1、第一章第一章 緒緒 論論 第一節(jié)第一節(jié) 跨國(guó)公司的定義及性質(zhì)跨國(guó)公司的定義及性質(zhì) 第二節(jié)第二節(jié) 跨國(guó)公司的基本形式及其演變跨國(guó)公司的基本形式及其演變 第三節(jié)第三節(jié) 跨國(guó)公司的基本組織形式跨國(guó)公司的基本組織形式 第四節(jié)第四節(jié) 跨國(guó)公司的管理組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司的管理組織結(jié)構(gòu) 本章重點(diǎn)：本章重點(diǎn)： 1跨國(guó)公司的概念跨國(guó)公司的概念 2跨國(guó)公司的基本形式跨國(guó)公司的基本形式 3跨國(guó)公司的基本組織形式跨國(guó)公司的基本組織形式 4跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資第一節(jié)第一節(jié) 跨國(guó)公司的定義及性質(zhì)跨國(guó)公司的定義及性質(zhì) 一、跨國(guó)公司的概念一、跨國(guó)公司的概念 定義：在一個(gè)以上的國(guó)家和地區(qū)擁有或定義：在一個(gè)以

2、上的國(guó)家和地區(qū)擁有或控制投資主體以獲取經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)的企業(yè)?？刂仆顿Y主體以獲取經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)的企業(yè)。 注意：注意： 本定義強(qiáng)調(diào)對(duì)投資主體的控制本定義強(qiáng)調(diào)對(duì)投資主體的控制 跨國(guó)公司與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān)跨國(guó)公司與企業(yè)規(guī)模無(wú)關(guān) 二、相關(guān)的跨國(guó)公司定義二、相關(guān)的跨國(guó)公司定義 1.聯(lián)合國(guó)的定義聯(lián)合國(guó)的定義 （1）1983年，聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心給出年，聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心給出一個(gè)定義一個(gè)定義: 包括設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體，包括設(shè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體，不管這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何。不管這些實(shí)體的法律形式和領(lǐng)域如何。 在一個(gè)決策體系中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)在一個(gè)決策體系中進(jìn)行經(jīng)營(yíng),能通過(guò)能通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策

3、和共同戰(zhàn)一個(gè)或幾個(gè)決策中心采取一致對(duì)策和共同戰(zhàn)略。略。 各實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式形成聯(lián)系，各實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式形成聯(lián)系，使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體有可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)資源加重大影響，特別是同其他實(shí)體分享知識(shí)資源和分擔(dān)責(zé)任。和分擔(dān)責(zé)任。 （2） 1986聯(lián)合國(guó)在聯(lián)合國(guó)在跨國(guó)公司行為守則跨國(guó)公司行為守則中定義，跨國(guó)公司是指：中定義，跨國(guó)公司是指： 由在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、由在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混和所有制形式的企業(yè)，不論這些實(shí)體法私營(yíng)或混和所有制形式的企業(yè)，不論這些實(shí)體法律形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域如何

4、；律形式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域如何； 該企業(yè)在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)，通過(guò)該企業(yè)在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致一個(gè)或一個(gè)以上的決策中使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)；的政策和共同的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)； 該企業(yè)中各實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其方式相該企業(yè)中各實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其方式相聯(lián)結(jié)，從而使一個(gè)或更多的實(shí)體以對(duì)其他實(shí)體聯(lián)結(jié)，從而使一個(gè)或更多的實(shí)體以對(duì)其他實(shí)體的活動(dòng)施加有效的影響，特別是與其他實(shí)體分的活動(dòng)施加有效的影響，特別是與其他實(shí)體分享知識(shí)、資源和分擔(dān)責(zé)任。享知識(shí)、資源和分擔(dān)責(zé)任。 2.弗農(nóng)的定義弗農(nóng)的定義 一個(gè)跨國(guó)公司也就是控制著一大群在不一個(gè)跨國(guó)公司也就是控制著一大群

