1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁(yè)，共83頁(yè)。 黨的十八大報(bào)告對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展從實(shí)踐理論高度做出了精辟的詮釋、科學(xué)的闡述。提出了建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義總依據(jù)是社會(huì)主義初級(jí)階段，總布局是五位一體，總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)是在中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百年時(shí)全面建成小康社會(huì)，在新中國(guó)成立一百年時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。強(qiáng)調(diào)了在新的歷史條件下奪取中國(guó)特色社會(huì)主義新勝利，必須做到八個(gè)堅(jiān)持(jinch)，其中特別強(qiáng)調(diào)了要堅(jiān)持(jinch)解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。進(jìn)一步明確要把轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為新時(shí)期實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。2 2第1頁(yè)/共82頁(yè)第二頁(yè)，共83頁(yè)。 最近，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志再次強(qiáng)調(diào)：把握宏觀

2、經(jīng)濟(jì)政策需要站穩(wěn)腳根，著眼升級(jí)，要把更多的力氣放在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，推進(jìn)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)升級(jí)，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)得升級(jí)版。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)十八大及中央領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，結(jié)合貫徹落實(shí)十二五規(guī)劃賦予建筑業(yè)的艱巨任務(wù)(rn wu)，當(dāng)前建筑業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須高舉中國(guó)特色社會(huì)主義理論的偉大旗幟，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建筑行業(yè)的實(shí)際和面臨的新形勢(shì)，創(chuàng)新提升“一個(gè)理論”、明確轉(zhuǎn)變“兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)”、著力堅(jiān)持“三個(gè)提升”、準(zhǔn)確把握“四個(gè)走向”，加快實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)型”。3 3第2頁(yè)/共82頁(yè)第三頁(yè)，共83頁(yè)。一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革與一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革與 創(chuàng)新提升創(chuàng)新提升(tshng)

3、“(tshng)“項(xiàng)目生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)力力”理論理論 4 4第3頁(yè)/共82頁(yè)第四頁(yè)，共83頁(yè)。 上世紀(jì)八十年代，按照鄧小平同志關(guān)于建筑業(yè)應(yīng)成為國(guó)民上世紀(jì)八十年代，按照鄧小平同志關(guān)于建筑業(yè)應(yīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)(gumnjngj)(gumnjngj)支柱產(chǎn)業(yè)的講話(huà)精神，國(guó)家率先將建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的講話(huà)精神，國(guó)家率先將建筑業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)行業(yè)，特別是作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)行業(yè)，特別是19861986年國(guó)務(wù)院提出年國(guó)務(wù)院提出學(xué)習(xí)推廣魯布革管理經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)推廣魯布革管理經(jīng)驗(yàn)。19871987年國(guó)家五部委發(fā)文在建筑業(yè)實(shí)年國(guó)家五部委發(fā)文在建筑業(yè)實(shí)施以施以“項(xiàng)目法項(xiàng)目法”施工為突破口，進(jìn)行施工企業(yè)管理體

4、制改革。施工為突破口，進(jìn)行施工企業(yè)管理體制改革。在這一變革過(guò)程中，從推行在這一變革過(guò)程中，從推行“項(xiàng)目法項(xiàng)目法”施工到實(shí)行企業(yè)內(nèi)部?jī)墒┕さ綄?shí)行企業(yè)內(nèi)部?jī)蓪臃珠_(kāi)、推動(dòng)施工項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理新型運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)層分開(kāi)、推動(dòng)施工項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理新型運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新新“項(xiàng)目生產(chǎn)力項(xiàng)目生產(chǎn)力”理論，體現(xiàn)了三者之間的演化路徑，構(gòu)成自理論，體現(xiàn)了三者之間的演化路徑，構(gòu)成自洽的邏輯關(guān)系。洽的邏輯關(guān)系。 5 5第4頁(yè)/共82頁(yè)第五頁(yè)，共83頁(yè)。6 6第5頁(yè)/共82頁(yè)第六頁(yè)，共83頁(yè)。7 7第6頁(yè)/共82頁(yè)第七頁(yè)，共83頁(yè)。學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)的六個(gè)階段學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)的六個(gè)階段引進(jìn)學(xué)習(xí)階段引

5、進(jìn)學(xué)習(xí)階段 （19821982年年-1986-1986年）年） 研究試點(diǎn)階段研究試點(diǎn)階段 （19871987年年-1992-1992年）年）總結(jié)總結(jié)(zngji)(zngji)推廣階段推廣階段 （19931993年年- -19971997年）年）完善規(guī)范階段完善規(guī)范階段 （19981998年年-2002-2002年）年）國(guó)際接軌階段國(guó)際接軌階段 （20032003年年-2008-2008年）年）創(chuàng)新發(fā)展階段創(chuàng)新發(fā)展階段 （20092009年年-2013-2013年）年）8 8第7頁(yè)/共82頁(yè)第八頁(yè)，共83頁(yè)。 1. 1. 從實(shí)踐創(chuàng)造和理論探討上把從實(shí)踐創(chuàng)造和理論探討上把“項(xiàng)目法施工項(xiàng)目法施工”

6、初期設(shè)想初期設(shè)想變?yōu)榭刹僮鞯囊环N新型的施工管理模式，并在理論上有較大變?yōu)榭刹僮鞯囊环N新型的施工管理模式，并在理論上有較大的突破和成熟的闡述，初步形成一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際的突破和成熟的闡述，初步形成一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌、符合項(xiàng)目生產(chǎn)力論、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、慣例接軌、符合項(xiàng)目生產(chǎn)力論、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的工程比較系統(tǒng)的工程(gngchng)(gngchng)項(xiàng)目管理理論和方法。項(xiàng)目管理理論和方法。9 9第8頁(yè)/共82頁(yè)第九頁(yè)，共83頁(yè)。1010第9頁(yè)/共82頁(yè)第十頁(yè)，共83頁(yè)。1111第10頁(yè)/共82頁(yè)第十一頁(yè)，共83頁(yè)。 這個(gè)組織結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為三個(gè)層次：

7、這個(gè)組織結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為三個(gè)層次： 第一個(gè)層次是工程項(xiàng)目總承包企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)數(shù)量不多，但第一個(gè)層次是工程項(xiàng)目總承包企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)數(shù)量不多，但能量很大，處于整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的領(lǐng)軍地位，所以稱(chēng)為能量很大，處于整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的領(lǐng)軍地位，所以稱(chēng)為“龍頭企業(yè)龍頭企業(yè)”。 第二個(gè)層次是具有獨(dú)立承包能力的建筑施工專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，第二個(gè)層次是具有獨(dú)立承包能力的建筑施工專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)數(shù)量大，門(mén)類(lèi)多，既是第一個(gè)層次的依靠力量，又是第這類(lèi)企業(yè)數(shù)量大，門(mén)類(lèi)多，既是第一個(gè)層次的依靠力量，又是第三個(gè)層次的帶動(dòng)三個(gè)層次的帶動(dòng)(didng)(didng)力量，處于整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的主體地位力量，處于整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的主體地位。

