1、某花園項目品牌策略方案探討序序1 1期迅速去化，期迅速去化，2 2期如何實現(xiàn)品牌延續(xù)與客戶累積！期如何實現(xiàn)品牌延續(xù)與客戶累積！上：上：2009綠城品牌綻放年綠城品牌綻放年1 1、“三方視角三方視角”看綠城看綠城p融入綠城看綠城p跳出綠城看綠城p體驗綠城看綠城共創(chuàng)城市的美麗共創(chuàng)城市的美麗把綠城的辛勞轉(zhuǎn)化為客戶的微笑把綠城的辛勞轉(zhuǎn)化為客戶的微笑 1515年發(fā)展歷程，年發(fā)展歷程，3434個城市留存精彩個城市留存精彩杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧德清、長興、上虞、紹興縣、杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺州、臨安、桐廬、淳安、海寧德清、長興、上虞、紹興縣、新昌

2、、象山、慈溪、諸暨新昌、象山、慈溪、諸暨北京、上海、合肥、長沙、青島、濟南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊海南陵水、大連北京、上海、合肥、長沙、青島、濟南、南京、無錫、南通、鄭州、烏魯木齊海南陵水、大連融入綠城看綠城融入綠城看綠城融入綠城看綠城融入綠城看綠城1515年成長過程中，綠城始終堅信年成長過程中，綠城始終堅信“講正義、走正道，得正果講正義、走正道，得正果”，堅持以，堅持以“人文主義理想人文主義理想”為指導，為指導，堅守社會責任與義務，秉承堅守社會責任與義務，秉承“真誠、善意、精致、完美真誠、善意、精致、完美”的核心價值觀，的核心價值觀，以以“為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造

3、平臺，為客戶創(chuàng)造價值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財富為城市創(chuàng)造美麗，為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)使命，為企業(yè)使命，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，致力于為社會創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。 別墅、多層、高層、平層官??；別墅、多層、高層、平層官??；無論哪種形態(tài)，綠城始終堅持高品質(zhì)的追求無論哪種形態(tài)，綠城始終堅持高品質(zhì)的追求跳出綠城看綠城跳出綠城看綠城折服市場的綠城折服市場的綠城20052005年，很多投資者一夜白了頭，綠城產(chǎn)品價格仍然上漲！年，很多投資者一夜白了頭，綠城產(chǎn)品價格仍然上漲！200

4、62006年，有人歡喜有人憂，綠城仍是上行曲線！年，有人歡喜有人憂，綠城仍是上行曲線！20072007年，市場皆大歡喜，綠城又是其中的佼佼者！年，市場皆大歡喜，綠城又是其中的佼佼者！20082008年，全球金融危機，綠城依然優(yōu)雅、淡定、自信！年，全球金融危機，綠城依然優(yōu)雅、淡定、自信！跳出綠城看綠城跳出綠城看綠城折服同行、專家的綠城折服同行、專家的綠城綠城物業(yè)的優(yōu)勢不僅在交付前，更在交付后，綠城物業(yè)的優(yōu)勢不僅在交付前，更在交付后，綠城以系統(tǒng)的解決方案，延長物業(yè)生命，綠城以系統(tǒng)的解決方案，延長物業(yè)生命，讓綠城的每一個項目，都能經(jīng)受時間的考驗！讓綠城的每一個項目，都能經(jīng)受時間的考驗！體驗綠城看綠城

5、體驗綠城看綠城讓業(yè)主贊美的綠城讓業(yè)主贊美的綠城8585的客戶滿意度的客戶滿意度8888的客戶忠誠度的客戶忠誠度9191的客戶推薦度的客戶推薦度3434座城市，座城市，9696個物業(yè)，體驗是對綠城最好的檢驗；個物業(yè)，體驗是對綠城最好的檢驗；體驗綠城看綠城體驗綠城看綠城體驗綠城看綠城體驗綠城看綠城體驗綠城看綠城體驗綠城看綠城體驗綠城看綠城體驗綠城看綠城世界有高有低，綠城始終如一世界有高有低，綠城始終如一綠城園區(qū)生活服務體系綠城園區(qū)生活服務體系影響著每一座城市的表情，影響著每一個居者的愛心。影響著每一座城市的表情，影響著每一個居者的愛心。服務是向日葵朝向太陽的角度！服務是向日葵朝向太陽的角度！服務是

