1、PeiXslGE有pr時調(diào)網(wǎng)-六八培訓(xùn)網(wǎng)(WWWPEIXUN168.COM)Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-86154195【主辦單位“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”政策解析與“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”時間:2010年5月20-21日時間:2010年5月27-28日六八培訓(xùn)網(wǎng)地點(diǎn)：深地點(diǎn)：上策略實(shí)務(wù)【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)【培訓(xùn)對象公司老總、外貿(mào)人員、涉外財離岸貿(mào)易操作、國際避稅與保稅物流務(wù)人員，國際貨運(yùn)代理、私營公司老板,個人外貿(mào)SOHO 族Y 2500 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【報名電話】0755-8615419386154194【聯(lián) 系 人】胡先生 林先生課程背景:目前，內(nèi)地的外向型

2、企業(yè)，無論是一般進(jìn)出口企業(yè)，加工貿(mào)易企業(yè)，還是三資企業(yè)，都倍受金融風(fēng)暴 和百年一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的強(qiáng)大沖擊，訂單銳減，海外市場不斷縮小甚至消失，絕大多數(shù)企業(yè)處于虧損中, 甚至面臨或已經(jīng)倒閉，即使仍在生存的企業(yè)，也是處于苦苦支撐的狀態(tài)。就國際大環(huán)境而言，國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未見底；從國際需求層面來看，2009年甚至2010年的外向型訂單和國際市場的能見度都非常低，具 有巨大的不可預(yù)知性。即使有一些訂單，也很難形成規(guī)模化或穩(wěn)定性的市場。面對此種局面，各級政府、機(jī)構(gòu)和企業(yè)都不約而同地想到了龐大的國內(nèi)市場。中央政府和各外貿(mào)決策 和管理部門不斷地出臺了大量的引導(dǎo)企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的相關(guān)政策；各種社會輿論和機(jī)構(gòu)也不

3、斷地推出一 些引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的方略和規(guī)劃?？晌覀兊耐怃N型企業(yè)非常困惑的卻是：對于長期以來依賴出 口的外向型企業(yè)究竟該如何實(shí)施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”？該如何解讀和利用相的政策？該如何適應(yīng)不斷變化且競爭 非常激烈的國內(nèi)市場?因此，外向型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是：企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”？目前出臺的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”支持政策 應(yīng)怎樣有效利用？面對國際局勢，國家的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”政策會向什么方向發(fā)展？現(xiàn)有的外銷出口資源應(yīng)如 何在內(nèi)銷中發(fā)揮作用？如何整合企業(yè)現(xiàn)有的資源完成內(nèi)銷運(yùn)營，同時又能兼顧外銷？外向型企業(yè)應(yīng)如何與 原有的內(nèi)銷企業(yè)展開競爭？“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的策略應(yīng)如何制訂？相關(guān)的營銷通路是怎樣的？在龐大的“

4、出口Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-86154195轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)役中，一般進(jìn)出口企業(yè)、加工貿(mào)易企業(yè)、三資企業(yè)、流通領(lǐng)域的外向型企業(yè)又都有哪些不同的競 爭手段？等等。本課程將從政策和市場兩個方面綜合解析外向型企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。課程大綱外向型企業(yè)實(shí)施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”所面臨的問題和困境在產(chǎn)品更新、度欣欣向榮的外向型加工型出口貿(mào)易，由于主要依賴于國內(nèi)較低的勞動力進(jìn)行附加值產(chǎn)業(yè), 技術(shù)創(chuàng)新和渠道發(fā)展等方面，都無法實(shí)現(xiàn)突破，而外貿(mào)環(huán)境的大背景正超著不利于加工型企業(yè)的方向發(fā)展,產(chǎn)業(yè)利潤越來越低，呈現(xiàn)不斷滑坡的態(tài)勢，很顯然，變革和轉(zhuǎn)型已擺在了大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的面前:1、國際貿(mào)易壁

5、壘的不斷高企和國內(nèi)市場的巨大潛力2、“中國制造”的成本高企和國際品牌在國內(nèi)市場的衰落人民幣匯率的高企和“中國制造”競爭力的減弱國際供應(yīng)鏈賴以生存的國際金融體系的瓦解和國內(nèi)金融體系的完整國內(nèi)市場與國際市場的季節(jié)錯峰與內(nèi)外銷的相互互補(bǔ)兩條腿走路與國內(nèi)市場利潤倍增外向型市場的危機(jī)和“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的巨大潛力8、外向型企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”面臨的困境和難題外向型企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的競爭對手分析與解讀10、與原有的內(nèi)銷企業(yè)比較，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的優(yōu)勢何在?“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”國家新政解析和外向型企業(yè)的應(yīng)對策略盡管國際市場冷風(fēng)勁吹，可國內(nèi)支持外向型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的政策卻好戲連臺，利好政策越來越多。兩 會，財政，金融，

