1、1企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)ERP 2ERPERP系統(tǒng)整體流系統(tǒng)整體流程程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃BOMBOM工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單計(jì)計(jì)劃劃流流物物流流資資金金流流ERPERP系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集大成者系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集大成者3什么是什么是ERPERP？有點(diǎn)難！有點(diǎn)難！ 假設(shè)老王每月工資假設(shè)老王每月工資70007000元，家用元，家用40004000元，元，現(xiàn)在是現(xiàn)在是6 6月月1010日，老王手上有現(xiàn)金日，老王手上有現(xiàn)金2.52.5萬(wàn)元，萬(wàn)元，朋友小李來(lái)借朋友小李來(lái)借50005000元，說(shuō)三個(gè)月后還。老王元，說(shuō)三個(gè)月后還。老王能借他嗎？另外，老王的朋友老張會(huì)在下個(gè)能借他嗎？

2、另外，老王的朋友老張會(huì)在下個(gè)月還他月還他1.21.2萬(wàn)元，而老王自己要在萬(wàn)元，而老王自己要在8 8月還銀行月還銀行3.53.5萬(wàn)元，此外沒(méi)有其他收入。萬(wàn)元，此外沒(méi)有其他收入。一個(gè)借錢(qián)的問(wèn)題4計(jì)劃表計(jì)劃表現(xiàn)有2.5本（6）月7月8月9月月工資0.70.70.7可供量（可售量）老張歸還1.2家用0.40.40.40.4需求量還銀行3.5月底預(yù)計(jì)2.13.60.40.7在手量(庫(kù)存量)結(jié)論：不能借5ERPERP的形成與發(fā)展的形成與發(fā)展v 1 1、庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法v 2 2、時(shí)段式、時(shí)段式MRPMRPv 3 3、閉環(huán)、閉環(huán)MRPMRPv 4 4、制造資源計(jì)劃（、制造資源計(jì)劃（MRP-I

3、IMRP-II）v 5 5、企業(yè)資源計(jì)劃（、企業(yè)資源計(jì)劃（ERPERP）v 6 6、ERPERP的未來(lái)的未來(lái)-ERPII-ERPII6 訂貨點(diǎn)法的初衷訂貨點(diǎn)法的初衷 訂貨點(diǎn)法是在手工條件下，為了避免訂貨點(diǎn)法是在手工條件下，為了避免缺貨缺貨的發(fā)生而提出的一的發(fā)生而提出的一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求的方法。未來(lái)的物料需求的方法。 訂貨點(diǎn)的基本公式是：訂貨點(diǎn)的基本公式是：訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= =單位時(shí)區(qū)的需求量單位時(shí)區(qū)的需求量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量一一 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法7安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)最大庫(kù)存量數(shù)量斜率表示：物料消耗速度訂貨提前期 如果某項(xiàng)物料的需求量為每周如果

4、某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，提前期為件，提前期為6周，周，并保持兩周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可計(jì)并保持兩周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可計(jì)算如下：算如下： （1006200）件）件=800件件一一 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法8訂貨點(diǎn)法的局限性 訂貨點(diǎn)法基于以下基本假設(shè)：1.各種物料需求相互獨(dú)立2.物料需求的連續(xù)性3.提前期的已知與固定4.庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被重新填滿(mǎn)“何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨?”?”是一個(gè)大問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題 一一 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法92物料需求計(jì)劃理論物料需求計(jì)劃理論 20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物

5、料的需求量是相關(guān)的。2在需要的時(shí)候2提供需要的數(shù)量2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning)10物料需求計(jì)劃的基本原理物料需求計(jì)劃的基本原理 MRP的計(jì)算是根據(jù)反工藝路線(xiàn)的原理，按照主生產(chǎn)計(jì)的計(jì)算是根據(jù)反工藝路線(xiàn)的原理，按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部、零部件和在制品件和在制品庫(kù)存情況庫(kù)存情況、各生產(chǎn)（或采購(gòu)）階段的提前期、各生產(chǎn)（或采購(gòu)）階段的提前期、安全庫(kù)存等信息，反工藝順序地推算出各個(gè)安全庫(kù)存等信息，反工藝順序地推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)零部件的出產(chǎn)

