1、.1.河北冀春集團(tuán)子公司河北冀春集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效管理辦法經(jīng)營(yíng)層績(jī)效管理辦法編編 寫寫 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 生效日期生效日期 .1.目目 錄錄第一章第一章 總總 則則.1第二章第二章 子公司分類子公司分類.2第三章第三章 考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)體系.3第四章第四章 業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)合同.5第五章第五章 考核程序考核程序.5第六章第六章 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用.7第七章第七章 業(yè)績(jī)跟蹤管理業(yè)績(jī)跟蹤管理.8第八章第八章 附則附則.9附件一：子公司一般財(cái)務(wù)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件一：子公司一般財(cái)務(wù)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).10附件二：子公司經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件二：子公司經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2、.11附件三：子公司個(gè)性化考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件三：子公司個(gè)性化考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).12附件四：子公司安全性指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件四：子公司安全性指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).13附件五：子公司考核得分計(jì)算（附權(quán)重參考）附件五：子公司考核得分計(jì)算（附權(quán)重參考）.14附件六：附件六：業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)合同樣本樣本.15.1.第第一一章章 總總 則則第一條第一條 指導(dǎo)思想為了切實(shí)履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，保障集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，制定本辦法。第二條第二條 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)所屬各子集團(tuán)/子公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）高層管理人員的績(jī)效

3、管理。高層管理人員包括子公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)等決策層及經(jīng)營(yíng)班子成員。第三條第三條 考核管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)薪酬績(jī)效考核委員會(huì)是子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效管理的決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)企業(yè)管理部是子公司經(jīng)營(yíng)層考核的實(shí)施管理部門。第四條第四條 考核周期：集團(tuán)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)層實(shí)行年度考核。第五條第五條 考核管理原則對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效管理堅(jiān)持以下原則：1、效益性原則。績(jī)效考核以考察投資回報(bào)為重點(diǎn)，同時(shí)兼顧社會(huì)效益。2、發(fā)展性原則?？?jī)效考核在綜合反映子公司年度經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，還兼顧其發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)長(zhǎng)期能力的培養(yǎng)。3、責(zé)權(quán)一致原則?？?jī)效考核內(nèi)容體現(xiàn)子公司的工作內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，體現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的

4、統(tǒng)一。4、客觀公正原則。績(jī)效考核指標(biāo)要客觀、科學(xué)，考核方法要符.1.合實(shí)際、簡(jiǎn)便易行，考核過程要公開、透明，考核結(jié)論公正。5、嚴(yán)格兌現(xiàn)原則。嚴(yán)格按業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，并作為任用和培養(yǎng)的主要依據(jù)，使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益緊密掛鉤。第第二二章章 子子公公司司分分類類第六條第六條 分類的意義集團(tuán)集團(tuán)下屬多家子公司，各公司在集團(tuán)中具有不同的定位。根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)在集團(tuán)中的定位以及其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)具體特點(diǎn)的不同，將各子公司進(jìn)行分類，按照類別分別選擇不同的管控方式和績(jī)效管理的重點(diǎn)，促進(jìn)各子公司協(xié)調(diào)發(fā)展，最終提高集團(tuán)的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。第七條第七條 子公司分類冀春集團(tuán)下屬子公司

5、分為五個(gè)板塊：1.房地產(chǎn)板塊：子公司包括：河北冀春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、滄州泰興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、海南冀春置業(yè)有限公司。該板塊是集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)投資核心發(fā)展方向，面對(duì)成熟的市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)模式也相對(duì)固定，資產(chǎn)規(guī)模大，是集團(tuán)未來利潤(rùn)的主要來源。集團(tuán)重點(diǎn)考核凈利潤(rùn)的規(guī)模和增長(zhǎng)情況。2.化工板塊：子公司為河北冀春化工有限公司。該板塊是集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)發(fā)展方向，行業(yè)狀況穩(wěn)定，有一定增長(zhǎng)潛力，集團(tuán)需要進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)機(jī)會(huì)，在能力積累的基礎(chǔ)上根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行發(fā)展決策。集團(tuán)需要重點(diǎn)關(guān)注公司的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)狀況。.1.3.能源板塊：子公司為河北冀春能源經(jīng)營(yíng)有限公司。該板塊是集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)投資的“金牛

