1、簡(jiǎn)析吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)組織管理簡(jiǎn)析吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)組織管理 與人事資源管理與人事資源管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理前言：設(shè)計(jì)與管理，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中使用頻率很高的兩個(gè)詞，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。所謂設(shè)計(jì)，指的是把一種計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想、問(wèn)題解決的方法，通過(guò)視覺(jué)的方式傳達(dá)出來(lái)的活動(dòng)過(guò)程。它的核心內(nèi)容包括三個(gè)方面，即1 計(jì)劃、構(gòu)思的形成；2 視覺(jué)傳達(dá)方式；3 計(jì)劃通過(guò)傳達(dá)之后的具體應(yīng)用。而管理，則是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能等要素組成的活動(dòng)過(guò)程，其基本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個(gè)方面。設(shè)計(jì)管理就是：“根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性

2、思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳?，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理?！痹O(shè)計(jì)管理目錄： 吉利汽車(chē)集團(tuán)的概況吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)組織管理吉利汽車(chē)人事資源管理設(shè)計(jì)管理的分析和小結(jié)吉利汽車(chē)集團(tuán)的發(fā)展概況：設(shè)計(jì)管理吉利之父吉利之父“李書(shū)福李書(shū)?！?既然談到到吉利，那就不得不提起一位傳奇人物，吉利公司創(chuàng)始人既然談到到吉利，那就不得不提起一位傳奇人物，吉利公司創(chuàng)始人李書(shū)福，李書(shū)福，從一個(gè)農(nóng)民家庭走出來(lái)的李書(shū)福，白手起家，創(chuàng)辦了中國(guó)最大汽車(chē)民營(yíng)企業(yè)。從一個(gè)農(nóng)民家庭走出來(lái)的李書(shū)福，白手起家，創(chuàng)辦了中國(guó)最大汽車(chē)民營(yíng)企業(yè)。1963年，李

3、書(shū)福出生在一個(gè)農(nóng)民家庭,19歲那年高中畢業(yè)，李書(shū)福拿著他父親給的120元錢(qián)開(kāi)始了她的創(chuàng)業(yè)之路。1984年，創(chuàng)立“北極花”冰箱廠，誰(shuí)也想不到這位中國(guó)汽車(chē)界大佬最先是從開(kāi)冰箱廠做起的。1993年，李書(shū)福收購(gòu)一家國(guó)營(yíng)摩托車(chē)廠，開(kāi)始了他的汽車(chē)之路。李書(shū)福2015福布斯華人富豪榜122名，創(chuàng)辦中國(guó)最大民辦大學(xué)北京吉利大學(xué)。在2010年吉利收購(gòu)沃爾沃，吉利汽車(chē)開(kāi)始走向世界。設(shè)計(jì)管理浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，1997年進(jìn)入轎車(chē)領(lǐng)域以來(lái)，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，連續(xù)五年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)三年進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)行業(yè)十強(qiáng)，被評(píng)為首批國(guó)家“創(chuàng)新型企業(yè)”和首批“國(guó)

4、家汽車(chē)整車(chē)出口基地企業(yè)”，是“中國(guó)汽車(chē)工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè)。 吉利集團(tuán)簡(jiǎn)介：設(shè)計(jì)管理吉利汽車(chē)大事記吉利汽車(chē)大事記： 吉利成功收購(gòu)沃爾沃歷程吉利成功收購(gòu)沃爾沃歷程：設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)組織管理吉利汽車(chē)能夠取得如此成就，自然離不開(kāi)李書(shū)福的精心管理，企業(yè)也離不開(kāi)一吉利汽車(chē)能夠取得如此成就，自然離不開(kāi)李書(shū)福的精心管理，企業(yè)也離不開(kāi)一套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。設(shè)計(jì)部作為企業(yè)的創(chuàng)新基石，也一定有一套優(yōu)秀的設(shè)計(jì)組套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。設(shè)計(jì)部作為企業(yè)的創(chuàng)新基石，也一定有一套優(yōu)秀的設(shè)計(jì)組織管理織管理 設(shè)計(jì)中心簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)中心簡(jiǎn)介吉利在全球擁有四所設(shè)計(jì)中心，分別位于中國(guó)上海，瑞典哥德堡，西班牙巴塞羅

5、那以及美國(guó)洛杉磯，此外，吉利設(shè)計(jì)中心擁有300多名來(lái)自全球各地的設(shè)計(jì)師，其中我們比較熟悉的彼得霍布里先生就是這整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的“老大”。 設(shè)計(jì)管理根據(jù)吉利集團(tuán)全球化的要求，吉利在全球有四所設(shè)計(jì)中心，匯聚世界范圍內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意。 上海和哥德堡的設(shè)計(jì)中心更多承擔(dān)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，而巴塞羅那和洛杉磯設(shè)計(jì)中心則更多的是為前者輸送一些創(chuàng)新想法。 設(shè)計(jì)管理 吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)組織的架構(gòu)圖吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)組織的架構(gòu)圖設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)首席設(shè)計(jì)總監(jiān)首席設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)與研發(fā)設(shè)計(jì)與研發(fā)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)造型設(shè)計(jì)造型設(shè)計(jì)顏色與選材顏色與選材內(nèi)飾設(shè)計(jì)內(nèi)飾設(shè)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)計(jì)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)

