1、李寧集團人力資源管理手冊目錄第一章組織結構圖1第二章機構崗位設置2第三章高層管理人員職務界定43 .1總監(jiān)管理范圍.4.3 .2總監(jiān)職責5.3. 2.1行政總監(jiān)職責53. 2.2生產總監(jiān)職責1.3. 3.3財務總監(jiān)職責9第四章部門職能1141人力資源/行政部11.411部門職能1.14. 1.2部門組織結構圖13413部門小組職能1.44 .2質檢部1.64. 2.1部門職能16422部門組織結構圖1.14. 2.3部門小組職能1843服裝生產部19.431部門職能1.94. 3.2部門組織結構圖20433部門小組職能2.14 4鞋業(yè)生產部22.441部門職能2.2442部門組織結構圖2.34

2、43部門小組職能2.445鞋業(yè)技術部25.451部門職能2.54.5.2部門組織結構圖264.5.3部門小組職能274.6供應部2.&4.6.1部門職能284.6.2部門組織結構圖294.6.3部門小組職能304.7設計開發(fā)中心3.1.4.7.1部門職能3.1472部門組織結構圖3.34.7.3部門小組職能3448國際貿易部36.481部門職能3.6482部門組織結構圖3.7483部門小組職能3.849信息發(fā)展部39.491部門職能3.9492部門組織結構圖4.1493部門小組職能4.3410器材事業(yè)部46.4101部門職能4.64102部門組織結構圖4.74103部門小組職能4.84

3、.11高爾夫事業(yè)部5.0.4.11.1部門職能5.04.11.2部門組織結構圖514113部門小組職能5.2412青少年事業(yè)部5.4.4121部門職能5.44122部門組織結構圖5.54123部門小組職能5.6413財務會計部58.4131部門職能5.84132部門組織結構圖5.94.13.3部門小組職能604.14銷售部6.2.4.14.1部門職能624.14.2部門組織結構圖634.14.3部門小組職能644.15市場傳播部6.5.4.15.1部門職能654152部門組織結構圖6.64.15.3部門小組職能674 .16產品經理6.84.16.1部門職能684162部門組織結構圖7.04.

4、 16.3部門小組職能7.1第五章職務說明書725 1職務說明書編寫說明72.5 2職務說明書74.521行政總監(jiān)職務說明書7.4522生產總監(jiān)職務說明書7.6523財務總監(jiān)職務說明書7.8524董事長助理職務說明書8.0525事業(yè)部總經理職務說明書8.1526財務經理職務說明書8.3527成本會計職務說明書8.5528生產部部門經理職務說明書8.75. 2.9生產跟單員職務說明書895. 2.10供應部經理職務說明書915211鞋業(yè)技術部經理職務說明書9.35212成本核算員職務說明書9.55213人力資源/行政經理職務說明書9.75214行政主管職務說明書9.95215質檢部部門經理職務說

5、明書1.015216質檢部業(yè)務主管職務說明書1.035217信息發(fā)展部部門經理職務說明書1055218行業(yè)信息系統組組長職務說明書1075. 2.19ERP系統組組長職務說明書1095. 2.20OA系統組組長職務說明書1115.2.21訂單管理組組長職務說明書1135.2.22零售系統組組長職務說明書1155.2.23流程管理與經營分析組組長職務說明書1175224國際貿易部部門經理職務說明書1195.2.25銷售代表職務說明書1215.2.26設計開發(fā)中心經理職務說明書1235227設計開發(fā)中心MD職務說明書1255228主設計師職務說明書1.275229鞋業(yè)技術組主管職務說明書1.295

6、230鞋業(yè)制作組組長職務說明書1.315231鞋業(yè)版師職務說明書1.335232鞋業(yè)模具師職務說明書1.355233鞋業(yè)工藝師職務說明書1.375234服裝技術組主管職務說明書1.395.2.35服裝版師職務說明書1415.2.36制作組組長職務說明書1435237服裝工藝師職務說明書1.455238服務主管職務說明書1.47第一章1.1李寧公司目前組織結構圖組織結構圖12李寧公司調整后組織結構圖第二章機構崗位設置公司信息發(fā)展部董首總行生財營董部ERPERP訂訂零零零零網流程行事席經政產務銷事門項主單單售售售售站管理業(yè)長執(zhí)理總總總總長經目數管管組系系系建&經信行監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)助理組據理理組統

