1、1專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 2 of 21報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)核對(duì)發(fā)票核對(duì)發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單收貨收貨采購(gòu)單采購(gòu)單報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)銷售銷售管理管理供貨商供貨商開(kāi)發(fā)票開(kāi)發(fā)票經(jīng)銷商經(jīng)銷商客戶客戶訂單訂單交貨交貨詢價(jià)詢價(jià)進(jìn)貨進(jìn)貨出貨出貨倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理管理主主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理管理采購(gòu)采購(gòu)管理管理詢價(jià)詢價(jià)計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)/庫(kù)存/生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售分析庫(kù)存庫(kù)存管理管理核發(fā)核發(fā)應(yīng)付應(yīng)收總帳總帳核發(fā)核發(fā) 銷售銷售活動(dòng)活動(dòng)銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃庫(kù)存庫(kù)存管理管理生產(chǎn)工單生產(chǎn)工單生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制成本ERP系統(tǒng)各模塊之間的關(guān)系系統(tǒng)各模塊之間的關(guān)系專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 3 of 21o ERPE

2、RP的計(jì)劃體系的計(jì)劃體系o 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制與優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制與優(yōu)化o 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念主生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念o 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定o 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)主要內(nèi)容專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 4 of 21ERP中的計(jì)劃體系中的計(jì)劃體系經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)(MRP)( (細(xì)細(xì)) )能力需求計(jì)能力需求計(jì)劃劃采購(gòu)作業(yè)建議計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)建議計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(MPS)粗能力需求計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 5 of

3、 21從上表可以看出：從上表可以看出： 計(jì)劃展望期：一年時(shí)間，并按月分解計(jì)劃展望期：一年時(shí)間，并按月分解 按產(chǎn)品類而不是按產(chǎn)品編制計(jì)劃按產(chǎn)品類而不是按產(chǎn)品編制計(jì)劃 每一產(chǎn)品類的月產(chǎn)量每一產(chǎn)品類的月產(chǎn)量 所有產(chǎn)品類的月匯總量所有產(chǎn)品類的月匯總量 每一產(chǎn)品類的年匯總量每一產(chǎn)品類的年匯總量 所有產(chǎn)品類的年匯總量應(yīng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的市場(chǎng)目標(biāo)一致所有產(chǎn)品類的年匯總量應(yīng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的市場(chǎng)目標(biāo)一致生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 6 of 21o初始值的確定方法n用規(guī)劃論方法進(jìn)行計(jì)算o 線性規(guī)劃與整數(shù)規(guī)劃法線性規(guī)劃與整數(shù)規(guī)劃法o 目標(biāo)規(guī)劃法目標(biāo)規(guī)劃法o 多目標(biāo)規(guī)劃法多目標(biāo)規(guī)劃法n用預(yù)

4、測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)o按產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制-年度生產(chǎn)總量的確定年度生產(chǎn)總量的確定專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 7 of 21o 均衡策略n 按月平均分配n 按每月工作日平均分配o 追趕策略n 按月遞增或遞減n 按季節(jié)(給定季節(jié)調(diào)整系數(shù))調(diào)整o 混合策略 保持各月生產(chǎn)量相對(duì)均衡，同時(shí)考慮市場(chǎng)與訂貨情況適當(dāng)調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制-生產(chǎn)總量的初始分配生產(chǎn)總量的初始分配專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 8 of 21 時(shí)間時(shí)間( (月月) ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量 100 100 100 100 1

5、00 100 100 100 100 100 100 100 1200 計(jì)劃量計(jì)劃量 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100 期初庫(kù)存期初庫(kù)存 200 預(yù)計(jì)庫(kù)存預(yù)計(jì)庫(kù)存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存 100 產(chǎn)品：產(chǎn)品：A 生產(chǎn)類型：庫(kù)存型生產(chǎn)類型：庫(kù)存型注：注：1.年預(yù)測(cè)量為年預(yù)測(cè)量為1200，采用均衡策略，預(yù)計(jì)每月生產(chǎn)量為，采用均衡策略，預(yù)計(jì)每月生產(chǎn)量為100。 2.年初庫(kù)存量為年初庫(kù)存量為200，年末目標(biāo)庫(kù)存量為，年末目標(biāo)庫(kù)存量為100，全年預(yù)計(jì)減少，全年預(yù)計(jì)