5、在不同國(guó)家的公司的母公司。各個(gè)自成一群的公同國(guó)家的公司的母公司。各個(gè)自成一群的公司，對(duì)人力和財(cái)力資源實(shí)行統(tǒng)籌使用，并根據(jù)司，對(duì)人力和財(cái)力資源實(shí)行統(tǒng)籌使用，并根據(jù)一個(gè)共同戰(zhàn)略要領(lǐng)行事。規(guī)模也是重要的，這一個(gè)共同戰(zhàn)略要領(lǐng)行事。規(guī)模也是重要的，這樣，每一群的銷售額在樣，每一群的銷售額在1億美元以下者，不認(rèn)億美元以下者，不認(rèn)為是跨國(guó)公司。（為是跨國(guó)公司。（1971） 3.帕爾蒙特（帕爾蒙特（Palment）和梅森勞基）和梅森勞基（Masonlocky）的定義）的定義 認(rèn)為企業(yè)可分為三類認(rèn)為企業(yè)可分為三類 民族中心的企業(yè)（以母國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主）民族中心的企業(yè)（以母國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主） 多中心的企業(yè)（以東道國(guó)市

6、場(chǎng)為主）多中心的企業(yè)（以東道國(guó)市場(chǎng)為主） 環(huán)球中心的企業(yè)（以全球市場(chǎng)為主）環(huán)球中心的企業(yè)（以全球市場(chǎng)為主） 帕爾蒙特認(rèn)為后兩種企業(yè)為跨國(guó)公司帕爾蒙特認(rèn)為后兩種企業(yè)為跨國(guó)公司 梅森勞基認(rèn)為，跨國(guó)公司有以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：梅森勞基認(rèn)為，跨國(guó)公司有以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 在許多國(guó)家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；在許多國(guó)家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)； 在那些國(guó)家從事研究、發(fā)展和制造；在那些國(guó)家從事研究、發(fā)展和制造； 管理是多國(guó)性的；管理是多國(guó)性的； 股票所有權(quán)是多國(guó)性的。股票所有權(quán)是多國(guó)性的。 三、跨國(guó)公司的性質(zhì)三、跨國(guó)公司的性質(zhì) 1跨國(guó)公司是一種企業(yè)跨國(guó)公司是一種企業(yè) 2跨國(guó)公司具有國(guó)際經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位跨國(guó)公司具有國(guó)際經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位 3跨國(guó)公司建立了廣泛復(fù)

7、雜的國(guó)際跨國(guó)公司建立了廣泛復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系經(jīng)濟(jì)關(guān)系 跨國(guó)公司與政府之間的聯(lián)系跨國(guó)公司與政府之間的聯(lián)系 母公司之間的聯(lián)系母公司之間的聯(lián)系 母公司與子公司之間的聯(lián)系母公司與子公司之間的聯(lián)系 跨國(guó)公司與其他企業(yè)之間的聯(lián)系跨國(guó)公司與其他企業(yè)之間的聯(lián)系 跨國(guó)公司與有關(guān)國(guó)際社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組跨國(guó)公司與有關(guān)國(guó)際社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織之間的聯(lián)系，與織之間的聯(lián)系，與WTO、IMF、環(huán)保組織等的、環(huán)保組織等的聯(lián)系聯(lián)系 跨國(guó)公司與社會(huì)公眾之間的聯(lián)系跨國(guó)公司與社會(huì)公眾之間的聯(lián)系 4跨國(guó)公司的邊界模糊跨國(guó)公司的邊界模糊 公司的無(wú)國(guó)籍化公司的無(wú)國(guó)籍化 A.公司之間相互持股；公司之間相互持股； B.公司之間經(jīng)營(yíng)方向多維化；公司之間

