1、1 04 激勵的理念/原則01 為什么需要激勵02 激勵的定義及原理03 激勵的實用方法目錄頁CONTENTS PAGE 1 第一章 業(yè)績評價說明第二章 業(yè)績評價細則第三章 業(yè)績評價權(quán)重與得 分第四章 承包商合格不合格匯總表2 04 激勵的理念/原則01 為什么需要激勵02 激勵的定義及原理03 激勵的實用方法 2 第一章 業(yè)績評價說明第二章 業(yè)績評價細則第三章 業(yè)績評價權(quán)重與得分第四章 承包商合格與不合格匯總表3 04 承包商合格與不合格匯總01業(yè)績評價說明 02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分 評價目的 沒有考核就沒有管理 對工作做出客觀評價 提高工作績效 強化自主管理 引進競爭機制

2、任何事沒有考核，就會形成做好做壞、做和不做一個樣 ；對業(yè)績作出客觀評價，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，提高水平 ；通過績效考核驗證其工作能力和水平，進而激發(fā)干勁 ；以業(yè)績評價為基點，以硬考核促進自主管理水平的提升；通過引進競爭機制，實現(xiàn)|優(yōu)勝劣汰，增強其競爭意識。14 04 承包商合格與不合格匯總01業(yè)績評價說明 02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分本方案規(guī)定了公司對承包商施工業(yè)績考核評價的原則、內(nèi)容、程序和辦法等，適用于在公司從事工程施工項目的承包商。2適用范圍5 04 承包商合格與不合格匯總01業(yè)績評價說明 02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分對承包商綜合實力水平進行評價，包括技術(shù)水平、

3、資質(zhì)審查與評定、經(jīng)營管理和業(yè)績評價。對承包商項目實施過程中基礎(chǔ)管理進行評價，包括資源配置、組織實施、質(zhì)量管理、安全環(huán)境與健康管理、進度管理、分包管理、信息與資料管理、誠信履約等。 基本要求，即對承包商遵章守紀、持證上崗、“低、老、壞”問題整治、文明施工及承包商互助精神、工作態(tài)度及大局意識等進行評價。 3評價內(nèi)容6 04 承包商合格與不合格匯總01業(yè)績評價說明 02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分評價標(biāo)準，見附表1。評價權(quán)重，見附表2。工作難度系數(shù)。針對承包商性質(zhì)、規(guī)模及所承擔(dān)工程量等因素，實行承包商類別考核（見附表5），即實際得分與難度系數(shù)相結(jié)合，最終確定該單位得分，以確保對承包商考核的

4、公平與合理。一類承包商5000萬元工程造價 1億元 工作難度系數(shù)1.06；二類承包商3000萬元工程造價5000萬元，工作難度系數(shù)1.04；三類承包商1000 萬元工程造價3000萬元，工作難度系數(shù)1.02；四類承包商100 萬元工程造價1000萬元，工作難度系數(shù)1.0。4評價標(biāo)準、權(quán)重及難度系數(shù)7 04 承包商合格與不合格匯總01業(yè)績評價說明 02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分5評價分數(shù)：承包商年度業(yè)績評價滿分100分，其中，總分90分, 定義為A級；80總分90分，定義為B級；60總分80分，定義為C級；總分60，定義為D級。評價時間：對承包商的施工業(yè)績進行半年度和年度業(yè)績考核。年

5、度考核的結(jié)果是承包商優(yōu)勝劣汰的主要依據(jù)。評價分數(shù)、評價時間 評價結(jié)果。承包商年度評價結(jié)果由企管法規(guī)處提交公司經(jīng)理辦公會最終確定。 評價兌現(xiàn)。在被評為A級承包商中挑選兩名優(yōu)秀承包商予以獎勵；在項目招標(biāo)時，公司將優(yōu)先選用被評為A級的承包商；被評為D級的承包商公司將取消其下一年度準入資格。6評價結(jié)果及評價兌現(xiàn)8 04 激勵的理念/原則01 為什么需要激勵02 激勵的定義及原理03 激勵的實用方法 8 第一章 業(yè)績評價說明第二章 業(yè)績評價細則第三章 業(yè)績評價權(quán)重與得分第四章 承包商合格與不合格匯總9 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 承包商年度業(yè)績

