1、工程公司崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)（一）組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作；組織施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底，負(fù)責(zé)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃和月、周工作安排的編制和落實；（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；（三）合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)；（四）協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；（五）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制施工成本；根據(jù)工程施工方

2、案，以不影響施工連續(xù)性為前提，制訂材料、設(shè)備、資金使用計劃；（六）解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；（七）按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及合同要求組織施工，確保按期完工，贏得業(yè)主的滿意；（八）根據(jù)合同約定，做好設(shè)計變更確認(rèn)、索賠和項目工程款收支工作；（九）組織做好工程竣工驗收、結(jié)算和內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔工作；（十）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；（二）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙

3、，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底；（三）負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底；（四）組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作；（五）組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（六）負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料；（七）參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制施工進(jìn)度計劃；（八）負(fù)責(zé)項目工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)；（九）負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。三、施工員崗位職責(zé)（一）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管

4、理工作具體負(fù)責(zé)；（二）負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)貫徹國家和地方行業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)工作；（三）組織項目全體有關(guān)人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底，參加施工組織設(shè)計的編制，并匯總上報；（四）按照審批的施工組織設(shè)計組織施工，在實施中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請；（五）負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，做好項目內(nèi)業(yè)資料的積累整理工作；（六）負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，督促班組長及時做好復(fù)核自檢的申請工作；（七）負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收自檢和

5、申請工作，及時通知相關(guān)部門組織驗收，做好隱蔽工程資料的簽收匯總工作；（八）負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。四、質(zhì)檢員職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立“質(zhì)量第一”的思想，在生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；（二）熟悉施工圖紙和質(zhì)量管理規(guī)范，按照規(guī)范要求跟蹤檢查，堅決制止不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的操作，確保工程質(zhì)量；（三）積極參加上級部門組織的有關(guān)提高質(zhì)量水平的理論學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核和各項勞動競賽；（五）定期組織分析項目產(chǎn)品質(zhì)量情況，制定改進(jìn)措施；（六）配合項目部搞好各項管理工作，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行質(zhì)量教育工作，督促質(zhì)量管理工作；（七）會同項目

6、部成員，進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗評、核定質(zhì)量等級、督促檢查材料質(zhì)量，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)廠的質(zhì)量檢查，對不合格的原材料堅決不予進(jìn)場。并會同配合做好各種材料的復(fù)試及試塊的保養(yǎng)試驗工作；（八）實施關(guān)鍵工序的邊續(xù)監(jiān)控，狠抓工程質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、消除質(zhì)量通病、提高工程經(jīng)濟效益。五、安全員職責(zé)（一）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促項目部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；（二）參加項目工程安全技術(shù)措施計劃的制定，協(xié)助施工員向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；（三）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點部位，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)，堅持原則、按章處罰；（

7、四）定期組織安全檢查，對查出的問題，督促在限期內(nèi)完成整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴(yán)重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，再報告領(lǐng)導(dǎo)處理；（五）抓好項目安全網(wǎng)絡(luò)建沒，經(jīng)常開展安全活動，表揚好人好事，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗；（六）負(fù)責(zé)安全防范措施的落實。若發(fā)生工傷事故，立即上報，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場，組織搶救傷員，積極配合上級對事故的調(diào)查，堅決執(zhí)行上級對事故的處理決定。六、材料員職責(zé)（一）根據(jù)項目施工計劃，編制工程材料供應(yīng)計劃；（二）根據(jù)工程進(jìn)度、現(xiàn)場變更和庫存情況，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃，確保材料供應(yīng)滿足進(jìn)度要求；（三）根據(jù)材料供應(yīng)、變更計劃，會同公司經(jīng)營部共同進(jìn)行市場詢價；（四）熟悉市場情況，按計劃申領(lǐng)由公司統(tǒng)一采

8、購的大宗材料（如：鋼筋、水泥、商品混凝土、鋼鉸線、鋼管等），采購零星材料；（五）掌握材料的性能和質(zhì)量要求，按檢驗批取樣送檢，提供出廠合格證、材質(zhì)單、檢驗報告，確保材料質(zhì)量；（六）掌握地區(qū)材料價格信息及供貨單位的情況等第一手資料，及時報告材料價格、供應(yīng)異常情況；（七）材料及時入庫，會同倉管員辦理材料出、入庫手續(xù)，及時報銷材料款；（八）監(jiān)督材料的使用情況，及時制止浪費、損壞材料情況，并對有關(guān)人員提出處罰意見。七、測量員職責(zé)（一）工程開工前應(yīng)結(jié)合工程的特點，編制具體的測量方案，經(jīng)主管工程師審核后，報甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)后再組織實施，負(fù)責(zé)測量前的內(nèi)業(yè)工作，經(jīng)核對無誤再進(jìn)行外場工作，計算工作必須齊全完整，并妥