8、第三個(gè)層次是為第一、第二層次提供勞務(wù)，既可面向企業(yè)又第三個(gè)層次是為第一、第二層次提供勞務(wù)，既可面向企業(yè)又可面向社會(huì)的勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)，是建筑施工生產(chǎn)的主力軍，處可面向社會(huì)的勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)，是建筑施工生產(chǎn)的主力軍，處于整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵地位。于整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵地位。1212第11頁(yè)/共82頁(yè)第十二頁(yè)，共83頁(yè)。1313第12頁(yè)/共82頁(yè)第十三頁(yè)，共83頁(yè)。1414第13頁(yè)/共82頁(yè)第十四頁(yè)，共83頁(yè)。1515第14頁(yè)/共82頁(yè)第十五頁(yè)，共83頁(yè)。u 學(xué)習(xí)借鑒學(xué)習(xí)借鑒(jijin)(jijin)，堅(jiān)持，堅(jiān)持“洋為中用洋為中用”。u 廣開(kāi)思路，學(xué)以致用。廣開(kāi)思路，學(xué)以致用。 u 結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)

9、新。結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新。1616第15頁(yè)/共82頁(yè)第十六頁(yè)，共83頁(yè)。 6. 工程項(xiàng)目管理理論(lln)和方法在實(shí)踐運(yùn)用中經(jīng)受了考驗(yàn)，取得了豐碩成果，建設(shè)和完成了一批高質(zhì)量、高速度、高效益，充分展示建筑行業(yè)科技水平和管理實(shí)力具有國(guó)際水準(zhǔn)的代表工程。 1717第16頁(yè)/共82頁(yè)第十七頁(yè)，共83頁(yè)。 近三十年來(lái)，建筑業(yè)近三十年來(lái)，建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用工程企業(yè)運(yùn)用工程(gngchng)(gngchng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理新的管理模式和方法，先新的管理模式和方法，先后完成和建成各類(lèi)工業(yè)、后完成和建成各類(lèi)工業(yè)、能源、交通、郵電、水利能源、交通、郵電、水利、軍工等項(xiàng)目百十萬(wàn)個(gè)；、軍工等項(xiàng)目百十萬(wàn)個(gè)；新建和擴(kuò)建了北

10、京、上海新建和擴(kuò)建了北京、上海、天津、深圳等數(shù)十個(gè)大、天津、深圳等數(shù)十個(gè)大中城市高鐵新客站和航空中城市高鐵新客站和航空港。港。 1818第17頁(yè)/共82頁(yè)第十八頁(yè)，共83頁(yè)。 到十一五期間，全國(guó)公路總里程超過(guò)到十一五期間，全國(guó)公路總里程超過(guò)200200多萬(wàn)公里，高速公路里程達(dá)多萬(wàn)公里，高速公路里程達(dá)4 4萬(wàn)多公里萬(wàn)多公里，列世界第二位。與此同時(shí)，鐵路建設(shè)也進(jìn)行得如火如荼，縱貫?zāi)媳钡木┚盆F路，列世界第二位。與此同時(shí)，鐵路建設(shè)也進(jìn)行得如火如荼，縱貫?zāi)媳钡木┚盆F路建成投入使用，南昆鐵路、也順利建成投入使用，高鐵建設(shè)也已超過(guò)建成投入使用，南昆鐵路、也順利建成投入使用，高鐵建設(shè)也已超過(guò)90009000公

11、里。公里。舉世矚目的三峽工程、西電東送、西氣東輸、青藏鐵路、南水北調(diào)等重大項(xiàng)目也舉世矚目的三峽工程、西電東送、西氣東輸、青藏鐵路、南水北調(diào)等重大項(xiàng)目也已相繼完成，尤其是堪稱(chēng)世界領(lǐng)先技術(shù)的奧運(yùn)工程鳥(niǎo)巢、水立方、央視以及上海已相繼完成，尤其是堪稱(chēng)世界領(lǐng)先技術(shù)的奧運(yùn)工程鳥(niǎo)巢、水立方、央視以及上海環(huán)球大廈等工程建設(shè)更是另世人矚目。還有葛洲壩水電站、青海龍羊峽水電站、環(huán)球大廈等工程建設(shè)更是另世人矚目。還有葛洲壩水電站、青海龍羊峽水電站、大亞灣核電站、秦山核電站、黃河小浪底水利樞紐工程、揚(yáng)子石化、榕穗光纜工大亞灣核電站、秦山核電站、黃河小浪底水利樞紐工程、揚(yáng)子石化、榕穗光纜工程、蘭西拉光纖通訊電纜工程、杭

12、州灣大橋、世界第一斜拉蘇通大橋等不能盡數(shù)程、蘭西拉光纖通訊電纜工程、杭州灣大橋、世界第一斜拉蘇通大橋等不能盡數(shù)的工程為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高都起到一定的作用。目前，我國(guó)的工程為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高都起到一定的作用。目前，我國(guó)的人均住房建筑面積的人均住房建筑面積(jin zh min j)(jin zh min j)已達(dá)到已達(dá)到3030平方米以上，居民的住宅平方米以上，居民的住宅條件得到改善，同樣是建筑業(yè)推行工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史見(jiàn)證。條件得到改善，同樣是建筑業(yè)推行工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史見(jiàn)證。1919第18頁(yè)/共82頁(yè)第十九頁(yè)，共83頁(yè)。 （二）（二）“項(xiàng)目項(xiàng)目(xin

13、gm)(xingm)生產(chǎn)力生產(chǎn)力”理論提出的主要依據(jù)和來(lái)源理論提出的主要依據(jù)和來(lái)源 是以魯布革工程項(xiàng)目管理為代表(dibio)的我國(guó)建筑施工生產(chǎn)方式改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，它的理論基礎(chǔ)仍然離不開(kāi)馬克思列寧主義、毛澤東思想關(guān)于生產(chǎn)力理論的指導(dǎo)和啟迪。主要有三個(gè)來(lái)源：2020第19頁(yè)/共82頁(yè)第二十頁(yè)，共83頁(yè)。 第一，我國(guó)建筑業(yè)學(xué)習(xí)推廣第一，我國(guó)建筑業(yè)學(xué)習(xí)推廣(tugung)(tugung)魯布革工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)促使理論認(rèn)識(shí)的魯布革工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)促使理論認(rèn)識(shí)的升華升華 學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識(shí)到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)工程管理體制嚴(yán)重存在(cnzi)著“三個(gè)落后” 即對(duì)生產(chǎn)要素的占有方式落后

14、、對(duì)生產(chǎn)要素的支配方式落后和生產(chǎn)要素的流動(dòng)方式落后，以企業(yè)為單元的生產(chǎn)組織方式和舊有的生產(chǎn)關(guān)系嚴(yán)重束縛著施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。2121第20頁(yè)/共82頁(yè)第二十一頁(yè)，共83頁(yè)。 “項(xiàng)目法施工” 其內(nèi)涵有兩個(gè)基本點(diǎn)： 一是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部(nib)管理體制改革，打破三級(jí)管理和核算的行政管理機(jī)制，以適應(yīng)施工項(xiàng)目管理新方式的需要。 二是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按照和運(yùn)用項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律組織生產(chǎn)?！?222第21頁(yè)/共82頁(yè)第二十二頁(yè)，共83頁(yè)。 馬克思主義認(rèn)為，在物質(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程中形成的人與馬克思主義認(rèn)為，在物質(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程中形成的人與人之間的社會(huì)關(guān)系人之間的社