6、數(shù)量與期限。數(shù)量與期限。2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning)11是否平衡？是否平衡？安全庫(kù)存緩沖器安全提前期緩沖器MRP 管理思想管理思想 供需平衡供需平衡需求需求能力能力2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning)12與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別:1 1、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求: : 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品維修件維修件可選件可選件自用件自用件原材料原材料零件零件組件組件2 時(shí)段式時(shí)段式MRP

7、(Time Phased Material Requirements Planning)1313000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù) 銷(xiāo)售件銷(xiāo)售件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件生產(chǎn)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件采購(gòu)件2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Requ

8、irements Planning)14MRPMRP計(jì)算：計(jì)算：1 1、生產(chǎn)（采購(gòu)）哪些零、生產(chǎn)（采購(gòu)）哪些零 部件，生產(chǎn)（采部件，生產(chǎn)（采 購(gòu)）購(gòu)） 多少；多少；2 2、何時(shí)下達(dá)零部件的生、何時(shí)下達(dá)零部件的生 產(chǎn)（采購(gòu)）任務(wù)，何產(chǎn)（采購(gòu)）任務(wù)，何 時(shí)交貨。時(shí)交貨。零部件、材料零部件、材料庫(kù)存文件庫(kù)存文件主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃下達(dá)的任務(wù)（采購(gòu)生產(chǎn)）（采購(gòu)生產(chǎn)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOMBOM）在制品文件在制品文件訂購(gòu)余額文件訂購(gòu)余額文件時(shí)段式MRP邏輯框圖2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning)151

9、、主生產(chǎn)計(jì)劃回答將生產(chǎn)什么（獨(dú)立需求）；2、物料單回答要用到什么（零部件及材料），要用多少（相關(guān)需求）；3、庫(kù)存信息回答此物現(xiàn)在有多少；4、經(jīng)MRP運(yùn)算后，提出還應(yīng)采購(gòu)（或生產(chǎn)）多少。物料需求計(jì)劃回答了以下幾個(gè)問(wèn)題物料需求計(jì)劃回答了以下幾個(gè)問(wèn)題2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning)16與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別:2 2、對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念、對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念 : : 時(shí)間段時(shí)間段1 12 23 34 45 56 67 78 89 9庫(kù)存量庫(kù)存量3030303010101010

10、-25 -25 0 00 00 00 0已訂貨量已訂貨量0 00 00 00 02525 0 00 00 00 0需求量需求量0 020200 03535 0 00 00 00 01010可使用量可使用量303010101010-25 -25 0 00 00 00 0-10-10可使用量庫(kù)存量已訂貨量需求量可使用量庫(kù)存量已訂貨量需求量2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning)17MRPMRP的前提條件的前提條件 : :1 1、要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃、要有一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃 : : 產(chǎn)品產(chǎn)品代碼代碼時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)( (周周) )1 12 2

11、3 34 45 56 67 78 89 91 10 0B77B77G23G23關(guān)于生產(chǎn)關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品什么產(chǎn)品和什么時(shí)和什么時(shí)候產(chǎn)出的候產(chǎn)出的權(quán)威性計(jì)權(quán)威性計(jì)劃劃 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息稱(chēng)為稱(chēng)為MRPMRP的三個(gè)基本要素。的三個(gè)基本要素。2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning)18MRPMRP的前提條件的前提條件 : :2 2、要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼、要求賦予每項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)立的物料代碼 : : 這些物料代碼不能有二義性，即兩種不同的物料不得有相同的代碼。 2 時(shí)段式時(shí)段式M

12、RP (Time Phased Material Requirements Planning)19MRPMRP的前提條件的前提條件 : :3 3、有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單、有一個(gè)通過(guò)物料代碼表示的物料清單: : BOMBOM是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文是一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，不僅羅列出某一產(chǎn)件，不僅羅列出某一產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)也要指出這些項(xiàng)目之時(shí)也要指出這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，即從原材料到零件、組件，直材料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。關(guān)系。 2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Require