6、減少 庫(kù)存庫(kù)存100。庫(kù)存型生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制庫(kù)存型生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 9 of 21時(shí)間時(shí)間( (月月) )12345678910 11 12預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1001200期末未完成訂單期末未完成訂單420未完成訂單未完成訂單90907060503030期末期末預(yù)計(jì)未完成訂單預(yù)計(jì)未完成訂單 410 400 390 380 370 360 350 340 330 320 310 300300計(jì)劃量計(jì)劃量110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1

7、10 1101320產(chǎn)品：產(chǎn)品：B 生產(chǎn)類型：訂單型生產(chǎn)類型：訂單型注：注：1.年預(yù)測(cè)量為年預(yù)測(cè)量為1200，采用均衡策略，預(yù)計(jì)每月生產(chǎn)量為，采用均衡策略，預(yù)計(jì)每月生產(chǎn)量為100。 2.年初未完成訂單數(shù)為年初未完成訂單數(shù)為420，年末未完成訂單數(shù)目標(biāo)為，年末未完成訂單數(shù)目標(biāo)為300， 全年預(yù)計(jì)減少未完成訂單全年預(yù)計(jì)減少未完成訂單120。訂單型生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制訂單型生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 10 of 21o 在制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱時(shí)，通常要考慮以下三個(gè)目標(biāo)n 滿足客戶的訂貨需求(訂單+預(yù)測(cè))(客戶需求原則)o 使總成本盡可能的低(成本最低原則)n 盡量使生產(chǎn)率保持恒定(均衡

8、生產(chǎn)原則)o 客戶需求原則 在滿足客戶需求的條件下，又考慮庫(kù)存水平的變化，或拖期訂單數(shù)量的變化生產(chǎn)計(jì)劃大綱的優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃大綱的優(yōu)化專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 11 of 21o 成本最低原則，需考慮以下成本項(xiàng)目n正常生產(chǎn)成本：C1n加班成本：C2n改變生產(chǎn)率的成本(增加或解雇工人的成本)：C3n庫(kù)存成本(訂貨成本+庫(kù)存保持成本)：C4n缺貨損失成本：C5o 均衡生產(chǎn)原則 對(duì)于批量生產(chǎn)或大量生產(chǎn)，這是一個(gè)必要條件生產(chǎn)計(jì)劃大綱的優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃大綱的優(yōu)化專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 12 of 21o 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃大綱的線性規(guī)劃模型)(,.,2 , 1 );(,.,2 , 1 0, )( )( )(

9、 )( )( .)(min111,1,5432111周期數(shù)產(chǎn)品類數(shù)非負(fù)約束加班約束生產(chǎn)能力約束生產(chǎn)率約束庫(kù)存約束TtniDSIFHVWOVbTWaFHWWSDVWIItsSCICFHCVCWCCititititititittniititniitiitittiititititittiititiitiititiitiTtniiti生產(chǎn)計(jì)劃大綱的優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃大綱的優(yōu)化專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 13 of 21o 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，MPS）n通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，根據(jù)客戶訂單和預(yù)測(cè)，在企業(yè)可用資源的條件下，在計(jì)劃展望期內(nèi)，把產(chǎn)品系列

