1、v 產(chǎn)產(chǎn) 品品 介介 紹紹v 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 描描 述述v 問問 題題 分分 析析v 改改 善善 歷歷 程程v 績績 效效 評評 估估v 技技 術術 匯匯 總總v 改改 善善 心心 得得一一. .產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹L5.5AIOGlass +LCD其它其它物料物料二二. .現(xiàn)狀現(xiàn)狀描述描述1.1.新型產(chǎn)品新型產(chǎn)品生產(chǎn)制程流暢否生產(chǎn)制程流暢否? ?2.CTO 2.CTO 模式模式應對多變的機種應對多變的機種? ?3.3.市場變動市場變動適應產(chǎn)能的變動適應產(chǎn)能的變動? ? 總體壓力總體壓力生產(chǎn)柔性兼高效生產(chǎn)柔性兼高效客客戶戶端端:多變的機種多變的機種生生產(chǎn)產(chǎn)端端:生產(chǎn)的壓力生產(chǎn)的壓力.(具體為具體為3個

2、問題個問題)配料配料端端:配合配合生產(chǎn)的多變生產(chǎn)的多變二二. .現(xiàn)狀描述現(xiàn)狀描述擦拭作擦拭作業(yè)業(yè)壓壓合合作作業(yè)業(yè)組合作業(yè)組合作業(yè)LCD加工作加工作業(yè)業(yè)Glass測試測試作業(yè)作業(yè)1015978651231421211314134三三. .問題問題分析分析人力人力31人人;UPH41.物料與信物料與信息息未一起未一起傳遞傳遞各工站各工站孤島設孤島設置置WIP庫存庫存多多前置時前置時間長間長三三. .改善改善歷程歷程工時低減工時低減首先進行作業(yè)改善首先進行作業(yè)改善ECRS三角形原理三角形原理四四. .改善改善歷歷程程工時低減工時低減其次進行自動化改善其次進行自動化改善四四. .改善改善歷歷程程連續(xù)連

3、續(xù)流流改善改善計算決定計算決定生生產(chǎn)節(jié)產(chǎn)節(jié)拍拍應用山積表明晰作業(yè)應用山積表明晰作業(yè)節(jié)節(jié)拍拍時間時間 = =每天的必要每天的必要數(shù)數(shù)量量每天的每天的凈凈作作業(yè)時間業(yè)時間= = 60 S/PCS60 S/PCS計劃時間內(nèi)計劃時間內(nèi)的稼動天的稼動天數(shù)數(shù)每天的必要每天的必要數(shù)數(shù)量量 = =計劃時間內(nèi)計劃時間內(nèi)的客戶需求量的客戶需求量= = 540 Pcs540 Pcs壓壓合合機機瓶瓶勁勁多工站設置多工站設置四四. .改善改善歷歷程程連續(xù)連續(xù)流流改善改善大機臺的孤島作業(yè)大機臺的孤島作業(yè)作業(yè)間的作業(yè)間的配配合合四四. .改善改善歷程歷程階段小結階段小結制程改善制程改善 效率提高效率提高人力對比結果人力對比

4、結果：改善前改善前31人人UPH41，改善前，改善前27人人UPH65。? ?多變機種的應對多變機種的應對? ?產(chǎn)能變動的實現(xiàn)產(chǎn)能變動的實現(xiàn)四四. .改善改善歷程歷程MISMIS應用應用放料掃放料掃描料號描料號提示提示L10大線物料大線物料上線上線指示指示物物料位置料位置顯示用顯示用料信息料信息取料掃取料掃描描SN放置位置放置位置BOM信息信息待上線待上線SN四四. .改善改善歷程歷程CellCell& &Labor LinearityLabor Linearity實施實施Cell流水線流水線產(chǎn)能波動圖產(chǎn)能波動圖1.1.前置時前置時間間由由204.6H204.6H縮縮短短為為193.1H, 1

5、93.1H, 縮縮短了短了5% 5% 2.2.產(chǎn)產(chǎn)量由量由12K/M12K/M提提升升至至18K/M,18K/M,直接作直接作業(yè)業(yè)人力由人力由3131人人減減少至少至2727人減少了人減少了4 4人人, ,人均人均產(chǎn)產(chǎn)能提昇了能提昇了73%.73%.五五. .績績效效評評估估改善成果改善成果:投入成本：投入成本：工作桌工作桌1212個個: 910: 910* *12= 12= 1.091.09萬萬 RMBRMB有形效益有形效益: :直接人力直接人力減減少少: : 兩兩個個班次共班次共節(jié)節(jié)省人力省人力4 4人人. .產(chǎn)產(chǎn)能提能提升升: : 每月每月產(chǎn)產(chǎn)能提能提升升12K,12K,現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)能能達達

6、18K18K。生生產(chǎn)產(chǎn)面面積積: : 由由210210平米平米減減少到少到140140平米。平米。產(chǎn)產(chǎn)生效益生效益（包含（包含無塵設備費率無塵設備費率）(18000/41(18000/41* *31-18000/6531-18000/65* *27)27)* *20+(18000/41-20+(18000/41-18000/65)18000/65)* *22+(210-140)22+(210-140)* *2020= =12.812.8萬萬 RMBRMB/ /月月無無形效益形效益: :企企業(yè)體業(yè)體制提制提升升, ,客戶客戶滿滿意度提意度提升升, ,品品質(zhì)隱患質(zhì)隱患降低降低五五. .績效評績效評估估六六. .技技術匯總術匯總改改善善活活動動技術手技術手法法指指導導思想思想工時低減ECRS,三角形原理, 人機法價值流分析VSA連續(xù)流改善山積表,線平衡多變機種的應變產(chǎn)能變動的實現(xiàn)MIS,Cell六六. .改善心得改善心得回顧改善:從全局出發(fā)建