8、經(jīng)營(yíng)方向多維化； C.國(guó)際性與民族性并存。國(guó)際性與民族性并存。 產(chǎn)品的無(wú)國(guó)籍化產(chǎn)品的無(wú)國(guó)籍化 A.產(chǎn)品的完整價(jià)值來(lái)自多國(guó)、多企業(yè)；產(chǎn)品的完整價(jià)值來(lái)自多國(guó)、多企業(yè)； B.產(chǎn)品的物質(zhì)構(gòu)成高度國(guó)際化；產(chǎn)品的物質(zhì)構(gòu)成高度國(guó)際化； C.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化； D.產(chǎn)品品牌的國(guó)際化。產(chǎn)品品牌的國(guó)際化。 四、跨國(guó)公司與對(duì)外直接投資四、跨國(guó)公司與對(duì)外直接投資 對(duì)外直接投資（對(duì)外直接投資（Foreign Direct Invest-ment），簡(jiǎn)稱為），簡(jiǎn)稱為FDI，是以要素的形式在另，是以要素的形式在另一國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資以獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的投資一國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行投資以獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的投資形式。與間接投

9、資相對(duì)應(yīng)。形式。與間接投資相對(duì)應(yīng)。 跨國(guó)公司是通過(guò)跨國(guó)公司是通過(guò)FDI來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即一般而來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即一般而言，一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)言，一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)FDI，它便成為跨國(guó)，它便成為跨國(guó)公司。跨國(guó)公司是公司?？鐕?guó)公司是FDI行為的結(jié)果，也是企業(yè)行為的結(jié)果，也是企業(yè)成為跨國(guó)公司的唯一形式。成為跨國(guó)公司的唯一形式。第二節(jié)第二節(jié) 跨國(guó)公司的基本形式及其演變跨國(guó)公司的基本形式及其演變 1國(guó)際公司（國(guó)際公司（International Corpo-ration） 在跨國(guó)公司發(fā)展早期，是以母國(guó)公司的業(yè)務(wù)在跨國(guó)公司發(fā)展早期，是以母國(guó)公司的業(yè)務(wù)為主，國(guó)外子公司和分公司通常圍繞如何增強(qiáng)公為主，國(guó)外子公司和分公司通

10、常圍繞如何增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。與國(guó)內(nèi)公司相司的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。與國(guó)內(nèi)公司相比，從事有限跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)稱為國(guó)際比，從事有限跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)稱為國(guó)際公司。公司。 2多國(guó)公司（多國(guó)公司（Multinational Cor-poration） 當(dāng)國(guó)際公司為適應(yīng)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市當(dāng)國(guó)際公司為適應(yīng)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)變化、文化特征等而制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略，場(chǎng)變化、文化特征等而制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的性能和包裝，對(duì)不同調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的性能和包裝，對(duì)不同國(guó)家的子公司采取不同的管理方式時(shí)，國(guó)際公國(guó)家的子公司采取不同的管理方式時(shí)，國(guó)際公司就轉(zhuǎn)變?yōu)槎?/p>

11、國(guó)公司。即根據(jù)不同東道國(guó)的具司就轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄧?guó)公司。即根據(jù)不同東道國(guó)的具體情況開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為多國(guó)公司。體情況開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為多國(guó)公司。 3全球公司（全球公司（Global Corporation） 為了提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的效率，須把不同國(guó)家為了提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的效率，須把不同國(guó)家的市場(chǎng)作為一個(gè)區(qū)域整體，從全球市場(chǎng)的角度的市場(chǎng)作為一個(gè)區(qū)域整體，從全球市場(chǎng)的角度制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，此時(shí)，多國(guó)公司就轉(zhuǎn)化為制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，此時(shí)，多國(guó)公司就轉(zhuǎn)化為全球公司。即以全球市場(chǎng)為目標(biāo)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)全球公司。即以全球市場(chǎng)為目標(biāo)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為全球公司。的企業(yè)為全球公司。 有以下關(guān)于跨國(guó)公司的不同表述：有以下關(guān)于跨國(guó)公