6、外匯，商務(wù)，國稅，海關(guān)等等。各地方政府也多出奇招，引導(dǎo)外向型企業(yè)盡快實(shí)施轉(zhuǎn)型。1、支持“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的財政政策分析與“拉動內(nèi)需”Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-861541952、外匯監(jiān)管政策的變革及對企業(yè)“住口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的影響 3、央行有哪些支持外向型企業(yè)實(shí)施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的金融政策？將怎樣影響到外向型企業(yè)在內(nèi)銷業(yè)務(wù)上的 運(yùn)營?商務(wù)部有關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展將如何影響到中小企業(yè)的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”？增值稅轉(zhuǎn)型變革的核心要素及將對企業(yè)的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”產(chǎn)生怎樣的影響?企業(yè)實(shí)施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”時的稅務(wù)籌劃和成本核算8、海關(guān)有哪些鼓勵企業(yè)實(shí)施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的政策？將對企業(yè)的物流規(guī)

7、劃和財務(wù)規(guī)劃行程什么影響?加工貿(mào)易內(nèi)銷緩稅政策和補(bǔ)稅降息對企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”有何意義和影響?企業(yè)實(shí)施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略時，應(yīng)如何利用海關(guān)的保稅、減免稅和特殊監(jiān)管區(qū)域政策？同時兼顧內(nèi)外銷的整合?10、產(chǎn)業(yè)鏈政策解析外向型企業(yè)實(shí)施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的戰(zhàn)略布局和市場策略與國內(nèi)內(nèi)銷企業(yè)相比，外向型企業(yè)在國內(nèi)市場上有著先天的不足，因此其戰(zhàn)略布局和市場策略都應(yīng)有新的理念。1、國內(nèi)內(nèi)銷市場的行業(yè)和區(qū)域特征分析2、國內(nèi)內(nèi)需市場的政策商機(jī)和外向型企業(yè)的競爭特征消費(fèi)品的一級市場和二級市場分析及外向型企業(yè)的競爭特征國內(nèi)產(chǎn)業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)鏈外銷與內(nèi)銷經(jīng)營模式對比及獲利商業(yè)模式差異分析內(nèi)銷市場的特征與“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的沖突外向型

8、企業(yè)搶占國內(nèi)市場的品牌與品牌授權(quán)戰(zhàn)略8、外向型企業(yè)搶占國內(nèi)市場的渠道與分銷戰(zhàn)略Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-86154195內(nèi)銷市場的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) 10、外向型企業(yè)內(nèi)銷業(yè)務(wù)中的"六弱”11、外向型企業(yè)內(nèi)銷業(yè)務(wù)中的“六強(qiáng)”12、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的五大步驟和應(yīng)注意的問題13、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的自我評估與策略修訂14、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”成功和失敗案例解析四、不同性質(zhì)外向型企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的相關(guān)轉(zhuǎn)型籌劃金融危機(jī)將外向型企業(yè)逼入死角，轉(zhuǎn)型已成必然之事。 然而不同類型的外向型企業(yè)， 其轉(zhuǎn)型和實(shí)施“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”時所碰到和亟待解決的問題有存在很大差異。不同企業(yè)所應(yīng)采取的不同

9、策略和應(yīng)注意的問題也成了企 業(yè)不得不考慮的事項。1、內(nèi)地的外向型企業(yè)多數(shù)是通過產(chǎn)業(yè)鏈的形式完成各自產(chǎn)品的出口，在轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)內(nèi)銷過程中，應(yīng)抱團(tuán)取暖,相互理解，共同努力，形成產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型模式2、三資企業(yè)轉(zhuǎn)型政策與轉(zhuǎn)型模式探討加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型政策與轉(zhuǎn)型模式探討般貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型政策與轉(zhuǎn)型模式探討綜合政策與相關(guān)規(guī)定及轉(zhuǎn)型處理方式內(nèi)購內(nèi)銷、內(nèi)購?fù)怃N、進(jìn)口內(nèi)銷、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷在不同企業(yè)模式轉(zhuǎn)型中的處理策略三資企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的稅務(wù)、關(guān)務(wù)、外匯與賬務(wù)處理8、來料轉(zhuǎn)型過程中的稅務(wù)、關(guān)務(wù)、外匯與賬務(wù)處理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中的關(guān)聯(lián)企業(yè)、關(guān)聯(lián)公司的稅務(wù)、財務(wù)、關(guān)務(wù)處理 10、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)的操作流程與內(nèi)控管理 11、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)內(nèi)銷

