1、深化管理深化管理 進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量萍鄉(xiāng)萍鋼安源鋼鐵有限公司煉鋼廠萍鄉(xiāng)萍鋼安源鋼鐵有限公司煉鋼廠 煤氣回收煤氣回收QC小組小組 發(fā)表人：孫水波發(fā)表人：孫水波前前 言言 轉(zhuǎn)爐煤氣是煉鋼冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣，通過(guò)工藝調(diào)控手段可以使廢氣中的一氧化碳含量達(dá)到35%以上，用于燃?xì)獍l(fā)電等。安源鋼鐵有限公司燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組因投建晚，建廠初期轉(zhuǎn)爐煤氣主要用于鋼包、中間包烘烤，多余的轉(zhuǎn)爐煤氣被放散，限制了轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量。噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量只達(dá)到3050m3。隨著動(dòng)力廠燃?xì)鈾C(jī)組管理水平的提高，發(fā)電量不斷增加，對(duì)煤氣的需求量也有所提高，所以進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量也成為一項(xiàng)重要的管理工作

2、。一、小組概況一、小組概況成立成立時(shí)間時(shí)間本次活本次活動(dòng)時(shí)間動(dòng)時(shí)間課題課題類型類型小組成員小組成員2011年元年元月月2012年年1-12月月攻關(guān)攻關(guān)型型組長(zhǎng)組長(zhǎng): :吳高高吳高高 副組長(zhǎng)副組長(zhǎng): :孫水波孫水波組員組員: :黃海、唐尚保、黃海、唐尚保、李斌、喻凱、劉容、李斌、喻凱、劉容、易妮、黃小紅、彭彩蘭易妮、黃小紅、彭彩蘭文化程度文化程度: :大學(xué)學(xué)歷大學(xué)學(xué)歷8 8人；中專人；中專:3:3人；人；工程師：工程師：4 4人人; ;技師：技師：2 2人人二、小組活動(dòng)安排二、小組活動(dòng)安排步驟活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容安排階段12012年元月1日-10日現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)P22012年元月11日-20日分析

3、現(xiàn)狀找出原因32012年元月20日-25日根據(jù)主因制定對(duì)策42012年元月25日-12月實(shí)施對(duì)策D52013年1月總結(jié)分析檢查結(jié)果C62013年1月鞏固提高、進(jìn)入下一循環(huán)解決遺留問(wèn)題A三、選題理由三、選題理由n安源鋼鐵有限公司確定2012年轉(zhuǎn)爐煤氣回收量達(dá)到噸鋼110m3的目標(biāo)。n發(fā)電機(jī)組管理上臺(tái)階，發(fā)電量增加，需要更多的轉(zhuǎn)爐煤氣用于發(fā)電。n根據(jù)規(guī)定每超計(jì)劃多回收1 m3煤氣反沖煉鋼成本0.3元，有利于煉鋼更好的降本增效。四、現(xiàn)狀分析四、現(xiàn)狀分析2011年煤氣回收情況統(tǒng)計(jì)表（表年煤氣回收情況統(tǒng)計(jì)表（表1）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月鋼產(chǎn)量t252260 24657

4、4 280458 249642 243074 237930 249972 266537 258295 252594 248284 260035 煤氣回收量m320632363 14605828 18171600 18082293 20935241 22387731 26667359 27278370 26862404 28600673 28356263 28019616 噸鋼回收量m381.79 59.24 64.79 72.43 86.13 94.09 106.68 102.34 104.00 113.23 114.21 107.75 2011年影響煤氣回收時(shí)間情況統(tǒng)計(jì)（表年影響煤氣回收時(shí)間

5、情況統(tǒng)計(jì)（表2） 月份 影響 時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月回收時(shí)間715 718 710 725 728 730 720 735 730728 735 735降罩不及時(shí)320 350 310 315 358 325 340 350 310305 305 3032011年影響煤氣回收時(shí)間情況統(tǒng)計(jì)（表年影響煤氣回收時(shí)間情況統(tǒng)計(jì)（表3） 月份 影響 爐數(shù) 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月影響爐數(shù)224522272335228223422283233124322287234224402445降罩不及時(shí)1671982011951882051881951

