1、會(huì)計(jì)學(xué)1園區(qū)機(jī)制及運(yùn)作策略園區(qū)機(jī)制及運(yùn)作策略(cl)分析分析第一頁，共33頁。環(huán)境(hunjng)？企業(yè)的目的在于盈利，環(huán)境(hunjng)一般不是企業(yè)的首要考慮因素。成本？綜合來看，在園區(qū)工作的成本并不明顯(mngxin)地優(yōu)于在城區(qū)的成本。配套？企業(yè)所需要的很多配套，并不一定要在園區(qū)內(nèi)解決。政策和稅收？政府的政策扶持和稅收優(yōu)惠正日益減少，園區(qū)的政策空間被壓縮。基于上述問題，越來越多的園區(qū)反而正在采取非“園區(qū)”的建設(shè)形態(tài)，如鼓樓高科技園區(qū)。為什么要到園區(qū)為什么要到園區(qū)來辦企業(yè)？來辦企業(yè)？第1頁/共33頁第二頁，共33頁?！凹菏翘囟óa(chǎn)業(yè)中互有聯(lián)系的公司或機(jī)構(gòu)聚集在特定地理位置的一種現(xiàn)象 。集

2、群包括一連串上、中、下游產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)，這些(zhxi)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或是機(jī)構(gòu)對(duì)于競(jìng)爭都很重要，它們包括了零件、設(shè)備、服務(wù)等特殊原料晶的供應(yīng)商以及特殊基礎(chǔ)建設(shè)的提供者。集群通常會(huì)向下延伸到下游的通路和顧客上，也會(huì)延伸到互補(bǔ)性產(chǎn)品的制造商以及和本產(chǎn)業(yè)有關(guān)的技能、科技、或是共同原料等方面的公司上。最后，集群還包括了政府和其他機(jī)構(gòu)像大學(xué)、制定標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)、職業(yè)訓(xùn)練中心以及貿(mào)易組織等以提供專業(yè)的訓(xùn)練、教育、資訊、研究以及技術(shù)支援”。 產(chǎn)業(yè)集群理論的核心結(jié)論：企業(yè)(qy)的競(jìng)爭力不僅僅來來自企業(yè)(qy)自身的經(jīng)營能力；企業(yè)(qy)由于處于一個(gè)理想的產(chǎn)業(yè)集群中，就可以獲得競(jìng)爭力；政府在產(chǎn)業(yè)集群的培養(yǎng)中可

3、以發(fā)揮重要作用。第2頁/共33頁第三頁，共33頁。制造業(yè)和其它制造業(yè)和其它(qt)服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)高級(jí)高級(jí)(goj)生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)u一般性的行業(yè)因?yàn)橛蠥PS而獲得更高的競(jìng)爭力；uAPS的聚集條件遠(yuǎn)比一般產(chǎn)業(yè)要苛刻，APS聚集的程度反映了一個(gè)城市的能級(jí)；uAPS只在中心城市大量聚集。u制造業(yè)和生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)發(fā)展之間存在著重要的正向聯(lián)系。 尤其是高級(jí)生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)（advanced producer services, APS）的發(fā)展，是奠定制造業(yè)和其它服務(wù)業(yè)競(jìng)爭力的基礎(chǔ)。uAPS是由那些與知識(shí)的生產(chǎn)、傳播與使用密切相關(guān)的行業(yè)所組成，如金融保險(xiǎn)、信息通訊技術(shù)、商務(wù)服務(wù)（包括研發(fā)服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)、創(chuàng)