6、”業(yè)務(wù)，市場(chǎng)成熟，行業(yè)狀況穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)模式固定，是集團(tuán)穩(wěn)定的利潤(rùn)中心。集團(tuán)重點(diǎn)考核營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)的規(guī)模和增長(zhǎng)情況，以及凈資產(chǎn)收益情況。4.礦業(yè)板塊：子公司包括山東萊州礦業(yè)和海南鑫巖礦業(yè)。板塊處于起步階段，集團(tuán)投入資源少，需要尋找相關(guān)發(fā)展機(jī)會(huì)。集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。5.金融板塊：子公司為河北廣信典當(dāng)有限公司和滄州市村鎮(zhèn)銀行。該板塊是集團(tuán)未來資本運(yùn)作的平臺(tái)，也是主要利潤(rùn)中心，但其與其他產(chǎn)業(yè)投資板塊經(jīng)營(yíng)模式差異較大，部分子公司集團(tuán)不具有控股權(quán)，集團(tuán)不過多參與到公司戰(zhàn)略制定和運(yùn)營(yíng)管理中，重點(diǎn)關(guān)注該類公司的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。第第 三三 章章 考考核核 指指標(biāo)標(biāo)體體系系第八條第八條指標(biāo)制定原

7、則1、簡(jiǎn)單原則：即考核指標(biāo)的制定力求簡(jiǎn)單、便于考核實(shí)施操作；2、重點(diǎn)原則：即考核指標(biāo)應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)對(duì)各子公司的定位與要求，考核重點(diǎn)內(nèi)容，不提倡事無巨細(xì)；3、量化原則：即考核指標(biāo)能夠從經(jīng)營(yíng)管理過程中獲得實(shí)際的定量數(shù)據(jù)，盡量避免因主觀因素過多導(dǎo)致的任意性評(píng)價(jià)；4、全面原則：即考核指標(biāo)力求能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理等綜合狀況；5、動(dòng)態(tài)原則：即考核指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)子公司發(fā)展階段的不同，結(jié).1.合集團(tuán)的子公司的發(fā)展要求進(jìn)行必要的調(diào)整，包括整體指標(biāo)體系及分類指標(biāo)體系的調(diào)整。第九條第九條考核指標(biāo)體系子公司考核指標(biāo)包括一般財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、個(gè)性化指標(biāo)和安全性指標(biāo)四部分。1、一般財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)主要

8、反映各子公司發(fā)展的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況，根據(jù)各子公司分類及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同存在一定的差異，具體指標(biāo)目標(biāo)值于每考核年度年初在業(yè)績(jī)合同中確定。2、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)為規(guī)范子公司的管理和運(yùn)營(yíng)，特設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。3、個(gè)性化指標(biāo)根據(jù)子公司所處行業(yè)現(xiàn)狀和公司發(fā)展階段，對(duì)不同子公司可以設(shè)置針對(duì)子公司的個(gè)性化考核指標(biāo)。個(gè)性化指標(biāo)及目標(biāo)值的確定于每考核年度年初在業(yè)績(jī)合同中確定。具體指標(biāo)見子公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效考核指標(biāo)庫。4、安全性指標(biāo)子公司沒發(fā)生安全事故時(shí)，安全性系數(shù)為 1；當(dāng)子公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，依事故級(jí)別，安全性系數(shù)取不同數(shù)值。生產(chǎn)安全事故等級(jí)分類見安全生產(chǎn)管理制度 ，具體標(biāo)準(zhǔn)見附

9、件一。第第四四 章章 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)合合同同.1.第十條第十條業(yè)績(jī)合同是集團(tuán)授權(quán)的特定人員（通常是集團(tuán)總經(jīng)理）作為發(fā)約人，子公司經(jīng)營(yíng)層（通常是子公司總經(jīng)理）作為受約人，雙方對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效指標(biāo)和要求經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，簽訂的協(xié)議，并以此作為考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十一條第十一條業(yè)績(jī)合同的簽訂原則上由集團(tuán)總經(jīng)理與子公司總經(jīng)理簽訂；同時(shí)報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部備案。業(yè)績(jī)合同的簽訂時(shí)間一般在經(jīng)營(yíng)年度開始15 日內(nèi)進(jìn)行。第十二條第十二條業(yè)績(jī)合同的內(nèi)容業(yè)績(jī)合同的內(nèi)容主要以考核指標(biāo)體系為核心，確定考核目標(biāo)值和指標(biāo)權(quán)重，同時(shí)約定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條件，見附件二、三。第十三條第十三條業(yè)績(jī)合同的變更業(yè)績(jī)合同的考核指

