1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善?！揪幨┙M方案】上海某超高層甲級辦公樓施工組織設(shè)計蔫呼呼施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目錄第一章 編制說明8第1節(jié) 編制依據(jù)8第2節(jié) 本施工組織設(shè)計中業(yè)主關(guān)注的主要內(nèi)容9第3節(jié) 擬主要使用的國家及地方規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)清單10第二章 工程概況及主要施工特點(diǎn)13第1節(jié) 投標(biāo)范圍13第2節(jié) 建筑概況13第3節(jié) 結(jié)構(gòu)概況16第4節(jié) 工程環(huán)境條件和地質(zhì)條件18第5節(jié) 工程主要施工特點(diǎn)及難點(diǎn)19第三章 工程實(shí)施目標(biāo)22第1節(jié) 總體指導(dǎo)思想22第2節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo)22

2、第四章 施工總承包管理組織架構(gòu)23第1節(jié) 項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)23第2節(jié) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成及主要職責(zé)24第五章 施工部署37第1節(jié) 施工總體流程37第2節(jié) 施工組織42第3節(jié) 施工準(zhǔn)備44第4節(jié) 主要施工機(jī)械選擇46第5節(jié) 主要周轉(zhuǎn)料具選擇60第6節(jié) 各專業(yè)工種之間的配合61第六章 工程進(jìn)度安排及保證措施62第1節(jié) 施工流程62第2節(jié) 施工進(jìn)度計劃64第3節(jié) 施工進(jìn)度計劃的保證措施68第七章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案74第1節(jié) 施工測量及建筑物垂直度觀測74第2節(jié) 地下結(jié)構(gòu)工程施工85第3節(jié) 上部主體結(jié)構(gòu)工程施工175第4節(jié) 砌體工程施工197第5節(jié) 屋面工程施工199第6節(jié) 腳手架工程施工20

3、7第7節(jié) 裝飾工程施工234第8節(jié) 安裝工程施工260第9節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程321第10節(jié) 機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸路線布置及結(jié)構(gòu)加固方案350第11節(jié) 設(shè)備及大型構(gòu)件吊裝屋頂?shù)拇怪边\(yùn)輸方案359第八章 主要資源需用計劃364第1節(jié) 材料需用計劃364第2節(jié) 勞動力需用計劃365第3節(jié) 機(jī)械設(shè)備需用計劃366第九章 質(zhì)量保證體系及措施371第1節(jié) 工程施工質(zhì)量目標(biāo)371第2節(jié) 工程質(zhì)量保證制度371第3節(jié) 施工質(zhì)量保證體系372第4節(jié) 關(guān)鍵施工工序質(zhì)量保證措施375第5節(jié) 施工質(zhì)量控制體系402第6節(jié) 施工質(zhì)量控制措施404第7節(jié) 防止施工產(chǎn)生裂縫的措施415第8節(jié) 成品保護(hù)措施418第9節(jié) 工程回訪和維修服

4、務(wù)措施429第10節(jié) 全面質(zhì)量管理431第11節(jié) 工程檢測、監(jiān)視方案432第十章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理438第1節(jié) 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系概況438第2節(jié) 職業(yè)健康安全方針440第3節(jié) 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃440第4節(jié) 職業(yè)健康安全職責(zé)443第5節(jié) 職業(yè)安全教育452第6節(jié) 職業(yè)健康安全管理制度458第7節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施461第8節(jié) 應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)484第9節(jié) 消防保證措施489第10節(jié) 監(jiān)視和測量492第十一章 環(huán)境管理及措施495第1節(jié) 環(huán)境管理體系495第2節(jié) 實(shí)施與運(yùn)行506第3節(jié) 檢查和糾正措施508第十二章 季節(jié)性施工措施520第1節(jié) 雨季施工措施520第2

5、節(jié) 夏季施工措施522第3節(jié) 冬季施工技術(shù)措施523第4節(jié) 季節(jié)性施工的安全技術(shù)組織措施524第十三章 施工現(xiàn)場總平面布置525第1節(jié) 總平面布置目的525第2節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置原則525第3節(jié) 目前施工現(xiàn)場情況526第4節(jié) 施工現(xiàn)場圍墻、大門、臨時道路設(shè)置526第5節(jié) 辦公區(qū)臨時設(shè)施的布置527第6節(jié) 生活區(qū)臨時設(shè)施的布置528第7節(jié) 地下室施工階段施工區(qū)總平面布置528第8節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)總平面布置536第9節(jié) 裝飾施工階段施工區(qū)總平面布置537第10節(jié) 施工現(xiàn)場臨時供水管道的布置538第11節(jié) 施工現(xiàn)場臨時供電線路布置542第12節(jié) 現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)布置546第13節(jié) 施

