1、同步思考理解要點第一章庫存與庫存管理同步思考1.1存貨和庫存之間有什么不同？理解要點：庫存是一系列存儲的產(chǎn)品，而存貨指的是實際存儲的產(chǎn)品（這個區(qū)別現(xiàn)在是越來越不明顯了）。同步思考1.2你認(rèn)為該把發(fā)動機用的潤滑油歸到哪一類庫存中去？理解要點：根據(jù)商業(yè)組織的具體情況，潤滑油可以是一種原材料、在制品、易耗品或者零配件。同步思考1.3“如果供應(yīng)商是相當(dāng)可靠的，商業(yè)組織就不再需要庫存了?！蹦阏J(rèn)為這句話正確嗎？理解要點：不正確。因為，持有存貨還有其他方面的原因。同步思考1.4在生產(chǎn)運作中，庫存是如何起緩沖作用的？理解要點：庫存的存在使得相鄰的作業(yè)環(huán)節(jié)分離成為可能，從而使得相鄰的作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題的時候，其

2、他作業(yè)環(huán)節(jié)可以不受影響，繼續(xù)運作。同步思考1.5粗略地估算一下，在廚房中存放一個裝滿食物的冰箱的成本有多高?理解要點：假若冰箱里存儲的食物的價值為250元，存儲費用為每年20%那么每周的成本大約是1元。同步思考1.6一家公司如果想要提高利潤率，要么向供應(yīng)商壓低價格，要么向客戶提高價格，此外別無他法。你為認(rèn)這句話正確嗎？理解要點：不正確。通過提高運作水平、降低成本、提高銷售額、降低風(fēng)險等方法，都同樣可以達(dá)到提高利潤的目的。同步思考1.7為什么供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)需要相互合作？理解要點：因為它們都有一個共同的目標(biāo)，即供給產(chǎn)品，贏得最終客戶的?兩/苴、0同步思考1.8只有當(dāng)存貨被存儲在距離最終客戶最近

3、的地點，才能實現(xiàn)良好的客戶服務(wù)。你認(rèn)為這句話正確嗎？理解要點：在某種程度上，這句話是正確的。但是，還有一些其他方法，同樣也可以取得較好的客戶服務(wù)。第二章庫存需求分析與預(yù)測同步思考2.1為什么說庫存需求分析是庫存預(yù)測的前提條件？理解要點：一切當(dāng)前所做出的計劃和決策都將會在未來的某一個時間點上付諸實施。因此，我們在做出這些計劃和決策之前，必須需要得到未來情況的信息，而這些信息只能來源于分析和預(yù)測。同步思考2.2在什么情況下我們常常會用到定性預(yù)測方法？它的主要缺陷是什么？理解要點：在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，需要進行量化預(yù)測的時候，我們常常會用到定性預(yù)測方法。它的主要缺陷是可靠性較差，專家們的意見有可能

4、無法統(tǒng)一、收集數(shù)據(jù)代價較大，缺乏專業(yè)知識等。同步思考2.3為什么說使用簡單平均法進行預(yù)測的作用是有限的？理解要點：這是因為，當(dāng)需求模式改變時，它就不適用了。這時，最新的數(shù)據(jù)就會被淹沒在舊的數(shù)據(jù)中，預(yù)測的結(jié)果不能夠及時反映實際變化。同步思考2.4如何能夠讓簡單移動平均法對于需求的變化更加敏感？理解要點：在少數(shù)的時間段內(nèi)取平均值。同步思考2.5如何能夠讓指數(shù)平滑法對于需求的變化更加敏感？理解要點：當(dāng)a值較高時，最近一次實際需求的權(quán)重也相應(yīng)增加，這樣得到的預(yù)測結(jié)果也就更敏感。同步思考2.6相關(guān)系數(shù)代表的是自變量的變化是否導(dǎo)致因變量的變化。你認(rèn)為這種說法正確嗎？理解要點：這種觀點是不正確的，相關(guān)系數(shù)代