15、會(huì)關(guān)系(shhugun xi)(shhugun xi)構(gòu)成生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)構(gòu)成生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)力。關(guān)系是實(shí)現(xiàn)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)力。 “ “社會(huì)生產(chǎn)力、部門(mén)生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力社會(huì)生產(chǎn)力、部門(mén)生產(chǎn)力、企業(yè)生產(chǎn)力”三個(gè)層次，三個(gè)層次，這是就普遍現(xiàn)象而講的。針對(duì)建筑活動(dòng)的實(shí)際，工程項(xiàng)目這是就普遍現(xiàn)象而講的。針對(duì)建筑活動(dòng)的實(shí)際，工程項(xiàng)目才是生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的載體，是解放和發(fā)展建才是生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的載體，是解放和發(fā)展建筑生產(chǎn)力的最終落腳點(diǎn)，建筑生產(chǎn)力存在第四個(gè)層次筑生產(chǎn)力的最終落腳點(diǎn)，建筑生產(chǎn)力存在第四個(gè)層次項(xiàng)目層次，也就是我們所講的項(xiàng)目生產(chǎn)力。所以提升和

16、發(fā)項(xiàng)目層次，也就是我們所講的項(xiàng)目生產(chǎn)力。所以提升和發(fā)展建筑生產(chǎn)力，項(xiàng)目管理水平的高低至關(guān)重要。研究和發(fā)展建筑生產(chǎn)力，項(xiàng)目管理水平的高低至關(guān)重要。研究和發(fā)展建筑業(yè)生產(chǎn)力就不能離開(kāi)項(xiàng)目管理層次。展建筑業(yè)生產(chǎn)力就不能離開(kāi)項(xiàng)目管理層次。第二第二(d r)(d r)，馬克思關(guān)于生產(chǎn)力理論對(duì)我們的啟迪，馬克思關(guān)于生產(chǎn)力理論對(duì)我們的啟迪2323第22頁(yè)/共82頁(yè)第二十三頁(yè)，共83頁(yè)。 1. 1. 是勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料在空間上表現(xiàn)為在施工現(xiàn)場(chǎng)直接結(jié)合及是勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料在空間上表現(xiàn)為在施工現(xiàn)場(chǎng)直接結(jié)合及遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)間接結(jié)合的并存；遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)間接結(jié)合的并存； 2. 2. 是勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料在時(shí)間上表現(xiàn)為時(shí)斷時(shí)續(xù)的非連續(xù)

17、是勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料在時(shí)間上表現(xiàn)為時(shí)斷時(shí)續(xù)的非連續(xù)(linx)(linx)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力；結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力； 3. 3. 是勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合呈現(xiàn)出機(jī)械化、半機(jī)械化、手工是勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合呈現(xiàn)出機(jī)械化、半機(jī)械化、手工作業(yè)多種形態(tài)。作業(yè)多種形態(tài)。 對(duì)于建筑企業(yè)而言，勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上的結(jié)合才能對(duì)于建筑企業(yè)而言，勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上的結(jié)合才能把生產(chǎn)要素變?yōu)樯a(chǎn)力。這就是馬克思主義生產(chǎn)力理論對(duì)我們認(rèn)識(shí)把生產(chǎn)要素變?yōu)樯a(chǎn)力。這就是馬克思主義生產(chǎn)力理論對(duì)我們認(rèn)識(shí)建筑業(yè)生產(chǎn)力本質(zhì)特點(diǎn)的啟迪。建筑業(yè)生產(chǎn)力本質(zhì)特點(diǎn)的啟迪。 第三，建筑業(yè)生產(chǎn)要素及其生產(chǎn)力形成的第三，建筑業(yè)生產(chǎn)要素及

18、其生產(chǎn)力形成的基本基本(jbn)(jbn)特性所決定特性所決定2424第23頁(yè)/共82頁(yè)第二十四頁(yè)，共83頁(yè)。（三）（三）“項(xiàng)目生產(chǎn)力項(xiàng)目生產(chǎn)力”理論體系的框架理論體系的框架(kun ji)(kun ji)構(gòu)成構(gòu)成1 1、項(xiàng)目、項(xiàng)目(xingm)(xingm)生產(chǎn)力的概念生產(chǎn)力的概念 “ “項(xiàng)目生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)力力”理論是根據(jù)馬克思關(guān)于理論是根據(jù)馬克思關(guān)于“生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)力是人們征服、改造自然的能力力是人們征服、改造自然的能力”生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)力理論的層次性原理以及建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力理論的層次性原理以及建

19、筑施工企業(yè)生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)要素結(jié)合場(chǎng)所的特殊性而提出來(lái)的。要素結(jié)合場(chǎng)所的特殊性而提出來(lái)的。 “ “項(xiàng)目生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)力是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建力是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的能力設(shè)目標(biāo)的能力”。2525第24頁(yè)/共82頁(yè)第二十五頁(yè)，共83頁(yè)。2 2、項(xiàng)目、項(xiàng)目(xingm)(xingm)生產(chǎn)力的內(nèi)涵生產(chǎn)力的內(nèi)涵 項(xiàng)目生產(chǎn)力的內(nèi)涵是以生產(chǎn)組織和管理項(xiàng)目生產(chǎn)力的內(nèi)涵是以生產(chǎn)組織和管理(gunl)(gunl)方式為核心、以技術(shù)進(jìn)步與管理方式為核心、以技術(shù)進(jìn)步與管理(gunl)(gunl)創(chuàng)新為支撐、以生產(chǎn)要素和資源配置創(chuàng)新為支撐、以生產(chǎn)

20、要素和資源配置為基礎(chǔ)、圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、反映以為基礎(chǔ)、圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、反映以人為本的社會(huì)化大生產(chǎn)。人為本的社會(huì)化大生產(chǎn)。 2626第25頁(yè)/共82頁(yè)第二十六頁(yè)，共83頁(yè)。3、項(xiàng)目生產(chǎn)力的特征 項(xiàng)目生產(chǎn)力本身是一個(gè)多元化的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中包含了基礎(chǔ)性要素(yo s)、發(fā)展性要素(yo s)和組合性要素(yo s)。 項(xiàng)目生產(chǎn)力具有四大特征：第一是效益性特征。第二(d r)是創(chuàng)新性特征。第三是集約性特征。第四是多元性特征。2727第26頁(yè)/共82頁(yè)第二十七頁(yè)，共83頁(yè)。 1 1、學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際、學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際(guj)(guj)項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目管理知識(shí)體系。 （四）（四）“項(xiàng)

21、目生產(chǎn)力項(xiàng)目生產(chǎn)力”理論為建筑施工生理論為建筑施工生產(chǎn)方式第一次變革的成功實(shí)踐奠定產(chǎn)方式第一次變革的成功實(shí)踐奠定(dindng)(dindng)了基礎(chǔ)了基礎(chǔ)四個(gè)階段四個(gè)階段 “ “策劃、設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)(shj)(shj)、施工、項(xiàng)目試運(yùn)行、施工、項(xiàng)目試運(yùn)行”五個(gè)過(guò)程五個(gè)過(guò)程 “ “開(kāi)始、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束開(kāi)始、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束”2828第27頁(yè)/共82頁(yè)第二十八頁(yè)，共83頁(yè)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有：對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制具有：對(duì)象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性四個(gè)特點(diǎn)。從根本上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)否體直接性、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性四個(gè)特點(diǎn)。從根本上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)否定和兩個(gè)有效：否定

22、了用行政命令指揮生產(chǎn)，否定了按行定和兩個(gè)有效：否定了用行政命令指揮生產(chǎn)，否定了按行政層次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算；解決項(xiàng)目缺乏明確政層次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算；解決項(xiàng)目缺乏明確(mngqu)(mngqu)責(zé)任人責(zé)任人的有效方法，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。的有效方法，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效制度。 2 2、結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)實(shí)際、結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)實(shí)際(shj)(shj)，創(chuàng)建項(xiàng)目，創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2929第28頁(yè)/共82頁(yè)第二十九頁(yè)，共83頁(yè)。 “ “三個(gè)一次性三個(gè)一次性”的科學(xué)定位的科學(xué)定位(dngwi)(dngwi)，即：項(xiàng)目經(jīng)，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)