7、統統設營分息官理組維組員長規(guī)培設與析組系長護長劃訓計管組長統員及開理組維發(fā)組護長11111111111181111111銷售部國際貿易部服裝生產銷營運銷銷見市市客檔樣經國內總生跟輔生核工售助理/售售習場場戶案品理際勤監(jiān)產單料產料部數據大代銷拓拓管管間貿助部員跟統員管經支持區(qū)表售展展理理管易理經單計理部應供0A0A立口薪人培行司司打董總主跟內系組1、-資力訓臺政機機假經秘管單勤統系經福資專接秘班法長m二理員組統m二理利源員待書班務秘秘長管專管長書書m二理員m二理員專員1112211142111131部務財部.一尋尊年少青部檢輔財會K>立口營營市P乂月生原艮月經模勤內產成K>立口檢艮月

8、料務計1、-銷銷場裝產輔裝m二理具品本1、-驗裝內立口經主代推設技料跟技技核經員業(yè)勤協m二理管表廣計術供單術術算m二理務m二理督導代表督導專員m二理業(yè)務m二理員m二理主管應推廣員主管115461131114114121111121121311211311121理經品產高營立口營整廣媒促展店產展培零市贊高產產助K>立口銷銷訂生產生市產主內生K>立口市生材銷1、-運合告介銷示面品示訓售場助級品品m二理1、-售售單產品產場品管勤產1、-場師產料總經助傳/傳設設陳推專培研推產經專產經主代管主管技推設跟經推管采監(jiān)m二理m二理播傳傳播計計列廣員訓究廣品m二理員品m二理管表m二理管m二理術廣計單

9、m二理廣m二理購助督播播專督專專專助專專經經專跟主師專m二理導專專員導員員員m二理員員m二理m二理員單管員員員111111111丄丄2112227212411131312314211第三章高層管理人員職務界定3.1總監(jiān)管理范圍3.2.1行政總監(jiān)職責管理部門工作內容下級管理方式時間分配組織建立健全公司人力資源管理制度；通過每周正式溝通與每月工作例會了解人根據公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司人員需求計劃；力資源部工作制定公司人力資源部門戰(zhàn)略規(guī)劃；組織并指導人力資源部建立人力資源管理組織人力資源部對各級員工建立考核體系，監(jiān)督制度、員工考核體系、薪酬結構人力對員工的日?？己?；人力資源指導人力資源部制定各類工作

10、計劃并監(jiān)督協助總經理從戰(zhàn)略角度進行公司組織結構優(yōu)化；實施；60%資源部部經理組織制定員工培訓計劃，安排人力資源部門開展通過人力資源部定時遞交的報告了解部門培訓工作；工作情況組織建立公司合理的員工薪酬體系，與公司高管確定中層管理人員的收入；與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力資源部為公司招聘中高級管理人才；行政組織行政人員開展員工考勤、辦公室的租賃、辦工用品的配置、辦公室日常安全管理等公司日常行政工作；組織打假專員每年定期開展公司日常對外各類打假工作；指導司機班長更好地開展車輛安全、車輛服務、車輛保修工作。組織制定秘書工作管理規(guī)章制度，有效發(fā)揮秘書為領導服務的工作職能指導行政部組織各類文體

11、活動；行政主管指導行政主管開展日常行政工作；通過行政主管每月工作總結了解行政方面工作；在維護行政工作正常運轉的前提下，對行政部門較多地管理授權；20%質檢部組織制定質檢部日常工作制度與長遠發(fā)展規(guī)劃；處理質檢部與其它部門日常溝通時出現重大問題；組織質檢部對發(fā)生的產品質量問題進行分析，尋找問題產生的原因并予以改正；建立完善的質量反饋體系，及時了解工廠與消費質檢部經理每周與質檢部經理與員工正式溝通一次每月參加質檢部工作例會通過審閱質檢部經理每月工作總結掌握質檢部工作20%者對公司產品質量的信息反饋；收集各工廠常出現的產品質量問題并定時向生產總監(jiān)提交質量報告，及時向公司領導及有關部門提出改進意見；組織