5、表的是線性關(guān)系的強度，而不是因果關(guān)系。同步思考2.7在選擇預(yù)測方法時，我們應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素？理解要點：在選擇預(yù)測方法時，我們應(yīng)當(dāng)考慮的因素很多，包括預(yù)測的目的、量化數(shù)據(jù)的可得性、未來所涉及的時間范圍、相關(guān)的外部因素、成本、誤差的影響、時間是否夠用等。同步思考2.8為什么說預(yù)測結(jié)果往往是錯誤的？平均誤差的用處是否有限？理解要點：預(yù)測是基于長期需求的特點而做出的，它無法對短期因素的影響做出反映。止匕外，由于誤差的影響，我們也可能無法準(zhǔn)確的獲得需求的特點,由于無法預(yù)測需求的異常變化而導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果的錯誤。由于正負(fù)誤差會相互抵消，因此即使平均誤差的值可能為零，但是不能說沒有誤差。同步思考2.9如何比較不

6、同的預(yù)測方法？理解要點：利用不同的方法計算誤差來進行比較。在所有條件均等的情況下，誤差最小的就是最佳的方法。同步思考2.10要進行正確的預(yù)測，最重要就是選擇正確的預(yù)測方法，你認(rèn)為正確嗎?理解要點：這種說法也許是正確的。但是采用這些方法進行計算的過程可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有前期的計劃和準(zhǔn)備重要。第三章庫存訂貨量的確定同步思考3.1經(jīng)濟訂貨批量計算過程中的假設(shè)條件和其他限制條件是否意味著這個計算結(jié)果沒有實際意義？理解要點：不是。通過這種方式計算得出的經(jīng)濟批量值很可能不是真正的最優(yōu)值，但是這種分析會在許多情況下給我們提供一些有益的指導(dǎo)，并且會得到較好的結(jié)果。同步思考3.2什么是經(jīng)濟訂貨批量？理解要點：經(jīng)濟訂貨批

7、量就是在簡單的庫存系統(tǒng)中使得總體庫存成本最小化的訂單批量。同步思考3.3為什么當(dāng)訂單批量大于經(jīng)濟訂貨批量的時候，總成本會上升？理解要點：因為平均存貨水平出現(xiàn)了上升，因此使得整體的存貨持有成本出現(xiàn)了上升。整體的存貨持有成本上漲的幅度大于再訂貨成本下降的幅度。同步思考3.4當(dāng)我們采用經(jīng)濟訂貨批量的時候，再訂貨成本和庫存持有成本相比，究竟哪一個會更大些?理解要點：采用經(jīng)濟訂貨批量值時，再訂貨成本部分與存貨持有成本部分是相等的。同步思考3.5如果我們計算出了經(jīng)濟訂貨批量值，但是在發(fā)布訂單的時候所采用的訂單批量值小于這個建議值，總體可變成本將會增大還是減少？理解要點：經(jīng)濟訂貨批量確定出單位時間內(nèi)的最低成

8、本，因此，采用任何其他的訂貨批量值都會導(dǎo)致成本的上漲。同步思考3.6如果我們實際采用的訂單批量值大于經(jīng)濟訂貨批量值，總體變動成本將會由于庫存持有成本的上升而快速上升。你認(rèn)為這句話正確嗎？理解要點：不正確。應(yīng)該是成本會緩慢上升。同步思考3.7如果你無法確定EOQ的數(shù)值，你會傾向于較大的訂單批量，還是較少的訂單批量？理解要點：在沒有得到進一步信息的條件下，我們估計變動成本曲線在訂單批量值大于經(jīng)濟訂貨批量值時，上升的弧度將相對緩和一些，因此，通?？磥?，使用較大訂單批量值的效果較好。同步思考3.8一但庫存水平下降到再訂貨水平，就要再次訂貨了。這是否意味著我們要對庫存水平始終保持持續(xù)性的監(jiān)控呢?理解要點

9、：是的。除非有另外一種方法能夠在庫存水平下降到訂貨水平時發(fā)出信號。同步思考3.9在采購的情況下，我們可以通過確定經(jīng)濟訂貨批量來實現(xiàn)最低的庫存成本。那么在自制的情況下，應(yīng)如何實現(xiàn)最低的庫存成本？理解要點：采用經(jīng)濟生產(chǎn)批量。同步思考3.10如果用邊際分析的結(jié)果建議我們采用訂單批量Q,而我們在實際工作中卻采購了Q+1個產(chǎn)品單位。請問：這將會是什么樣的結(jié)果？理解要點：其結(jié)果就是：所有第一批Q個產(chǎn)品單位都會帶來預(yù)期的利潤，而Q+1個產(chǎn)品單位則會帶來損失，從而降低整體的利潤。同步思考3.11隨著需求變化程度的加大，安全庫存量將會增大還是減少？你認(rèn)為哪些因素將會對安全庫存產(chǎn)生影響？理解要點：安全庫存量將會增

