1、會(huì)計(jì)學(xué)1C一般環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境一般環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境第一頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。companyGeneral environmentIndustrial environment第1頁/共24頁第二頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。分析宏觀環(huán)境應(yīng)從以下方面入手：科技技術(shù)變革政策法律變更社會(huì)文化變化經(jīng)濟(jì)環(huán)境好壞自然資源狀況環(huán)境分析方法：PESTEFESWOT第2頁/共24頁第三頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。經(jīng)濟(jì)政策GNP可支配收入利率匯率投資經(jīng)濟(jì)政治產(chǎn)業(yè)政策政權(quán)穩(wěn)定性立法政治聯(lián)盟技術(shù)技術(shù)發(fā)展 技術(shù)的產(chǎn)業(yè)影響 技術(shù)的社會(huì)影響社會(huì)文化價(jià)值觀念改變生活方式工作態(tài)度人口影響自然地理位置 氣候條件 資源狀

2、況第3頁/共24頁第四頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。o經(jīng)濟(jì)環(huán)境：發(fā)展水平；經(jīng)濟(jì)制度；發(fā)展速度；經(jīng)濟(jì)政策n房地產(chǎn)行業(yè)的火爆；nUSA的1970s和2008年；第4頁/共24頁第五頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。o社會(huì)文化環(huán)境：人口, 生活方式；價(jià)值觀oE.g.n70、80、90后的差異n凈菜、網(wǎng)上買菜；有機(jī)蔬菜n網(wǎng)上購(gòu)物與大淘寶第5頁/共24頁第六頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。第6頁/共24頁第七頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。1、識(shí)別外部因素。2、賦予各個(gè)因素以權(quán)重，從0-1。3、按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。4、用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，得出每個(gè)因素

3、的加權(quán)分?jǐn)?shù)5、將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。第7頁/共24頁第八頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)業(yè)生命周期第8頁/共24頁第九頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。供應(yīng)商議價(jià)力量替代品的開發(fā)購(gòu)買者議價(jià)力量企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入第9頁/共24頁第十頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者概況分析主要競(jìng)爭(zhēng)者分析第10頁/共24頁第十一頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。三巨頭爭(zhēng)做啤酒老大：三巨頭爭(zhēng)做啤酒老大：啤酒市場(chǎng)三國(guó)鼎立：青啤、燕京、華潤(rùn)。傳聞華潤(rùn)啤酒將用到億元來一統(tǒng)全國(guó)啤酒市場(chǎng)，青啤和燕京這兩個(gè)行業(yè)的老大和老二要不計(jì)前嫌，聯(lián)手對(duì)付華潤(rùn) 旅游業(yè)

4、并購(gòu)戰(zhàn)開打旅游業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)開打 ：廣東中旅控股深圳羅湖國(guó)際旅行社，珠海石景山國(guó)際旅行社、重慶快達(dá)、湛江中旅、云浮中旅，成為廣東省擁有最多控股旅行社的國(guó)際旅游集團(tuán) 速遞市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)：速遞市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)：營(yíng)業(yè)額的年增長(zhǎng)率只有，、四大國(guó)際速遞巨頭的營(yíng)業(yè)額卻保持在以上，EM在國(guó)內(nèi)速遞市場(chǎng)的份額由最高峰時(shí)的近，跌到左右。 第11頁/共24頁第十二頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。CR4/年份1995199619971998199920002001彩電*35.1941.3850.1047.8046.3066.8065.90空調(diào)*34.334.234.438.943.238.6 第12頁/共24頁第十三頁，編輯于星

5、期六：三點(diǎn) 四十分。第13頁/共24頁第十四頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。思考：格蘭仕的定價(jià) 格蘭仕微波爐93年銷量為1萬臺(tái)，94年10萬臺(tái)；95年銷量達(dá)25萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率為25.1%，超過蜆華成為全國(guó)第一（蜆華為24.8%）；96年銷量為60萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)34.7%；97年125萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)49.6%；98年總產(chǎn)量315萬臺(tái)，內(nèi)銷213萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率為61.43%。 但規(guī)模絕對(duì)領(lǐng)先的格蘭仕97、98年的銷售利潤(rùn)率分別為11%、9%；99年，格蘭仕準(zhǔn)備主動(dòng)把利潤(rùn)率調(diào)低到6%。第14頁/共24頁第十五頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。3、替代品生產(chǎn)廠商o替代品間的制衡（太陽能/燃?xì)?/p>

6、/電熱，有線通/電信寬帶）o競(jìng)爭(zhēng)性替代, （電視機(jī)/投影儀）n提高質(zhì)量/價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)n 由獲利較高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)第15頁/共24頁第十六頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。4. 供應(yīng)者的威脅第16頁/共24頁第十七頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。5 5、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的威脅、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的威脅第17頁/共24頁第十八頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。o過分強(qiáng)調(diào)價(jià)值獲取而非價(jià)值創(chuàng)造o過分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)而非合作o產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)第18頁/共24頁第十九頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。導(dǎo)入期最早的進(jìn)入者，產(chǎn)品的價(jià)格很高而表現(xiàn)不佳成長(zhǎng)期開始吸引競(jìng)爭(zhēng)，為增長(zhǎng)市場(chǎng)中的份額而戰(zhàn)成熟期出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，一些競(jìng)爭(zhēng)者退出，贏得市場(chǎng)份額困難衰

7、退期大多數(shù)投資者開始縮減投資，有一些退出時(shí)間銷售額第19頁/共24頁第二十頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。v 產(chǎn)業(yè)壽命周期的定性分析第20頁/共24頁第二十一頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。微笑曲線：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓跳蛙策略（leapfrogging in value chain）n產(chǎn)業(yè)上游零件品牌知名度及市場(chǎng)價(jià)值超越下游最終產(chǎn)品，一種顛覆價(jià)值鏈的做法，而不僅僅選擇環(huán)節(jié)。n經(jīng)典案例：Intel第21頁/共24頁第二十二頁，編輯于星期六：三點(diǎn) 四十分。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)境要素權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)西部大開發(fā)0.210.2利率下降0.140.4政府管制放寬0.330.9主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取擴(kuò)張戰(zhàn)略0.2

8、20.4信息系統(tǒng)計(jì)算機(jī)化0.240.8總加權(quán)分?jǐn)?shù)12.7戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)模型示例評(píng)價(jià)值加權(quán)平均值評(píng)價(jià)值加權(quán)平均值評(píng)價(jià)值加權(quán)平均值市場(chǎng)份額0.230.620.420.4價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)0.210.240.810.2財(cái)務(wù)地位0.420.810.441.6產(chǎn)品質(zhì)量0.140.430.330.3用戶信譽(yù)0.130.330.330.32.22.8綜合加權(quán)評(píng)價(jià)值12.3行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)境要素權(quán)重行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)矩陣示例本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者1競(jìng)爭(zhēng)者21、識(shí)別外部因素。2、賦予各個(gè)因素以權(quán)重，從0-1。3、按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。4、用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，得出每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)5、將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。第22頁/共24頁第二十三頁，編輯于星期六