1、會計學1施工施工(sh gng)管理下管理下第一頁，共98頁。2第1頁/共98頁第二頁，共98頁。3第2頁/共98頁第三頁，共98頁。4) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。4第3頁/共98頁第四頁，共98頁。5第4頁/共98頁第五頁，共98頁。 5) 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。6第5頁/共98頁第六頁，共98頁。7第6頁/共98頁第七頁，共98頁。1）工作）工作(gngzu)；2）節(jié)點；）節(jié)點；3）線路；）線路；4）邏輯關(guān)系。）邏輯關(guān)系。8第7頁/共98頁第八頁，共98頁。虛工作虛工作(gngzu)9第8頁/共98頁第九頁，共98頁。CA10第9頁/共98頁第十頁，共98

2、頁。10掌握(zhngw)雙網(wǎng)絡圖繪制規(guī)則：P136-1372雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)(chxin)循環(huán)回路。3雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)(chxin)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)(chxin)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5母線法6繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉.7一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點.11第10頁/共98頁第十一頁，共98頁。A,A,多個終點節(jié)點多個終點節(jié)點 B. B.節(jié)點編號重復節(jié)點編號重復 C. C.兩項工作兩項工作(gngzu)(gngzu)有相同節(jié)點編號有相同節(jié)點編號D D 循環(huán)回路循環(huán)回路 E E多個起點節(jié)點多個起點節(jié)點ABC12第11頁/共

3、98頁第十二頁，共98頁。11掌握(zhngw)網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算：P137 （1）工作持續(xù)時間（）工作持續(xù)時間（Di-j，Di）一項工作從開始到完成的時）一項工作從開始到完成的時間間 （2）最早開始時間（）最早開始時間（ESi-j，ESi） （3）最早完成時間（）最早完成時間（EFi-j，EFi （4）最遲完成時間（）最遲完成時間（LFi-j，LFi） （5）最遲開始時間（）最遲開始時間（LSi-j，LSi） （6）時間間隔）時間間隔(jin g) lagi，j 一項工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之一項工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。間可能存在的差值

4、。13第12頁/共98頁第十三頁，共98頁。ESTFEFLSLFFF03336566889998886646330010200002000515661三、掌握網(wǎng)絡圖時間參數(shù)(cnsh)計算 P140第13頁/共98頁第十四頁，共98頁。15第14頁/共98頁第十五頁，共98頁。 雙代號網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵雙代號網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵(gunjin)線路線路 ：P139 自始至終全由關(guān)鍵自始至終全由關(guān)鍵(gunjin)工作組成的線路。工作組成的線路。 單代號網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路單代號網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路 ： P144 線路上的節(jié)點均為關(guān)鍵工作；且線路上工作線路上的節(jié)點均為關(guān)鍵工作；且線路上工作 之間的時間之間的時間(sh

5、jin)間隔均為零。間隔均為零。 16第15頁/共98頁第十六頁，共98頁。第16頁/共98頁第十七頁，共98頁。0006611040249410910151215150000002010340BCD18第17頁/共98頁第十八頁，共98頁。D19第18頁/共98頁第十九頁，共98頁。工作的自由時差及關(guān)鍵線路； 2) 在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個(y )單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整 3) 時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 4) 時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。20第19頁/共98頁第二十頁，共98頁。21第20頁/共98

6、頁第二十一頁，共98頁。(gunjin)BD22第21頁/共98頁第二十二頁，共98頁。作持續(xù)時間最長的路線 。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素： 1) 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作。 2) 有充足備用資源的工作。 3) 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等23 P148第22頁/共98頁第二十三頁，共98頁。整。24第23頁/共98頁第二十四頁，共98頁。25第24頁/共98頁第二十五頁，共98頁。組織措施，管理(gunl)措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。26第25頁/共98頁第二十六頁，共98頁。27第26頁/共98頁第二十七頁，共98頁。28第27頁/共98頁第二十八

7、頁，共98頁。29第28頁/共98頁第二十九頁，共98頁。BDE30第29頁/共98頁第三十頁，共98頁。31第30頁/共98頁第三十一頁，共98頁。A P C DA P C DA P C D循環(huán)改進循環(huán)改進質(zhì)量在計劃控制下上升質(zhì)量在計劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖循環(huán)圖分析任務目標分析任務目標制定行動方案制定行動方案P計劃布置交底計劃布置交底按計劃要求實施按計劃要求實施D是否遵守計劃是否遵守計劃實際結(jié)果如何實際結(jié)果如何C糾偏對策糾偏對策預防措施預防措施A32第31頁/共98頁第三十二頁，共98頁。33第32頁/共98頁第三十三頁，共98頁。34第33頁/共98頁第三十四頁，共98頁。35第3