6、杰出的藝術！服務是杰出的藝術！要知道上帝最擅長服務，上帝服務人類，但他絕不是仆人！要知道上帝最擅長服務，上帝服務人類，但他絕不是仆人！綠城構(gòu)建的綠城構(gòu)建的“園區(qū)生活服務體系園區(qū)生活服務體系”，是超越了，是超越了“物物”的維護和管理，而向的維護和管理，而向“人人”的需求為轉(zhuǎn)移的人的需求為轉(zhuǎn)移的人性關愛體系。這個體系包涵三大服務系統(tǒng)：健康服務系統(tǒng)，文化教育服務系統(tǒng)，以及生活服務系統(tǒng)。性關愛體系。這個體系包涵三大服務系統(tǒng)：健康服務系統(tǒng)，文化教育服務系統(tǒng)，以及生活服務系統(tǒng)。健康宜教，導醫(yī)咨詢，給藥指導，園區(qū)緊急呼叫系統(tǒng)、醫(yī)護人員健康宜教，導醫(yī)咨詢，給藥指導，園區(qū)緊急呼叫系統(tǒng)、醫(yī)護人員2424小時有應答

7、小時有應答四點半學校，暑假游泳、繪畫、音樂興趣班，開展籃球、羽毛球、排球興趣班四點半學校，暑假游泳、繪畫、音樂興趣班，開展籃球、羽毛球、排球興趣班生活超市，銀行、郵政，特色中餐，休閑西餐，酒吧、茶館生活超市，銀行、郵政，特色中餐，休閑西餐，酒吧、茶館親自樂園，園區(qū)運動會，節(jié)慶日園區(qū)聯(lián)誼活動親自樂園，園區(qū)運動會，節(jié)慶日園區(qū)聯(lián)誼活動綠城醫(yī)院，綠城育華學校、幼兒園，綠城足球?qū)W校，足球基地綠城醫(yī)院，綠城育華學校、幼兒園，綠城足球?qū)W校，足球基地綠城是在引導一種生活，而非在規(guī)定產(chǎn)品！綠城是在引導一種生活，而非在規(guī)定產(chǎn)品！綠城園區(qū)生活體系業(yè)主需求調(diào)查綠城園區(qū)生活體系業(yè)主需求調(diào)查綠城園區(qū)生活體系生活配套需求調(diào)

8、查綠城園區(qū)生活體系生活配套需求調(diào)查綠城園區(qū)生活體系健康需求調(diào)查綠城園區(qū)生活體系健康需求調(diào)查綠城園區(qū)生活體系兒童綠城園區(qū)生活體系兒童/ /老人需求調(diào)查老人需求調(diào)查領導者的魅力，在于有誰與其同行！領導者的魅力，在于有誰與其同行！綠城，擁有綠城，擁有146146家友好戰(zhàn)略合作伙伴家友好戰(zhàn)略合作伙伴1010多家建筑設計協(xié)作單位（分別來自：美國、德國、澳大利亞、上海、北京）多家建筑設計協(xié)作單位（分別來自：美國、德國、澳大利亞、上海、北京）三菱電梯，漢斯格雅衛(wèi)浴，奧的斯（中國）公司，法國羅格朗國際公司三菱電梯，漢斯格雅衛(wèi)浴，奧的斯（中國）公司，法國羅格朗國際公司系統(tǒng)集成延長綠城物業(yè)價值生命！系統(tǒng)集成延長綠

9、城物業(yè)價值生命！綠城，綠城，7070年價值領跑年價值領跑20092009品質(zhì)之年品質(zhì)之年目的：目的： 拉開任何競爭對手的品牌距離，形成品牌壁壘，拉升價格想象空間；拉開任何競爭對手的品牌距離，形成品牌壁壘，拉升價格想象空間； 對接大的經(jīng)濟趨勢以及購房者的不安心態(tài)，創(chuàng)造最具安全感和信賴感的品牌性格；對接大的經(jīng)濟趨勢以及購房者的不安心態(tài)，創(chuàng)造最具安全感和信賴感的品牌性格； 改寫購房者的選房價值觀，形成綠城標準，筑起第二條競爭壁壘，改寫購房者的選房價值觀，形成綠城標準，筑起第二條競爭壁壘，讓消費者以綠城標準挑剔對手；讓消費者以綠城標準挑剔對手； 觸發(fā)已購客戶的口碑傳播，帶來大量有效客戶；觸發(fā)已購客戶的

