1、監(jiān)理大綱認同聲明：本大綱完全同意招標(biāo)文件及合同條款的要求。一、項目概述及對本工程的認識1、工程名稱：區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)、綠化工程監(jiān)理2、建設(shè)單位：3、工程概況：包括道路工程、區(qū)內(nèi)主干線排水工程（扣除樓前、樓后）、電纜管溝工程等內(nèi)容。4、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。5、要求工期：6、監(jiān)理范圍：施工設(shè)計圖紙及工程量清單內(nèi)的所有工程施工及保修過程中的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)依據(jù)和施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時限、工作程序（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以“服務(wù)性、公正性、獨立性和科學(xué)性”為宗旨，在項目管理過程中依法維護建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)

2、力，確保該項目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。嚴格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在工程建設(shè)監(jiān)理合同中授予的權(quán)力，督促承包單位實施項目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，確保實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對施工單位嚴格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。（二）監(jiān)理目標(biāo)（1）工期目標(biāo)：40日歷天（2）投資目標(biāo)：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴格控制工程質(zhì)量，避免返工浪費，力爭使工程總造價合理降低。（3）質(zhì)量目標(biāo)：合格（4）安全控制目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，確保工程安全

3、生產(chǎn)、文明施工。（5）合同控制目標(biāo)：實現(xiàn)合同履約率100%。（三） 監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。2、現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。3、本合同協(xié)議書及其附件。4、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)項目建議書、項目可行性研究報告、初步設(shè)計、概（預(yù)）算、建設(shè)計劃、圖紙及其它有關(guān)文件。5、業(yè)主和承建商簽訂的各類建設(shè)合同及其附件。6、工程實施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承建商之間形成的會議紀要及其它文字記錄。（四）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時限及程序工程施工是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞，對道路建設(shè)優(yōu)劣的影響是難以更

4、改的。所以，對于整個工程質(zhì)量這一階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：1、編制工程施工競爭性談判文件(如需要)。2、核查工程施工圖設(shè)計、工程施工圖預(yù)算（如標(biāo)底）。3、協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)活動，向業(yè)主提出對中標(biāo)單位建議。4、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同書。5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告。6、察看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7、審查、確認承建商選擇的分包單位。8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達單位工程施工開工令。9、審查承建商提供的材料、構(gòu)配件。10、進行分項、分部工程的驗收 11、進行材料、半成品、

5、構(gòu)配件和設(shè)備驗收12、月度工程款審核、竣工結(jié)算的審核、差率13、檢查施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施。14、主持協(xié)調(diào)業(yè)主或設(shè)計單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更及工程洽商。15、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。16、督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作。17、參與工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見。18、檢查工程結(jié)算。19、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。20、組織編寫工程竣工評估報告。21、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。22、監(jiān)理工作程序監(jiān) 理 工 作 流 程 圖：確定總監(jiān)理工程師，

6、組成項目監(jiān)理組織機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時編制實施細則實施工程監(jiān)理進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收編寫竣工評估報告專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理交底會三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)（一）監(jiān)理班子人員情況及分工土建監(jiān)理師 國家注冊監(jiān)理師安裝監(jiān)理師 國家注冊監(jiān)理師資料員、監(jiān)理員省上崗證項目總監(jiān)：高級工程師國家注冊監(jiān)理師、造價師；一級總監(jiān)綠化監(jiān)理師 國家注冊監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師國家注冊造價師實 驗 員 省上崗證 名稱按工程進度投入監(jiān)理人員情況施工準(zhǔn)備階段地形整理階段喬木、花灌木栽植階段草坪階段保修期階段總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師安裝監(jiān)理師綠化監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師實驗員資料信息

7、管理、監(jiān)理員（五）監(jiān)理人員崗位職責(zé)、職業(yè)道德守則1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則，負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常管理工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展情況調(diào)配人員，對不稱職的人員調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；（7）審核承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延

8、期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告和監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗收；（13）主持整理工程監(jiān)理資料；（14）定期向公司匯報工程監(jiān)理工作的進展情況，接受公司的監(jiān)督、檢查。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細則； （2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告； （4）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （5）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)

9、匯報和請示。 （6）做好本專業(yè)的監(jiān)理日記和檢查記錄； （7）收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報的編寫； （8）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行復(fù)檢，合格時予以簽認；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程和施工工藝及工序施工質(zhì)量進行檢查和記錄；關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理； （9）負責(zé)本專業(yè)工程的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)并簽發(fā)原始憑證； （10）檢查承包單位投入的工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展