8、4頁/共98頁第三十五頁，共98頁。36第35頁/共98頁第三十六頁，共98頁。 驗收項目的劃分驗收項目的劃分單位單位(dnwi)工程工程(子單位子單位(dnwi)工程工程)分部分部(fn b)工程工程(子分部子分部(fn b)工程工程)建設項目建設項目單位單位(dnwi)工程工程(子單位子單位(dnwi)工程工程)單位工程單位工程(子單位工程子單位工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)分部工程分部工程(子分部工程子分部工程)分項工程分項工程 分項工程分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批 檢驗批檢驗批檢驗批檢驗批獨立施工條件獨立施工條件獨立使用功能獨立使用功能專業(yè)性質(zhì)專業(yè)性質(zhì)建筑部位建

9、筑部位工種，材料，工種，材料，施工工藝，施工工藝，設備類別設備類別 樓層，施工段，變形縫樓層，施工段，變形縫10 施工準備的質(zhì)量控制P163-164（一）（一）37第36頁/共98頁第三十七頁，共98頁。（3）砂石常規(guī)檢驗； 400立方米、600噸；200立方米、300噸（4）混凝土、砂漿強度檢驗； 100盤且不超過100立方米，不少于1次。連澆筑1000立方米時，每200立方米取樣不少于1次 5、混凝土外加劑檢驗6、瀝青混合材料檢驗 1000卷抽5卷， 20噸為一批7、防水材料檢驗 10噸為一批（四） 施工機械設備的質(zhì)量控制(kngzh) P166 主要從機械設備的選型，主要性能參數(shù)指標的確

10、定和使用操作要求等方面進行 。38第37頁/共98頁第三十八頁，共98頁。39第38頁/共98頁第三十九頁，共98頁。40第39頁/共98頁第四十頁，共98頁。（3）建筑幕墻工程（4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程41第40頁/共98頁第四十一頁，共98頁。42第41頁/共98頁第四十二頁，共98頁。43第42頁/共98頁第四十三頁，共98頁。4名名 稱稱合格合格(hg)標準標準檢驗檢驗(jinyn)批批分項工程分項工程(gngchng)分部工程分部工程（單位工程）（單位工程） 竣工驗收竣工驗收主控項目、一般項目抽驗合格主控項目、一般項目抽驗合格；具有完整操作依據(jù)、質(zhì)量記錄；具有完整操作依據(jù)、質(zhì)量記錄檢驗批

11、合格；質(zhì)量驗收記錄完整檢驗批合格；質(zhì)量驗收記錄完整分項工程合格；質(zhì)量控制資料完整；分項工程合格；質(zhì)量控制資料完整；重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗檢測合格重要分部工程有關(guān)安全及功能的抽驗檢測合格觀感質(zhì)量觀感質(zhì)量驗收符合要求驗收符合要求分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整；分部工程合格；質(zhì)量控制資料完整；有關(guān)分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求有關(guān)分部工程安全及功能的檢測資料完整主要功能項目抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)要求觀感質(zhì)量觀感質(zhì)量驗收符合要求驗收符合要求12.工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法 P171-172它包括施工過程施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工施工項目竣工質(zhì)量

12、驗收兩個方面。 （過程驗收和竣工驗收）（過程驗收和竣工驗收） （一） 施工過程施工過程的工程質(zhì)量驗收 44第43頁/共98頁第四十四頁，共98頁。不可不可(bk)驗驗收收（二）施工過程質(zhì)量驗收不合格(hg)的處理P173不可不可(bk)驗收驗收返工重做返工重做經(jīng)檢測鑒定經(jīng)檢測鑒定經(jīng)返修或經(jīng)返修或加固補強加固補強 達到達到設計要求設計要求設計設計核算核算可以驗收可以驗收是是否否安全安全不安全不安全不可驗收不可驗收外形外形缺陷缺陷重做重做重驗重驗按方案和協(xié)商按方案和協(xié)商否否45第44頁/共98頁第四十五頁，共98頁。46第45頁/共98頁第四十六頁，共98頁。47第46頁/共98頁第四十七頁，共9

