1、一、單項(xiàng)選擇題2.認(rèn)為管理只是經(jīng)營(yíng)的六種職能活動(dòng)之一的是（亨利·法約爾）4.在整個(gè)管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位的是（管理主體）6.管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（目標(biāo)）7.管理的首要職能是（計(jì)劃）1.被西方管理學(xué)界稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的是（弗雷德里克·泰勒）2.被稱(chēng)為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論之父”的是（亨利·法約爾）3.被后人稱(chēng)為“古典組織理論之父”的是（韋伯）4.人類(lèi)最原始、最迫切也是最基本的需要是（生理需要）5.馬斯洛的需要層次理論中最高層次的需要是（自我實(shí)現(xiàn)的需要）1.狹義的計(jì)劃是指（制訂計(jì)劃）2.一種最簡(jiǎn)單的計(jì)劃是（規(guī)則） 5.高層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（提高每個(gè)管理者的管理效

2、率）6.最早、最簡(jiǎn)單的一種組織形式是（直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)）8.管理組織的基本形式是（直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)）10.把管理中的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好地結(jié)合起來(lái)一種組織形式是（矩陣制組織結(jié)構(gòu)）12.下列各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，工作效率最低的是（自由放任型）13.下列各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，領(lǐng)導(dǎo)工作效率最高的是（民主參與型）14.下列各種領(lǐng)導(dǎo)方式中，領(lǐng)導(dǎo)效果最差的是（貧乏型領(lǐng)導(dǎo)方式）15.將領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究和領(lǐng)導(dǎo)行為研究有機(jī)結(jié)合起來(lái)的理論是（領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論）17.管理者最渴望采取的控制類(lèi)型是（預(yù)先控制）18.最主要的也是最常用的控制類(lèi)型是（事后控制）19.決策權(quán)高度集中的一種控制形式是（集中控制）20.下列各項(xiàng)中

3、屬于非預(yù)算控制的是（審計(jì)控制）1.現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最主要的企業(yè)形式是（公司制企業(yè)）2.人類(lèi)歷史上最早出現(xiàn)的、簡(jiǎn)單的一種企業(yè)形式是（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）3.公司營(yíng)利性的特征不包括（競(jìng)爭(zhēng)特征）4.下列各項(xiàng)中不屬于無(wú)限責(zé)任公司主要特點(diǎn)的是（需要公開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)賬目）5.兩合公司的顯著特點(diǎn)是（無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共存）6.現(xiàn)今世界最為盛行的一種公司是（股份有限公司）7.典型的人合公司是（無(wú)限公司）8.典型的人合兼資合公司（兩合公司）1.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是（所有權(quán)）2.下列產(chǎn)權(quán)的各種形式中，具有完全的排他性的是（私有產(chǎn)權(quán)）3.公共產(chǎn)權(quán)的顯著特征是（非排他性）4.產(chǎn)權(quán)制度的最基本的功能是（界區(qū)功能）5.由于

4、產(chǎn)權(quán)的確立而使產(chǎn)權(quán)主體積極努力行為的功能是產(chǎn)權(quán)制度的（激勵(lì)功能）6.最早出現(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形態(tài)是（業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度）1.一般來(lái)說(shuō)，公司治理的主體主要是（股東和董事）2.公司治理的客體主要是（經(jīng)理人）3.公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（股東（大）會(huì)）4.股東大會(huì)投票一般采取的制度是（一股一票）5.我國(guó)公司法規(guī)定，股東大會(huì)做出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)（過(guò)半數(shù)通過(guò)）6.獨(dú)立董事制度最早產(chǎn)生于（美）7.處于公司治理結(jié)構(gòu)中核心地位的是（董事會(huì)）8.董事會(huì)決議的表決實(shí)行（一人一票制）1.真正成熟的典型的有限責(zé)任公司產(chǎn)生較晚，一般認(rèn)為產(chǎn)生于19世紀(jì)的（德）2.下列主體可以作為有限責(zé)任公司股東的是（在公司存續(xù)

5、期間依法繼受取得股權(quán)的人）3.我國(guó)公司法規(guī)定有限責(zé)任公司注冊(cè)資本（一人有限公司除外）的最低限額為人民幣（三萬(wàn)元）4.某有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為人民幣10萬(wàn)元，其注冊(cè)資本擬在兩年內(nèi)繳足，其首次出資額不得低于人民幣（2萬(wàn)元）5.根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資金額不得低于注冊(cè)資本的（30%）6.有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為（313人）7.有限責(zé)任公司董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)（3年）8.公司監(jiān)事應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于（1/3）9.公司監(jiān)事會(huì)的成員不得少于（3人）10.一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣（十萬(wàn)元）

6、11.國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于（5人）1.最典型的資合公司是（股份有限公司）2.股份有限公司的發(fā)起人為（2200）3.我國(guó)公司法規(guī)定股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（500萬(wàn)元）4.股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式的，發(fā)起人可以分期繳納股款，但全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的（20%）5股份有限公司采取募集設(shè)立方式的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的（35%）6.股份最直觀(guān)的一個(gè)特點(diǎn)是（金額性）7.股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無(wú)差別待遇的股份是（普通股）8.構(gòu)成股份有限公司資本的最基本部分的是（普通股）9.普通股的最大特點(diǎn)是（資產(chǎn)收益率不固定）10.股份有限公司董事會(huì)的人數(shù)

7、為（519人）11.上市公司在一年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)、出售重大資產(chǎn)或者擔(dān)保金額超過(guò)公司資產(chǎn)總額30%的，應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)做出決議，并經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（2/3以上通過(guò)）12.為促進(jìn)上市公司建立、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，可以由上市公司以本公司股票為標(biāo)的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象不應(yīng)當(dāng)包括（獨(dú)立董事）1.以公司成立依據(jù)哪國(guó)法律、在哪國(guó)登記為準(zhǔn)來(lái)確定公司的國(guó)籍，這是（準(zhǔn)據(jù)法主義）2.關(guān)于公司國(guó)籍的確定，包括我國(guó)在內(nèi)的世界上大多數(shù)國(guó)家采取的是（準(zhǔn)據(jù)法主義）3.中外合資有限責(zé)任公司設(shè)立過(guò)程中最重要、最基本的文件是（合資有限公司合同）4.合資有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）5.合資有限公司的董事會(huì)