10、標(biāo)每年核定一次，指標(biāo)一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。如遇企業(yè)外部環(huán)境或宏觀政策發(fā)生重大變化確需調(diào)整，由子公司受約人向集團(tuán)提出書面申請(qǐng)，并按規(guī)定程序由董事會(huì)進(jìn)行審批。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。第第五五章章 考考核核程程序序第十四條第十四條考核指標(biāo)目標(biāo)值年度子公司績(jī)效考核目標(biāo)值的確定主要根據(jù)子公司歷史經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)發(fā)展情況、集團(tuán)發(fā)展要求，并結(jié)合各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算來設(shè)定。指標(biāo)目標(biāo)值確定應(yīng)與各子公司經(jīng)營(yíng)層協(xié)商后進(jìn)行業(yè)績(jī)合同的簽訂。指標(biāo)目標(biāo)值的確定遵循以下原則：1、足夠的挑戰(zhàn)性：子公司經(jīng)過努力能夠完成甚至超額完成；.1.2、目標(biāo)的一致性：集團(tuán)和子公司共同商討決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí)，集團(tuán)具有最

11、終的決定權(quán)；3、客觀公正性：綜合參照多方面的信息如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)、同行業(yè)公司的業(yè)績(jī)水平等；4、發(fā)展導(dǎo)向性：目標(biāo)值的制定需要體現(xiàn)出集團(tuán)不同發(fā)展階段的重點(diǎn)發(fā)展方向。5、嚴(yán)肅性：一經(jīng)設(shè)定，除非外部環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素發(fā)生時(shí)，考核目標(biāo)值不做調(diào)整改變。第十五條第十五條考核程序1、考核指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值的確定次年 1 月 15 日由集團(tuán)公司企業(yè)管理部召集，各子公司總經(jīng)理在集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)做年度工作總結(jié)，報(bào)告上一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)提出下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)管理部根據(jù)本年度各子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況以及下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合下一年度集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，擬定下一年度各子公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)

12、業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值；經(jīng)各子公司經(jīng)營(yíng)副總及經(jīng)理辦公會(huì)初步審核后，形成業(yè)績(jī)合同初稿。集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)召集各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員與集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)針對(duì)業(yè)績(jī)合同初稿共同協(xié)商討論，并對(duì)考核指標(biāo)、考核權(quán)重及目標(biāo)值達(dá)成一致。集團(tuán)總經(jīng)理與各子公司總經(jīng)理簽訂正式業(yè)績(jī)合同 ，作為下一年度績(jī)效考核的依據(jù)。2、年度考核實(shí)施子公司業(yè)績(jī)考核由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部組織進(jìn)行，每年度考核一次；子公司業(yè)績(jī)考核一般在 1 月 15 日開始，2 月 5 日前結(jié)束。.1.各子公司在績(jī)效考核工作開始后的 15 日內(nèi)提交經(jīng)過集團(tuán)審計(jì)的本公司財(cái)務(wù)報(bào)表和項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部及企業(yè)管理部。企業(yè)管理部匯總各子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)，按照業(yè)績(jī)合同

13、計(jì)算考核結(jié)果，將考核結(jié)果報(bào)薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)審核確認(rèn)后，下發(fā)各子公司。各子公司對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，如有異議向企業(yè)管理部反饋。企業(yè)管理部將考核結(jié)果抄送人力資源部，作為子公司年底效益年薪發(fā)放的依據(jù)。第第六六章章 考考核核結(jié)結(jié)果果應(yīng)應(yīng)用用第十六條第十六條年度績(jī)效系數(shù)計(jì)算按照子公司績(jī)效考核得分，分為 A、B、C、D、E 五級(jí)，不同等級(jí)有不同標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效系數(shù)公式，見表 1。表 1： 績(jī)效分?jǐn)?shù)等級(jí)表考核分?jǐn)?shù)區(qū)間等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效系數(shù)計(jì)算大于 90（含）A：優(yōu)秀1.2+3（考核分?jǐn)?shù)-90）/10080（含）90B：良好1.1+（考核分?jǐn)?shù)-80）/10070（含）80C：合格1+（考核分?jǐn)?shù)-70）/10060（

