1、目錄第一章 綜合說明 1第二章 施工部署 2第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃 7第四章 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 17第五章 主要施工方法 19第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 32第七章 質(zhì)量管理體系與措施 33第八章 安全管理體系與措施 39第九章 文明施工保證措施 44第十章 環(huán)保管理體系與措施 46第一章 綜合說明1. 工程概況工程名稱： 2017 年昆區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治(既有建筑節(jié)能改造)北區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工 程施工 3 標(biāo)段(團(tuán) 15#電三建、恒祥居) 。建設(shè)地點(diǎn)：包頭市昆都侖區(qū)。建設(shè)規(guī)模：團(tuán)15#電三建、恒祥居，改造面積約為23332.62怦。質(zhì)量要求：達(dá)到中華人民共和國工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)、安

2、全：達(dá)標(biāo)。 工期要求：計(jì)劃工期： 60 日歷天。計(jì)劃開工日期： 2017 年 5 月 1 日。 計(jì)劃竣工日期： 2017 年 6 月 30 日。資金來源：多渠道籌措。 招標(biāo)及承包范圍：屋面保溫防水施工；屋面排水管施工；外墻面保溫、涂料施工；門窗 更換；樓梯間涂料施工等。2. 編制依據(jù)2.1 2017年昆區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治(既有建筑節(jié)能改造) 北區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程施工 3 標(biāo)段(團(tuán) 15#電三建、恒祥居)施工圖紙。2.2 國家頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工各類規(guī)程、規(guī)范及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 內(nèi)蒙古自治區(qū)民用建 筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(采暖居住建筑部分)(DB15/T259-1997)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范

3、(GB50016-2014) 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程 ( JGJ1 44-2004 ) 膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng) ( JG1 49-2003 ) 既有居住建筑節(jié)能改造技術(shù)規(guī)程 (JGJ/T129-2012 ) 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB 50207-2012) 屋面工程技術(shù)規(guī)范 (GB50345-2012) 塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程 (JGJ103-2008)EPS模塊外保溫工程技術(shù)規(guī)程(DBJ03-47-2012 )EPS模塊外保溫工程建設(shè)構(gòu)造圖集(DBJ03-58-2014)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)程 ( GB50720-2011) 內(nèi)蒙古自治區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造技術(shù)導(dǎo)則 建筑

4、玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 (JGJ113-2009) 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范( GB50502-2009)工程測(cè)量規(guī)范 ( GB50026-2007) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2013)建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 ( JGJ/T29-2015 ) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB 50210-2001 ) 外墻保溫用錨栓 (JG/T 366-2012 )屋面雨水排水管道安裝( 15S412)2.3 建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定2.4 國家及自治區(qū)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程2.5 業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)本工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件2.6 我公司質(zhì)量、環(huán)境體系程序文件、管理規(guī)定及管理手冊(cè)2.

5、7 我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和綜合施工優(yōu)勢(shì)第二章1. 項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度目標(biāo)指標(biāo)1.1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)： （ 1）、單位工程一次驗(yàn)收合格率（2）、滿足合同規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo) （ 3）、合同履約率（4）、顧客滿意率（ 5）、重大質(zhì)量事故發(fā)生率1.2 項(xiàng)目的安全目標(biāo)：（ 1）、生產(chǎn)性人身重傷、死亡事故發(fā)生率施工部署各類重大火災(zāi)事故發(fā)生率（直接經(jīng)濟(jì)損失 重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生率（直接經(jīng)濟(jì)損失 事故發(fā)生頻率 工時(shí)統(tǒng)計(jì)逐級(jí)上行報(bào)告履行率100%100%100%100%0050 萬元以上）050 萬元以上）00100%100%安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目部、分包單位人身傷亡、火災(zāi)、設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)率 2

6、）、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作， 項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)管理基本達(dá)標(biāo)， 機(jī)構(gòu)合規(guī)、資質(zhì)合規(guī)、程序明晰、責(zé)任落實(shí)、投入及時(shí)到位、管理文檔齊全。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)負(fù)總責(zé)。（ 3）、遵守中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令，合理安排工程施工強(qiáng)度，杜絕長(zhǎng)期超時(shí)加班作施工現(xiàn)場(chǎng)全員覆業(yè)，作業(yè)人員按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品和專用防護(hù)設(shè)施并發(fā)放職業(yè)保健費(fèi)， 蓋率 100%4）、安全生產(chǎn)投入費(fèi)用按公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法提取，單獨(dú)列賬。提取標(biāo)準(zhǔn)為：直接用于安全防護(hù)的費(fèi)用不少于工程造價(jià)的1.5%。5）、項(xiàng)目合同安全審查 （ 工期、安全投入 項(xiàng)目安全技術(shù)措施交底覆蓋率 施工方案安全審核覆蓋率 重點(diǎn)裝備安全控制檢查報(bào)告覆

7、蓋率 界區(qū)施工作業(yè)介質(zhì)危害復(fù)測(cè)率6）、公司全員年度安全生產(chǎn)教育覆蓋率 安全生產(chǎn)三類人員繼續(xù)教育完成率 施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)教育考核覆蓋率7）、公司及項(xiàng)目部“三?！卑踩芾砣藛T（) 覆蓋率100%100%100%100%100%100%100%100%QHSES理、質(zhì)安科科長(zhǎng)、專職安全員)100%配備率安全生產(chǎn)三類人員持證上崗率100%（ 8）、生產(chǎn)性事故應(yīng)急管理預(yù)案覆蓋率100%。各類施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練每年不少于一次。應(yīng)急資源定期檢查整改。1.3 項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)：（ 1）、噪聲及污染物排放符合地方環(huán)保規(guī)定符合率100%（ 2）、垃圾分類棄置符合率100%（ 3）、資源（水、電、原材料）消耗在定額