12、司的不同表述：v跨國(guó)公司：跨國(guó)公司：Transnational Corporation （TNC）v國(guó)際公司：國(guó)際公司：International Corporationv多國(guó)公司：多國(guó)公司：Multinational Corporation （MNC）v全球公司：全球公司：Global Corporationv 宇宙公司：宇宙公司：Cosmocorpv 國(guó)際企業(yè)：國(guó)際企業(yè)：International Businessv 多國(guó)企業(yè)：多國(guó)企業(yè)：Multinational Enterprise （MNE）v 跨國(guó)企業(yè)：跨國(guó)企業(yè)：Transnational Enterprise （TNE）v 全球企

13、業(yè)：全球企業(yè)：Global Enterprisev 世界公司：世界公司：World Corporation第三節(jié)第三節(jié) 跨國(guó)公司的基本組織形式跨國(guó)公司的基本組織形式 跨國(guó)公司是由母國(guó)（跨國(guó)公司是由母國(guó)（Home Country）總）總部和東道國(guó)（部和東道國(guó)（Host Country）的分支機(jī)構(gòu)組成）的分支機(jī)構(gòu)組成的公司（企業(yè)）集團(tuán)，通常采取股份有限公司的公司（企業(yè)）集團(tuán)，通常采取股份有限公司的形式。的形式。 跨國(guó)公司作為一個(gè)整體包括母公司、子公跨國(guó)公司作為一個(gè)整體包括母公司、子公司、分公司、避稅地公司。司、分公司、避稅地公司。 1母公司（母公司（Parent Company） 母公司是在母國(guó)政

14、府機(jī)構(gòu)登記注冊(cè)的法人母公司是在母國(guó)政府機(jī)構(gòu)登記注冊(cè)的法人組織，也是跨國(guó)公司在母國(guó)的發(fā)源地和基地組組織，也是跨國(guó)公司在母國(guó)的發(fā)源地和基地組織，負(fù)責(zé)組織和管理跨國(guó)公司在海內(nèi)外的全部織，負(fù)責(zé)組織和管理跨國(guó)公司在海內(nèi)外的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是跨國(guó)公司的決策中心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是跨國(guó)公司的決策中心。 基本特征：基本特征： （1）實(shí)際控制子公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)）實(shí)際控制子公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán) （2）以股權(quán)和非股權(quán)安排對(duì)子公司的控制）以股權(quán)和非股權(quán)安排對(duì)子公司的控制 （3）對(duì)子公司承擔(dān)有限責(zé)任）對(duì)子公司承擔(dān)有限責(zé)任 2分公司（分公司（Branch） 分公司是母公司在國(guó)外的業(yè)務(wù)派出機(jī)構(gòu)，分公司是母公司在國(guó)外的業(yè)務(wù)派出機(jī)

15、構(gòu)，是母公司的分支機(jī)構(gòu)，不具有法人資格，是母是母公司的分支機(jī)構(gòu)，不具有法人資格，是母公司的一個(gè)組成部分，在經(jīng)濟(jì)上和法律上沒(méi)有公司的一個(gè)組成部分，在經(jīng)濟(jì)上和法律上沒(méi)有獨(dú)立性。獨(dú)立性。 基本特征：基本特征： （1）不是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其所有）不是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其所有權(quán)屬于母公司，故沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱、章程權(quán)屬于母公司，故沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱、章程和資產(chǎn)等，也沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)和管理機(jī)構(gòu)。和資產(chǎn)等，也沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)和管理機(jī)構(gòu)。 （2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接受控于母公司。）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接受控于母公司。只能在母公司的嚴(yán)格授權(quán)下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只能在母公司的嚴(yán)格授權(quán)下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 （3）是母公司在東道國(guó)依