4、意服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、企業(yè)咨詢服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)等）第3頁/共33頁第四頁，共33頁。設(shè)、設(shè)備安裝和監(jiān)管、工業(yè)工程、后勤服務(wù)、企業(yè)管理和物業(yè)管理于一體的綜合性服務(wù)。n商務(wù)服務(wù)，如金融、法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、廣告、會(huì)展等；n后勤服務(wù)：餐飲、住宿、郵政、通訊等。這種“津通服務(wù)體系” 的現(xiàn)代服務(wù)要素的注入，可為園內(nèi)企業(yè)提供高效率、低成本的多種其核心流程以外的其他業(yè)務(wù)。第4頁/共33頁第五頁，共33頁。n產(chǎn)業(yè)園區(qū)追求產(chǎn)業(yè)在園區(qū)內(nèi)和園區(qū)外的配套，有一定的集聚效應(yīng)。n除產(chǎn)業(yè)自身的耦合外，園區(qū)還追求支持性功能的配套。n高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)n是園區(qū)的一個(gè)(y )類別；n數(shù)量眾多，定位雷同；n仍然以要素價(jià)格為首要營銷因素

5、。第5頁/共33頁第六頁，共33頁。市郊高尚住宅區(qū)市中心黑人及平民區(qū)市郊區(qū)商業(yè)中心英美市郊高尚住宅區(qū)高速公路高速公路高速公路高速公路市郊工業(yè)區(qū)日本(r bn)大阪市、橫濱市、名古屋、北海道；川崎；靜岡；神戶；神奈川等工業(yè)(gngy)重鎮(zhèn) 英美是園區(qū)模式的鼻祖；英美的城市發(fā)展模式孕育了園區(qū)發(fā)展模式；園區(qū)模式極大的提高了中產(chǎn)階級(jí)的生活質(zhì)量，也成為平民階層奮斗的目標(biāo)之一。二戰(zhàn)前日本就出現(xiàn)了園區(qū)模式，但在二戰(zhàn)后才開始發(fā)展；英美對(duì)日本戰(zhàn)后的扶持是日本產(chǎn)業(yè)集聚形成的契機(jī)；隨著日本經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大，狹小的國土成為日本加大發(fā)展園區(qū)模式的原因。第6頁/共33頁第七頁，共33頁。政府政府(zhngf)政策是促使

6、園區(qū)形成的重要原因政策是促使園區(qū)形成的重要原因產(chǎn)業(yè)集聚可以使企業(yè)獲得自身產(chǎn)業(yè)集聚可以使企業(yè)獲得自身(zshn)難以培養(yǎng)的競(jìng)爭力難以培養(yǎng)的競(jìng)爭力由于可以得到由于可以得到APSAPS報(bào)務(wù)，企業(yè)獲得了更好的效率報(bào)務(wù)，企業(yè)獲得了更好的效率高科技從業(yè)人員對(duì)工作方式的追求使園區(qū)被接受高科技從業(yè)人員對(duì)工作方式的追求使園區(qū)被接受園區(qū)形成并發(fā)展園區(qū)形成并發(fā)展第7頁/共33頁第八頁，共33頁。第8頁/共33頁第九頁，共33頁。角度角度因素因素權(quán)重權(quán)重從產(chǎn)業(yè)環(huán)境的角度從產(chǎn)業(yè)環(huán)境的角度產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)政策業(yè)政策高度重要。主要由園區(qū)所在區(qū)域決定，無法由特定園區(qū)單獨(dú)完成。 從要素投入的角度從要素投入的角度人力資

7、源人力資源高度重要。無法全部由園區(qū)完成，但園區(qū)可以在此方面有所作為。 生產(chǎn)原料和技生產(chǎn)原料和技術(shù)術(shù)包括物業(yè)、政策和稅收等。物業(yè)成本只是一個(gè)方面，IT或高科技企業(yè)對(duì)原料的依賴不大，而技術(shù)在空間傳遞上的成本幾乎為零。 從經(jīng)營過程的角度從經(jīng)營過程的角度APS服務(wù)服務(wù)高度重要，包括了創(chuàng)業(yè)支持和信息獲得的便利性，但比較高端 一般服務(wù)一般服務(wù)一般，且易雷同。包括基本的物業(yè)和配套服務(wù)，不能形成優(yōu)勢(shì) 從營銷角度從營銷角度靠近客戶靠近客戶重要。這也是龍頭企業(yè)的價(jià)值所在。 高效的業(yè)務(wù)促高效的業(yè)務(wù)促進(jìn)平臺(tái)進(jìn)平臺(tái)包括了營銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，與產(chǎn)業(yè)的嵌入機(jī)制。重要，且高端。 第9頁/共33頁第十頁，共33頁。園區(qū)及周邊人力資