8、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)達(dá)標(biāo)率100%1.4 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 按照招標(biāo)文件要求，在業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)完成施工，并驗(yàn)收合格。2. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)2.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則設(shè)置2017年昆區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治(既有建筑節(jié)能改造)北區(qū)建設(shè)項(xiàng)目工程施工3標(biāo)段(團(tuán)15#電三建、恒祥居)項(xiàng)目經(jīng)理部，作為施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，配備一名項(xiàng)目副經(jīng)理、 一名項(xiàng)目總工程師， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工、經(jīng)營和行政工作，項(xiàng)目部下設(shè)管理層和執(zhí)行層。并在此基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)國家推行的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，特設(shè)HSE管理經(jīng)理及HSE管理辦公室，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境管

9、理體系的運(yùn)行。從而確保項(xiàng)目的質(zhì) 量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、工期、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置門窗安拆施工隊(duì)2.3項(xiàng)目管理各級(jí)機(jī)構(gòu)人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1) 貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行職責(zé)再分解。(2) 全面履行合同職責(zé)，保證合同承諾，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和項(xiàng)目質(zhì)量文件，確保施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量處于受 控狀態(tài)。(4) 以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，與業(yè)主進(jìn)行有效溝通，了解業(yè)主期望和要求，及時(shí)向公司反饋 有關(guān)信息。(5) 開展對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，樹立以顧客為中心的思想。(6) 組織開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高過程運(yùn)行的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量。

10、(7) 加強(qiáng)對(duì)物資及勞務(wù)供方、工程供方的控制，組織項(xiàng)目部進(jìn)行考察、評(píng)定、選擇、考 核等活動(dòng)。(8) 代表項(xiàng)目部與公司總經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、施工安全、工程材料、施工設(shè)備 管理等工作，對(duì)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策和法規(guī)及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，堅(jiān)持按施工程 序組織均衡生產(chǎn)，文明施工，確保安全生產(chǎn)。(3) 組織編制實(shí)施工程項(xiàng)目月、周施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。(4) 貫徹執(zhí)行公司的管理手冊(cè)和程序文件的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制施工過程，組織實(shí)施工 程防護(hù)、交付和服務(wù)，對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。(5)

11、 組織項(xiàng)目部的工程合同評(píng)審、簽訂和合同管理。(6) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，處理各種體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量工作。2.3.3 項(xiàng)目總工程師職責(zé)(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，分管施工技術(shù)和質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。(2) 貫徹執(zhí)行國家、部和企業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體組織實(shí)施公 司質(zhì)量體系文件。(3) 按規(guī)定組織并審核有關(guān)人員編制的申報(bào)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施， 組織編制特殊技術(shù)工藝及人員的培訓(xùn)計(jì)劃。(4) 組織貫徹公司技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃，推廣應(yīng)用新技術(shù)和總結(jié)新技術(shù)，解決施工中的重大技 術(shù)問題。(5) 組織工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和質(zhì)量活動(dòng)，以及配合集團(tuán)公司內(nèi)部 質(zhì)量審

12、核等有關(guān)工作。(6) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析、審批質(zhì)量問題的處理方案。(7) 領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的交工技術(shù)文件匯編，并組織審查和移交工作。2.3.4 QHSE 管理經(jīng)理職責(zé)(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)健康、安全和環(huán)保工作的控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 履行項(xiàng)目合同，保證施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合同要求的HSE目標(biāo)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮、調(diào)配權(quán)及停工權(quán)力。(2) 組織建設(shè)HSE管理體系和制度，編制并組織實(shí)施，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)，保證職工在生產(chǎn)中的安全、健康。(3) 貫徹國家有關(guān)環(huán)保方面的法律、法規(guī)，避免人為的環(huán)境污染和危害，有效的控制和 消除施工過程中所產(chǎn)生的各種廢氣、廢水、建筑垃圾及噪音等

13、對(duì)環(huán)境的污染和危害。(4) 負(fù)責(zé)HSE管理的控制，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全文明施工管理、健康和安全保衛(wèi)管理工作。(5) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工地內(nèi)外生活設(shè)施，使之符合衛(wèi)生和居住要求，辦好職工食堂，解決 好職工就醫(yī)、洗澡等基本條件，使之有健康的體魄投入施工生產(chǎn)。(6) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)精神文明建設(shè)，搞好職工業(yè)余文化生活。開展積極向上的文體活動(dòng)，杜絕 打架、斗毆、滋事尋釁等不文明行為。2.3.5 QHSE 管理辦公室職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)HSE管理制度的編制和實(shí)施。(2) 在項(xiàng)目經(jīng)理、HSE管理經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3) 有權(quán)對(duì)違反HSE

14、管理要求的部門和人員進(jìn)行處罰，與業(yè)主的HSE管理部門保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4) 加強(qiáng)安全檢查，腳手架與平臺(tái)、施工用電、中小型機(jī)械安全防護(hù)裝置均應(yīng)符合規(guī)定 要求。(5) 作好施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)人員持證管理。(6) 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，作好安全宣傳工作。(7) 協(xié)助公司處理各類安全事故，消除安全隱患，及時(shí)向公司反映有關(guān)問題。(8) 組織現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作。(9) 組織監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)每周的安全例會(huì)工作。2.3.6 工程管理部職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施，做好均衡生產(chǎn)及統(tǒng)計(jì)管理工作。(2) 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)行有效文件一覽表，嚴(yán)格文件和資料的控制。(3