16、法設(shè)立、登記注）是母公司在東道國(guó)依法設(shè)立、登記注的海外分支機(jī)構(gòu)，稱為的海外分支機(jī)構(gòu)，稱為“海外公司海外公司”，受母國(guó)的，受母國(guó)的外交保護(hù)，不具有法人資格，母公司對(duì)其承擔(dān)無(wú)外交保護(hù)，不具有法人資格，母公司對(duì)其承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。限責(zé)任。 （4）根據(jù)國(guó)際通行的稅收規(guī)則，母公司與分）根據(jù)國(guó)際通行的稅收規(guī)則，母公司與分公司是一個(gè)統(tǒng)一的納稅體系，即在公司的納稅因公司是一個(gè)統(tǒng)一的納稅體系，即在公司的納稅因素中包含了分公司的損益狀況。分公司海外的一素中包含了分公司的損益狀況。分公司海外的一切收益歸并在母公司的財(cái)務(wù)表中，由母公司統(tǒng)一切收益歸并在母公司的財(cái)務(wù)表中，由母公司統(tǒng)一繳納所得稅。繳納所得稅。 3子公司（子公司

17、（Subsidiary Corporation） 子公司是由母國(guó)公司投入全部或部分股子公司是由母國(guó)公司投入全部或部分股本，依法在東道國(guó)登記注冊(cè)的法人實(shí)體，是受本，依法在東道國(guó)登記注冊(cè)的法人實(shí)體，是受母公司控制，但在法律上獨(dú)立的法人組織母公司控制，但在法律上獨(dú)立的法人組織。 基本特征：基本特征： （1）子公司是獨(dú)立法人）子公司是獨(dú)立法人 （2）經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制）經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制 （3）子公司是當(dāng)?shù)毓荆軚|道國(guó)法律）子公司是當(dāng)?shù)毓?，受東道國(guó)法律 管轄，不受母國(guó)政府的外交保護(hù)管轄，不受母國(guó)政府的外交保護(hù) （4）自行交納稅務(wù)）自行交納稅務(wù) 子公司的有關(guān)形式：子公司的有關(guān)

18、形式： 車間子公司或分廠子公司車間子公司或分廠子公司 中轉(zhuǎn)子公司中轉(zhuǎn)子公司 避稅基地財(cái)務(wù)中心避稅基地財(cái)務(wù)中心 銅牌公司銅牌公司 中途歇腳公司或墊腳公司中途歇腳公司或墊腳公司第四節(jié)第四節(jié) 跨國(guó)公司的管理組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司的管理組織結(jié)構(gòu) 1國(guó)際業(yè)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部 這是由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要，在企業(yè)原來(lái)這是由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要，在企業(yè)原來(lái)進(jìn)進(jìn)出口部的基礎(chǔ)上設(shè)置國(guó)際業(yè)務(wù)部，有時(shí)則是以出口部的基礎(chǔ)上設(shè)置國(guó)際業(yè)務(wù)部，有時(shí)則是以獨(dú)資子公司的形式出現(xiàn)，但經(jīng)理由母公司的分獨(dú)資子公司的形式出現(xiàn)，但經(jīng)理由母公司的分管總裁或副總經(jīng)營(yíng)理事兼任。管總裁或副總經(jīng)營(yíng)理事兼任。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 可以集中協(xié)調(diào)使用各子公司的資源可以集中協(xié)調(diào)使

19、用各子公司的資源; 易于劃分海外銷售市場(chǎng)易于劃分海外銷售市場(chǎng); 易于內(nèi)部交易，調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，易于內(nèi)部交易，調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，降低稅負(fù)。降低稅負(fù)。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 易造成人為分割企業(yè)資源，不利于資易造成人為分割企業(yè)資源，不利于資源優(yōu)化配置；源優(yōu)化配置； 轉(zhuǎn)移價(jià)格的使用難協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的利轉(zhuǎn)移價(jià)格的使用難協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾的利益分配；益分配； 由于其他部門不熟悉和了解國(guó)際市場(chǎng)，由于其他部門不熟悉和了解國(guó)際市場(chǎng)，使業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)低效率；使業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)低效率； 統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，難以適應(yīng)東道國(guó)文統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，難以適應(yīng)東道國(guó)文化差異和市場(chǎng)變化；化差異和市場(chǎng)變化； 可能信息傳遞的低效率，決策時(shí)間過(guò)可能信息傳遞的低效率