10、業(yè)務(wù)中的保稅監(jiān)管與減免稅業(yè)務(wù)處理與控管Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-8615419512、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)與倉儲物流管控 13、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)所涉及到的司法疑難處理 14、三資轉(zhuǎn)型前后的生產(chǎn)資料、庫存物料與庫存半成品、成品的管控與合理處理 15、三資轉(zhuǎn)型前后的外匯賬務(wù)與資金管控與處理 16、如何利用新形勢下“一般納稅人”與“小規(guī)模納稅人”的稅務(wù)差異進(jìn)行轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)內(nèi)銷業(yè)務(wù)及外包業(yè)務(wù) 籌劃 17、三資轉(zhuǎn)型費(fèi)用與成本核算 18、一般貿(mào)易轉(zhuǎn)型的離岸操作與籌劃 19、加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)內(nèi)銷的稅務(wù)籌劃20、轉(zhuǎn)型過程中的并購、重組與整合五、外向型團(tuán)隊向內(nèi)外

11、兼顧型團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型和管理實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的企業(yè)，需要打造一個內(nèi)外兼顧型的團(tuán)隊，對團(tuán)隊建設(shè)提出了新的要求。1、新形勢下，團(tuán)隊建設(shè)中的國學(xué)思維2、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”戰(zhàn)略下的團(tuán)隊建設(shè)理念機(jī)制設(shè)計與激勵相容在內(nèi)外銷兩方面的拓展以訂單為中心的外向型團(tuán)隊向內(nèi)外銷兼顧的策略性團(tuán)隊轉(zhuǎn)型內(nèi)外銷兼顧型團(tuán)隊的特點(diǎn)內(nèi)外銷兼顧型團(tuán)隊的管理模式企業(yè)應(yīng)如何建立兼顧內(nèi)外銷的績效考評和激勵體系外貿(mào)避稅與離岸貿(mào)易操作技巧Tel:86-755-86154193 Fax: 86-755-86154195【主辦單位六八培訓(xùn)網(wǎng)時間:2010年5月22-23日時間:2010年5月29-30日地點(diǎn):地點(diǎn):【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)【培訓(xùn)對象

12、公司老總、外貿(mào)人員、涉外財離岸貿(mào)易操作、國際避稅與保稅物流務(wù)人員，國際貨運(yùn)代理、私營公司老板,個人外貿(mào)SOHO 族【報名電話】0755-8615419386154194【聯(lián) 系 人】胡先生林先生Y 2500 /人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程背景:面對激烈競爭的國際市場,我們除了要不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，同時要千方百計避稅，精心研究有關(guān)國家的稅收法規(guī)制度，利用各國稅收上的種種差異減輕稅負(fù)，以謀求利閏最大化的途徑。由于各國稅收制度的差異，如一些國家稅負(fù)重，一些國家稅負(fù)輕；有些國家稅制不公平；如稅收管轄權(quán)的不同運(yùn)用，各國征稅的客觀依據(jù)不一以及稅率水平、稅率形式的不同。同時,各國

13、避免國際雙重征稅辦法的差異，不同的方法會使納稅人稅負(fù)失衡，像國際上常用的免稅法、抵免法以及饒讓抵免法等。另外，各國征管水平及其他非稅因素的差異。由于各國稅務(wù)當(dāng)局及其官員的征收管理水平不一，也會導(dǎo)致納稅人的稅負(fù)不同，產(chǎn)生國際避稅。有些國家正有意或無意地提供被其他國家反對的避稅機(jī)會,吸引跨國納稅人前去投資經(jīng)營或從事其他活動。離岸貿(mào)易是進(jìn)行國際避稅的重要手段.特別是對于進(jìn)出口業(yè)務(wù)運(yùn)營商而言，如何降低成本，以更具吸引力的價格慘與國際市場競爭成為企業(yè)運(yùn)營的重中之重。而離岸貿(mào)易的操作方式就是一種綜合的全面的降低企業(yè)進(jìn)出口運(yùn)營成本的國際貿(mào)易操作方式。它綜合解抉了國際結(jié)算成本、稅務(wù)成本、材務(wù)成本、船務(wù)運(yùn)營成本