8、源的供應(yīng)情況進(jìn)行細(xì)致分析有利于幫助企業(yè)決策。n與產(chǎn)業(yè)集群不同的是，單個(gè)園區(qū)雖然不能左右人力資源的供應(yīng)，但可以在人力資源培養(yǎng)、供應(yīng)和甄選方面形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。n對(duì)于何種企業(yè)需要何種人力資源，目前我們只有大概的認(rèn)識(shí)。所描述的也只是一般意義上的人力資源存量。我們?cè)谡猩踢^程中，發(fā)現(xiàn)很多客商對(duì)南京(nn jn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、地區(qū)專長、生產(chǎn)要素情況并沒有深入的了解。我們常規(guī)教育只培養(yǎng)了“刀背”，一般高校畢業(yè)生在進(jìn)入IT公司前，都經(jīng)過一個(gè)“銳化”的過程。軟件企業(yè)的綜合人力資源成軟件企業(yè)的綜合人力資源成本可以達(dá)到綜合物業(yè)成本的本可以達(dá)到綜合物業(yè)成本的10倍以上倍以上第10頁/共33頁第十一頁，共33頁。n“靠

9、近客戶”n相當(dāng)多的企業(yè)的選址策略是要靠近自己的客戶，因此我們?cè)趫@區(qū)招商策略中，引進(jìn)具有強(qiáng)大號(hào)召力的龍頭企業(yè)，是有很高價(jià)值的。n龍頭企業(yè)不見得在園區(qū)內(nèi)，在特定半徑之內(nèi)也是符合要求的，但需要我們發(fā)現(xiàn)和利用與招商對(duì)象的關(guān)系。津通工業(yè)園值得(zh d)深入研究。但要把“特性”去除，置于一般的環(huán)境和條件之下。海輝的例子。合作伙伴甚至常常是協(xié)同進(jìn)行選址決策。第11頁/共33頁第十二頁，共33頁。浦東軟件園的例子(l zi)。浦東軟件園是嚴(yán)格遵循的“產(chǎn)業(yè)鏈招商”策略，因此入園企業(yè)很容易集成為更高一級(jí)的產(chǎn)品或方案。第12頁/共33頁第十三頁，共33頁。第13頁/共33頁第十四頁，共33頁。區(qū)域開發(fā)區(qū)域開發(fā)1.

10、0以土地整理為基本作業(yè)過程。開發(fā)主體的利益來自于基于(jy)開發(fā)成本的加成部分。土地的價(jià)值運(yùn)作由政府直接承擔(dān)，建設(shè)者只是“生產(chǎn)”。區(qū)域開發(fā)區(qū)域開發(fā)2.0著眼于土地價(jià)值的最大化，其手段在于賦予土地空間以“內(nèi)容”產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、人居等。開發(fā)主體與政府共謀土地價(jià)值的提升(tshng)，并從增值中實(shí)現(xiàn)自身利益。基于商品理念，核心能力在于定位于營銷（招商）。 區(qū)域開發(fā)區(qū)域開發(fā)3.0著眼于資產(chǎn)價(jià)值最大化。以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)制為核心。以區(qū)域空間為載體，以項(xiàng)目和資本為投入，基于產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)和區(qū)域繁榮。213區(qū)域開發(fā)3.0的核心理念在于價(jià)值創(chuàng)造，亦即幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭力，價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)制

