1、組長：林媛媛組長：林媛媛組員組員:黃春萍、王夢佳、黃春萍、王夢佳、周雪芳、羅納、俞丹周雪芳、羅納、俞丹概念 提前期的概念最初出現(xiàn)在單個企業(yè)的生產(chǎn)計劃和庫存控制方面，是一個微觀的概念。它是指產(chǎn)品各層次上計劃項目的投入較其產(chǎn)出應(yīng)提前的時間，因此也稱為生產(chǎn)提前期或前置時間。提前期包括準(zhǔn)備時間、加工時間、排隊時間、運輸時間和等待時間等。 在現(xiàn)實生活中，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量相同或者相近時，客戶往往會選擇具有最優(yōu)“交貨期/價格”組合的供應(yīng)商。目前，已經(jīng)有一些企業(yè)開始采用與其自身所能達(dá)到的實際交貨期相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營策略來增進(jìn)供應(yīng)鏈績效。 如承諾當(dāng)實際交貨期沒有達(dá)到交貨期承諾時則支付一定的折扣。 這種交貨期相關(guān)定價的方法

2、為供應(yīng)鏈企業(yè)承諾的交貨期提供了一種擔(dān)保，同時野味供應(yīng)鏈企業(yè)的實際響應(yīng)能力提供了有效的信號顯示。舉例論證舉例論證 2006年“五一”期間，國美電器公司南京分公司宣布，開始實施一項名為“2-8-100”的速遞工程：在國美任意商城下午2點以前購空調(diào)，市內(nèi)當(dāng)天送貨、安裝到位；下午2點以后購空調(diào)，市內(nèi)8個工作時送貨、安裝到位，凡是超過一個小時，國美賠償100元。 Dominos Pizza 連鎖企業(yè)承諾所銷售的比薩餅在同城客戶下達(dá)定單得0分鐘內(nèi)送到，否則客戶可以享受100%的折扣。其所提供的這種交貨期相關(guān)報價，大大提高了客戶的滿意度，目前它的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)從美國擴展到英國、澳大利亞、日本等國。供應(yīng)鏈提前期

3、結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 一般來說，供應(yīng)鏈提前期是由采購提前期、制造提前期、發(fā)運提前期、交付提前期等幾部分構(gòu)成。采購提前期即原材料補貨提前期制造提前期的含義則類似于傳統(tǒng)微觀意義上的生產(chǎn)提前期提前期是系統(tǒng)進(jìn)行各種計劃和作業(yè)計算的基礎(chǔ)。 固定提前期固定提前期是指生產(chǎn)采購不受批量調(diào)整的提前期部分，主要包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時間。固定提起期一般是不隨著采購量或者生產(chǎn)量的變動而變動。 變動提前期變動提前期是指生產(chǎn)采購受到需求批量影響的提前期部分，變動提前期是隨著采購量和生產(chǎn)量的變化而進(jìn)行變化的。有些ERP軟件產(chǎn)品中還有檢驗提前期變量的概念，一般用來表示該產(chǎn)品生產(chǎn)或者采購回來后，需要多少天

4、檢驗才可以檢驗完成。每個物料的累計提前期是不允許直接進(jìn)行手工維護(hù)。而是由系統(tǒng)自動進(jìn)行計算出來。需要有物料的工藝路線。 提前期余量也稱為提前期偏置提前期余量也稱為提前期偏置，表示在父件生產(chǎn)過程中，子件允許的延期天數(shù)。因有的物料并不需要在一開始就投入，而是等生產(chǎn)到一定階段后才需要，這些投入該物料就可以。如造船，材料的投入是逐步的而不是一次性的，為降低庫存，在需要的時候才進(jìn)行采購或生產(chǎn)。類別類別提前期一般分為三個層次：從簽訂銷售訂單到完成交貨的時間，稱為“總提前期總提前期”；從開始采購到產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫的時間，稱為“累計提前期”；從開始投料生產(chǎn)到產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫的時間，稱為“加工提前期”。從采購訂單

5、下達(dá)開始到外購件完成檢驗入庫手續(xù)，稱為“采購提前期”。 提前期分為：固定提前期、變動提前期、檢驗提前期等幾個項目。允許一定提前期的訂單修改,減少訂單處理與等待時間;為適應(yīng)訂單的變化,生產(chǎn)中管理中采用,利用粗集理論制定動態(tài)生產(chǎn)計劃,提高生產(chǎn)效率,達(dá)到最終減少客戶等待時間目的。提前期de重要性 提前期作為生產(chǎn)管理中的一個重要因素，其準(zhǔn)確性即是進(jìn)行合理可行的生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)，同時有保證車間作業(yè)能在生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下順利執(zhí)行。對提前期的控制和管理，是企業(yè)運作管理的一個重要內(nèi)容。提前期de重要性 更短的提前期和按時交貨可以幫助企業(yè)以保持對顧客的服務(wù)，提升企業(yè)的競爭力。 提前期壓縮以及提前期管理更是在很多企業(yè)