13、ments Planning)20一、物料清單基本概念 物料清單物料清單（BOMBOM，Bill Of MaterialBill Of Material）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，常被稱(chēng)作是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，或術(shù)性描述文件，常被稱(chēng)作是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，或BOMBOM表。表。v 物料清單表明了產(chǎn)品的組件、子件、零部件和原材料之間的物料清單表明了產(chǎn)品的組件、子件、零部件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，包括每個(gè)組裝件所需要的各個(gè)下屬部件的數(shù)量。結(jié)構(gòu)關(guān)系，包括每個(gè)組裝件所需要的各個(gè)下屬部件的數(shù)量。v 每種型號(hào)的產(chǎn)品都有自己唯一的物料清單，它決定了構(gòu)成一每種型號(hào)的產(chǎn)品都有自己唯一的物料清單，它決定了構(gòu)成一

14、個(gè)產(chǎn)品所需的全部零部件及其裝配關(guān)系。個(gè)產(chǎn)品所需的全部零部件及其裝配關(guān)系。物料清單基本概念物料清單基本概念21眼鏡眼鏡LT=1LT=1 0 0層層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)鏡框（鏡框（1 1）LT=1LT=1鏡片（鏡片（2 2）LT=1LT=1螺釘（螺釘（2 2）LT=2LT=2鏡架（鏡架（1 1）LT=2LT=2鏡腿（鏡腿（2 2）LT=2LT=2鼻托（鼻托（2 2）LT=2LT=2螺釘（螺釘（4 4）LT=2LT=21 1層層2 2層層眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)眼鏡的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)物料清單基本概念物料清單基本概念22一副眼鏡的BOM 產(chǎn)品物料號(hào)：產(chǎn)品物料號(hào)：20000 20000 產(chǎn)品名稱(chēng)：眼鏡產(chǎn)品名稱(chēng)：眼鏡 層次：層次

15、：0 0物料號(hào)物料號(hào)物料名稱(chēng)物料名稱(chēng)數(shù)量數(shù)量計(jì)量單位計(jì)量單位層次層次2010020100鏡框鏡框1 1副副1 1 2011020110鏡架鏡架1 1個(gè)個(gè)2 2 2012020120鏡腿鏡腿2 2支支2 2 2013020130鼻托鼻托2 2個(gè)個(gè)2 2 2009920099螺釘螺釘4 4個(gè)個(gè)2 22030020300鏡片鏡片2 2片片1 12009920099螺釘螺釘2 2個(gè)個(gè)1 1物料清單基本概念物料清單基本概念23二、低層碼二、低層碼（Low-Level CodeLow-Level Code，LLCLLC）1 1、低層碼概念、低層碼概念v 物料的低層碼物料的低層碼(LLC)(LLC)是系統(tǒng)分

16、配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從從0 0至至N N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0 0，下一，下一層的部件的層級(jí)碼則為層的部件的層級(jí)碼則為1 1，依此類(lèi)推。，依此類(lèi)推。v 一個(gè)物品只能有一個(gè)一個(gè)物品只能有一個(gè)MRPMRP低層碼低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼取處在最低層的層級(jí)碼作為該物作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最

17、大的層級(jí)碼。品的低層碼，也既取數(shù)字最大的層級(jí)碼。物料清單基本概念物料清單基本概念24二、低層碼（Low-Level Code，LLC）X(0)A(2)B(1)C(1)D(2)A(2)0層層1層層2層層物料清單基本概念物料清單基本概念25二、低層碼二、低層碼（Low-Level CodeLow-Level Code，LLCLLC）2 2、低層碼作用、低層碼作用v 每個(gè)物料有且僅有一個(gè)低層碼，該碼的作用在于指出各種物料最早使用的時(shí)間，在MRP運(yùn)算中，使用低層碼能簡(jiǎn)化運(yùn)算。v 在展開(kāi)MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)算先辨別低層碼，然后只在最低層次上進(jìn)行最終運(yùn)算。v 使可用的庫(kù)存量?jī)?yōu)先分配給處于最