13、8頁。48第47頁/共98頁第四十八頁，共98頁。49第48頁/共98頁第四十九頁，共98頁。50第49頁/共98頁第五十頁，共98頁。51第50頁/共98頁第五十一頁，共98頁。一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系 2二、建設工程施工安全管理二、建設工程施工安全管理 7三、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理三、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理 2四、建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護四、建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hunjng boh)的要求的要求 252第51頁/共98頁第五十二頁，共98頁。53第52頁/共98頁第五十三頁，共98頁。54第53頁

14、/共98頁第五十四頁，共98頁。項目結(jié)束(jish)時對整個項目進行評價。公司級評價每年進行一次。55第54頁/共98頁第五十五頁，共98頁。56第55頁/共98頁第五十六頁，共98頁。57第56頁/共98頁第五十七頁，共98頁。58第57頁/共98頁第五十八頁，共98頁。1Z205022 危險源辨識危險源辨識(bin sh)與風險評價與風險評價 P20359第58頁/共98頁第五十九頁，共98頁。 rng冗余安全度治理原則 如道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間(y jin)警示燈。 單項隱患綜合治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預防與減災并重治理原則 重點治理原則

15、 動態(tài)治理原則60第59頁/共98頁第六十頁，共98頁。1Z205030 應急預案及事故應急預案及事故(shg)處理處理 p2071、應急預案的實施 每年至少組織一次綜合應急預案演練或?qū)ｍ棏鳖A案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。2、獎懲 應急預案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級以上(yshng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。綜合應急預案演練綜合應急預案演練(yn lin)(yn lin)、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案61第60頁/共98頁第六十一頁，共98頁。1Z205040 施工現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場文明(wnmng)施工和環(huán)境保護的要求施工和環(huán)境保

16、護的要求 P214-22062第61頁/共98頁第六十二頁，共98頁。63第62頁/共98頁第六十三頁，共98頁。特特點點費用費用控制控制 對投資的早期控制不利對投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，。每部分可選擇最好的施工單位承包，對對降低造價有利降低造價有利。p2p22222進度進度控制控制可以邊設計邊施工，縮短建設周期；可以邊設計邊施工，縮短建設周期；業(yè)主用于招標的時間較多。協(xié)調(diào)工作量大，業(yè)主用于招標的時間較多。協(xié)調(diào)工作量大，管理風險大管理風險大 p21p218 8質(zhì)量質(zhì)量控制控制符合質(zhì)量控制的符合質(zhì)量控制的“他人控制他人控制”原則，原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；對業(yè)主的質(zhì)量

17、控制有利；合同交界面比較多，合同交界面比較多，應重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控應重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。制不利。合同合同管理管理工作量較大工作量較大。組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大工作量大, ,這是平行發(fā)包的致命弱點。這是平行發(fā)包的致命弱點。1平行(pngxng)發(fā)包P2212Z106011 施工發(fā)承包施工發(fā)承包(chngbo)主要類型主要類型64第63頁/共98頁第六十四頁，共98頁。65第64頁/共98頁第六十五頁，共98頁。特特點點費用費用控制控制以施工圖設計為基礎，投標人報價較有依據(jù)；以施工圖設計為基礎，投標人報價較有依據(jù)；開工前就有較明確的合同價，開工前就有較

18、明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的控制有利于業(yè)主對總造價的控制；進度進度控制控制開工日期較遲，建設周期較長開工日期較遲，建設周期較長。這是施工總承包模式的致命這是施工總承包模式的致命弱點弱點。質(zhì)量質(zhì)量控制控制業(yè)主對總承包商的依賴性較大業(yè)主對總承包商的依賴性較大。合同合同管理管理招標及管理工作量大大減小招標及管理工作量大大減小，對業(yè)主有利對業(yè)主有利。組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大大減小，對業(yè)主有利。工作量大大減小，對業(yè)主有利。2施工(sh gng)總承包 P22366第65頁/共98頁第六十六頁，共98頁。3施工(sh gng)總承包管理模式 P224特特點點費用費用控制控制 由業(yè)主與分包商直接簽約，

19、由業(yè)主與分包商直接簽約，加大了業(yè)主的風險加大了業(yè)主的風險。 每部分可選擇最好的施工單位承包，每部分可選擇最好的施工單位承包，對降低造價有利對降低造價有利。進度進度控制控制 節(jié)省了建設工期。節(jié)省了建設工期。施工施工總進度計劃編制、控制和協(xié)調(diào)由總包管理單位總包管理單位負責。質(zhì)量質(zhì)量控制控制對對分包人分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位負責；的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位負責；對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制原則他人控制原則”.合同合同管理管理 業(yè)主方的合同管理工作量較大業(yè)主方的合同管理工作量較大。組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 大大大大減輕了業(yè)主的工作量減輕了業(yè)主的工作量。