10、口碑傳播，帶來大量有效客戶；綠城，系統(tǒng)解決成就系統(tǒng)解決成就7070年價值年價值支撐點：支撐點： 看得見的綠城品質(zhì)，寧波項目及遍及全省的高品質(zhì)項目；看得見的綠城品質(zhì)，寧波項目及遍及全省的高品質(zhì)項目； 看得見的綠城物管，看得見的綠城物管，“看綠城的房子不用看新房看綠城的房子不用看新房”； 綠城始終如一的高品質(zhì)追求；綠城始終如一的高品質(zhì)追求； 來自業(yè)內(nèi)、業(yè)主及市場良好口碑；來自業(yè)內(nèi)、業(yè)主及市場良好口碑；2 2、綠城的寧波，寧波的綠城、綠城的寧波，寧波的綠城20082008年市場小結(jié)年市場小結(jié)1 1、全球金融危機危及到國內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖。投資需求減弱，剛性需求觀望。房屋成交量明顯回落，供需矛盾進

11、一步加大。、全球金融危機危及到國內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖。投資需求減弱，剛性需求觀望。房屋成交量明顯回落，供需矛盾進一步加大。2 2、寧波當?shù)赝瑯邮艿浇鹑谖C的影響，企業(yè)倒閉、失業(yè)率增加，市民心中存在一定的恐懼感，對買房、換房持更加謹慎態(tài)度，、寧波當?shù)赝瑯邮艿浇鹑谖C的影響，企業(yè)倒閉、失業(yè)率增加，市民心中存在一定的恐懼感，對買房、換房持更加謹慎態(tài)度，導致寧波房整樓市繼續(xù)下探。導致寧波房整樓市繼續(xù)下探。3 3、區(qū)域競爭更加激烈，鄞州、區(qū)域競爭更加激烈，鄞州VSVS江東是江東是0808看年末寧波市房產(chǎn)市場的主要看點。鄞州全年成交量最大，不過后期成交逐看年末寧波市房產(chǎn)市場的主要看點。鄞州全年成交量最大

12、，不過后期成交逐漸疲軟，江東區(qū)后來居上，三大樓盤掀起了一場漸疲軟，江東區(qū)后來居上，三大樓盤掀起了一場“東部崛起東部崛起”4 4、0808下半年，萬色水岸率先降價促銷，接著眾多樓盤掀起了促銷潮。給寧波樓市場帶來了一場視覺沖擊。成下半年，萬色水岸率先降價促銷，接著眾多樓盤掀起了促銷潮。給寧波樓市場帶來了一場視覺沖擊。成交量喜憂參半，部分樓盤獲得了良好的成交量，如江南一品，東部新城。部分樓盤后期銷售遲緩，如金色水交量喜憂參半，部分樓盤獲得了良好的成交量，如江南一品，東部新城。部分樓盤后期銷售遲緩，如金色水岸、明天廣場。岸、明天廣場。江江 北北 區(qū)區(qū)江江東東主主城城區(qū)區(qū)高新區(qū)高新區(qū)東東部部新新城城海海

13、 曙曙 區(qū)區(qū)鄞鄞 州州 區(qū)區(qū)北高教園區(qū)北高教園區(qū)鎮(zhèn)海區(qū)鎮(zhèn)海區(qū)本案本案區(qū)域定位研判區(qū)域定位研判: :城市建設規(guī)劃發(fā)展檔次定級較高.政府機構(gòu),金融商業(yè)服務配套先行建設.入園產(chǎn)業(yè)科技含量要求高,從業(yè)人員多為高素質(zhì)人才.加上眾多政府公務人員,可以預計今后在此區(qū)域工作生活的人群消費能力較高. 作為寧波市政府東擴戰(zhàn)略的實施區(qū)域.參考鄞州中心區(qū)的建設歷程,人們對本區(qū)域的發(fā)展前景信心充足.目前本區(qū)域經(jīng)過啟動建設后,已進入成長建設期內(nèi).相對來說,本區(qū)域的發(fā)展前景明朗。相對東錢湖區(qū)域的頂級休閑養(yǎng)身富人住宅區(qū),本區(qū)域更適合接納富有,內(nèi)斂,喜歡都市氛圍的城市精英.處高新區(qū)中心位置，輕軌處高新區(qū)中心位置，輕軌4 4號線