10、具體化，即對(duì)最終產(chǎn)品所制定的生產(chǎn)計(jì)劃即對(duì)最終產(chǎn)品所制定的生產(chǎn)計(jì)劃。o 主生產(chǎn)計(jì)劃反映了如下問(wèn)題：主生產(chǎn)計(jì)劃反映了如下問(wèn)題：w將生產(chǎn)什么？（一般為最終產(chǎn)品）w將生產(chǎn)多少？w什么時(shí)間開(kāi)始生產(chǎn)? w什么時(shí)間交貨?主生產(chǎn)計(jì)劃的概念主生產(chǎn)計(jì)劃的概念專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 14 of 21o 主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃體系中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)了宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)渡與連接。o 主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)了生產(chǎn)需求與企業(yè)可用資源之間的差距，保證了計(jì)劃的可行性和對(duì)企業(yè)資源的充分利用。 o 主生產(chǎn)計(jì)劃將銷售、工程、生產(chǎn)等部門緊密地聯(lián)系到一起，成為從市場(chǎng)銷售到生產(chǎn)制造的橋梁。主生產(chǎn)計(jì)劃的概念主生產(chǎn)計(jì)劃的概念專題講座：

11、主生產(chǎn)計(jì)劃Page 15 of 21主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟確定主生產(chǎn)計(jì)劃需求數(shù)據(jù)確定主生產(chǎn)計(jì)劃需求數(shù)據(jù)編制主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案編制主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案編制粗能力需求計(jì)劃編制粗能力需求計(jì)劃評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案可行可行 ？下達(dá)并執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)并執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃YESNO專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 16 of 21o 客戶訂單客戶訂單o 產(chǎn)品預(yù)測(cè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)o 客戶備件客戶備件o 用戶選樣件及附加件用戶選樣件及附加件o 企業(yè)內(nèi)部的需求企業(yè)內(nèi)部的需求客戶客戶訂單訂單客戶客戶備件備件產(chǎn)品產(chǎn)品預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃客戶客戶選樣件選樣件內(nèi)部?jī)?nèi)部需要需要獨(dú)立需求需求

12、準(zhǔn)確主生產(chǎn)計(jì)劃的需求數(shù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的需求數(shù)據(jù)專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 17 of 21o 主生產(chǎn)計(jì)劃綜合考慮獨(dú)立需和用戶的訂單，以決定在計(jì)劃期每個(gè)時(shí)段內(nèi)的總需求（GR），扣除最終產(chǎn)品的在庫(kù)量（OH）和計(jì)劃接收量（SR），即得到凈需求量（NR），考慮批量規(guī)則后，將凈需求量調(diào)整為計(jì)劃產(chǎn)出量（PORC），沖銷提前期后，即得到計(jì)劃投入量（POR），而可供銷售量（ATP）也被確定。主生產(chǎn)計(jì)劃完成后，則進(jìn)入物料需求計(jì)劃（MRP），以確定較低層次的組件、零件和原材料的需求。制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的基本過(guò)程制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的基本過(guò)程專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 18 of 21開(kāi)始計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）預(yù)

13、測(cè)、訂單大于安全庫(kù)存？計(jì)算凈需求量（NR）計(jì)算計(jì)劃投入量（PRO）確定計(jì)劃投入期提前期（lT）等結(jié)束全部時(shí)段完成？YESNONOYES確定計(jì)劃對(duì)象/需求來(lái)源設(shè)置計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量（PORC）確定計(jì)劃產(chǎn)出期批量規(guī)則（LL）安全時(shí)間（ST）計(jì)算可供銷售量（ATP）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）當(dāng)前時(shí)段 t+1安全庫(kù)存（SS）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）計(jì)算可用庫(kù)存量（POH）計(jì)算毛需求量（GR）已投入的計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃接收量（SR）制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的過(guò)程制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的過(guò)程專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 19 of 21o 計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，一般為主生產(chǎn)

14、計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，一般為318個(gè)月。個(gè)月。o 時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。包括需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。o 時(shí)段時(shí)段計(jì)劃展望期的時(shí)間周期單位。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔、時(shí)間跨度。o 時(shí)界時(shí)界用于表明編制計(jì)劃的政策或過(guò)程發(fā)生變化的時(shí)點(diǎn) 。有需求時(shí)界、計(jì)劃時(shí)界。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃參數(shù) 計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期 需求時(shí)界需求時(shí)界第第6周周 計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界第第13周周 當(dāng)前時(shí)刻當(dāng)前時(shí)刻0需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)1）計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)2）預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)3）計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期結(jié)束時(shí)間結(jié)束