10、現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）符合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)； (2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷

11、提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；(9)堅持獨立自主地開展工作。（六）監(jiān)理工作制度1、圖紙會審制度（1）監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師盡快熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題做好書面記錄并上報總監(jiān)理工程師。（2）通知承包單位抓緊時間安排技術(shù)人員認真熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提交書面報告。（

12、3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位）圖紙會審，并做好會審記錄。（4）會審過程中，對圖紙上出現(xiàn)的問題要明確處理意見和處理辦法，需進行設(shè)計變更的，執(zhí)行設(shè)計變更制度。（5）會審結(jié)束后，要形成書面的會審紀要，由參加會審的各有關(guān)單位負責(zé)人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計審批制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點審查：（1）施工單位人力、材料、機械設(shè)備的配備是否合理；（2）施工單位擬定的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)、質(zhì)量等保證措施是否完備可行；（3）原材料檢驗的審批是否合乎要

13、求；（4）施工單位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有專門的安全管理人員；（5）大型施工機械是否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可證，操作人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及各特殊工種的上崗培訓(xùn)情況是否符合要求；（6）管理及持證上崗人員與投標(biāo)時所報人員是否一致等。審查完畢，形成書面審查報告上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計審批意見，并返回施工單位進行整改至合格后組織實施。3、設(shè)計變更管理制度在工程項目建設(shè)的實施過程中，可能出現(xiàn)以下三種情況的設(shè)計變更，具體操作如下：（1）業(yè)主單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。此類變更，由業(yè)主與設(shè)計單位協(xié)商設(shè)計變更的

14、可能性與可行性，如果設(shè)計單位認為可以進行變更，業(yè)主委托設(shè)計單位繪制設(shè)計變更圖紙或變更說明，監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（2）設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致等；此類變更，設(shè)計單位應(yīng)征得業(yè)主及監(jiān)理的同意后，認為有必要進行變更，設(shè)計單位繪制變更圖紙或進行變更說明，業(yè)主委托監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。（3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的設(shè)計變更等。此類變更，承包單位應(yīng)上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師認為有必要時，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設(shè)計單位進行變更設(shè)計，由監(jiān)理機構(gòu)安排承包單位組織實施。設(shè)計變

15、更、洽商管理基本程序如下：業(yè)主提出變更設(shè)計單位提出變更施工單位提出變更設(shè)計單位論證業(yè)主、監(jiān)理論證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理論證同意變更，業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認可業(yè)主委托設(shè)計單位進行設(shè)計變更承包單位提交變更、簽證增加申請表監(jiān)理工程師審核業(yè)主單位審批 4、會議制度 為使施工正常運轉(zhuǎn)，確保投資、進度和質(zhì)量得以有效控制，確定每周至少召開一次監(jiān)理例會。例會參加入員：建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位的工地技術(shù)負責(zé)人以及有關(guān)人員（有必要時邀請設(shè)計部門參加），由總監(jiān)理工程師主持。例會主要內(nèi)容：承建單位匯報上周工程質(zhì)量、進度情況、下周計劃以及急需協(xié)調(diào)解決的問題，三方共同檢查上次例會

16、確定事項的落實情況，并分析未完成事項的原因；建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位針對工程各方面情況，檢查分析進度計劃完成，確定下周（月）的階段進度目標(biāo)及相應(yīng)落實措施，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題，提出改進措施；檢查工程量核定及工程款的支付情況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并落實解決的辦法和措施及責(zé)任人，同時，研究下周計劃，以保證在下步施工中落實。例會紀要：為保證可追溯性，例會之后必須立即形成會議紀要， 內(nèi)容要準(zhǔn)確、可靠和有針對性。使之在周計劃的落實中，成為有效的指導(dǎo)文件。5、月報制度 我公司受業(yè)主委托，對所建工程進行施工階段的建設(shè)監(jiān)理，實施“四控、二管、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主和公司對

