1、3/F.Flat D Tsinghua Science PankBejing 100084 China電話/Phone真/Fax華大學高級工商管理研究生(精品)課程進修班企業(yè)CEO（總裁），職業(yè)經理人的必修課【項目背景】 隨著2008年北京奧運會的成功舉辦與2010年上海世博會等重大國際性活動在中國的開展，中國在國際資本浪潮中逐漸扮演著舉足輕重的角色。清華大學秉承“自強不息，厚德載物”的百年校訓，針對中國企業(yè)家突破發(fā)展瓶頸的現狀和未來教育發(fā)展需求，設置了標準而實用的工商管理研究生必修精品課程體系。該課程旨在培養(yǎng)和鑄就具有全面扎實的綜合管理

2、功底，開闊精道的國際視野和創(chuàng)新理念，能夠從容面向世界，打造躋身國際競爭的職業(yè)化、規(guī)范化、國際化優(yōu)秀企業(yè)家隊伍和職業(yè)經理人團隊；助力參訓的企業(yè)領導者廣聚業(yè)界人脈，融入清華全球人脈網絡，更新管理工具和思維體系，掌握國際化的企業(yè)管理實務技能，提升領導者個人魅力，邁入事業(yè)與人生的新境界！【進修目標】 完善企業(yè)管理者的知識結構，轉變企業(yè)管理者經營理念與思維方式，激發(fā)高層管理者的智力潛能，拓展企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略，引領企業(yè)走向創(chuàng)新和成功?！具M修對象】 企事業(yè)單位的高層管理人員（總裁CEO、董事長、總經理、職業(yè)經理人等）；具有豐富管理實踐經驗的中層管理人員；欲提升現代企業(yè)管理技能的其他社會精英?！咀C 書】 清

3、華大學繼續(xù)教育學院統(tǒng)一學習過程管理。進修規(guī)定課程，經考核合格者，由學院頒發(fā)“清華大學高級工商管理研究生課程進修項目”結業(yè)證書，證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續(xù)教育學院公章，證書編號可登陸清華網站查詢，可供人事組織部門查詢參考，學員檔案由中心統(tǒng)一保管?！窘虒W特色】權威性整合國內一流大學專家、學者零距離授課，交流；實戰(zhàn)性經典案例研究，同學分享討論，專家精辟點評；創(chuàng)新性培養(yǎng)哲學思維與創(chuàng)新能力，提升個人與企業(yè)的核心競爭力；實用性學員企業(yè)從成功走向卓越，學員之間從學習走向合作；共享性高峰論壇名家對話，同窗智囊經驗分享，網絡資源永久共享；【教學安排】班級開課時間教學安排收費標準學時地點長班(學制一年

4、)2009年6月-2010年6月2009 年6月25-28日每2個月學習1次，每次4天(周四、五、六、日)29800元/人（含培訓、講義、證書、通訊錄、報告）200清華大學【咨詢電話】51625016 【報名傳真】聯(lián) 系 人】 常萬信 老師【網 站】 傳播先進管理知識 交流成功企業(yè)經驗 建立清華人脈平臺 打造中國卓越企業(yè)！課 程 設 置第一模塊戰(zhàn)略管理選擇做正確的事比正確地做事更重要如何進行企業(yè)所在環(huán)境分析？怎樣認清自身的優(yōu)勢與劣勢，環(huán)境的機會與威脅？宏觀經濟與企業(yè)運營以理管理，理性思考從消費者行為出發(fā)的需求影響

5、因素及分析，從生產者行為出發(fā)的生產與成本分析不同市場的結構特征。通過理性思考與理性創(chuàng)新，實現“以理管理”，達到理性思考。國際化經營全球化時代，不謀全局不足以謀一隅面對國際大型跨國公司，需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響決策？知己知彼，需要我們了解跨國公司經營的基本指導思想，國際間相對優(yōu)勢的充分利用。第二模塊戰(zhàn)略人力資源管理探究員工心理，激發(fā)員工潛能通過案例討論和參與法教學，使學員掌握有關個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領導、組織、結構設計、組織文化、組織學習與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實務。并與學員分享建立學習型組織的前沿研究成果。危機管理未雨綢繆，防患于未然，并將危機最小化

6、在危機發(fā)生之前就作出響應和恢復計劃；在危機情境出現時，及時出擊，遏制危機苗頭；當危機威脅緊逼，需要面面俱到；危機過后，對恢復和重建進行管理。管理溝通與領導口才能干的大企業(yè)家，定要具備這技術或藝術一個人的說話能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被入冷淡遺忘。第三模塊公司治理公司內外部權力與利益平衡與控制掌握法律框架內的所有權和經營權分配方法，優(yōu)化經營層和管理層的協(xié)作關系與權力分配，掌控公司經營方向并激勵管理層努力工作，保證公司經營和發(fā)展的活力。商法與企業(yè)法律實務企業(yè)權益保護與經營邊界的防火墻幫助企業(yè)防范經營風險，保護自身權益，在法律框架內盡力拓展業(yè)務，指導企業(yè)將法律