8、成員不得少于（3人）6.合資有限公司的董事的任期為（4年）7.在合營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國(guó)合資者的投資比例一般不低于（25%）1.公認(rèn)的人本主義心理學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)后的（美）2.人本管理的概念是建立在（“自我實(shí)現(xiàn)人” 的基本假設(shè)之上）3.人本管理的本質(zhì)特征是（施自我管理）1.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，外層稱(chēng)為公司的（物質(zhì)文化層）2.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，中間層稱(chēng)為公司的（制度文化層）3.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，內(nèi)層稱(chēng)為公司的（精神文化層）4.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中處于中心的是（精神文化層）5.公司文化的核心是（公司價(jià)值觀(guān)）6.當(dāng)代公司興起的一種價(jià)值觀(guān)

9、是（企業(yè)與社會(huì)互利價(jià)值觀(guān)）二、多項(xiàng)選擇題2.管理的基本要素包括（管理的主體，管理的客體，信息，目標(biāo)，環(huán)境）3.按管理者擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)劃分，可以將其分為（決策指揮者，職能管理者，決策參謀人員）3.馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次中屬于低級(jí)需要的是（生理需要，安全需要，社交需要）4.馬斯洛的需要層次理論的各個(gè)層次是(生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要）5.馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次中屬于高級(jí)需要的是(尊重需要,自我實(shí)現(xiàn)的需要)1.計(jì)劃的性質(zhì)主要有（目的性，首要性，普遍性，效益性）2.按計(jì)劃職能分類(lèi)，可以將計(jì)劃劃分為（業(yè)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，人力資源計(jì)劃）3.按計(jì)劃層次分

10、類(lèi)，可以把計(jì)劃分成（戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）4.組織的基本構(gòu)成要素有（人員，共同目標(biāo)，協(xié)作意愿，信息溝通）5.組織工作的基本原則有（分工協(xié)作原則，目標(biāo)統(tǒng)一原則，權(quán)責(zé)一致原則，動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則）6.扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是(管理費(fèi)用支出少，信息溝通有效，決策迅速）1.獨(dú)資企業(yè)存在一定的局限，包括（業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)的規(guī)模通常不大，企業(yè)的壽命通常較短）2.合伙制企業(yè)的缺陷包括（合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較困難，籌措資金能力有限，企業(yè)的壽命受制于合伙人，當(dāng)合伙人意見(jiàn)有分歧時(shí)會(huì)導(dǎo)致決策困難）3.與獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，包括(一般承擔(dān)有

11、限責(zé)任，提高了企業(yè)的融資能力，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一般分離)4.現(xiàn)代公司的特征包括（集合性，營(yíng)利性，自由性，獨(dú)立性，標(biāo)準(zhǔn)性）5.基于公司信用組成基礎(chǔ)的法理分類(lèi)，公司大致可以分為（人合公司，資合公司，人合兼資合公司）6.基于公司間控制與依附關(guān)系的分類(lèi)，公司可分為（母公司，子公司）1.產(chǎn)權(quán)的形式主要有（私有產(chǎn)權(quán)，社團(tuán)產(chǎn)權(quán)，集體產(chǎn)權(quán)，國(guó)有產(chǎn)權(quán)，公共產(chǎn)權(quán)）2.產(chǎn)權(quán)的形態(tài)主要有（產(chǎn)權(quán)的實(shí)物形態(tài)，產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)，產(chǎn)權(quán)的債權(quán)形態(tài)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)）3.日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特點(diǎn)有（法人持股比重高，法人相互持股，經(jīng)營(yíng)者支配）1.股東大會(huì)做出的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)的是（修改公司

12、章程，增加注冊(cè)資本，減少注冊(cè)資本，變更公司形式，公司合并、分立、解散）2.非執(zhí)行董事是指在執(zhí)行層不擔(dān)任職務(wù)的董事，主要是（社會(huì)各界專(zhuān)家，機(jī)構(gòu)投資者的代表，其他公司的執(zhí)行人員）1.有限責(zé)任公司和股份有限公司的共同特點(diǎn)是(依法從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng)，具有法人資格，股東承擔(dān)有限責(zé)任）2.有限責(zé)任公司的局限性主要表現(xiàn)在(籌資功能較差，股東容易濫用公司人格，債權(quán)人利益保障程度低）3.公司名稱(chēng)通常應(yīng)包括（地名，字號(hào)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，法律性質(zhì)）4.出資證明書(shū)應(yīng)記載的事項(xiàng)有（公司名稱(chēng)，公司成立日期，出資證明書(shū)的編號(hào)和核發(fā)日期，公司注冊(cè)資本，股東的姓名或者名稱(chēng)、繳納的出資額和出資日期）1.按股東的權(quán)利、義務(wù)不同，股票可分為（普

13、通股，特別股）2.按投資主體的不同，股票可分為(國(guó)有股，法人股，個(gè)人股，外資股）3.我國(guó)公司法規(guī)定，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的是（監(jiān)事會(huì)， 1/3以上董事，代表1/10以上表決權(quán)的股東）4.上市公司信息披露文件主要包括(招股說(shuō)明書(shū)，募集說(shuō)明書(shū)，上市公告書(shū)，定期報(bào)告，臨時(shí)報(bào)告）1.世界上關(guān)于公司國(guó)籍的確定的主要標(biāo)準(zhǔn)有（準(zhǔn)據(jù)法主義，設(shè)立地主義，住所地主義，控制股東國(guó)籍主義）2.下列事項(xiàng)中，應(yīng)由出席合資有限公司董事會(huì)會(huì)議的董事一致通過(guò)方可做出決議的是（合資公司章程的修改，合資公司的中止、解散，合資公司注冊(cè)資本的增加，合資公司注冊(cè)資本的減少，合資公司的合并、分立。）3.根據(jù)公司集團(tuán)成員發(fā)生聯(lián)系的方式

14、不同，可將公司集團(tuán)分為（股權(quán)式公司集團(tuán)，合同式公司集團(tuán)）1.人本管理的原則有（鼓勵(lì)個(gè)性化發(fā)展的原則，實(shí)施引導(dǎo)性管理原則，環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則，倡導(dǎo)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)的原則）2.執(zhí)行授權(quán)的基本前提是（價(jià)值觀(guān)共識(shí)化，資訊共有化信息共享，教育與訓(xùn)練，授權(quán)的示范）3.員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作需要遵循的基本原則有（相互支持的原則，團(tuán)體決定的原則， 高標(biāo)準(zhǔn)要求）1.公司文化精神層包括的內(nèi)容有（公司愿景，公司價(jià)值觀(guān)，公司風(fēng)氣，公司道德，公司理念、精神或意識(shí)）2.制度層規(guī)定了公司成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，它主要包括（公司規(guī)章制度，公司行為規(guī)范，公司的管理方略，公司風(fēng)俗與禮儀）3.文化意識(shí)包含的內(nèi)容有 (民