23、構(gòu)，項(xiàng)目是一次性理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目是一次性的成本管理中心，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)的成本管理中心，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。管理者。 “ “組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)(jgu)(jgu)層次減少，人員配置精干層次減少，人員配置精干高效，高效，管理對(duì)象直接到位，優(yōu)化組合動(dòng)態(tài)管理管理對(duì)象直接到位，優(yōu)化組合動(dòng)態(tài)管理”。3030第29頁(yè)/共82頁(yè)第三十頁(yè)，共83頁(yè)。3 3、建立了適應(yīng)、建立了適應(yīng)(shyng)(shyng)工程項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)工程項(xiàng)目管理的新型運(yùn)行機(jī)制制 三個(gè)主體：建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，履約合同的責(zé)任三個(gè)主體：建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，履約合同的責(zé)任(zr

24、n)(zrn)主體，企主體，企業(yè)利潤(rùn)的效益主體。業(yè)利潤(rùn)的效益主體。 企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間關(guān)系為服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間關(guān)系為服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系; ; 項(xiàng)目層次與勞務(wù)作業(yè)層次是雙方平等的合同關(guān)系項(xiàng)目層次與勞務(wù)作業(yè)層次是雙方平等的合同關(guān)系; ; 企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理是委托授權(quán)與授權(quán)管理的關(guān)系企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理是委托授權(quán)與授權(quán)管理的關(guān)系; ; “ “總部總部(zn b)(zn b)服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)力量合作工保障、社會(huì)力量合作”。3131第30頁(yè)/共82頁(yè)第三十一頁(yè)，共83頁(yè)。 4 4、形成了、形成了“

25、三位一體三位一體”為主線(xiàn)的工程項(xiàng)目管為主線(xiàn)的工程項(xiàng)目管理基本理基本(jbn)(jbn)框架體系框架體系 工程項(xiàng)目管理的主要特征工程項(xiàng)目管理的主要特征 是動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目是動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)(ji din)(ji din)考核；考核； 運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制 是總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工是總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)；保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)； 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 是是“兩層管理，三層關(guān)系兩層管理，三層關(guān)系”，即加強(qiáng)管理層，即加強(qiáng)管理層與作業(yè)層分開(kāi)與建設(shè)，正確處理項(xiàng)目層次與企業(yè)層次，項(xiàng)與作業(yè)層分開(kāi)與建設(shè)，正確處理項(xiàng)目層次與企業(yè)層次，項(xiàng)目經(jīng)理

26、與企業(yè)法人代表，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系；目經(jīng)理與企業(yè)法人代表，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系；3232第31頁(yè)/共82頁(yè)第三十二頁(yè)，共83頁(yè)。 推行主體 是 “二制建設(shè)(jinsh)，三個(gè)升級(jí)”即：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制；促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理升級(jí)，總承包管理能力升級(jí)，智力結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)升級(jí)； 基本內(nèi)容 是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)；3333第32頁(yè)/共82頁(yè)第三十三頁(yè)，共83頁(yè)。 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 是是“四個(gè)一四個(gè)一”，即形成一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際，即形成一套具有中國(guó)特色并與國(guó)際慣例接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

27、、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理慣例接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法；理論和方法； 培養(yǎng)和造就一支具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管培養(yǎng)和造就一支具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍；理、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬的工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍； 開(kāi)發(fā)應(yīng)用一代能較快促進(jìn)建筑生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)應(yīng)用一代能較快促進(jìn)建筑生產(chǎn)力水平，提高企業(yè)有機(jī)構(gòu)成的新材料、新工藝和新技術(shù)；成的新材料、新工藝和新技術(shù)； 建設(shè)和總結(jié)推廣一批高質(zhì)量、高速度、高效益，充分展示建設(shè)和總結(jié)推廣一批高質(zhì)量、高速度、高效益，充分展示(zhnsh)(zhnsh)建筑

28、行業(yè)科技水平和當(dāng)代管理實(shí)力，具有國(guó)際水準(zhǔn)的代建筑行業(yè)科技水平和當(dāng)代管理實(shí)力，具有國(guó)際水準(zhǔn)的代表工程。表工程。3434第33頁(yè)/共82頁(yè)第三十四頁(yè)，共83頁(yè)。 回首項(xiàng)目生產(chǎn)力在第一次生產(chǎn)方式變革中的理論支撐貢獻(xiàn)，反思建回首項(xiàng)目生產(chǎn)力在第一次生產(chǎn)方式變革中的理論支撐貢獻(xiàn)，反思建筑業(yè)目前存在的問(wèn)題，看到近筑業(yè)目前存在的問(wèn)題，看到近3030年來(lái)，我們雖然已經(jīng)取得了輝煌的業(yè)績(jī)，年來(lái)，我們雖然已經(jīng)取得了輝煌的業(yè)績(jī)，但這個(gè)成果只是階段性的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激但這個(gè)成果只是階段性的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，金融危機(jī)時(shí)起時(shí)伏，經(jīng)濟(jì)體制深層變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。面對(duì)烈，金融

29、危機(jī)時(shí)起時(shí)伏，經(jīng)濟(jì)體制深層變革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。面對(duì)各種紛至沓來(lái)的挑戰(zhàn)，我們必須不斷更新理念，與時(shí)俱進(jìn)的拓展新的理各種紛至沓來(lái)的挑戰(zhàn)，我們必須不斷更新理念，與時(shí)俱進(jìn)的拓展新的理論內(nèi)涵，創(chuàng)造新的核心價(jià)值，適應(yīng)新的發(fā)展脈搏，全面審視研究進(jìn)一步論內(nèi)涵，創(chuàng)造新的核心價(jià)值，適應(yīng)新的發(fā)展脈搏，全面審視研究進(jìn)一步提升創(chuàng)新提升創(chuàng)新“項(xiàng)目生產(chǎn)力項(xiàng)目生產(chǎn)力”理論、深化理論、深化(shnhu)(shnhu)工程項(xiàng)目管理，對(duì)解決工程項(xiàng)目管理，對(duì)解決當(dāng)前制約建筑業(yè)改革發(fā)展的外部因素及加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升當(dāng)前制約建筑業(yè)改革發(fā)展的外部因素及加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)諸多問(wèn)題的歷史和現(xiàn)實(shí)意義，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)

30、下解放和發(fā)展建筑級(jí)諸多問(wèn)題的歷史和現(xiàn)實(shí)意義，以更好的適應(yīng)新形勢(shì)下解放和發(fā)展建筑生產(chǎn)力。生產(chǎn)力。3535第34頁(yè)/共82頁(yè)第三十五頁(yè)，共83頁(yè)。二、明確二、明確(mngqu)(mngqu)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變“兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)”3636第35頁(yè)/共82頁(yè)第三十六頁(yè)，共83頁(yè)。 黨的十八大報(bào)告提出要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化、加快形成新黨的十八大報(bào)告提出要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)新變化、加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，著力激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體發(fā)展新合力。著力激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體發(fā)展新合力。 建筑業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有兩大突出矛盾

