1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。三亞美麗之冠五星級酒店裝飾裝修工程施工組織設(shè)計10 施工組織設(shè)計編制大綱三亞美麗之冠大酒店D棟、G棟五星級酒店裝飾裝修工程施工組織設(shè)計投 標(biāo) 人： （蓋公章）法定代表人： （蓋章） 1目錄1.編制依據(jù)11.1合同（或協(xié)議）11.2 施工圖紙11.3主要規(guī)范、規(guī)程11.4主要標(biāo)準(zhǔn)31.5主要法規(guī)41.6其它52.工程概況52.1總體簡介52.2建筑設(shè)計簡介62.3工程典型的平、剖面圖72.4工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及解決方案82.4.1工程管理特點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案82.4.2工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案112.

2、5工程中的關(guān)鍵過程和特殊過程123. 施工部署133.1施工組織133.1.1項目部施工組織系統(tǒng)圖133.1.2主要管理人員崗位職責(zé)143.2任務(wù)劃分193.2.1合同范圍193.3施工部署原則及總體施工順序193.3.1施工組織部署193.3.2 施工細(xì)部部署213.3.3 施工區(qū)域劃分233.4施工進(jìn)度計劃243.5與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式243.5.1與建設(shè)方的溝通243.5.2與設(shè)計單位的溝通253.5.3與各專業(yè)分包的溝通263.6主要勞動力計劃及勞動力曲線264.施工準(zhǔn)備294.1技術(shù)準(zhǔn)備294.1.1一般性準(zhǔn)備工作294.1.2主要施工機(jī)具配備計劃304.1.3監(jiān)視和測量裝置器

3、具的配置計劃344.1.4專項施工方案編制計劃344.1.5材料監(jiān)視和測量計劃354.1.6樣板（間）實施計劃384.1.7過程監(jiān)視和測量計劃394.2生產(chǎn)準(zhǔn)備404.2.1場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃405.主要施工方法425.1二次結(jié)構(gòu)砌筑425.2裝修裝飾工程465.2.1地面工程465.2.2抹灰工程575.2.3門窗工程655.2.4吊頂工程695.2.5輕質(zhì)隔墻工程745.2.6飾面板（磚）工程805.2.7涂飾工程985.2.8裱糊與軟包工程1015.2.9細(xì)部工程1065.2.10 聚合物水泥防水涂料工程（JS防水）1135.3建筑給水、排水及采暖工程1165.3.1

4、塑料給水管支管安裝工程1165.3.2 塑料排水管安裝工程1185.3.3 衛(wèi)生潔具安裝工程1215.4建筑電氣工程1245.4.1 電氣配管工程1245.4.2 電氣配線安裝1265.4.3 開關(guān)、插座安裝1315.4.4 燈具安裝1326.臨水、臨時消防施工方案1366.1主要規(guī)范、規(guī)程1366.2施工部署1366.2.1施工目標(biāo)1366.2.2施工計劃安排1366.3施工方法及技術(shù)措施1366.3.1臨時水管接自現(xiàn)場1366.3.2臨水設(shè)計方案1366.3.3臨水設(shè)計計算書1376.3.4臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理1377.臨電施工方案1387.1主要規(guī)范、規(guī)程1387.2施工部署1387

5、.2.1施工目標(biāo)1387.2.2施工計劃安排1387.3現(xiàn)場臨電施工1387.3.1現(xiàn)場臨電概況1387.3.2現(xiàn)場施工使用工具1397.3.3監(jiān)視和測量裝置器具的配置計劃1427.3.4裝飾施工現(xiàn)場所需照明燈具1437.4用電負(fù)荷計算1437.5電纜選擇1447.6主要施工措施1447.7安全文明施工管理及技術(shù)措施1457.7.1配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置1457.7.2電器裝置的選擇1467.7.3電動建筑機(jī)械和手持電動工具1477.7.4臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)1477.7.5主要機(jī)械、設(shè)備使用注意事項1497.7.6電器防火措施1517.7.7觸電急救常識1518.季節(jié)性施工管理152

6、8.1安全生產(chǎn)注意事項1538.2雨季施工質(zhì)量防治措施1538.2.1油漆工程1538.2.2石膏板安裝和嵌縫1538.2.3膏板面乳膠漆施工1548.2.4木龍骨、夾板施工1548.3雨季節(jié)中材料的保護(hù)措施1549.綠色施工方案1549.1資源節(jié)約1549.1.1節(jié)約土地1549.1.2節(jié)約電能1549.1.3節(jié)水與水資源利用的技術(shù)措施1559.1.4節(jié)約材料1569.2環(huán)境保護(hù)1579.3職業(yè)健康與安全1589.3.1場地布置及臨時設(shè)施建設(shè)1589.3.2作業(yè)條件及環(huán)境安全1589.3.3職業(yè)健康1589.3.4衛(wèi)生防疫15910.主要施工管理措施16010.1保證工期措施16010.2保

7、證質(zhì)量措施16210.2.5對違規(guī)事件的報告和處理17210.2.6應(yīng)收集的信息及其傳遞要求17310.3技術(shù)管理措施17310.3.1 建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確職責(zé)與分工17310.3.2 建立各種制度17410.4保證安全措施17410.5消防措施17610.6成品保護(hù)措施17810.6.5施工過程中的成品保護(hù)18010.6.6工序銜接中的成品保護(hù)18310.6.7完工后的成品保護(hù)18410.6.8清潔維護(hù)措施18510.6.9成品保護(hù)的禁止性規(guī)定18510.7降低成本措施18510.7.1認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見18510.7.2制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案18610.7.3組

