1、關(guān)于下發(fā)冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司設(shè)備檢修質(zhì)量管理制度的通知公司所屬各單位：為了進(jìn)一步提高公司設(shè)備維檢修工作質(zhì)量，為生產(chǎn)方提供良好服務(wù)，塑造良好的公司形象，特制訂冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司設(shè)備檢修質(zhì)量管理制度，現(xiàn)予下發(fā)，望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、執(zhí)行。公司生產(chǎn)管理部自4月份開始，隨時(shí)組織抽查各項(xiàng)目質(zhì)量檢查記錄。中鋁山西分公司檢修服務(wù)廠 晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司 2016年3月10日 冶煉設(shè)備技術(shù)公司設(shè)備檢修質(zhì)量管理制度1、目的設(shè)備檢修、維護(hù)工作是檢修服務(wù)廠的主業(yè)，是職工收入的重要保障。為提高設(shè)備檢修質(zhì)量，通過規(guī)范設(shè)備檢修過程技術(shù)質(zhì)量管理，確保檢修設(shè)備可靠、按時(shí)投運(yùn)和運(yùn)行，最終提升我廠設(shè)備檢修技術(shù)素質(zhì)，提升企業(yè)

2、形象，特制定檢修服務(wù)廠設(shè)備檢修質(zhì)量管理制度。2、適用范圍2.1 本制度規(guī)定了設(shè)備檢修質(zhì)量管理的職責(zé)劃分、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容。2.2 本制度適用于檢修服務(wù)廠各類大中修項(xiàng)目、生產(chǎn)主體設(shè)備（影響生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備）的檢修過程管理。3、檢修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件設(shè)備檢修過程、檢修后的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照（但不局限于）以下文件執(zhí)行：3.1 設(shè)備技術(shù)規(guī)范3.2 設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）3.3 設(shè)備運(yùn)行規(guī)程3.4 施工方案中的相關(guān)條款、承諾3.5 設(shè)備廠家的相關(guān)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)3.6 相關(guān)的國家試驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4、檢修質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分4.1 設(shè)備檢修質(zhì)量實(shí)行階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由一至三級檢驗(yàn)

3、收人員組成，必要時(shí)應(yīng)成立相應(yīng)的“設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督小組”，其成員根據(jù)不同設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。4.1.1 一級檢驗(yàn)小組：由現(xiàn)場作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場值班人員組成；負(fù)責(zé)檢修過程中每一道工序的施工質(zhì)量、全部調(diào)試參數(shù)的檢測和驗(yàn)收；4.1.2 二級檢驗(yàn)小組：由班組長、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備調(diào)試試驗(yàn)負(fù)責(zé)人組成；負(fù)責(zé)指導(dǎo)一級檢驗(yàn)小組的技術(shù)工作；負(fù)責(zé)階段性工作的質(zhì)量檢測和復(fù)驗(yàn)；階段性工作：指影響檢修質(zhì)量檢驗(yàn)的關(guān)鍵性工作，即一經(jīng)進(jìn)行下道工序就有部分或全部項(xiàng)目的施工質(zhì)量無法進(jìn)行檢測的工作。例如：泵類檢修中泵殼內(nèi)部安裝完成后，應(yīng)作為一項(xiàng)階段性工作進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；電機(jī)安裝中，接線盒蓋安裝前應(yīng)進(jìn)行階段性工作質(zhì)量驗(yàn)收。4.1.3

4、 三級驗(yàn)收小組：對于一般性檢修工作，由班組長、車間技術(shù)人員組成；對于大中修項(xiàng)目，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、承修車間正副主任、支持工程師、設(shè)備大修理監(jiān)理人員、班組長、生產(chǎn)管管理人員等組成；對于生產(chǎn)主要設(shè)備成套大修項(xiàng)目，由公司生產(chǎn)副總、總工程師牽頭組織三級驗(yàn)收小組；主要職責(zé)檢查審閱一、二級驗(yàn)收小組的調(diào)試及階段性驗(yàn)收記錄、組織檢修設(shè)備整機(jī)無負(fù)荷傳動(dòng)、組織檢修設(shè)備投運(yùn)及交工工作。4.2檢修質(zhì)量管理權(quán)限：三級檢驗(yàn)小組領(lǐng)導(dǎo)管理二、一級；二級檢驗(yàn)小組領(lǐng)導(dǎo)管理一級，一級檢驗(yàn)小組自覺服從三、二級領(lǐng)導(dǎo)管理；二級檢驗(yàn)服從三級領(lǐng)導(dǎo)管理。4.3 檢修質(zhì)量管理原則：設(shè)備檢修質(zhì)量檢查驗(yàn)收堅(jiān)持檢修人員自檢為主，驗(yàn)收人員