31、：一是極不合理的產(chǎn)建筑業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有兩大突出矛盾：一是極不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩和業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩和“三低一高三低一高”：產(chǎn)值利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、：產(chǎn)值利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)業(yè)集中度低，工程交易成本高；二是傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式仍然困擾產(chǎn)業(yè)集中度低，工程交易成本高；二是傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式仍然困擾著建筑業(yè)的發(fā)展和企業(yè)實(shí)施著建筑業(yè)的發(fā)展和企業(yè)實(shí)施“走出去走出去”戰(zhàn)略。要從深層次解決以上問(wèn)戰(zhàn)略。要從深層次解決以上問(wèn)題，必須題，必須(bx)(bx)明確方向，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式。明確方向，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式。 3737第36頁(yè)/共82頁(yè)第三十七頁(yè)，共83頁(yè)。 一九八四年實(shí)行工程招投標(biāo)管理體制以后，第一

32、次把承包工程一九八四年實(shí)行工程招投標(biāo)管理體制以后，第一次把承包工程項(xiàng)目引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施了項(xiàng)目引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施了“以定額為主線(xiàn)，設(shè)定標(biāo)底，限以定額為主線(xiàn)，設(shè)定標(biāo)底，限制報(bào)價(jià)制報(bào)價(jià)”的市場(chǎng)運(yùn)作模式。的市場(chǎng)運(yùn)作模式。 2003 2003年建設(shè)部發(fā)布了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，明確提出年建設(shè)部發(fā)布了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，明確提出“無(wú)標(biāo)底無(wú)標(biāo)底招標(biāo)、清單計(jì)量、市場(chǎng)定價(jià)、企業(yè)競(jìng)費(fèi)招標(biāo)、清單計(jì)量、市場(chǎng)定價(jià)、企業(yè)競(jìng)費(fèi)”的市場(chǎng)模式。企業(yè)的競(jìng)的市場(chǎng)模式。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始爭(zhēng)開(kāi)始(kish)(kish)集中在以降低消耗和減少費(fèi)用，甚至低價(jià)中標(biāo)來(lái)集中在以降低消耗和減少費(fèi)用，甚至低價(jià)中標(biāo)來(lái)提高市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)層面上。提高

33、市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)層面上。 1 1、以壓低標(biāo)價(jià)、減少費(fèi)用為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向、以壓低標(biāo)價(jià)、減少費(fèi)用為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以質(zhì)量取勝以質(zhì)量取勝(qshng)(qshng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的“品牌企業(yè)品牌企業(yè)”競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)。3838第37頁(yè)/共82頁(yè)第三十八頁(yè)，共83頁(yè)。 2008 2008年，新的工程量清單計(jì)價(jià)年，新的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施以后，提出了招標(biāo)規(guī)范實(shí)施以后，提出了招標(biāo)(zho (zho bio)bio)控制價(jià)和成本價(jià)之間的報(bào)價(jià)控制價(jià)和成本價(jià)之間的報(bào)價(jià)游離范圍。調(diào)整了技術(shù)措施和管游離范圍。調(diào)整了技術(shù)措施和管理措施項(xiàng)目，優(yōu)化了分部分項(xiàng)項(xiàng)理措施項(xiàng)目，優(yōu)化了分部分項(xiàng)項(xiàng)目和措施項(xiàng)目綜合單價(jià)構(gòu)成，一目

34、和措施項(xiàng)目綜合單價(jià)構(gòu)成，一定程度上促使企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)定程度上促使企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始轉(zhuǎn)向強(qiáng)化管理、優(yōu)化技術(shù)方開(kāi)始轉(zhuǎn)向強(qiáng)化管理、優(yōu)化技術(shù)方案上來(lái)。開(kāi)始有條件的以綜合化案上來(lái)。開(kāi)始有條件的以綜合化來(lái)體現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。來(lái)體現(xiàn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。3939第38頁(yè)/共82頁(yè)第三十九頁(yè)，共83頁(yè)。 近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度加強(qiáng)，一些靠投資拉動(dòng)的行近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度加強(qiáng)，一些靠投資拉動(dòng)的行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)開(kāi)始下滑，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)開(kāi)始下滑，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)十分密切，長(zhǎng)期以來(lái)依靠固定資產(chǎn)擴(kuò)張，規(guī)模增長(zhǎng)的矛盾也更加復(fù)濟(jì)十分密切，長(zhǎng)期

35、以來(lái)依靠固定資產(chǎn)擴(kuò)張，規(guī)模增長(zhǎng)的矛盾也更加復(fù)雜雜(fz)。要真正使建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)依靠集約化管理與技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)生增長(zhǎng)。要真正使建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)依靠集約化管理與技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)生增長(zhǎng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，就必須實(shí)施和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，就必須實(shí)施“品牌企業(yè)品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略。“品牌企業(yè)品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中講發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中講“誠(chéng)信誠(chéng)信”、守承諾、創(chuàng)建、守承諾、創(chuàng)建自主自主“品牌品牌”能力。一般來(lái)講，能力。一般來(lái)講，“品牌企業(yè)品牌企業(yè)”發(fā)展初期是以發(fā)展初期是以“名牌產(chǎn)品名牌產(chǎn)品”的的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，逐步演變發(fā)展到質(zhì)量、成本、人才、資本運(yùn)營(yíng)綜合實(shí)力及質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，逐步演

36、變發(fā)展到質(zhì)量、成本、人才、資本運(yùn)營(yíng)綜合實(shí)力及市場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的“品牌企業(yè)品牌企業(yè)”競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)。 4040第39頁(yè)/共82頁(yè)第四十頁(yè)，共83頁(yè)。“品牌企業(yè)品牌企業(yè)”應(yīng)具備下列素質(zhì)和條件：應(yīng)具備下列素質(zhì)和條件： 一是雄厚的資金實(shí)力和融資能力，能承擔(dān)一是雄厚的資金實(shí)力和融資能力，能承擔(dān)較大較大(jio d)(jio d)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供一般企業(yè)無(wú)力做到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是較強(qiáng)的人才實(shí)力，組無(wú)力做到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是較強(qiáng)的人才實(shí)力，組織形式上的人員智力密集和人員素質(zhì)上的高智慧織形式上的人員智力密集和人員素質(zhì)上的高智慧相結(jié)合；三是具有先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化，相結(jié)

37、合；三是具有先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化，健全完善的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，較高的綜合管理水健全完善的管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，較高的綜合管理水平。四是技術(shù)創(chuàng)新水平比一般企業(yè)高出幾個(gè)層次平。四是技術(shù)創(chuàng)新水平比一般企業(yè)高出幾個(gè)層次，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)；五是有拳頭產(chǎn)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù)；五是有拳頭產(chǎn)品，也就是名牌產(chǎn)品，對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)就是魯班獎(jiǎng)品，也就是名牌產(chǎn)品，對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)就是魯班獎(jiǎng)工程；六是要有開(kāi)拓務(wù)實(shí)、精干高效、強(qiáng)大的領(lǐng)工程；六是要有開(kāi)拓務(wù)實(shí)、精干高效、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)組織力量。這樣企業(yè)才能增強(qiáng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能導(dǎo)組織力量。這樣企業(yè)才能增強(qiáng)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和調(diào)整發(fā)展后勁。力，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和調(diào)整發(fā)展