6、評價考核表被評價承包商單位名稱：屬地單位：分類分類評價指標(biāo)評價指標(biāo)評價標(biāo)準評價標(biāo)準評分標(biāo)準評分標(biāo)準評價單位評價單位好較好一般綜合綜合實力實力 （10分）分）1.資質(zhì)審查與評定（2分）（1）資質(zhì)證明材料完備、真實。期限有效，范圍符合，公司規(guī)模、財務(wù)狀況和承攬能力符合項目要求。0.5分0.3分0分 機動處（工程部）安環(huán)處 （2）項目管理體制先進、適宜。0.5分0.3分0分 （3）裝備齊全完好。0.5分0.3分0分 （4）安環(huán)、質(zhì)保體系健全，管理制度完備。0.5分0.3分0分 10 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 綜合綜合實力實力 （10分）分

7、）2.技術(shù)技術(shù) 實力實力（4分）分）（1）隊伍素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員及公）隊伍素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員及公司承攬業(yè)務(wù)情況。司承攬業(yè)務(wù)情況。1分分0.5分分 0分分 機動處機動處（工程部）（工程部） （2）自有裝備和機具齊全、完好、先進。1分0.5分 0分（3）同行業(yè)技術(shù)水平和綜合實力領(lǐng)先。1分0.5分 0分（4）經(jīng)營項目質(zhì)量評優(yōu)顯著，擁有國家及行業(yè)領(lǐng)先專家及高級技術(shù)人員組成的專家團隊承擔(dān)技術(shù)支持。1分0.5分 0分11 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 綜合綜合實力實力 （10分）分） 3.經(jīng)營管經(jīng)營管理和業(yè)績理和業(yè)績評價評價（4分）分）（1）企業(yè)規(guī)

8、模、資源等級、項目）企業(yè)規(guī)模、資源等級、項目團隊建設(shè)在中石油及我公司的資信、團隊建設(shè)在中石油及我公司的資信、聲譽和業(yè)績評價，項目團隊職責(zé)分聲譽和業(yè)績評價，項目團隊職責(zé)分工明確，管理紀律嚴明。工明確，管理紀律嚴明。2分分1分分 0分分 機動處機動處（工程部）（工程部）（2）承包商的管理承諾，三年內(nèi)業(yè)績良好，無違規(guī)、違法和事故記錄，服務(wù)態(tài)度和工作配合無不良記錄等。2分1分 0分12 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（75分）分） 1.資源管理資源管理（2分）分）在施工過程中，配備足夠的人在施工過程中，配備足夠的人力、物力，滿足

9、施工要求。力、物力，滿足施工要求。2分分1分分0分分機動處機動處（工程部）（工程部）2.組織實施（2分）（1）項目組織機構(gòu)健全，管理職責(zé)明確。1分0.5分 0分機動處（工程部） 屬地單位（2）資源配置符合合同約定并滿足項目實施需要。1分0.5分 0分13 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（75分）分） 3.質(zhì)量質(zhì)量管理管理（25分）分）（1）質(zhì)量管理體系是否建立及有）質(zhì)量管理體系是否建立及有效運行。效運行。3分分2分分 1分分機動處機動處（工程部）（工程部）監(jiān)理公司監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督站屬地單位屬地單位（2）對工程中

10、應(yīng)執(zhí)行的強制性標(biāo)準、規(guī)范是否掌握。3分2分 1分（3）工程施工中質(zhì)量控制檢查記錄是否齊全、及時、正確。3分2分 1分（4）是否發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量問題。5-4分 3-2分 1分（5）是否實現(xiàn)了合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3分2分 1分（6）工程完工后一次行投用合格率100，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)長周期。3分2分 1分14 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（75分）分） 3.質(zhì)量質(zhì)量管理管理（25分）分）（7）交工技術(shù)資料是否齊全并符合要求。）交工技術(shù)資料是否齊全并符合要求。3 3分分2 2分分 1 1分分機動處機動處（工程

11、部）（工程部）監(jiān)理公司監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督站屬地單位屬地單位（8）定期進行工程質(zhì)量回訪，積極妥善處理質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。2分1分 0分4.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（25）（1）施工資質(zhì)、人員資質(zhì)、組織機構(gòu)設(shè)立、安全管理人員配備、勞動保護佩備、HSE體系的建立與完善以及有效運行情況等。1分0.5分 0分 機動處（工程部）安環(huán)處 安監(jiān)中心 屬地單位（2）承包商三級安全教育執(zhí)行情況；100%通過安全培訓(xùn)考試；做好班前、班后會進行班組安全教育和培訓(xùn)。2分1分 0分15 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（75分）分） 4

