1、 2019年入行年入行 2019年任職組訓(xùn)工作年任職組訓(xùn)工作 掌管湘鄉(xiāng)培訓(xùn)部、城掌管湘鄉(xiāng)培訓(xùn)部、城區(qū)本部的日常運(yùn)作區(qū)本部的日常運(yùn)作 已做不失已做不失 未做不得未做不得。將帥同心，達(dá)成共識(shí)將帥同心，達(dá)成共識(shí)遵守培訓(xùn)紀(jì)律遵守培訓(xùn)紀(jì)律 （1 1培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假, ,主管缺勤樂捐主管缺勤樂捐5050元元, , 業(yè)務(wù)員缺勤由上級(jí)主管樂捐業(yè)務(wù)員缺勤由上級(jí)主管樂捐1010元；元； （2 2培訓(xùn)期間不得遲到、早退、嚴(yán)禁無(wú)故缺席。培訓(xùn)期間不得遲到、早退、嚴(yán)禁無(wú)故缺席。 （3 3課堂中禁止吸煙、喝水、吃任何食品；課堂中禁止吸煙、喝水、吃任何食品； （4 4上課請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或置于震動(dòng)狀態(tài)，不得接上課

2、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或置于震動(dòng)狀態(tài)，不得接聽電話；聽電話； （5 5上課期間不得走動(dòng)，保持教室肅靜，禁止大上課期間不得走動(dòng)，保持教室肅靜，禁止大聲喧嘩；聲喧嘩； 違反上述違反上述2 2）（5 5項(xiàng)規(guī)定者，經(jīng)理樂捐項(xiàng)規(guī)定者，經(jīng)理樂捐2020元，元，主任主任1010元，業(yè)務(wù)員樂捐元，業(yè)務(wù)員樂捐5 5元，所屬團(tuán)隊(duì)扣元，所屬團(tuán)隊(duì)扣2 2分；分；3、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策設(shè)置課程內(nèi)容且分配至各經(jīng)理、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策設(shè)置課程內(nèi)容且分配至各經(jīng)理課程設(shè)置：課程設(shè)置：（1講師由經(jīng)理?yè)?dān)任，適當(dāng)外請(qǐng)講師提升培講師由經(jīng)理?yè)?dān)任，適當(dāng)外請(qǐng)講師提升培訓(xùn)班吸引力；訓(xùn)班吸引力；（2以教材為藍(lán)本，結(jié)合當(dāng)時(shí)主題及業(yè)務(wù)員以教材為藍(lán)本，結(jié)合當(dāng)時(shí)主題及業(yè)務(wù)員的需求，

3、注重實(shí)戰(zhàn)性，實(shí)用性；的需求，注重實(shí)戰(zhàn)性，實(shí)用性；（3經(jīng)理所授課程經(jīng)集中討論、演練、通關(guān)，經(jīng)理所授課程經(jīng)集中討論、演練、通關(guān)，確保質(zhì)量，均為各經(jīng)理多年實(shí)戰(zhàn)之結(jié)晶確保質(zhì)量，均為各經(jīng)理多年實(shí)戰(zhàn)之結(jié)晶課程設(shè)置：課程設(shè)置：2019年銜接培訓(xùn)年銜接培訓(xùn)08年年3月銜接培訓(xùn)新版教材月銜接培訓(xùn)新版教材08.3月月 銜接培訓(xùn)課表城區(qū)銜接培訓(xùn)課表城區(qū).xls2009年銜訓(xùn)年銜訓(xùn)09年年9月銜訓(xùn)課表月銜訓(xùn)課表2009年年9月銜月銜訓(xùn)課程表城區(qū)版）訓(xùn)課程表城區(qū)版）.xls2019年銜訓(xùn)年銜訓(xùn)3月銜訓(xùn)月銜訓(xùn)3月銜訓(xùn)課程表月銜訓(xùn)課程表.xls鐵打的紀(jì)律，有言在先，堅(jiān)決執(zhí)行，殺一儆百鐵打的紀(jì)律，有言在先，堅(jiān)決執(zhí)行，殺一儆百

4、今天做好明天的準(zhǔn)備：課件、包裝設(shè)懸追蹤第二天的參今天做好明天的準(zhǔn)備：課件、包裝設(shè)懸追蹤第二天的參訓(xùn)人員一天比一天多）訓(xùn)人員一天比一天多）每日總結(jié)，不斷改進(jìn)，下午每日總結(jié)，不斷改進(jìn)，下午5：30的經(jīng)理碰頭會(huì)的經(jīng)理碰頭會(huì)樹立標(biāo)桿，小小獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)期間舉績(jī)的、踴躍參與者、樹立標(biāo)桿，小小獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)期間舉績(jī)的、踴躍參與者、快樂天使快樂天使課間帶動(dòng)，營(yíng)造氛圍課間帶動(dòng)，營(yíng)造氛圍人員多效果顯著時(shí)適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，如全程參訓(xùn)的中餐人員多效果顯著時(shí)適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，如全程參訓(xùn)的中餐公司每人承擔(dān)公司每人承擔(dān)8元元/天，其余由部解決，或團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)等天，其余由部解決，或團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)等以凝聚戰(zhàn)斗力以凝聚戰(zhàn)斗力追蹤方法：追蹤方

5、法：1 1、訓(xùn)前要求參訓(xùn)人員必須舉績(jī)；、訓(xùn)前要求參訓(xùn)人員必須舉績(jī)；2 2、訓(xùn)后早會(huì)中分享學(xué)以致用的成功經(jīng)歷；、訓(xùn)后早會(huì)中分享學(xué)以致用的成功經(jīng)歷；3 3、參訓(xùn)人員主管陪訪，重點(diǎn)追蹤；、參訓(xùn)人員主管陪訪，重點(diǎn)追蹤；4 4、建立訓(xùn)后由師傅、建立訓(xùn)后由師傅主任主任經(jīng)理經(jīng)理班主任組成的班主任組成的四級(jí)追蹤體系，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行早會(huì)出勤、活動(dòng)四級(jí)追蹤體系，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行早會(huì)出勤、活動(dòng)量的追蹤量的追蹤5 5、追蹤獎(jiǎng)勵(lì)方案的達(dá)成：追蹤準(zhǔn)主任，尤其晉升、追蹤獎(jiǎng)勵(lì)方案的達(dá)成：追蹤準(zhǔn)主任，尤其晉升、績(jī)優(yōu)人員；績(jī)優(yōu)人員； 從訓(xùn)前啟動(dòng)準(zhǔn)備、到訓(xùn)中授課，乃至后續(xù)從訓(xùn)前啟動(dòng)準(zhǔn)備、到訓(xùn)中授課，乃至后續(xù)的工作，湘鄉(xiāng)銜訓(xùn)的主體的工作，湘鄉(xiāng)銜訓(xùn)的主體 幾個(gè)小孩很想當(dāng)天使，上帝給他們一人一個(gè)燭臺(tái)，叫他們保持燭臺(tái)光亮。幾天過去了，上帝都沒來，幾乎所有