6、工現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控547第14節(jié) 局域網(wǎng)550第15節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理551第十四章 工程總承包管理554第1節(jié) 工程總承包管理模式554第2節(jié) 總承包管理555第3節(jié) 對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾572第十五章 合理化建議599第一章 編制說明第1節(jié) 編制依據(jù)一、編制范圍1、 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程采取總承包（管理）方式。2、 本工程招標(biāo)文件規(guī)定的范圍。二、施工組織設(shè)計編制的目的為*國際大廈工程的施工提供完整的、綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。三、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、*國際大廈工程招標(biāo)文件；2、*國際大廈工程設(shè)計圖紙；3

7、、*國際大廈工程設(shè)計說明；4、國家及上海市現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件；5、施工現(xiàn)場踏勘觀感；6、*國際大廈工程招標(biāo)答疑；7、本單位內(nèi)部文件及管理制度。第2節(jié) 本施工組織設(shè)計中業(yè)主關(guān)注的主要內(nèi)容1. 施工方案大綱、施工進(jìn)度計劃大綱、施工組織表、機(jī)械設(shè)備表及工地布置圖；2. 所有現(xiàn)場管理人員姓名及履歷、主要分包商名稱及國內(nèi)合作之施工單位名稱；3. 工程質(zhì)量及施工安全措施、檢測方案、監(jiān)測方法等；4. 保護(hù)周邊建筑物、居民和市政管道的措施；5. 辦公樓、裙樓及地下室節(jié)點(diǎn)時間完成計劃，包括完成至±0.000 時間、完成結(jié)構(gòu)至2/3 時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及

8、竣工時間；6. 工地內(nèi)因施工需要而要求的臨時水電需求量及布置計劃；7. 提供降水系統(tǒng)方案（承包人必須具體明確與樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)及土方開挖工程承包人對降水系統(tǒng)的交接界面和本工程后續(xù)降水的實(shí)施方案）、綜合圖制作的工作內(nèi)容、臨時用電配置（現(xiàn)場建設(shè)單位提供的臨電為800KVA）、機(jī)電管線預(yù)埋、安全措施（天井等）、洞口加筋、硅膠施工、屋面防水工程施工方案、防水測試、墻柱所需金屬抹灰條及不同材料交接處的處理；8. 提供機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸路線布置及其結(jié)構(gòu)加固方案；9. 提供時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)省方案的建議及質(zhì)量保證方案；10. 鋼結(jié)構(gòu)和砼結(jié)構(gòu)交接的施工方案；11. 特殊季節(jié)的施工措施；12. 支撐拆除方案及對主體結(jié)構(gòu)

9、、周邊房屋及環(huán)境的保護(hù)措施；13. 大體積混凝土測溫方案和保證措施；14. 高低標(biāo)號混凝土之粱、柱節(jié)點(diǎn)的施工方案和保證措施；15. 注明一定范圍內(nèi)對施工活荷載的要求；16. 兩墻合一同主體結(jié)構(gòu)之連接點(diǎn)方案；17. 施工后澆帶方案；18. 提供盡可能消除或避免由于施工產(chǎn)生的裂縫的措施；19. 所有設(shè)備及大型構(gòu)件吊裝到屋頂?shù)拇怪边\(yùn)輸方案。第3節(jié) 擬主要使用的國家及地方規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)清單質(zhì) 量 管 理 規(guī) 范 清 單序號規(guī)范名稱代號備注1建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20022砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20023混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20024鋼結(jié)構(gòu)工

10、程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-20015屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20026地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-20027建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20028建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20019建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200110建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50323-200111建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200112工程測量規(guī)范GB50026-199313建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200214通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200216建筑與建筑群綜合布線工程

11、驗(yàn)收規(guī)范GB50312-200217建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-200218幕墻工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-200219智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范安 全 管 理 規(guī) 范 清 單序號規(guī)范名稱代號備注1職業(yè)安全健康管理體系GB/T28001-20012環(huán)境管理體系GB/T24001-20013上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DGJ08-903-20034建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-995施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-886建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-20017建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20018建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范J

12、GJ80-919塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB5144-9410施工升降機(jī)安全規(guī)則GB10055-199611建筑施工場界噪聲限值GB12523-90第二章 工程概況及主要施工特點(diǎn)第1節(jié) 投標(biāo)范圍一、 本工程包括如下主要項(xiàng)目：1、地下部分：三層地下室，建筑面積約為22000m22、地上部分：裙樓三層、塔樓三十三層，總建筑面積約60000m2二、 合同內(nèi)工作包括按照合同文件完成設(shè)計深化，供應(yīng)、安裝、協(xié)調(diào)、管理、檢測及調(diào)試，竣工及缺陷修補(bǔ)等一切為完成工程所需要的工作。三、 發(fā)包人指定分包工程包括：1、 電梯工程2、 幕墻工程3、 綜合機(jī)電工程4、 弱電工程5、 精裝修工程第2節(jié) 建筑概況*國際大廈位于*金