7、意識和風險意識滲透到經營的每一個環(huán)節(jié)和流程中。第四模塊財務管理與報表分析企業(yè)穩(wěn)健運行的晴雨表正確認識會計數字和識別會計假帳；利用財務報表數據評估和分析企業(yè)績效和企業(yè)價值，與企業(yè)利益相關者溝通，理解企業(yè)經營戰(zhàn)略和競爭，分析會計選擇在財務報告中的角色及其對企業(yè)價值的影響。投融資與資本運營企業(yè)借錢花錢攢錢的策略與方法結合大量案例，分析收購與兼并活動的價值創(chuàng)造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的最新知識。目標是在企業(yè)家做項目或行業(yè)投資時，運用科學的方法，有效降低投資風險，增加投資收益。第五模塊營銷管理與團隊建設快速準確找到買家的方法和策略了解國

8、內外市場快速變化，學習如何成為一個客戶導向市場驅動型組織，在地區(qū)和全球范圍實現可持續(xù)競爭優(yōu)勢。品牌戰(zhàn)略品牌是企業(yè)重要的無形資產包含著商標、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告，公關公共關系方式等多種因素，蘊涵企業(yè)及其商品或服務的品質和聲譽。品牌既是企業(yè)對消費者的質量承諾，又是企業(yè)所獲得的消費者的信任水平。第六模塊人本管理以人為本，制勝之本樹立將人才作為企業(yè)重要資產來管理的理念與原則，幫助企業(yè)如何有效地培育經理人和志同道合的各類人才，并使其各展其才、各盡其能，為組織的遠景與目標全心投入。企業(yè)文化與影響力自然而然，使管理成為習慣，管理于無形探討從科學管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設和設

9、計企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用和對管理實踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另方面從情商與影響力的角度進行補充分析。服務延伸伴您一生的服務：定期為新老學員特供最新資訊，領先潮流，運籌帷幄；一起成長的服務：共同走進清華大學企業(yè)家高峰論壇，開闊視界，華商云集；展示風采的服務：搭建企業(yè)、企業(yè)家風采平臺，創(chuàng)造合作商機；精心設計的服務：欣賞世界級的高雅藝術，提升品位，豐富人生；放松心情的服務：學友聯(lián)誼，享受辛辛學梓的聯(lián)絡、團聚、快樂、友情；力爭收獲的服務：一生相伴、一同成長、一并展望、一起收獲?！静糠謳熧Y】金占明 清華大學經濟管理學院教授 劉 偉 北京大學經濟學院院長余世

10、維 哈佛大學企業(yè)管理博士后 教授 韓慶祥 著名營銷籌劃師溫元凱 著名經濟學家 資本市場運作專家 朱鵬祖 中國稅收咨詢網首席運營官劉啟明  TNS/NFO中國區(qū)高級副總裁 王夢奎 國務院發(fā)展研究中心主任 研究員李 焰 清華大學心理咨詢中心主任 王志耘 清華大學繼續(xù)教育學院教授 于寶剛 北京金諾投資管理有限公司總裁 郝中軍 美國中國發(fā)展集團高級副總裁王連義 旅游學院教授原國旅集團培訓中心主任 臧日宏 中國農業(yè)大學教授、博導姜彥福 清華大學經濟管理學院教授 張 利 著名戰(zhàn)略營銷專家鄒廣文 清華大學人文社會科學學院教授 荊建林 清華大學經濟管理學院課程教授艾 豐 全國政協(xié)委員 原經濟日報總編

11、 劉紅松 中國軍事科學院戰(zhàn)略部研究員王澤國 中鑫瑞稅務師事務所副所長 納稅籌劃專家 吳維庫 清華大學經濟管理學院教授 高其富 北京商業(yè)管理干部學院教授 【報名流程】將報名表填好后傳真至：項目經我院審核通過發(fā)送“錄取確認書”，學員在收到錄取確認書后通過銀行將學費匯入清華大學指定賬戶，隨后將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生項目組，填寫好學籍檔案表和照片，并電郵給招生項目組，學院再幫您注冊正式學員和寄發(fā)正式“入學通知書”和“開課通知書”【匯款方式】戶名：清華大學 帳 號：0200 0045 0908 9131 550開戶行：北京工商銀行海淀西區(qū)支行 用途：××× 培訓費清華大學高級工商管理研究生課程進修班報名表編號:一、基本資料姓 名性 別出生日期電 話傳 真手 機單位職務職 稱身份證號現單位名稱企業(yè)固定資金地址和郵編常用E-mail二、教育情況年月年月學習院校名稱專 業(yè)證 書三、工作經歷年月年月工作單位及部門職