10、大。訂貨至交貨周期內(nèi)需求的大小和可變性以及預(yù)期的服務(wù)水平。同步思考3.12怎樣才能提高用戶服務(wù)水平？為什么說在通常情況下，不可能保證100%的用戶服務(wù)水平？理解要點：持有更多的安全庫存才能提高服務(wù)水平。如果訂貨至交貨周期內(nèi)的需求變化幅度很大，則需要大量的安全庫存（從理論上講，這個庫存量是無限大的），才能保證服務(wù)水平達(dá)到100%。第四章庫存記錄與計價同步思考4.1企業(yè)所采取的會計慣例在多大程度上影響著庫存價值的確定？理解要點：幾乎百分之百地影響著庫存價值的確定。同步思考4.2哪種方法通常會導(dǎo)致存貨價值的低估？理解要點：后進先出法通常會導(dǎo)致存貨價值的低估。同步思考4.3存貨持有成本是非常高的，怎樣

11、來確定存貨的成本？理解要點：存貨持有成本包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本有時候，要想準(zhǔn)確的得出這些成本的價值是較為困難的。因為，即便是存貨價值的數(shù)字，也要取決于企業(yè)所采用的會計方法。同步思考4.4庫存記錄提供的信息越多，管理層據(jù)此做出的決策就越完善。你認(rèn)為這種說法正確碼？理解要點：這種觀點在某種程度上是正確的。管理者的決策正確與否，當(dāng)然要取決于他們的能力，然而，他們也需要相應(yīng)的信息來輔助他們做出正確的決策。當(dāng)然，有時候也會發(fā)生他們只需要足以幫助他們進行決策的信息，而不是越多越好。同步思考4.5要提高盤點的精確度，關(guān)鍵是什么？理解要點：有效地進行周期性的盤點和確保庫存記錄精度的關(guān)鍵點在

12、于確定在什么時候由誰來對哪些物品進行盤點同步思考4.6會計師為庫存管理提供一系列重要的基本信息，你同意這個說法嗎？理解要點：同意。第五章庫存管理方法同步思考5.1為保證客戶的需求，企業(yè)必須將所有存貨進行分析。你認(rèn)為這句話對不對？理解要點：不對。對所有的存貨進行庫存分析是不經(jīng)濟的，因為通過不斷地盤點、發(fā)訂單、接收訂貨等工作來維持庫存要耗費大量的時間和資金。所以，企業(yè)庫存控制的重點應(yīng)該集中于重要的物品。同步思考5.2除了采用使用量和價值標(biāo)準(zhǔn)對存貨進行ABC分類，還可以采用什么標(biāo)準(zhǔn)?理解要點：1.缺貨后果：如果某些存貨的供應(yīng)中斷將給其他運作帶來嚴(yán)重3.過干擾甚至延誤交貨，它們應(yīng)該獲得較高優(yōu)先級別。2

13、.供應(yīng)不確定：某些存貨盡管價值較低，但是供應(yīng)缺乏規(guī)律性或非常不確定，因此也應(yīng)該受到重視期或變質(zhì)的風(fēng)險：如果存貨很容易因過期或變質(zhì)而失去價值，那么運作經(jīng)理就必須給予更多的關(guān)注和臨控。同步思考5.3對于用ABC分類法的庫存物品應(yīng)該采取什么樣的控制措施？理解要點：對于貴重物品應(yīng)少量采購和嚴(yán)密控制，而對于低價物品就可以大量米購和稍加控制。同步思考5.4庫存管理除了做好各種日常業(yè)務(wù)管理外，另一項重要的任務(wù)就是合理控制庫存物品的存儲數(shù)量。這句話對不對？理解要點：對。同步思考5.5定量訂貨的訂貨前置時間需求量一定是確定型的需求嗎？理解要點：定量定貨的訂貨前置時間需求量可以是確定型的需求，也可以是隨機型需求。