9、善保管；（二）負(fù)責(zé)工程的定位、放線、測平和沉降觀測記錄，包括平面及高程控制引測、紅線及建筑物定位、基線引測、絕對高程引測、建筑物豎向軸線投點、豎向標(biāo)高引測、建筑物沉降觀測、基坑位移觀測和樓層標(biāo)高、軸線復(fù)核等；（三）妥善保護(hù)控制樁，并引出警線標(biāo)志，進(jìn)行定期復(fù)測，做到有放必復(fù)，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；（四）出現(xiàn)測量放樣過程中與設(shè)計圖不符的情況，不得擅自更改，應(yīng)及時向設(shè)計部門提出，由設(shè)計部門協(xié)調(diào)解決；（五）負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管、保養(yǎng)，并定期校正測量儀器；完成上級領(lǐng)導(dǎo)及項目部臨時交辦的其他事項。八、資料員職責(zé)（一）資料員在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔

10、、歸檔工作的管理；（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制；（三）負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔；（四）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實性、完整性和有效性；（五）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交，做好施工技術(shù)資料的管理工作；（六）貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證工程文件和資料管理有序；（七）負(fù)責(zé)工程文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達(dá)；（八）建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞；（九）協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。九、倉管員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)入庫存材料的檢查驗收，做到幾何尺寸、數(shù)

11、量、價格、重量、型號、材質(zhì)單、出廠合格證與所進(jìn)的材料相符，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)；（二）負(fù)責(zé)庫存材料的整理，對入庫合格材料，按批次、品種、規(guī)格進(jìn)行分類分批堆放，做到整齊有序、方便生產(chǎn)；對不合格的材料進(jìn)行隔離存放，做出明顯標(biāo)識，及時通知采購人員聯(lián)系退貨事宜；（三）按規(guī)定辦理出入庫手續(xù)，每次發(fā)生入、出庫事項，應(yīng)立即填寫出、入庫單，出入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、材料員和財務(wù)部存查，所有的材料必須憑出庫單方可出庫，及時登記辦理材料進(jìn)出臺賬、明細(xì)賬、材料盤存表；（四）組織材料盤點，每月末對庫存材料進(jìn)行清單盤點，隨時掌握材料庫存情況；（五）保持庫房整潔，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防” （防火、防盜

12、、防破壞）工作；（六）完成上級臨時下達(dá)的其他工作。十、機管員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備的安全管理工作；（二）掌握機械人員情況，并登記造冊；（三）設(shè)置好機械三牌（操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌、操作人員牌），經(jīng)常教育機械人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)；（四）參與機械設(shè)備的安裝、調(diào)試及檢查驗收工作，收集整理調(diào)試及驗收資料入檔；（五）負(fù)責(zé)安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機械操作人員嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程作業(yè)，經(jīng)常檢查機械安全使用狀況及操作人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患和違章及時解決、糾正，嚴(yán)防機械事故；（六）參加上級部門組織的機械檢查及安全檢查，作好記錄并督促、檢查存在問題的整改；（七）參與機械事故的調(diào)查，分析工作，吸

13、取事故教訓(xùn)，擬定并實施防范措施。十一、預(yù)算員職責(zé)（一）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)定、定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度；(二）參加工程的設(shè)計與圖紙會審，掌握現(xiàn)場“三通一平”情況，收集掌握有關(guān)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為施工圖預(yù)算提供依據(jù)；(三)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計技術(shù)措施、施工定額，編制施工圖預(yù)算，做好自審、復(fù)審及申報工作，確保施工圖預(yù)算正確完整；(四) 深入現(xiàn)場，掌握施工情況，收集積累預(yù)結(jié)算有關(guān)資料，做好兩算對比；(五) 參與投標(biāo)金額的測算，參與制定企業(yè)內(nèi)部包干費用的測算及分配工作，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出正確的預(yù)算、測算；(六) 做好工程竣工結(jié)算，工程竣工前，會同有關(guān)人員核對原施工圖預(yù)算，根據(jù)合同約定逐項進(jìn)行比對

14、調(diào)整，做到竣工結(jié)算真實完整；(七) 以圖紙為依據(jù)，以完工項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，測算基本類型項目的經(jīng)濟指標(biāo)，為項目費用測算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；(八)熟悉公司引進(jìn)的新技術(shù)、新工法，會同專利單位、項目部，根據(jù)施工實際情況和市場行情，測算新技術(shù)、新工法消耗量和費用定額，為新技術(shù)、新工法的推廣提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。十一、班組長職責(zé)（一）以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的管理制度，教育本班組員工努力提高制度意識，嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工；(二）接受項目部工程技術(shù)人員的施工技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，使本班組所有員工都有明確項目施工技術(shù)要求，同時檢查、督促本班組員工按工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作；(三)積極開好

15、班前施工討論會和班后施工分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平；(四)接受項目部的統(tǒng)一管理，服從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目施工質(zhì)量管理，拒絕違章指揮和冒險作業(yè)；(五)組織好本班組的施工質(zhì)量、安全自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢驗；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，為分項目工程質(zhì)量等級評定提供依據(jù)；(六)配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。項目管理規(guī)定一、 施工現(xiàn)場安全管理（一）項目經(jīng)理必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，并與工程公司簽定