38、后勁。4141第40頁(yè)/共82頁(yè)第四十一頁(yè)，共83頁(yè)。 魯班獎(jiǎng)工程作為企業(yè)“品牌” 是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，加強(qiáng)綜合管理來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率。 突出“一個(gè)水平”工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平； 體現(xiàn)“兩條原則”公開(kāi)、公正、公平和優(yōu)中選優(yōu)的原則； 抓住“三個(gè)關(guān)鍵”結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)(jch)工程必須安全牢固，裝飾工程美觀細(xì)膩，用戶(hù)使用舒適功能齊全； 施工堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！惫?jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)； 強(qiáng)調(diào)“五大管理”以工程項(xiàng)目管理為中心，質(zhì)量管理上臺(tái)階，安全管理有保障，技術(shù)管理上水平，現(xiàn)場(chǎng)管理有創(chuàng)新，資料管理要規(guī)范； 注重“六大效益”產(chǎn)能、功能優(yōu)于設(shè)計(jì)要求，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著，用戶(hù)滿(mǎn)意，社會(huì)載譽(yù)。42

39、42第41頁(yè)/共82頁(yè)第四十二頁(yè)，共83頁(yè)。 品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量外，非常注重以行業(yè)信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 “業(yè)主第一、用戶(hù)至上、以誠(chéng)取信、服務(wù)為本” “誠(chéng)信”第一是為客戶(hù)考慮，從市場(chǎng)來(lái)的。 第二“誠(chéng)信”為本，它能轉(zhuǎn)換為商機(jī)。 第三“誠(chéng)信”回歸(hugu)企業(yè)管理，它不是空中樓閣。4343第42頁(yè)/共82頁(yè)第四十三頁(yè)，共83頁(yè)。 九十年代市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行企業(yè)資質(zhì)管理以來(lái)，建筑企業(yè)占領(lǐng)九十年代市場(chǎng)準(zhǔn)入實(shí)行企業(yè)資質(zhì)管理以來(lái)，建筑企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的份額主要取決于企業(yè)資質(zhì)的高低和固定資產(chǎn)規(guī)模投入的市場(chǎng)的份額主要取決于企業(yè)資質(zhì)的高低和固定資產(chǎn)規(guī)模投入的大小。但隨著項(xiàng)目管理國(guó)際化的

40、深入大小。但隨著項(xiàng)目管理國(guó)際化的深入(shnr)(shnr)發(fā)展，目前在相發(fā)展，目前在相同資質(zhì)企業(yè)同一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的情況下，業(yè)主愈來(lái)愈重視投標(biāo)項(xiàng)目同資質(zhì)企業(yè)同一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的情況下，業(yè)主愈來(lái)愈重視投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐業(yè)績(jī)和執(zhí)業(yè)能力，包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合服務(wù)水經(jīng)理的實(shí)踐業(yè)績(jī)和執(zhí)業(yè)能力，包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合服務(wù)水平。其實(shí)在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)是不設(shè)企業(yè)資質(zhì)的，但非常重視平。其實(shí)在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)是不設(shè)企業(yè)資質(zhì)的，但非常重視個(gè)人執(zhí)業(yè)能力培養(yǎng)。個(gè)人執(zhí)業(yè)能力培養(yǎng)。 2 2、市場(chǎng)準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競(jìng)爭(zhēng)趨向于項(xiàng)目管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競(jìng)爭(zhēng)趨向于項(xiàng)目管理人才人才(rnci)(rnci)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化水

41、平高低的競(jìng)爭(zhēng)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化水平高低的競(jìng)爭(zhēng)。 4444第43頁(yè)/共82頁(yè)第四十四頁(yè)，共83頁(yè)。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今后資質(zhì)管理將被逐隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今后資質(zhì)管理將被逐漸淡化直至取消，而個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理將隨之強(qiáng)化。從現(xiàn)階漸淡化直至取消，而個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理將隨之強(qiáng)化。從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不少實(shí)踐案例也已說(shuō)明了這一點(diǎn)。段國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不少實(shí)踐案例也已說(shuō)明了這一點(diǎn)。 所以我們說(shuō)，當(dāng)今國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是職業(yè)化水所以我們說(shuō)，當(dāng)今國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是職業(yè)化水平的較量，企業(yè)平的較量，企業(yè)(qy)管理的高端體現(xiàn)在職業(yè)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)管理的高端體現(xiàn)在職

42、業(yè)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)和新水平。和新水平。4545第44頁(yè)/共82頁(yè)第四十五頁(yè)，共83頁(yè)。 “ “高品質(zhì)高品質(zhì)”首先是指要有一批善學(xué)習(xí)、懂法律、有技術(shù)、會(huì)首先是指要有一批善學(xué)習(xí)、懂法律、有技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)出目標(biāo)處于最佳狀態(tài)的高端管理的復(fù)合型人才，對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)出目標(biāo)處于最佳狀態(tài)的高端管理和綜合評(píng)價(jià)。管理和綜合評(píng)價(jià)。 “ “低成本低成本”是指要能夠?qū)崿F(xiàn)是指要能夠?qū)崿F(xiàn)(shxin)(shxin)施工施工過(guò)程所有投入要素的價(jià)值量成本最低，所產(chǎn)生的負(fù)效用最小；過(guò)程所有投入要素的價(jià)值量成本最低，所產(chǎn)生的負(fù)效用最??；“新方式新方式”是以是以“項(xiàng)目生產(chǎn)力項(xiàng)目生產(chǎn)力”理論為指導(dǎo)，深化和創(chuàng)新工程理

43、論為指導(dǎo)，深化和創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制與施工生產(chǎn)方式改革，運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目管建設(shè)管理體制與施工生產(chǎn)方式改革，運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)；理優(yōu)化升級(jí)；“增效益增效益”就是確保企業(yè)每一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)就是確保企業(yè)每一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益都能達(dá)到同類(lèi)企業(yè)、同類(lèi)工程的領(lǐng)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益都能達(dá)到同類(lèi)企業(yè)、同類(lèi)工程的領(lǐng)先水平。先水平。 要堅(jiān)持 “高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)(jngzhng)” 更要提倡 “新方式發(fā)展，增綜合效益”4646第45頁(yè)/共82頁(yè)第四十六頁(yè)，共83頁(yè)。三、著力堅(jiān)持三、著力堅(jiān)持(jinch)“(jinch)“三個(gè)提升三個(gè)提升” ” 4747第46頁(yè)/共

44、82頁(yè)第四十七頁(yè)，共83頁(yè)。 黨的十八大報(bào)告指出，全面建成小康社會(huì)，必須以更大的政治勇氣和黨的十八大報(bào)告指出，全面建成小康社會(huì)，必須以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)的深化重要領(lǐng)域改革，堅(jiān)決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想智慧，不失時(shí)機(jī)的深化重要領(lǐng)域改革，堅(jiān)決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制弊端。建筑業(yè)觀念和體制機(jī)制弊端。建筑業(yè)“十二五十二五”規(guī)劃提出了以保障工程質(zhì)量和安規(guī)劃提出了以保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為核心，以建筑節(jié)能減排為重點(diǎn)，以深化管理體制改革為動(dòng)力，以全生產(chǎn)為核心，以建筑節(jié)能減排為重點(diǎn)，以深化管理體制改革為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)一步明確了以完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資建轉(zhuǎn)變發(fā)