12、質檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標準的工作；組織質檢部收集質量國標信息，組織制定公司各類產品的企業(yè)質量標準體系；管理部門工作內容下級管理方式時間分配負責協調服裝生產部同設計開發(fā)中心、質檢部之通過每周工作例會了解服裝生產情況間的工作；通過去服裝生產廠檢查了解服裝生產負責安排工廠生產以滿足定貨會訂單以及追單的部對質量的控制要貨需求；通過直接與跟單員交流了解服裝生產服裝負責改進服裝生產部工作流程；服裝生產部運作情況35%生產部負責制定服裝生產戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；部經理通過SAP系統、NOTES網了解部門運負責生產廠級別評審工作，組織人員督促生產廠作情況不斷提高生產質量用非正式的方式主動與各級員工交流，組織收

13、集先進的生產工藝與生產技術了解各種信息組織生產部處理質檢部抽查出的不合格產品負責改進供應部工作流程；供應部通過每周工作例會了解供應部工作情供應部負責原材料供應商的年度考評工作主管況20%組織收集先進的生產工藝與生產技術控制原材料生產廠產品的交貨時間與質量組織對原材料的供貨方進行質保能力評定；建設穩(wěn)定的物資供應體系，確保供應商保質、及時供貨；通過批閱供應部主管分析供應部存在問題并給予指導通過去原料供應商工廠檢查了解供應商產品質量并提出改進建議負責協調鞋業(yè)生產部同設計開發(fā)中心、質檢部之通過每周工作例會了解鞋業(yè)生產部工間的工作；作情況負責安排工廠生產以滿足定貨會訂單以及追單的通過去服裝生產廠檢查了解

14、服裝生產要貨需求；部對質量的控制負責改進鞋業(yè)生產部工作流程，理順生產部與其通過與鞋業(yè)生丿部員工正式與非正式鞋業(yè)它部門之間的關系；鞋業(yè)生產的溝通了解生產信息并指導其改善工25%生產部負責制定鞋業(yè)生產戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；部經理作流程負責生產廠級別評審工作，組織人員督促生產廠不斷提高生產質量組織收集先進的生產工藝與生產技術組織生產部處理質檢部抽查出的不合格產品鞋業(yè)組織鞋業(yè)生產部改進鞋業(yè)技術部工作流程；組織審核新產品成本及消耗定額；負責組織每年兩次參與對各加工廠生產能力綜合評估及資格審查；鞋業(yè)技術通過每周工作例會了解鞋業(yè)生產部工作情況通過部門遞交的新產品的投產工作規(guī)劃了解新品試樣工作20%技術部部經理組織技

15、術部整理存放新產品技術標準和技術檔案通過疋期成本核算報告了解鞋業(yè)技術組織協調和解決各加工廠生產過程中出現的技術部成本核算情況問題。管理部門工作內容下級管理方式時間分配財務會計部組織編制公司各類財務計劃，包括：資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金、計戈V、固定資產計劃及財務收支計劃等；指導下屬人員填寫財務報表，上報總經理及董事會；負責籌集公司日常經營所需資金，保證公司經營的資財務會計部協理通過部門協理定期的工作報告了解財務會計部工作中出現的問題并給予解決通過與財務人員非正式的溝通了解財務部運行情況30%金供給；組織建立公司內部財務管理制度并監(jiān)督實施；組織財務部對財務數據進行分

16、析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎報告；組織建立公司各部門的內部結算體系，并監(jiān)督實施。通過每天查看財務報告，了解公司財務整體情況通過財務部工作報告了解財務部運作情況負責對事業(yè)部經理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；通過與部門人員非正式的溝通了解制定事業(yè)部財務管理方式財務部運行情況器材監(jiān)督事業(yè)部經理制定產品推廣戰(zhàn)略；器材事業(yè)通過部門工作報告了解事業(yè)部運作15%事業(yè)部制定事業(yè)部考核、獎懲方案；部經理情況處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問通過SAP系統與NOTES系統了解題；部門生產銷售情況負責對事業(yè)部經理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；通過與部門人員非正式的溝通了解制定事業(yè)部財務管理方式財務部運行情況

17、青少年監(jiān)督事業(yè)部經理制定產品推廣戰(zhàn)略；青少年事通過部門工作報告了解事業(yè)部運作15%事業(yè)部制定事業(yè)部考核、獎懲方案；業(yè)部經理情況處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問通過SAP系統與NOTES系統了解題；部門生產銷售情況咼爾夫事業(yè)部負責對事業(yè)部經理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財務管理方式監(jiān)督事業(yè)部經理制定產品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；咼爾夫事業(yè)部經理通過與部門人員非正式的溝通了解財務部運行情況通過部門工作報告了解事業(yè)部運作情況通過SAP系統與NOTES系統了解部門生產銷售情況10%公司參與公司重大發(fā)展項目，經營策略以及重