18、低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。因此，低層碼是MRP的計(jì)算順序。物料清單基本概念物料清單基本概念26X（0）A（2）B（1）C（1）A(2)D(2)0層1層2層v 在展開(kāi)到第一層時(shí)，由于在展開(kāi)到第一層時(shí)，由于A A的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可的階碼與層碼不同，故不求毛需求、可用庫(kù)存、計(jì)劃量等。只保留該用庫(kù)存、計(jì)劃量等。只保留該BOMBOM中由中由X X引起的對(duì)引起的對(duì)A A的總需求量。在展開(kāi)的總需求量。在展開(kāi)到第到第2 2層時(shí)，將層時(shí)，將X X對(duì)對(duì)A A的需求及的需求及C C對(duì)對(duì)A A的需求合并后，計(jì)算的需求合并后，計(jì)算A

19、 A的計(jì)劃量等，的計(jì)劃量等，并且需求的優(yōu)先級(jí)以需求時(shí)間為優(yōu)先。并且需求的優(yōu)先級(jí)以需求時(shí)間為優(yōu)先。物料清單基本概念物料清單基本概念27MRPMRP的前提條件的前提條件 : :4 4、要有完整的庫(kù)存記錄、要有完整的庫(kù)存記錄: : 庫(kù)存數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的完整與準(zhǔn)確決定了物料需求的確決定了物料需求的計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與可用性。一般庫(kù)存準(zhǔn)可用性。一般庫(kù)存準(zhǔn)確率要求達(dá)到確率要求達(dá)到95%95%以以上上 2 時(shí)段式時(shí)段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning)28一、MRP運(yùn)算的基本原理 由最終產(chǎn)品的推算由最終產(chǎn)品的推算出相關(guān)物料

20、的需求出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。量和需求時(shí)間。 根據(jù)物料的提前期根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。間。油墨芯頭筆芯杠筆芯筆帽筆筒圓珠筆MRPMRP工作原理工作原理29一、MRP運(yùn)算的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）庫(kù)存信息庫(kù)存信息生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃M(mǎn)RPMRP工作原理工作原理生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？有什么？有什么？需要什么？需要什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？何時(shí)生產(chǎn)？采購(gòu)什么？采購(gòu)什么？采購(gòu)多少？采購(gòu)多少？何時(shí)采購(gòu)？何時(shí)采購(gòu)？MRPMRP工作原理工作原理30一、MRP計(jì)算方法毛需求計(jì)算

21、毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求量計(jì)算開(kāi)始開(kāi)始訂單、預(yù)測(cè)、主生訂單、預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)置產(chǎn)計(jì)劃、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫(kù)存量、現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量?jī)粜枨蟠笥趦粜枨蟠笥? ？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算提前期、成品率提前期、成品率結(jié)束結(jié)束完成？完成？YESNONOYES計(jì)劃投入量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程31二、MRP計(jì)算步驟1、計(jì)算毛需求量 項(xiàng)目毛需求量項(xiàng)目毛需求量= =項(xiàng)目獨(dú)立需求項(xiàng)目獨(dú)立需求+ +父項(xiàng)的相關(guān)需求父項(xiàng)的相關(guān)需求 父項(xiàng)的相關(guān)需求父項(xiàng)的相關(guān)需求= =父項(xiàng)的計(jì)劃訂

22、單數(shù)量父項(xiàng)的計(jì)劃訂單數(shù)量項(xiàng)目用量因子項(xiàng)目用量因子2.計(jì)算凈需求量計(jì)算各個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量計(jì)算各個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存= =前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 + + 本時(shí)段計(jì)劃接受本時(shí)段計(jì)劃接受量量 - - 本時(shí)段毛需求量本時(shí)段毛需求量 + + 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量確定凈需求量，如果在某個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)庫(kù)存量小于零，確定凈需求量，如果在某個(gè)時(shí)間段上的預(yù)計(jì)庫(kù)存量小于零，則產(chǎn)生凈需求量則產(chǎn)生凈需求量 凈需求凈需求= =本時(shí)段毛需求本時(shí)段毛需求- -前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量- -本時(shí)段計(jì)本時(shí)段計(jì) 劃接收量劃接收量+ +安全庫(kù)存量安全