13、融開發(fā)區(qū)*地塊，西臨*路，東臨*西路，北面緊靠在建的*大酒店擴(kuò)建工程，南面與正在興建的*銀行大樓為臨，西面與最近竣工的*大樓隔*路相望，具有優(yōu)越的景觀條件，西面隔黃埔江眺望外灘，東面是現(xiàn)代化的*金融開發(fā)區(qū)。本工程總建筑面積約8 萬平方米，為超高層甲級辦公樓，總高約180 米，三層地下室埋深約12 米，面積約2 萬平方米，主要為汽車停車庫，局部用于機(jī)電設(shè)備用房和員工餐廳等，地上約6 萬平方米，包括一幢33 層的塔樓和3 層商業(yè)裙樓，裙樓部分覆以23 米高波浪狀的玻璃幕墻。塔樓柔和的外凸曲線由方形及圓形結(jié)合而成，塔樓外立面為精致的玻璃幕墻，幕墻玻璃外表面有垂直不銹鋼裝飾支架，強(qiáng)調(diào)出建筑的垂直線條和

14、外墻肌理效果，整幢建筑簡潔優(yōu)雅，賞心悅目。建筑設(shè)計一覽表：工程建筑設(shè)計概況一覽表占地面積10321首層建筑面積2836 總建筑面積82174 層數(shù)地上33層高首層 8.5m地上面積60139 地下3標(biāo)準(zhǔn)層 4.25m地下面積22035 地下3.6m、4.8m裝飾外墻裙樓：鋁合金玻璃幕墻主樓：鋁合金玻璃幕墻樓地面地下室：防滑地磚、防靜電架空地板裙樓大廳、主樓芯筒走道：花崗巖；塔樓辦公區(qū)：防靜電架空地板底層商務(wù)中心：地毯樓梯間及前室、地下室衛(wèi)生間：同質(zhì)防滑地磚設(shè)備用房：水泥砂漿面層；車庫：耐磨防滑砂漿；健身中心：木地板內(nèi)墻面辦公區(qū)、商務(wù)中心、商店：乳膠漆底層夾層餐廳、健身中心：乳膠漆裙房一二層大堂

15、：乳膠漆樓梯間及前室：乳膠漆；主樓芯筒走道：大理石設(shè)備用房：混合砂漿刷白；車庫：防水防霉涂料；地下室衛(wèi)生間：磁磚到頂?shù)叵率覇T工餐廳、小賣部、地下室電信間：乳膠漆頂棚辦公區(qū)、地下室衛(wèi)生間：金屬吊頂?shù)讓訆A層餐廳：輕鋼龍骨石膏板吊頂裙樓一二層大堂：輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)叵率覇T工餐廳、小賣部：輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)叵率译娦砰g：輕鋼龍骨石膏板吊頂健身中心、商務(wù)中心、商店、主樓芯筒走道：輕鋼龍骨石膏板吊頂；防水地下聚氨酯涂料防水，頂板為高分子防水卷材和雙組分彈性防水涂料屋面高分子防水卷材和雙組分彈性防水涂料廁浴間雙組分彈性防水涂料第3節(jié) 結(jié)構(gòu)概況工程結(jié)構(gòu)設(shè)計一覽表地基基礎(chǔ)埋深12 米持力層砂質(zhì)粘土承載力標(biāo)準(zhǔn)值

16、單樁：Ø800 抗壓力為5850KN、Ø550 抗壓力為2150KN、抗拔1140KN樁深：53m、46m類型：鋼筋混凝土鉆孔灌注樁樁長：有效樁長33m、38.5m樁徑：Ø800 、Ø550間距：不等箱、筏底板厚度：1100mm、2500mm地下室樓板厚度：120mm、250mm（人防）、200mm（頂板）主體結(jié)構(gòu)形式外框內(nèi)筒超高層鋼筋混凝土、屋頂局部鋼結(jié)構(gòu)主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：寬1501200×高400 1550mm板：150mm、110mm柱：Ø1500、Ø850、650×650、600*600墻：200800 mm

17、抗震設(shè)防等級辦公樓、地下一層：一級；裙樓、地下二、三層：三級人防等級人防抗力等級：六級混凝土強(qiáng)度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)底板：C35、S8墻體、柱裙樓底板面底層樓面：C40梁板：C40主樓底板面底層樓面：C6O基礎(chǔ)墊層C15，厚度200mm鋼筋類別：HPB235、HRB335、HRB400第4節(jié) 工程環(huán)境條件和地質(zhì)條件*國際大廈位于*金融開發(fā)區(qū)X1-5 地塊，西臨*路，東臨*西路，建筑物南面距*銀行約20 米，西面距*大廈約20 米，北面距*酒店約15 米，工程施工現(xiàn)場狹窄，組織工程施工 比較困難。場地工程地質(zhì)條件根據(jù)堪察報告，擬建場地除西南角為古河道區(qū)域外其余為正常底層分布區(qū)域，場地地層分布主要有