20、，決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。長(zhǎng)。 2全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu) 為適應(yīng)多樣化經(jīng)營(yíng)的需要，有必要分專為適應(yīng)多樣化經(jīng)營(yíng)的需要，有必要分專業(yè)、分產(chǎn)品和分部門實(shí)施全球性的管理結(jié)構(gòu)。業(yè)、分產(chǎn)品和分部門實(shí)施全球性的管理結(jié)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 有利于國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)分；有利于國(guó)際市場(chǎng)的細(xì)分； 有利于加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和信有利于加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和信息的統(tǒng)一管理；息的統(tǒng)一管理； 可縮小國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)間的差別?？煽s小國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)間的差別。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 不利于全局性問(wèn)題的統(tǒng)一決策；不利于全局性問(wèn)題的統(tǒng)一決策； 有些職能機(jī)構(gòu)設(shè)置可能重復(fù)；有些職能機(jī)構(gòu)設(shè)置可能重復(fù)； 易于導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，資源的使用有易于導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)

21、困難，資源的使用有時(shí)難以突出重點(diǎn)；時(shí)難以突出重點(diǎn)； 人力資源等不易優(yōu)化配置。人力資源等不易優(yōu)化配置。 3全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu) 按地區(qū)設(shè)立分部，由公司負(fù)責(zé)制定全球性按地區(qū)設(shè)立分部，由公司負(fù)責(zé)制定全球性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)監(jiān)督分布全球的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)監(jiān)督分布全球的地區(qū)性分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)。地區(qū)性分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 1.有利于地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)靈活經(jīng)營(yíng)；有利于地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)靈活經(jīng)營(yíng)； 2.有利于簡(jiǎn)化高層對(duì)具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理，有利于簡(jiǎn)化高層對(duì)具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理， 而專注于重要決策；而專注于重要決策； 3.有利于協(xié)調(diào)同一地區(qū)各自公司的生產(chǎn)和有利于協(xié)調(diào)同一地區(qū)各自公司的生

22、產(chǎn)和經(jīng)經(jīng) 營(yíng)的利益；營(yíng)的利益； 4.有利于各地區(qū)分公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)，有利于各地區(qū)分公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)， 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 1.不太適應(yīng)產(chǎn)品多樣性發(fā)展；不太適應(yīng)產(chǎn)品多樣性發(fā)展； 2.容易影響企業(yè)的差異性定價(jià)、形象和差容易影響企業(yè)的差異性定價(jià)、形象和差別別 化經(jīng)營(yíng)；化經(jīng)營(yíng)； 3.容易形成子公司之間的資源爭(zhēng)奪；容易形成子公司之間的資源爭(zhēng)奪； 4.易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理成本提高。易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理成本提高。 4全球性職能組織結(jié)構(gòu)全球性職能組織結(jié)構(gòu) 公司業(yè)務(wù)按公司的主要職能開(kāi)展，各職能公司業(yè)務(wù)按公司的主要職能開(kāi)展，各職能部門按專業(yè)分工負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)。部門按專業(yè)分工負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 1.適宜專業(yè)化原則，有利于維護(hù)職能部門適宜專業(yè)化原則，有利于維護(hù)職能部門 的權(quán)威和權(quán)利；的權(quán)威和權(quán)利； 2.部門設(shè)置重復(fù)少，人力資源占用較少；部門設(shè)置重復(fù)少，人力資源占用較少； 3.有利于企業(yè)整體專業(yè)化協(xié)調(diào)，管理效率有利于企業(yè)整體專業(yè)化協(xié)調(diào)，管理效率提提 高；高； 4.有利于成本核算，可對(duì)資源的使用、利有利于成本核算，可對(duì)資源的使用、利潤(rùn)潤(rùn) 等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)一考核。等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)一考核。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 1.管理環(huán)節(jié)和層次偏多；管理環(huán)節(jié)和層次偏多； 2.信息流通不暢；信息流通不暢； 3.職能部門之間的目標(biāo)可能形成沖突。職能部門之間的目標(biāo)可能形成沖突