11、的建設(shè)，核心能力在于在該平臺(tái)上整合資本、產(chǎn)業(yè)和空間載體，并通過相關(guān)機(jī)制的建設(shè)，使區(qū)域內(nèi)企業(yè)或非企業(yè)機(jī)構(gòu)獲得價(jià)值增量。第14頁/共33頁第十五頁，共33頁。模式模式策略策略平臺(tái)平臺(tái)土地土地項(xiàng)目項(xiàng)目資本資本招商建設(shè)孵化孵化(fhu)機(jī)制資本(zbn)與項(xiàng)目招商機(jī)制項(xiàng)目與土地開發(fā)機(jī)制資本與土地通過孵化、一般性投行等商業(yè)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)利益的分享。使招商與規(guī)劃、運(yùn)營互動(dòng)促進(jìn)，建立運(yùn)營平臺(tái)和服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容填充。開發(fā)規(guī)劃、建設(shè)管理、資金平衡。第15頁/共33頁第十六頁，共33頁。產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境如果園區(qū)能夠處在較好的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)?shù)卣钟休^的產(chǎn)業(yè)政策，那么園區(qū)就在不同區(qū)域間的競(jìng)爭中獲得了難以如果園區(qū)

12、能夠處在較好的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)?shù)卣钟休^的產(chǎn)業(yè)政策，那么園區(qū)就在不同區(qū)域間的競(jìng)爭中獲得了難以(nny)比擬的優(yōu)勢(shì)。比擬的優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營成本運(yùn)營成本低廉且匹配程度上的物業(yè)可以有效降低企業(yè)成本，政府的扶持和稅收優(yōu)惠也是降低經(jīng)營成本的重要手段，但如果園區(qū)能夠幫助企業(yè)有效控制人力資源綜合成本，那么企業(yè)的經(jīng)營成本將有顯著低廉且匹配程度上的物業(yè)可以有效降低企業(yè)成本，政府的扶持和稅收優(yōu)惠也是降低經(jīng)營成本的重要手段，但如果園區(qū)能夠幫助企業(yè)有效控制人力資源綜合成本，那么企業(yè)的經(jīng)營成本將有顯著(xinzh)的下降。的下降。業(yè)務(wù)推進(jìn)平臺(tái)業(yè)務(wù)推進(jìn)平臺(tái)該促進(jìn)平臺(tái)包括了技術(shù)整合、業(yè)務(wù)整合、品牌整合、產(chǎn)業(yè)鏈嵌入、協(xié)同的業(yè)務(wù)營銷

13、等。是園區(qū)軟實(shí)力的具體體現(xiàn)。APSAPS對(duì)先進(jìn)制造業(yè)和其它服務(wù)業(yè)具有強(qiáng)勁的拉動(dòng)作用。目前而言，這種服務(wù)的空間布置遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般園區(qū)的概念。如何在園區(qū)平臺(tái)上，整合APS，使之為入園企業(yè)提供服務(wù)，是一個(gè)重要的價(jià)值點(diǎn)。提升入園企業(yè)核提升入園企業(yè)核心能力心能力第16頁/共33頁第十七頁，共33頁。轉(zhuǎn)型成功轉(zhuǎn)型成功物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù)行政行政服務(wù)服務(wù)交流與第交流與第三方服務(wù)三方服務(wù)提供提供人力與孵人力與孵化器服務(wù)化器服務(wù)平臺(tái)平臺(tái)一般一般(ybn)(ybn)寫字樓寫字樓資本資本(zbn)(zbn)與與市場(chǎng)服務(wù)市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)平臺(tái)拓展服務(wù)拓展服務(wù)拓展服務(wù)拓展服務(wù)是否是否是否大大小小服務(wù)服務(wù)深度深度創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)中心是