17、工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動全面了解，并能給予有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立“月報制度”，使之納入9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。建設(shè)監(jiān)理資料是對工程項目當(dāng)月目標(biāo)實際完成情況的總結(jié)，同時也是制定下個月糾偏措施的依據(jù)，是動態(tài)控制的具體體現(xiàn)。建設(shè)監(jiān)理資料每月一份，時間次月10日前發(fā)出，按國家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的反映當(dāng)月的工程實際狀況和監(jiān)理工作情況，分析當(dāng)月工程項目計劃目標(biāo)的完成情況，如發(fā)生偏離，則進行原因分析，提出糾偏措施；預(yù)測可能形象下月計劃目標(biāo)的不利因素，提出預(yù)控措施；對整個工程實行動態(tài)管理，確保整個工程項目既定的目標(biāo)動用。 監(jiān)理資料的主要內(nèi)容有：委托監(jiān)理通知書、監(jiān)理實施辦法、施工組

18、織設(shè)計審批、當(dāng)月工程總結(jié)、設(shè)備材料質(zhì)量證明文件、檢查試驗資料、會議紀要、來往函件、監(jiān)理月報等每月報業(yè)主1份，監(jiān)理項目部留1份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料，也是項目進行中分析影響進度控制的重要依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本組成。因此，監(jiān)理日志的填寫是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一部分，是考核現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要方面。 監(jiān)理日志的管理 監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況(專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記)具體填寫，當(dāng)天的日志當(dāng)天完成，一般不得后補。 監(jiān)理日志置于監(jiān)理辦公室， 監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān)督或提

19、出修改補充。 項目完成后，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，分冊歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司的內(nèi)部管理文件，未經(jīng)總監(jiān)同意禁止外人翻閱、復(fù)印。 填寫監(jiān)理日志的要求 天氣情況的填寫，一般應(yīng)記錄當(dāng)日天氣情況(如睛、陰、陰雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等)以及因天氣原因?qū)е碌墓ぷ鲿r間損失。 監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù)及施工機械使用情況。但施工狀況的記錄不同于施工日記的記載，而要結(jié)合監(jiān)理巡視、天氣情況和施工部位的具體問題，綜合對影響質(zhì)量、進度的因素進行分析后的情況記錄。要實事求是真實可信，客觀地反映問題。 對各方提出要求應(yīng)真實記錄，可簡述本日收到的建設(shè)單位“要求”，設(shè)

20、計方的變更及施工方的請示，并要寫明何人、何時、何地、在場人員情況及內(nèi)容(如為口頭要求，事后應(yīng)整理成書面要求，請要求人簽字)。 監(jiān)理工作的記錄是監(jiān)理日志的重點內(nèi)容，可分三部分書寫，一是各方要求處理情況；二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；三是當(dāng)日簽發(fā)的監(jiān)理指令。 其他，記錄監(jiān)理過程中對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響的事件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件收到時間、執(zhí)行時間；承包單位因素，非承包單位因素引起的停水、停電、停工、延遲開工時間及由此造成的停工、窩工、材料及資金損失；業(yè)主合同外工程及零星用工：監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過程及影響。監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通

21、順、文字簡練、邏輯合理。第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。7、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度（1）自覺遵守國家法律、法規(guī)及政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定、條例、條令及其他有關(guān)制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理工作中做到守法、誠信、科學(xué)、公正。（2）熱愛本職工作，忠于職守，全心全意為業(yè)主做好管理服務(wù)。（3）積極、熱情、主動、誠懇，以公正的第三方立場維護業(yè)主和承包單位的合理利益，維護國家利益。 （4）嚴格按照本工程監(jiān)理和約定條款及業(yè)主的授權(quán)范圍獨立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事超越合同規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)范圍以外的其他活動。 （5）不得與施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商有經(jīng)濟隸屬關(guān)系，

22、監(jiān)理人員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮品、禮金和賄賂，違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰，觸犯國家法律的交國家有關(guān)部門依法處理。 （6）樹立全局觀念，發(fā)揚團結(jié)奮斗的精神，相互尊重、相互諒解、友愛協(xié)作、互相幫助、互相支持。遇有意見分歧，應(yīng)在內(nèi)部研究解決，不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。 （7）接受上級主管機關(guān)的管理，定期匯報現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。 （8）努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （9）虛心向兄弟監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短，不得在任何場合貶低他人。 （10）嚴守業(yè)主的企業(yè)及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個人名義在報刊雜志上引用本工程的相關(guān)資料發(fā)表論文。