14、附近號線附近是目前寧波市最大的社區(qū)是目前寧波市最大的社區(qū)樓盤位高端，產(chǎn)品品質(zhì)高檔樓盤位高端，產(chǎn)品品質(zhì)高檔集酒店、住宅、辦公、于一體集酒店、住宅、辦公、于一體本案所在區(qū)域地位研判本案所在區(qū)域地位研判區(qū)域內(nèi)主要競爭樓盤分析區(qū)域內(nèi)主要競爭樓盤分析樓盤名稱樓盤名稱BOBOBOBO城城錦繡東城錦繡東城江南一品江南一品總建規(guī)?？偨ㄒ?guī)模505028283232總套數(shù)總套數(shù)260026001800180021002100均價均價950095009500950095009500主要去化主要去化戶型面積戶型面積140140平方米平方米9292平方米平方米115115平方米平方米主要賣點主要賣點江景、高性江景、高性

15、價比價比東部新城東部新城核心區(qū)核心區(qū)面積增送面積增送客戶職業(yè)客戶職業(yè)私營業(yè)主、企私營業(yè)主、企業(yè)高管、高技業(yè)高管、高技術人才、企業(yè)術人才、企業(yè)中上層、中上層、 部部分公務員分公務員 高高校教師校教師公務員，銀公務員，銀行職員、事行職員、事業(yè)機關人員業(yè)機關人員 部分私營業(yè)部分私營業(yè)主和工作人主和工作人員員私營業(yè)主，私營業(yè)主，高技術人才、高技術人才、才、公務員、才、公務員、企業(yè)中上層企業(yè)中上層來自區(qū)域來自區(qū)域江東江東 江北江北 鎮(zhèn)海鎮(zhèn)海江東江東 海曙、海曙、鄞州鄞州江東江東 鄞州鄞州BOBO城城江南一品江南一品本案本案錦繡東城錦繡東城區(qū)域外主要競爭樓盤分析區(qū)域外主要競爭樓盤分析東外灘花園東外灘花園盛

16、世天城盛世天城本案本案金色水岸金色水岸樓盤名稱樓盤名稱金色水岸金色水岸盛世天城盛世天城東外灘花園東外灘花園總建規(guī)模總建規(guī)模萬平方米萬平方米404050507.27.2總套數(shù)總套數(shù)3000300040004000426426均價均價元元/ /平方平方 米米1100011000一期：一期：1080010800二期單身公二期單身公寓寓800080001500015000主要去化主要去化戶型面積戶型面積8989平方米平方米當前為小戶當前為小戶型型139 139 平方米平方米主要賣點主要賣點精裝、萬科品精裝、萬科品牌、景觀、物牌、景觀、物業(yè)業(yè)大社區(qū)、價大社區(qū)、價低低地段地段 江景江景客戶職業(yè)客戶職業(yè)私營

17、業(yè)主、企私營業(yè)主、企業(yè)白領、教師、業(yè)白領、教師、部分公務員部分公務員 事事業(yè)單位人員業(yè)單位人員私營業(yè)主、私營業(yè)主、高校教師，高校教師，奧克斯公司奧克斯公司員工、企業(yè)員工、企業(yè)白領白領企業(yè)主、企企業(yè)主、企業(yè)高管、政業(yè)高管、政府機關事業(yè)府機關事業(yè)單位高級領單位高級領導導來自區(qū)域來自區(qū)域海曙海曙 鄞州鄞州 鄞州江東鄞州江東 江東江東 海曙海曙ART藍庭藍庭東方名庭東方名庭本案本案后期主要競爭樓盤情況（已知樓盤名）后期主要競爭樓盤情況（已知樓盤名）樓盤名樓盤名稱稱ARTART藍海藍海ARTART藍庭藍庭東方名庭東方名庭地段地段高新區(qū)高新區(qū)北靠新暉路北靠新暉路高新區(qū)高新區(qū)梅墟新城南區(qū)梅墟新城南區(qū)江東區(qū)江

18、東區(qū)中興路和中中興路和中山路交界處山路交界處 總建規(guī)總建規(guī)模模萬平方萬平方米米10105.55.56 6建筑類建筑類別別高層高層, , 別墅別墅 高層高層 多層多層高層高層總戶數(shù)總戶數(shù)515515- - -主力戶主力戶型型170-200170-200- - -開盤時開盤時間間0909年年5 5月月- - -綠城的寧波：綠城的寧波：銷售一路向好銷售一路向好綠城登陸寧波以來，步履穩(wěn)?。痪G城登陸寧波以來，步履穩(wěn)健；寧波桂花園、寧波綠園、寧波研發(fā)園、寧波皇冠花園寧波桂花園、寧波綠園、寧波研發(fā)園、寧波皇冠花園綠城的口碑與滿意度均沒有問題。綠城的口碑與滿意度均沒有問題。但在市場上的傳播力度不夠，品牌需要更

19、加落地。但在市場上的傳播力度不夠，品牌需要更加落地。寧波的綠城寧波的綠城：品牌距離不大品牌距離不大對于實惠的寧波人來說，更多的是遠觀，很少近距離地體驗綠城；對于實惠的寧波人來說，更多的是遠觀，很少近距離地體驗綠城；綠城只是一個品牌開發(fā)商，雅戈爾、寧興、銀億也是品牌開發(fā)商；綠城只是一個品牌開發(fā)商，雅戈爾、寧興、銀億也是品牌開發(fā)商；相對于中海、萬科等開發(fā)商對話語權的爭奪，相對于中海、萬科等開發(fā)商對話語權的爭奪，綠城顯得很內(nèi)斂，品牌影響力大多停留在業(yè)內(nèi)及業(yè)主圈內(nèi)，綠城顯得很內(nèi)斂，品牌影響力大多停留在業(yè)內(nèi)及業(yè)主圈內(nèi)，品牌的深度與廣度沒有實現(xiàn)。品牌的深度與廣度沒有實現(xiàn)。回首回首20082008年寧波市場

20、：年寧波市場：危機下的危機下的20082008，還有哪個品牌始終如一？，還有哪個品牌始終如一？有帶頭跳水的，有品牌縮水的，有打折促銷的，有模型被砸的有帶頭跳水的，有品牌縮水的，有打折促銷的，有模型被砸的綠城仍專注于品質(zhì)，專注于價值！綠城仍專注于品質(zhì)，專注于價值！展望展望20092009年寧波市場：年寧波市場：哪一種聲音更能打動市場？哪一種聲音更能打動市場？p在經(jīng)歷了動蕩的在經(jīng)歷了動蕩的0909之后，口碑成為之后，口碑成為0909年市場最稀缺的聲音！年市場最稀缺的聲音！p價格是冰冷的、產(chǎn)品可以復制、但系統(tǒng)專業(yè)的價格是冰冷的、產(chǎn)品可以復制、但系統(tǒng)專業(yè)的7070年價值長跑，始終如一的年價值長跑，始終

21、如一的品質(zhì)追求，只有綠城能夠做到，而且能夠?qū)崒嵲谠诘捏w驗到！品質(zhì)追求，只有綠城能夠做到，而且能夠?qū)崒嵲谠诘捏w驗到！p綠城在經(jīng)過綠城在經(jīng)過0808年的沉淀之后，以年的沉淀之后，以7070年價值，引導生活，重新給予市場信心，是獲得口年價值，引導生活，重新給予市場信心，是獲得口碑與市場向心力的關鍵。碑與市場向心力的關鍵。迷失的萬科被打亂的中海錦繡東城的三張面孔開始叫賣開始叫賣世界喧囂時，綠城始終如一世界喧囂時，綠城始終如一! !品牌價值、產(chǎn)品價值不夠落地品牌價值、產(chǎn)品價值不夠落地推廣總方向：推廣總方向：p延續(xù)綠城品牌調(diào)性，保持高度：延續(xù)綠城品牌調(diào)性，保持高度：0909年綠城的企劃調(diào)性，要脫離于市場瘋

22、狂的、赤裸的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，年綠城的企劃調(diào)性，要脫離于市場瘋狂的、赤裸的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，保持綠城品牌一貫的專業(yè)、自信的從容。保持綠城品牌一貫的專業(yè)、自信的從容。p品牌落地，價值細化，聚攏客戶：品牌落地，價值細化，聚攏客戶：重塑產(chǎn)品價值，以口碑、重塑產(chǎn)品價值，以口碑、7070年價值為主要訴求點，以系統(tǒng)的方式面向市場。年價值為主要訴求點，以系統(tǒng)的方式面向市場。推廣調(diào)性：推廣調(diào)性：優(yōu)雅、自信、淡定、從容優(yōu)雅、自信、淡定、從容推廣核心：推廣核心：系統(tǒng)專業(yè)解決，成就系統(tǒng)專業(yè)解決，成就7070年價值年價值企劃總精神企劃總精神于細微處，見綠城于細微處，見綠城推廣手段推廣手段線上保持品牌調(diào)性，維持形象高度，使