18、以下特點(diǎn)：1 第一層1層雜填土，成分復(fù)雜，夾有混凝土塊、碎磚塊及煤渣、鋼渣等建筑垃圾，場地篇部，普遍厚度較大，平均厚度為2.8米，最大厚度達(dá)4米，底部常分布軟弱淤泥質(zhì)土。2 第二層2為粉質(zhì)粘土，俗稱江灘土，分布淺部約3米13米深度范圍內(nèi)，屬近代黃浦江河漫灘沉積土層。3 第4層淤泥質(zhì)粘土，第 12粘土及 12層粉質(zhì)粘土分布較為穩(wěn)定，呈流塑軟塑臺，屬軟弱粘性土。第 3層土呈軟塑至可塑狀態(tài)，僅在場地西南角古河道區(qū)域分布，層頂埋深較為穩(wěn)定，層底埋深起伏較大（層底標(biāo)高26.8031.03m，層厚2.57.0m）。4 第 4層粉質(zhì)粘土（俗稱次生硬土層）僅在場地西南角古河道區(qū)域分布，層位分布變化較大（層頂標(biāo)

19、高約為26.8031.03,層厚2.05.5m）。5 第 層粉質(zhì)粘土（硬土層），受古河道切割影響，在場地西南角裙房及地下室位置缺失，其余位置分布較穩(wěn)定，該層厚度一般較小，平均厚度約3.33m。6 第 層粉土及砂土總厚度大（約40m）,呈中密至密實(shí)狀態(tài)。其中第 1層粉質(zhì)粘土受古河道切割影響，在場地西南角裙房及地下室位置缺失或變薄，其余位置分布較為穩(wěn)定，整個場地其頂層埋深約為26.1129.01m，平均厚度為4.64m,第 2層為粉細(xì)砂，分布較穩(wěn)定，在正常沉積區(qū)，其頂點(diǎn)標(biāo)高約為31.4233.40m；在古河道沉積區(qū)：其平均值約為21.28Mpa，為本工程持力層，；第 3層粉砂夾砂質(zhì)粉土。其頂標(biāo)高約

20、54.6157.35m,平均厚度12.46m,顆粒均勻，層下無第 層軟弱粘性土分布，第 層和第 層相連，對控制高層沉降有利。7 地下水7.1 擬建場地淺部地下水屬于潛水類型，受大氣降水及地表徑流補(bǔ)給。堪察期間所測得的地下水靜止水位埋深較高，一般在0.62.2m之間，其相應(yīng)標(biāo)高一般在3.472.00m之間7.2 場地深部第 層是上海地區(qū)的第一承壓含水層。據(jù)上海地區(qū)已有工程的長期水位觀測資料，該承壓含水層水位呈年周期性變化，幅度一般在3.011.0m，本工程觀測承壓水水位埋深為8.59.4m。第5節(jié) 工程主要施工特點(diǎn)及難點(diǎn)一、 本工程屬“高、大、新、特”項(xiàng)目，工程總體施工組織協(xié)調(diào)與部署非常重要。本

21、工程建筑面積約82000m2，建筑總高度約180m，是特大型超高層建筑，工程規(guī)模大、專業(yè)分包較多，因此必須確定合理的施工流程，對工程施工進(jìn)行科學(xué)的部署和精心組織，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。二、 本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務(wù)多。本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務(wù)多，因此必須充分發(fā)揮我單位在工期方面的總包組織管理能力，將總工期目標(biāo)分解成階段性工期控制點(diǎn)，合理安排施工順序、工序搭接，積極協(xié)調(diào)總分包及各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保工程按計劃要求進(jìn)行施工，從而達(dá)到最終按期竣工。三、 本工程體積較大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，工程測量控制要求嚴(yán)格。本工程占地面積大，建筑物為不規(guī)則形，工程測量是

22、本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)之一，因此要派遣業(yè)務(wù)較精的測量人員，制定合理的測量方案，嚴(yán)格進(jìn)行平面控制、高程控制和垂制度控制，一方面確保建筑物平面定位準(zhǔn)確，另一方面保證塔樓33層結(jié)構(gòu)高程和垂制度得到有效控制。四、 質(zhì)量要求高本工程是*及黃浦江沿岸的標(biāo)志性建筑之一，工程為高級商務(wù)樓，質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)為確?！鞍子裉m”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”，質(zhì)量要求高，因此必須配備高素質(zhì)的施工人員，嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量，嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，貫徹“預(yù)防為主”的方針，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。五、 文明施工、安全生產(chǎn)要求較高本工程地處繁華的*金融區(qū)，緊臨香格里拉五星級大酒店，周邊人流、車

23、流較多，為了創(chuàng)造一個安全，文明整潔、優(yōu)美的施工環(huán)境，必須精心組織、合理布局，充分發(fā)揮我單位在文明施工、安全生產(chǎn)上的總包組織管理能力，定期檢查施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)，在施工過程中采取必要的降低噪聲，減少揚(yáng)塵和減少水污染的措施，對施工和生活中產(chǎn)生的廢棄物，采取分類收集、集中存放、定期外運(yùn)處理、創(chuàng)造施工現(xiàn)場安全文明的環(huán)境。六、 本工程地下室大體積砼的配制、輸送和澆筑是一個施工難點(diǎn)本工程基礎(chǔ)底板面標(biāo)高為12.350m，主樓基礎(chǔ)底板厚2500m，裙樓基礎(chǔ)底板厚1200mm，底板砼約12000 屬大體積砼施工。為保證大體積砼的施工質(zhì)量，施工前必須檢查各種原材料、摻合料、外加劑等產(chǎn)品的合格證和性能檢驗(yàn)