23、庫(kù)存量MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程32二、二、MRPMRP計(jì)算步驟計(jì)算步驟3 3、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時(shí)間使用批量規(guī)則，生成計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時(shí)間使用批量規(guī)則，生成計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出時(shí)間4 4、利用計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算同一周期內(nèi)更低一層相關(guān)項(xiàng)目的毛需求、利用計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算同一周期內(nèi)更低一層相關(guān)項(xiàng)目的毛需求量，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。量，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程33三、三、MRPMRP計(jì)算規(guī)則計(jì)算規(guī)則v根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，逐層按物料清單展開(kāi)并進(jìn)行根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，逐層按物料清單展開(kāi)并進(jìn)行MRPMRP計(jì)算，直至計(jì)算，直至所有產(chǎn)品的最低一層物料全部展開(kāi)計(jì)算完為止。所有產(chǎn)品的最低一層物料全部

24、展開(kāi)計(jì)算完為止。v毛需求量毛需求量= =上層物料計(jì)劃投入量上層物料計(jì)劃投入量 物料單位所需數(shù)量物料單位所需數(shù)量(BOM)(BOM)v同一物料在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中或在同一產(chǎn)品的不同層次。利用同一物料在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中或在同一產(chǎn)品的不同層次。利用低層碼，順序展開(kāi)到最低一層后再進(jìn)行低層碼，順序展開(kāi)到最低一層后再進(jìn)行MRPMRP計(jì)算。計(jì)算。v低層碼：指某種物料在該種物料所屬的全部物料清單中所處低層碼：指某種物料在該種物料所屬的全部物料清單中所處的最低層數(shù)，用的最低層數(shù)，用0 0至至n n的數(shù)字表示。的數(shù)字表示。MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程34例題例題1 1：產(chǎn)品：產(chǎn)品A A的的MPSMPS如下表所示：如下表所示：

25、12345678910計(jì)劃投入量10101010101010101010產(chǎn)品產(chǎn)品A A的的BOMBOM結(jié)構(gòu)如下圖：結(jié)構(gòu)如下圖：A AB(2)C(1)MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程351 12 23 34 45 56 67 78 89 91010獨(dú)立獨(dú)立需求需求5 55 55 55 55 55 55 55 55 55 5物料物料C C的獨(dú)立需求的獨(dú)立需求1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010B B計(jì)劃到貨計(jì)劃到貨4040C C計(jì)劃到貨計(jì)劃到貨3030庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有提前期提前期批量批量安全庫(kù)存安全庫(kù)存B B65652 2期期40400 0C C30303 3期期30300 0MR

26、PMRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程36MRPMRP件：件：B B類(lèi)別類(lèi)別時(shí)時(shí)段段1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010毛需求量毛需求量 GRGR計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 SRSR預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PABPAB凈需求量?jī)粜枨罅?NRNR計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量PORCPORC計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 PORPORMRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程202020202020202020202020202020202020202040406565454525255 525255 5-15-151515404025255 5-15-15151540404040404015155 5-15-15151540

27、404040252537MRP件：C類(lèi)別時(shí)段12345678910毛需求量 GR計(jì)劃接收量 SR預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB凈需求量 NR計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量 PORMRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程1515151515151515151515151515151515151515303015150 0303015150 0-15-1515153030303015150 0-15-1515153030303015150 0-15-1515153030303015150 0381.確定BOMMRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程392.確定MRP的毛需求（1層）v根據(jù)根據(jù)MPS的計(jì)劃投入確定第的計(jì)劃投入確定第1層層BOM的毛

28、需求的毛需求MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程403.計(jì)算MRP的計(jì)劃投入（1層）v得到第得到第1層層BOM的計(jì)劃投入的計(jì)劃投入MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程415.5.確定下層確定下層BOMBOM的毛需求的毛需求v 根據(jù)上層根據(jù)上層BOMBOM的計(jì)劃的計(jì)劃投入，確定下層投入，確定下層BOMBOM的毛需求的毛需求MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程42例題例題3 3：多層：多層MRPMRPYBXACDC0123MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程43MRPMRP物料物料層級(jí)碼層級(jí)碼低層碼低層碼單位用量單位用量A A1 11 11 1B B1 11 11 1C C2 2- -1 1D D2 22 21 1C C3 33 32 2時(shí)段時(shí)段1 1

