1、維他奶維他奶小組成員:1213000425 高琳1213000427 高庭丹1213000433 李雪飛1213000435 陳笑笑1213000437 黃巧艷1213000441 陳晟1213000453 陳雯倩公司戰(zhàn)略管理分析公司戰(zhàn)略管理分析維他奶維他奶簡(jiǎn)介環(huán)境分析戰(zhàn)略分析簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介中國(guó)即飲豆奶的第一品牌維他奶，中國(guó)即飲豆奶的第一品牌維他奶，誕生于誕生于19401940年的香港，擁有六十年的香港，擁有六十九年的現(xiàn)代化豆奶生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，堪九年的現(xiàn)代化豆奶生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，堪稱稱“豆奶專家豆奶專家”。創(chuàng)始人：創(chuàng)始人：羅桂祥羅桂祥企業(yè)核心理念：企業(yè)核心理念：營(yíng)養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)、美味美味、可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介維他

2、奶早期是由售貨員以自行車逐戶派維他奶早期是由售貨員以自行車逐戶派送送，未未經(jīng)消毒經(jīng)消毒處理處理，易變質(zhì)。易變質(zhì)。日治時(shí)期，維他奶工廠停工，至日治時(shí)期，維他奶工廠停工，至香港重香港重光光后工廠恢復(fù)生產(chǎn)后工廠恢復(fù)生產(chǎn)。19501950年年，工廠，工廠遷往香港仔黃竹坑，除每遷往香港仔黃竹坑，除每日派送外亦透過(guò)零售商分銷方式銷售日派送外亦透過(guò)零售商分銷方式銷售。19531953年年，維他奶改以高溫消毒法，無(wú)須維他奶改以高溫消毒法，無(wú)須冷藏貯存，銷量開始大增。冷藏貯存，銷量開始大增。簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介19751975年年，維他奶，維他奶首度從首度從瑞典瑞典引入引入Tetra Tetra PakPak（利樂(lè)包裝紙）

3、保鮮包裝設(shè)備（利樂(lè)包裝紙）保鮮包裝設(shè)備。19761976年年，維他奶以維他奶以“維他維他”品牌，推出品牌，推出一系列果汁飲品一系列果汁飲品。19791979年年，推出檸檬茶及菊花茶等飲品。推出檸檬茶及菊花茶等飲品。19941994年年3 3月月3030日，維他奶集團(tuán)正式在日，維他奶集團(tuán)正式在香香港聯(lián)合交易所港聯(lián)合交易所上市，首天股價(jià)約上市，首天股價(jià)約1.51.5港港元。元。簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介7070年來(lái)，維他奶始終關(guān)心消費(fèi)者，堅(jiān)年來(lái)，維他奶始終關(guān)心消費(fèi)者，堅(jiān)持為消費(fèi)者提供營(yíng)養(yǎng)、健康的產(chǎn)品！持為消費(fèi)者提供營(yíng)養(yǎng)、健康的產(chǎn)品！維他奶維他奶與香港兩間連鎖便利店與香港兩間連鎖便利店7-117-11及及OKOK便利

4、店合作，推出維他奶空樽回收便利店合作，推出維他奶空樽回收計(jì)劃。計(jì)劃。產(chǎn)品不含有基因改造產(chǎn)品不含有基因改造成份成份。環(huán)境分析環(huán)境分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部?jī)?nèi)部能力能力分析分析綜合分析綜合分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析一般環(huán)境分析一般環(huán)境分析（PESTPEST分析法分析法）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型波特五力模型）政治政治經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)社會(huì)文化文化技術(shù)技術(shù) 中國(guó)加入國(guó)際性經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，中國(guó)加入國(guó)際性經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，極大的推動(dòng)了香港地區(qū)與各極大的推動(dòng)了香港地區(qū)與各國(guó)間的貿(mào)易往來(lái)國(guó)間的貿(mào)易往來(lái)。 香港貿(mào)易政策致力于推行自香港貿(mào)易政策致力于推行自由、開放及穩(wěn)健的多邊貿(mào)易由、開放及穩(wěn)健的多邊貿(mào)易制度制度