15、) 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的調(diào)度管理及文明施工管理，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)中設(shè)備與勞動(dòng)力平衡 和調(diào)配，保證施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。(4) 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工的過程控制和技術(shù)管理。(5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。(6) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程的防護(hù)和交付。(7) 嚴(yán)格質(zhì)量記錄控制、組織交工文件資料的整理、審核，辦理交工技術(shù)文件的移交和 歸檔。(8) 組織開展技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)培訓(xùn)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)和總結(jié)新技術(shù)，組織編寫施工 和安全管理文件。(9) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，對(duì)進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。(10) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。(11) 對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。(12) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工

16、生產(chǎn)過程的工藝監(jiān)督抽查與反饋，組織月、季質(zhì)量檢查。(13) 負(fù)責(zé)不合格品的控制。(14) 負(fù)責(zé)組織配合工程 (產(chǎn)品) 和過程質(zhì)量的內(nèi)部審核， 對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行 監(jiān)督、檢查及驗(yàn)證。2.3.7 經(jīng)營管理部職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)本工程合同管理，并履行義務(wù)和權(quán)益。(2) 負(fù)責(zé)本工程成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)的控制。(3) 負(fù)責(zé)編制本工程費(fèi)用的預(yù)算和決算。(4) 進(jìn)行本工程工程款管理。(5) 負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度計(jì)劃管理。238質(zhì)量安全職責(zé)(所屬Q(mào)HSE辦公室管理)(1) 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和國家、行業(yè)質(zhì)量管理文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)掌 握產(chǎn)品質(zhì)量情況。(2) 參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交

17、底的編制，提出質(zhì)量改進(jìn)意 見。(3) 參加工程質(zhì)量檢查、核定，及時(shí)消除各類質(zhì)量隱患。(4) 參與對(duì)采購物資的質(zhì)量驗(yàn)證，防止不合格品投入使用。(5) 參與施工過程中的工程保修工作，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。(6) 參與不合格品的控制，提出處理意見，并進(jìn)行跟蹤檢查。(7) 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審和處置。(8) 負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量體系不合格項(xiàng)、不合格品的糾正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施及 驗(yàn)證。(9) 負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、計(jì)量管理、理化試驗(yàn)管理和安全管理。(10) 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的監(jiān)督和測(cè)量控制。(11) 負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和工程質(zhì)量外觀檢驗(yàn)及工程質(zhì)量評(píng)定。2.3.9 行政辦公室職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外

18、聯(lián)絡(luò)、信訪、接待和文件收發(fā)以及職工培訓(xùn)考核等管理工作。(2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員的生活服務(wù)及值班保衛(wèi)工作。(3) 負(fù)責(zé)員工住宿、保衛(wèi)、門衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)清潔、文秘、接待。(4) 按月編報(bào)職工工資花名冊(cè) ，并據(jù)此領(lǐng)用職工工資。2.3.10 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)(1) 認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、 財(cái)務(wù)制度。 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度， 復(fù)核報(bào)銷憑證， 監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。(2) 建立有關(guān)帳目，及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部核對(duì)工程資金收支情 況，保證帳帳相符。(3) 及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。(4) 保管好現(xiàn)金、空白支票，防止發(fā)生被盜、遺失現(xiàn)象。(5) 負(fù)責(zé)到公司

19、財(cái)務(wù)部領(lǐng)用支票、現(xiàn)金事宜。(6) 負(fù)責(zé)同工程管理部配合進(jìn)行工程進(jìn)度款的回收。(7) 施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)資金的籌集。(8) 負(fù)責(zé)每月各班組完成工程量、獎(jiǎng)金支付的確認(rèn)、發(fā)放。(9) 工程竣工結(jié)算后，負(fù)責(zé)同業(yè)主對(duì)帳，并進(jìn)行余留工程款的回收。(10) 每月 25 日前向公司財(cái)務(wù)科編報(bào)當(dāng)月工程資金收支報(bào)表 。(11) 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。(12) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。(13) 負(fù)責(zé)及時(shí)向稅務(wù)部門納稅。(14) 負(fù)責(zé)本工程資金管理及活動(dòng)。2.3.11 設(shè)備材料部職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)設(shè)備的配備及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2) 負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)設(shè)備的中、小修計(jì)劃，并組織

20、實(shí)施。(3) 負(fù)責(zé)編制物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)及貯存管理。(4) 負(fù)責(zé)采購物資的供應(yīng)商評(píng)定，建立合格供應(yīng)商檔案和名錄。(5) 按合同要求采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料和半成品。(6) 對(duì)采購物資按程序文件要求進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。(7) 負(fù)責(zé)對(duì)采購物資包括顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、記錄、復(fù)試、發(fā)放和保管。(8) 負(fù)責(zé)物資的追溯工作，作好重要物資標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄，發(fā)現(xiàn)不合格物資及時(shí)標(biāo)識(shí)，通 知有關(guān)人員和部門進(jìn)行評(píng)審和處置。(9) 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，及時(shí)交資料室匯總。(10) 參加材料采購競(jìng)標(biāo)工作。(11) 做好物資和半成品保護(hù)工作。(12) 按施工要求，合理堆放材料。(13) 搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施

21、工，做好材料保管，杜絕浪費(fèi)。3. 工程施工總體安排3.1 該項(xiàng)目主要工作內(nèi)容有翻修屋面防水保溫工程、 外墻保溫裝修工程、 樓梯間翻修 (裝 修)工程、門窗更換工程。3.2 公司積極組織具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)管理人員及勞務(wù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)， 做施工 前準(zhǔn)備工作?？紤]該項(xiàng)目為舊房改造且工期短， 施工人員就近租用民房， 保證生活設(shè)施齊全， 滿足居 住生活。現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)臨時(shí)倉庫及臨時(shí)辦公室。3.3 項(xiàng)目施工順序：以單元樓為子單位工程，各子單位工程形成流水施工。3.4單位工程施工順序：門窗制作安裝(拆除原有舊門窗)t外墻保溫裝修施工t落水 管更換t屋面防水保溫t樓梯間裝修t完工清理t驗(yàn)收3.5 施工準(zhǔn)備工作