15、主的意識(shí)，倫理的意識(shí)，創(chuàng)造的意識(shí)，信仰的意識(shí)，以人為本的意識(shí)）三、填空題1.美國(guó)的管理學(xué)家赫伯特·西蒙認(rèn)為：管理就是（決策）。2.美國(guó)的管理學(xué)家哈羅德·孔茨提出：管理就是設(shè)計(jì)并保持一種（良好環(huán)境），使人在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)。3.管理的主體是（管理者）。管理的客體是（管理對(duì)象）9.管理者所處的層次越高，其面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要（概念技能）。10.管理學(xué)是以一般組織的（管理活動(dòng)）為其研究對(duì)象。1.法約爾認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)和（管理）是兩個(gè)不同的概念。2.韋伯在管理學(xué)方面的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在他提出的（理想行政組織）體系理論。3.行為科學(xué)的早期研究是從（人際關(guān)系）方面

16、的試驗(yàn)開(kāi)始的。4.霍桑試驗(yàn)分成四個(gè)階段：（照明試驗(yàn)）、繼電器裝配試驗(yàn)、大規(guī)模訪(fǎng)談和對(duì)繞線(xiàn)室的研究。5.梅奧等人以霍桑實(shí)驗(yàn)的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟(jì)人”觀(guān)點(diǎn)不同的（“社會(huì)人”）觀(guān)點(diǎn)。6.梅奧人際關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（行為科學(xué)）的基礎(chǔ)。10.權(quán)變理論的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單表示為（管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。1.廣義的計(jì)劃是指制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和（檢查計(jì)劃）這三個(gè)緊密銜接的工作過(guò)程。4.預(yù)算是用數(shù)字或貨幣表示預(yù)期結(jié)果的一份報(bào)表，也可以稱(chēng)之為（“數(shù)字化”）的計(jì)劃。10.組織一詞有兩種含義：其一是指（組織職能）；其二是指（社會(huì)單位）。11.組織在一切管理活動(dòng)中居于（中心

17、地位），是行使其各項(xiàng)管理職能的依托。12.組織工作的主要內(nèi)容有（組織結(jié)構(gòu)）和（組織行為）兩大方面。13.組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)決定因素是（管理幅度）和（管理層次）。14.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，管理的層次就（越少）；相反，管理幅度越小，管理層次就（越多）。15管理幅度一般決定了組織的（橫向）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（縱向）結(jié)構(gòu)。16.管理層次與管理幅度的反比例關(guān)系決定了兩種基本的管理組織形態(tài)：（扁平）結(jié)構(gòu)形態(tài)和（高層）結(jié)構(gòu)形態(tài)。17.扁平結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（大）而管理層次（較少）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。18.高層結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（小）而管理層次（較多）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。22.領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程是由

18、領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其所處的（環(huán)境）三個(gè)因素決定的。23.領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)行為主體，是領(lǐng)導(dǎo)的基本要素和（領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)）的能動(dòng)主體。24.領(lǐng)導(dǎo)在組織的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是（指導(dǎo)作用），二是（激勵(lì)作用）。25.專(zhuān)家性權(quán)力和（感召性權(quán)力）都是與組織的職位無(wú)關(guān)的權(quán)力，因此也稱(chēng)為非職務(wù)權(quán)力。26.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是從領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來(lái)的（品質(zhì)特征）來(lái)研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性。30.過(guò)程控制主要有（監(jiān)督）和（指導(dǎo)）兩項(xiàng)職能。31.控制的方法一般可分為預(yù)算控制、非預(yù)算控制和（作業(yè)控制）三種方法32.作業(yè)控制一般包括（成本控制）、質(zhì)量控制、庫(kù)存控制。1.企業(yè)就其法律形式而言，可以歸納為（獨(dú)資）企業(yè)、（合伙制）企業(yè)和（公司制）

19、企業(yè)三種類(lèi)型。2.公司的營(yíng)利性具有以下三個(gè)特征：（營(yíng)業(yè)特征）、（商事特征）和（行業(yè)特征）。3.公司的自由性具體包括：（擇業(yè)）的自由、（營(yíng)業(yè)）的自由、（競(jìng)業(yè)）自由和設(shè)立與解散的自由。4.大陸法系公司法按照股東對(duì)公司債務(wù)清償責(zé)任的不同，將公司劃分為（無(wú)限責(zé)任公司）、有限責(zé)任公司、（兩合公司）和股份有限公司四種。5.我國(guó)公司法將公司分為（有限責(zé)任公司）和（股份有限公司）兩種。6.兩合公司起源于中世紀(jì)的（康孟達(dá)）組織。7.公司的信用組成基礎(chǔ)是指公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是以資本結(jié)合作為信用基礎(chǔ)，還是以（股東信用）的結(jié)合作為信用基礎(chǔ)。8.基于組織系統(tǒng)的法理分類(lèi)，公司可以分為（總公司）和（分公司）。9.根據(jù)公司

20、的國(guó)籍，可將公司分為本國(guó)公司、外國(guó)公司和（跨國(guó)公司）。10.英美法系國(guó)家依據(jù)公司股份掌握對(duì)象及其股票轉(zhuǎn)讓方式，可將公司分為（封閉式）公司和開(kāi)放式公司。1.產(chǎn)權(quán)是以（財(cái)產(chǎn)）為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。2.產(chǎn)權(quán)的排他性是由資源的（稀缺性）所決定的。3.所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的（物質(zhì)屬性）4.產(chǎn)權(quán)是以（所有權(quán)）為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的（社會(huì)屬性）。5.產(chǎn)權(quán)的多種具體形式各有自己的特點(diǎn)，從私有產(chǎn)權(quán)到公共產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的排他性程度逐漸（減弱）。6.產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展經(jīng)歷了三種形態(tài)，即(業(yè)主制)產(chǎn)權(quán)制度

21、、（合伙制）產(chǎn)權(quán)制度和（公司制）產(chǎn)權(quán)制度。7.公司制產(chǎn)權(quán)制度是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它的突出特點(diǎn)是企業(yè)投資者負(fù)（有限責(zé)任）。8.產(chǎn)權(quán)權(quán)能的分離是指財(cái)產(chǎn)權(quán)中所包含的諸項(xiàng)權(quán)能即所有權(quán)、（占有權(quán)）、（支配權(quán)）、（使用權(quán)）分屬不同的經(jīng)濟(jì)主體。9.公司制條件下的產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離是產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的高級(jí)形式，它是指公司的（原始所有權(quán)）、（法人財(cái)產(chǎn)權(quán)）、（經(jīng)營(yíng)管理權(quán)）三者的相互分離。10.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的（法人財(cái)產(chǎn)）。11.日本現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)制度具有特殊的形態(tài)，主要表現(xiàn)為法人持股占絕對(duì)比重，也有人稱(chēng)之為（“法人資本主義”）。1.公司治理是隨著現(xiàn)代股份公司所有權(quán)與控制權(quán)的“兩權(quán)”相分離而產(chǎn)生的，其核心