5、。政治政治經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)社會(huì)文化文化技術(shù)技術(shù)2008-20142008-2014年間，國(guó)名生產(chǎn)總值（年間，國(guó)名生產(chǎn)總值（GDPGDP）及城鎮(zhèn)居民人均可支配收入逐年及城鎮(zhèn)居民人均可支配收入逐年上升億上升億。社會(huì)社會(huì)文化文化技術(shù)技術(shù)政治政治經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)社會(huì)文化文化技術(shù)技術(shù)政治政治經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)升級(jí)（第二產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)）：資資源結(jié)構(gòu)從勞動(dòng)密集型源結(jié)構(gòu)從勞動(dòng)密集型資本密集資本密集型型知識(shí)技術(shù)密集型遞進(jìn)；市場(chǎng)導(dǎo)知識(shí)技術(shù)密集型遞進(jìn)；市場(chǎng)導(dǎo)向從封閉型經(jīng)濟(jì)向從封閉型經(jīng)濟(jì)進(jìn)口替代進(jìn)口替代出口出口導(dǎo)向?qū)蚪?jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球化轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。政治政治經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)社會(huì)文化文化技術(shù)技術(shù)健康的生活方式：健

6、康的生活方式： 消費(fèi)者更傾向于健消費(fèi)者更傾向于健康、原生態(tài)的商品?？怠⒃鷳B(tài)的商品。倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展：不再以當(dāng)前利益為決倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展：不再以當(dāng)前利益為決策導(dǎo)向，更加關(guān)注它的后續(xù)發(fā)展。策導(dǎo)向，更加關(guān)注它的后續(xù)發(fā)展。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任：企業(yè)不單單是傳統(tǒng)認(rèn)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任：企業(yè)不單單是傳統(tǒng)認(rèn)為的營(yíng)利性組織，企業(yè)有責(zé)任協(xié)助解決當(dāng)?shù)臓I(yíng)利性組織，企業(yè)有責(zé)任協(xié)助解決當(dāng)下社會(huì)問(wèn)題。下社會(huì)問(wèn)題。不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高產(chǎn)不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)品品質(zhì)政治政治經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)社會(huì)文化文化技術(shù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度爭(zhēng)強(qiáng)度現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量分析：快消品行業(yè)（飲量分析：快消品行業(yè)（飲料市場(chǎng)）內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐

7、年料市場(chǎng)）內(nèi)企業(yè)數(shù)量逐年增長(zhǎng)，以可口可樂(lè)、統(tǒng)一增長(zhǎng)，以可口可樂(lè)、統(tǒng)一等大型品牌占據(jù)市場(chǎng)主要等大型品牌占據(jù)市場(chǎng)主要份額，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈份額，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。新進(jìn)入企新進(jìn)入企業(yè)的潛在業(yè)的潛在威脅威脅供應(yīng)商供應(yīng)商分析分析買方買方分析分析替代品替代品分析分析成本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品差異分析：成本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品差異分析：飲料業(yè)的進(jìn)入門檻低、產(chǎn)品飲料業(yè)的進(jìn)入門檻低、產(chǎn)品差異化程度低，能夠?qū)嵭幸?guī)差異化程度低，能夠?qū)嵭幸?guī)模經(jīng)濟(jì)效益模經(jīng)濟(jì)效益。退出障礙與轉(zhuǎn)移成本分析：退出障礙與轉(zhuǎn)移成本分析：飲料行業(yè)資本專業(yè)性低，成飲料行業(yè)資本專業(yè)性低，成本轉(zhuǎn)移容易。本轉(zhuǎn)移容易。產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度爭(zhēng)強(qiáng)度新進(jìn)入企新進(jìn)入企業(yè)的潛在業(yè)的潛在威脅

8、威脅供應(yīng)商供應(yīng)商分析分析買方買方分析分析替代品替代品分析分析新進(jìn)入企新進(jìn)入企業(yè)的潛在業(yè)的潛在威脅威脅供應(yīng)商供應(yīng)商分析分析買方買方分析分析替代品替代品分析分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度爭(zhēng)強(qiáng)度由于飲料行業(yè)門檻低，且由于飲料行業(yè)門檻低，且技術(shù)透明性高，所以對(duì)于技術(shù)透明性高，所以對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)的主要障礙新進(jìn)入企業(yè)的主要障礙在在于于人力資源人力資源和和廠房設(shè)備等廠房設(shè)備等初期資本的投入。初期資本的投入。供應(yīng)商供應(yīng)商分析分析買方買方分析分析替代品替代品分析分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度爭(zhēng)強(qiáng)度新進(jìn)入企新進(jìn)入企業(yè)的潛在業(yè)的潛在威脅威脅供應(yīng)商供應(yīng)能力：大豆等農(nóng)產(chǎn)供應(yīng)商供應(yīng)能力：大豆等農(nóng)產(chǎn)品原料年產(chǎn)量上升，購(gòu)買經(jīng)濟(jì)品原料

