1、黃陵礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)干部走動式管理辦法的通知礦業(yè)公司所屬各單位：為了進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，落實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場安全管理，加強生產(chǎn)作業(yè)過程控制，消除安全管理的盲區(qū)和漏洞，不間斷地進行安全隱患排查治理，實現(xiàn)全時空、全天候、全過程的精細(xì)化走動管理，結(jié)合文化五精十二講和股份公司要求及公司實際，特制定本辦法。一、基本要求干部走動式管理以“九定、十二查、五帶五拓展”為基本要求， 以隱患排查、雙險雙控、機環(huán)雙檢制為主要內(nèi)容。（一）“九定”1、定責(zé)任：走動人員在走動時間內(nèi)，對走動路線上所有現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。2、定次數(shù)：各單位黨政正職及分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副職每月走動（或跟班、帶班）次數(shù)不少于

2、8 次，其他副職每月走動（或跟班、帶班）次數(shù)不少于 12 次，副總工程師及責(zé)任部室管理干部走動次數(shù)由各單位根據(jù)實際情況自行規(guī)定。3、定線路：各單位根據(jù)實際情況將井上下所有生產(chǎn)現(xiàn)場分成若干條走動線路， 走動線路包含機環(huán)雙檢的點檢巡檢線路， 要明確管理干部每次走動線路，走動線路內(nèi)做到管理無盲區(qū)、無空白點和薄弱環(huán)節(jié)。4、定區(qū)域：各單位要根據(jù)實際情況制訂走動區(qū)域總圖和分圖，在拓?fù)鋱D上進行序列層級編碼。要按照每個管理者的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)跨度，既要有盯點、包線、管面的重點，又能在當(dāng)月巡查走動所有區(qū)域，做到邊遠(yuǎn)區(qū)域、邊緣區(qū)域全覆蓋。5、定重點：對每個干部每次的走動式管理，都要確定走動重點。6、定時段：為確保走

3、動不空崗、不斷時，要合理劃定走動班次和時段，明確走動時長跨度標(biāo)準(zhǔn)。要突出交接班時間段和事故多發(fā)時間段的走動管理，至少把三班交叉的前后兩小時（一共四小時）納入每個走動班次并作為重點走動時段，將夜班事故多發(fā)時間段以及主要作業(yè)環(huán)節(jié)作為重點走動時段，保證全天24 小時的現(xiàn)場走動管理不空班、不漏走、全覆蓋。7、定程序：各單位要建立走動管理調(diào)控體系，把控好登記環(huán)節(jié)、處置環(huán)節(jié)、分析調(diào)控環(huán)節(jié)、考核通報環(huán)節(jié)、講評環(huán)節(jié)等“五個重點環(huán)節(jié)”，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵱瞄]環(huán)程序。8、定獎罰：各單位對現(xiàn)場走動式管理的過程和效果要定出明確的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到公開、公正、公平。9、定考核通報講評：各單位每周、公司每月在安辦會上進行一次考核、

4、通報、講評。（二）“十二查”各單位要按照以下“十二查”項目并結(jié)合本單位生產(chǎn)實際情況確定每項具體檢查內(nèi)容。1、 查“三違”。2、查隱患。3、查設(shè)備運行4、查工程質(zhì)量。5、查規(guī)程措施落實6、查工序銜接配合。7、查作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)。8、查成本物耗情況。9、查“兩述一化”（崗位描述、手指口述、崗位（現(xiàn)場）精細(xì)化管理）和應(yīng)知應(yīng)會。10、查預(yù)想確認(rèn)。11、查“三三整理”。12、查人機系統(tǒng)缺陷。（三）“五帶”各單位要按照以下“五帶”要求，準(zhǔn)備好相關(guān)器具資料和背包，確保每個管理干部走動時攜帶。1、 帶相關(guān)資料（規(guī)程措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè) 備資料、成本消耗單價等）。2、帶走動管理卡、本、單。3、帶檢測工具

5、（根據(jù)專業(yè)不同由各單位自行確定）。4、帶現(xiàn)場培訓(xùn)備課本。5、帶學(xué)習(xí)調(diào)研筆記本。（四）“五拓展”1、每名管理干部每月至少跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟 一道完整的操作工序；每季度至少把自己主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi) 的所有作業(yè)循環(huán)跟一遍；每年至少把本單位所有工種的作 業(yè)循環(huán)跟一遍。2、每名管理干部每年至少包兩個五精示范崗，與崗位 工人一起深入研究學(xué)習(xí)，不僅要確保達(dá)到五精示范崗要求， 還要盡可能將五精示范崗提升到更高層次水平。3、每名管理干部每次現(xiàn)場走動（或跟班、帶班）至少 發(fā)現(xiàn)一個問題，對于能夠現(xiàn)場解決的問題要及時采取措施 協(xié)助解決，現(xiàn)場解決不了的問題要及時匯報研究解決，對 危及安全生產(chǎn)的重大隱患要做到不安全不生