22、思想是如何平衡（各方利益主體）的權(quán)利。2.所有權(quán)與控制權(quán)的分離直接導(dǎo)致（委托代理）問(wèn)題的產(chǎn)生。3.股東大會(huì)主要分為（普通）股東大會(huì)和（特種）股東大會(huì)。4.普通股東年會(huì)是法律或公司章程規(guī)定的公司一年一次必須召開(kāi)的全體股東會(huì)議，具有（強(qiáng)制性）。5.普通股東臨時(shí)大會(huì)是指在兩次普通股東年會(huì)之間（不定期）召開(kāi)的討論決定公司重大決策問(wèn)題的股東會(huì)議。6.除普通股以外的其他股份的股東會(huì)議，通常稱(chēng)作（特種）股東會(huì)議。7.股東大會(huì)原則上由（董事會(huì)）負(fù)責(zé)召集。8.股東（大）會(huì)在選舉公司董事時(shí)，為了防止大股東的操縱，我國(guó)公司法第106條明確說(shuō)明可以實(shí)行（累積投票制）。9.公司執(zhí)行層的經(jīng)理人員同時(shí)又是董事會(huì)的成員，這類(lèi)

23、董事可稱(chēng)為（執(zhí)行董事）。10.董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)（股東大會(huì)）負(fù)責(zé)。11.董事會(huì)是公司常設(shè)的（決策）機(jī)構(gòu)。12.總經(jīng)理對(duì)（董事會(huì)）負(fù)責(zé)。1.有限責(zé)任公司兼具資合性和（人合性）。2.公司的設(shè)立，是指發(fā)起人為使公司成立、取得（法人資格）而進(jìn)行的一系列法律行為的總稱(chēng)。3.公司設(shè)立的方式，有（發(fā)起設(shè)立）方式和（募集設(shè)立）方式兩種。4.有限責(zé)任公司由于不能向社會(huì)公開(kāi)募集股份，因而只能采?。òl(fā)起設(shè)立）方式。5.股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立方式，也可以采?。技O(shè)立）方式。6.有限責(zé)任公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的（20%），也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余

24、部分由股東自公司成立之日起（兩年）內(nèi)繳足，其中，投資公司可以在（五年）內(nèi)繳足。7.有限責(zé)任公司章程是記載公司（組織規(guī)范）及其行動(dòng)準(zhǔn)則的書(shū)面文件，須由（全體股東）共同訂立和簽署。8.公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到公司名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)文件之日起（10日）內(nèi)做出核準(zhǔn)或者駁回的決定。9.有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)（出資證明書(shū)）。10.有限責(zé)任公司成立后的第一次會(huì)議，由（出資最多）的股東召集和主持。11.有限責(zé)任公司股東以其（出資比例）行使表決權(quán)，但公司章程另有規(guī)定的除外。12.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可不設(shè)董事會(huì)，僅設(shè)一名（執(zhí)行董事）。13.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的公司可不設(shè)監(jiān)事會(huì)

25、，設(shè)（12）名監(jiān)事。14.監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人，由全體監(jiān)事（過(guò)半數(shù)）選舉產(chǎn)生。15.有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為（3年）。16.本公司的（董事）、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。17.對(duì)于有限責(zé)任公司來(lái)講，高級(jí)管理人員主要是指（公司經(jīng)理）。18.不設(shè)董事會(huì)的公司，（執(zhí)行董事）可以兼任公司經(jīng)理。19.一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司（營(yíng)業(yè)執(zhí)照）中載明。20.一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)，但股東做出有關(guān)重大事項(xiàng)的決定時(shí)應(yīng)當(dāng)采用（書(shū)面形式），并由股東簽名后置備于公司。21.一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)（連帶責(zé)任）。22.國(guó)有獨(dú)

26、資公司的股權(quán)管理模式大致可以分為“雙層結(jié)構(gòu)”和（“三層結(jié)構(gòu)”）。 23.我國(guó)公司法規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)（股東會(huì)）。24.國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）和（公司經(jīng)理）。1.股份的表現(xiàn)形式是（股票）。2.特別股主要可分為（優(yōu)先股）與（劣后股）兩類(lèi)。3.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)等方面比普通股股東享有優(yōu)先權(quán)的股份，即為（優(yōu)先股）。4.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)方面遜后于普通股的股份，即為（劣后股）7.我國(guó)公司法規(guī)定股份的發(fā)行實(shí)行（公平）、（公正）的原則。8.股份的發(fā)行價(jià)格不外乎有平價(jià)發(fā)行、（溢價(jià)發(fā)行）及（折價(jià)發(fā)行）三種價(jià)格。9.我國(guó)公司法規(guī)定股票的發(fā)行價(jià)格不得（低于）票面金額。15.股份有限公司的董

27、事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由（過(guò)半數(shù)）的董事出席方可舉行。16.股份有限公司的董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的（過(guò)半數(shù)）通過(guò)。17.監(jiān)事會(huì)是獨(dú)立于公司董事會(huì)、并直接對(duì)（股東大會(huì)）負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)。18.股份有限公司的監(jiān)事會(huì)，每（6個(gè)月）至少召開(kāi)一次會(huì)議。19.股份有限公司的監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)（半數(shù)以上）監(jiān)事通過(guò)。21.發(fā)行人首次公開(kāi)發(fā)行股票的信息主要是通過(guò)（招股說(shuō)明書(shū)）進(jìn)行披露。1.外國(guó)公司是相對(duì)于本國(guó)公司而言的，兩者區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是公司的（國(guó)籍）。2.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)由外國(guó)公司設(shè)立，具有與外國(guó)公司相同的（國(guó)籍）。3.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)是外國(guó)公司的一個(gè)組成部分，它不具有獨(dú)立的（法人資格）。7.合資有限公司的董事會(huì)會(huì)議每年