9、年產(chǎn)量上升，購(gòu)買經(jīng)濟(jì)形式仍以買方市場(chǎng)為主，買方形式仍以買方市場(chǎng)為主，買方的議價(jià)能力高。的議價(jià)能力高。供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價(jià)值占有能力：農(nóng)供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價(jià)值占有能力：農(nóng)產(chǎn)品原料替代性高，處于較高產(chǎn)品原料替代性高，處于較高供應(yīng)商集中度產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商產(chǎn)供應(yīng)商集中度產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)價(jià)值低。業(yè)價(jià)值低。買方買方分析分析替代品替代品分析分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度爭(zhēng)強(qiáng)度新進(jìn)入企新進(jìn)入企業(yè)的潛在業(yè)的潛在威脅威脅供應(yīng)商供應(yīng)商分析分析需求分析：消費(fèi)者消需求分析：消費(fèi)者消費(fèi)口味的多元性，消費(fèi)口味的多元性，消費(fèi)方式的多樣性，給費(fèi)方式的多樣性，給飲料行業(yè)提供了充足飲料行業(yè)提供了充足的市場(chǎng)空間。的市場(chǎng)空間。替代品替代品分析分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)產(chǎn)業(yè)

10、內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度爭(zhēng)強(qiáng)度新進(jìn)入企新進(jìn)入企業(yè)的潛在業(yè)的潛在威脅威脅供應(yīng)商供應(yīng)商分析分析 行業(yè)內(nèi)新品開發(fā)周期短，產(chǎn)品替代性高, 需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快銷品類生產(chǎn)特點(diǎn)，過(guò)程中同時(shí)需要保持幾款帶有時(shí)代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠(chéng)度，深化市場(chǎng)細(xì)分。買方買方分析分析內(nèi)部能內(nèi)部能力分析力分析國(guó)際國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)與市場(chǎng)與營(yíng)銷營(yíng)銷企業(yè)企業(yè)員工員工 機(jī)會(huì)平等機(jī)會(huì)平等 多元共多元共融融 高凝聚力高凝聚力生產(chǎn)、生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)備國(guó)際國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)與市場(chǎng)與營(yíng)銷營(yíng)銷企業(yè)企業(yè)員工員工 集團(tuán)旗下品牌及產(chǎn)集團(tuán)旗下品牌及產(chǎn)品行銷全球品行銷全球40多個(gè)多個(gè)市場(chǎng)市場(chǎng)生產(chǎn)、生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)備市場(chǎng)與市場(chǎng)與營(yíng)銷營(yíng)銷生產(chǎn)、

11、生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)備企業(yè)企業(yè)員工員工國(guó)際國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng) 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 銷售銷售渠道渠道垂垂直直渠道系統(tǒng)渠道系統(tǒng)模模式式市場(chǎng)與市場(chǎng)與營(yíng)銷營(yíng)銷企業(yè)企業(yè)員工員工國(guó)際國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng) 在香港屯門、內(nèi)地、在香港屯門、內(nèi)地、澳洲、美國(guó)及新加坡澳洲、美國(guó)及新加坡共設(shè)有共設(shè)有8個(gè)生產(chǎn)基地個(gè)生產(chǎn)基地生產(chǎn)、生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)備市場(chǎng)與市場(chǎng)與營(yíng)銷營(yíng)銷生產(chǎn)、生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)備企業(yè)企業(yè)員工員工國(guó)際國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng)較高的生產(chǎn)效率較高的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)規(guī)模OWSSWTO分析分析T 廣闊的國(guó)際、國(guó)廣闊的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng) 成熟的銷售渠道成熟的銷售渠道 產(chǎn)品種類豐富產(chǎn)品種類豐富OWST品牌獨(dú)特性較差品牌獨(dú)特性較差產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)品種類繁多，