8、織均衡施工，加快施工進(jìn)度18610.7.4加強(qiáng)勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率18610.7.5加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用18610.7.6加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率18610.7.7加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的開支18610.7.8用激勵機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性18710.8現(xiàn)場文明施工措施18710.8.1施工現(xiàn)場形象宣傳管理措施18710.8.2施工現(xiàn)場場容場貌管理措施18710.8.3施工現(xiàn)場勞務(wù)用工管理措施18810.9突發(fā)事件應(yīng)急措施18811.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)19211.1工期19211.2質(zhì)量19211.3安全19211.4文明施工19211.5消防19211.6環(huán)保19211

9、.7回訪與保修19312.施工總平面圖19313.附圖19314.施工組織設(shè)計的修訂193 6因目前圖紙所限，本施工組織設(shè)計為根據(jù)現(xiàn)有樣板間圖紙、相關(guān)參考建筑圖、現(xiàn)場勘查情況及我公司以往酒店施工經(jīng)驗為依據(jù)，進(jìn)行編制的指導(dǎo)性施工方案。1.編制依據(jù)1.1合同（或協(xié)議）合同（協(xié)議）名稱編號簽訂日期三亞美麗之冠大酒店D棟、G棟、五星級大酒店裝飾裝修工程施工合同HC-HY-MLZG-ZX-201503162015年3月25日1.2 施工圖紙D、G、五星級酒店樣板間圖紙及相關(guān)參考建筑圖。1.3主要規(guī)范、規(guī)程類別名稱編號國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010建筑

10、設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-2003工程測量規(guī)范GB50026-2007建筑地面設(shè)計規(guī)范GB50037-96高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（2005年修訂版）GB50045-95建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002 （2011年修訂部分）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2012建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑內(nèi)部裝

11、修設(shè)計防火規(guī)范(2001年修訂版)GB50222-95建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50224-2010建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范(2013版)GB50325-2010建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-2005工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430-2007建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009電

12、氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB50171-2012建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范GB50617-2010混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范GB50666-2011建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2010無障礙設(shè)施施工驗收及維護(hù)規(guī)范GB50642-2011建筑工程綠色施工規(guī)范GB/T50905-2014行業(yè)混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2011建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-2003建筑機(jī)械使用安全技

13、術(shù)規(guī)程JGJ33-2012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-98建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2009建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2010建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011建筑工程檢測試驗技術(shù)管理規(guī)范JGJ190-2010建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T185-2009建筑門窗工程檢測技術(shù)規(guī)范JGJ/T205-2010抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程JGJ/T220-2010混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程JGJ145-2013住宅室內(nèi)

14、防水工程技術(shù)規(guī)范JGJ298-20131.4主要標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2008室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2008室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2008室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001混凝土外加劑中釋放氨

15、的限量GB18588-2001建筑材料放射性核素限量GB6566-2010合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料GB/T9756-2009復(fù)層建筑涂料GB/T9779-2005陶瓷磚GB/T4100-2006細(xì)木工板GB/T5849-2006濕法硬質(zhì)纖維板GB12626.1-2009硬質(zhì)纖維板技術(shù)要求GB12626.2-1990膠合板分類GB9846.1-2004膠合板術(shù)語和定義GB9846.2-2004天然花崗石建筑板材GB/T186012009室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB/T18883-2002建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2011質(zhì)量管理體系要求GB/T19001-2008環(huán)境管理體系要求及使用指南

16、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004職業(yè)健康安全管理體系要求GB/T28001-2011/OHSAS18001-2007建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-2006行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-2008建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-20131.5主要法規(guī)類別名稱編號國家中華人民共和國計量法主席令第28號中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法主席令第22號中華人民共和國勞動法主席令第28號中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法主席令第77號中華人民共和國建筑法主席令第四十六號中華人民共和國合同法主席令第15號中華

17、人民共和國大氣污染防治法主席令第32號中華人民共和國安全生產(chǎn)法主席令第70號中華人民共和國環(huán)境影響評價法主席令第77號中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法主席令第三十一號中華人民共和國勞動合同法主席令第六十五號中華人民共和國節(jié)約能源法主席令第七十七號中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法主席令第八十號中華人民共和國水污染防治法主席令第八十七號中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法主席令第八十二號中華人民共和國消防法主席令第六號中華人民共和國防震減災(zāi)法主席令第七號中華人民共和國職業(yè)病防治法主席令第五十二號中華人民共和國特種設(shè)備安全法主席令第四號建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例國務(wù)院令第253號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院

18、令第279號中華人民共和國水污染防治法實施細(xì)則國務(wù)院令第284號國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定國務(wù)院令第302號建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號安全生產(chǎn)許可證條例國務(wù)院令第397號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例國務(wù)院令第493號民用建筑節(jié)能條例國務(wù)院令第530號中華人民共和國勞動合同法實施條例國務(wù)院令第535號突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例國務(wù)院令第376號無障礙環(huán)境建設(shè)條例國務(wù)院令第622號國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見國發(fā)201146號機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定公安部令第61號建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運(yùn)行20032116號1.6其它類別名稱編號企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑

19、工程項目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程Q/BCEG101-2004質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊QB/建裝手-11001A質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康程序文件QB/建裝程施工作業(yè)規(guī)程QB/KJ-11001A管理制度匯編A版，03號2.工程概況2.1總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱三亞美麗之冠大酒店D棟、G棟、五星酒店裝飾裝修工程2工程地址海南省三亞市新風(fēng)街299號美麗之冠3施工面積119370.9 m24建設(shè)單位三亞華創(chuàng)七星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司5設(shè)計單位廣州維川建筑設(shè)計有限公司6質(zhì)量監(jiān)督單位三亞市質(zhì)量監(jiān)督局7施工主要分包單位北京市建筑工程裝飾集團(tuán)有限公司8資金來源自籌9合同承包范圍美麗之冠大酒店D棟、G棟、五星酒

20、店10結(jié)算方式11合同工期2015年4月1日至2015年10月31日12合同質(zhì)量目標(biāo)合格2.2建筑設(shè)計簡介序號項目內(nèi)容1建筑功能酒店2建筑特點(diǎn)剪力墻結(jié)構(gòu)3建筑層數(shù)D棟32層G棟32層五星酒店29層（含兩層設(shè)備層）4內(nèi)裝修頂棚石膏板吊頂、金屬造型地面石材、地毯、內(nèi)墻涂料、壁紙、軟包、木飾面、玻璃、金屬飾面門窗工程木門標(biāo)識系統(tǒng)門牌、樓層指示牌、功能區(qū)指示牌、疏散指示牌等電梯轎廂墻頂?shù)匮b修家具、軟裝活動家具、固定家具、窗簾、電視、冰箱等五金衛(wèi)浴五金、家具五金、門五金等5機(jī)電工程強(qiáng)弱電強(qiáng)電電氣管線、燈具、開關(guān)面板、弱電管線預(yù)埋、配合弱電、消防進(jìn)行末端設(shè)備安裝給排水上下水支管安裝、衛(wèi)浴潔具安裝、地漏安裝

21、等通風(fēng)空調(diào)供、回、排煙風(fēng)口制作安裝、換氣設(shè)備安裝2.3工程典型的平、剖面圖典型平面圖剖面圖2.4工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)及解決方案2.4.1工程管理特點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案2.4.1.1大量圖紙深化設(shè)計工作2.4.1.1.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為精裝修設(shè)計、供應(yīng)及安裝工程，施工中將有大量圖紙深化設(shè)計工作。圖紙的深化設(shè)計工作將對工程進(jìn)度、裝飾效果有重大影響，因此如何在施工中及時、高質(zhì)量的對現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計是本工程的重點(diǎn)。2.4.1.1.2解決方案我方將在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行深化設(shè)計，并且制定樣板先行制度，避免大面積返工現(xiàn)象。施工中及時對現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計，并定時將深化設(shè)計進(jìn)度、效果圖、照片上

22、交雇主方。2.4.1.2多專業(yè)交叉施工的成品保護(hù)2.4.1.2.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為3棟樓多個戶型的酒店精裝修施工，施工中包括多專業(yè)的交叉施工，因此多專業(yè)同時施工，材料及施工現(xiàn)場的成品保護(hù)尤為重要。成品保護(hù)為現(xiàn)場管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，材料、設(shè)備的進(jìn)場及人員流動必然會經(jīng)過其他單位的施工區(qū)域，并且在施工中要配合其他專業(yè)的安裝，在施工過程中存在著多單位同時施工現(xiàn)象時，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕返工，成品保護(hù)是施工過程中的一項重要內(nèi)容，并且在施工過程中將會有高檔成品材料，例如潔具、家具的進(jìn)入，對于高檔材料的進(jìn)場、貯存及施工過程中、完成后的全過程成品保護(hù)將作為工程的重點(diǎn)進(jìn)行管理。2.4.1.2.2解

23、決方案在施工前與其他分包單位協(xié)調(diào)，劃分清楚我公司的施工范圍，特別是成品保護(hù)方面，避免施工過程中產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。針對施工中的成品保護(hù)，在施工中我方將根據(jù)不同階段的施工工藝采取相應(yīng)的措施，積極與相關(guān)專業(yè)施工單位溝通，合理安排施工順序，并且在施工管理中加強(qiáng)監(jiān)管力度，對施工人員做相關(guān)的成品保護(hù)交底，使建設(shè)場地內(nèi)的成品得到妥善的保護(hù)。對于施工中的貴重材料、成品及重要的施工部位，要清楚現(xiàn)場環(huán)境、保護(hù)措施完善，合理、有效的執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，確保措施到位。在實際施工過程中，合理安排好施工進(jìn)度，并經(jīng)常與其他單位的管理人員進(jìn)行溝通。我們將對各專業(yè)的配合管理、工序的搭接、施工作業(yè)面的交替作業(yè)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的協(xié)調(diào)安排

24、。在施工管理體系的安排上，由工程項目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、專業(yè)間工作的協(xié)調(diào)與配合。裝飾與水、電、風(fēng)專業(yè)之間由于作業(yè)交接部位必須有的協(xié)調(diào)配合與交叉，在實際施工過程中必須保證溝通的順暢，互相明確施工工藝、具體的尺寸做法。針對本工程的特點(diǎn)，我公司施工現(xiàn)場將配備水電風(fēng)專業(yè)的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，對將要產(chǎn)生交叉合并部位的做法進(jìn)行預(yù)控，提前與各專業(yè)單位之間進(jìn)行溝通，形成一個及時順暢的溝通平臺。2.4.1.3海南特殊的氣候條件下的雨季、防臺風(fēng)及防白蟻施工措施2.4.1.3.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析海南省三亞氣候溫和，屬于典型的熱帶氣候，光熱條件十分優(yōu)越，常年溫暖濕潤，全年無霜。年最高氣溫37.5,平均氣溫28.5；一月平均氣溫