28、至少召開(kāi)（1次）。8.合資企業(yè)法第6條規(guī)定，董事會(huì)根據(jù)（平等互利）的原則決定合資公司的重大問(wèn)題。11.境外間接上市主要分為（買(mǎi)殼上市）和（造殼上市）兩種形式。12.公司集團(tuán)是一個(gè)結(jié)合概念，它本身不是一個(gè)獨(dú)立的（法律主體），而僅僅是表明眾多公司之間具有的一種特殊關(guān)系。1.人本管理作為一種管理思想是從（心理學(xué)）領(lǐng)域開(kāi)始的。2.人本管理是一種（引導(dǎo)性）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的發(fā)展。3.人本管理的前提假設(shè)人是追求（“自我實(shí)現(xiàn)”）的社會(huì)人。4.自主管理的一個(gè)重要前提就是（授權(quán)）。5.自我管理在現(xiàn)代公司中有兩種表現(xiàn)形式，分別是（個(gè)人）的自我管理與（團(tuán)隊(duì)）的自我管理。6.個(gè)人自我管理是個(gè)人（“

29、自我愿望”）實(shí)現(xiàn)的一種方式。7.1971年，美國(guó)沃爾公司實(shí)行了（“工作內(nèi)容豐富化”），在該公司的卡爾馬工廠(chǎng)付諸實(shí)施。8.工作內(nèi)容豐富化分為工作內(nèi)容的（水平式）擴(kuò)大和（垂直式）擴(kuò)大兩個(gè)方面。9.造就擁有健康心理的員工，主要從以下方面著手：（塑造自信心）和（自我心理調(diào)節(jié)）。10.對(duì)公司員工進(jìn)行自我管理行為的引導(dǎo)應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行：價(jià)值體系變換、給以合適的內(nèi)外刺激和（目標(biāo)激勵(lì)）。1.公司文化是一種以（價(jià)值觀(guān)）為核心的對(duì)全體員工進(jìn)行“公司意識(shí)”教育的亞文化體系。2.從西方公司價(jià)值觀(guān)的演變中可以看到，一個(gè)公司價(jià)值觀(guān)的形成至少包含以下幾個(gè)要素：（時(shí)代特征）、（經(jīng)濟(jì)特征）、（社會(huì)責(zé)任）。3.公司領(lǐng)導(dǎo)體制

30、是公司領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和（領(lǐng)導(dǎo)制度）的總稱(chēng)。4.公司文化管理的本質(zhì)是一種（文化意識(shí)）管理。5.20世紀(jì)90年代中期興起的管理潮流是（學(xué)習(xí)型組織）。6.未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是組織的競(jìng)爭(zhēng)，組織競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是（組織素質(zhì)）。四、名詞解釋管理：是在特定的環(huán)境和條件下，通過(guò)組織中各級(jí)管理者有效地執(zhí)行計(jì)劃，組織。領(lǐng)導(dǎo)控制和創(chuàng)新等管理職能，優(yōu)化各種資源配置，整合組織力量，實(shí)現(xiàn)組織特定目標(biāo)的過(guò)程。管理者：是擁有正式的主管職位且能進(jìn)行指揮的人，也應(yīng)是通過(guò)決策管理工作承擔(dān)責(zé)任并對(duì)組織做出貢獻(xiàn)的人。計(jì)劃（狹義）： 狹義的計(jì)劃是指制訂計(jì)劃，就是根據(jù)內(nèi)外部條件，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的

31、途徑。組織職能：是指在特定的環(huán)境中，為了有效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)以及組織成員之間的分工協(xié)作，按照一定的原則合理配置組織資源，建立組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織行為的活動(dòng)過(guò)程。管理幅度：是指一個(gè)管理者能夠直接并有效管理下級(jí)人員的數(shù)量。具體數(shù)量可以通過(guò)了解直接向管理者匯報(bào)工作的人數(shù)來(lái)確定。職能型組織結(jié)構(gòu)：是在直線(xiàn)型組織的基礎(chǔ)上設(shè)置各級(jí)職能機(jī)構(gòu)協(xié)助行駛管理職能各級(jí)職能機(jī)構(gòu)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)發(fā)布命令、和指令。直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)： 以直線(xiàn)型為基礎(chǔ)，在主管人員之下設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助主管人員工作，不對(duì)下級(jí)直接指揮，只對(duì)下級(jí)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)：是按照職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)

32、合的一種組織形式企業(yè)：是指依法設(shè)立的在生產(chǎn)，流通，服務(wù)等領(lǐng)域中，從事某種相對(duì)固定的商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)提供某種滿(mǎn)足社會(huì)需要的商品或勞務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的經(jīng)濟(jì)組織。公司制企業(yè)：是指依法設(shè)立，以營(yíng)利為目的企業(yè)法人，通常指有限責(zé)任公司與股份有限公司。公司： 只有眾多人來(lái)經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)同的事業(yè)所組成的一個(gè)集體無(wú)限責(zé)任公司：是指由兩個(gè)以上的股東組成，其全體股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司。兩合公司：是指由兩類(lèi)股東組成，其中一類(lèi)股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任另一類(lèi)股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任的公司。資合公司：指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎(chǔ)的公司 11.公司法：是指規(guī)定

33、各種公司的設(shè)立，組織，經(jīng)營(yíng)，解散，清算以及調(diào)整公司對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱(chēng)。產(chǎn)權(quán)：是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱(chēng)是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。產(chǎn)權(quán)制度：是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度：是公司的法人財(cái)產(chǎn)制度，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)利、責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度公司治理（狹義）：是指所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制，即通過(guò)一種制度安排來(lái)合理地配置所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。股東：是指向公司投

34、資從而持有公司股份票按所持股份行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)和享受法定經(jīng)濟(jì)利益的自然人或法人。股東(大)會(huì)：是全體股東通過(guò)會(huì)議形式?jīng)Q定公司重大決策及選舉董事會(huì)和監(jiān)視會(huì)的非常設(shè)機(jī)關(guān)，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，是會(huì)議機(jī)構(gòu)。董事會(huì)：是由股東大會(huì)選舉的董事組成的它是代表公司行使其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的會(huì)議體機(jī)關(guān)。監(jiān)事：是由股東選舉產(chǎn)生的監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況及檢驗(yàn)公司財(cái)務(wù)狀況的有行為能力者。監(jiān)事會(huì)：是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，監(jiān)視公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財(cái)務(wù)狀況的機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)主要是對(duì)董事和經(jīng)理行使監(jiān)督的職能。有限責(zé)任公司：是指由五十個(gè)股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)

35、任的企業(yè)法人。發(fā)起設(shè)立：是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司的方式。募集設(shè)立：是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余部分向社會(huì)公開(kāi)募集或者特定對(duì)象募集而設(shè)立公司的方式。國(guó)有獨(dú)資公司：是指國(guó)家單獨(dú)出資，由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。股份有限公司：是指由2個(gè)以上200人以下的發(fā)起人發(fā)起，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份：是指均分股份有限公司全部資產(chǎn)的最小單位。股票：是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證。普通股：是股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等，無(wú)差