22、完成的同時(shí)確認(rèn)合格門窗供貨廠家， 門窗廠家應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行需 更換門窗的門窗洞口實(shí)地測(cè)量工作， 并按照項(xiàng)目部總體施工計(jì)劃分批生產(chǎn)門窗， 保證更換門 窗進(jìn)度不影響外墻保溫裝修施工的開始。為加快門窗安裝進(jìn)度， 對(duì)到貨門窗產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)記錄， 確保門窗進(jìn)場(chǎng)后對(duì)應(yīng)門窗洞口能 準(zhǔn)確分發(fā)至各戶。盡可能門窗同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、同時(shí)安裝，減低擾民頻率。3.6 門窗安裝驗(yàn)收合格后進(jìn)行外墻保溫、裝修施工，隨之將落水管更換，待外墻施工完 成后進(jìn)行屋面防水保溫施工及樓梯間裝修施工。3.7 專人負(fù)責(zé)外墻附著物的處理事項(xiàng)，做到該單元樓外墻施工前附著物已拆除，單元樓 外墻施工完成后及時(shí)恢復(fù)附著物。3.8 為保證施工質(zhì)量，施工前制作樣

23、板間提請(qǐng)驗(yàn)收，單位工程施工完成后進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。4. 項(xiàng)目施工中新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用 為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)， 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，在本 工程施工中， 我們將采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)， 積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)和其他 技術(shù)成果，提出合理化建議， 科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃， 減少消耗， 為業(yè)主最大限度 降低工程造價(jià)。4.1. 技術(shù)資料音像化 利用音像技術(shù)將各類隱蔽工程以錄像的形式保存，從而確保隱蔽工程施工質(zhì)量。 通過音像資料將各重要工序存檔， 確保工序交接過程不出現(xiàn)質(zhì)量問題， 確保工程施工過 程的可追溯性。4.2. 現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用 在施工管理過

24、程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)廣泛應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理、合同預(yù)算、物資管理、人事檔 案管理、 施工計(jì)劃管理、 施工方案的設(shè)計(jì)和編制、 施工翻樣圖的繪制、深化圖紙的設(shè)計(jì)等充 分運(yùn)用 GO-Global 工程管理軟件。作用如下：( 1)高效進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，提高管理效率 (2)提供資料庫檢索功能，進(jìn)行信息化施工(3) 辦公自動(dòng)化4.3. 工程管理軟件的應(yīng)用 運(yùn)用各種工程管理軟件，進(jìn)行施工工序的分解和進(jìn)度控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響因素， 保證關(guān)鍵工序的按時(shí)完成。4.4 新產(chǎn)品的應(yīng)用 墻面保溫中所選用的新產(chǎn)品聚苯保溫板已有成熟的施工工藝，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范進(jìn)行施工。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃1. 工期目標(biāo) 我公司將按

25、照合同工期，合理安排勞動(dòng)力，按期、保質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)。 本項(xiàng)目施工工期要求為：開工日期： 2017年 5月 1日 竣工日期： 2017 年 6 月 30 日2. 施工進(jìn)度計(jì)劃2.1 編制依據(jù)(1) 招標(biāo)方提供招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和投標(biāo)工程量。(2) 我公司擬投入的勞動(dòng)力和設(shè)備機(jī)具。(3) 我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)。2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附后：標(biāo)識(shí)號(hào)任勢(shì)名稱工期開始時(shí)間完咸時(shí)間五且t旬4/305/五目中旬五同下旬六月上旬為月中旬六月下旬76/145/21B/28 fi/4S/116/196/251血7年昆區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合治理（既有建筑 節(jié)能改造）北區(qū)建謖項(xiàng)目工稈施工3標(biāo)段（團(tuán) 1酣電三建、

26、恒祥居）60工作日20H年5月1日2017年6月29日*Ujjjjj2施工準(zhǔn)備7工作日2017年5月1日201丁年5月舊3夕卜墻附著物處理33工作日2017年明5日201T年6月5日4n洞核査、場(chǎng)外制作30工作日201 了年5月1日20廿年5月90日5窗安裝32工作日2017年5月10日201丁年0月10日$外墻面施工42工作日2Q1 了年5月10日2017年6月20日17討管舷40工作日20 口年5月12日201丁年0月20日-8屋面防水保溫施工32工作日2017年5月25日2017年6月25日9樓梯間刮韻子16工作日201丁年e月1。日3017年0月亦日I10卜墻附看20工作日20H年6月

27、1日2017年6月20日11檢杳、驗(yàn)收4工作日2017年6月36日2017年6月29日 j3. 進(jìn)度控制和保證措施我公司接受招標(biāo)人有關(guān)“進(jìn)度控制”要求和規(guī)定。在本項(xiàng)目進(jìn)度控制中采取以下措施和 方法。工期影響因素分析工程管理企業(yè)內(nèi)部1明確目標(biāo)2、職責(zé)分明3、施工準(zhǔn)備4、進(jìn)度控制5、現(xiàn)場(chǎng)管理6、進(jìn)度管理7、物資供應(yīng)8、機(jī)具配備工期影響因素施 工 人 員1責(zé)任心* 2、工時(shí)利用3、勞動(dòng)技能4、協(xié)作配合企 業(yè) 外 部1材料供應(yīng) 2、設(shè)計(jì)出圖及變更3、氣候影響4、資金到位情況3.1組織措施公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理、施工副總經(jīng)理、總工程師為首，各職能部門負(fù)責(zé)人參加的總部項(xiàng) 目管理協(xié)調(diào)班子。公司擬派有著豐富類似工