14、否產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新型園區(qū)新型園區(qū)大大小小需要投入的資源需要投入的資源1 12 23 34 4第17頁/共33頁第十八頁，共33頁。n招商力度？n9月16日公布關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)長江三角洲地區(qū)改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)意見。指出長三角“規(guī)范招商引資行為，實(shí)行相對(duì)統(tǒng)一的土地、稅收政策，營造公平、開放的投資環(huán)境?！眓單純“推銷”手段，制造了數(shù)量眾多的“大場(chǎng)面”，而產(chǎn)業(yè)投資是一種高度的理性行為，星級(jí)賓館和招待所所吸引的不是(b shi)同一類人！第18頁/共33頁第十九頁，共33頁。n從現(xiàn)在的角度來看，大量的服務(wù)仍然集中于低端。園區(qū)與園區(qū)之間的服務(wù)也并沒有明顯的差異。n提供APS服務(wù)，需要提供者對(duì)產(chǎn)業(yè)

15、有較深的理解(lji)，以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。n我們認(rèn)為大多數(shù)園區(qū)，并沒有能夠做到這一點(diǎn)。第19頁/共33頁第二十頁，共33頁。比較缺乏n不同企業(yè)所需要的配套差異性很大，需要根據(jù)園區(qū)的定位深入研究，否則，總體成本會(huì)較高，且無特色；n我們認(rèn)為，好的配套應(yīng)滿足在三個(gè)條件：經(jīng)濟(jì)性，即配套是園區(qū)和入園企業(yè)能夠承擔(dān)的；針對(duì)性，配套應(yīng)從具體需求出發(fā)，而不是泛化的；有效性，配套不在于豪華，而在于能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營有切實(shí)的支持和幫助。第20頁/共33頁第二十一頁，共33頁。第21頁/共33頁第二十二頁，共33頁。nn園區(qū)分為一般的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高科技園區(qū)、軟件園區(qū)、外包服務(wù)基地、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地、創(chuàng)意園區(qū)、總部基地、文化

16、產(chǎn)業(yè)園等，不一而足，盡管名稱不同，但在實(shí)質(zhì)(shzh)定位上大同小異，爭奪的都是相同的客戶，未來園區(qū)產(chǎn)業(yè)的雷同將是園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展瓶頸。園區(qū)在兩個(gè)方向上的模糊勢(shì)必(shb)導(dǎo)致園區(qū)建設(shè)難度的加大。如何營造并向企業(yè)傳達(dá)園區(qū)的獨(dú)特定位，是園區(qū)成功的關(guān)鍵因素。第22頁/共33頁第二十三頁，共33頁。布局散亂、定位雷同、相互競(jìng)爭、拼搶資布局散亂、定位雷同、相互競(jìng)爭、拼搶資源源郊區(qū)：南京郊區(qū)：南京(nn jn)軟件園、江蘇軟件園、軟件園、江蘇軟件園、新城軟件園、徐莊軟件園、吉山新城軟件園、徐莊軟件園、吉山軟件園、雨花軟件園等軟件園、雨花軟件園等城區(qū)：江東軟件園、世界之窗、創(chuàng)意東八城區(qū)：江東軟件園、世界之窗

17、、創(chuàng)意東八區(qū)、新城軟件園等。區(qū)、新城軟件園等。其決策起因在于：不同區(qū)域政府的同質(zhì)化思維領(lǐng)導(dǎo)要求、圈地(qun d)需求對(duì)老開發(fā)區(qū)的改造和功能延續(xù)園區(qū)建設(shè)一般來說缺乏對(duì)區(qū)域情況的深層把握。對(duì)國情的把握第23頁/共33頁第二十四頁，共33頁。劇。園區(qū)的生存將是一個(gè)基本問題。n定位雷同n盡管園區(qū)在開發(fā)和運(yùn)營的過程(guchng)中，都追求差異化訴求，但多半停留在“說辭”上面。題材沒有跳出IT、高科技、創(chuàng)意等范疇，千人一面，造成客戶資源的高度稀缺。n在招商上，也多半以壓低要素價(jià)格為主要手段?！敖儇殱?jì)富”，違反了產(chǎn)業(yè)培育的基本規(guī)則。我國的分稅制對(duì)地方政府在企業(yè)規(guī)模方面(fngmin)的偏好起到了很大的促