45、展方式主線(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)一步明確了以完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資建設(shè)任務(wù)設(shè)任務(wù)(rn wu)(rn wu)為基礎(chǔ)，建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值年均增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值年均增長(zhǎng)15%15%以上，勞務(wù)以上，勞務(wù)技能工人持證上崗要達(dá)到技能工人持證上崗要達(dá)到90%90%，建筑產(chǎn)品施工過(guò)程的單位增加值能耗要下，建筑產(chǎn)品施工過(guò)程的單位增加值能耗要下降降10%10%，其中大型公共建筑能耗要下降，其中大型公共建筑能耗要下降15%15%，C60C60以上混凝土用量達(dá)到總量以上混凝土用量達(dá)到總量10%10%，HRB400HRB400以上鋼筋用量達(dá)到總用量的以上鋼筋用量達(dá)到總用量的45%45%。新型墻體材料要占材料總量

46、。新型墻體材料要占材料總量的的65%65%以上，新建工程的建筑施工要符合國(guó)家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)安以上，新建工程的建筑施工要符合國(guó)家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求。生產(chǎn)安全事故要同比全事故要同比“十一五十一五”下降下降11%11%等量化指標(biāo)。全面落實(shí)完成這些重要指等量化指標(biāo)。全面落實(shí)完成這些重要指標(biāo)，重在規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，細(xì)化建造過(guò)程管理，著力堅(jiān)持標(biāo)，重在規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作，細(xì)化建造過(guò)程管理，著力堅(jiān)持“三個(gè)提升三個(gè)提升”。4848第47頁(yè)/共82頁(yè)第四十八頁(yè)，共83頁(yè)。 1 1、堅(jiān)持、堅(jiān)持(jinch)(jinch)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提升工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)

47、目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提升工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平。的創(chuàng)新水平。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)力的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心組成的項(xiàng)目理成功的關(guān)鍵是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 一個(gè)成功的工程項(xiàng)目首先必須一個(gè)成功的工程項(xiàng)目首先必須(bx)(bx)有一個(gè)好的項(xiàng)有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，但同時(shí)更有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧共事的項(xiàng)目管目經(jīng)理，但同時(shí)更有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧共事的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。理團(tuán)隊(duì)。4949第48頁(yè)/共82頁(yè)第四十九頁(yè)，共83頁(yè)。 “ “一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁樁”，“三

48、個(gè)臭皮匠頂過(guò)一個(gè)諸葛亮三個(gè)臭皮匠頂過(guò)一個(gè)諸葛亮”?！叭吮M其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)(q sh)(q sh)、各展所長(zhǎng)、各展所長(zhǎng)”的合作精神與集的合作精神與集體意識(shí)。體意識(shí)。u 除了項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)外，必須有一個(gè)人員結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)除了項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)外，必須有一個(gè)人員結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)配套、團(tuán)結(jié)合作和諧奮進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部業(yè)知識(shí)配套、團(tuán)結(jié)合作和諧奮進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部(nib)形成心齊勁足、令行禁止、相互依賴(lài)、相互影響、共謀發(fā)形成心齊勁足、令行禁止、相互依賴(lài)、相互影響、共謀發(fā)展的有機(jī)整體。比如唐僧西行取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)就是個(gè)典型。展的有機(jī)整體。比如唐僧西行取經(jīng)的

49、團(tuán)隊(duì)就是個(gè)典型。5050第49頁(yè)/共82頁(yè)第五十頁(yè)，共83頁(yè)。 堅(jiān)持和塑造堅(jiān)持和塑造“以人為本、安全以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、科技為源、管理為先、質(zhì)量為基、科技為源、管理為綱、績(jī)效為佳、創(chuàng)新為魂、奉獻(xiàn)為綱、績(jī)效為佳、創(chuàng)新為魂、奉獻(xiàn)為榮為榮”工程項(xiàng)目管理新的核心價(jià)值工程項(xiàng)目管理新的核心價(jià)值體系。體系。 切 實(shí) 做 到切 實(shí) 做 到 “ 低 成 本 競(jìng) 爭(zhēng)低 成 本 競(jìng) 爭(zhēng)(jngzhng)(jngzhng)、高品質(zhì)管理、新方、高品質(zhì)管理、新方式發(fā)展、增綜合效益式發(fā)展、增綜合效益”，并以此激，并以此激勵(lì)人心、凝聚團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型勵(lì)人心、凝聚團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造升級(jí)、打造“中國(guó)建筑中國(guó)

50、建筑”和和“品牌品牌企業(yè)企業(yè)”。 5151第50頁(yè)/共82頁(yè)第五十一頁(yè)，共83頁(yè)。 2 2、堅(jiān)持以建筑節(jié)能和綠色施工為重點(diǎn)，加強(qiáng)建造全、堅(jiān)持以建筑節(jié)能和綠色施工為重點(diǎn)，加強(qiáng)建造全過(guò)程管理，著力提升過(guò)程管理，著力提升(tshng)(tshng)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)與社工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。會(huì)效益。 對(duì)建筑企業(yè)而言，無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)對(duì)建筑企業(yè)而言，無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)技術(shù)方案，還是施工管理實(shí)施過(guò)程中都必須技術(shù)方案，還是施工管理實(shí)施過(guò)程中都必須(bx)(bx)采取必要手段實(shí)施綠色施工，這是企業(yè)采取必要手段實(shí)施綠色施工，這是企業(yè)以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。目前首先從降低揚(yáng)塵，減以科技創(chuàng)新促進(jìn)

51、轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。目前首先從降低揚(yáng)塵，減少噪音，做好垃圾處理，定額施工用水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，廣泛少噪音，做好垃圾處理，定額施工用水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，廣泛引入節(jié)能核心技術(shù)，堅(jiān)持材料升級(jí)換代，以降低建筑能耗，提引入節(jié)能核心技術(shù)，堅(jiān)持材料升級(jí)換代，以降低建筑能耗，提高能源效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和循環(huán)高能源效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。5252第51頁(yè)/共82頁(yè)第五十二頁(yè)，共83頁(yè)。圖綠色施工圖綠色施工(sh gng)(sh gng)總總體框架體框架5353第52頁(yè)/共82頁(yè)第五十三頁(yè)，共83頁(yè)。 據(jù)示范工程據(jù)示范工程(gngchn

52、g)(gngchng)和調(diào)研測(cè)算，采用綠色施工方和調(diào)研測(cè)算，采用綠色施工方式，每平方米能耗可以減少式，每平方米能耗可以減少20%20%，水耗可以減少，水耗可以減少63%63%，施工，施工垃圾減少垃圾減少80%80%。從源頭上確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。從源頭上確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)；值的實(shí)現(xiàn)； 第一是第一是“過(guò)程精品、細(xì)化管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲過(guò)程精品、細(xì)化管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的質(zhì)量線(xiàn)；的質(zhì)量線(xiàn)； 第二是第二是“標(biāo)價(jià)分離、逐層核算、開(kāi)源節(jié)能、集約增效標(biāo)價(jià)分離、逐層核算、開(kāi)源節(jié)能、集約增效”的成本線(xiàn)；的成本線(xiàn)； 第三是第三是“安全生產(chǎn)、綠色施工、項(xiàng)目文化、安全生產(chǎn)、綠

53、色施工、項(xiàng)目文化、CTCT標(biāo)化標(biāo)化”的形象線(xiàn)。的形象線(xiàn)。5454第53頁(yè)/共82頁(yè)第五十四頁(yè)，共83頁(yè)。 3 3、堅(jiān)持、堅(jiān)持(jinch)(jinch)以一線(xiàn)操作務(wù)工人員培以一線(xiàn)操作務(wù)工人員培訓(xùn)為對(duì)象，加強(qiáng)勞務(wù)層隊(duì)伍管理，著力提升建訓(xùn)為對(duì)象，加強(qiáng)勞務(wù)層隊(duì)伍管理，著力提升建筑業(yè)智力結(jié)構(gòu)和全員整體素質(zhì)。筑業(yè)智力結(jié)構(gòu)和全員整體素質(zhì)。 黨的十八大提出了加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升勞黨的十八大提出了加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者就業(yè)能力，健全人才資源市場(chǎng)，健全勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)者就業(yè)能力，健全人才資源市場(chǎng)，健全勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建體系和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建(u jin)(u jin)和諧勞和諧勞動(dòng)關(guān)系