28、程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。公司選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參加項(xiàng)目部管理班子，組成項(xiàng)目部的職能部 門，調(diào)集參加過類似工程施工的技術(shù)工人承擔(dān)施工任務(wù)。公司職能管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)的各種問題，使工程能順利展開。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)專職部門，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行對(duì)口管理，主動(dòng)與相鄰的區(qū)域施工單位接口進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.2管理措施根據(jù)公司承擔(dān)多個(gè)類似工程和施工經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的，符合本工程特點(diǎn)的施工總方案。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的近期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，認(rèn)真

29、做好施工技術(shù)、施工條件、材料供應(yīng)、機(jī)械裝備等各方面的超前準(zhǔn)備。施工期間與甲方代表、 監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表經(jīng)常聯(lián)系，密切配合，及時(shí)解決施工過 程中的問題，便于加快施工進(jìn)度。 按周、月編制作業(yè)計(jì)劃下達(dá)班組，層層落實(shí)。 施工高峰階段每天開調(diào)度會(huì)，及時(shí)平衡，協(xié)調(diào)施工條件。利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用， 調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性， 獎(jiǎng)金與計(jì)劃完成好壞掛鉤， 做到及時(shí)兌 現(xiàn)。3.3 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò) 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 制定各專業(yè)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在總工期的控制下，對(duì)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步的優(yōu)化， 確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標(biāo)段的接口進(jìn)度安排。工程進(jìn)展如未能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，

30、 項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)動(dòng)人力、 物力資 源，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確?？偣て?。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合 理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織， 工序搭接最佳化，保證 工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)備隨要隨到。3.4 資源保障(1) 人力資源保障：調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的隊(duì)伍；公司項(xiàng)目部管理班子配備強(qiáng)有力 的項(xiàng)目管理人員，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部參加項(xiàng)目部管理； 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力。(2) 施工

31、機(jī)械保障：發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī) 械進(jìn)入工地； 機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行大修和保養(yǎng)； 機(jī)械按綜合進(jìn)度提前一周進(jìn)場(chǎng)。 配備專業(yè)維 修員加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)使用。(3) 原材料保障：預(yù)先制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及 時(shí)。對(duì)所供材料實(shí)行跟蹤管理，若發(fā)生質(zhì)量差錯(cuò)等問題，力求在較短時(shí)間予以圓滿解決。 按 施工進(jìn)度逐月提出計(jì)劃， 在當(dāng)?shù)亟M織貨源。 組建現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)站， 準(zhǔn)確及時(shí)地按工程進(jìn)度組 織供貨。(4) 施工用料保障：現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)維修，預(yù)計(jì)能滿足本工程的施工需要。 按施工進(jìn)度編制安排計(jì)劃， 當(dāng)月當(dāng)?shù)夭少徏皶r(shí)供應(yīng)。 特殊施工用料

32、在施工準(zhǔn)備階段提出， 及 時(shí)組織貨源。3.5 針對(duì)本工程的具體措施3.5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 計(jì)劃和進(jìn)度系統(tǒng)應(yīng)為經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用過的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)用關(guān)鍵路線(統(tǒng)籌 )分析法和人 / 物力調(diào)配技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃、記錄和管制。以數(shù)字的形式收集、分析和報(bào)告 工程進(jìn)展?fàn)顩r和完成進(jìn)度的趨勢(shì)， 并按業(yè)主規(guī)定的表格和圖形的方式提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查通過 后報(bào)業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主要求的出版格式和報(bào)送要求編制并向業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送報(bào)告和文件。(1) 編制原則：a 目標(biāo)明確性原則： 在確保施工合同總工期的原則下，以實(shí)施程序和工序間的配合確定 關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行各級(jí)計(jì)劃的編制工作。b 協(xié)調(diào)一致性原則： 在項(xiàng)目管理中

33、要保證各級(jí)計(jì)劃的上下一致， 根據(jù)總體計(jì)劃編制下面 分級(jí)計(jì)劃， 并不斷做到由粗至細(xì)的完善過程， 使下級(jí)計(jì)劃逐級(jí)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 在計(jì)劃 編制時(shí)遵循施工工序的邏輯關(guān)系，以保證計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。c 經(jīng)濟(jì)合理性原則：編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以施工合同所確定的工期為基準(zhǔn)，充分分析項(xiàng)目 施工進(jìn)度與費(fèi)用控制的關(guān)系， 避免造成因過分追求進(jìn)度而使投資大量增加的現(xiàn)象， 盡量使計(jì) 劃達(dá)到最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)合理。d 計(jì)算機(jī)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項(xiàng)目 計(jì)劃系統(tǒng)， 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路， 我公司可根據(jù)業(yè)主需要采用 P3、Project 等國際通用 的項(xiàng)目管理軟件編制計(jì)劃。（2）計(jì)劃編制依據(jù)：

34、a 項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 （ 合同總工期 ） ；b 設(shè)計(jì)文件交付計(jì)劃；c 資金到位情況；d 施工勞動(dòng)定額或預(yù)算定額e 專業(yè)施工技術(shù)方案f 計(jì)劃實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度g 現(xiàn)場(chǎng)所在地的自然條件3.5.2 進(jìn)度計(jì)劃管理（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃以合同工期和業(yè)主的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃為依據(jù)編 制，根據(jù)承擔(dān)的工作范圍分解各項(xiàng)工作的具體節(jié)點(diǎn)時(shí)間， 并以此為依據(jù)初步確定人員、 設(shè)備 的動(dòng)員計(jì)劃。 施工總進(jìn)度計(jì)劃要與業(yè)主項(xiàng)目里程碑計(jì)劃日期一致。 并在執(zhí)行過程中不斷跟蹤 調(diào)整， 以確保滿足合同工期要求。 對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整須經(jīng)業(yè)主代表的確認(rèn)。 在整個(gè)合 同期間，該計(jì)劃將作為監(jiān)控工作進(jìn)度的基礎(chǔ)。（2）詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃

35、： 在施工總進(jìn)度計(jì)劃被業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)后， 以該計(jì)劃為基礎(chǔ)編制更 為詳細(xì)的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃將按作業(yè)的邏輯順序編制，充分利用邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、 甘特圖、表 格報(bào)告等手段清晰明確地反映出主要單項(xiàng)工程及單位工程時(shí)間安排， 并定時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 進(jìn)行調(diào)整， 以便與施工總進(jìn)度計(jì)劃相一致。 詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃在土建開工前 7 日提交監(jiān)理機(jī) 構(gòu)審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（3）詳細(xì)的人力動(dòng)員計(jì)劃： 根據(jù)詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃， 編制各專業(yè)的人力動(dòng)員計(jì)劃， 繪制 人力動(dòng)員直方圖， 并與詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)業(yè)主審批。 人力動(dòng)員動(dòng)員計(jì)劃及直方圖應(yīng)按 月進(jìn)行檢查和調(diào)整以便滿足詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃要求。（4）詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃： 根據(jù)詳

36、細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃， 編制所需的施工機(jī)械設(shè)備 動(dòng)員計(jì)劃， 并與詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)業(yè)主審批， 施工機(jī)械設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃應(yīng)按月進(jìn)行檢查 和調(diào)整以便滿足詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃要求。（5）按期編制并提交材料用料計(jì)劃、 單位工程詳細(xì)施工計(jì)劃及超限設(shè)備吊裝計(jì)劃等相關(guān) 工程資料報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主審查批準(zhǔn)。（6）按月編制和更新工作計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、人工報(bào)告、文件提交計(jì)劃和進(jìn)度曲線。依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度評(píng)估計(jì)劃反映出實(shí)際的工程進(jìn)度。 進(jìn)度評(píng)估在形成報(bào)告之前需得到業(yè)主的同 意。文件中應(yīng)包根據(jù)合同里程碑日期，每月重新預(yù)計(jì)的完工日期、工期、人力、工作程序和 根據(jù)需要對(duì)進(jìn)度重新分析和人力安排計(jì)劃。 確保提交的各類進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠

37、性， 并 隨時(shí)準(zhǔn)備配合業(yè)主的檢查核審。3.5.3 進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)（1）進(jìn)度檢測(cè)的目的對(duì)進(jìn)度檢測(cè)是為了及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度和施工計(jì)劃執(zhí)行情況， 比較分析進(jìn)度與計(jì)劃 的差異，分析存在偏差的原因，并及時(shí)提出糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、量化 的控制和管理，確?？傮w進(jìn)度的按期到達(dá)。（2）進(jìn)度控制的原則： 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制要堅(jiān)持 “活動(dòng)控制要早， 過程控制要勤， 階段控 制要嚴(yán)”的原則。（3）進(jìn)度檢測(cè)的規(guī)定： 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同層次， 以施工總進(jìn)度計(jì)劃為根據(jù)， 應(yīng)用計(jì)劃軟件，重點(diǎn)做好月進(jìn)度檢測(cè)工作。 檢查周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況， 如存在偏差，找出 進(jìn)度偏差的原因，并對(duì)今后的進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，制

38、定出相應(yīng)的調(diào)整措施，以周計(jì)劃保月計(jì)劃， 以月計(jì)劃保季度、年度計(jì)劃，最終保證總體進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)，完成合同所確定的工期目標(biāo)。（4）進(jìn)度檢測(cè)的方法： 嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)法規(guī)， 掌握工程施工的實(shí)施進(jìn)度。 以合同確定 的單價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際施工完成情況，經(jīng)業(yè)主核實(shí)批復(fù)后，按年、季、月統(tǒng)計(jì)計(jì)量完的實(shí) 物工作量和建安工作量。 統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月完成工程建安費(fèi)和累計(jì)完成工程建安費(fèi)， 與計(jì)劃安排量 相比較，得到當(dāng)月計(jì)劃完成百分比和累計(jì)進(jìn)度完成百分比，按時(shí)間坐標(biāo)繪制進(jìn)度 S曲線，與總體執(zhí)行計(jì)劃基準(zhǔn)線相比較，分析進(jìn)度的完成情況。3.5.4 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制主要分為目標(biāo)控制和數(shù)量控制。兩種控制方法結(jié)合在一起達(dá)到總體節(jié)點(diǎn)的控制

39、。目標(biāo)控制： 在總體計(jì)劃的框架內(nèi)， 根據(jù)詳細(xì)的計(jì)劃制定若干較為詳細(xì)明確的控制點(diǎn)， 作 為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的正點(diǎn)到達(dá)。數(shù)字控制： 數(shù)字的控制方法是根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃， 編制詳細(xì)的進(jìn)度曲線， 用百分比的 方式標(biāo)出實(shí)際完成的進(jìn)度和預(yù)計(jì)完成的進(jìn)度。3.5.5 計(jì)劃的調(diào)整根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行發(fā)問分析報(bào)告， 找出當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行的偏差， 組織有關(guān)人員進(jìn)行分析， 確定 是否為關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差， 以及對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響， 利用工期費(fèi)用優(yōu)化的原理 來選擇縮短工期、費(fèi)用增加最少的方案，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。3.5.6 報(bào)告（1）周報(bào)：按周編制周報(bào)上報(bào)給業(yè)主， 周報(bào)內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進(jìn)度及人力、 機(jī)具投 入情況等。