20、67第66頁/共98頁第六十七頁，共98頁。ABD68第67頁/共98頁第六十八頁，共98頁。與施與施工總工總承包承包模式模式比較比較工作開展程序不同工作開展程序不同合同合同關(guān)系關(guān)系不同不同施工總承包管理模式有施工總承包管理模式有兩種可能兩種可能：1.1.發(fā)包人發(fā)包人與分包單位簽訂合同；2.2.施工總承包管理單位施工總承包管理單位與分包人簽訂合同。3.3.國內(nèi)實踐中，有三方共同簽定的情況。國內(nèi)實踐中，有三方共同簽定的情況。對分包單位對分包單位的選擇和認的選擇和認可可 施工總承包管理模式：施工總承包管理模式：業(yè)主決策業(yè)主決策，總承包管理單位總承包管理單位認可認可。 對分包單位對分包單位的付款的付

21、款 施工總承包管理單位施工總承包管理單位只收取總包管理費只收取總包管理費，不賺取總，不賺取總包與分包之間的差價。包與分包之間的差價。4.施工總承包管理特點施工總承包管理特點(與施工總承包模式與施工總承包模式(msh)比較比較 ) 69第68頁/共98頁第六十九頁，共98頁。D70第69頁/共98頁第七十頁，共98頁。2、招標范圍：1）.大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；2）.全部或者部分使用國有(guyu)資金的項目；3）.使用國際組織或者外國政府的資金。 P22871第70頁/共98頁第七十一頁，共98頁。72第71頁/共98頁第七十二頁，共98頁。73第72頁/共9

22、8頁第七十三頁，共98頁。74第73頁/共98頁第七十四頁，共98頁。分包人分包人勞務分包勞務分包承包人承包人勞務分包人勞務分包人75第74頁/共98頁第七十五頁，共98頁。( (一）發(fā)包人的責任與義務一）發(fā)包人的責任與義務 P236-237 P236-2371.1.提供施工條件（基準線，地質(zhì)、水文資料，施工場地）；提供施工條件（基準線，地質(zhì)、水文資料，施工場地）； 2. 2.協(xié)助施工（辦理批件協(xié)助施工（辦理批件(p jin)(p jin)、組織設計交底）；、組織設計交底）； 3. 3.付款；付款； 4.4.接收工程（組織竣工驗收）接收工程（組織竣工驗收） 歸納歸納 : :提供必要的施工條件和

23、安全的施工場所提供必要的施工條件和安全的施工場所76第75頁/共98頁第七十六頁，共98頁。(二）承包人的責任與義務二）承包人的責任與義務 P238-239l 1）按照合同約定完成各項承包任務）按照合同約定完成各項承包任務(rn wu)；提供所需勞；提供所需勞務、材料、施工設備及工程設備；負責臨時設施的設計建造、務、材料、施工設備及工程設備；負責臨時設施的設計建造、運行維修、管理和拆除。運行維修、管理和拆除。l 2）負責施工作業(yè)和方法的完備性）負責施工作業(yè)和方法的完備性l 3）保證施工和人員的安全）保證施工和人員的安全l 4）負責工程接受書頒發(fā)前的工程維修和照管）負責工程接受書頒發(fā)前的工程維修

24、和照管l 5）負責場地及周邊環(huán)境及生態(tài)保護工作）負責場地及周邊環(huán)境及生態(tài)保護工作l 6）避免施工對公眾與他人利益造成危害）避免施工對公眾與他人利益造成危害l 7）為他人提供方便）為他人提供方便l 8）不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包第三人，其余部分分）不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包第三人，其余部分分包應經(jīng)發(fā)包人同意包應經(jīng)發(fā)包人同意 總結(jié)：按圖施工，目標控制、不得危害環(huán)境總結(jié)：按圖施工，目標控制、不得危害環(huán)境(hunjng)和他人。和他人。77第76頁/共98頁第七十七頁，共98頁。進進度度控控制制的的主主要要條條款款內(nèi)內(nèi)容容開工開工日期日期監(jiān)理人應在監(jiān)理人應在開工日期7天前天前向承包人發(fā)出開工通