29、2 23 34 45 56 67 78 8X X5 57 713135 56 65 54 43 3Y Y12121515222216169 9151510101212表表2 MPS2 MPS中中X X和和Y Y的計(jì)劃投入量的計(jì)劃投入量表表1 MRP1 MRP件的層級(jí)碼及每一部件用量件的層級(jí)碼及每一部件用量MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程441 12 23 34 45 56 67 78 8A A5 57 71313B B2020C C2 2D D3 3現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存提前期提前期批量規(guī)則批量規(guī)則批量批量安全庫(kù)存安全庫(kù)存A A0 02 2按需求訂貨按需求訂貨- -0 0B B43433 3按需求訂貨按需求訂

30、貨- -0 0C C50502 2固定訂貨固定訂貨20200 0D D5 51 1固定訂貨固定訂貨10100 0 表表3-MRP3-MRP件的計(jì)劃到貨件的計(jì)劃到貨表表4 MRP 4 MRP 件的庫(kù)存、批量與提前期件的庫(kù)存、批量與提前期MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程45MRP件：A類(lèi)別時(shí)段12345678毛需求量 GR計(jì)劃接收量 SR預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB凈需求量 NR計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量 PORMRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程5 57 713135 56 65 54 43 30 05 57 713130 00 00 0-5-55 55 55 50 0-6-66 66 60 0-5-55 56 65 55

31、50 0-4-44 44 44 40 0-3-33 33 33 30 046MRP件：B類(lèi)別時(shí)段12345678毛需求量 GR計(jì)劃接收量 SR預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB凈需求量 NR計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量 PORMRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程12121515222216169 915151010121220204343313116161414-2-22 22 22 20 0-9-99 99 99 90 0-15-151515151515150 0-10-101010101010100 0-12-121212121212120 047MRPMRP件：件：D D類(lèi)別類(lèi)別時(shí)段時(shí)段1 12 23 34 45

32、56 67 78 8毛需求量毛需求量 GRGR計(jì)劃接收量計(jì)劃接收量 SRSR預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存PABPAB凈需求量?jī)粜枨罅?NRNR計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃產(chǎn)出量PORCPORC計(jì)劃投入量計(jì)劃投入量 PORPORMRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程2 29 91515101012125 53 33 3-3-33 3101010107 7-8-88 8101010102 2-8-88 8101010102 2-10-101010101010100 048MRP件：C類(lèi)別時(shí)段12345678毛需求量 GR計(jì)劃接收量 SR預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB凈需求量 NR計(jì)劃產(chǎn)出量PORC計(jì)劃投入量 PORMRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程20

33、202525262625254 43 32 2505030307 7-19-191919202020201 1-24-24242440404040161612129 949物料12345678A56543B29151012D10101010C2040各物料的MRP表MRP計(jì)算過(guò)程計(jì)算過(guò)程50閉環(huán)的含義閉環(huán)的含義: :1 1、把生產(chǎn)、把生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入入MRPMRP，形成一，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)個(gè)封閉的系統(tǒng)、在計(jì)劃執(zhí)行中，必須有來(lái)自車(chē)間、在計(jì)劃執(zhí)行中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋

34、信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡，從而使些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。生產(chǎn)計(jì)劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過(guò)程是一個(gè)其工作過(guò)程是一個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃”的封閉循環(huán)過(guò)程。的封閉循環(huán)過(guò)程。 3 閉環(huán)閉環(huán) MRP（Closed Loop MRP） 51MRPIIMRPII的基本概念的基本概念 : :低水平的管理低水平的管理常常是五花八常常是五花八門(mén)的管理子系門(mén)的管理子系統(tǒng)滋生的土壤統(tǒng)滋生的土壤閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。統(tǒng)得到了統(tǒng)一。為什么不

35、能將為什么不能將其它信息系統(tǒng)其它信息系統(tǒng)進(jìn)行集成呢？進(jìn)行集成呢？把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行集成。統(tǒng)進(jìn)行集成。3 3 閉環(huán)閉環(huán) MRPMRP（Closed Loop MRPClosed Loop MRP） 52潛在客戶(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線(xiàn)可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)