6、產(chǎn)。4、每名管理干部每月至少對工人進行一次現(xiàn)場培訓(xùn)考 試。5、每名管理干部每年至少研究一個現(xiàn)場管理、崗位管 理、技術(shù)管理、安全管理、業(yè)務(wù)流程管理、降本增效等方 面的課題，不斷推進崗位創(chuàng)新工作。（五）走動式管理圖表為確保走動式管理記載齊全、內(nèi)容詳實、講評有據(jù)、 管理精細(xì)，各單位要根據(jù)實際情況設(shè)置以下五種走動式管 理圖標(biāo)：1、走動式管理區(qū)域圖。2、走動式管理責(zé)任體系圖。3、走動式管理當(dāng)班日卡。4、走動式管理登記表。5、走動式管理網(wǎng)絡(luò)圖。二、工作要求1、制定計劃：各單位每月必須對所有領(lǐng)導(dǎo)干部制定精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精確化的安排計劃，確定走動時間、路線、區(qū)域及相關(guān)圖表，由各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者簽字下發(fā)，

7、每月底 28 日之前將次月簽字確認(rèn)的計劃表報公司安監(jiān)部和調(diào)度室備案。2、登記領(lǐng)卡：各單位根據(jù)實際情況制定當(dāng)班走動日卡，走動日卡內(nèi)容包括走動人姓名、單位、職務(wù)；走動起止時間；走動路線、區(qū)域；重點崗位人員互動簽字；當(dāng)班調(diào)度值班人員確認(rèn)簽字；“十二查”發(fā)現(xiàn)的問題、“三違”、隱患的發(fā)現(xiàn)時間、隱患類型、隱患級別、整改措施、整改期限、整改責(zé)任人、完成時間、驗收人、治理效果等內(nèi)容。走動卡統(tǒng)一由調(diào)度室管理，管理人員走動時去調(diào)度室領(lǐng)卡登記。3、現(xiàn)場走動：在走動管理過程中，各級管理人員要堅持“帶著問題去、發(fā)現(xiàn)問題查、解決問題回”的原則，能現(xiàn)場解決的問題要在現(xiàn)場及時解決，不能在現(xiàn)場解決的問題及時匯報調(diào)度室安排處理。

8、4、匯總：各單位安監(jiān)部門要建立臺賬，將走動檢查發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一匯總，進行備案。5、分析月報：各單位安監(jiān)部門每月將管理人員走動情況進行匯總，將走動檢查問題進行分析，每月 2 日前將走動完成情況報公司安監(jiān)部，統(tǒng)計需要公司解決的問題在次月安辦會上匯報。6、考核：公司在日常各類檢查和“零點行動”檢查時對各單位干部走動（或跟班、帶班）情況進行抽查，對未完成走動（或跟班、帶班）任務(wù)的將按照公司風(fēng)險抵押有關(guān)規(guī)定：從事井下生產(chǎn)單位的（煤礦、生產(chǎn)服務(wù)分公司）扣減其個人季度風(fēng)險抵押金6000 元；地面生產(chǎn)及輔助單位扣減其個人季度風(fēng)險抵押金2000 元 . 對未按時上報走動（或跟班、帶班）計劃和總結(jié)的單位，每發(fā)現(xiàn)一次

9、扣減單位黨政主要負(fù)責(zé)人季度風(fēng)險抵押金3000 元。7、通報：對未完成走動要求的單位或者個人在次月安辦會上進行通報，同時將干部走動式管理結(jié)果通報黨群工作部和人力資源部。8、干部走動式管理的落實情況作為評價干部敬業(yè)精神、工作能力和執(zhí)行力的重要指標(biāo)，納入中層干部考核指標(biāo)體系。三、其他要求1、管理人員要自覺按照走動排班計劃進行走動，由于工作安排或者其他原因無法按時走動的需在調(diào)度室備案，注明無法走動原因及換班走動人員。2、走動人員（或跟班、帶班）未發(fā)現(xiàn)問題、隱患的；或發(fā)現(xiàn)的問題、隱患數(shù)量達(dá)不到一條及以上的 ; 或走動管理卡有代簽、不簽、無現(xiàn)場人員互動簽字現(xiàn)象等均視為未無效走動（或跟班、帶班），本次走動不予統(tǒng)計。3、各單位必須建立走動（或跟班、帶班）管理統(tǒng)計臺賬，設(shè)專人負(fù)責(zé)。4、干部走動可以與跟班、帶班重合，但必須做好相關(guān)記錄。5、制定走動當(dāng)班日卡要兼顧走動式管理區(qū)域