15、時(shí)間20周周 時(shí)段時(shí)段專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 20 of 21o 需求時(shí)界（Demand Time Fence, DTF）。）。DTF是需求是需求時(shí)區(qū)與計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分割點(diǎn)，時(shí)區(qū)與計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分割點(diǎn)，DTF的作用在于標(biāo)記了預(yù)測(cè)的作用在于標(biāo)記了預(yù)測(cè)被廢棄的時(shí)點(diǎn)。被廢棄的時(shí)點(diǎn)。MPS單純以客戶訂單需求來(lái)驅(qū)動(dòng)，即以客單純以客戶訂單需求來(lái)驅(qū)動(dòng)，即以客戶訂單需求作為計(jì)劃的需求來(lái)源。戶訂單需求作為計(jì)劃的需求來(lái)源。o 計(jì)劃時(shí)界（Planning Time Fence ，PTF）PTF是計(jì)劃是計(jì)劃時(shí)區(qū)與預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之間的分割點(diǎn)，在計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界之間，時(shí)區(qū)與預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之間的分割點(diǎn)，在計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界之間

16、，包含了實(shí)際以及預(yù)測(cè)的訂貨，包含了實(shí)際以及預(yù)測(cè)的訂貨，MPS系統(tǒng)不能自動(dòng)確定系統(tǒng)不能自動(dòng)確定MPS的需求，而只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)和安排。的需求，而只能由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)和安排。 時(shí)界的分類時(shí)界的分類專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 21 of 21o 需求時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期起點(diǎn)至需求時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間計(jì)劃展望期起點(diǎn)至需求時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間o 計(jì)劃時(shí)區(qū)需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的時(shí)間區(qū)間o 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)計(jì)劃展望期內(nèi)需求時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)以外的時(shí)間計(jì)劃展望期內(nèi)需求時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)以外的時(shí)間跨度?？缍?。時(shí)區(qū)的劃分時(shí)區(qū)的劃分專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 22 of 21某產(chǎn)品多個(gè)訂單在時(shí)間

17、上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系某產(chǎn)品多個(gè)訂單在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段時(shí)段：0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 50臺(tái)臺(tái) 60臺(tái)臺(tái) 40臺(tái)臺(tái) 15臺(tái)臺(tái) 35臺(tái)臺(tái) 時(shí)間順序時(shí)間順序 計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期總裝提前期總裝提前期(加工加工+裝配裝配)累計(jì)提前期（采購(gòu)累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工加工+裝配）裝配） 需求時(shí)界需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻某時(shí)刻需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)1）計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)2）預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)（時(shí)區(qū)3）時(shí)區(qū)的劃分時(shí)區(qū)的劃分需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū): 毛需求量毛需求量=訂單量訂單量計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū): 毛需求量毛

18、需求量=MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量訂單量，預(yù)測(cè)量)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū):毛需求量毛需求量=預(yù)測(cè)量或預(yù)測(cè)量或MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量訂單量，預(yù)測(cè)量)專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 23 of 21時(shí)區(qū)對(duì)主計(jì)劃的影響需求時(shí)區(qū)嚴(yán)格按需求生產(chǎn)：毛需求量毛需求量=訂單量。訂單量。嚴(yán)格限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃改變代價(jià)極大，需由組織決策者決定是否調(diào)整。又稱凍結(jié)時(shí)區(qū)。計(jì)劃時(shí)區(qū)按綜合需求生產(chǎn)：毛需求量=MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量)。一般限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)較大，必須由主計(jì)劃員上報(bào)并經(jīng)組織決策者批準(zhǔn)。又稱穩(wěn)定時(shí)區(qū)。預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)按預(yù)測(cè)生產(chǎn)：毛需求量=預(yù)測(cè)量或MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量)。不限制計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃尚未確認(rèn)，變動(dòng)無(wú)任何代價(jià)，由計(jì)劃

