1、2015-2020年中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書一、規(guī)劃總則（一）規(guī)則編制背景（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則三）規(guī)劃時(shí)限二、未來發(fā)展趨勢(shì)及信息三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境分析一）發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境二）優(yōu)勢(shì)狀況三）劣勢(shì)狀況、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)二）階段發(fā)展目標(biāo)五、戰(zhàn)略實(shí)施一）線上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷二）線下推廣營(yíng)銷（三）數(shù)據(jù)監(jiān)控一）事前控制二）事后控制三）隨時(shí)控制摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對(duì)組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻(xiàn)精神，從而更加全

2、身心的投入工作?，F(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，制定某某公司20152020年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一、規(guī)劃總則(一) 規(guī)則編制背景2015年年初，國(guó)務(wù)院相繼提出在“互聯(lián)網(wǎng)改革、服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)及跨境商貿(mào)”等多方面的新任務(wù)部署。為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)立，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。具體相關(guān)文件摘要如下：3月30日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)。綱要內(nèi)容顯示，未來五年，我國(guó)將開展健康中國(guó)云服務(wù)計(jì)劃，積極應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、可穿戴設(shè)備等新技術(shù)，推動(dòng)惠及全民的健康信

3、息服務(wù)和智慧醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)健康大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，逐步轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)能力和管理水平。2015年4月10日發(fā)布國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案的通知深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案。文件指出，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍然很少，社會(huì)管理和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)剛剛起步，即使在標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)完備的工業(yè)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)缺失現(xiàn)象也不同程度存在。特別是當(dāng)前節(jié)能降耗、新型城鎮(zhèn)化、信息化和工業(yè)化融合、電子商務(wù)、商貿(mào)物流等領(lǐng)域?qū)?biāo)準(zhǔn)的需求十分旺盛，但標(biāo)準(zhǔn)供給仍有較大缺口。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定周期平均為3年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。2015年4月20日發(fā)布中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定。文件指出，順應(yīng)商業(yè)模式和消費(fèi)方式深刻變革的新

4、趨勢(shì)，加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù)，形成網(wǎng)上交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端配送一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。 2015年4月30日發(fā)布國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動(dòng)計(jì)劃的通知。文件指出，要加快構(gòu)建電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控和查處機(jī)制。開展電子商務(wù)質(zhì)量誠(chéng)信提升行動(dòng)。 2015年5月4日出臺(tái)國(guó)務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見。文件整個(gè)篇幅從降低準(zhǔn)入門檻、合理降稅減負(fù)、加大金融服務(wù)支持、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)培訓(xùn)、保障從業(yè)人員勞動(dòng)權(quán)益、創(chuàng)新服務(wù)民生方式、推動(dòng)傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)、積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)、創(chuàng)新工業(yè)生產(chǎn)組織方式、推廣金融服務(wù)新工具、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化金

5、融服務(wù)新產(chǎn)品、支持物流配送終端及智慧物流平臺(tái)建設(shè)加強(qiáng)電子商務(wù)國(guó)際合作、保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全等方面進(jìn)行了闡述。以國(guó)務(wù)院戰(zhàn)略意見為指引，公司憲章為指導(dǎo)思想，以互聯(lián)網(wǎng)改革整體規(guī)劃為指導(dǎo)原則，深入分析政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科技發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，形成銷售、服務(wù)、供應(yīng)、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營(yíng)格局，通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。（三）規(guī)劃時(shí)限20152020年五年發(fā)展規(guī)劃醫(yī)藥保健品電商蘊(yùn)含巨大潛力：數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)網(wǎng)上藥店保健品銷售規(guī)模約42

6、億元，較2012年翻了2倍，預(yù)計(jì)2015年我國(guó)醫(yī)藥保健品電商的交易規(guī)模將達(dá)到百億。 與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)上藥品銷售占比相比，中國(guó)的醫(yī)藥電商仍然處于剛剛起步階段，2013年中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品的線上零售額占比僅為1.7%，預(yù)計(jì)今年接近2.5%。 低滲透率的背后是巨大的市場(chǎng)空間。藥品網(wǎng)購(gòu)意愿調(diào)查顯示，未來肯定或很可能會(huì)網(wǎng)購(gòu)藥品的消費(fèi)者合計(jì)占比64%，大多數(shù)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者能夠接受網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買醫(yī)藥產(chǎn)品的方式，潛在消費(fèi)群體規(guī)模巨大。政策破冰，東風(fēng)已來，服務(wù)跟上：政策壁壘是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的最大障礙，尤其是處方藥和醫(yī)保兩個(gè)問題。國(guó)內(nèi)藥品終端銷售收入中，處方藥超過80%，以醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售為主。由于網(wǎng)上藥店并未與醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)療保