25、知向承包人發(fā)出開工通知工期工期調(diào)整調(diào)整1、工期工期的延誤，是的延誤，是誰誰的責任的責任誰誰負責。負責。異常惡劣氣候異常惡劣氣候?qū)е卵诱`工期的，導致延誤工期的，承包人有權(quán)要求延長工期承包人有權(quán)要求延長工期。2 2、監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的監(jiān)理人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的。承包人應。承包人應采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。采取措施加快進度，并承擔加快進度所增加的費用。暫停暫停施工施工1、暫停施工與復工是誰的責任，誰承擔相應費用和（或）工期延誤、暫停施工與復工是誰的責任，誰承擔相應費用和（或）工期延誤2、由于發(fā)包人原因緊急暫停施工，承包人可先暫停承包

26、人可先暫停，及時向監(jiān)理人提出請求，監(jiān)理人24小時小時予以答復，逾期不答復視為同意。(三）進度控制的主要條款三）進度控制的主要條款(tiokun)內(nèi)容內(nèi)容 P23978第77頁/共98頁第七十八頁，共98頁。隱隱蔽蔽工工程程覆覆蓋蓋前前檢檢查查 1. 自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查. 2.理人未按時進行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查理人未按時進行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格合格，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應簽字確認 。 3.監(jiān)理人對已經(jīng)簽字驗收的隱蔽工程提出重新檢驗的要求時，承包人應遵照執(zhí)行。檢驗

27、合格，發(fā)包人承擔增加費用和（或）工期延誤；檢驗不合格，承包人承擔增加費用和（或）工期延誤 4. 4.承包人承包人私自覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)探測檢查，承包人承擔增加費用的，監(jiān)理人有權(quán)探測檢查，承包人承擔增加費用和（或）工期延誤和（或）工期延誤(四）質(zhì)量控制四）質(zhì)量控制(kngzh)的主要條款內(nèi)容的主要條款內(nèi)容 P241總結(jié)：承包人是質(zhì)量總結(jié)：承包人是質(zhì)量(zhling)的責任主體，監(jiān)理人的存在不能減輕其質(zhì)量的責任主體，監(jiān)理人的存在不能減輕其質(zhì)量(zhling)責任。責任。79第78頁/共98頁第七十九頁，共98頁?？⒖⒐すを烌炇帐镇炇镇炇?.1.經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工

28、日期，以提交竣工驗收申請報告的日以提交竣工驗收申請報告的日期為準期為準，并在工程接收證書中寫明。，并在工程接收證書中寫明。2、發(fā)包人在收到竣工驗收申請報告后、發(fā)包人在收到竣工驗收申請報告后56天后未進行驗收的，視為驗天后未進行驗收的，視為驗收合格收合格。單位單位工程工程驗收驗收 已簽發(fā)單位工程接受證書的單位工程由單位工程接受證書的單位工程由發(fā)包人發(fā)包人負責照管試運試運行行 一般一般承包人承包人負責負責提供試運行所需人員、器材和必要條件，并承擔全部提供試運行所需人員、器材和必要條件，并承擔全部試運行費用。試運行費用。(五）竣工五）竣工(jngng)驗收驗收P24480第79頁/共98頁第八十頁，

29、共98頁。缺缺陷陷責責任任與與保保修修責責任任起算起算時間時間缺陷責任期自缺陷責任期自實際竣工日期實際竣工日期算起計算。算起計算。缺陷缺陷責任責任缺陷責任期內(nèi)，缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人發(fā)包人對已接受使用的工程負責對已接受使用的工程負責日常維護日常維護。責任責任期延期延長長但最長但最長不不得超過兩年得超過兩年。終止終止證書證書 在缺陷責任期（包括延長期限）終止后在缺陷責任期（包括延長期限）終止后14天內(nèi)天內(nèi)，由監(jiān)理人，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任終止證書缺陷責任終止證書，退還剩余質(zhì)，退還剩余質(zhì)量保證金。量保證金。保修保修責任責任保修期自保修期自實際竣工日期實際

30、竣工日期算起計算算起計算。(七）缺陷責任七）缺陷責任(zrn)與保修責任與保修責任(zrn)P24681第80頁/共98頁第八十一頁，共98頁。承包承包人人的的義務、義務、工作工作義義務務 承包人應提供總包合同供分包人查閱承包人應提供總包合同供分包人查閱 ( (有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外) )工工作作 組織分包人參加組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人向分包人進行設計圖紙交底進行設計圖紙交底專業(yè)專業(yè)工程工程分包分包人人的的義務、義務、工作工作義義務務 未經(jīng)承包人允許未經(jīng)承包人允許，分包人，分包人不得不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)以任何理

