中天培訓(xùn)通10.3ppt課件_第1頁
中天培訓(xùn)通10.3ppt課件_第2頁
中天培訓(xùn)通10.3ppt課件_第3頁
中天培訓(xùn)通10.3ppt課件_第4頁
中天培訓(xùn)通10.3ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理庫存業(yè)務(wù)與存貨核算庫存業(yè)務(wù)與存貨核算銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理1。靈活銷售業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化)。靈活銷售業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化)2。銷售流程關(guān)鍵管控。銷售流程關(guān)鍵管控3。細(xì)化應(yīng)收管理。細(xì)化應(yīng)收管理4。清晰客戶對(duì)賬。清晰客戶對(duì)賬5。嚴(yán)防重復(fù)發(fā)貨。嚴(yán)防重復(fù)發(fā)貨6。銷售業(yè)績考核。銷售業(yè)績考核1 1。靈活銷售業(yè)務(wù)流程。靈活銷售業(yè)務(wù)流程 (標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化)(標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)化)2 2。銷售流程關(guān)鍵管控。銷售流程關(guān)鍵管控1。2 價(jià)格控制:最低售價(jià)控制; 應(yīng)用價(jià)值把控售價(jià),防止漏洞,增加收入

2、; 款能力,加快流動(dòng)資金款能力,加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn);周轉(zhuǎn);3 3。細(xì)化應(yīng)收管理。細(xì)化應(yīng)收管理3、按銷售發(fā)貨單查詢,在客戶往來總賬、明細(xì)賬、余額表:按包含 “發(fā)貨單、未審發(fā)票業(yè)務(wù)層面要求的應(yīng)收數(shù)據(jù);4 4。清晰客戶對(duì)賬。清晰客戶對(duì)賬1、客戶期間對(duì)賬單、業(yè)務(wù)賬齡分析:以發(fā)貨為對(duì)賬和分析依據(jù)2、打印催款單5 5。嚴(yán)防重復(fù)發(fā)貨。嚴(yán)防重復(fù)發(fā)貨6 6。銷售業(yè)績考核。銷售業(yè)績考核通過銷售業(yè)務(wù)員實(shí)際銷售回款金額確定考核依據(jù)1。3 績效考核:按訂單、發(fā)貨、銷售、回款、毛利和新客戶細(xì)化指標(biāo),考核部門、員工,完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開原則的獎(jiǎng)懲分明,激勵(lì)士氣,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo);應(yīng)用價(jià)值:激勵(lì)士氣,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)

3、庫存業(yè)務(wù)與存貨核算庫存業(yè)務(wù)與存貨核算1 1。智能庫存預(yù)警與分析。智能庫存預(yù)警與分析2 2。批次管理。批次管理3 3。保質(zhì)期管理。保質(zhì)期管理4 4。貨位管理。貨位管理5 5。雙計(jì)量單位。雙計(jì)量單位6 6。組裝拆卸管理。組裝拆卸管理7 7。形態(tài)轉(zhuǎn)換管理。形態(tài)轉(zhuǎn)換管理8 8。特殊業(yè)務(wù)項(xiàng)目。特殊業(yè)務(wù)項(xiàng)目-自定義項(xiàng)與自由項(xiàng)自定義項(xiàng)與自由項(xiàng)1 1。智能庫存預(yù)警與分析。智能庫存預(yù)警與分析2、呆滯積壓存貨分析按存貨周轉(zhuǎn)率)存貨周轉(zhuǎn)率:一定期間內(nèi)已消耗量一定期間內(nèi)平均庫存量呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn):預(yù)置在存貨檔案,即預(yù)置存貨周轉(zhuǎn)率積壓存貨:周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn),且當(dāng)前庫存量超過最高庫存量或安全)呆滯存貨:周轉(zhuǎn)率低于呆滯積

4、壓標(biāo)準(zhǔn),且當(dāng)前庫存量未超過最高庫存量或安全)3、庫齡分析(停留時(shí)間,入庫與當(dāng)前日期比較,包括倉庫、存貨、結(jié)存、庫齡、供應(yīng)商、部門、業(yè)務(wù)員等)2 2。批次管理。批次管理采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理1 1。靈活采購業(yè)務(wù)流程。靈活采購業(yè)務(wù)流程2 2。采購流程關(guān)鍵管控。采購流程關(guān)鍵管控3 3。方便直撥業(yè)務(wù)處理。方便直撥業(yè)務(wù)處理4 4。準(zhǔn)確采購費(fèi)用處理。準(zhǔn)確采購費(fèi)用處理5 5。合理采購損耗處理。合理采購損耗處理6 6。靈活付款折扣處理。靈活付款折扣處理7 7。清晰暫估與在途存貨。清晰暫估與在途存貨8 8。準(zhǔn)確進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。準(zhǔn)確進(jìn)項(xiàng)稅抵扣1 1。靈活采購業(yè)務(wù)流程。靈活采購業(yè)務(wù)流程2 2。采購流程關(guān)鍵

5、管控。采購流程關(guān)鍵管控應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值減少漏洞,降低采購成本,從采購源頭杜絕庫存成本增高;減少漏洞,降低采購成本,從采購源頭杜絕庫存成本增高;8 8。準(zhǔn)確進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。準(zhǔn)確進(jìn)項(xiàng)稅抵扣生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理1 1。簡單生產(chǎn)加工管理。簡單生產(chǎn)加工管理(以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、管控領(lǐng)料、產(chǎn)程(以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、管控領(lǐng)料、產(chǎn)程監(jiān)查、快算成本)監(jiān)查、快算成本)1 1。簡單生產(chǎn)加工管理。簡單生產(chǎn)加工管理控制材料成本控制材料成本降低產(chǎn)品成本降低產(chǎn)品成本采購訂單采購訂單采購建議采購建議缺料表缺料表 生產(chǎn)加工單生產(chǎn)加工單銷售訂單銷售訂單成本計(jì)算成本計(jì)算產(chǎn)成品入庫產(chǎn)成品入庫單單材料領(lǐng)退材料領(lǐng)退直接材料分配直接材料分配間接費(fèi)用分?jǐn)傞g接費(fèi)用分?jǐn)傞g接材料費(fèi)間接材料費(fèi)直接人工直接人工輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用制造費(fèi)用水、電、其他費(fèi)水、電、其他費(fèi)直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)生產(chǎn)加工進(jìn)度表生產(chǎn)加工進(jìn)度表生產(chǎn)加工明細(xì)表生產(chǎn)加工明細(xì)表生產(chǎn)加工領(lǐng)料表生產(chǎn)加工領(lǐng)料表 產(chǎn)供銷全面集成:以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購良性業(yè)務(wù)循環(huán),提高效率,降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本。 采購計(jì)劃:按需求及庫存量提供采購建議或缺料表,及時(shí)適量采購,減少庫存

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論