25、19.8，極端最低氣溫5.6；降水量1653mm。4月開始出現(xiàn)降雨情況，5月至10月則均為雨季。本工程在施工過程中將經(jīng)歷雨期施工，針對海南特殊的氣候條件，為防止裝飾工程的施工工藝受雨期施工的影響，雨期施工的質(zhì)量控制需要嚴(yán)格管理。海南省氣候溫和，是白蟻理想的棲息地。本工程作為公寓精裝修工程，室內(nèi)部分裝飾材料采用木制品，必須做好白蟻預(yù)防工作，可有效地消除蟻害隱患。2.4.1.3.2解決方案針對雨期施工，我方將以“思想重視、預(yù)防為主、部署到位、運(yùn)行有效”為指導(dǎo)原則，從嚴(yán)管理，按照雨期施工的管理制度認(rèn)真組織工作。雨期施工前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，建立雨期施工小組，各成員在雨期施工期間保證通信工具24小時開通。及

26、時收聽天氣預(yù)報掌握天氣變化。項目雨施領(lǐng)導(dǎo)小組要做好處理事故和緊急狀態(tài)的準(zhǔn)備，分工明確，職責(zé)到人，對不同的事故、緊急狀態(tài)要預(yù)先制定出處理措施，保證能夠及時有效實施，將損失減到最小程度，并迅速上報相關(guān)部門，搶險隊伍要保證及時到位。本工程施工中，我方將全力配合進(jìn)行白蟻的防治工作，并在我方精裝修施工過程中，對基層材料進(jìn)行白蟻防治措施，例如：涂刷防白蟻藥液或者其他傳統(tǒng)措施。2.4.1.4高樓層垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)部署2.4.1.4.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析據(jù)對合同文件的分析及對現(xiàn)場進(jìn)行的實地勘察，本工程除D棟、G棟及五星酒店為30層，施工范圍樓層高，并且包括樓層內(nèi)部戶型及電梯間公共區(qū)域。同時，本工程專業(yè)分包單位較多，

27、會涉及到交叉施工作業(yè)，施工中的垂直運(yùn)輸問題無疑會對施工進(jìn)度造成一定的影響，甚至?xí)璧K施工有序而順利進(jìn)行。因此，施工中應(yīng)采取合理、科學(xué)的組織部署及協(xié)調(diào)配合措施，杜絕拆改、返工的現(xiàn)象發(fā)生，確保工程順利的按照進(jìn)度計劃展開施工，并保證工程質(zhì)量。2.4.1.4.2解決方案我方將根據(jù)實際電梯數(shù)量以及使用單位，制定合理的室內(nèi)電梯使用計劃，確保各方不沖突，安全的使用電梯。為使本工程能夠合理、有序的進(jìn)行，不出現(xiàn)已完成的工序因其他原因拆除返工等問題，做好施工次序是必不可少的。根據(jù)工程實際情況，我方將在從上向下合理安排施工次序。根據(jù)樓層進(jìn)行全局部署，統(tǒng)一布置與管理垂直運(yùn)輸機(jī)械，同時組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工時間；錯開使

28、用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效,合理使用,發(fā)揮其最大使用效率。2.4.1.5大體量工程項目人力資源配備2.4.1.51特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程施工面積較大，結(jié)構(gòu)體量大，施工部署時，合理的人力資源配備是實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)的重要前提，施工項目的管理目標(biāo)制訂后，說到底還是需要人來實現(xiàn)。實踐證明，恰當(dāng)?shù)倪x人、用人及合理的配置，才能圓滿的完成預(yù)定的目標(biāo)。2.4.1.5.2解決方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的人員配置。使之適應(yīng)項目管理的要求，在本工程上，將委派具有大型工程精裝總包能力施工經(jīng)驗的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備

29、強(qiáng)有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有強(qiáng)大的后備團(tuán)隊所形成的施工管理保障能力，根據(jù)本工程為大體量工程的特點(diǎn)，在施工管理團(tuán)隊的組成上，由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)配人員及合理安排以保證工程如期完成。2.4.1.6大批量材料加工訂貨組織2.4.1.6.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析通過對圖紙的理解、對現(xiàn)場已經(jīng)完成樣板的考察及合同的要求，我們認(rèn)為本工程將會產(chǎn)生大量場外定加工，場內(nèi)直接進(jìn)行安裝的材料和成品配件，如房大量的石材、木作、家具、木門各種木質(zhì)、石膏、金屬線條裝飾，同時還有各種活動家具、從窗簾等軟裝。因此科學(xué)合理安排好上述材料的測量、加工、安裝的時間和前后順序，將為本工程的順利進(jìn)行，達(dá)到甲方要求的工期目標(biāo)

30、，提供強(qiáng)有力的保證，同時也能保證成品不被破壞，減少成品保護(hù)費(fèi)用的投入和成品破壞修復(fù)的成本、時間增加。2.4.1.6.2解決方案根據(jù)這個特點(diǎn)，我們將在工程開始之前，對本工程從開始結(jié)束的項目全生命周期進(jìn)行周密的策劃，同時通過我裝飾集團(tuán)在施工物資供應(yīng)資源方面的強(qiáng)大基礎(chǔ)，對本工程的所有材料供應(yīng)商進(jìn)行甄別、篩選、比對，選擇有能力、實力、配合順暢可以在規(guī)定時間內(nèi)保證加工、供貨、安裝的材料供應(yīng)商作為本工程的材料供應(yīng)的主力軍、同時做出主要的材料的備選供應(yīng)商名單，以備不時只需。同時，我們將排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、材料計劃，在施工過程中設(shè)立以項目經(jīng)理為首的監(jiān)督小組進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，確定好每種材料的加工、供貨、安

