1、第五部分責任考核流程一公司機關(guān)員工年度考核辦法為進一步加強對機關(guān)員工管理，使員工勤奮學習，努力工作，出滿勤、干滿 點，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，促進各項工作再上新臺階，特制定本辦法。一、考核組織公司成立機關(guān)員工考核工作小組，組長：王明波、劉德順、王煥，副組長： 沈銀貴；組員：公司綜合辦公室、黨群工作部、人力資源部等部門負責人。二、考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核履行崗位職責的工作情況 和實績。“德”主要是指思想道德品質(zhì)，即政治表現(xiàn)、思想作風、職業(yè)道德和團 結(jié)協(xié)作；“能”主要指能力和水平，即理論知識、管理水平、技術(shù)水平、從事實 際工作和解決實際問題的能力；“勤”主要指事業(yè)心、責

2、任感，即工作姿態(tài)、工 作積極性、創(chuàng)造性和出勤率等；“績”主要指工作實績，即工作效率、工作質(zhì)量、 為基層服務(wù)情況以及工作成績和貢獻等；“廉”主要指廉潔自律，包括遵紀守法、 清政廉潔等。三、考核方法考核實行百分制。主要對機關(guān)員工政治素質(zhì)、組織紀律、工作作風、完成本 職工作任務(wù)四個方面進行考核。1、政治素質(zhì)（20分）積極參加政治理論學習和機關(guān)組織的各項活動，凡因事不能參加學習和活 動者，要及時請假，經(jīng)分管機關(guān)的公司領(lǐng)導批準并報公司辦公室登記。無特殊情 況不得遲到、早退，凡缺勤一次扣 2分。自覺遵守國家法律法規(guī)，不賭博、不搞迷信活動，凡參與賭博或迷信活動 者，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。廉潔自律，不謀私利，無吃、

3、拿、卡、要現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)有一次以上問題者扣2分。言行一致，講話有禮貌，無臟字，講團結(jié)，敢于負責，顧全大局，自覺維 護機關(guān)員工形象。發(fā)現(xiàn)打架斗毆和不利于團結(jié)的言論， 給工作造成影響的一次扣3 分。2、組織紀律（20分）嚴格遵守機關(guān)的各項規(guī)章制度，出滿勤，干滿點，不擅離工作崗位，嚴格 執(zhí)行作息時間。無故遲到或早退的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，曠工一次扣2分。上班時間不準辦私事，不準上網(wǎng)聊天、打游戲，如發(fā)現(xiàn)有以上問題者一次 扣2分。員工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假，并到公司辦公室登記，如 對外出及病、事假不請假或部室領(lǐng)導知情不究的，發(fā)現(xiàn)一次當事人和部室領(lǐng)導各 扣2分。3、工作作風（20分）堅守崗位，盡職

4、盡責，任勞任怨，主動熱情地為基層做好服務(wù)。如有服務(wù) 態(tài)度不好、不熱情，門難進、臉難看、事難辦現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。團結(jié)協(xié)作，不推諉、不扯皮，按時完成各項工作。凡工作扯皮，缺乏主動 性，搞不團結(jié)的，以及因個人原因不能按時完成工作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，資料擺放有序，保持良好的工作環(huán)境。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差，資料擺放混亂的部室，部室人員每人扣 1分。4、完成工作任務(wù)（40分）各部室根據(jù)公司年初總體工作安排，結(jié)合部室工作職責、任務(wù)，制定出本 部室的工作計劃，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導認可后，分解落實到人。如工作無計劃，扣 責任人和部室領(lǐng)導各5分。每位員工要根據(jù)本人的崗位職責和部室工作計劃，制

5、定出個人的工作計劃， 經(jīng)部室領(lǐng)導認可后執(zhí)行。如工作無計劃，無標準，落實措施差的扣5分。每季度末，每位員工要在本部室進行工作總結(jié)匯報。然后，由部室領(lǐng)導再 向公司分管領(lǐng)導匯報。由于個人原因不能完成工作任務(wù)或職責未達標的扣7分因個人原因造成工作嚴重失誤的扣 8分。四、考核程序年度考核結(jié)合年終總結(jié)進行。對機關(guān)每個員工在政治素質(zhì)、組織紀律、工作 作風、完成工作任務(wù)四個方面進行考核打分。1、個人總結(jié)。被考核人根據(jù)崗位職責和工作實際，對年度德、能、勤、績、 廉方面的表現(xiàn)作出書面總結(jié)，填寫年度考核登記表，交部室領(lǐng)導和分管領(lǐng)導審閱。2、個人述職。由員工本人對自己所承擔的工作，履行崗位職責情況，取得的 主要成績、

6、成果、經(jīng)驗以及存在的主要問題等進行總結(jié)，在機關(guān)員工大會上述職， 時間一般控制在5分鐘以內(nèi)。3、民主測評。被考核者述職后，由機關(guān)全體員工根據(jù)述職情況及現(xiàn)實表現(xiàn)， 對其德、能、勤、績、廉進行民主評議。4、公司領(lǐng)導評議。召開公司領(lǐng)導會議對被考核者進行測評。也可和機關(guān)員工 大會一起進行測評，而后分別統(tǒng)計測評結(jié)果的方法進行。5、年度考核得分為：民主測評得分占 60%,公司領(lǐng)導評議得分占40%。二 者相加即為每個被考核者的年度考核得分。五、考核結(jié)果和等級的確定考核等級：90100分為優(yōu)秀；80 89分為良好；6079分為合格；59分 以下為不合格。止匕外，被考核人當年凡有下列情況之一者，可列為不合格對象：

7、 一是受到黨內(nèi)嚴重警告以上處分或行政記大過及以上處分的；二是因嚴重失職或 責任事故給單位聲譽和利益造成不良影響或重大損失的；三是具有其他不稱職行 為或無故不參加考核的。員工考核等級由考核工作小組進行審核；“優(yōu)秀”及“不合格”的人員報公司黨委研究確定。六、考核結(jié)果的處理1、經(jīng)考核被確定為優(yōu)秀的員工，對其晉級晉職或到重要崗位工作等獎勵；對 被確定為不合格的員工，亮“黃牌”或作出調(diào)離現(xiàn)崗位、降級降職、解聘等處理。2、對于考核不合格而暫時無崗位安排的人員，推薦進入公司人才市場，其管 理和待遇等，按公司人才市場管理辦法執(zhí)行。3、被免職或降級、降職的員工，在新的崗位上實績突出的，可按程序重新提 拔任用。4

8、、機關(guān)員工年度考核登記表在考核結(jié)束后由公司人力資源部裝入本人檔案。附：1、一公司機關(guān)員工日?？己嗣骷毐?、一公司機關(guān)員工年度考核登記表一公司機關(guān)員工日常考核明細表單位姓名職務(wù)政治素質(zhì)20分組織紀律20分工作作風20分工作任務(wù)40分合 計 得 分理 論 學 習 及 活 動 情 況5國 家 法 律 法 規(guī) 情 況 5廉 潔 自 律 情 況 5維 護 機 關(guān) 員 工 形 象 情 況 5出 勤 及 作 息 情 況 5上 班 工 作 情 況 5夕卜 出 及 請 假 情 況 5為 基 層 月艮 務(wù) 情 況 5工 作 主 動 性 及 團 結(jié) 協(xié) 作 情 況 5辦 公 室 環(huán) 境 情 況 5部 室 工 作 安 排 情 況 5個 人 工 作 計 劃 及 目 標 情 況 5完 成 工 作 任 務(wù) 意 見 5有 無 嚴 重 失 誤 情 況5一公司機關(guān)員工年度考核登記表單位：姓 名性別出生