5、綜合檢驗(yàn)為輔的原則。4.4 檢修人員對檢修質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，檢查驗(yàn)收人員對檢修質(zhì)量負(fù)有驗(yàn)收責(zé)任。5、管理內(nèi)容與方法5.1管理目標(biāo)5.1.1 堅(jiān)持“說到做到，干就干好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好設(shè)備檢修管理工作，保證檢修質(zhì)量，杜絕檢修返工，杜絕因質(zhì)量延誤工期，確保設(shè)備安全、正常、穩(wěn)定運(yùn)行；5.1.2 設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗(yàn)管理必須貫徹“安全第一 預(yù)防為主”的方針，樹立“質(zhì)量第一”和“檢修工藝質(zhì)量沒有最好、只有更好”的管理理念，嚴(yán)把檢修過程質(zhì)量檢驗(yàn)、控制關(guān)口；5.1.3 鼓勵(lì)各班積極開展檢修質(zhì)量全面質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)，全面上等級，上水平。5.2管理要求5.2.1設(shè)備檢修人員必須以高度的責(zé)任

6、感與良好的工藝確保檢修（調(diào)試）質(zhì)量，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，檢修人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，自行修查，并做到：不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不交驗(yàn)收；自己不滿意不交驗(yàn)收；缺陷沒有消除不交驗(yàn)收；5.2.2設(shè)備檢修前，其修試、檢驗(yàn)、檢查的儀器儀表 （如：熱工、長度、水平、電磁、力學(xué)、化學(xué)、聲學(xué)等計(jì)量器具）必須送檢或自檢合格；5.2.3設(shè)備檢修前，主要材料備件必須進(jìn)行質(zhì)量評估，必要時(shí)要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，對于不合格的材料備件不得進(jìn)入檢修流程。5.2.4為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，要求設(shè)備檢修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，大型檢修項(xiàng)目正式開工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織檢修班組全員學(xué)習(xí)專項(xiàng)檢修施工方案。5.3管理方法5.3.1所有編制的設(shè)備檢修施工方案中

7、，必須專項(xiàng)編制施工質(zhì)量保證措施。5.3.2設(shè)備檢修質(zhì)量貫徹“誰修誰負(fù)責(zé)”、“誰負(fù)責(zé)誰先檢驗(yàn)”的原則；5.3.3無論大小修、技改項(xiàng)目均由工作負(fù)責(zé)人首先依據(jù)設(shè)備檢修質(zhì)量要求，認(rèn)真檢查，確認(rèn)合格后再交上一級驗(yàn)收小組檢查驗(yàn)收。6、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲或責(zé)任6.1按照質(zhì)檢規(guī)定，所有項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行質(zhì)量追溯制度。6.2 凡是在第一級驗(yàn)收查出的不合格，驗(yàn)收人員責(zé)成馬上改正，當(dāng)查出多處不合格要在班每日收工總結(jié)會(huì)上進(jìn)行批評。6.3 凡是在第二級驗(yàn)收查出的不合格，驗(yàn)收人員責(zé)令馬上停工檢修，合格后方能進(jìn)入下一級工序，多處不合格要在車間安全會(huì)上給予批評教育，視情節(jié)給予第一級驗(yàn)收人員和檢修作業(yè)人員適當(dāng)處罰。6.4 凡是在第

8、三級驗(yàn)收查出不合格，驗(yàn)收人員責(zé)令返工檢修外，對二級、一級人員失誤給予批評，視情節(jié)給予第一、二級驗(yàn)收人員給予考核。6.5 凡是經(jīng)過三級驗(yàn)收后出現(xiàn)投運(yùn)或運(yùn)行障礙和事故的，按照生產(chǎn)事故原則進(jìn)行分析和處理。6.6 凡因檢修質(zhì)量造成工期延誤、重大返工的，按照生產(chǎn)事故原則進(jìn)行分析和處理。6.7 設(shè)備檢修質(zhì)量完成較好，受到業(yè)主方或上級部門正式好評或獎(jiǎng)勵(lì)的，由生產(chǎn)管理部提出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。上述第6.2、6.3條由項(xiàng)目部或承修車間負(fù)責(zé)考核，第6.4、6.5、6.6、6.7條由生產(chǎn)管理部（或外派獨(dú)立項(xiàng)目部）進(jìn)行考核；所有考核責(zé)任單位每月30日前將本月考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)管理部備案。7、本標(biāo)準(zhǔn)從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附表一：設(shè)備檢修質(zhì)量檢查確認(rèn)表（樣表）附表二：設(shè)備檢修質(zhì)量月度考核表（樣表）中鋁山西份公司檢修服務(wù)廠晉鋁冶煉設(shè)備技術(shù)有限公司 2016年3月10日附