36、別待遇的股份。股份的發(fā)行：是指股份有限公司為籌集資金或?yàn)槠渌康亩蛲顿Y者出售或分配自己股份的行為。獨(dú)立董事：指不在公司擔(dān)任除董事的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀(guān)判斷的關(guān)系的董事。外國(guó)公司：是指依照外國(guó)法律在中國(guó)境外設(shè)立的公司。外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)：是指外國(guó)公司依照中國(guó)公司法的規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)。中外合資有限責(zé)任公司：是指在中國(guó)境內(nèi)依中國(guó)法律設(shè)立，由外國(guó)公司，企業(yè)，其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人同中國(guó)的公司，企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織出資組成，每個(gè)股東對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。中外合資股份有限公司：是指依法

37、設(shè)立的，全部資本由等額股份構(gòu)成，股東以其所認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，由境內(nèi)和境外投資者共同購(gòu)買(mǎi)并持有公司股份的企業(yè)法人。紅籌股：是指在香港上市，由中資企業(yè)控股35%以上的上市股票。這些企業(yè)多數(shù)有中資背景，一般被稱(chēng)為中資公司。公司集團(tuán)：是指由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。人本管理：是指以人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境，條件，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，匯聚于共同愿景的一整套公司管理模式。公司文化：是公司以其價(jià)值觀(guān)念和管理哲學(xué)為核心的思維方式和行為規(guī)范的總和。自我管理：是讓員工按照自己的意愿，方式，自己進(jìn)行時(shí)間和空間統(tǒng)籌而

38、完成工作任務(wù)的管理方式。五、簡(jiǎn)答題管理的基本要素答1.管理的主體2.管理的客體3.信息4.目標(biāo)5.環(huán)境。管理的職能。答管理的職能就是管理的職責(zé)與功能即管理者在進(jìn)行管理時(shí)所應(yīng)該從事的活動(dòng)或內(nèi)容。管理的基本職能1.計(jì)劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制管理者的技能。答1.技術(shù)技能。技術(shù)技能是指使用某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的程序技術(shù)知識(shí)和方法完成組織任務(wù)的能力，即與特定的工作崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。 2.人際技能。人際技能是指一個(gè)人在工作中如何處理與他人之間的關(guān)系，以共同完成工作任務(wù)的能力。 3.概念技能。概念技能是指對(duì)事物的觀(guān)察分析判斷抽象和概括的能力。泰勒科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容。1科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)勞動(dòng)

39、效率。2為提高工作效率必須雇傭“第一流的工人”3實(shí)行有差別計(jì)件工資制度來(lái)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性4實(shí)施將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)的原則5企業(yè)管理中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化原則6規(guī)模較大的企業(yè)在管理工作中應(yīng)實(shí)行“例外原則”霍桑試驗(yàn)的內(nèi)容。1）照明試驗(yàn)2）福利試驗(yàn)3）大規(guī)模訪(fǎng)問(wèn)交談4）對(duì)繞線(xiàn)室的研究梅奧人際關(guān)系理論的局限性。過(guò)分強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用；2.過(guò)分地強(qiáng)調(diào)感情的作用；3.過(guò)分否定經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、工作條件、外部監(jiān)督、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響。馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次。： 1.生理需要；2.安全需要；3.社交需要；4.尊重需要；5.自我實(shí)現(xiàn)的需要。麥格雷戈Y理論的要點(diǎn)。1.人并不是天生就厭惡工作的，工作對(duì)人們而言，正如娛樂(lè)

40、和休息一樣自然；2.在工作中，人們能夠根據(jù)工作目標(biāo)實(shí)行自我指導(dǎo)和自我控制；3.人們成就感和自我實(shí)現(xiàn)需要的滿(mǎn)足，能直接激勵(lì)人們?nèi)榻M織目標(biāo)的完成而努力；4.在適當(dāng)?shù)臈l件下人們能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；5.人的智力和潛能僅僅只是部分得到發(fā)揮，很多人都具有相當(dāng)高的想象力和創(chuàng)造力。計(jì)劃的編制過(guò)程。1估量機(jī)會(huì)2確定目標(biāo)3確定前提條件4擬定可供選擇的方案5評(píng)估方案6選擇方案7擬定派生計(jì)劃8編制預(yù)算管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素。：1管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)；2.環(huán)境穩(wěn)定性；3.管理人員的工作能力情況；4.下屬人員的空間分布狀況；5.組織變革的速度；6.溝通情況。職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是：該組織結(jié)構(gòu)具有適應(yīng)管理工作分工較

41、細(xì)的特點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化管理工作；由于增加了專(zhuān)家參與管理，可以減輕上級(jí)管理人員的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé)。缺點(diǎn)是：多頭領(lǐng)導(dǎo)。容易造成下屬無(wú)所適從，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)混亂的局面；各職能部門(mén)容易形成“本位主義”控制的過(guò)程。建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比過(guò)程、采取糾正偏差措施的過(guò)程?，F(xiàn)代公司的發(fā)展特點(diǎn)。：1.集合性 公司是由眾多股東所組成的經(jīng)濟(jì)組織有明顯的集體性特征。2。營(yíng)利性 公司是以營(yíng)利為目的，公司的營(yíng)利性具有三個(gè)特征營(yíng)業(yè)特征、商事特征和行業(yè)特征。3。自由性公司的自由性具體包括擇業(yè)的自由、營(yíng)業(yè)的自由、競(jìng)業(yè)自由和設(shè)立與解散的自由。4。獨(dú)立性公司作為企業(yè)法人，

42、具有獨(dú)立的人格，可以獨(dú)立地享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)。5。標(biāo)準(zhǔn)性公司的設(shè)立，必須按照法律所規(guī)定的公司種類(lèi)以及法律對(duì)各類(lèi)公司的具體規(guī)定來(lái)進(jìn)行，即按照法定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組建公司?，F(xiàn)代公司的概念應(yīng)當(dāng)如何理解？1公司設(shè)立的目的在于營(yíng)利2公司是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織3公司是一種股權(quán)式的集體合體4公司是依照法律進(jìn)行登記注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)組織。無(wú)限責(zé)任公司的主要特點(diǎn)。（1）股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限連帶清償責(zé)任（2）股東人數(shù)少，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一 （3）無(wú)需公開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)賬目，公司可以任意增加或減少資本公司法的性質(zhì)。公司法是一種組織法2）公司法是一種行為法3）公司法是一種制定法、成文法4）公司法是一種強(qiáng)制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合