36、鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋?zhàn)韵露系膱?zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置 約束理論約束理論執(zhí)行層執(zhí)行層 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)（APS） 信息流必然是閉環(huán)信息流必然是閉環(huán) 因而必然是互動(dòng)的因而必然是互動(dòng)的53MRPII的適用性: 我們要制造什么我們要制造什么? ?我們用什么來(lái)制造我們用什么來(lái)制造? ?我們有什么我們有什么我們還應(yīng)得到什么我們還應(yīng)得到什么? ?4 制造資源計(jì)劃（制造資源計(jì)劃（MRP-II）54基本子系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱 PP (Production

37、Planning)PP (Production Planning)市場(chǎng)需求計(jì)劃市場(chǎng)需求計(jì)劃 MDP (Market Demand Planning)MDP (Market Demand Planning)銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理 CS CS (Customers Order and Sales Service)(Customers Order and Sales Service)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS (Master Production Schedule)MPS (Master Production Schedule)能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 CRP (Capacity Requirement

38、 Planning)CRP (Capacity Requirement Planning)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP (Material Requirement Planning)MRP (Material Requirement Planning)4 制造資源計(jì)劃（制造資源計(jì)劃（MRP-II）55基本子系統(tǒng)生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)管理 DM (Data Management)DM (Data Management)庫(kù)存管理庫(kù)存管理 IM (Inventory Management)IM (Inventory Management)物料采購(gòu)管理物料采購(gòu)管理 PUR (Materi

39、al Purchasing Management)PUR (Material Purchasing Management)車(chē)間作業(yè)管理車(chē)間作業(yè)管理 SPC (Shop Floor Control)SPC (Shop Floor Control)成本管理成本管理 CC (Cost Control)CC (Cost Control)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 FM (Financial Management) FM (Financial Management) 4 制造資源計(jì)劃（制造資源計(jì)劃（MRP-II）56 背景： 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場(chǎng)的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng) 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展

40、 美國(guó)Gartner Group 90年代初提出 特點(diǎn)： 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃57MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requiremen

41、ts PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展是發(fā)展/包羅包羅不是取代不是取代/否定否定58MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，

42、MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)59vERP的定義v企業(yè)利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的各種資源（包括人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行有效整合和優(yōu)化各種管理流程，從而降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得利潤(rùn)。有問(wèn)題一般理解的定義5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃60v企業(yè)利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種資源（包括企業(yè)內(nèi)部的資源、供應(yīng)商、合作伙伴、客戶(hù)等）進(jìn)行有效整合和優(yōu)化，從而打破企業(yè)的

43、四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè)供需鏈，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造。vERP的原始定義1990年年 4月月12日（日（S-300-339 ）（ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）1990年年 Gartner Group 提出提出ERP5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃61v何為ERP？v一個(gè)有趣的例子！v家庭主婦是ERP的專(zhuān)家！5 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃625 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃635 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃645 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃655 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃665 ERP企業(yè)資源計(jì)

44、劃企業(yè)資源計(jì)劃675 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃685 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃695 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃705 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃715 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃725 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃735 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃745 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃755 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃765 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃775 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃785 ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃79目前主要的目前主要的 ERP 軟件產(chǎn)品有：軟件產(chǎn)品有：SAP 的的 R3Oracle ApplicationsJDE 的的 O

45、ne WorldSYMIX 的的 CSRP以及以及 PeopleSoft、Baan、SSA 等等 公司的公司的 ERP 軟件軟件國(guó)外的國(guó)外的ERP產(chǎn)品產(chǎn)品國(guó)內(nèi)的國(guó)內(nèi)的ERP產(chǎn)品產(chǎn)品國(guó)家國(guó)家 863 計(jì)劃專(zhuān)家組評(píng)審出的計(jì)劃專(zhuān)家組評(píng)審出的“兩大三小兩大三小”： 兩大：利瑪（兩大：利瑪（CAP MS95）、開(kāi)）、開(kāi)思思 ERP； 三小：科希盟（三?。嚎葡Ｃ耍⊿JERP）、）、金航聯(lián)、金航聯(lián)、 北京第一機(jī)床廠(chǎng)（并捷）北京第一機(jī)床廠(chǎng)（并捷）一批進(jìn)入管理軟件領(lǐng)域的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)，一批進(jìn)入管理軟件領(lǐng)域的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)， 如：安易、金蝶、用友、浪潮國(guó)強(qiáng)、新中大、如：安易、金蝶、用友、浪潮國(guó)強(qiáng)、新中大、 富