14、、關(guān)務(wù)成本、進(jìn)出口業(yè)務(wù)操作成本、 單證成本等的降低問題， 為進(jìn)出口企業(yè)開辟了成本之門。同時,通過離岸貿(mào)易的操作方式，還可以合理合法地規(guī)避目前我國企業(yè)所面臨的大量的貿(mào)易壁壘及各種稅費(fèi)，同時也解抉了某些國家國際結(jié)算中的風(fēng)險難題。課程大綱:Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-86154195一、出口退稅政策變革與人民幣升值1、出口退稅政策改革給企業(yè)帶來的成本壓力分析2、人民幣升值給企業(yè)帶來的成本壓力分析3、企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對非市場因素導(dǎo)致的成本上升4、降低企業(yè)成本的兩條思路5、國內(nèi)稅收籌劃應(yīng)對出口企業(yè)成本上升6、應(yīng)對企業(yè)成本的稅收手段、外匯手段和財務(wù)手段7、面臨內(nèi)外成本壓力

15、，出口企業(yè)的戰(zhàn)略走向二、國際避稅與跨國稅收籌劃1、國際避稅的性質(zhì)與功能2、關(guān)聯(lián)交易分析與規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)聯(lián)交易3、海外經(jīng)營與國際避稅籌劃4、如何應(yīng)對國際反避稅措施5、國際避稅策略和技巧6、案例分析國際避稅的不同手段7、國際避稅與國內(nèi)避稅的結(jié)合運(yùn)營8、國際避稅地與離岸操作介紹三、國際信托與資產(chǎn)保護(hù)1、國際信托業(yè)務(wù)2、國際信托的理財優(yōu)勢與國際信托種類3、海外信托理財規(guī)劃4、海外信托的國際避稅5、海外信托權(quán)益與資產(chǎn)轉(zhuǎn)移Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-861541956、海外信托與離岸操作的結(jié)合使用8、國內(nèi)企業(yè)如何使用信托獲得海外資產(chǎn)的境內(nèi)運(yùn)用四、離岸公司注冊地的選

16、擇技巧1、離岸公司的業(yè)務(wù)利弊分析及操作時應(yīng)注意的疑難2、日內(nèi)瓦離岸公司的利弊分析及適合的企業(yè)3、香港、澳門離岸公司的利弊分析及適合的企業(yè)4、維京群島離岸公司的利弊分析及適合的企業(yè)5、百慕大、開曼、巴哈馬、離岸公司的利弊分析及適合的企業(yè)6、歐美離岸公司的利弊分析及適合的企業(yè)7、離岸貿(mào)易公司與離岸控股公司8、離岸公司資本運(yùn)作路線圖（經(jīng)典案例分析）9、全球離岸業(yè)務(wù)成本最低的城市有哪些?五、離岸金融業(yè)務(wù)和稅收業(yè)務(wù)1、銀行的離岸金融業(yè)務(wù)及對企業(yè)操作離岸業(yè)務(wù)的影響2、離岸金融業(yè)務(wù)中的企業(yè)資金匯兌和投資3、離岸稅收業(yè)務(wù)種類及合理避稅4、離岸業(yè)務(wù)中的金融、稅務(wù)監(jiān)管和監(jiān)管規(guī)避5、天堂里的罪惡離岸金融中心成避稅天

17、堂六、離岸貿(mào)易的操作技巧1、離岸貿(mào)易中的合同關(guān)系人及如何隱身避險2、有關(guān)離岸貿(mào)易的業(yè)務(wù)各方如何在合同中體現(xiàn)?3、離岸業(yè)務(wù)三角兩地船務(wù)操作及船務(wù)關(guān)聯(lián)4、離岸關(guān)務(wù)操作、關(guān)務(wù)手續(xù)和產(chǎn)地規(guī)則、產(chǎn)地證Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-861541955、離岸業(yè)務(wù)中的單證關(guān)系（單證關(guān)系與關(guān)聯(lián)企業(yè)）6、離岸業(yè)務(wù)單證制作和制單中應(yīng)注意的問題7、離岸結(jié)算業(yè)務(wù)操作實(shí)戰(zhàn)（合理籌劃贏利的位置）8、離岸業(yè)務(wù)中的操作風(fēng)險分析和風(fēng)險規(guī)避9、離岸公司業(yè)務(wù)操作中的幾大致命問題和應(yīng)對策略1 0、離岸外包業(yè)務(wù)操作技巧與海關(guān)監(jiān)管風(fēng)險七、離岸貿(mào)易操作疑難處理和應(yīng)避免的問題1、國內(nèi)增值稅的退稅和稅費(fèi)抵扣2