24、報告，宜選用低水化熱的水泥，砼攪拌前對砂、石子進(jìn)行冰水降溫處理，大體積砼澆筑時澆筑速度應(yīng)均勻，施工過程中采用信息化動態(tài)溫控系統(tǒng)檢測砼溫度變化、發(fā)現(xiàn)內(nèi)外砼溫差25oC 時要采取有效措施,如增加覆蓋保溫等,砼澆筑完畢初凝后應(yīng)派專人負(fù)責(zé)砼的養(yǎng)護(hù)工作。七、 本工程地下室混凝土支撐爆破作業(yè)是施工難點(diǎn)之一本工程地下室基坑支護(hù)為三層鋼筋混凝土支護(hù)，地下室建筑面積約7300，支撐工程量較大、規(guī)格多樣、含鋼率高，支撐混凝土為C30 等級。為保證工程順利進(jìn)行，并確保施工工期，擬采用技術(shù)比較成熟的延時爆破技術(shù)，本工程地處繁華上海金融中心，周邊環(huán)境復(fù)雜，給爆破造成一定困難。因此支撐拆除工作必須制定周詳?shù)氖┕し桨负陀谐?/p>

25、分的準(zhǔn)備，并取得當(dāng)?shù)卣毮懿块T的支持和協(xié)調(diào)。第三章 工程實(shí)施目標(biāo)第1節(jié) 總體指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們組織施工的總體指導(dǎo)思想是：科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工、采用先進(jìn)的施工手段，集中技術(shù)熟練的施工隊(duì)伍，以GB/T19001-ISO2000系列標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，緊緊圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大核心，優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工任務(wù)。第2節(jié) 工程實(shí)施目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國家建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范要求，貫徹GB/T9001：2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次性驗(yàn)收合格，主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，確保工程創(chuàng)“白玉蘭”，爭創(chuàng)“魯班獎”。二、安全目標(biāo)堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.1%以下，施

26、工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系（GB/T28001-2001）和上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（DGJ08-903）取得“上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證證書”。三、文明施工目標(biāo)該工程將充分發(fā)揚(yáng)我單位在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合在CI 形象策劃方面的實(shí)際經(jīng)險，確保本工程創(chuàng)上海市建筑工程文明工地。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996），采取切實(shí)有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面的具體工作，并結(jié)合我們正在宣貫的ISO14000 環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行實(shí)際操作。五、工期目標(biāo)本工程投標(biāo)工期為：888 個日歷天，具體開工日期以業(yè)

27、主正式通知為準(zhǔn)。六、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。第四章 施工總承包管理組織架構(gòu)第1節(jié) 項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，我單位將實(shí)施項(xiàng)目法管理施工，成立上海*國際大廈工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實(shí)施處于總包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的

28、承諾。項(xiàng)目將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的、擔(dān)任過同類工程項(xiàng)目經(jīng)理的人任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，選派3 名在同類工程和高、大、新、特工程總承包管理中，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)總包承建主營業(yè)務(wù)、項(xiàng)目安全和質(zhì)量、現(xiàn)場物資設(shè)備管理以及項(xiàng)目合約、物資采購、行政后勤等。機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見附圖：總承包工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖第2節(jié) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成及主要職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，三名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目總工程師組成，管理層由9 個專業(yè)職能部門組成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要崗位職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理策劃項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)

29、導(dǎo)總承包部開展工作。主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價的控制目標(biāo)，審核分包工程進(jìn)度付款書。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目總承包管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。全面負(fù)責(zé)整個工程總承包

30、的日常事務(wù)。二、商務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財務(wù)、物資設(shè)備與行政管理的各項(xiàng)工作。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)采購及進(jìn)場設(shè)備、材料的報審工作。審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。領(lǐng)導(dǎo)總承包服務(wù)工作，履行總承包服務(wù)承諾，按合同要求為各施工單位提供全面、細(xì)致、周到的總承包服務(wù)。.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。516516三、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理1、 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計、施工方案等編制；1.1 熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項(xiàng)目自審會議，參加甲

31、方組織的圖紙會審。督促工程部按圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。1.2 參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計和施工方案編制過程，對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議，督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。2、 做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制；2.1 督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進(jìn)行施工；2.2 每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題，及時追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會議，商討補(bǔ)救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰；2.3 按照文明施工要求，督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進(jìn)行管理。每周組織相關(guān)人員進(jìn)