6、項(xiàng)目經(jīng)理主要提供市場(chǎng)信息和設(shè)計(jì)理念，并參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)支持 設(shè)計(jì)總監(jiān)管理具體的設(shè)計(jì)工作，并將市場(chǎng)信息反饋給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理就拿吉利新推出的“博越”來(lái)說(shuō)。這款車(chē)是經(jīng)過(guò)大量的前期市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的反饋和需求，由來(lái)自世界各地的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)完成的，結(jié)合了中國(guó)元素和創(chuàng)新汽車(chē)設(shè)計(jì)理念，是一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，這正得益于吉利建立了很好的設(shè)計(jì)組織。 設(shè)計(jì)管理吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)與組織其他職能關(guān)系一、設(shè)計(jì)與研發(fā)一、設(shè)計(jì)與研發(fā)吉利汽車(chē)的設(shè)計(jì)與研發(fā)相互關(guān)聯(lián)，不僅提升產(chǎn)生創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力， 也使得研發(fā)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的貢獻(xiàn)二、設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)二、設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)吉吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，這種方式能夠直接讓設(shè)計(jì)師

7、了解市場(chǎng)，能夠根據(jù)市場(chǎng)更新產(chǎn)品，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品才能更加獲得市場(chǎng)認(rèn)可。三、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)三、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)設(shè)計(jì)的目的是生產(chǎn)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)師的想法能不能生產(chǎn)出來(lái)，這是吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)組織中非常密切的兩個(gè)關(guān)系。二、設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)二、設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而有需要巨大投入的工程，產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身不會(huì)獲得利潤(rùn)，只有生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品才會(huì)獲得收入，吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)在同一個(gè)組織中，這樣就為設(shè)計(jì)解決了后顧之憂。 設(shè)計(jì)管理吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)人事資源管理1 1、指導(dǎo)理念、指導(dǎo)理念 吉利集團(tuán)將管理水平的設(shè)計(jì)師調(diào)配到各個(gè)部門(mén)，使設(shè)計(jì)師能體驗(yàn)到不同組織的部門(mén)。這種方式不僅培養(yǎng)了設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)能力，還可以更加廣闊地推進(jìn)設(shè)計(jì)在企業(yè)整體中的作用?！?/p>

8、博越”汽車(chē)項(xiàng)目中，來(lái)自世界各地的設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理2 2、設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)、設(shè)計(jì)師的培養(yǎng) 吉利集團(tuán)的設(shè)計(jì)師不僅是來(lái)自世界各地的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，而且吉利更加注重本土新人設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)。吉利設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)可以歸納成三個(gè)階段。第一階段是設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)學(xué)院畢業(yè)之后進(jìn)入企業(yè)，開(kāi)始接觸實(shí)際具體的設(shè)第一階段是設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)學(xué)院畢業(yè)之后進(jìn)入企業(yè)，開(kāi)始接觸實(shí)際具體的設(shè) 計(jì)項(xiàng)目。計(jì)項(xiàng)目。第二階段是設(shè)計(jì)師通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的積累，逐步成為設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者。第二階段是設(shè)計(jì)師通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的積累，逐步成為設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理者。第三階段是設(shè)計(jì)師成為企業(yè)的開(kāi)發(fā)核心，為吉利集團(tuán)創(chuàng)造更高的效益。第三階段是設(shè)計(jì)師成為企業(yè)的開(kāi)發(fā)核心，為吉利集團(tuán)創(chuàng)造更高的效益。 來(lái)自本土的年輕優(yōu)秀設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)管理3 3、考核與激勵(lì)、考核與激勵(lì) 吉利集團(tuán)設(shè)計(jì)部門(mén)分配方案：在穩(wěn)定的底薪外，按照其個(gè)人作品的市場(chǎng)銷(xiāo)售績(jī)效發(fā)放薪酬，并對(duì)于優(yōu)秀產(chǎn)品的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)給與獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅有利于提高團(tuán)隊(duì)積極性，更有利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，并且對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員也有一套獎(jiǎng)勵(lì)制度。吉利汽車(chē)設(shè)計(jì)組織管理分析與小結(jié)設(shè)計(jì)管理吉利汽車(chē)采用的是一種創(chuàng)新型組織管理模式，所謂創(chuàng)新的型組織，是指組織的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，能夠源源不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等