18、、外匯境內(nèi)劃帳和提現(xiàn)與外匯管制的規(guī)避3、人民幣境內(nèi)劃帳和提現(xiàn)如何輕松實(shí)現(xiàn)?4、與國內(nèi)外貿(mào)公司的聯(lián)營所導(dǎo)致的退稅問題和代理利潤折算，如何使我方利益最大化?5、離岸公司的海外人民幣帳戶和集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算6、外貿(mào)公司如何通過離岸公司對國內(nèi)工廠支付貨款7、海外客戶的信用證或貨款的受益人應(yīng)如何選擇？有何利弊?8、國內(nèi)公司操作和離岸公司操作各自的利弊?9、如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇國內(nèi)公司操作或離岸操作1 0、企業(yè)海外避稅路徑選擇海外總部還是離岸中心1 1、SOHU 族如何巧妙利用離岸業(yè)務(wù)操作八、離岸業(yè)務(wù)的稅收籌劃技巧與策略1、集團(tuán)內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價格”與外部“三角合作”策略2、老鼠搬家與風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移3、如何有效實(shí)現(xiàn)增值

19、稅、所得稅的規(guī)避4、關(guān)稅的規(guī)避及降低技巧Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-861541955、產(chǎn)地規(guī)則和加工增值相矛盾如何處理?6、利潤轉(zhuǎn)移和高進(jìn)低出、高出低走7、國際上及我國對離岸企業(yè)的稅收規(guī)避有何限制8、中國小公司如何利用轉(zhuǎn)移定價實(shí)現(xiàn)合理避稅九、離岸業(yè)務(wù)與買單、抄單操作技巧講師介紹:陳碩老師，雙碩士（美國馬里蘭大學(xué) MBA、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 ），省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進(jìn)會會員,粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇主講人之一，曾任世界5 0 0強(qiáng)的中國糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長，中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普（美）上海

20、有限公司南區(qū)經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)、深圳某著名商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理、香港IBT國際商務(wù)咨詢有限公司國際貿(mào)易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進(jìn)出口公司總經(jīng)理，多年來先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了 6 0 0多場國際貿(mào)易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內(nèi) 訓(xùn)或顧 問服務(wù)，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評，陳先生具有極深厚的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，20多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問題方面有獨(dú)到的見解和技巧,具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語言表達(dá)能力，對國際貿(mào)易術(shù)語有極精確的理解，同時陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交

21、流和分享，每次都令學(xué)員意猶未盡，茅塞頓開。陳老師至今已為上百家涉外企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供了滿意的團(tuán)隊、進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)及相關(guān)的涉外咨詢服務(wù)，部分客戶如下:1.高校：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、英國威爾士大學(xué)等高校MBA特聘國際貿(mào)易客座教授。2.機(jī)構(gòu)：國家機(jī)電進(jìn)出口商會、國家醫(yī)保進(jìn)出口商會、多家省市商務(wù)廳局、香港貿(mào)易通、國家商業(yè)技師協(xié)會、多家保稅港區(qū)管委會3.銀行：浦東發(fā)展銀行、荷蘭銀行深圳分行、渣打銀行深圳分行、建設(shè)銀行廈門分行、深圳發(fā)展銀行Tel: 86-755-86154193 Fax: 86-755-861541954. 跨國公司：DSM （帝斯曼）、GE、COLSON、高露潔、克萊德貝爾格曼、國民淀粉（阿克蘇諾貝爾）愛普拜斯應(yīng)用生物系統(tǒng)、仕林企業(yè)集團(tuán)、NOK、環(huán)球精密儀器、島津株式會社。5.電子科技：中國通信服務(wù)、東方信聯(lián)、晟大光電、唐德電子、方正科技、中興通訊、舜宇光科、美的集團(tuán)（空調(diào)、生活電器、洗碗機(jī)、櫥電、日電集團(tuán)海外財務(wù)）、美的威靈電機(jī)、格蘭仕、TCL多媒體、TCL通訊設(shè)備、廈門燦坤、康佳集團(tuán)、志高空調(diào)、海爾空調(diào)、榮事達(dá)、深圳桑達(dá)-菲利普電子、寧波奧克斯、廣東東菱電器、長