1、財(cái)務(wù)診斷論文財(cái)務(wù)診斷論文油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系研究：基于過程和績(jī)效管理摘要：本文在分析油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)應(yīng)遵循過程與結(jié)果相結(jié)合、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合等原則，設(shè)計(jì)了固定資產(chǎn)過程管理評(píng)價(jià)量表和固定資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)過程評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)一、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)概述固定資產(chǎn)是油田企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，占企業(yè)總資產(chǎn)的80%以上，固定資產(chǎn)投資、運(yùn)營(yíng)及處置等管理行為直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)對(duì)改善固定資產(chǎn)管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。近年來，為加

2、強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，油田企業(yè)已開展了對(duì)固定資產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作。但隨著精細(xì)化管理的不斷深入，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)方法已不適應(yīng)提升管理水平的要求，主要是：1、固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏整體性。目前油田企業(yè)的固定資產(chǎn)考核指標(biāo)尚未形成完整的評(píng)價(jià)體系，國(guó)資委頒布的2010企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值中，天然原油和天然氣開采業(yè)資產(chǎn)考核指標(biāo)包括總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)，缺少針對(duì)固定資產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而在各油田企業(yè)的業(yè)績(jī)考核中，僅有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)利用率等指標(biāo)，不能綜合反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平2、重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。在固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)實(shí)踐中，對(duì)于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和重視不夠，如固定資產(chǎn)

3、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、企業(yè)固定資產(chǎn)技術(shù)水平、固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考慮較少。3、重結(jié)果，輕過程。油田對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的評(píng)價(jià)，比較重視對(duì)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)，而對(duì)固定資產(chǎn)管理過程缺乏關(guān)注。二、構(gòu)建油田企業(yè)固定管理評(píng)價(jià)體系應(yīng)遵循的原則根據(jù)系統(tǒng)論、控制論和現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論，油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)應(yīng)遵循四個(gè)原則。1、過程評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合。有效的過程管理才能取得滿意的績(jī)效，良好的績(jī)效也需要有效的過程管理，二者相互促進(jìn)。因此要注重管理過程評(píng)價(jià)與績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合。過程評(píng)價(jià)側(cè)重于對(duì)管理行為的合理性、合規(guī)性和有效性進(jìn)行診斷，績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重于對(duì)管理行為的成果進(jìn)行衡量。2、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。固定

4、資產(chǎn)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)不能囿于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入，從而對(duì)固定資產(chǎn)的管理績(jī)效進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)價(jià)。3、定量與定性指標(biāo)相結(jié)合。對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的評(píng)價(jià)，既要注重定量的評(píng)價(jià)，又要注重定性的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)定性的問題數(shù)量化，定量的問題形象化，全面、直觀的反映資產(chǎn)管理的水平。4、考慮油氣資源、開發(fā)階段等對(duì)資產(chǎn)管理績(jī)效的影響。不同的油氣藏品質(zhì)、不同的開發(fā)階段、產(chǎn)品銷售價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)出效益具有重要影響，資產(chǎn)管理水平的評(píng)價(jià)應(yīng)消除客觀因素對(duì)資產(chǎn)管理績(jī)效的影響。三、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建（一）固定資產(chǎn)過程管理評(píng)價(jià)IS09000:2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語中，將過程定義為“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)?！?，固定資產(chǎn)的管理過程就是各層級(jí)固定資產(chǎn)管理人員的管理行為。固定資產(chǎn)管理行為的評(píng)價(jià)，應(yīng)分別對(duì)基礎(chǔ)管理、價(jià)值管理、實(shí)物管理、技術(shù)管理、HSE管理過程及行為設(shè)置關(guān)鍵觀測(cè)點(diǎn)，并按照各觀測(cè)點(diǎn)影響資產(chǎn)管理績(jī)效的重要程度，設(shè)定相應(yīng)的分值（見表1），