54、。動(dòng)關(guān)系。5555第54頁(yè)/共82頁(yè)第五十五頁(yè)，共83頁(yè)。 由于我國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)由于我國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)(jigu)(jigu)的現(xiàn)狀，加上相當(dāng)一段時(shí)的現(xiàn)狀，加上相當(dāng)一段時(shí)間勞務(wù)層建設(shè)缺乏強(qiáng)有力的政策導(dǎo)向，致使目前勞務(wù)市場(chǎng)管理間勞務(wù)層建設(shè)缺乏強(qiáng)有力的政策導(dǎo)向，致使目前勞務(wù)市場(chǎng)管理體制嚴(yán)重滯后，隊(duì)伍松散流動(dòng)性大，管理水平相對(duì)弱化體制嚴(yán)重滯后，隊(duì)伍松散流動(dòng)性大，管理水平相對(duì)弱化, , 其中其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于管理層與勞務(wù)層之間的配合機(jī)制和勞務(wù)技能最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于管理層與勞務(wù)層之間的配合機(jī)制和勞務(wù)技能的教育培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，技工水平嚴(yán)重下降，務(wù)工人員素質(zhì)的教育培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，技工水平嚴(yán)重下降，務(wù)工人員

55、素質(zhì)低下。低下。 目前不少企業(yè)在工程施工中的目前不少企業(yè)在工程施工中的80%80%勞務(wù)人員沒(méi)有通過(guò)正規(guī)培勞務(wù)人員沒(méi)有通過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，已成為當(dāng)前項(xiàng)目管理深化升級(jí)的瓶頸。同時(shí)也是未來(lái)總包訓(xùn)，已成為當(dāng)前項(xiàng)目管理深化升級(jí)的瓶頸。同時(shí)也是未來(lái)總包單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑業(yè)要做到集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)單位強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)。建筑業(yè)要做到集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、就不能不重視勞務(wù)層建設(shè)業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、就不能不重視勞務(wù)層建設(shè), , 更不能回更不能回避勞務(wù)層的素質(zhì)教育問(wèn)題。避勞務(wù)層的素質(zhì)教育問(wèn)題。5656第55頁(yè)/共82頁(yè)第五十六頁(yè)，共83頁(yè)。 加 快 建 立 一 個(gè) 機(jī) 制加 快 建 立 一

56、 個(gè) 機(jī) 制 即 ： 建 立 起 適 用 建 筑 業(yè) 健 康即 ： 建 立 起 適 用 建 筑 業(yè) 健 康(jinkng)(jinkng)持續(xù)發(fā)展的勞務(wù)管理長(zhǎng)效保障機(jī)制；持續(xù)發(fā)展的勞務(wù)管理長(zhǎng)效保障機(jī)制； 認(rèn)真抓好兩項(xiàng)制度建設(shè)認(rèn)真抓好兩項(xiàng)制度建設(shè) 即：建筑業(yè)務(wù)工人員崗前培訓(xùn)制即：建筑業(yè)務(wù)工人員崗前培訓(xùn)制度和技術(shù)工種級(jí)別考評(píng)鑒定制度；度和技術(shù)工種級(jí)別考評(píng)鑒定制度； 切實(shí)實(shí)現(xiàn)三化目標(biāo)切實(shí)實(shí)現(xiàn)三化目標(biāo) 即：勞務(wù)管理企（專(zhuān)）業(yè)化、企業(yè)用即：勞務(wù)管理企（專(zhuān)）業(yè)化、企業(yè)用工規(guī)范化、務(wù)工人員產(chǎn)業(yè)化。工規(guī)范化、務(wù)工人員產(chǎn)業(yè)化。 5757第56頁(yè)/共82頁(yè)第五十七頁(yè)，共83頁(yè)。四、準(zhǔn)確把握四、準(zhǔn)確把握(bw)四個(gè)

57、走四個(gè)走向向5858第57頁(yè)/共82頁(yè)第五十八頁(yè)，共83頁(yè)。 黨的十八大指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略黨的十八大指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展性調(diào)整，牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，強(qiáng)化需求導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。學(xué)習(xí)十八大這一精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合的政策措施，強(qiáng)化需求導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。學(xué)習(xí)十八大這一精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合建筑業(yè)實(shí)際，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，隨著項(xiàng)目日益復(fù)雜和生命建設(shè)周期的縮短以建筑業(yè)實(shí)際，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，隨著項(xiàng)目日益復(fù)雜和生命建設(shè)周期的縮短以及

58、降低運(yùn)行成本的壓力迫使我國(guó)建設(shè)工程及降低運(yùn)行成本的壓力迫使我國(guó)建設(shè)工程(gngchng)(gngchng)項(xiàng)目管理進(jìn)入了攻堅(jiān)實(shí)項(xiàng)目管理進(jìn)入了攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)階段，呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。工程戰(zhàn)階段，呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。工程(gngchng)(gngchng)建設(shè)中，既建設(shè)中，既有融資、投資、帶資建設(shè)的項(xiàng)目管理形式；又有設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化的項(xiàng)有融資、投資、帶資建設(shè)的項(xiàng)目管理形式；又有設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化的項(xiàng)目管理方式，還有專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理單位代行業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的新模式。這些目管理方式，還有專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理單位代行業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的新模式。這些新的情況必將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程新的

59、情況必將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程(gngchng)(gngchng)項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的再度創(chuàng)新。的再度創(chuàng)新。5959第58頁(yè)/共82頁(yè)第五十九頁(yè)，共83頁(yè)。 1 1、工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)(chuntng)(chuntng)管理模式管理模式轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)的新轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)提升現(xiàn)代項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)的新走向。走向。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的顯著區(qū)別，就在于現(xiàn)代項(xiàng)目管現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的顯著區(qū)別，就在于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的是一個(gè)大系統(tǒng)、各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)性和技術(shù)先理的是一個(gè)大系統(tǒng)、各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)

60、聯(lián)性、科學(xué)性和技術(shù)先進(jìn)性，具體表現(xiàn)在它需要使用和存儲(chǔ)大量的信息，處理?xiàng)l件復(fù)雜的邏進(jìn)性，具體表現(xiàn)在它需要使用和存儲(chǔ)大量的信息，處理?xiàng)l件復(fù)雜的邏輯關(guān)系，并通過(guò)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、跨專(zhuān)業(yè)管理，從定性到輯關(guān)系，并通過(guò)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、跨專(zhuān)業(yè)管理，從定性到量化過(guò)程控制的轉(zhuǎn)化，再到集成化管理。量化過(guò)程控制的轉(zhuǎn)化，再到集成化管理。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括知識(shí)管理、信息管理、集成管理以及資源管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括知識(shí)管理、信息管理、集成管理以及資源管理、環(huán)境、環(huán)境(hunjng)(hunjng)管理、文化管理等。但在這些管理內(nèi)容中，信息管管理、文化管理等。但在這些管理內(nèi)容中，信息管理是提升和促進(jìn)項(xiàng)目管理