14、同步思考5.6定期訂貨管理法主要是從時間上控制訂貨周期，從而達(dá)到控制庫存的目的這句話對不對？理解要點：對。只要訂貨周期控制得當(dāng)，既可以不造成缺貨，又可以控制最高庫存量，從而達(dá)到庫存管理的目的，即使庫存費用最少。同步思考5.7定期訂貨管理法需不需要考慮安全庫存量？為什么？理解要點：要考慮。因為，定期訂貨管理法沒有固定不變的訂貨批量，每個周期訂貨量的大小都是按照當(dāng)時實際的庫存量的大小確定的，等于當(dāng)時的實際庫存量與最高庫存量的有效值。而實際庫存量嚴(yán)格地說，它不僅包括當(dāng)時存儲于倉庫中的貨物數(shù)量，還包括已訂未到的貨物數(shù)量和已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的貨物數(shù)量。同步思考5.8所有庫存管理方法中都要做的工作是什么？

15、理解要點：一是對每種庫存物品進行適當(dāng)?shù)目刂疲欢谴_保庫存記錄的可靠性。第六章MRP與庫存管理同步思考6.1庫存管理中的獨立需求和相關(guān)需求之間的根本差異是什么？理解要點：獨立需求假設(shè)所有的需求都是獨立的，沒有任何關(guān)聯(lián)，預(yù)測的結(jié)果是建立在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的；而相關(guān)需求假設(shè)在需求之間是相互關(guān)聯(lián)的,預(yù)測的結(jié)果是建立在生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上的。同步思考6.2你如何通過使用MRP來確定材料的凈需求量？理解要點：首先通過生產(chǎn)進度計劃找出總需求量，再減去現(xiàn)有的有效存貨以及即將接收的量，從而得到凈需求量。同步思考6.3MRP所需的基本信息有哪些？理解要點：包括主生產(chǎn)進度計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料清單，現(xiàn)有存貨、訂貨至交貨周

16、期以及一些其他相關(guān)信息。同步思考6.4MRP系統(tǒng)典型的輸出內(nèi)容有哪些？理解要點：采購訂單、加工訂單、重新排產(chǎn)通知。同步思考6.5MRP的結(jié)構(gòu)決定了它只適用于制造業(yè)領(lǐng)域，你認(rèn)為這種說法正確嗎？理解要點：不正確。MRP系統(tǒng)最初是為生產(chǎn)企業(yè)制定，但是它在其他許多地方也得到了廣泛的應(yīng)用。同步思考6.6如何拓展MRP的適用范圍？理解要點：從對計劃進行調(diào)整，一直到對系統(tǒng)進行擴展，我們可以通過許多不同的方法對MRP的適用范圍進行拓展。同步思考6.7MRP系統(tǒng)的主要好處和缺陷是什么？理解要點：好處是把供給與需求相聯(lián)系，減少了庫存。主要缺陷是它嚴(yán)格的要求對其應(yīng)用進行了限制，止匕外，系統(tǒng)較為復(fù)雜，靈活性較差。第七

17、章JIT庫存與庫存管理同步思考7.1JIT的主要特點是什么？理解要點：在需要的時刻實施作業(yè)，從而使得存貨在作業(yè)需要的時候送達(dá),消除庫存。同步思考7.2JIT系統(tǒng)中，質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是什么？理解要點：員工。在作業(yè)流程中的每一個員工都要負(fù)責(zé)，確保每一個從他手中傳遞的產(chǎn)品具有完善的質(zhì)量。同步思考7.3看板的目的是什么？理解要點：維持JIT系統(tǒng)中對庫存的流轉(zhuǎn)進行控制。同步思考7.4在JIT系統(tǒng)中是如何對在制品存貨的數(shù)量加以控制的？理解要點：首先，存貨應(yīng)該是通過標(biāo)準(zhǔn)容器運送的。每一個容器配備一個看板，因此，通過看板的數(shù)量，我們就可以準(zhǔn)確地了解到容器的數(shù)量，相應(yīng)地,我們就知道了在制品的數(shù)量。同步思考7.5從