23、綠城脫離于叫賣式的低速廣告之列；線上保持品牌調(diào)性，維持形象高度，使綠城脫離于叫賣式的低速廣告之列；線下以活動、短信促進來人，積累客戶；線下以活動、短信促進來人，積累客戶；平面部分平面部分下：如何實現(xiàn)客戶累積？下：如何實現(xiàn)客戶累積？20092009，綠城體驗年，綠城體驗年體驗是對綠城最好的檢驗！體驗是對綠城最好的檢驗！兩大攻擊手段：兩大攻擊手段：1 1、通過系列活動，保持、提高來人；、通過系列活動，保持、提高來人；2 2、短信：配合營銷節(jié)點，及時釋放信息；、短信：配合營銷節(jié)點，及時釋放信息；活動的四大原則：活動的四大原則：1 1、必須與、必須與現(xiàn)場現(xiàn)場結(jié)合，必須展露綠城的產(chǎn)品優(yōu)勢；結(jié)合，必須展露

24、綠城的產(chǎn)品優(yōu)勢；2 2、除了短期的時效性活動之外，應該更多地考慮長期的、除了短期的時效性活動之外，應該更多地考慮長期的可持續(xù)可持續(xù)的主題活動；的主題活動；3 3、客戶的客戶才是我們的潛在客戶，要能夠有效實現(xiàn)、客戶的客戶才是我們的潛在客戶，要能夠有效實現(xiàn)老帶新老帶新的的自動傳播自動傳播；4 4、可操作性與不可復制性，拉開綠城與其它、可操作性與不可復制性，拉開綠城與其它品牌的距離品牌的距離；時效性活動：時效性活動：交房擴大：促使更多的客戶現(xiàn)場體驗綠城交房擴大：促使更多的客戶現(xiàn)場體驗綠城方式：方式：1 1、交房前組織業(yè)內(nèi)專家懇談會；、交房前組織業(yè)內(nèi)專家懇談會；2 2、提醒客戶交房時可邀請朋友或業(yè)內(nèi)人

25、士陪同交房；、提醒客戶交房時可邀請朋友或業(yè)內(nèi)人士陪同交房；3 3、邀請著名書畫家現(xiàn)場進行創(chuàng)作并通過抽獎贈與客戶；、邀請著名書畫家現(xiàn)場進行創(chuàng)作并通過抽獎贈與客戶；4 4、現(xiàn)場舉辦物業(yè)說明會；、現(xiàn)場舉辦物業(yè)說明會；5 5、交房當天舉辦晚會；、交房當天舉辦晚會；媒體配合：媒體配合：1 1、報廣，主題：專家懇談會，集體交房；、報廣，主題：專家懇談會，集體交房；2 2、短信：交房活動通知；、短信：交房活動通知；3 3、輔助道具：交房畫冊、實拍圖片光盤、鑰匙盒、售樓現(xiàn)場包裝。、輔助道具：交房畫冊、實拍圖片光盤、鑰匙盒、售樓現(xiàn)場包裝。交房前業(yè)內(nèi)專家懇談會交房前業(yè)內(nèi)專家懇談會畫家現(xiàn)場作畫畫家現(xiàn)場作畫交屋答謝酒

26、會交屋答謝酒會綠城品牌活動一綠城品牌活動一綠城綠城 發(fā)現(xiàn)江南之美發(fā)現(xiàn)江南之美過眼盡是江南過眼盡是江南活動時間：即日起持續(xù)至開盤前活動時間：即日起持續(xù)至開盤前活動目的：活動目的：1 1、展示綠城品牌；、展示綠城品牌；2 2、充分發(fā)揮綠城的產(chǎn)品優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢；、充分發(fā)揮綠城的產(chǎn)品優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢；3 3、促進客戶口碑傳播，實現(xiàn)老帶新；、促進客戶口碑傳播，實現(xiàn)老帶新；活動方式：活動方式：1 1、制作、制作綠城。發(fā)現(xiàn)江南之美綠城。發(fā)現(xiàn)江南之美手冊，并向?qū)幉ňG城所有業(yè)主發(fā)放；手冊除介紹浙江省內(nèi)各地綠城項目及當?shù)刂包c手冊，并向?qū)幉ňG城所有業(yè)主發(fā)放；手冊除介紹浙江省內(nèi)各地綠城項目及當?shù)刂包c之外，并詳細登出全年活動時間表，附增活動禮券之外，并詳細登出全年活動時間表，附增活動禮券2020張，每張禮券限用一人一次；張，每張禮券限用一人一次；2 2、組織綠城新老業(yè)主及其朋友參加自駕游活動，目的地為浙江省內(nèi)各大景點與相應城市的綠城項目；如自駕游杭州千