19、員直接決定更改。又稱開(kāi)放時(shí)區(qū)。時(shí)區(qū)對(duì)制定主計(jì)劃方案的影響時(shí)區(qū)對(duì)制定主計(jì)劃方案的影響專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 24 of 21時(shí)區(qū)的劃分時(shí)區(qū)的劃分需求時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū): 毛需求毛需求=訂單量訂單量計(jì)劃時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū): 毛需求毛需求=MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量訂單量，預(yù)測(cè)量)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū):毛需求毛需求=預(yù)測(cè)量或預(yù)測(cè)量或MAX(訂單量，預(yù)測(cè)量訂單量，預(yù)測(cè)量)時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量523924 14 15 42 25 30 30訂單量訂單量17 25 16 50 20 11 45 20 19 20毛需求毛需求需求時(shí)界：第需求時(shí)界：第4周周 計(jì)劃時(shí)界：第計(jì)劃時(shí)界：第8周周專題講座：主生產(chǎn)計(jì)

20、劃Page 25 of 21批量規(guī)則對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的影響固定批量法每次按固定數(shù)量或固定數(shù)量的倍數(shù)進(jìn)行采購(gòu)或生產(chǎn)。批量=經(jīng)濟(jì)批量或給定批量。適用于編制外購(gòu)件或原材料采購(gòu)計(jì)劃。固定周期法按固定周期安排采購(gòu)或生產(chǎn)。周期批量=經(jīng)濟(jì)周期或給定周期。批量=周期內(nèi)全部?jī)粜枨罅恐?。?jì)算經(jīng)濟(jì)周期時(shí)總需求量=計(jì)劃展望期內(nèi)的毛需求合計(jì)。適用于編制內(nèi)部自制件加工計(jì)劃。直接批量批量=凈需求。適用于采購(gòu)或生產(chǎn)能有保證的物料或價(jià)值較高的物料。經(jīng)濟(jì)批量法某種物料的訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的批量規(guī)則。當(dāng)訂貨費(fèi)用等于保管費(fèi)用時(shí)，總費(fèi)用（訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和）最少。 批量規(guī)則對(duì)制定主計(jì)劃方案的影響批量規(guī)則對(duì)制定主計(jì)劃方案的

21、影響專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 26 of 21預(yù)測(cè)量指預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品需求量。訂單量(CO)指最終產(chǎn)品的實(shí)際訂單量。毛需求量(GR)毛需求是指在特定時(shí)段需要的物料的毛需求是指在特定時(shí)段需要的物料的數(shù)量。數(shù)量。由訂單或預(yù)測(cè)綜合確定。主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 27 of 21可用庫(kù)存(POH)指安排新計(jì)劃前現(xiàn)有庫(kù)存滿足需求后剩余的產(chǎn)品數(shù)量。可用庫(kù)存=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)劃接收量-毛需求量?jī)粜枨罅?NR)指為彌補(bǔ)需求或計(jì)劃的缺口必須安排計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。凈需求量=安全庫(kù)存-可用庫(kù)存量 計(jì)劃接收量(SR)指正在執(zhí)行的計(jì)劃將在計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)計(jì)完成

22、的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)劃接收量=計(jì)劃產(chǎn)出量主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 28 of 21計(jì)劃產(chǎn)出量(PORC)根據(jù)凈需求量和批量規(guī)則確定的應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)完成的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量=凈需求，批量規(guī)則計(jì)劃投入量(POR)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期及物品的成品率等計(jì)算出來(lái)的投入數(shù)量稱為計(jì)劃投入量。說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量=計(jì)劃產(chǎn)出量，提前期計(jì)劃投入日期=計(jì)劃產(chǎn)出日期-提前期主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 29 of 21預(yù)計(jì)可用庫(kù)存(PAB)指滿足本期需求后剩余可供下一期使用的產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量