23、 8、安全檢查制度 為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針，保證工程施工的正常進行，特建立以下安全檢查制度。1）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員在內(nèi)的安全管理體系，并組成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。2）定于每周四，對整個施工現(xiàn)場進行安全文明聯(lián)合檢查。3）檢查后必須以書面形式形成“安全檢查紀要”。4）有不安全隱患的單位，形成書面“整改措施”，反饋給“安全文明聯(lián)合檢查小組”。5）對有不安全隱患的單位進行復(fù)驗，以督促整改，并形成“復(fù)驗報告”。6）以上書面報告，要登記入檔。7）各施工單位必須制定“安全檢查制度”和建立“安全管理體系”，以及定期對施工人員進行安全教育。9、監(jiān)理檔案管理制

24、度1）監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中直接形成的，具有可追溯性、保存價值和法律效應(yīng)的原始記錄，必須歸檔管理。2）設(shè)專(兼)職資料員和檔案專柜。3）資料員負責(zé)信息、資料的收集、發(fā)放和整理保管等管理工作。4）歸檔監(jiān)理資料按形成時間的先后順序整理分類立卷裝盒(袋)，要有編號和目錄，標(biāo)識明確清楚。 5）歸檔資料必須真實可靠、字跡清楚、簽字齊全，不得擅自涂改。6）借閱、歸還要辦理登記手續(xù)。7）竣工后移交公司檔案室，辦理交接手續(xù)。8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：(1)監(jiān)理合同(副本) (2)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則 (3)施工合同(總、分包合同副本) (4)采購合同(5)施工設(shè)計方案(6)資質(zhì)審查(7)招投標(biāo)文件(

25、8)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、會審紀要和變更通知(9)監(jiān)理通知、建議書、工作聯(lián)系單(10)監(jiān)理日記、月報、監(jiān)理工作總結(jié)(11)會議紀要、安全檢查紀要(12)月進度審核、工程款支付資料(13)投資控制(14)進度控制(15)分部分項工程開工審批報告(16)工程驗收和隱蔽驗收記錄(17)驗線記錄(18)質(zhì)量事故調(diào)查和處理報告(19)工程質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品說明書、合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、質(zhì)量證明書、檢驗報告。(20)沉降記錄(21)照相、錄象資料10、工地檢查和巡視人員到位保證措施為了加強監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查工作，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查和巡視的到位情況，制定了“監(jiān)理現(xiàn)場巡視檢查工作制度”。（1）要求工程項目總監(jiān)

26、定期或不定期（最長不超過7天一次）對現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查和巡視到位情況進行檢查，并做好工程巡視檢查記錄及發(fā)現(xiàn)問題的處置意見、結(jié)論評語及整改效果。（2）公司每月組織現(xiàn)場巡視檢查組對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作情況檢查一至二次。檢查內(nèi)容包括：a、檢查工程總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查記錄及處理記錄。b、監(jiān)理服務(wù)情況、業(yè)主和其他參見單位意見和職業(yè)道德、組織紀律、工作作風(fēng)、企業(yè)形象、環(huán)境衛(wèi)生等情況。c、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作實施情況。d、監(jiān)理資料規(guī)范、完備、齊全情況。e、其他檢查組認為有必要了解、查詢、考核的問題。（3）公司檢查組對工程進行檢查后，填寫“現(xiàn)場巡視檢查記錄 ”和檢查評語、結(jié)論，對發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改

27、意見和要求，并跟蹤檢查。11、簽證制度在工程項目的實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)要嚴把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認真負責(zé)、嚴格審核，總監(jiān)理工程師認真復(fù)核并最終簽署意見。重點應(yīng)控制如下幾個方面：（1）嚴格按圖紙復(fù)核已完成工程的實際工程量，認真進行審核后簽發(fā)施工單位所報的已完工程量報表；（2）嚴格控制工程設(shè)計變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知，一律不得擅自進行變更施工，否則不予簽認工程量；（3）認真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的監(jiān)理檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力的依據(jù)。對于索賠金額要嚴格復(fù)核審查；（4）嚴格審核由施工單位提交的最終工程量結(jié)算?；境绦蛄鞒倘缦耡、月工程計量和支付程序框圖

28、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位申報工程量完成清單（預(yù)算）設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批雙方協(xié)商承包單位按審批的工程量填寫工程進度付款申請表 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度付款申核表業(yè)主單位負責(zé)人批準(zhǔn) 三方協(xié)商修改業(yè)主單位向承包單位支付b、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算審定表業(yè)主單位審核業(yè)主單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算12、驗收制度為最終實現(xiàn)工程項目的計劃質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面做好工程質(zhì)量的驗收控制：（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量驗收控制基本程序承包