31、裝時間節(jié)點(diǎn)，并以計劃為指導(dǎo)，以實際為準(zhǔn)繩，在不影響整體工期的前提下，做到動態(tài)管理，適時調(diào)整、合理穿插。防止關(guān)鍵工序出現(xiàn)因待料而導(dǎo)致的整體工期延后的多米諾現(xiàn)象。以保證工程保質(zhì)、保量、保進(jìn)度的順利完成。2.4.2工程技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案2.4.2.1復(fù)雜、高檔裝飾工程的高精度測量定位技術(shù)2.4.2.1.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為豪華酒店室內(nèi)精裝修，涉及到的工藝齊全，施工要求高，同時多專業(yè)共同施工，這就需要在施工前做好各種材料及設(shè)備末端的協(xié)調(diào)工作，測量放線是完成高質(zhì)量施工的前提，這就給我們在精度控制，測量放線的準(zhǔn)確性上提出了更高的要求，大量的測量放線工作將是施工前的一項重要準(zhǔn)備工作。2.4.2.1

32、.2解決方案根據(jù)甲方的要求，在深化圖紙階段，我們將依據(jù)設(shè)計圖紙放出所有室內(nèi)裝飾面層的控制線，家具、潔具等設(shè)備的定位線，在地面上放出天花布置線，以及各相關(guān)機(jī)電專業(yè)末端定位線。檢查各專業(yè)間是否有矛盾的地方，若有問題及時返給業(yè)主，由設(shè)計確定最終的定位。最后請各專業(yè)管理人員及甲方驗線合格后方可進(jìn)入施工階段。2.4.2.2墻面多種材料的細(xì)節(jié)處理2.4.2.2.1特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程的所有室內(nèi)房間墻面裝飾做法都不是單一的，需要兩種以上的材料共同裝飾。所有浴室墻面都采用石材的飾面做法，這些飾面材料紋理優(yōu)美，色彩大方，但是，運(yùn)用到裝飾材料上，如何最大限度的體現(xiàn)石材紋理的特點(diǎn)和避免出現(xiàn)大的色差就成為一個難題，特

33、別是在墻面的一些收口等部位，石材清晰的紋理被各個接縫處很生硬的打斷，使整體美感大打折扣。如何很好的轉(zhuǎn)化這些轉(zhuǎn)角處的石材紋理，將是我們施工排版中的重點(diǎn)。本工程對于石材、木裝飾板、壁布裝飾板等具有分隔縫的裝飾材料要求對縫鋪掛，墻縫與地縫拼合是一項系統(tǒng)工程，需要前期投入大量的深化設(shè)計排版工作，同時在施工誤差控制上也有很高的要求。2.4.2.2.2解決方案我公司通過以往工程的施工經(jīng)驗總結(jié)，對石材的紋理進(jìn)行有針對性的施工。首先，從原材料的選擇開始，對天然石材嚴(yán)格監(jiān)控，派專人到石材供應(yīng)廠駐扎，全程控制石材的加工、預(yù)拼、出廠，必須在出廠前在石材廠進(jìn)行預(yù)拼，調(diào)整色差大的板塊，盡量使石材紋理能夠通順的經(jīng)過接縫，

34、并標(biāo)注那條邊朝上；其次，在施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照廠家編號及標(biāo)注的方向進(jìn)行鋪掛，確保在出廠時預(yù)拼的效果能夠完全再現(xiàn)在施工現(xiàn)場。我公司擁有多個大型工程對縫排版的施工經(jīng)驗，現(xiàn)場項目部技術(shù)人員和施工人員配合緊密，能夠勝任本工程大量的對縫工作。首先，從深化設(shè)計排版圖開始，經(jīng)過現(xiàn)場測量放線，對每一塊磚進(jìn)行對縫排布，在排版圖上對每一塊材料進(jìn)行編號，列出提料單，按編號標(biāo)明每一塊磚的尺寸規(guī)格，要求材料廠商按照編號提供材料。其次，材料進(jìn)場后按照編號進(jìn)行現(xiàn)場鋪掛，破損的材料不得由大板塊裁割替換，應(yīng)重新提取新料，防止出現(xiàn)大板浪費(fèi)現(xiàn)象；第三，在施工過程中，要控制每塊材料的施工誤差，鋪掛一階段后檢查誤差累計，并將誤

35、差消化在隱蔽的部位，通過收邊條等進(jìn)行調(diào)整。2.5工程中的關(guān)鍵過程和特殊過程本工程中工藝種類繁多，但均為常規(guī)施工項目，無特殊過程。由于廁浴間防水工程對使用功能影響較大，因此作為我們關(guān)注的一項關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，并將編制專項施工方案。133. 施工部署3.1施工組織3.1.1項目部施工組織系統(tǒng)圖3.1.1.1工程管理組織機(jī)構(gòu)圖215圖3.1.1.1 工程管理組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟(jì)師科技質(zhì)量部設(shè)計部施工管理部財務(wù)部人力資源部項目經(jīng)理部3.1.1.2公司職能部門機(jī)構(gòu)圖圖3.1.1.2 公司職能部門機(jī)構(gòu)圖3.1.2主要管理人員崗位職責(zé)3.1.2.1項目經(jīng)理1）認(rèn)真遵守國