14、含）70D：基本合格（考核分?jǐn)?shù)-60）/10小于 60E：不合格0通過一般財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和個(gè)性化指標(biāo)考核得出子公司標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效系數(shù)，同時(shí)考慮安全事故情況，得出子公司實(shí)際年度績(jī)效系數(shù)。年度績(jī)效系數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效系數(shù)安全性系數(shù)。.1.第十七條第十七條考核結(jié)果應(yīng)用子公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果用于子公司效益年薪的發(fā)放、企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲與任免。1.對(duì)于業(yè)績(jī)考核結(jié)果為 A 級(jí)、B 級(jí)和 C 級(jí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，按期張家口市通泰控股集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)層薪酬管理辦法兌現(xiàn)效益年薪；同時(shí)作為集團(tuán)未來晉升的優(yōu)先考慮對(duì)象；2.對(duì)于業(yè)績(jī)考核結(jié)果為 D 級(jí)和 E 級(jí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，按照系數(shù)兌項(xiàng)效益年薪，將根據(jù)具體情況，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行談話誡

15、勉、崗位調(diào)整、降職使用或免職（解聘）等。具體為年度考核結(jié)果為 E 或者連讀兩年考核結(jié)果為 D 的企業(yè)負(fù)責(zé)人，管理級(jí)別降一級(jí)（總經(jīng)理降為副總經(jīng)理） 。第第七七章章 業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)跟跟蹤蹤管管理理第十八條第十八條業(yè)績(jī)跟蹤1、子公司應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)要求及時(shí)報(bào)送反映公司經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息；2、子公司總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期向集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)本公司的經(jīng)營(yíng)管理情況和下一步的工作計(jì)劃；3、為保證子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)定期了解子公司的經(jīng)營(yíng)情況，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并給予必要的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部要定期收集、分析各子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋與

16、匯報(bào)，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督其改進(jìn)情況。.1.第第八八章章 附附則則第十九條第十九條本辦法由集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂與完善，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十條第二十條本辦法自 2013 年 月 日起施行。.1.附件一：子公司安全性指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件一：子公司安全性指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全事故等級(jí)嚴(yán)重程度安全性系數(shù)無事故11 人重傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失 50 萬元以下0.825 人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失 50250 萬（含）0.5610 人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失 2501000 萬（含）0.3一般安全事故出現(xiàn)人員死亡0特大、重大、較大事故0.1.附件二：子公司考核得分計(jì)算（附權(quán)重參考）附件二：子公司考核得分計(jì)算

17、（附權(quán)重參考）一般財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)個(gè)性化指標(biāo)指標(biāo)情況評(píng)分權(quán)重得分評(píng)分權(quán)重得分評(píng)分權(quán)重得分總分有個(gè)性化指標(biāo)的子公司0.80.150.05無個(gè)性化指標(biāo)的子公司0.80.2.1.附件三：附件三：業(yè)績(jī)合同業(yè)績(jī)合同樣本樣本XXXXXX 有限公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同受約人（乙方）姓名： 發(fā)約人（甲方）姓名： 職務(wù)：XXX 公司總經(jīng)理 職務(wù)：冀春集團(tuán)總經(jīng)理為使河北冀春集團(tuán)所屬子公司 XXXXXX 有限公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。1、合同期限合同有效期限： 年 月 日至 年 月 日。2、業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度 XXXXXX 有限公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值如

18、附表 1 所示：附表 1：考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)值1. 一般財(cái)務(wù)指標(biāo)（ ）%營(yíng)業(yè)收入：（ ）萬元凈利潤(rùn)：（ ）萬元凈資產(chǎn)收益率：（ ）%2. 經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)（ ）%3. 個(gè)性化指標(biāo)（ ）%指標(biāo)：（目標(biāo)值）3、甲方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和集團(tuán)管理要求有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行檢查監(jiān)督。監(jiān)督企業(yè)管理好資產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)。.1.2.甲方有義務(wù)維護(hù)乙方的合法權(quán)益，并在其職責(zé)范圍內(nèi)幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。3.乙方在經(jīng)營(yíng)期間若出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)過失或嚴(yán)重?fù)p害甲方利益的情況，甲方有權(quán)解除乙方職務(wù)，并根據(jù)具體情況追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或依法追究其法律責(zé)任。4、乙方的權(quán)利和義務(wù)1.乙方在經(jīng)營(yíng)期間，在按照公司章程所規(guī)定責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)有全面的直接責(zé)任。2.乙方在國家法律政策允許范圍內(nèi)，在符合公司章程、經(jīng)過公司董事會(huì)授權(quán)的