29、單位填寫主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場申請核驗單承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位另選方法：1、審核證明資料2、實地考察廠家3、進場材料檢驗4、進行驗證復(fù)試 不合格 合格（2）分項、分部工程質(zhì)量驗收基本程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項工程驗收申請核驗單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程自檢條件自 檢糾正承包單位填寫分部工程驗收申請核驗單（附：分布工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正（3）單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報竣工工程驗收申請核驗單監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位進行整改項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組

30、織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工工程驗收申請核驗單項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 有缺陷（4）隱蔽工程驗收的流程如下：施工單位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱蔽工程質(zhì)量評定完成自評合格隱蔽驗收記錄簽認完成施工單位填“隱蔽工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān) 理 工 程 師檢查隱蔽工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、是否完成合格：簽認“隱蔽工程檢驗認可書”，進入下一工序施工不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程整改通知單，施工單位組織整改 （5）竣工驗收流程圖承包單位自檢合格填報竣工工程驗收申請核驗單監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包

31、單位、四方驗收承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工工程驗收申請核驗單報市工程質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗 有缺陷 合 格 13、工程預(yù)結(jié)算、進度款撥付審核制度 審核依據(jù)： 施工承包合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)過會審的施工圖、經(jīng)過簽章確認的竣工圖、工程竣工核驗證明書、工程設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、合同約定的定額、地區(qū)價目表、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、業(yè)主確認的材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備價格等。 審核程序： 計算工程量； 套定額，當(dāng)定額缺項時，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位估價表，并報請市定額站批準(zhǔn)后執(zhí)行； 數(shù)字計算及核對； 取費； 監(jiān)理部項目總監(jiān)審定； 業(yè)主核定； 復(fù)制、發(fā)

32、送有關(guān)單位和部門。 審核辦法： 工程進度款： 按施工合同的約定，收到進度撥款申請單后，5日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主批準(zhǔn)后，留一份存檔，其余返還承包商，據(jù)以撥付進度款。 工程預(yù)算審核： 根據(jù)經(jīng)過會審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對分部分項工程項目、工程量、套用定額、數(shù)字計算、費用計取等逐項審核，其中存在的問題，會同業(yè)主、承包商更正后，經(jīng)項目總監(jiān)、業(yè)主審定復(fù)制后由承包商分發(fā)有關(guān)單位，作為撥付進度款和結(jié)算的依據(jù)。時間要求：根據(jù)工作量的大小、工程復(fù)雜程度臨時確定。 工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗評定，取得工程驗收證明書，承包商報送結(jié)算，監(jiān)理公司審核。審核中，當(dāng)造價低、比較

33、單純的項目，可由預(yù)算員審核，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主。當(dāng)面積大、造價高、復(fù)雜、工期長的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每個項目用哪種辦法臨時確定。時間要求：視工程的大小、復(fù)雜程度臨時確定。14、辦理經(jīng)濟簽證的規(guī)定 工程建設(shè)中辦理經(jīng)濟簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。為把監(jiān)理工作逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特作如下規(guī)定。 本規(guī)定所指經(jīng)濟簽證包括設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方原因發(fā)生的返工費用及施工技術(shù)措施費等涉及費用增減

34、的內(nèi)容。發(fā)生上述各種情況，均應(yīng)分門別類按規(guī)定及時、客觀、認真辦理相關(guān)簽證手續(xù)，并應(yīng)在事情發(fā)生后35日內(nèi)辦理完畢，過期不再受理。 收到施工單位送辦的簽證后，先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意，所有經(jīng)濟簽證均應(yīng)由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并簽署意見后，報總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱，并在同業(yè)主代表面妥并簽署意見后方可簽發(fā)，較重大的簽證應(yīng)在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。 簽證一定要客觀、準(zhǔn)確。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機械臺班用量、用工數(shù)或費用時，必須嚴肅認真，按有關(guān)規(guī)定進行核算，以充分維護業(yè)主利益。凡出現(xiàn)差錯，經(jīng)辦人要負相應(yīng)的責(zé)任。 由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人在我方的發(fā)文本上簽收。 具有