43、的法律5）公司法是具有一定國(guó)際的國(guó)內(nèi)法。如何理解產(chǎn)權(quán)的概念1產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合2產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)3產(chǎn)權(quán)具有排他性4產(chǎn)權(quán)具有分離性和分割性5產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解和組合，在一定條件下，一些權(quán)能還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化。.產(chǎn)權(quán)制度的概念及其功能。產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)，調(diào)節(jié)和組合的制度安排。 主要功能1.界區(qū)功能2.激勵(lì)功能3.約束功能4.交易功能。公司制條件下產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的特點(diǎn)（1）分離是公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的公司法人與經(jīng)營(yíng)者

44、的分離。（2）分離是以法律形式加以規(guī)范的，是永久性的徹底分離。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的法人財(cái)產(chǎn)2）公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)力安排是三權(quán)分離2）公司成為不依賴(lài)于股東獨(dú)立存在的法人董事具有的權(quán)利和義務(wù)。1）業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)，即對(duì)日常事務(wù)的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)與重大事項(xiàng)的具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行權(quán)2）出席董事會(huì)和股東大會(huì)，并對(duì)決議事項(xiàng)投票表示贊成或反對(duì)的權(quán)利3）在特殊情況下代表公司的權(quán)利4）依照公司章程獲取報(bào)酬津貼的權(quán)利。監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和特點(diǎn)答監(jiān)事會(huì)代表全體出資者對(duì)董事和經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。從性質(zhì)上說(shuō)是出資者監(jiān)督權(quán)主體。監(jiān)事會(huì)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)1.監(jiān)事會(huì)具有完全的獨(dú)立性2.監(jiān)事個(gè)人行使監(jiān)督職權(quán)的平等性33監(jiān)事會(huì)

45、構(gòu)成的復(fù)合性。監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。1.檢查公司的財(cái)務(wù)2.對(duì)董事經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督3.當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)要求董事和經(jīng)理予以糾正4.提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)5.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。一人有限責(zé)任公司的特征答一個(gè)有限公司的存在突破了有限責(zé)任公司傳統(tǒng)的“人資兩合”特征將公司股東的有限責(zé)任和股東人數(shù)單一化的特征結(jié)合在一起。一人有限公司具有以下特征1.股東及其出資的單一性2.設(shè)立條件的特殊性3.運(yùn)營(yíng)要求的嚴(yán)格性4.一個(gè)有限公司與普通有限責(zé)任公司存在相互轉(zhuǎn)換的可能性。國(guó)有獨(dú)資公司的定義和特征。國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府

46、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。特征：1）投資主體的單一性2）投資者責(zé)任的有限性3）公司組織機(jī)構(gòu)的特殊性4）國(guó)有獨(dú)資公司的投資人必須經(jīng)過(guò)國(guó)家特別授權(quán)。國(guó)有獨(dú)資公司的作用答1.國(guó)家對(duì)企業(yè)責(zé)任由承擔(dān)無(wú)限責(zé)任變?yōu)橛邢挢?zé)任 2.所有者代表從外部行使職權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樵谄髽I(yè)內(nèi)部行使職權(quán)3.企業(yè)由名義上的法人變?yōu)閷?shí)際上的法人4.有利于政企分開(kāi)有利于借鑒現(xiàn)代企業(yè)知道完整公司法人治理結(jié)構(gòu)。國(guó)有獨(dú)資公司組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)1.不設(shè)股東會(huì)2.董事會(huì)的職權(quán)擴(kuò)大3.董事會(huì)成員及領(lǐng)導(dǎo)由指定或委派產(chǎn)生 4.董事會(huì)成員中必須有公司職工代表5.公司高層領(lǐng)導(dǎo)的“兼職禁止”規(guī)定。股份有限公司的設(shè)立條件。1.發(fā)起人符合法定人數(shù)

47、2.發(fā)起人認(rèn)購(gòu)和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額 3.股份發(fā)行籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定 4.發(fā)起人制訂公司章程采用募集方式設(shè)立的須經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò) 5.有公司名稱(chēng)建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)6.有公司住所。股份的定義及其特點(diǎn)。股份是指均分股份有限公司全部資產(chǎn)的最小單位。股份的基本特點(diǎn)是1.金額性2.平等性3.不可分性4.可轉(zhuǎn)讓性。股票的定義及其特征股票是股份有限公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證。 股票具有以下特征1.股票是一種有價(jià)證券2.股票是一種要式證券3.股票是一種無(wú)限期證券4.股票是一種高風(fēng)險(xiǎn)金融工具股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)和特征1.性質(zhì)股東大會(huì)由全體股東組成的股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)

48、它是股份有限公司的法定必設(shè)機(jī)構(gòu)。 2.特征:1.由全體股東所組成2.股東大會(huì)是集中反映股東意志的公司內(nèi)部權(quán)利機(jī)構(gòu)3.股東大會(huì)是非常設(shè)機(jī)構(gòu)股票上市的條件。1.股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)已公開(kāi)發(fā)行 2.公司股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元。 3.公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上公司股本總額超過(guò)人民幣4億元的公開(kāi)發(fā)行股份的比例為10%以上。 4.公司最近3年無(wú)重大違法行為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載。 證券交易所可以規(guī)定最高于上述規(guī)定的上市條件并報(bào)經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)形。上市公司股票上市終止的情形1.公司股本總額股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件在證券交易所的規(guī)定期限內(nèi)仍不能達(dá)到上市條件。

49、2.公司不按照規(guī)定公開(kāi)其財(cái)務(wù)狀況或者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作虛假記載并拒絕糾正。 3.公司最近3年連續(xù)虧損在其后一個(gè)年度內(nèi)未能恢復(fù)盈利。4.公司解散或者被宣告破產(chǎn)。5.證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形。外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的定義和特征外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)是指外國(guó)公司依照中國(guó)公司法的規(guī)定在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)。 特征1.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)有外國(guó)公司設(shè)立具有與外國(guó)公司相同的國(guó)籍2）外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立的法人資格。、3.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)須以營(yíng)利為目的并在中國(guó)境內(nèi)開(kāi)展?fàn)I業(yè)活動(dòng)。合資股份公司的作用。1.合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷有效地解決了部分國(guó)有大中型企業(yè)資金困難的問(wèn)題支持了一批重點(diǎn)建設(shè)