40、 應(yīng)按期報(bào)送給業(yè)主審批。 該報(bào)表應(yīng)包括下列內(nèi)容： 對(duì)本周完成的主要工作的簡(jiǎn)要 描述，包括周計(jì)劃完成情況，質(zhì)量及安全情況，造成停工、計(jì)劃推遲的原因，以及與下周有 關(guān)的需要調(diào)整的和計(jì)劃要做的工作。（2） 月報(bào)：月報(bào)是按月為單元的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，將反映截止上月匯報(bào)時(shí)間為止該月的工作進(jìn) 展情況。每月 20日前，向業(yè)主提交一份月報(bào)將按期提交 （ 第一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交必須附開工 報(bào)告 ），并應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：反映施工進(jìn)程的照片。進(jìn)程報(bào)告宜盡量采用表格、圖形及 格式化。簡(jiǎn)要描述已完成的主要工作量， 以及下個(gè)月的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)、 需要調(diào)整的工作。 簡(jiǎn)要討論當(dāng)前的、 預(yù)計(jì)的對(duì)進(jìn)度和人力有利影響的因素和解決的措施。

41、表格化的進(jìn)度報(bào)告及S”曲線。費(fèi)用報(bào)告。變更控制登記。將編制最終竣工報(bào)告給業(yè)主， 該報(bào)告 變更和委托工作內(nèi)容清單， 最終費(fèi)用人力、設(shè)備報(bào)告。合同里程碑計(jì)劃執(zhí)行情況。月進(jìn)度“ 安全報(bào)告。合同款收款記錄等。（ 3） 最終竣工報(bào)告： 在工程竣工交工后一個(gè)月內(nèi)， 匯總整個(gè)施工期間所有進(jìn)度百分比、 安全和質(zhì)量記錄、 與原合同價(jià)的比較，所投入的所有人力、機(jī)具及其它資源的總量等。（4）進(jìn)度報(bào)告采用表格化等簡(jiǎn)捷明了的形式， 進(jìn)度報(bào)告中的工程活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃 一致，應(yīng)至少包括每一工程活動(dòng)的下述信息： 編號(hào)內(nèi)容描述、 原計(jì)劃總?cè)斯r(shí)、 已完成人時(shí)、 完成百分比、 保留工作 （估計(jì)的 ）完成周期、 原計(jì)劃開始和完

42、成的時(shí)間、 原計(jì)劃浮動(dòng)時(shí)間、實(shí) 際或預(yù)報(bào)開始和完成的時(shí)間、目前的浮動(dòng)時(shí)間、進(jìn)度落后百分比、備注等。（5）對(duì)于已完工程的工程量需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)后，方可將經(jīng)過確認(rèn)質(zhì)量 合格的已完工程量進(jìn)入統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。 每月按要求向業(yè)主代表申報(bào)已完統(tǒng)計(jì)合格工程量， 并按照 雙方商定方式和比例撥付工程款。3.5.7 計(jì)劃會(huì)議（1）開工會(huì)：在業(yè)主批準(zhǔn)的詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃確定的開工日 5 日前，業(yè)主和承包商應(yīng)在 設(shè)計(jì)單位的參加下召開開工會(huì)， 對(duì)有關(guān)工作要求進(jìn)行技術(shù)交底并對(duì)合同文件中的有關(guān)問題進(jìn)行澄清。(2) 周會(huì)：工程開工后，業(yè)主與承包商應(yīng)每周召開一次例會(huì)，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和參加人 由業(yè)主決定。 就周報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討

43、論，以明確需要做出的決定，指出問題和需采取的措施， 對(duì) 需采取的措施明確各自的職責(zé)， 并明確前期工作與后繼工作的關(guān)系。 在周會(huì)后的 24 小時(shí)內(nèi)， 承包商應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要提交業(yè)主，以便提出意見或批準(zhǔn)。(3) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每周舉行一次內(nèi)部聯(lián)調(diào)會(huì)，且每月還要開一次會(huì)，參加人員主要有項(xiàng)目 經(jīng)理、施工經(jīng)理、總工程師、安全工程師、采購工程師、計(jì)劃工程師、專業(yè)工程師以及參戰(zhàn) 的各施工專業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。 在會(huì)上要通報(bào)上周或上月度情況， 質(zhì)量及安全記錄， 人材機(jī)的投 入等，并且具體安排本周 ( 本月)和下周 (下月 )的工作。(4) 計(jì)劃會(huì) (調(diào)度會(huì) )由施工經(jīng)理主持，由計(jì)劃工程師通報(bào)到目前為止各專業(yè)的計(jì)劃完成 情況

44、， 上月或上周質(zhì)量及安全情況。 檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否存在偏離， 如有偏離分析 偏離的原因并制定相應(yīng)糾正措施 ( 包括增加資源投入等 ) ，并下達(dá)下月 /下周計(jì)劃。(5) 其它針對(duì)某些具體問題的專題會(huì)將不定時(shí)舉行。(6) 項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和計(jì)劃工程師參加由業(yè)主召集的定期和不定期會(huì)議，匯報(bào)具體 進(jìn)度及反映存在的問題， 聽職業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度的意見和建議， 協(xié)調(diào)解決施工存在 的問題等。3.5.8 計(jì)劃小組和計(jì)算機(jī)輔助管理(1) 計(jì)劃小組成員 :包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項(xiàng)目總 / 副總工程師、計(jì)劃工程師、采購 工程師、專業(yè)工程師。該小組成員將與業(yè)主的計(jì)劃工程師保持密切的聯(lián)系。(2) 計(jì)算