46、港、恒遠(yuǎn)，富港、恒遠(yuǎn)，起步較晚的起步較晚的 ERP 廠(chǎng)商，如：?jiǎn)⒚鞯膹S(chǎng)商，如：?jiǎn)⒚鞯?CMRP、 和佳和佳 ERP、天心天心 ERP、204所的消費(fèi)品資源所的消費(fèi)品資源 管理、利時(shí)管理、利時(shí) HS 2000 ERP，80德國(guó)德國(guó) SAP 軟件系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介軟件系統(tǒng)公司簡(jiǎn)介 SAP(System, Applications, and Products in Data Processing,數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品 )公司公司成立于成立于1972年，總部在德國(guó)沃爾道夫，是全球第四大軟年，總部在德國(guó)沃爾道夫，是全球第四大軟件生產(chǎn)商，同時(shí)又是全球最大的客戶(hù)機(jī)服務(wù)器商業(yè)應(yīng)件生產(chǎn)

47、商，同時(shí)又是全球最大的客戶(hù)機(jī)服務(wù)器商業(yè)應(yīng)用軟件供應(yīng)商。其主要軟件產(chǎn)品是用軟件供應(yīng)商。其主要軟件產(chǎn)品是 R3 企業(yè)管理軟件企業(yè)管理軟件系統(tǒng)（系統(tǒng)（ERP 系統(tǒng)）。系統(tǒng)）。 1998年年 SAP 公司的收入達(dá)公司的收入達(dá) 50.5 億美元，占全球企億美元，占全球企業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)份額的業(yè)應(yīng)用軟件市場(chǎng)份額的 37 ，并在，并在 50 多個(gè)國(guó)家設(shè)立了多個(gè)國(guó)家設(shè)立了分公司。其股票分別在德國(guó)和美國(guó)上市。分公司。其股票分別在德國(guó)和美國(guó)上市。一、一、SAP R/3SAP R/3系統(tǒng)概覽系統(tǒng)概覽目前主要的目前主要的 ERP 廠(chǎng)商及產(chǎn)品介紹：廠(chǎng)商及產(chǎn)品介紹：81 1995年年11月，月， SAP 在北京設(shè)立了第一家

48、獨(dú)資子公司；在北京設(shè)立了第一家獨(dú)資子公司；1996 年年 6 月成立了月成立了 SAP 上海分公司；上海分公司；1998 年成立了廣州年成立了廣州分公司。目前分公司。目前 SAP 在中國(guó)有在中國(guó)有 150 多家客戶(hù)，包括長(zhǎng)虹、康多家客戶(hù)，包括長(zhǎng)虹、康佳、海爾、小天鵝、頂新、一汽大眾等大型企業(yè)。佳、海爾、小天鵝、頂新、一汽大眾等大型企業(yè)。 目前全球共有目前全球共有 18000 多家公司正在使用多家公司正在使用 SAP 的的 R3 軟件進(jìn)行管理，其中包括軟件進(jìn)行管理，其中包括 IBM 、微軟、微軟、HP、Intel、SUN、Compaq 等等 IT 行業(yè)的姣姣者。行業(yè)的姣姣者。 美國(guó)美國(guó)財(cái)富財(cái)富雜志評(píng)出的世界雜志評(píng)出的世界 500 強(qiáng)大企業(yè)中，強(qiáng)大企業(yè)中，70都是都是 SAP R3 的用戶(hù)，名列前的用戶(hù)，名列前 10 位的大企業(yè)中，有位的大企業(yè)中，有 9 家家是是SAP 的客戶(hù)。的客戶(hù)。一、一、SAP R/3SAP R/3系統(tǒng)概覽