36、家和地方關(guān)于工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項管理制度和體系文件，全面履行施工合同條款及達(dá)標(biāo)責(zé)任，對項目部違規(guī)、違紀(jì)行為承擔(dān)責(zé)任。2）確定項目部的組成人員及分工，分配項目部人員的職責(zé)。確定質(zhì)量目標(biāo)，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3）按照施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工和分包工程的施工安排，對工期進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。4）按照施工合同的約定辦理經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格按預(yù)算控制成本支出，對工程成本負(fù)全面責(zé)任。定期向公司報告工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等情況。3.1.2.2項目執(zhí)行經(jīng)理1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理工作進(jìn)行全面掌控。認(rèn)真遵守國家和地方關(guān)于工程建設(shè)

37、和城市管理方面的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項管理制度和體系文件，全面履行施工合同條款及達(dá)標(biāo)責(zé)任，對項目部違規(guī)、違紀(jì)行為承擔(dān)主要責(zé)任。2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排項目部的組成人員及分工，分配項目部人員的職責(zé)。根據(jù)項目經(jīng)理確定的質(zhì)量目標(biāo)，對工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3）按照施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工和分包工程的施工安排，對工期進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任。4）按照施工合同的約定辦理經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格按預(yù)算控制成本支出，對工程成本負(fù)主要責(zé)任。定期向項目經(jīng)理報告工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等情況。3.1.2.3生產(chǎn)經(jīng)理1）在項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程生產(chǎn)、協(xié)調(diào)等方面管理工作。2）負(fù)責(zé)工程

38、生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)管理，包括與甲方、總包、監(jiān)理、材料廠家等之間的協(xié)調(diào)配合。3）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)進(jìn)度計劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行全面掌控。3.1.2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程技術(shù)、質(zhì)量等管理工作，負(fù)責(zé)國家、地方及有關(guān)行政部門關(guān)于工程技術(shù)、工程質(zhì)量等方面法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、專項施工方案、季節(jié)性施工方案的編制與審核。3)負(fù)責(zé)組織圖紙會審和圖紙交底。4)協(xié)調(diào)配合設(shè)計單位，組織本工程深化設(shè)計工作。5)負(fù)責(zé)采用新標(biāo)準(zhǔn)、新材料、新工藝、新機(jī)具設(shè)備的推廣、咨詢、指導(dǎo)工作和申報科技進(jìn)步獎的立項工作。6)負(fù)責(zé)組織分項、分部工程的質(zhì)量檢查驗收。7)當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，

39、負(fù)責(zé)事故調(diào)查、分析、制定處置方案和跟蹤驗證。8)負(fù)責(zé)組織竣工驗收。9)負(fù)責(zé)組織竣工資料的移交、歸檔工作。3.1.2.5技術(shù)員1）參加圖紙會審，并組織對施工隊的圖紙交底。負(fù)責(zé)組織對原結(jié)構(gòu)、軸線位置、空間尺寸、標(biāo)高線等進(jìn)行測量核準(zhǔn)，并與甲方辦理驗線手續(xù)。2）根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書和施工規(guī)范的要求，編制技術(shù)交底文件，并組織對施工隊做技術(shù)交底。3）負(fù)責(zé)根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)編制專業(yè)施工方案。負(fù)責(zé)辦理各項技術(shù)洽商。3.1.2.6資料員1）負(fù)責(zé)項目部與甲方工程部、監(jiān)理及相關(guān)方之間文件往來的管理，辦理往來文件的登記和簽收、簽發(fā)手續(xù)。2）負(fù)責(zé)文件、圖紙、工程資料的收集整理和日常保管。及文件、工程資料的

40、分類、編目、組卷、裝訂工作。3）工程竣工時，負(fù)責(zé)竣工資料的編制、移交、歸檔工作。3.1.2.7安全員1）負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理建立項目安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建成施工隊為主的義務(wù)消防隊，負(fù)責(zé)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 2）負(fù)責(zé)組織對施工隊的入場教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄并組織考試。3）負(fù)責(zé)根據(jù)工程需要辦理施工現(xiàn)場用火證，并檢查防范措施。4）負(fù)責(zé)各專業(yè)工種持證上崗的管理與檢查。負(fù)責(zé)施工過程中，安全、消防、文明施工等管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)或重大安全隱患，責(zé)令停工，予以處罰，并做好檢查記錄，報告項目經(jīng)理。5）負(fù)責(zé)大型機(jī)具、暫電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并做好檢查記錄。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安

41、全、消防設(shè)施、器具、安全消防標(biāo)志的配置與管理。6）在發(fā)生重大安全、消防事故時，負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮搶救，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，必要時可組建護(hù)場隊進(jìn)行現(xiàn)場巡視。出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)處理。3.1.2.8預(yù)算員1）負(fù)責(zé)根據(jù)工程預(yù)算編制施工預(yù)算。負(fù)責(zé)根據(jù)施工預(yù)算審核材料采購計劃。2）負(fù)責(zé)根據(jù)施工預(yù)算審核工程分包和勞務(wù)分包合同。3）發(fā)生變更洽商時，負(fù)責(zé)編制預(yù)算。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算。3.1.2.9材料員1）負(fù)責(zé)審核匯總各專業(yè)工程用材料、設(shè)備計劃和機(jī)具使用計劃，并據(jù)此編制材料采購計劃和設(shè)備采購計劃，并填報工程用材料申請表，經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后，組織實施采購。2）負(fù)責(zé)簽訂材料、設(shè)備采購合同