7、障體系對(duì)接，在網(wǎng)上藥店購(gòu)藥支付時(shí)還不能使用醫(yī)?？ㄖЦ叮闶鬯幍辏òňW(wǎng)上藥店）20%的藥品銷售天花板清晰可見。制度破冰在即，萬(wàn)億市場(chǎng)可期?；ヂ?lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法（征求意見稿）的出臺(tái)，體現(xiàn)了醫(yī)藥分離的政策導(dǎo)向，史無前例的解開電商在處方藥銷售和物流配送方面的政策約束，醫(yī)藥電商的市場(chǎng)空間有望從目前的近2000億非處方藥，向近處方藥萬(wàn)億市場(chǎng)擴(kuò)展，醫(yī)藥電商有望實(shí)現(xiàn)從新業(yè)態(tài)到廣泛應(yīng)用業(yè)態(tài)的跨越。對(duì)于網(wǎng)上醫(yī)保報(bào)銷難的問題，也在加速解決中。目前海南、上海已在試點(diǎn)網(wǎng)上購(gòu)藥醫(yī)保報(bào)銷，未來試點(diǎn)范圍有望擴(kuò)大，各地扶持醫(yī)藥電商的配套方案將陸續(xù)出臺(tái)。7月阿里巴巴宣布，旗下支付寶的“移動(dòng)智能就診”服務(wù)將正式接入醫(yī)保

8、。綜上所述，未來醫(yī)療保健品行業(yè)發(fā)展將緊跟國(guó)家政策大踏步向前發(fā)展三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境1、業(yè)務(wù)狀況：2、人力資源狀況：3、財(cái)務(wù)資源狀況：公司較注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理顧問公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。而我公司一把手領(lǐng)導(dǎo)具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，親和力較強(qiáng)，工作細(xì)心負(fù)責(zé)，追求細(xì)節(jié)管理，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力和前瞻性，且注重對(duì)員工的培訓(xùn)。（二）優(yōu)勢(shì)狀況企業(yè)以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為主要領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)作性好，全方位的產(chǎn)業(yè)板塊充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)性，包括醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥原材料、醫(yī)療器戒、物流終端、

9、國(guó)際貿(mào)易、醫(yī)藥健康產(chǎn)品等，多方位的組合成強(qiáng)有力的醫(yī)藥產(chǎn)品服務(wù)體系。在現(xiàn)有的體系下，互聯(lián)網(wǎng)式的規(guī)模會(huì)迅速增加，將出現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)模式：第一類是品牌經(jīng)營(yíng)型，專注于產(chǎn)品品牌的經(jīng)營(yíng)；第二類是自營(yíng)性的方式，通過收購(gòu)企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈；第三類通過引入境外資本，實(shí)施兼并重組，獲得資本市場(chǎng)利潤(rùn)；第四類形成硬件齊全的跨境貿(mào)易互聯(lián)網(wǎng)化，最終以B2B2C形式出現(xiàn)；（三）劣勢(shì)狀況現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都紛紛將互聯(lián)網(wǎng)思維引入到體制，根據(jù)年計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行中，而且在實(shí)施過程中收益頗豐。以國(guó)藥為列，旗下“進(jìn)口保健品商城、網(wǎng)上購(gòu)藥首選平臺(tái)、專業(yè)的藥品交易商城、華南藥品分銷第一品牌、中國(guó)領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品和服務(wù)提供商”五家互聯(lián)網(wǎng)形式電商已經(jīng)出

10、臺(tái)，平均每年遞增收入達(dá)14%。同樣，壹藥網(wǎng)自2010年成立至今，4年的時(shí)間已發(fā)展成為一家總注冊(cè)會(huì)員過千萬(wàn)、年銷售破3億的實(shí)力醫(yī)藥電商。最近，壹藥網(wǎng)剛剛完成C輪融資，融資金額為4.5億元。問題在于同領(lǐng)域品牌，優(yōu)化搜索等領(lǐng)域，中國(guó)醫(yī)藥還處于劣勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)化的程度較低，根本在于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺乏。另一方面，營(yíng)銷手段及渠道，還是依靠傳統(tǒng)的醫(yī)療思維及固有的營(yíng)銷渠道。、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)在未來的五年里，公司將本著“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以順應(yīng)商業(yè)模式和消費(fèi)方式深刻變革的新趨勢(shì)，加快發(fā)展供銷合作電子商務(wù)模式，形成網(wǎng)上交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、終端配送一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)體系發(fā)展為主線，