23、=可用庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量可供銷售量(ATP)每期庫(kù)存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。 首期：ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)其它：ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間)訂單量合計(jì)期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系主生產(chǎn)計(jì)劃方案的指標(biāo)體系專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 30 of 21開(kāi)始計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）預(yù)測(cè)、訂單大于安全庫(kù)存？計(jì)算凈需求量（NR）計(jì)算計(jì)劃投入量（PRO）確定計(jì)劃投入期提前期（lT）等結(jié)束全部時(shí)段完成？YESNONOYES確定計(jì)劃對(duì)象/需求來(lái)源設(shè)置計(jì)劃規(guī)則（參數(shù)）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量（PORC）

24、確定計(jì)劃產(chǎn)出期批量規(guī)則（LL）安全時(shí)間（ST）計(jì)算可供銷售量（ATP）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）當(dāng)前時(shí)段 t+1安全庫(kù)存（SS）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（PAB）計(jì)算可用庫(kù)存量（POH）計(jì)算毛需求量（GR）已投入的計(jì)劃計(jì)算計(jì)劃接收量（SR）制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的過(guò)程制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的過(guò)程專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 31 of 21o 例：某產(chǎn)品，市場(chǎng)需求情況見(jiàn)下表，若訂貨或生產(chǎn)或消耗均例：某產(chǎn)品，市場(chǎng)需求情況見(jiàn)下表，若訂貨或生產(chǎn)或消耗均在每時(shí)段起點(diǎn)開(kāi)始，計(jì)劃參數(shù)如下：在每時(shí)段起點(diǎn)開(kāi)始，計(jì)劃參數(shù)如下：前期可用庫(kù)存：前期可用庫(kù)存：16臺(tái)臺(tái) 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：5臺(tái)臺(tái) 裝配提前期：裝配提前期：1周

25、周 批量規(guī)則：固定批量批量規(guī)則：固定批量20臺(tái)臺(tái)需求時(shí)界：第需求時(shí)界：第3周周 計(jì)劃時(shí)界：第計(jì)劃時(shí)界：第7周周 試根據(jù)需求與預(yù)測(cè)情況編制該產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃。試根據(jù)需求與預(yù)測(cè)情況編制該產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃。時(shí)段12345678910預(yù)測(cè)量10 20 10 30 18 15 32 25 20 20訂單量20 25 10 25 20 10 35 20 18 20計(jì)劃接收 10主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 32 of 21類別類別012345678910預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量10201030181532252220訂單量訂單量20251025201035201820毛需求

26、量毛需求量 GR計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 SR可用庫(kù)存可用庫(kù)存 POH預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB16凈需求量?jī)粜枨罅?NR計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 POR可供銷售量可供銷售量 ATP前期可用庫(kù)存：前期可用庫(kù)存：16臺(tái)臺(tái) 安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：5臺(tái)臺(tái) 提前期：提前期：1周周 固定批量固定批量：批量：批量=20，主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 33 of 21類別類別012345678910預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量10201030181532252220訂單量訂單量20251025201035201820毛需求量毛需求量 GR2025103

27、0201535252220計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 SR10可用庫(kù)存可用庫(kù)存 POH6-1911-1916-29-14-164預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB1662111212161162424凈需求量?jī)粜枨罅?NR242443419211計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量PORC40402040204020計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 POR40402040204020可供銷售量可供銷售量 ATP6515-1052主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例每期庫(kù)存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。每期庫(kù)存或計(jì)劃安排中尚未作出訂單承諾的產(chǎn)品數(shù)量。 首期首期：ATP=前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量+計(jì)

28、劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間期間)計(jì)劃接收量合計(jì)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間期間)訂單量合計(jì)訂單量合計(jì)其它其它：ATP=計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量+(期間期間)計(jì)劃接收量合計(jì)計(jì)劃接收量合計(jì)-(期間期間)訂單量合計(jì)訂單量合計(jì)期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔期間是指連續(xù)兩次計(jì)劃之間的時(shí)間間隔專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 34 of 21類別類別012345678910預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量10201030181532252220訂單量訂單量20251025201035201820毛需求量毛需求量 GR20251030201535252220計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 SR10可用庫(kù)存可用庫(kù)存 POH預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存