42、，采購合同統(tǒng)一管理，建立臺帳，檢查、記錄合同的執(zhí)行情況，如出現(xiàn)違約行為，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。3）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收驗證工作。經(jīng)驗收、驗證能滿足采購合同規(guī)定的要求或工程需要的，負(fù)責(zé)組織辦理驗收入庫手續(xù)。4）依據(jù)倉庫管理員的入庫單辦理材料結(jié)算手續(xù)，索要材料、設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料。向成本核算員提供工程用材料、設(shè)備采購明細(xì)表。3.1.2.10質(zhì)量員1）負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場的原材料、成品、半成品、設(shè)備配件等進(jìn)行進(jìn)場檢驗，做好檢驗記錄。2）負(fù)責(zé)按規(guī)定要求的材料復(fù)試、復(fù)檢工作，組織對原材料的取樣、復(fù)試，做好記錄并核驗、保管復(fù)試報告。3）質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、成品、半成品、設(shè)備、配件的監(jiān)理報驗工作。4）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量

43、檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄。當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，向施工隊發(fā)質(zhì)量通知書。5）負(fù)責(zé)組織甲方同監(jiān)理對工程進(jìn)行預(yù)檢，認(rèn)真做好預(yù)檢工程檢查記錄。6）會同監(jiān)理、設(shè)計等對隱蔽工程的檢查驗收，認(rèn)真做好隱蔽工程檢查記錄。7）負(fù)責(zé)對各專業(yè)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并填寫專項檢查記錄表。8）負(fù)責(zé)分項工程的完工檢查驗收，并向監(jiān)理做分項工程報驗，辦理分項工程監(jiān)理驗收手續(xù)。9）參加分部工程的質(zhì)量檢查驗收，并將該分部工程完成情況報監(jiān)理核準(zhǔn)，辦理分部工程監(jiān)理驗收手續(xù)。10）當(dāng)工程出現(xiàn)嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故時，負(fù)責(zé)填報質(zhì)量事故報告書。3.1.2.11環(huán)保員1)負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境因素監(jiān)控、環(huán)境法律、法規(guī)。2)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)知識的培訓(xùn)、施工應(yīng)急

44、準(zhǔn)備以及環(huán)境信息的交流。3)負(fù)責(zé)環(huán)保文件的記錄、整理和收集。3.1.2.12機(jī)械員1)對管理區(qū)域內(nèi)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實施工作。2)負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。3)完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。4)對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。5)負(fù)責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。6)負(fù)責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。7)對設(shè)備的正常、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。8)完成經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。3.1.2.13試驗員1） 嚴(yán)格執(zhí)行

45、國家有關(guān)試驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護(hù)工作和記錄。2）認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)。3）做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告。對試驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。4）對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。5）負(fù)責(zé)實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6）負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔(dān)本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。8）協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。9）對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應(yīng)及時提交物資部門處理。10）記錄和整改現(xiàn)場的試

46、驗，檢驗和其他應(yīng)記錄的事項。3.1.2.14測量放線員1）熟悉圖紙，按確定的設(shè)計文件進(jìn)行施工放線，測試并形成書面文件報簽。2）對工程項目的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。3）及時驗線，交線，并做好放線記錄。4）協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)管理，對現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)的一切問體及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參與現(xiàn)場管理。5）保管好測量儀器及工具，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗。3.1.2.15施工員1）在項目負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作2）隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。3）按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組

47、的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。4）負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。5）嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。6）按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。3.2任務(wù)劃分3.2.1合同范圍三亞美麗之冠大酒店D棟、G棟、五星酒店裝飾裝修工程?？头?、走廊、大堂、電梯廳、電梯轎廂、餐廳、行政酒廊、珠寶展廳等精裝圖紙明確的面客區(qū)域精裝修施工、給排水施工、強(qiáng)弱電施工、家具安裝等。陽臺、露臺、管井（不含水管井）、強(qiáng)弱電間

48、、設(shè)備層、設(shè)備間、布草間、廚房、五星級酒店樓梯間及樓梯前室等區(qū)域的簡裝施工、給排水施工、強(qiáng)弱電施工。3.3施工部署原則及總體施工順序3.3.1施工組織部署3.3.1.1施工組織思路在三亞美麗之冠大酒店D棟、G棟、五星級酒店裝飾裝修工程施工中，根據(jù)高檔酒店建筑、精裝修、多樓層、高樓層、多戶型施工等特點(diǎn)，結(jié)合以往工程經(jīng)驗，并綜合考慮到施工組織的合理性，結(jié)合現(xiàn)場施工特點(diǎn)做好臨電、臨水、衛(wèi)生、加工、庫房等設(shè)施搭設(shè)工作，良好的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場作業(yè)面、保證施工質(zhì)量。施工前制定切實可行的施工方案，做到方案先行，施工時加強(qiáng)各個專業(yè)的施工協(xié)調(diào)與管理。在充分考慮每棟樓的施工內(nèi)容、工程量、勞動力、材料、施工機(jī)械、工期、