12、未能平衡發(fā)展未能平衡發(fā)展TOWS飲品行業(yè)市場(chǎng)需求大飲品行業(yè)市場(chǎng)需求大社會(huì)原料供應(yīng)充足社會(huì)原料供應(yīng)充足TOWS 豆奶替代品豆奶替代品多多 行業(yè)準(zhǔn)人門檻較低，行業(yè)準(zhǔn)人門檻較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)者多潛在競(jìng)爭(zhēng)者多戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析分析公司層戰(zhàn)略分析公司層戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析公司層戰(zhàn)略分析公司層戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施與控制與控制戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品系列從單一的拳頭產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)：產(chǎn)品系列從單一的拳頭產(chǎn)品品維他奶豆奶系列維他奶豆奶系列向產(chǎn)品多元向產(chǎn)品多元化發(fā)展?；l(fā)展。 創(chuàng)新的包裝：從最

13、初的闊口瓶裝，到后創(chuàng)新的包裝：從最初的闊口瓶裝，到后來(lái)的玻璃樽、無(wú)菌紙包裝及罐裝產(chǎn)品。來(lái)的玻璃樽、無(wú)菌紙包裝及罐裝產(chǎn)品。 維他天地集團(tuán)：集團(tuán)專營(yíng)小食部業(yè)務(wù)的維他天地集團(tuán)：集團(tuán)專營(yíng)小食部業(yè)務(wù)的附屬公司。以附屬公司。以“香港美食香港美食”之名向全港之名向全港中小學(xué)供膳食服務(wù)及提供餐飲到會(huì)服務(wù)。中小學(xué)供膳食服務(wù)及提供餐飲到會(huì)服務(wù)。戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇國(guó)際國(guó)際化化戰(zhàn)略戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略維他奶集團(tuán)從建立以維他奶集團(tuán)從建立以來(lái)，發(fā)展穩(wěn)健，與來(lái)，發(fā)展穩(wěn)健，與19941994年在香港聯(lián)合交年在香港聯(lián)合交易所掛牌上市。維他奶在香港、中國(guó)大易所掛牌上市。維他奶在香港、中國(guó)大陸、北美、澳洲及新加坡等五個(gè)地區(qū)都

14、陸、北美、澳洲及新加坡等五個(gè)地區(qū)都設(shè)有分公司。設(shè)有分公司。戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇國(guó)際國(guó)際化化戰(zhàn)略戰(zhàn)略 國(guó)際制造戰(zhàn)略國(guó)際制造戰(zhàn)略維他奶在全球各個(gè)維他奶在全球各個(gè)市場(chǎng)都設(shè)有廠房，各地廠房均采用自市場(chǎng)都設(shè)有廠房，各地廠房均采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)施，包括最新型的動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)施，包括最新型的“利樂(lè)利樂(lè)”型高速整合灌裝線，其生產(chǎn)全自型高速整合灌裝線，其生產(chǎn)全自動(dòng)化技術(shù)可謂全球首屈一指，使維他動(dòng)化技術(shù)可謂全球首屈一指，使維他奶無(wú)需冷藏亦能保持品質(zhì)和味道的新奶無(wú)需冷藏亦能保持品質(zhì)和味道的新鮮。鮮。戰(zhàn)略控制與實(shí)施戰(zhàn)略控制與實(shí)施維他奶實(shí)行級(jí)差價(jià)格體系管理制度，維他奶實(shí)行級(jí)差價(jià)格體系管理制度，制定靈活又制定靈活又嚴(yán)明的嚴(yán)明的價(jià)格