35、工程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員，方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。所有簽證均應(yīng)有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。 做好各類簽證的編號及存檔工作。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份，存檔一份。由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負責(zé)跟蹤簽證的實施情況，并及時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告，必要時應(yīng)向業(yè)主反饋。15、工程材料、設(shè)備采購、定價和驗收管理規(guī)定 本辦法根據(jù)國家、省和泰安市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)情況，對工程材料、設(shè)備的采購、定價和驗收特制定該管理辦法，請有關(guān)各方參照執(zhí)行。 采購 施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的要求，每月月初及時向建設(shè)單位提報自行采購的材料、

36、設(shè)備計劃及需要甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求計劃明細。 甲、乙雙方均要認真按計劃要求，及時安排材料采購，盡量采用一次簽訂合同，按計劃分期供貨的方式。以節(jié)省費用，保證工程施工需要。 大批量材料其價格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購方以書面報告形式，報甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方能簽定合同。 小批量材料采購方提供廠家、合格證、發(fā)票附報告后，請甲方認可。 對于乙方所報材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價格，甲方需在七日內(nèi)給予答復(fù)，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報的廠家、規(guī)格、數(shù)量的價格簽訂合同并組織進貨。 對于乙方所報材料的供貨廠家及價格，如甲方不予認可，將由甲方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價格并負責(zé)質(zhì)量問

37、題。按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負責(zé)。 材料設(shè)備的定價 甲方優(yōu)先推薦材料廠家，價格由甲方確定。首先，由經(jīng)辦人員考察市場，提出考察意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后，簽訂定購合同。 乙方采購的材料，監(jiān)理部接到乙方書面報告后，指定專人進行考察，并提出考察意見，報業(yè)主簽批。 材料的驗收 材料驗收程序 a.工程使用的材料、設(shè)備，施工單位在選擇時，原則上不少于三家，應(yīng)進行考查，擇優(yōu)選用。 b.工程上使用的主要材料在運進現(xiàn)場或使用于工程前時，施工單位應(yīng)按照施工合同和材料驗收內(nèi)容要求，以書面形式隨工程材料采購報告報監(jiān)理部。 c.監(jiān)理部初審材料的各種證明后，材料可以進場，進場后驗收時間：施

38、工單位應(yīng)在驗收前二十四小時通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時組織驗收。經(jīng)現(xiàn)場驗收，監(jiān)理人員在材料驗收單上簽字后，方可卸車用于工程。 材料驗收內(nèi)容 a.用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件等相關(guān)質(zhì)保資料。對沒有證明文件或雖有證明文件，但認為有必要復(fù)驗的材料，在使用前必須進行抽查、復(fù)驗，證明合格后方可使用。 b.鋼材、水泥、外加劑、石材、焊條等結(jié)構(gòu)所用材料，除應(yīng)有出廠證明外，還要求施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求進行相關(guān)的檢驗，監(jiān)理部視情況抽檢。 c.水泥混凝土、瀝青混凝土、二灰碎石、石灰土砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)試驗室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)試驗合格后才能使用。 d

39、.水泥、鋼筋、瀝青及鋼筋混凝土構(gòu)件必須有出廠合格證，并按規(guī)范進行抽樣檢驗。 e.高低壓電纜，高低壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。 f.新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。g.對大型設(shè)備安裝前必須進行檢查驗收，作好檢驗和試運轉(zhuǎn)工作，并做好記錄。16、巡視和旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員每周不少于6個工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程情況、統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（包括節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實施?？偙O(jiān)理工程師每日巡視工地不少于兩次，每次時間不少于二個小時，每日累計時間不少于4小時；其他主要監(jiān)理人員無特殊情況（如：大雨、大雪天氣、工程例會、驗收

40、等）每日做好工地現(xiàn)場的巡視與檢查工作，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員24小時派專人旁站監(jiān)理。 對重點部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，監(jiān)理人員進行連續(xù)跟蹤檢查，做好旁站記錄，旁站記錄要求詳細、真實，并要求施工單位在旁站記錄上簽字認可。各施工單位應(yīng)在需進行旁站監(jiān)理的分項工程開始實施前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)，以便監(jiān)理機構(gòu)進行人員安排，及時派出監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)理。四、質(zhì)量控制任務(wù)及方法（一）質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量控制體系1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2、質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量要求序號子項目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1土石方優(yōu)良1、所有分項工程必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、回填土分層夯實，并監(jiān)督其環(huán)