49、成本及施工工藝做法等各方面的特點(diǎn)，由于本工程施工面積大，計劃進(jìn)行施工區(qū)域劃分，以方便管理。通過對施工內(nèi)容及現(xiàn)場的了解，結(jié)合工期要求，將本工程關(guān)鍵性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)做出以下規(guī)劃：1、2015年6月30日完成樣板間施工；2、2015年6月28日前確認(rèn)做法與材料樣板，圖紙完善、配合設(shè)計深化完成；3、2015年6月30日前土建封堵結(jié)構(gòu)更改完成，包括龍骨、鋼架、抹灰、膩子等的裝飾基層完成90%；4、2015年7月25日前機(jī)電管線敷設(shè)到位，給排水預(yù)埋管道完成到末端；5、2015年7月1日至8月30日基本完成濕作業(yè)施工；6、2015年8月15日至9月30日完成固定家具、涂料、燈具、開關(guān)面板、潔具安裝、五金玻璃、隔斷

50、安裝等工作；7、2015年10月1日至10月31日修補(bǔ)完善大膠，家具布置，系統(tǒng)調(diào)試、清理保潔，竣工交付；8、根據(jù)分析，本工程施工高峰期，也是人員、材料、機(jī)具、資金等施工資源用量高峰期為四個月。1.1.2總體施工流程將根據(jù)本工程的施工項目、分項工程量，考慮各專業(yè)施工進(jìn)度對裝飾裝修工程的影響，制定合理的施工程序，在總工期內(nèi)按照工程質(zhì)量要求順利完工。在本工程的實際施工中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案的施工總體流程施工，若施工出現(xiàn)特殊情況或其他原因需要對施工流程進(jìn)行修改時，我方將向甲方、監(jiān)理方、設(shè)計方提交報告，以現(xiàn)場情況為依據(jù)進(jìn)行必要調(diào)整。施工總體流程：進(jìn)場準(zhǔn)備測量放線隔墻板安裝墻面工程天棚工程地面工程小

51、五金安裝系統(tǒng)調(diào)試現(xiàn)場清理竣工驗收3.3.1.1施工流程安排（ 1）從進(jìn)出場開始先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行材料樣板的確認(rèn)工作及消防報審工作，結(jié)合現(xiàn)場情況編制施工組織設(shè)計等技術(shù)文件。（ 2）組織技術(shù)人員按照圖紙進(jìn)行測量放線，仔細(xì)校對各施工區(qū)域吊頂標(biāo)高和設(shè)備管線之間是否存在矛盾，有問題及時反映給設(shè)計人員。（ 3）按照施工進(jìn)度計劃和實際現(xiàn)場的要求，提前安排外加工材料的放樣，充分考慮材料加工時間，保證材料按現(xiàn)場需要的時間進(jìn)場，避免因材料供貨周期問題影響施工進(jìn)度。（4）吊頂輕鋼龍骨在前期完成，中密度水泥纖維板安裝應(yīng)在隱蔽工程驗收完成后進(jìn)行。（5）墻、地面濕作業(yè)安排在吊頂龍骨后進(jìn)行。（6）涂料工程在基層干燥

52、情況下施工，將安排在工程后期進(jìn)行。（7）工程進(jìn)入尾聲時，進(jìn)行現(xiàn)場清理及驗收工作。3.3.2 施工細(xì)部部署3.3.2.1 圖紙部署3.3.2.1.1 圖紙深化由施工圖紙看來，本工程設(shè)計工作緊迫，我方已組織設(shè)計人員進(jìn)行方案設(shè)計，進(jìn)入施工階段，我方將組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員在項目經(jīng)理部內(nèi)組成設(shè)計小組，專門負(fù)責(zé)編制深化設(shè)計圖紙，在簽訂工程合同后，完成深化設(shè)計工作，向發(fā)包方提交詳細(xì)的施工圖。3.3.2.1.2 圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等等整理匯總到設(shè)計師，由設(shè)計師協(xié)調(diào)設(shè)計單位協(xié)商解決并匯總在深化設(shè)

53、計施工圖紙中。3.3.2.2 技術(shù)、現(xiàn)場資料的收集部署3.3.2.2.1 項目的特征與要求調(diào)查收集工程前期資料包括：所有與工程有關(guān)的工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點(diǎn)等資料，包括甲方、設(shè)計單位有關(guān)的會議紀(jì)要，為制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場便利施工做好準(zhǔn)備。3.3.2.2.2 現(xiàn)場及附近自然、社會條件調(diào)查對工程地點(diǎn)的環(huán)境條件、氣候條件；工程現(xiàn)場地形條件、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件等進(jìn)行調(diào)查，對于現(xiàn)場的各種地上、地下管線、設(shè)施，進(jìn)行分類確認(rèn)。我公司將積極與各相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系、有效地協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行。3.3.2.3 技術(shù)文件的編制部署3.3.2.3.1 施工組織設(shè)計的編制我公司將于深化設(shè)計圖

54、紙簽認(rèn)后提交一份施工組織設(shè)計報甲方審批。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、全場性施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計劃、資源需要量計劃、主要項目施工方案、各項保證措施(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本、季節(jié)性施工)、項目風(fēng)險管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工總平面布置等。其中重點(diǎn)做好施工的整體部署，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、分包隊伍選定和任務(wù)劃分、總進(jìn)度計劃控制、施工總平面布置等。3.3.2.3.2 專項技術(shù)方案編制在各分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工的依據(jù)。本工程裝修工程擬編制雨季施工專項方案、施工現(xiàn)場臨時用電施工方案等，報監(jiān)理單位審批。3.3.2.4 人力資源部