15、價(jià)格，從從價(jià)格體價(jià)格體系上控制竄貨，保護(hù)經(jīng)銷商的系上控制竄貨，保護(hù)經(jīng)銷商的利益利益。鞏固維他奶核心品牌在各銷售渠道鞏固維他奶核心品牌在各銷售渠道和包裝方面的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，并透和包裝方面的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，并透過(guò)包裝創(chuàng)新、品牌推廣和銷售渠道過(guò)包裝創(chuàng)新、品牌推廣和銷售渠道的擴(kuò)展，以帶動(dòng)核心產(chǎn)品類別增長(zhǎng)。的擴(kuò)展，以帶動(dòng)核心產(chǎn)品類別增長(zhǎng)。戰(zhàn)略控制與實(shí)施戰(zhàn)略控制與實(shí)施香港、香港、澳門澳門： 有效執(zhí)行核心品牌及產(chǎn)品創(chuàng)新，業(yè)務(wù)有效執(zhí)行核心品牌及產(chǎn)品創(chuàng)新，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)令人鼓舞并較行業(yè)平均水平為佳。增長(zhǎng)令人鼓舞并較行業(yè)平均水平為佳。中國(guó)中國(guó)內(nèi)地內(nèi)地： 專注執(zhí)行專注執(zhí)行“更深更廣更深更廣”策略，取得強(qiáng)策略，取得強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

16、勁增長(zhǎng)。澳大利亞及澳大利亞及新西蘭新西蘭： 致力執(zhí)行策略及產(chǎn)品創(chuàng)新，但業(yè)績(jī)受致力執(zhí)行策略及產(chǎn)品創(chuàng)新，但業(yè)績(jī)受澳元疲弱澳元疲弱影響影響。戰(zhàn)略控制與實(shí)施戰(zhàn)略控制與實(shí)施北美洲北美洲：新加坡新加坡:維持銷售增長(zhǎng)維持銷售增長(zhǎng)、使得使得業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)虧為盈業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)虧為盈。落實(shí)策略執(zhí)行、強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)，帶動(dòng)盈落實(shí)策略執(zhí)行、強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)，帶動(dòng)盈利上升及維持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)利上升及維持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位地位。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施與控制與控制戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇SWOTSWOT戰(zhàn)略選擇模型：戰(zhàn)略選擇模型：優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)： 處于行業(yè)的領(lǐng)先地位處于行業(yè)的領(lǐng)先地位 財(cái)務(wù)狀況良好，經(jīng)濟(jì)實(shí)財(cái)務(wù)狀況良好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚力比較

17、雄厚 消費(fèi)者的情感依賴消費(fèi)者的情感依賴 完全自然的原料完全自然的原料 不斷堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新不斷堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新劣勢(shì)劣勢(shì): : 大陸市場(chǎng)的品牌知名度大陸市場(chǎng)的品牌知名度較低，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄較低，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄 品牌延伸后勁品牌延伸后勁不足不足威脅：威脅： 原材料原材料價(jià)價(jià)格上升格上升 其他其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 消費(fèi)者的偏好消費(fèi)者的偏好機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)： 市場(chǎng)需求增加市場(chǎng)需求增加 市場(chǎng)潛力市場(chǎng)潛力較大較大戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇根據(jù)根據(jù)SWOT戰(zhàn)略選擇模型戰(zhàn)略選擇模型分析，維他奶的機(jī)會(huì)和優(yōu)分析，維他奶的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)比較顯著，采用專業(yè)化勢(shì)比較顯著，采用專業(yè)化戰(zhàn)略，專注核心

18、品牌及產(chǎn)戰(zhàn)略，專注核心品牌及產(chǎn)品創(chuàng)新。品創(chuàng)新。戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施與控制包裝差別化包裝差別化1975集團(tuán)于香港率先采用革集團(tuán)于香港率先采用革新的利樂(lè)紙包裝技術(shù)生產(chǎn)飲新的利樂(lè)紙包裝技術(shù)生產(chǎn)飲品，并且引入超高溫消毒法品，并且引入超高溫消毒法（UHT）。）。2011年年12月月31日維他奶斥資日維他奶斥資多達(dá)多達(dá)2億元，由德國(guó)公司億元，由德國(guó)公司Krones克朗斯獨(dú)家引入無(wú)菌克朗斯獨(dú)家引入無(wú)菌冷充填技術(shù)至冷充填技術(shù)至香港香港。戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施與控制營(yíng)銷戰(zhàn)略的差別營(yíng)銷戰(zhàn)略的差別化化:獨(dú)樹一幟獨(dú)樹一幟的的“輕輕”營(yíng)銷戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略2008維他奶開始主打維他奶開始主打“低脂肪、低膽固低脂肪、低膽固醇，早餐喝維他豆奶醇，