41、刀取樣。2綠化優(yōu)良1、所有分項工程必須符合質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格； 2、苗木規(guī)格、樹穴大小、栽植位置符合設(shè)計要求，苗木養(yǎng)護管理符合規(guī)范。3道路優(yōu)良1、所有分項工程必須符合質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、道路路基挖槽寬、深必須符合設(shè)計要求4管網(wǎng)優(yōu)良1、所有分項工程必須全部合格；2、管溝位置、深度、接口質(zhì)量均符合要求。3、質(zhì)量控制體系監(jiān)理項目部質(zhì)量控制組進度控制組投資控制組安全控制組經(jīng)營計劃部總工辦綜合辦公室工程造價部總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理（二）質(zhì)量控制措施與手段1、工程質(zhì)量控制方法（1）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行進行的監(jiān)督活動，對關(guān)鍵部位的施工，實行24小時值班。（2）

42、巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動。（3）平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（4）見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。（5）審查：對承包單位項目組織、施工方案、進度計劃等進行審查，審查其是否有可行性、針對性、是否能保證工程質(zhì)量。（6）指令文件：是表達監(jiān)理工程師對承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定及時補充書面文件

43、對口頭指令予以確認。（7）利用支付程序控制這是國際上較為通用的控制手段，對于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證書。2、施工階段質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的原則：(a)堅持“質(zhì)量第一”的原則；(b)堅持“以人為核心”的原則，核查施工方的組織機構(gòu)和人員上崗資格，檢查施工單位的技術(shù)交底，并利用各種方法，提高施工單位的積極性；(c)堅持“預(yù)防為主”的原則，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，通過監(jiān)理方的努力，使施工單位的質(zhì)保體系的正常運行，保證工程質(zhì)量；(d)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工；(e)貫徹科學(xué)

44、、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（2）各分部分項工程質(zhì)量控制要點序號項目監(jiān)理控制要點手段1工程測量定位軸線控制網(wǎng)、高程水準(zhǔn)網(wǎng)點量測2土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）；標(biāo)高；回填土的質(zhì)量及夯實密度；灰土的拌和比例、粒徑、含水量及夯實密度;種植土的PH值，整體成分與團粒結(jié)構(gòu)。量測、旁站、試驗3土方整形地形符合設(shè)計坡度、高程要求，微地形按等高線處理平滑、自然，符合園林美的特點。測量、目測4綠化工程苗木規(guī)格、樹穴大小、栽植位置符合設(shè)計要求，苗木養(yǎng)護管理符合規(guī)范量測、目測5給排水工程原材料質(zhì)量、規(guī)格，管溝位置、深度，接口質(zhì)量目測、量測試驗6道路工程路基挖槽、路基強度、墊層、砂漿比以及面層、卵石、花崗巖

45、、側(cè)石試驗、測量、旁站3、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施(施工質(zhì)量事前控制)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作主要從兩方面入手，一是對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進行全面檢查與控制；另一方面是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證。1)圖紙會審的內(nèi)容和注意要點（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。（3）設(shè)計圖紙與說明是否符合當(dāng)?shù)匾?。?）設(shè)計地震烈度是 否符合當(dāng)?shù)匾?。?）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。（7）防火、消防是否滿足。（8）建筑結(jié)構(gòu)與各專

46、業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。（9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。（10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用是否有問題。（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（14）圖

47、紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。2)對施工承包方在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制a 審查承包商質(zhì)量保證體系，對承包商質(zhì)量保證體系從兩個方面進行嚴格審查，一是各級質(zhì)檢人員的名單，組織機構(gòu)是否健全；二是承包商質(zhì)量自檢制度是否完善，要求其建立完善的、分級負責(zé)的質(zhì)量自檢制度和規(guī)程，便于監(jiān)理人員檢查和監(jiān)督其質(zhì)量保證體系的運行。b 嚴格施工組織設(shè)計的審查確保施工組織設(shè)計切實可行，達到指導(dǎo)施工、保證工程目標(biāo)實現(xiàn)的目的，審查主要審查施工組織設(shè)計的可行性、合理性、先進性和針對性，主要包括以下內(nèi)容：單位工程項目部班子是否健全、真實、可靠。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人是否兼職掛名，是否與標(biāo)書相一致，質(zhì)量檢查機構(gòu)人員的配備、