29、PAB16凈需求量?jī)粜枨罅?NR計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 POR可供銷售量可供銷售量 ATP直接批量直接批量：批量：批量=凈需求；凈需求；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 35 of 21類別類別012345678910預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量10201030181532252220訂單量訂單量20251025201035201820毛需求量毛需求量 GR20251030201535252220計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 SR10可用庫(kù)存可用庫(kù)存 POH166-19-5-25-15-10-30-20-15-15預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB1

30、66555555555凈需求量?jī)粜枨罅?NR241030201535252020計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量PORC241030201535252020計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 POR241030201535252020可供銷售量可供銷售量 ATP6-1直接批量直接批量：批量：批量=凈需求；凈需求；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 36 of 21類別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量 GR20251030201535252020計(jì)劃接收量 SR10可用庫(kù)存 POH166-

31、19355-15405-20255預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB166453555540545255凈需求量 NR242025計(jì)劃產(chǎn)出量PORC64 7065計(jì)劃投入量 POR647065可供銷售量 ATP6-1周期批量周期批量：D(期間期間) 毛需求合計(jì)毛需求合計(jì)220；批量批量=經(jīng)濟(jì)周期經(jīng)濟(jì)周期=3時(shí)段；時(shí)段；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 37 of 21類別012345678910預(yù)測(cè)量10201030181532252020訂單量20251025201035201820毛需求量 GR20251030201535252020計(jì)劃接收量 SR10可用庫(kù)

32、存 POH166-19388-12405-20277預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB166483885540547277凈需求量 NR241725計(jì)劃產(chǎn)出量PORC676767計(jì)劃投入量 POR676767可供銷售量 ATP62-32經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量： D(期間期間) 毛需求合計(jì)毛需求合計(jì)220； 批量批量=經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量=67；主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 38 of 21o 行動(dòng)報(bào)告凍結(jié)時(shí)區(qū)的計(jì)劃的異常變化的對(duì)策建議報(bào)告。是MPS報(bào)表的組成部分，顯示MPS所建議的計(jì)劃接收量(SR)的提前、延遲、增加、減少和取消的信息。o 例外報(bào)告穩(wěn)定時(shí)區(qū)和開(kāi)放時(shí)區(qū)的計(jì)

33、劃的調(diào)整報(bào)告。是MRR報(bào)表的組成部分，記錄在執(zhí)行MPS的過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的正確性有問(wèn)題的基本資料。MRP系統(tǒng)的例外報(bào)告包括廠歷資料不存在、件號(hào)不存在、缺少供貨商或外包商資料、負(fù)的庫(kù)存量、缺少制造項(xiàng)日的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、缺乏制造成外包項(xiàng)日的材料表、訂單量超過(guò)最大限度等。主生產(chǎn)計(jì)劃的輸出報(bào)告專題講座：主生產(chǎn)計(jì)劃Page 39 of 21o 計(jì)劃狀態(tài)（=PORC） 計(jì)劃正在制定中，計(jì)劃正在制定中，ERP系統(tǒng)可自動(dòng)任意修改，又稱開(kāi)放狀系統(tǒng)可自動(dòng)任意修改，又稱開(kāi)放狀態(tài)。態(tài)。o 確認(rèn)狀態(tài)（POR=FPO） 計(jì)劃已被確認(rèn)和批準(zhǔn)，計(jì)劃已被確認(rèn)和批準(zhǔn)，ERP系統(tǒng)不能輕易修改計(jì)劃，修改系統(tǒng)不能輕易修改計(jì)劃，修改需提供例外報(bào)告，又稱凍結(jié)狀態(tài)。需提供例外報(bào)告，又稱凍結(jié)狀態(tài)。o 執(zhí)行狀態(tài)（FPO=SR）w 計(jì)劃正在執(zhí)行中，計(jì)劃正在執(zhí)行中， ERP系統(tǒng)不能修改，變化影響及提示系統(tǒng)不能修改，變化影響及提示建議由行動(dòng)