18、JIT的角度看，企業(yè)和供應(yīng)商之間是一種什么樣的關(guān)系？理解要點：是一種長期的、互惠的合作關(guān)系。同步思考7.6JIT對于什么樣的企業(yè)最為適用？理解要點：通常適用于那些持續(xù)作業(yè)的高產(chǎn)量的，采用自動化組裝的企業(yè)。同步思考7.7JIT不能用于小規(guī)模服務(wù)型企業(yè)。你認(rèn)為這句話對嗎？理解要點：不對。許多例子證明，JIT管理模式可以在一些小規(guī)模的商業(yè)企業(yè)和服務(wù)模式中取得成功。比如，有些連銷店的經(jīng)營模式就與JIT的管理模式很相似。同步思考7.8實現(xiàn)快速客戶反映所帶來的優(yōu)勢十分明顯，因此，所有企業(yè)都應(yīng)該向著這方向前進。你認(rèn)為這句話正確嗎？理解要點：這句話不正確。JIT模式下有效客戶反映也是僅僅適用于某些特定的條件。

19、同步思考7.9從庫存管理的角度看，JIT與其他方法有什么區(qū)別？理解要點：在其他庫存管理中，首先是有存貨的存在，在此基礎(chǔ)上尋找方法，實現(xiàn)成本的最小化；而在JIT運作模式下，存貨被認(rèn)為是一種浪費，從而千方百計地解決那些由于擁有存貨而被掩蓋起來的問題。第八章ERP與庫存管理同步思考8.1ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。這句話對嗎？理解要點：對。這種核心思想可以體現(xiàn)在以下三個方面：一是對整個供應(yīng)鏈資源進行管理；二是精益生產(chǎn)和敏捷制造；三是事先計劃與事中控制。借助計算機，ERP得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實現(xiàn)應(yīng)用的計算機軟件系統(tǒng)。同步思考8.2在選擇庫存管理方法的時候，哪兩個

20、因素是最為重要的？理解要點：關(guān)于這個問題，人們的觀點會有多種。最重要的因素應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營的方式和持有的存貨。同步思考8.3MRP、JITT和ERP的庫存控制方法之間的差異迥然，因此，每一種方法都只能獨立使用。你認(rèn)為這句話正確嗎？理解要點：這句話是錯誤的。這些方法是可以結(jié)合使用的。第九章庫存管理實踐同步思考9.1你認(rèn)為物流對于企業(yè)的作用可表現(xiàn)在哪些方面？理解要點：1.對銷售的影響；2.對客戶購買的影響；3.對企業(yè)競爭的影響;4.對物流服務(wù)水平的影響；5.對物流成本的影響。同步思考9.2為什么產(chǎn)能對于庫存是非常重要的?理解要點：總體的產(chǎn)能決定了最大產(chǎn)量的多少。庫存管理者要確保在經(jīng)營過程中，存貨不會

21、成為影響產(chǎn)能滿足需求的一個瓶頸。同步思考9.3選擇供應(yīng)商管理庫存的原則是什么？理解要點：合作性原則、互惠性原則，目標(biāo)一致性原則、連續(xù)性原則。同步思考9.4你所知道的批發(fā)商類型有哪些？理解要點：1.商業(yè)批發(fā)商：具有獨立投資的專門從事批發(fā)經(jīng)營活動的公司。他們買下所經(jīng)銷的商品所有權(quán)，然后出售。2.代理人或經(jīng)紀(jì)人：他們不經(jīng)營商品，對商品沒有所有權(quán)，而是代表買方尋找賣方，代表賣方尋找買方，或是在買賣雙方之間牽線搭橋。3.生產(chǎn)商自設(shè)的批發(fā)機構(gòu)：賣方自營批發(fā)的形式，在產(chǎn)業(yè)用品市場上十分常見。同步思考9.5批發(fā)商的庫存管理增值服務(wù)集中反映在什么地方？理解要點：首先，批發(fā)商普通的增值服務(wù)與包裝有關(guān)。其次，還與以延遲產(chǎn)品的專門化和優(yōu)化產(chǎn)品為主的生產(chǎn)有關(guān)（這個不常見），如，在倉庫里完成有質(zhì)量問題產(chǎn)品的修理，水果等易變質(zhì)產(chǎn)品的溫