48、數(shù)量、素質(zhì)能否達到要求，特殊工種是否持證上崗等。施工總平面布置是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測；主要組織技術(shù)措施是否得力，針對性是否很強、工程質(zhì)量保證措施對主要分項分部工程的質(zhì)量是否都有預(yù)控方法和針對性；施工組織設(shè)計必須明確特殊部位和關(guān)鍵部位的施工方法。工程的特殊部位和關(guān)鍵部位，對其要求和施工工藝也與常規(guī)方法不同。所以施工單位必須加明確，直至按照施工組織設(shè)計即可進行施工組織管理和工藝操作。是否已建立完善的安全管理機制，是否職責(zé)落實到人，具體施工安全措施是否已制定，針對性是否強，能否真正保證施工安全。c 檢查施工現(xiàn)場機械、設(shè)備準(zhǔn)備情況在開工前，監(jiān)理方對承包單位的施工機械、設(shè)備到位情況進行核

49、查，主要檢查其是否達到施工組織設(shè)計中規(guī)定、是否能保證開工后施工連續(xù)性。d 審查現(xiàn)場開工條件開工前除審查承包商的施工準(zhǔn)備之外，還要對業(yè)主提供的場地和目前現(xiàn)場情況是否符合開工要求、開工后是否會因外部干擾影響施工進行調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主及時排除干擾，以保證工程順利進行。e 嚴格工程材料、設(shè)備的檢驗建筑材料是工程的基礎(chǔ)，材料性能很大程度上決定了工程的質(zhì)量和使用壽命，另一方面建筑材料的費用在工程造價中占有很大的比重(大約為30%至40%)，所以如何選擇材料是工程質(zhì)量和經(jīng)濟中應(yīng)考慮的重要環(huán)節(jié)。對施工材料的質(zhì)量控制包括進場材料的抽檢和生產(chǎn)過程的檢查兩部分：訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告，必要時對

50、廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品進行現(xiàn)場實地考察，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的材料，如碎石、砂料等，監(jiān)理人員應(yīng)對其現(xiàn)場調(diào)查，檢查其證明文件，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可訂購進場。材料進場后，應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量和頻率由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣、試驗。對規(guī)定抽樣檢查的材料及構(gòu)配件應(yīng)及時進行抽檢，不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即清出施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用。f 審查施工測量定位放線施工定位放線是工程由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序，施工測量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，如定位軸線、標(biāo)高線等。一旦出現(xiàn)失誤，會造成無法挽回的后果。因此，施工測量的控制也是施工準(zhǔn)備階段的一項重要的工作，我們監(jiān)理工程師應(yīng)該加強對施工測量的復(fù)測檢查。3)監(jiān)

51、理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作a 組織施工圖紙會審施工圖紙是工程施工的直接依據(jù)，監(jiān)理工程師對施工圖紙的審核是一個關(guān)鍵舉措，不但自身要對施工圖作全面認真審核，而且要組織推動承包商對施工圖認真學(xué)習(xí)審閱，找出問題，提出建議。在總監(jiān)理工程師組織下進行圖紙會審，提前解決問題，以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟損失。b 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)合同文件、設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定及其他相關(guān)資料，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，編制監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃編制完成后，由公司技術(shù)負責(zé)人進行審批，作為指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展工作的文件。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)

52、合本工程專業(yè)特點，編制本專業(yè)的監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，作為指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則均需交建設(shè)單位一份，讓建設(shè)單位了解監(jiān)理程序、四控措施和相關(guān)制度等。c 參加第一次工地會議項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織召開的第一次會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理機構(gòu)的組成人員和職責(zé)，并宣讀監(jiān)理交底、監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工程師說明開工前檢查的內(nèi)容和結(jié)果，并向承包商提出開工準(zhǔn)備工作的不足之處，并限期彌補；各項準(zhǔn)備工作就緒后，經(jīng)第一次會議通過，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見，報業(yè)主批準(zhǔn)正式下達開工令；第一次工地例會，由監(jiān)理方整理會議紀要，經(jīng)各方簽字后分發(fā)歸檔。4、施工過程中的質(zhì)量控制措施(施工質(zhì)量事中控制)1)施工過程中質(zhì)量控制，我們本著以下幾項原則并采取相應(yīng)有力控制措施，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。a 檢查、督促承包單位的質(zhì)量保證體系運行情況，使施工質(zhì)保體系真正發(fā)揮作用。b 堅持預(yù)防為主，重視進行分項工程質(zhì)量的預(yù)控，未雨綢繆，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。c 既堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，又熱情幫助，以監(jiān)督管理為主，監(jiān)幫結(jié)合。d 在處理技術(shù)問題時，尊重事實、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹慎，