1、精品關(guān)于 * 生產(chǎn)改造的建議提綱1. * 概況2. * 當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)3. * 生產(chǎn)模式分析4. * 生產(chǎn)改造的建議可編輯摘要：所有企業(yè)的成立都是為了追逐利益，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)要 想得以生存、發(fā)展、獲利，就得不斷改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)能力， 想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才會(huì)立足于市場(chǎng)，才能生存下去， 才有足夠的資金去發(fā)展壯大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)需求的不斷 擴(kuò)大，原始的手工作業(yè)生產(chǎn)方式早已退出舞臺(tái)，平機(jī)械式生產(chǎn)方式也不再 適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展與社會(huì)需求。在這種形式下，不論是大型企業(yè)還是小型企業(yè) 甚至微型企業(yè)都在積極進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，創(chuàng)新。關(guān)鍵字：企業(yè)生產(chǎn) 改進(jìn)關(guān)于 *生產(chǎn)改造的建

2、議一、君燕金屬結(jié)構(gòu)廠概況* 坐落于，成立于2007 年 6 月，注冊(cè)資本80 萬元，經(jīng)營(yíng)范圍：金屬構(gòu)件，機(jī)床套設(shè)備、彩鋼結(jié)構(gòu)安裝，鍋爐生產(chǎn)安裝， * 截至 2011 年12 月末資產(chǎn)總額200 萬元。其中：固定資產(chǎn)原值80 萬元，凈值70 萬元。流動(dòng)資產(chǎn) 60 萬元。 總負(fù)債 47 萬元， 流動(dòng)負(fù)債 47 萬元， 凈資產(chǎn) 128 萬元。資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率47% ，流動(dòng)比率147% 。* ，每年通過與北京單位合作，吸取訂單進(jìn)行金屬加工， 2011 年，公司營(yíng)業(yè)收入83 萬元，利潤(rùn)總額64 萬元，凈利潤(rùn)60 萬元。先后投資70萬元，夠進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)模式從單一的訂單合作，轉(zhuǎn)變成了自主生產(chǎn)加工。2、

3、* 當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)在我國(guó)現(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)是一種弱質(zhì)經(jīng)濟(jì)，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨很多難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況需要面對(duì)如下幾個(gè)問題：（1 ）管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低；（ 2 ）生產(chǎn)盲目性大，社會(huì)化和專業(yè)化程度低，沒有形成自己的品牌和產(chǎn)品；（ 3 ）勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，并且缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才；（ 4 ）資金不足，技術(shù)落后、設(shè)備陳舊等等。此外，相對(duì)于大型企業(yè)而言，我國(guó)歷來對(duì)小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體系及社會(huì)服務(wù)體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了小企業(yè)的健

4、康發(fā)展。3、 * 生產(chǎn)模式分析君燕金屬結(jié)構(gòu)廠以金屬構(gòu)件加工生產(chǎn)為主，有大型車床機(jī)械兩臺(tái)，各種金屬加工配套機(jī)械五臺(tái)，有比較健全的生產(chǎn)、監(jiān)管體系，可以劃分為半機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。雖然有生產(chǎn)機(jī)械，但其自動(dòng)化程度與現(xiàn)代生產(chǎn)方式相比相差甚遠(yuǎn)，許多工序仍然以手工作業(yè)為主，因此企業(yè)所承擔(dān)的人工開支負(fù)擔(dān)很重，生產(chǎn)效率明顯不如現(xiàn)代化程度高的同類企業(yè)。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠所雇用的工人大都是附近村鎮(zhèn)村民， 專業(yè)的技術(shù)人才很少， 人員整體素質(zhì)偏低。尤其是管理人才更加稀缺，導(dǎo)致生產(chǎn)與監(jiān)管許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)銜接不緊密現(xiàn)象，多次出現(xiàn)過信息不通、生產(chǎn)監(jiān)管脫節(jié)現(xiàn)象。而且企業(yè)各層人員中大都是親朋，實(shí)施現(xiàn)代化嚴(yán)格管理較難，管理上存在嚴(yán)重隱患。目前

5、* 總體生產(chǎn)狀況不容樂觀，迫切需要改進(jìn)。* 生產(chǎn)改造的建議1 、提高自身素質(zhì)。與大型企業(yè)相比，像* 這樣的小企業(yè)普遍存在技術(shù)裝備落后、職工素質(zhì)低、人才匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量差的問題。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工不同崗位，員工不同的素質(zhì)層次，有的放矢的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技術(shù)技能是改進(jìn)生產(chǎn)的重要條件之一，要強(qiáng)化員工技術(shù)技能， 就要充分結(jié)合平時(shí)的工作， 在崗位上進(jìn)行業(yè)務(wù)技能比拼，多進(jìn)行技術(shù)交流，以提高職工的技術(shù)熟練水平，增強(qiáng)員工比學(xué)干超的積極性與主動(dòng)性，加速企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。2 、培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。小企業(yè)內(nèi)部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營(yíng)上處于無

6、序狀態(tài)。要擺脫這種狀態(tài)，就必須拋開親朋觀念，嚴(yán)格各項(xiàng)制度，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，引進(jìn)具有現(xiàn)代管理能力的管理人才，使企業(yè)逐步走上現(xiàn)代化管理之路。要切實(shí)抓好生產(chǎn)監(jiān)管，沒有好的監(jiān)管，就不會(huì)有好的生產(chǎn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從自身做起，必須充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)監(jiān)管的重要性，加大對(duì)企業(yè)各層思想認(rèn)識(shí)教育，使企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)監(jiān)管重要性的認(rèn)識(shí)再提高，始終緊繃生產(chǎn)這根弦，引進(jìn)管理人才，從而提高管理者的管理能力，有效促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)行。監(jiān)管是搞好生產(chǎn)的重要部分，這就需要在生產(chǎn)監(jiān)管崗位安置責(zé)任心強(qiáng)的員工，并以培訓(xùn)的方式增強(qiáng)全體員工責(zé)任心，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。3 、重視新興技術(shù)的引進(jìn)。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是提高生產(chǎn)效率的重要部分。君燕金屬

7、結(jié)構(gòu)廠目前設(shè)備已顯落后，是影響該企業(yè)生產(chǎn)、增加企業(yè)人工開支的主要原因之一。因在企業(yè)資金允許的情況下，在仍保留原有設(shè)備維持現(xiàn)在生產(chǎn)狀況的情況下，引進(jìn)新設(shè)備，逐步更換舊設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，減少人工開支，提高生產(chǎn)效率。4、不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠現(xiàn)在主要生產(chǎn)的產(chǎn)品還停留在早期階段，有些已退出了需求領(lǐng)域，使得產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅要需要人才，也需要制造產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，要在考慮自身生產(chǎn)條件、現(xiàn)有設(shè)備、即將引進(jìn)的新設(shè)備的前提下，認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，開拓業(yè)務(wù)范圍，以便更好適應(yīng)市場(chǎng)，更多的占有市場(chǎng)份額。5 、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)減少返工現(xiàn)象。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象的原因存在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、

8、安裝等整個(gè)過程當(dāng)中。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始，質(zhì)量問題就考慮考慮進(jìn)去，并且嚴(yán)密監(jiān)控，保證每一種產(chǎn)品按照正確的方式加工和安裝，避免生產(chǎn)流程中所有可能發(fā)生的錯(cuò)誤。6 、優(yōu)化生產(chǎn)流程減少零部件的不必要移動(dòng)。生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動(dòng)的根源。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個(gè)間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長(zhǎng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，并且占用很多在制品庫(kù)存， 導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。 通過重新優(yōu)化設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程及廠房設(shè)備布局，把產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運(yùn)輸路線，減少零件不必要的搬動(dòng)，節(jié)約生產(chǎn)成本。7 、零庫(kù)存

9、理論盡量減少庫(kù)存。把增加庫(kù)存當(dāng)作解決生產(chǎn)和銷售之急的做法簡(jiǎn)直就是飲咼止渴。因?yàn)閹?kù)存會(huì)掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，還會(huì)滋長(zhǎng)工人的惰性，最糟糕的是要占用大量的資金。實(shí)施單件生產(chǎn)流程、同步和平衡這些措施，其目標(biāo)是要使每項(xiàng)操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間相匹配。在嚴(yán)格的按照組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫(kù)存會(huì)降低到 最低限度。8、提高勞動(dòng)利用率。提高直接勞動(dòng)利用率的關(guān)鍵在于對(duì)操作工進(jìn)行 交叉培訓(xùn)，使一人能夠負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適 應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處 理生產(chǎn)過程中的異常問題。另一種方法是在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動(dòng)檢測(cè)的裝 置。生產(chǎn)過程自始至終處在自動(dòng)檢測(cè)裝置嚴(yán)密監(jiān)視下，一旦檢測(cè)到生產(chǎn)過 程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報(bào)或自動(dòng)停機(jī)。這些自動(dòng)檢測(cè)的裝置 一定程度上取代了質(zhì)量檢測(cè)工人的活動(dòng)，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，返 工現(xiàn)象也大大減少，勞動(dòng)利用率自然提高。間接勞動(dòng)利用率主要是消除問 接勞動(dòng)。從產(chǎn)品價(jià)值鏈的觀點(diǎn)來看，庫(kù)存、檢驗(yàn)、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人 力和物力并不能增加產(chǎn)品的價(jià)值，因而這些勞動(dòng)通常被認(rèn)為是間接勞動(dòng)， 若消除了產(chǎn)品價(jià)值鏈中不能增值的間接活動(dòng)，那么由這些間接活動(dòng)引發(fā)的 間接成本便會(huì)顯著降低，提高勞動(dòng)利用率。通過對(duì)君燕金