32、行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)記錄。2.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)分解，并對所管部門進(jìn)行檢查。2.5 按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，與技術(shù)經(jīng)理工圖協(xié)商月（旬）計劃安排，組織工程部按月（旬）計劃，編制周計劃，并對周計劃進(jìn)行審定；督促工程部按周計劃組織施工，及時督促檢查進(jìn)度完成情況，對異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制工期。2.6 督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到勤上工地、勤聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場簽證工作。2.7 督促工程部做好材料耗用管理，即事前測算，事中控制，事后算帳，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查材料的使用情況，

33、杜絕因施工不合理造成的浪費(fèi)現(xiàn)象；并對零碎材料的二次使用進(jìn)行決策，制定重新合理化利用方案。2.8 參與項(xiàng)目組織的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收、檢查工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。2.9 對動力部提出的機(jī)械使用計劃進(jìn)行審核，對租賃機(jī)械價格機(jī)械進(jìn)行審核，并報項(xiàng)目經(jīng)理審定：督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，并定期進(jìn)行檢查。3、 做好“四新”科技成果的推廣實(shí)施工作。3.1 參與項(xiàng)目QC 活動。3.2 參與“四新成果”實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。4、 掌握施工動態(tài)，主持項(xiàng)目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題。4.1 根據(jù)工程需要，組織并主持召開生產(chǎn)例會（一周1 至2 次），及時匯報生產(chǎn)情況，

34、協(xié)調(diào)解決存在的問題。4.2 深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系，合理安排人員值班、加班，對無法協(xié)調(diào)的勞動力，對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的需請示項(xiàng)目經(jīng)理。4.3 對混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。4.4 負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行月度考評、4.5 督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作，及時交內(nèi)業(yè)存檔，并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。4.6 每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。5、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其他工作。四、項(xiàng)目總包副經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各

35、分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進(jìn)行。及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍自行施工的混凝土結(jié)構(gòu)施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項(xiàng)工作。確保實(shí)現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進(jìn)度目標(biāo)。審核各分包商制定的施工進(jìn)度計劃，保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃能滿足總體施工進(jìn)度計劃，并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的其他工作。五、項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計劃

36、和單項(xiàng)施工方案。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)成員附圖表：項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)成員見下表：序號本項(xiàng)目任職姓名性別職稱主要資歷一、公司領(lǐng)導(dǎo)1總指揮長男高級工程師*( 滬)常務(wù)副總經(jīng)理，國家注冊一級建造師、高級工程師2副總指揮長男高級工程師*( 滬)副總經(jīng)理、國家注冊一級建造師、高級工程師二、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部1項(xiàng)目經(jīng)理男

37、高級工程師（一級項(xiàng)目經(jīng)理、國家注冊一級建造師）上海國興廣場、盧灣9-1 地塊、上?；瘜W(xué)工業(yè)廠、上海復(fù)鑫朝暉藥廠、上海金橋大廈、虹口商城2項(xiàng)目總工程師男高級工程師上海香港廣場、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上?；輷P(yáng)大廈、上海網(wǎng)球中心3項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理男高級工程師上海香港廣場、上海公安大廈、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海信息中心4項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理男國家注冊造價師上海古北新城、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上?；萆萍紙@、上海萬邦都市花園5分包工程總包副經(jīng)理男高級工程師、國家注冊一級建造師、一級項(xiàng)目經(jīng)理?？谛磐写髲B、黃石市政府大樓、上?；萆萍紙@、上海世茂湖濱花園6技術(shù)部經(jīng)理男工程師上海萬豪大酒店、上海萬邦都市花園、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海世茂湖濱花園

38、7質(zhì)量部經(jīng)理男工程師上海香港廣場、上海古北新城、上海惠生科技園、上海仁濟(jì)醫(yī)院8安全部經(jīng)理男工程師上海浦項(xiàng)廣場、上海公安大廈、上海古北新城、溫州行政中心9工程部經(jīng)理男工程師上海招商局大廈、上海新金橋大廈、上海良友商廈、上海網(wǎng)球中心10合約商務(wù)部經(jīng)理女經(jīng)濟(jì)師上海萬豪大酒店、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海世茂湖濱花園、上海浦項(xiàng)廣場11物資部經(jīng)理男高級經(jīng)濟(jì)師上海香港廣場、上海萬豪大酒店、上?；萆萍紙@、上海世茂湖濱花園12財務(wù)部經(jīng)理女會計師上海萬邦都市花園、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海浦項(xiàng)廣場、上海公安大廈13綜合辦主任男經(jīng)濟(jì)師上海香港廣場、上海古北新城、上?；萆萍紙@、上海仁濟(jì)醫(yī)院14總包管理部經(jīng)理男工程師上海紫陽花園、