6、的實際應(yīng)用中發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來了。提前期是影響供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化決策提前期是影響供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化決策乃至供應(yīng)鏈績效的一個重要變量。乃至供應(yīng)鏈績效的一個重要變量。 舉例：舉例： 手機供應(yīng)鏈的分銷過程手機供應(yīng)鏈的分銷過程 首先，經(jīng)銷商發(fā)出定單請求，手機制造商的各公司匯總所屬各經(jīng)銷商的需求后，傳遞給總公司，總公司給第三方物流提供商發(fā)送配送指令。由于手機“一天一個價”，這對手機的提出了苛刻的要求，除了手機本身的產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量特質(zhì)等因素外，交貨提前期已經(jīng)成為制造商、經(jīng)銷商占領(lǐng)市場、獲得競爭優(yōu)勢的法寶。在現(xiàn)行手機供應(yīng)鏈的分銷過程中，從經(jīng)銷商發(fā)出定單到收到成品手機之間的時間間隔構(gòu)成了手機的補貨提前期，該手機制造

7、商的定單處理時間、制造商提貨時間、物流承運商在途運輸時間三個部分。其中，生產(chǎn)時間僅占20%物流運輸時間占24%而采購等待時間占56%。 提前期對供應(yīng)鏈需求的影響 在供應(yīng)鏈中，從零售商到分銷商，分銷商到制造商，制造商到供應(yīng)商的需求信息是一級向以及發(fā)出的，采購提前期對需求信息起到了放大的影響，這種需求信息歲供應(yīng)鏈傳遞而放大的現(xiàn)象稱為“”。 因為由于提前期的存在，供應(yīng)鏈上下游各級企業(yè)從訂貨到收貨存在“時滯”，這會帶來兩方面的負(fù)面影響。一是使訂貨量的信息得不到及時修正，二是企業(yè)要考慮提前期內(nèi)的需求量，提高安全庫存。因此，提前期越長，微小的需求變動引致的庫存和訂貨點的變化就越大。供應(yīng)鏈上個節(jié)點企業(yè)為了防

8、止缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，會提高安全庫存水平。 （Bullwhip effect）是一種在需求預(yù)測驅(qū)動的銷售渠道中被觀察到的現(xiàn)象。此理論最早在1961年由J Forrester在Industrial Dynamics中提出。在一般的商業(yè)活動中，客戶的需求總是不穩(wěn)定的，企業(yè)總是需要通過預(yù)測客戶的需求來優(yōu)化庫存與其他資源的配置。而預(yù)測是建立在統(tǒng)計基礎(chǔ)上的，一般來說是不可能完全精確的，所以企業(yè)在運營中常常會保留一些額外的庫存作為安全庫存（safety stock）。在供應(yīng)鏈中，從下游到上游，從終端客戶到原始供應(yīng)商，每一個組成部分所需求的安全庫存將會越來越多。在需求升高的時期，下游的企業(yè)將會增加從上游訂貨的數(shù)

9、量，在需求降低的時期，下游的企業(yè)將會減少或者停止訂貨。 1提前期對企業(yè)的影響 大部分企業(yè)采用SS策略采購，證明了隨著提前期的增大，訂貨點安全庫存、訂貨批量、最高庫存水平也增大，節(jié)省了庫存成本。 2提前期對的影響 制造提前期由固定提前期、變動提前期組成。固定提前期的減少將大大減少系統(tǒng)總的庫存費用、批量以及總的制造提前期。 3提前期對的影響 降低提前期可以使零售商的庫存水平降低，可以使零售商更好地控制庫存，并且提前期越大，庫存水平的波動幅度越大，容易導(dǎo)致需求預(yù)測誤差的增大，從而使庫存水平的設(shè)置不合理，導(dǎo)致成本上的浪費。 提前期對的影響 縮短提前期一方面可以縮短產(chǎn)品到達(dá)市場的時間；另一方面能夠縮短訂單處理時間，交貨時間，提高供應(yīng)鏈交貨能力，進(jìn)而提高訂單