6、74178185182五、選課題五、選課題 定目標(biāo)定目標(biāo)n1、選課題、選課題n根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析2011年全年噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量92.22m3未達(dá)到分公司的目標(biāo)要求，差距就是潛力。必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)努力。為此，多次組織人員召開(kāi)會(huì)議討論分析，確定課題為：深化管理 進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量n2、定目標(biāo)、定目標(biāo)n根據(jù)現(xiàn)狀比較分析，要提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量，必須穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作，延長(zhǎng)煤氣回收時(shí)間。通過(guò)實(shí)驗(yàn)和可行性分析，我們認(rèn)為本次活動(dòng)目標(biāo)為噸鋼回收達(dá)到110 m3。力爭(zhēng)達(dá)到噸鋼115m3。六、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量低主要原因分析六、轉(zhuǎn)爐煤氣回收量低主要原因分析2011年影響煤氣回收調(diào)查表年影響煤氣回收調(diào)查表(冶煉爐數(shù)冶煉爐數(shù)

7、)序號(hào)影響項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻率(%)累計(jì)頻率(%)1回收時(shí)間短102771027782.00 82.002降罩不及時(shí)1245115229.9391.33提罩過(guò)早1011125338.07100影響煤氣回收原因餅形圖影響煤氣回收原因餅形圖2、影響煤氣回收因素排列圖、影響煤氣回收因素排列圖：91.3%82.00%頻數(shù)回收時(shí)間短降罩不及時(shí)提罩過(guò)早23000N=1253310277 12451011100%頻率(%)煤氣回收時(shí)間短七、因果分析圖：七、因果分析圖： 責(zé)任心不強(qiáng) 人 機(jī) 操作素質(zhì)不高 風(fēng)機(jī)故障 執(zhí)行不到位 判斷不準(zhǔn) 檢修時(shí)間多 煤氣柜容量小 停爐補(bǔ)爐次數(shù)多 原材料不穩(wěn)定 制度檢查不夠 回收制度

8、不合理 操作不當(dāng) 灰塵大 溫度高 表示存在的主要因素料 法 環(huán) 八、要因確定八、要因確定序號(hào)末端因素驗(yàn)證過(guò)程要因確定1責(zé)任心不強(qiáng)通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致規(guī)定和制度執(zhí)行不到位，直接影響煤氣回收時(shí)間主要因素2操作素質(zhì)不高冶煉過(guò)程不平穩(wěn)，導(dǎo)致降罩不及時(shí)或提罩過(guò)早主要因素3判斷不準(zhǔn)檢查發(fā)現(xiàn)，判斷不準(zhǔn)會(huì)造成提罩過(guò)早是個(gè)別現(xiàn)象非主要因素4風(fēng)機(jī)故障風(fēng)機(jī)故障，停止冶煉屬計(jì)劃性檢修非主要因素5煤氣柜容量小煤氣柜容量只有3萬(wàn)立方，先天不足非主要因素6設(shè)備故障及檢修時(shí)間多設(shè)備故障及停爐檢修不能回收煤氣主要因素7停爐補(bǔ)爐次數(shù)多停爐補(bǔ)爐不回收煤氣非主要因素8原料質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)信息反饋及時(shí)冶煉過(guò)程可調(diào)控非主要因素9回

9、收制定不合理規(guī)定降罩回收時(shí)間偏晚，下槍供氧3分鐘降罩，可提前主要因素10操作不當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)：制度執(zhí)行時(shí)有偏差屬個(gè)別現(xiàn)象非主要因素11灰塵大環(huán)境較差，影響觀察效果，屬個(gè)別現(xiàn)象非主要因素12溫度高隨季節(jié)變化大，室內(nèi)溫度正常，在室外操作時(shí)間短非主要因素九、對(duì)策表九、對(duì)策表序號(hào)主要項(xiàng)目對(duì)策與措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1回收制度不合理成立煤氣攻關(guān)小組，制定獎(jiǎng)懲政策，召開(kāi)專題，會(huì)落實(shí)班組和個(gè)人吳高高2012年元月2設(shè)備故障及檢修時(shí)間多1、加強(qiáng)與動(dòng)力的聯(lián)系，堅(jiān)持做好工序走訪活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)方便的交流，提高設(shè)備完好率。 2、加強(qiáng)協(xié)作、減少檢修時(shí)間。 吳高高、孫水波、唐尚保、劉容、易妮、黃小紅、彭彩蘭2012年3月3

10、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不到位1、提高爐長(zhǎng)回收煤氣的意識(shí)。 2、加強(qiáng)煤氣回收的檢查和維護(hù)。3、加大考核力度，凡是不按規(guī)定回收煤氣給予嚴(yán)格考核。 李斌 謝鋼2012年4月4操作素質(zhì)不高、判斷不準(zhǔn)1、加強(qiáng)對(duì)爐長(zhǎng)操作技能的培訓(xùn)，使之操作水平及素質(zhì)快速提高。 2、開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，提高爐座的判斷能力。 李斌 黃海 2012年6月十、實(shí)施計(jì)劃十、實(shí)施計(jì)劃n1、嚴(yán)格按對(duì)策表進(jìn)度及目標(biāo)積極組織攻關(guān)，小組成員做到各盡其能，各行其職。并定期組織QC小組成員檢查執(zhí)行情況及實(shí)施效果。n2、按計(jì)劃目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中不斷完善實(shí)施方案，互相配合解決實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查與考核，確保制度執(zhí)行到位，確保噸鋼煤氣回收量。n3、堅(jiān)持

11、每月召開(kāi)一次QC小組活動(dòng)會(huì)，進(jìn)行總結(jié)分析，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)爐煤氣回收工作的正常運(yùn)行。n4、加強(qiáng)對(duì)爐長(zhǎng)操作技能的培訓(xùn)，使之操作水平及素質(zhì)快速提高，為穩(wěn)定煉鋼操作打下基礎(chǔ)；開(kāi)展?fàn)t長(zhǎng)的技能比武活動(dòng)，提高爐長(zhǎng)的操作技能。n5、加強(qiáng)與上下工序的協(xié)調(diào)，對(duì)于未按要求及時(shí)降罩和提罩過(guò)早的的，一次除塵操作工要及時(shí)告知調(diào)度，由調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。加強(qiáng)了與動(dòng)力廠3萬(wàn)氣柜的溝通，充分發(fā)揮轉(zhuǎn)爐煤氣柜的吞吐作用和大用戶的調(diào)節(jié)能力，合理平衡了轉(zhuǎn)爐煤氣的使用，減少了因柜滿而拒收的現(xiàn)象 。n6、加強(qiáng)與計(jì)控儀表的聯(lián)系，要求他們加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)爐煤氣回收儀表設(shè)備的檢查和維護(hù)，減少因轉(zhuǎn)爐煤氣分析儀故障造成對(duì)轉(zhuǎn)爐煤氣回收的影響。十一、目標(biāo)與效果比較十一、

12、目標(biāo)與效果比較通過(guò)活動(dòng)期間的攻關(guān)，解決了延長(zhǎng)煤氣回收時(shí)間的問(wèn)題，提高了煤氣回收量，與去年同期相比，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量得到明顯提高并達(dá)到了攻關(guān)目標(biāo)，從圖中可以看出：活動(dòng)后轉(zhuǎn)爐煤氣回收量提高到114.98m3,較活動(dòng)前提高了22.76m3,達(dá)到了攻關(guān)目標(biāo)。2011年與年與2012年煤氣回收量情況統(tǒng)計(jì)對(duì)比表年煤氣回收量情況統(tǒng)計(jì)對(duì)比表11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均2011年煤氣回收量（m3）20632363 14605828 18171600 18082293 20935241 22387731 26667359 27278370 26862404 28600673 2835