11、市場(chǎng)占有率逐年提升，為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并成為醫(yī)療保健品生產(chǎn)、銷售的多元化龍頭企業(yè)。預(yù)計(jì)在五年里將互聯(lián)網(wǎng)化體系實(shí)現(xiàn)以下時(shí)間規(guī)劃進(jìn)度 20152016初步互聯(lián)網(wǎng)改革，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破 20162017完善互聯(lián)網(wǎng)改革職能，樹立強(qiáng)有力的品牌意識(shí) 20172018針對(duì)服務(wù)體制標(biāo)準(zhǔn)做規(guī)劃，建立獨(dú)樹一幟的渠道電商 20182019著手互聯(lián)網(wǎng)跨境商貿(mào)，結(jié)合電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無縫連接 20192020完全實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)改革，互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)轉(zhuǎn)，完成互聯(lián)網(wǎng)體系建立（二）階段發(fā)展目標(biāo)1、20152016初步互聯(lián)網(wǎng)改革，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破中國(guó)醫(yī)藥保健品行業(yè)正在面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在面對(duì)行業(yè)困局及營(yíng)銷環(huán)境變化的過程中，唯有更新觀念、模

12、式創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。不能盲目否定已有的營(yíng)銷模式及傳播手段，要對(duì)原有營(yíng)銷手段進(jìn)行重新組合，才能制定出適應(yīng)未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式?！緦?shí)施關(guān)鍵】：利用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷戰(zhàn)略部署，打破現(xiàn)有固定模式，最快的看到成效（爆品呈現(xiàn)），實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破。市場(chǎng)占有率（）、銷售收入（萬(wàn)元）、資金回報(bào)率（%）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）2、20162017完善互聯(lián)網(wǎng)改革職能，樹立強(qiáng)有力的品牌意識(shí)互聯(lián)網(wǎng)渠道的戰(zhàn)略部署延展第二年，在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破的前提下，用戶的粘性對(duì)品牌的認(rèn)知度隨之增加。繼續(xù)突破行業(yè)面臨的問題，“消費(fèi)信任問題”是首要解決問題，傳播手段的多樣化是解決信任問題的有效方式。與此同時(shí)，建立行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

13、同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷及品牌化發(fā)展意識(shí)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略?！緦?shí)施關(guān)鍵】：在擁有互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的能力作為鋪墊，我們利用流量輔助，高水準(zhǔn)的提高品牌意識(shí)和服務(wù)準(zhǔn)則，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。市場(chǎng)占有率（）、銷售收入（萬(wàn)元）、資金回報(bào)率（%）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）3、20172018針對(duì)服務(wù)體制標(biāo)準(zhǔn)做規(guī)劃，建立獨(dú)樹一幟的渠道電商中國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)與其他行業(yè)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展相比，因交易物品的特殊性，其發(fā)展顯得更為艱難。主要表現(xiàn)在：總體上電子商務(wù)應(yīng)用分散，發(fā)展水平不高，從業(yè)公司規(guī)模偏?。粡膽?yīng)用深度上，主要還是停留在信息服務(wù)層面，少有完整的電子商務(wù)服務(wù)；從商業(yè)模式上，網(wǎng)上藥店發(fā)展受限制，以網(wǎng)上批發(fā)業(yè)務(wù)為主的B2B模式成為醫(yī)藥行業(yè)

14、電子商務(wù)應(yīng)用的主流?！緦?shí)施關(guān)鍵】：擁有流量、用戶、互聯(lián)網(wǎng)端，建立有特色的、獨(dú)樹一幟的渠道電商平臺(tái)。市場(chǎng)占有率（）、銷售收入（萬(wàn)元）、資金回報(bào)率（%）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）4、20192020完全實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)改革，上升到互聯(lián)網(wǎng)金融層面，完成互聯(lián)網(wǎng)體系建立2015年后并購(gòu)市場(chǎng)主題詞將變?yōu)榧媸詹⑿?，“天時(shí)、地利、人和”仍將支持并購(gòu)市場(chǎng)的繁榮。注冊(cè)制臨近、新三板分流、國(guó)企混改等因素使并購(gòu)策略的主題詞將變?yōu)榧媸詹⑿?，要?jiān)持去粗取精、擇善而從。2015年并購(gòu)市場(chǎng)受注冊(cè)制臨近、新三板分流、國(guó)企混改等因素影響，預(yù)計(jì)呈現(xiàn)不同特征：1）三板并購(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)、國(guó)企并購(gòu)的受關(guān)注程度預(yù)計(jì)將提升；2）跨界并購(gòu)作為上市公司轉(zhuǎn)型工

15、具預(yù)計(jì)將繼續(xù)活躍；3）注冊(cè)制下IPO效率大幅提升?！緦?shí)施關(guān)鍵】：優(yōu)選近期更具并購(gòu)可能性的上市企業(yè)：包括2013-2014年未參與并購(gòu)的小市值、新興企業(yè)，及涉及國(guó)企改革概念的企業(yè)。優(yōu)選具備并購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)的并購(gòu)發(fā)起方且所處行業(yè)發(fā)展空間廣闊的上市公司標(biāo)的。（一）線上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng)。準(zhǔn)確地說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段開展的營(yíng)銷活動(dòng)。知識(shí)型營(yíng)銷：新聞?lì)悹I(yíng)銷：微營(yíng)銷：網(wǎng)絡(luò)紅人：圖片營(yíng)銷：貼吧營(yíng)銷：視頻營(yíng)銷：論壇營(yíng)銷：口碑營(yíng)銷：即時(shí)通訊營(yíng)銷：SNS營(yíng)銷：點(diǎn)評(píng)營(yíng)銷：創(chuàng)意廣告營(yíng)銷：病毒式營(yíng)銷：百

16、科營(yíng)銷：搜索引擎營(yíng)銷：競(jìng)價(jià)排名站點(diǎn)的優(yōu)化。（二）線下推廣營(yíng)銷全媒體推廣戶外廣告和車身廣告商家聯(lián)盟公關(guān)活動(dòng)宣傳沙龍會(huì)議展覽展示實(shí)體店DM推廣小區(qū)DM推廣促銷品推廣手機(jī)供應(yīng)商推廣實(shí)體互利廣告校園推廣贊助活動(dòng)談話交流推廣車載廣告宣傳物曝光（三）數(shù)據(jù)監(jiān)控如何在激烈的媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼，如何更全面的了解不同目標(biāo)受眾的網(wǎng)絡(luò)行為差異？數(shù)據(jù)監(jiān)控幫助企業(yè)及時(shí)了解瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的用戶差異。基于中國(guó)PC終端和移動(dòng)智能終端的用戶行為通過深入分析多維度PC及移動(dòng)網(wǎng)民的行為特征，及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)情況，為企業(yè)將PC及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求量化呈現(xiàn)，是真實(shí)反映中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。iUse

17、rTracker-網(wǎng)絡(luò)用戶行為監(jiān)測(cè)mUserTracker-移動(dòng)用戶行為監(jiān)測(cè)iVideoTracker-網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)監(jiān)測(cè)廣告營(yíng)銷及網(wǎng)絡(luò)零售通過網(wǎng)站加碼形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站全流量、用戶結(jié)構(gòu)、訪問路徑、訪問內(nèi)容、以及接入地點(diǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度追蹤的監(jiān)測(cè)，真實(shí)地反映網(wǎng)站實(shí)際流量情況以及網(wǎng)絡(luò)用戶訪問體驗(yàn)狀況。iAdTracker-廣告效果競(jìng)品評(píng)估iAdValue-網(wǎng)絡(luò)廣告效果審計(jì)iEcTracker-網(wǎng)絡(luò)零售銷量監(jiān)測(cè)平臺(tái)EcPrice-網(wǎng)絡(luò)零售價(jià)格監(jiān)測(cè)平臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)數(shù)據(jù)有效的收集及分析，將是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要因素。依托技術(shù)及市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，提供基于海量數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)分析、流量審計(jì)等服務(wù)，幫助企業(yè)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，在大數(shù)據(jù)時(shí)代釋放動(dòng)力。iDataManagement-海量數(shù)據(jù)管理平臺(tái)iDataExchange-海量數(shù)據(jù)交換服務(wù)WebTracker網(wǎng)絡(luò)媒體流量審計(jì)六、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：一）事前