45、機(jī)輔助管理 : 以計(jì)算機(jī)為輔助設(shè)施的管理體系應(yīng)與業(yè)主的計(jì)劃管理相適應(yīng)， 在正 常情況下，將使用微軟的 PROJEC、T P3 等軟件進(jìn)行計(jì)劃管理。3.5.9 施工具體要求(1) 發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢(shì)，積極采取流水作業(yè)和各安裝專業(yè)交叉作業(yè)；積極與業(yè)主 做好施工配合工作，加快工程進(jìn)度。在項(xiàng)目上投入精良的施工機(jī)具、 精干的施工隊(duì)伍，優(yōu)化 勞動(dòng)組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。(2) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。根據(jù)總工期目標(biāo)，制定階段目標(biāo)和戰(zhàn)役目標(biāo)，并把階段目標(biāo)和戰(zhàn)役 目標(biāo)分解到每一個(gè)控制節(jié)點(diǎn)上確定目標(biāo)值， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理， 節(jié)點(diǎn)考核， 在節(jié)點(diǎn)考核中把節(jié)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)值與職工個(gè)人利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保

46、證實(shí)施效果。(3) 作好計(jì)劃的跟蹤調(diào)整工作。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，找出當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行的偏差，組織有 關(guān)人員進(jìn)行分析， 確定是否關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差， 以及對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響， 利用工期 費(fèi)用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期而費(fèi)用增加最少的方案，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。(4) 發(fā)揮計(jì)劃管理職能，計(jì)劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過程，跟蹤檢查計(jì) 劃執(zhí)行情況。 抓住關(guān)鍵線路、 壓縮施工工期。 加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)及時(shí) 采取補(bǔ)救措施，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(5) 合理投入人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，運(yùn)用先進(jìn)軟件進(jìn)行輔助跟蹤管理，對(duì)施工過 程進(jìn)行有效控制， 采用先進(jìn)的施工方法和科學(xué)的管理手段， 保證工期

47、、 質(zhì)量、 安全和經(jīng)濟(jì)效、益。(6) 根據(jù)本工程項(xiàng)目工期的情況，盡可能加大各專業(yè)施工的預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝作 業(yè)量，降低施工難度， 同時(shí)也能提高施工作業(yè)安全系數(shù)。 同時(shí)，采取先進(jìn)的施工手段和工藝， 提高工效。(7) 公司總部將密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，根據(jù)需要隨時(shí)補(bǔ)充或增加必要的人力、機(jī)具和其 它資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。(8) 為確保本工程計(jì)劃工期正點(diǎn)到達(dá)，除加強(qiáng)各專業(yè)的交叉、協(xié)調(diào)外，對(duì)關(guān)鍵工序，將 根據(jù)具體情況采取兩班作業(yè)。(9) 當(dāng)工程進(jìn)度需要時(shí)，保證假日期間正常施工，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工采取調(diào)休或給付加班工 資的方式予以補(bǔ)償。(10) 對(duì)外方提供的設(shè)備， 我方將專門組成接、保、 檢小組， 配合業(yè)主

48、對(duì)外方設(shè)備進(jìn)行必 要的檢查和驗(yàn)收工作。(11) 業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備材料，我方將積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行領(lǐng)、發(fā)料，減少二次倒運(yùn)工作。4. 趕工措施 由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人 力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了 防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生， 保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)， 就必須采取各種措施預(yù)防和 克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。4.1 技術(shù)措施(1) 制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作， 從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 引進(jìn)、 采用有利于保

49、證質(zhì)量， 加快進(jìn)度的新技術(shù)、 新 工藝，以保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2) 落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋 求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。(3) 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù) 措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。(4) 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性 強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，組織平行加 流水施工。(5) 針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。(6) 實(shí)行進(jìn)度計(jì)

50、劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。 以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明 確時(shí)間要求， 據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)， 各分部分項(xiàng)工程工作安 排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前 5%-10%以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段 及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作， 則可合理利用時(shí)差， 在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下， 靈 活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2 經(jīng)濟(jì)措施(1) 落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度

51、目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到 ?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上 保證工作能夠順利進(jìn)行。( 2)簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管 理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。(3) 建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和 制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任 狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人 員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一、 進(jìn)度也要第一的思想， 通過對(duì)目標(biāo)實(shí)

52、現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目 部所有人員的責(zé)任心與積極性。(4) 特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。4.3 組織協(xié)調(diào)措施(1)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首 的施工調(diào)度中心， 強(qiáng)化管理， 將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩， 控制在項(xiàng)目 經(jīng)理的統(tǒng)一部署之下， 及時(shí)同各施工隊(duì)互通信息， 掌握施工動(dòng)態(tài)， 協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間 的工作， 注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題， 促 成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。 并成立快速應(yīng)變工作小組， 發(fā)現(xiàn)問題， 當(dāng)場(chǎng)解決， 不推不拖，化解矛盾

53、，減少工期損失。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí) 現(xiàn)連續(xù)、 動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制， 比照計(jì)劃， 分析進(jìn)度執(zhí)行情況， 及時(shí)調(diào)整人力、 物力、 資金及機(jī)械的投入量。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，春節(jié)等 國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。（4）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì) 主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況， 聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見， 針對(duì)施 工中的問題研討處理方案措施， 協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、 協(xié)作關(guān)系； 內(nèi)部 工

54、程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況， 傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神， 明確各專業(yè) 的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任， 全面分析施工進(jìn)度狀況， 找出問題根源， 提出調(diào) 整措施， 加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、 配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期 召開例會(huì)。4.4 合同措施（1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一 致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo) 一致。（ 3）以上各種合同一經(jīng)簽訂， 便具有法律效力， 明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)， 若有違反追究其違約的

55、法律責(zé)任。4.5 材料計(jì)劃管理措施（1）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn) 度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。（2）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品 及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4.6 勞動(dòng)力配置及保障措施（1）施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司 在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（ 2）從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等， 這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工， 具有豐富的 經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝 土工、油漆工、 粉刷工等； 第三類為非技術(shù)工種， 后二類人員的來源為長(zhǎng)期與我公司合作的 固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。4.7 后勤保障措施（1）本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在