39、上?；萆萍紙@、上?；輷P(yáng)大廈、上海匯銀大廈15結(jié)構(gòu)工程師男高級工程師上海香港廣場、上海匯銀大廈、上海網(wǎng)球中心、上海惠揚(yáng)大廈16結(jié)構(gòu)工程師男高級工程師上海香港廣場、上海金橋大廈、上海網(wǎng)球中心、上海世茂湖濱花園17機(jī)電工程師男高級工程師上海香港廣場、上海金橋大廈、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海世茂湖濱花園18機(jī)電工程師男高級工程師上海萬豪大酒店、上海香港廣場、上海仁濟(jì)醫(yī)院、盧灣9-1 地塊19機(jī)電工程師男高級工程師上海惠生科技園、上海3M 中心、上海奔騰電器、上海金橋大廈20機(jī)電工程師男高級工程師上海公安大廈、上海香港廣場、上海銀都大廈21機(jī)電工程師男高級工程師上海惠生科技園、上海網(wǎng)球中心、上海世界廣場、上海

40、信息中心22機(jī)電工程師男高級工程師上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海世茂湖濱花園、上海銀都大廈、上海網(wǎng)球中心23裝修工程師男高級工程師上海萬豪大酒店、長沙通城國際廣場、溫州行政中心、慈溪黨政機(jī)關(guān)行政辦公大樓24裝修工程師男高級工程師上海正大廣場、香梅花園、廈門九洲、溫州行政中心25技術(shù)員女助理工程師上海香港廣場、上海紫陽花園、上?；萆萍紙@、上海世茂湖濱花園26技術(shù)員男工程師上海古北新城、上海浦項(xiàng)廣場、上海公安大廈27技術(shù)員男工程師3M 中國有限公司物流中心、上海惠生科技園、上海古北新城、上海萬邦都市花園28技術(shù)員男工程師上海惠生科技園、上海惠生科技園、上海萬邦都市花園、上海紫陽花園29施工員男工程師3M 中

41、國有限公司物流中心、上海古北新城、上海浦項(xiàng)廣場、上海公安大廈30施工員男工程師上?；萆萍紙@、上海浦項(xiàng)廣場、上海公安大廈、上海萬邦都市花園31施工員男工程師上海金橋大廈、虹口商城、上海古北新城、上海世茂湖濱花園32施工員男工程師上海古北新城、上海金橋大廈、虹口商城、上海香港廣場33施工員男工程師上海萬豪大酒店、上海紫陽花園、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海信息中心34預(yù)算員男助理經(jīng)濟(jì)師上海香港廣場、上?；萆萍紙@、上海世茂湖濱花園、上海仁濟(jì)醫(yī)院35預(yù)算員女經(jīng)濟(jì)師上海惠生科技園、虹口商城、上海世茂湖濱花園、上海萬邦都市花園36材料員女經(jīng)濟(jì)師上海萬豪大酒店、上海紫陽花園、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海信息中心37材料員男助

42、理經(jīng)濟(jì)師上海惠生科技園、上海世茂湖濱花園、上海網(wǎng)球中心38資料員女助理經(jīng)濟(jì)師上海萬邦都市花園、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海盧灣9-1 地塊39試驗(yàn)員男工程師上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海萬邦都市花園、上?；萆萍紙@、上海奔騰廠房40測量員男工程師上海香港廣場、上海仁濟(jì)醫(yī)院、上海萬邦都市花園、上海惠生科技園、第五章 施工部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。其主要由總體施工流程的確定、施工組織、施工準(zhǔn)備、主要施工機(jī)械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具選擇等五大部分組成，而在考慮這些問題時，必須結(jié)合本單位實(shí)際情況，綜合分析施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)等因素，進(jìn)行科學(xué)合理的安排，才能完美地完成本工程的

43、施工任務(wù)。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工總體流程、施工組織、施工準(zhǔn)備、主要施工機(jī)械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行明確闡述，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。第1節(jié) 施工總體流程一、施工區(qū)的劃分本工程總體施工流程安排以設(shè)計后澆帶所劃分的區(qū)域?yàn)榛臼┕卧?，地下室分為、區(qū)，詳見附圖表：地下室施工分區(qū)圖。二、總體施工流程的確定根據(jù)以上所劃分的施工單元，確定總體施工流程如下：1、地下室分為二個施工區(qū)組織施工；2、地上部分塔樓與裙樓各自作為獨(dú)立單元分別施工。3、施工總體流程詳見：附圖表：施工總流程圖第2節(jié) 施工組織施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機(jī)械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運(yùn)輸組織等五部分，這些組織內(nèi)

44、容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：一、施工協(xié)調(diào)組織在施工過程中，我單位將切實(shí)履行職責(zé)，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。二、施工人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務(wù)作業(yè)層二大類。1、施工管理層人員組織本工程將嚴(yán)格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，

45、以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進(jìn)行提供保證。2、勞務(wù)作業(yè)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的實(shí)施者。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗(yàn)。確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。三、施工機(jī)械設(shè)備組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合工程施工進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機(jī)械設(shè)備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械等。這些本工程所需的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項(xiàng)

46、目提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間及時組織所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)試等，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。四、施工材料組織原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計劃及材料進(jìn)場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上及供貨能力上把關(guān)，必要時通知業(yè)主及有關(guān)部門審查。原材料和半成品組織上，我方認(rèn)為鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進(jìn)行見證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施