50、工程和技術(shù)改造項(xiàng)目2.合資股份公司對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)管理逐步改變負(fù)債過(guò)重和資本結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題發(fā)揮了積極的作用3.通過(guò)境外上市的合資股份公司不僅開(kāi)拓了企業(yè)籌資的新方式新渠道而且為國(guó)際投資者提供了直接工中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中獲益的機(jī)會(huì)彼此相促相長(zhǎng)。公司集團(tuán)的定義和特征。公司集團(tuán)是指由若干具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上所組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。特征1.公司集團(tuán)不是獨(dú)立法人2.公司集團(tuán)若干獨(dú)立公司基于持股或合同形成的聯(lián)合。3.公司集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)由各成員公司依照集團(tuán)章程協(xié)商成立。公司集團(tuán)的作用積極作用1.有利于打破”條塊分割“的舊體制合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3.有助于

51、政府改善宏觀(guān)調(diào)控。 消極作用1.產(chǎn)生市場(chǎng)勢(shì)力形成市場(chǎng)壟斷2.濫用控制和從屬關(guān)系。公司文化的結(jié)構(gòu)。1）精神文化層2）制度文化層3）物質(zhì)文化層公司文化管理的特點(diǎn)。1）公司文化管理是觀(guān)念管理2）公司文化管理是支持式管理3）公司文化管理是自我管理4）公司文化管理是目標(biāo)管理5）公司文化管理是情感、智慧管理6）公司文化管理是信仰管理。彼得·圣吉倡導(dǎo)的五項(xiàng)修煉。1.實(shí)現(xiàn)自我超越2.改善心智模式 3.構(gòu)建共同愿景4.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 5.學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考六、論述題試述直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)的特征和優(yōu)缺點(diǎn)（一）含義：直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)是組織中各種職務(wù)自上而下垂直排列，上級(jí)對(duì)下級(jí)有直接的指揮權(quán)，下級(jí)只能服從一個(gè)上級(jí)的直線(xiàn)式

52、命令與服從關(guān)系。（二）特征： （1）組織中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行全部管理只能，不設(shè)職能部門(mén)； （2）自上而下執(zhí)行單一命令原則； （3）主要管理人員要通曉必需的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，親自處理各種業(yè)務(wù)；（4）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)明確，聯(lián)系簡(jiǎn)捷； （5）適宜規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一的企事業(yè)單位發(fā)展初期時(shí)采用； （6）管理者的個(gè)人知識(shí)、能力、素質(zhì)會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 （三）優(yōu)點(diǎn)： （1）直線(xiàn)型組織的結(jié)構(gòu)單一，決策迅速； （2）管理權(quán)限集中在各級(jí)主管人員手里，命令統(tǒng)一； （3）沒(méi)有職能部門(mén)的干擾，下級(jí)不會(huì)同時(shí)接受兩種相互抵觸的命令，對(duì)外部變化反應(yīng)靈敏。 （四）缺點(diǎn)： （1）沒(méi)有職能部門(mén)幫忙，直線(xiàn)管理人員要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)

53、理從事各項(xiàng)職能工作，管理效率相對(duì)較低； （2）高層管理者不能集中精力對(duì)組織的重大問(wèn)題進(jìn)行決策分析。試述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。特點(diǎn)：集中政策、分散經(jīng)營(yíng)。優(yōu)點(diǎn)：1）各業(yè)務(wù)單位的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域2）便于衡量單位的經(jīng)營(yíng)狀況3）高層管理者可以集中精力處理戰(zhàn)略問(wèn)題4）有利于培養(yǎng)更多的綜合管理者。缺點(diǎn)：1）各事業(yè)部之間會(huì)有沖突2）內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易多3）成本高4）當(dāng)部分規(guī)模太大，可能因?yàn)楣緳?quán)力相對(duì)分散，容易架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)部的控制。試述現(xiàn)代公司的特征。一、集合性 公司是由眾多股東組成的經(jīng)濟(jì)組織，有明顯的集體性特征。無(wú)論何種公司，一般均由兩個(gè)以上的股東組成，具有“人合”的屬性。 二、營(yíng)利性 各

54、國(guó)公司法都明確規(guī)定公司是以營(yíng)利為目的 公司的營(yíng)利性具有以下三個(gè)特征： 1、 營(yíng)業(yè)特征 2、商事特征 3、行業(yè)特征 三、自由性 具體包括： 1、 擇業(yè)的自由 2、營(yíng)業(yè)的自由 3、競(jìng)業(yè)自由 4、設(shè)立與解散的自由 四、獨(dú)立性 公司的這種獨(dú)立性具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面； 1、財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性 2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性 3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁活動(dòng)試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。一、反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同 所有權(quán)是指財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。 二、概念

55、外延不同 所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，而產(chǎn)權(quán)不僅表明財(cái)產(chǎn)的所有制的關(guān)系，同時(shí)還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系。三、財(cái)產(chǎn)一詞的概念不同 所有權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)主要指實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)及現(xiàn)金，內(nèi)涵比較狹窄。而產(chǎn)權(quán)概念中所指的財(cái)產(chǎn)則包括多種形態(tài)，其對(duì)應(yīng)的“財(cái)產(chǎn)”概念極為豐富。原始所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的區(qū)別原始所有權(quán)是指出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)。原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)及債權(quán)，股票或債務(wù)是它的載體。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)其擁有的法人財(cái)產(chǎn)所享有的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)。相當(dāng)于原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)而言，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司的財(cái)產(chǎn)物權(quán)。原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有，

56、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。試述法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)別一、經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同經(jīng)營(yíng)權(quán)是相對(duì)于所有權(quán)而言的，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)則是相對(duì)于原始所有權(quán)而言的。 二、經(jīng)營(yíng)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)兩者所包含的內(nèi)涵不完全一致經(jīng)營(yíng)權(quán)不包含收益權(quán)的內(nèi)容，而法人財(cái)產(chǎn)權(quán)卻包含收益權(quán)的內(nèi)容，即公司作為法人可以以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等向外投資，依法獲得投資收益。三、經(jīng)營(yíng)權(quán)是有限的，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的 經(jīng)理人員所取得的經(jīng)營(yíng)權(quán)是有一定期限的、暫時(shí)的；法人財(cái)產(chǎn)權(quán)卻是永久的。四、經(jīng)營(yíng)權(quán)由法人財(cái)產(chǎn)權(quán)規(guī)定界區(qū)公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于經(jīng)理手中試述股東大會(huì)的主要權(quán)限1）召集股東會(huì)的決議2）決定公司

57、的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和你不虧損方案6）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司債券的方案7）制訂公司合并、分離、解散或者變更公司形式的方案8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置9）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)10）制訂公司的基本管理制度11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)試述董事會(huì)的主要職權(quán)1）召集股東會(huì)的決議2）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和你不虧損方案6）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本及發(fā)行公司債