18、大政策規(guī)章的討論及制訂；通過參加公司高層會議或董事會了解公司戰(zhàn)略方向并參與制定通過跨系統的溝通了解公司各方面情況30%第四章部門職能4.1人力資源/行政部4.1.1部門職能根據公司發(fā)展的需要，制定公司的人力資源規(guī)劃；制定、完善并執(zhí)行公司的人力資源管理制度；建立公司合理的員工薪酬福利體系；建立公司完善的員工績效評價體系；制定并組織實施公司員工培訓與發(fā)展計劃；根據公司發(fā)展和管理的需要，全面負責公司行政后勤系統的組織和管理工作;負責制定公司日常行政管理的各項規(guī)章制度；組織制定和完善公司的檔案管理制度；設立專門打假崗位負責對仿冒李寧品牌的假貨進行查處；處理打假投訴工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時做

19、好案例的整理存檔工作部門經理人力資源管理組行政管理組專職秘書組董事長秘書CEO秘書總經理秘書4.1.3部門小組職能1、行政管理組：負責制定與完善公司日常行政管理的各項規(guī)章制度，組織制定和完善公司的檔案管理制度，負責公司行政后勤系統的組織和管理工作；負責監(jiān)督檢查公司有關規(guī)章制度的檢查與落實；為公司領導、其它部門日常辦公提供內勤服務，保證公司的日常辦公活動有序進行；負責各種文件的收發(fā)、登記、傳遞、整理歸檔、借閱工作，各種獎狀、資質證書的保管收藏工作；負責公司員工文體活動的組織與落實；負責公司有關物業(yè)管理與日常維修維護；做好打假工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時完成打假資料的整理存檔工作；做好公司

20、車輛安排使用工作，為業(yè)務用車提供用車服務。2、人力資源組：根據公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司人力資源規(guī)劃;建立健全公司人力資源管理制度;負責制定員工招聘計劃，開展新員工招聘工作以滿足公司不斷發(fā)展的需要。組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核；制定員工培訓與發(fā)展計劃并予以實施；參與公司規(guī)章制度的制定和修訂；編制公司的機構設置，定崗、定員方案；做好相應人事、勞資的統計和分析，為領導提供決策依據；編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案；3、專職秘書組：負責公司領導外事活動中的口譯與筆譯工作；負責領導來信、來電的處理及人員接待工作，負責領導對外部的聯系工作；參與公司有關工作會議、負責會議紀要的整理

21、工作，負責完成領導交辦的各種文件、公文起草、撰寫工作和打印工作4.2.1部門職能建立健全公司質量管理體系，監(jiān)督檢查質量管理活動情況，并對質量體系的實施進行策劃和協調；負責起草質量綜合評估方案，每年與其它部門共同對各協作廠產品質量進行綜合評估及資格重審，寫出質量評估報告；收集各工廠常出現的產品質量問題并定時向生產總監(jiān)提交質量報告，及時向公司領導及有關部門提出改進意見；對所有到倉庫產品確定抽取樣本比例，組織驗收產品，處理質檢過程中出現的質量問題；負責與開發(fā)部門、生產部門共同確認新產品的技術要求，負責制定公司服裝質量的企業(yè)標準，負責與國家和地方有關質量鑒定、監(jiān)督機關的聯系工作；收集市場出現的各類新型

22、材料的資料，進行前期摸索并積累相應數據；負責完善與修訂服裝、制鞋、面料標準的工作。質檢部經理外觀檢驗物性檢驗外觀檢驗物性檢驗外組物觀性檢檢驗驗檢員員4.2.3部門小組職能1、服裝質檢組依據公司有關規(guī)定，對到倉產品進行按比例抽檢，對進倉產品外觀質量與物性指標進行檢測，根據驗貨的實際情況填寫驗貨報告，并對檢測數據的真實性和準確性負責；建立健全工作臺賬，按產品的生產周期，將本部門所有產品質量資料歸類建檔；負責定期下廠巡檢，收集各工廠常出現的產品質量問題并定時向部門經理提交質量報告，對于工廠流水線質量問題予以糾正；負責起草質量綜合評估方案，每年對各協作廠就產品質量進行綜合評及資格重審，寫出評估報告，同