47、工，不合格品將立即退貨。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，以確保工程順利施工。五、施工運(yùn)輸組織本工程運(yùn)輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用設(shè)備及材料的進(jìn)場運(yùn)輸，第二大類為周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備及施工廢料等的出場運(yùn)輸。為了便于施工現(xiàn)場總平面的布置與管理，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，現(xiàn)場應(yīng)盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進(jìn)場時間與數(shù)量，施工材料既要能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不會堆置過多過久。在材料進(jìn)場后，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置及材料使用部位，合理堆放，盡可能減少材料在施工現(xiàn)場內(nèi)的二次搬運(yùn)。第3節(jié) 施工準(zhǔn)備為確保按期地進(jìn)行本工程的施工，就

48、必須進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備工作，以確保工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。一、外部條件準(zhǔn)備如我單位能有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和慣例及時辦妥一切應(yīng)由我單位辦理的證件、批件及施工審批手續(xù)，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部施工條件。二、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備由于一標(biāo)段由我單位承包，我單位如果能有幸承建二標(biāo)段工程，我單位將在一標(biāo)段的基礎(chǔ)上盡快組織二標(biāo)段的現(xiàn)場布置。為下一步施工作好準(zhǔn)備。三、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范；2、根據(jù)施工組織設(shè)計投標(biāo)稿、全套施工圖紙，重新編制施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批；3、開展有關(guān)鋼筋翻樣，模板翻樣，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工

49、作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。四、施工機(jī)具準(zhǔn)備進(jìn)場后，我們將立即按項(xiàng)目所需之機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對一些小型機(jī)具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。五、施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙、鋼筋翻樣單等及時提供鋼筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，報送材料部門，并及時組織采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。六、施工人員準(zhǔn)備在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批及時進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。七

50、、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備進(jìn)場后，我們將根據(jù)施工組織設(shè)計上施工現(xiàn)場總平面布置方案在現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的布置，充分利用施工現(xiàn)場已有的辦公設(shè)施，同時布置臨時水電管線等，由于現(xiàn)場狹窄，我方在場外安排職工及民工住房、食堂等后勤設(shè)施，以及必要的鋼筋、模板加工場地及材料堆場，確保工程正式開工后各種臨時設(shè)施能滿足正常使用，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。第4節(jié) 主要施工機(jī)械選擇一、主要施工機(jī)械的選擇根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高工作效率，縮短工期，在本工程施工過程中所使用的主要大型施工機(jī)械如下：A) FO/23B（R=45 米）塔吊一臺，主要用于建筑工程材料的垂直和水平運(yùn)輸。B) SCD200/200A 施

51、工電梯二臺，用于塔樓施工階段人員和材料的垂直運(yùn)輸，JJ-40 型井架一臺，主要用于裙樓部分的裝修工程垂直材料運(yùn)輸。C) 塔樓超高層結(jié)構(gòu)混凝土的澆筑使用二臺 HBT60C，地下室底板施工階段使用不少于四臺混凝土輸送泵輸送。D) GQ-40 鋼筋切斷機(jī)四臺，用于本工程鋼筋的加工。E) GW-40 鋼筋彎曲機(jī)4 臺，用于本工程鋼筋的加工。F) UN-100 型閃光對焊機(jī)4 臺，用于本工程水平構(gòu)件鋼筋的連接。G) 鋼筋直螺紋機(jī)床GY-40C，用于本工程鋼筋直螺紋加工制作。二、主要施工機(jī)械設(shè)備的性能指標(biāo)F0/23B 模型及技術(shù)參數(shù)如下：最大幅度：50m；最大幅度起重量：2.3t；最大起重量：10T；起重

52、力矩：1450KN.m；電動機(jī)功率：46.2KW；最大起重高度203m；標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸：2×2×3m；施工電梯SCD200/200A 具體技術(shù)參數(shù)如下：參數(shù)名稱單位型號SCD200/200A額定載重量kg2000額定乘員人數(shù)人15額定提升速度m/min031.6最大提升高度m220電機(jī)功率kW11×2吊籠內(nèi)空尺寸(長×寬×高)m3×1.3×2.16吊籠質(zhì)量(帶司機(jī)室、傳動機(jī)構(gòu))kg2100標(biāo)準(zhǔn)節(jié)尺寸m0.8×0.8× 1.508標(biāo)準(zhǔn)節(jié)質(zhì)量kg190對重質(zhì)量Kg2000卸料平臺的設(shè)置為將施工電梯無法運(yùn)輸?shù)拇蠹牧霞安糠衷O(shè)備運(yùn)至樓層內(nèi)，在所需樓層外設(shè)置卸料平臺，載重量3t，寬度3m，懸出長度4.5m。根據(jù)所需尺寸，進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計和驗(yàn)算。如下圖：不同樓層的卸料平臺在垂直方向錯開設(shè)置。卸料平臺