1、業(yè)務業(yè)務和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力和系統(tǒng)一體化，增強企業(yè)競爭力TM一、上期會議問題落實：一、上期會議問題落實：裝置檢修內容簡單說明：裝置檢修項目具體分類狀況見下表：二、裝置檢修概況二、裝置檢修概況檢修項目計劃數(shù)裝置檢修項目對接情況說明： 1)設安公司負責的項目:計劃共項,已交底項,剩余項目預計時間完成。 2)外委單位負責的項目:計劃共項,已交底項,剩余項目預計時間完成。（分不同施工單位進行說明） 3）檢測項目對接情況：計劃共項,已交底項,剩余項目預計時間完成。三、項目對接情況三、項目對接情況 參加*裝置檢修的施工單位共計家，分別是：（施工單位名稱、項目負責人、涉及專業(yè)、人員狀況、裝備能力等內

2、容進行簡單說明）四、本次參檢外委單位（包括設安公司）對接情況四、本次參檢外委單位（包括設安公司）對接情況 五、五、20132013年年廠停工檢修重點項目如下：廠停工檢修重點項目如下：序號項目名稱檢修或改造內容材料或配件準備圖紙設計狀況方案、規(guī)程（作業(yè)卡）、統(tǒng)籌編制、評審狀況預制狀況合同簽訂狀況項目交底及施工機具準備是否達到統(tǒng)籌要求（未達到的原因說明）逐項說明附表：重點項目名稱 （施工方案、檢修作業(yè)卡、單向統(tǒng)籌）成立了不同層次的檢修領導機構和檢修領導小組：1. 2013年裝置檢修管理組織機構示意圖；2. 2013年裝置檢修組織機構質保體系示意圖。3、其它六、六、 本單位檢修管理組織機構本單位檢修

3、管理組織機構20132013年停工檢修管理機構示意圖年停工檢修管理機構示意圖 指 揮 部總指揮：安全組大檢修組技改技措組后勤保障組總指揮：總負責人靜設備檢修負責人動設備檢修負責人 ）電器檢修負責人儀表檢修負責人20132013年年裝置檢修組織機構質保體系示意圖裝置檢修組織機構質保體系示意圖 裝置名稱施工人力情況裝置名稱施工人力情況七、大檢修各裝置施工人力情況清單（包括三修）七、大檢修各裝置施工人力情況清單（包括三修） 2013年根據(jù)項目的實際工作量和施工難度對重點項目制定了科學的檢修施工統(tǒng)籌，做到合理安排，以科學統(tǒng)籌確保施工工期和質量。附：檢修總體統(tǒng)籌八、裝置檢修總體統(tǒng)籌八、裝置檢修總體統(tǒng)籌九、九、20132013年停工檢修制圖明細表年停工檢修制圖明細表（包含特殊工機具準備情況說明）十、施工機具準備情況十、施工機具準備情況十一、檢修材料、配件、設備到貨狀況十一、檢修材料、配件、設備到貨狀況 （材料到貨情況說明）十二、關鍵重點材料到貨情況一覽表十二、關鍵重點材料到貨情況一覽表十三、設備制作動態(tài)