12、.職業(yè)職業(yè)健康安健康安全與環(huán)全與環(huán)境管理境管理（25）（3）工作前安全分析執(zhí)行情況：）工作前安全分析執(zhí)行情況：做做好好作業(yè)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險識別；制定作業(yè)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險識別；制定風(fēng)險分析、評定和削減、規(guī)避措施，風(fēng)險分析、評定和削減、規(guī)避措施，并做好措施的落實和檢查、應(yīng)急預(yù)并做好措施的落實和檢查、應(yīng)急預(yù)案的制定與演練等。案的制定與演練等。2 2分分1 1分分 0 0分分 機動處機動處（工程部）（工程部）安環(huán)處安環(huán)處 安監(jiān)中心安監(jiān)中心 屬地單位屬地單位（4）按要求辦理作業(yè)許可，嚴禁無票作業(yè)；認真執(zhí)行和積極配合職能部門對作業(yè)許可的監(jiān)管、違約調(diào)查、作業(yè)叫停、應(yīng)急演練等強制性手段。2分1分 0分（5）動火管

13、理制度執(zhí)行情況。做到四不動火，氣瓶、電焊機符合安全規(guī)范要求，動火措施落實、監(jiān)護到位，焊工持證作業(yè)。2分1分 0分16 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（75分）分） 4.職業(yè)職業(yè)健康安健康安全與環(huán)全與環(huán)境管理境管理（25）（6）進入受限空間作業(yè)管理制度執(zhí)行情況。）進入受限空間作業(yè)管理制度執(zhí)行情況。做好氣體檢測，通風(fēng)、照明符合要求，有做好氣體檢測，通風(fēng)、照明符合要求，有應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場有應(yīng)急設(shè)施，監(jiān)護人不離應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場有應(yīng)急設(shè)施，監(jiān)護人不離現(xiàn)場?，F(xiàn)場。2 2分分1 1分分 0 0分分 機動處機動處（工程部）（工程部）安環(huán)處安

14、環(huán)處 安監(jiān)中心安監(jiān)中心 屬地單位屬地單位（7）高處作業(yè)管理制度執(zhí)行情況。高處作業(yè)搭設(shè)作業(yè)面，設(shè)置生命線，作業(yè)人員戴好安全帶，并做到施工工具、物品有防墜落措施，不高空拋擲物件，交叉作業(yè)采取有效隔離。2分1分 0分（8）臨時用電制度執(zhí)行情況。配電箱等用電設(shè)備、工具、電器元件符合要求，做到三級配電 、兩級保護，一機一閘一漏。2分1分 0分（9）腳手架搭設(shè)人員具備資質(zhì)，腳手架結(jié)構(gòu)、標(biāo)準符合安全技術(shù)要求，并按照掛牌要求類別作業(yè)。2分1分 0分17 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（75分）分） 4.職業(yè)職業(yè)健康安健康安全與環(huán)全與環(huán)境

15、管理境管理（25）（10）吊裝作業(yè)執(zhí)行情況。吊裝設(shè)備、設(shè)）吊裝作業(yè)執(zhí)行情況。吊裝設(shè)備、設(shè)施安全附件完好，捆綁、系掛、指揮符合施安全附件完好，捆綁、系掛、指揮符合安全要求，起重臂半徑內(nèi)人員清理，現(xiàn)場安全要求，起重臂半徑內(nèi)人員清理，現(xiàn)場監(jiān)護到位。監(jiān)護到位。2 2分分1 1分分 0 0分分 機動處機動處（工程部）（工程部）安環(huán)處安環(huán)處 安監(jiān)中心安監(jiān)中心 屬地單位屬地單位（11）動土、挖掘作業(yè)制度執(zhí)行情況。溝、坑、壕設(shè)置防護設(shè)施和標(biāo)識，夜間有照明；基坑開挖作業(yè)按規(guī)定放坡或支護，設(shè)置安全通道，深度超過1.2米報告受限空間作業(yè)。2分1分 0分（12）現(xiàn)場設(shè)置HSE宣傳、警示標(biāo)識；配備必要的醫(yī)療急救物品；配

16、置必須的安全消防設(shè)施，并設(shè)專人維護保養(yǎng)，制定定期檢查、檢驗制度。2分1分 0分18 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（75分）分） 4.職業(yè)職業(yè)健康安健康安全與環(huán)全與環(huán)境管理境管理（25）（13）未發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故）未發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故或環(huán)境污染事件。堅持事故事件或環(huán)境污染事件。堅持事故事件 “四不放過四不放過”原則做好現(xiàn)場會的原則做好現(xiàn)場會的組織、事故案例的學(xué)習(xí)與宣貫等組織、事故案例的學(xué)習(xí)與宣貫等 2 2分分1 1分分0 0分分 機動處機動處（工程部）（工程部）安環(huán)處安環(huán)處 安監(jiān)中心安監(jiān)中心 屬地單位屬地單位5.