16、治安、安全責(zé)任書；（二）現(xiàn)場工人必須定期接受治安、安全教育，提高安全意識；新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”；（二）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品；（三）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠；（四）特殊工種必須持證上崗，并配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品；（五）注意用電安全，施工現(xiàn)場、宿舍一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和安裝電器設(shè)備，不得擅自使用電熱器具；（六）高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動；（七）深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施；（八）大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮

17、，小型及電動工具由專職人員操作和使用；（九）裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離；（十）施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力；（十一）施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志；（十二）施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，吸煙者應(yīng)到指定的設(shè)有防火措施的吸煙室；（十三）施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設(shè)小灶，伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定；（十四）施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動、破

18、壞；（十五）施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志；（十六）施工現(xiàn)場地必須掛貼安全施工標(biāo)牌，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。（十七）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法；二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底；（二）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求；（三）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性；（四）在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本項目的施工特點，提

19、出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決；（五）對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用；（六）保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，留用技術(shù)較好的技術(shù)工人，淘汰技術(shù)不合格的民工；（七）公司安排專人試驗不太成熟的工藝，成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)各施工員，施工員依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收，工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施，在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求；（八）做好檢查驗收和交接工作，確保工程質(zhì)量。1、自檢互檢。各工序完成后由班組長組織本班組人員，進(jìn)行自檢、互檢，在

20、自檢中發(fā)現(xiàn)問題，由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢問題已確實修正后，方可報施工員進(jìn)行驗收。 2、工序交接。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 3、專職檢查。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操

21、作引起的不合格，要視嚴(yán)重程度情況，對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 4、定期抽查。公司定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 5、完工自驗。工程完工后，在交付業(yè)主前，由項目部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令班組立即整改，在內(nèi)部驗收通過后，才可報告甲方組織驗收，確保一次性驗收合格。三、施工現(xiàn)場文明施工管理（一）施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙；（二）材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，并懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)注材料相關(guān)信息；（三）裝運土方、沙石

22、等易灑落或飛揚的物資，要有防灑落飛揚措施；（四）垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清；（五）現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班；（六）工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除；（七）團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人；嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力；（八）嚴(yán)格控制施工機械躁聲，最大限度減少躁聲擾民。四、施工現(xiàn)場成本管理（一）實行成本考核制1、做好成本測算分析。在項目部組建時，由經(jīng)營部、項目經(jīng)理共同測算項目成本，分析成本控制做好項目成本預(yù)測和計劃。2、明確成本控制責(zé)任。根據(jù)測算成本，與項目經(jīng)理簽訂成本控制管理責(zé)任書，明確成本控制責(zé)

23、任。實際成本超過責(zé)任成本，則按照超成本情況，扣減項目經(jīng)理和項目部的業(yè)務(wù)提成、工資，情況特別嚴(yán)重者承擔(dān)賠償責(zé)任；若實際成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按一定比例獎勵項目經(jīng)理和項目部。 3、強化成本控制意識。項目成本控制目標(biāo)逐層分解，層層簽訂責(zé)任書，與經(jīng)濟利益掛鉤，強化全員成本控制意識。4、定期進(jìn)行成本分析。項目部每周召開成本分析會，根據(jù)分析。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量；人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃；材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量； 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 對費用控制提出整改措施

24、。 5、落實成本控制考核。由經(jīng)營部、造價部、項目部等部門共同成立成本控制考核小組，在每道工序或項目完工后，根據(jù)成本控制管理責(zé)任書，對項目成本控制情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎懲。 （二）材料使用和管理1、用料計算。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程準(zhǔn)確測定材料實際數(shù)量，提交材料使用計劃表。2、材料采購。大宗材料（如：鋼筋、水泥、商品混凝土、鋼鉸線、鋼管等），由經(jīng)營部、項目部共同詢價采購，項目部按進(jìn)度申領(lǐng)；零星材料實行項目部包干處理。3、材料進(jìn)場。材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收,驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。驗收

25、時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗收手續(xù),不符合的材料拒絕驗收，驗收合格后簽字入庫,辦理入庫手續(xù)，須由甲方或監(jiān)理驗收的材料到場及時請甲方或監(jiān)理代表到場共同驗收，材料驗收單分送工程公司、經(jīng)營部備案。 4、出庫入庫。材料庫由專人保管,負(fù)有全權(quán)責(zé)任,其他人員不得擅自入內(nèi)；材料出入庫要辦理出入庫手續(xù), 填寫出入庫單， 出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、班組長簽字，無出庫單材料不得出庫（特殊情況經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)出庫單可后補），出入庫單一式三份，經(jīng)辦人、材料員、財務(wù)部各一份。5、建立臺賬。庫存要建立臺帳，材料出入庫及時入賬，做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符；公司不定期進(jìn)行清查、盤點。6、安全管

26、理。庫房和現(xiàn)場要作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。7、消耗控制。各工序均要嚴(yán)格控制材料使用，特別是主要材料要實行限額領(lǐng)料，杜絕浪費、超用、超耗。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理和經(jīng)營部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 8、周轉(zhuǎn)攤銷。周轉(zhuǎn)材料要計算成本攤銷，攤銷成本采用以下公式進(jìn)行核算： 攤銷量=一次使用量×（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從