13、6263 28019616 23383312 鋼產(chǎn)量252260 246574 280458 249642 243074 237930 249972 266537 258295 252594 248284 260035 253805 2011年噸鋼煤氣回收量（m3）81.79 59.24 64.79 72.43 86.13 94.09 106.68 102.34 104.00 113.23 114.21 107.75 92.22 2012年煤氣回收量（m3）28173234 26935640 28075159 27333256 28876906 29096205 30913571 296602

14、03 27269272 31604750 30247689 23213703 23383312 鋼產(chǎn)量246367 232080 246156 238826 243074 257727 268458 255667 231140 274413 263108 208550 253805 2012年噸鋼煤氣回收量（m3）114.35 116.06 114.05 114.49 117.01 112.9 115.15 116.01 117.98 115.17 114.96 111.31 114.98 超/減32.56 56.82 49.26 42.06 30.88 18.81 8.47 13.67 13

15、.98 1.94 0.75 3.56 22.76 2011年與年與2012年轉(zhuǎn)爐煤氣回收量對(duì)比圖年轉(zhuǎn)爐煤氣回收量對(duì)比圖2012年與年與2011年噸鋼煤氣回收量情況統(tǒng)計(jì)對(duì)比圖年噸鋼煤氣回收量情況統(tǒng)計(jì)對(duì)比圖2012年與年與2011年煤氣回收時(shí)間對(duì)比表年煤氣回收時(shí)間對(duì)比表2 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年回收時(shí)間7157207167207457427587457538048087562012年回收時(shí)間745754736758758808815815817832835846對(duì)比延長(zhǎng)303420381326173024282750發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況表發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況表

16、3機(jī)組1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均燃?xì)?#(15MW)發(fā)電機(jī)組459.2582.3638.05 604.65744640.35 726.817 604.8606.35416.36714647.68615.38 燃?xì)?#(15MW)發(fā)電機(jī)組687669.45 729.22549.7742.02 673.47728.8597.70360713.22 740.92599.29 汽動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)432720744632.00 合計(jì)1146.2 1251.75 1367.27 1154.35 1486.02 1313.82 1455.617 1202.5606.351208.36

17、 2147.22 2132.61372.67 燃?xì)?#(15MW)發(fā)電機(jī)組714.9429.77 742.75 666.62 712.05 611.95731.39741.2697.92718.6712.5722683.47 燃?xì)?#(15MW)發(fā)電機(jī)組649672744720739.95 709.91740.57737.2705.57737.4720743718.22 汽動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)741672744720744709.91740739717.8744713743.5727.35 合計(jì)2104.9 1773.77 2230.75 2106.6221962031.77 2211.96 2217.4

18、 2121.2922002145.5 2208.5 2129.04 發(fā)電機(jī)組總運(yùn)行時(shí)間對(duì)比圖發(fā)電機(jī)組總運(yùn)行時(shí)間對(duì)比圖十二、效益十二、效益n經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益n1、活動(dòng)期間轉(zhuǎn)爐噸鋼煤氣回收量比去年同期提高22.76 m3。2013年我們進(jìn)一步將活動(dòng)成果進(jìn)行了鞏固提高，3月平均煤氣回收量達(dá)到了122.76m3 /噸鋼。n2、安源鋼鐵有限公司給定煉鋼成本煤氣回收量定為66 m3,每超減1 m3反沖煉鋼成本0.3元/ m3 。n3、2012年同比2011年多產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益：（28450799-23383312）0.3 12=1824295元。n4、噸鋼成本降低：（114.98-66）*0.3=14.69元。n5、多產(chǎn)煤氣多發(fā)電帶來(lái)的社會(huì)效果明顯。（據(jù)統(tǒng)計(jì)：每2.1 m3轉(zhuǎn)爐煤氣可發(fā)1度電）大大緩解了用電的緊張。n6、進(jìn)一步體現(xiàn)公司節(jié)約資源、減少排放的社會(huì)責(zé)任。十三、鞏固措施十三、鞏固措施 n進(jìn)一步完善煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收管理制度。n堅(jiān)持轉(zhuǎn)爐回收量與員工考核掛鉤，提高責(zé)