31、由與發(fā)包人或工程師發(fā)生生直接工作關(guān)系直接工作關(guān)系； 分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包合分包合同價款與總包合同中對應部分無連帶關(guān)系。同價款與總包合同中對應部分無連帶關(guān)系。工工作作1.1.向向承包人承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表；提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表；2.2.向承包人提供詳細施工組織設計向承包人提供詳細施工組織設計，3.3.遵守政府有關(guān)部門對施工的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，遵守政府有關(guān)部門對施工的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，承包人承承包人承擔由此發(fā)生的費用，擔由此發(fā)生的費用，罰

32、款除外罰款除外；2Z106022 施工專業(yè)分包合同施工專業(yè)分包合同(h tong)的內(nèi)容的內(nèi)容 P247-248 82第81頁/共98頁第八十二頁，共98頁。ABD83第82頁/共98頁第八十三頁，共98頁。勞務(lo w)合同：承包人勞務分包人1.提供場地、工程資料、生產(chǎn)、生活臨時設施2.負責編制施工組織設計、年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表 3.負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底 4.組織圖紙會審 5.按時提供圖紙、施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料 6.辦理相關(guān)并支付保險費 1.科學安排作業(yè)計劃，投入足夠人力、物力、財力保證工期 2.為施工現(xiàn)場內(nèi)自有人員、財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險并支付保險費

33、 2Z106022 勞務分包合同的主要勞務分包合同的主要(zhyo)內(nèi)容內(nèi)容 P24984第83頁/共98頁第八十四頁，共98頁。6024采購合同采購合同(h tong)P251（了解）（了解）85第84頁/共98頁第八十五頁，共98頁。定定義義 實際支付時則根據(jù)實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。算應付工程款。特特點點 業(yè)主和承包商業(yè)主和承包商都不存都不存在工程量方面的風險在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公，因此對合同雙方都比較公平平可以縮短招標的時間可以縮短招標的時間； 實際工程量可能超過預測的工程量，實際工程量可能超過預測的工

34、程量，不利于投資的控制不利于投資的控制。分分類類固定固定單價單價合同合同 承包商存在一定的風險承包商存在一定的風險。固定單價合同適用于固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。的項目。變動變動單價單價合同合同 承包商的風險就相對較小承包商的風險就相對較小。(一)單價合同(h tong)P255 單價優(yōu)先86第85頁/共98頁第八十六頁，共98頁。固固定定總總價價合合同同含含義義 這類合同這類合同承包商承包商承擔了承擔了全部全部的的工作量和價格的風險工作量和價格的風險 當然當然在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計在固定總價合同中還可

35、以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調(diào)整。適適用用情情況況 P257 “四條”歸納：承包人的風險可控承包人的風險可控。變變動動總總價價合合同同含含義義 由于通貨膨脹由于通貨膨脹等不可預見的原因等不可預見的原因而使所使用的工、料成本增加時，而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調(diào)整。設計變更、工程量變化可以按照合同約定對合同總價進行相應的調(diào)整。設計變更、工程量變化也可調(diào)。也可調(diào)。特特點點對承包商而言，其風險相對較小對承包商而言，其風險相對較小，但是對于業(yè)主

36、，不利于其進行投資控但是對于業(yè)主，不利于其進行投資控制，突破投資的風險就增大了制，突破投資的風險就增大了。(二)總價(zn ji)合同 P256 （內(nèi)容和有關(guān)條件不變時，總價(zn ji)不變。）87第86頁/共98頁第八十七頁，共98頁。6必須完整地、明確地規(guī)定承包人的工作；7必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。88第87頁/共98頁第八十八頁，共98頁。 合同簽定時合同簽定時，工程實際成本往往不確定，只能確定，工程實際成本往往不確定，只能確定酬金的比例或者計算酬金的比例或者計算原則原則。特點特點承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險。承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險。風險由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。風險由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。適用適用的情的情況況1.1.工程特別復雜工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定. .2.2.時間特別緊迫時間特別緊迫，來不及進行詳細的計劃和商談。，來不及進行詳細的計劃和商談。成本成本加酬加酬金合金合同的同的形式形式(1)(1)成本加固定費用合同成本加固定費用合同(2)(2)成本加固定比例費用合同成本加固定比例費用合同(3)(3)成本加獎金合同成本加獎金合同(4)(4)最大成本加費用合同最大成本加費用合同 (三)成本加酬金(chujn)合同 P25889第88頁/共9