18、進(jìn)作用。第24頁/共33頁第二十五頁，共33頁。求，浪費(fèi)了空間資源。第25頁/共33頁第二十六頁，共33頁。地方地方(dfng)(dfng)政府政府入園企業(yè)入園企業(yè)(q(qy)y)管委會(huì)管委會(huì)園區(qū)管理公司園區(qū)管理公司管委會(huì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的分工與配合機(jī)制管委會(huì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)的分工與配合機(jī)制政府政府企業(yè)企業(yè)園區(qū)運(yùn)營中，一般有四類主體，即地方政府、管委會(huì)、專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)以及入園企業(yè)。其中專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)并非一直存在。四類主體中，地方政府的訴求在于長線，既有貨幣收益，又有非貨幣收益；管委會(huì)的核心任務(wù)則在于完成政府指標(biāo)。入園企業(yè)則要求持續(xù)經(jīng)營，并希望持續(xù)擁有要素的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，和經(jīng)營便利，否則便會(huì)另擇區(qū)域。專業(yè)的管理

19、機(jī)構(gòu)也是市場(chǎng)化的主體，其進(jìn)入園區(qū)的理由在于彌補(bǔ)管委會(huì)在機(jī)制和專業(yè)上的差異。第26頁/共33頁第二十七頁，共33頁。區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目(xingm)管委會(huì)項(xiàng)目(xingm)開發(fā)主體園區(qū)運(yùn)營機(jī)構(gòu)投資公司招商公司管理公司其它專業(yè)平臺(tái)工程建設(shè)機(jī)構(gòu)咨詢機(jī)構(gòu)策劃與廣告商業(yè)（項(xiàng)目）公司孵化機(jī)構(gòu)規(guī)劃目標(biāo)決策控制體制資源委托契約專業(yè)能力市場(chǎng)資源通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系，或非產(chǎn)權(quán)關(guān)系形成管理和服務(wù)體系通過契約關(guān)系，建立外包體系第27頁/共33頁第二十八頁，共33頁。第28頁/共33頁第二十九頁，共33頁。為園區(qū)為園區(qū)(yun q)創(chuàng)造亮點(diǎn)創(chuàng)造亮點(diǎn)為招商為招商(zho shn)創(chuàng)造賣點(diǎn)創(chuàng)造賣點(diǎn)為客戶創(chuàng)造利益點(diǎn)為客戶創(chuàng)造利益點(diǎn)作為宣傳

20、亮點(diǎn)，必須能夠“抓人”，在大多數(shù)園區(qū)一味強(qiáng)調(diào)自己的物業(yè)價(jià)格和優(yōu)惠政策的時(shí)候，特定園區(qū)若能在專業(yè)服務(wù)方面形成亮點(diǎn)，就會(huì)形成與其它園區(qū)的差異化，對(duì)宣傳會(huì)起到很好的支持作用?？蛻粼谶M(jìn)行入園決策時(shí)，往往會(huì)在較多的園區(qū)中進(jìn)行比較和選擇，在招商環(huán)節(jié)，我們需要能夠打動(dòng)客戶的賣點(diǎn)。良好的服務(wù)體系，以及友好的企業(yè)園區(qū)界面會(huì)在很大程度上堅(jiān)定企業(yè)的決策信心。從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，良好的工作環(huán)境、合理的商務(wù)成本、貼近市場(chǎng)、加入產(chǎn)業(yè)鏈、享受優(yōu)質(zhì)的商務(wù)服務(wù)等，都能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高效率，加速成長過程，這也是園區(qū)價(jià)值的真正體現(xiàn)，而這些價(jià)值必須是通過服務(wù)體系來創(chuàng)造的。服務(wù)體系服務(wù)體系第29頁/共33頁第三十頁，共33頁。資質(zhì)與產(chǎn)業(yè)(chny)環(huán)境基本(jbn)服務(wù)能力（I類服務(wù)）增值服務(wù)能力（II類服務(wù)）整合