23、時將質量不合格的協作廠資料上報；認真做好相應款式的輔料檢驗工作并對檢驗結果負責；對新型材料的各項物性指標進行前期研究，積累相關數據；負責每半年到1年請技術人員校對檢測設備；負責實驗室各種檢測設備的維修與管理。對各專賣店的殘品按公司有關規(guī)定進行驗收、分類、統計、反饋；負責處理客戶質量投訴2、鞋業(yè)質檢組注：與服裝質檢組職能相同，但質檢對象是鞋類產品；3、事業(yè)部質檢組注：與服裝質檢組職能相同，但質檢對象是事業(yè)部產品；4.3服裝生產部4.3.1部門職能制定嚴密的生產實施計劃，并在生產過程中嚴格執(zhí)行計劃，對管轄的加工廠和部門的生產工作進度進行定期檢查并及時做出調整；落實制造部門的安全生產教育；控制、管理

24、生產流程，嚴格控制進度與質量；參與制定服裝生產商選擇標準，協調與各生產廠的關系；定期總結生產狀況，并將發(fā)現的情況及進向生產總監(jiān)匯報；配合其它部門選擇原材料供應廠并定期考核；每次大貨完成后，部門應整理質檢物檢報告、質檢部成品出貨報告、主輔料訂料單等交給工藝管理員進行存檔；在投入生產應結合樣衣，校對主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項與工藝人員校對和確認；凡質檢部門下廠抽查的，部門必須追蹤相應的質檢報告，對于有異常情況的應及時處理；應加強對質量退殘工作的力度，并分析造成的原因，從而進一步落實整改措施；每年二次根據工廠完成計劃情況、產品質量等的有關數據進行綜合評估；有效控制服裝生產成本。服裝生產部理生輔

25、產料統跟4.3.3部門小組職能1、生產組確認服裝生產廠相關計劃；校對生產工藝、樣衣、物料卡；進行有效的生產廠管理；檢驗主輔料、生產工序，進行進倉前的成品檢驗；有效控制服裝生產成本，進行相關生產的成本控制和成本確認管理；完成相關生產報表編制工作；進行生產的計劃管理、工藝管理及質量管理工作。2、工藝組完成與設計開發(fā)中心生產工藝的交接工作；與跟單員共同完成相關的生產工藝的確認和生產封樣的確認；在跟單員和生產工廠的配合下，完成生產成本的確認工作；按季度完成生產狀況的分析報告。3、綜合計劃組負責生產計劃前期的協調工作、向工廠下達生產通知、生產與SAP系統發(fā)生聯系的一切事宜;負責生產方面付款計劃和與付款有

26、關的基本管理工作；協助財務進行公司與生產工廠的資金往來賬目的校對工作;完成質量退殘產品的扣款工作。4.4鞋業(yè)生產部4.4.1部門職能制定嚴密的生產實施計劃，并在生產過程中嚴格執(zhí)行計劃，對管轄的加工和部門的生產工作進度進行定期檢查并及時做出調整；控制、管理生產流程，嚴格控制進度與質量；在投入生產應結合樣品鞋，校對主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項與鞋業(yè)技術部人員校對和確認；定期總結生產狀況，并將發(fā)現的情況及時向生產總監(jiān)匯報；必須追蹤相應的質檢報告，對于有異常情況的應及時處理；應協助質檢部門加強對專賣店退殘管理的力度，深入分析具體原因，從而進一步落實整改措施；制定出每月具體的生產實施計劃和資金使用計

27、劃并報公司核準，依據技術部提出的新產品技術標準，協助質檢部門制定出生產過程中質量控制標準，并對生產部現場管理人員進行培訓和考核，培訓和考核工作均應做出書面總結；負責組織有關部門（技術部、質檢部、開發(fā)部）每年兩次對各加工廠進進綜合評估及資格審查，負責起草綜合評估方案，對新的合作生產廠家的認定應由質檢部、生產部共同評估4.4.2部門組織結構圖鞋業(yè)生產部4.4.3部門小組職能1、計劃統計組：根據公司下達的月度生產計劃，負責統計各工廠原輔料的庫存情況，起草原料供應計劃，并落實督促原輔料的供應；負責統計各工廠資金往來賬目與生產到貨情況，并起草資金使用計劃；隨時掌握各工廠的生產進度情況，協助部門經理根據公