17、進度 管理（15分）（1）編制切合實際的項目進度計劃及相應(yīng)的控制措施。3分2分 1分 機動處 （工程部） 屬地單位（2）能夠認真實施項目進度計劃，有效實施組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理等控制措施，偏差得以及時糾正。6-5分4-3分2分以下（3）工期滿足合同約定。6-5分4-3分2分以下19 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（75分）分） 6.6.分包分包 管理管理（2 2分）分）（1）未發(fā)生違規(guī)分包、違法轉(zhuǎn)）未發(fā)生違規(guī)分包、違法轉(zhuǎn)包和允許其他企業(yè)掛靠、出借資包和允許其他企業(yè)掛靠、出借資質(zhì)證明文件及有關(guān)資格

18、證書的情質(zhì)證明文件及有關(guān)資格證書的情況。況。0.50.5分分 0.30.3分分0 0分分 機動處機動處（工程部）（工程部）（2） 分包方案事先經(jīng)業(yè)主同意。其中，所選用的分包商取得集團公司項目承包商準入資格證書或已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定履行了審批備案手續(xù)。0.5分 0.3分0分 （3）對分包商實施了有效的管理。0.5分 0.3分0分 （4）分包項目質(zhì)量符合有關(guān)驗收標(biāo)準、規(guī)范要求。0.5分 0.3分0分 20 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基礎(chǔ)基礎(chǔ) 管理管理（75分）分） 7.信息信息 資料資料 管理管理（2分）分）（1）建立、收集、整理并妥善保管

19、）建立、收集、整理并妥善保管項目實施過程中形成的各類記錄、證項目實施過程中形成的各類記錄、證明、資料等。做到信息和資料內(nèi)容真明、資料等。做到信息和資料內(nèi)容真實、完整、準確、可追溯。實、完整、準確、可追溯。1 1分分0.50.5分分0 0分分 機動處機動處（工程部）（工程部）屬地單位屬地單位（2）提交符合規(guī)定要求的項目完/竣工資料。1分0.5分0分8.誠信 履約（2分）（1）未發(fā)生擾亂公司工程、維修市場秩序、提供虛假材料和信息的行為。1分0.5分0分 機動處（工程部） 監(jiān)理公司屬地單位（2）遵守了誠實信用原則，對合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)能夠全面履行； 對合同執(zhí)行中存在的問題、糾紛，能采用正確的

20、方式妥善解決，沒發(fā)生過嚴重違約行為；全面實現(xiàn)了合同約定目標(biāo)。1分0.5分0分 21 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基本基本 要求要求（15分）分）1.遵章遵章 守紀守紀（5分）分）認真執(zhí)行公司和屬地單位各項規(guī)認真執(zhí)行公司和屬地單位各項規(guī)章制度。章制度。5-45-4分分3-23-2分分 1 1分分 機動處機動處（工程部）（工程部） 安環(huán)處安環(huán)處 安監(jiān)中心安監(jiān)中心 監(jiān)理公司監(jiān)理公司2.持證 上崗（2分）（1）承包商員工100持證上崗。關(guān)鍵崗位、特種作業(yè)人員必須持有資格證書上崗作業(yè)；特種作業(yè)不得超項作業(yè)。0.5分0.3分 0分機動處（工程部）

21、 監(jiān)理公司屬地單位（2）施工單位關(guān)鍵崗位、特種作業(yè)人員增減、更換需要按程序及時辦理上崗證和報檢。0.5分0.3分 0分（3）要求關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員隨身攜帶上崗證，安全員和質(zhì)量監(jiān)督員須佩戴胸卡上崗。0.5分0.3分 0分22 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基本基本 要求要求（15分）分）2.持證持證 上崗上崗（2分）分）（4）承包商的質(zhì)量檢查員和安）承包商的質(zhì)量檢查員和安全員必須堅守現(xiàn)場，否則不得施全員必須堅守現(xiàn)場，否則不得施工。工。0.50.5分分0.30.3分分 0 0分分 機動處機動處（工程部）（工程部） 安環(huán)處安環(huán)處 安監(jiān)

22、中心安監(jiān)中心 監(jiān)理公司監(jiān)理公司3. “低、老、壞”問題整治管理（2分）抓好事前、事中控制，自查措施得力；重視事后控制，積極整改，努力配合，大力懲處責(zé)任者，制定杜絕措施，將問題消滅在萌芽中。2分1分0分 機動處（工程部） 安環(huán)處 安監(jiān)中心 監(jiān)理公司23 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基本基本 要求要求（15分）分）4.文明文明施工施工（2分）分）（1）施工作業(yè)人員服從管理，接）施工作業(yè)人員服從管理，接受指揮和監(jiān)督。受指揮和監(jiān)督。0.50.5分分 0.30.3分分0 0分分機動處機動處（工程部）（工程部） 安環(huán)處安環(huán)處安監(jiān)中心安監(jiān)中心監(jiān)理公

23、司監(jiān)理公司屬地單位屬地單位（2）嚴禁廠內(nèi)吸煙、帶煙帶火；嚴禁班前或班中飲酒；嚴禁在施工現(xiàn)場吵架、打架或無理取鬧；嚴禁在防爆區(qū)內(nèi)使用非防爆通訊工具。1分0.5分0分 （3）物資保管符合規(guī)定要求。物資擺放、現(xiàn)場圍護、物料堆放、勞動保護、工地現(xiàn)場環(huán)境治理良好。0.5分 0.3分0分（1）施工作業(yè)人員服從管理，接受指揮和監(jiān)督。0.5分 0.3分0分24 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03業(yè)績評價權(quán)重與得分 基本基本 要求要求（15分）分）5.互助互助精神工精神工作態(tài)度作態(tài)度大局意大局意識識 （2分）分）積極配合工作任務(wù)完成，有較強積極配合工作任務(wù)完成，有較強的互助精神

24、；積極完成既定的工的互助精神；積極完成既定的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；出現(xiàn)緊作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；出現(xiàn)緊急情況能夠主動承擔(dān)任務(wù)，大局急情況能夠主動承擔(dān)任務(wù)，大局意識較強。意識較強。好好較好較好一般一般機動處機動處（工程部）（工程部） 安環(huán)處安環(huán)處安監(jiān)中心安監(jiān)中心監(jiān)理公司監(jiān)理公司屬地單位屬地單位2分1分0分25 04 激勵的理念/原則01 為什么需要激勵02 激勵的定義及原理03 激勵的實用方法 25 第一章 業(yè)績評價說明第二章 業(yè)績評價細則第三章 業(yè)績評價權(quán)重與得分第四章 承包商合格與不合格匯總26 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分 承包商

25、年度業(yè)績評定分值匯總表被考評承包商單位：項目項目分類分類考核項考核項目目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得分得分綜綜合合實實力力 10分分1.資質(zhì) 審查與評定評價單位機動處（工程部）安環(huán)處分值 權(quán)重 8515得分27 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得分得分綜綜合合實實力力 10分分2. 技術(shù) 實力評價單位機動處（工程部）分值 權(quán)重 100得分28 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目

26、分類分類考核項目考核項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得分得分綜綜合合實實力力 10分分3.經(jīng)營管理和業(yè)績評價評價單位機動處（工程部）分值 權(quán)重 100得分29 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得分得分基基本本管管理理75分分1.資源 管理評價單位機動處（工程部）屬地單位分值 權(quán)重 8020得分30 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位

27、評定分值、權(quán)重及考核單位得分得分基基本本管管理理75分分2.組織 實施評價單位機動處（工程部）屬地單位分值 權(quán)重 8020得分31 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得得分分基基本本管管理理75分分3.質(zhì)量 管理評價單位機動處（工程部）監(jiān)理公司 質(zhì)量監(jiān)督站屬地單位分值 權(quán)重 45251515得分32 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核

28、單位得得分分基基本本管管理理75分分4.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理評價單位機動處（工程部）安環(huán)處安監(jiān)中心屬地單位分值 權(quán)重 20303020得分33 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得得分分基基本本管管理理75分分5.進度 管理評價單位機動處（工程部）屬地單位分值 權(quán)重 8020得分34 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得得分分基

29、基本本管管理理75分分6.分包 管理評價單位機動處（工程部）分值 權(quán)重 100得分35 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得得分分基基本本管管理理75分分7.信息 資料 管理評價單位機動處（工程部）分值 權(quán)重 100得分36 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得得分分基基本本管管理理75分分8.誠信 履約評價單位機動處（工程部）監(jiān)理公司屬地單位分值 權(quán)重 603010得分37 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單位得得分分基基本本要要求求15分分1.遵章 守紀評價單位機動處（工程部）安環(huán)處安監(jiān)中心監(jiān)理公司屬地單位分值 權(quán)重 2020202020得分38 04 承包商合格與不合格匯總01 業(yè)績評價說明02 業(yè)績評價細則03 業(yè)績評價權(quán)重與得分項目項目分類分類考核考核項目項目評定分值、權(quán)重及考核單位評定分值、權(quán)重及考核單