28、司銷售狀況；負責產品的技術檔案及有關文件的收集、整理、保管工作，并做好內勤的事務性工作；負責輔料采購（吊牌、說明書），安排印制SIZE標，制作采購單。2、現場管理組對產品的生產進度，生產計劃的實施負責；參加新型體的產前試制確認，在新型體第一批出貨前，必須做日檢工作,并向部門經理匯報、存檔；負責生產過程中的品質控制；負責產品日常的驗貨和出貨，并對產品的質量負完全責任；負責原材料入廠計劃的追蹤工作和庫存調查工作并向公司匯報;負責檢驗工廠主輔料和生產工序；完成相關生產報表編制工作；進行生產的計劃管理、工藝管理及質量管理工作4.5鞋業(yè)技術部4.5.1部門職能負責制定各種產品的工藝控制規(guī)程；負責工廠生產

29、流程的管理制度的確定；合理安排鞋業(yè)新產品從小樣到量產的流程；制定模具生產商選擇標準；審核新產品成本及消耗定額；每年一次參與對各加工廠生產能力綜合評估及資格審查；參與審定批量生產的可行性分析會議；對所有新產品的投產工作做出書面的工作規(guī)劃，其中包括：投放廠家、投產時間、人員安排、各種成本核算、以及產品價格核定等；負責新產品技術標準和技術檔案的整理存檔，所有檔案資料必須以書面形式制作；制定并完善新產品技術推廣程序和工作流程圖，對全號新產品的產前樣品試制及技術確認負責，并以文字資料存檔；負責協調和解決各加工廠生產過程中出現的技術問題。4.5.2部門組織結構圖4.5.3部門小組職能1、技術組負責組織新產

30、品的制作、確認工作；負責與開發(fā)部交接技術資料，并對新樣品進行技術試作；負責制作、整理新產品工藝流程和工藝標準并寫出技術報告；按照技術要求，進行投產前試產的組織和準備工作；負責解決第一批新產品生產中出現的技術問題，并以書面形式向部門經理匯報；負責組織準備確認批量生產模具的工作；跟蹤工廠現場生產情況，解決現場技術難題；每年一次參與對各加工廠生產能力綜合評估及資格審查。2、成本核算組負責對新產品的原料消耗定額核算，并負責技術檔案管理工作；對產品單價核算的準確度負完全責任；負責鞋業(yè)新產品從小樣到量產的流程中成本核算工作，由設計開發(fā)中心的成本根據工廠試生產情況最終確定成品成本價；負責制定新產品的原材料調

31、撥計劃單；負責與生產部交接所有新產品的技術檔案資料。4.6.1部門職能根據生產經營計劃實施配套線、原材料的計劃采購；負責按技術標準和生產進度保質保量供應零部件及原材料；控制原材料生產廠產品的交貨時間與質量；負責物資的合理儲備，減少資金積壓，加速資金周轉，全面推行零庫存管理；組織對原材料的供貨方進行質保能力評定；負責外購件和原材料的財務結算工作，研究降低采購成本的策略；建設穩(wěn)定的物資供應體系，確保供應商保質、及時供貨；負責新產品零部件布點，并保證及時供貨；負責對結壓、報廢物資的綜合利用和處理；負責在保證質量及供貨及時的前提下降低采購成本；不斷了解市場上新出現的生產面料；負責生產鞋類產品原材料的采

32、購工作；定期開發(fā)新的原材料供應廠4.6.2部門組織結構圖4.6.3部門小組職能1、業(yè)務組根據生產計劃，制訂原料的供應計劃；對業(yè)務整個過程負責，包括：訂單的下達、樣品的確認、信用證的開據、交貨期、材料的品質；負責建立與各加工協作工廠和所供應的工廠的收發(fā)臺賬；負責對所供應工廠不合格材料的退換，并做好賬目的清理工作；定期開發(fā)新的原材料供應廠；不斷了解市場上新出現的生產面料；負責在保證質量及供貨及時的前提下降低采購成本。2、計劃統計組根據生產部及技術部每月的用料計劃，制訂準確無誤材料的采購計劃，并在接到用料計劃的兩天內完成；負責調料統計及對各工廠材料賬目的核對及傳遞，負責準確開據材料調撥單、增值稅發(fā)票；負責向原材料供應