1、2022-6-5稻盛和夫之稻盛和夫之 生命智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)生命智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 王育琨王育琨 教授教授北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任地頭力經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人地頭力經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 2012.05.2012.05.撬動(dòng)生命的支點(diǎn)？撬動(dòng)生命的支點(diǎn)？撬動(dòng)地球的支點(diǎn)？撬動(dòng)地球的支點(diǎn)？別帶概念進(jìn)課堂，帶著真問(wèn)題和生命體驗(yàn)來(lái)共振別帶概念進(jìn)課堂，帶著真問(wèn)題和生命體驗(yàn)來(lái)共振目標(biāo)：目標(biāo)： 以稻盛哲學(xué)緣起之法，以稻盛哲學(xué)緣起之法， 形成中國(guó)企業(yè)的哲學(xué)形成中國(guó)企業(yè)的哲學(xué)預(yù)期：預(yù)期： 共享共享 共鳴共鳴 共振共振 共進(jìn)共進(jìn) 共建共建稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一、什么是

2、稻盛哲學(xué)？一、什么是稻盛哲學(xué)？二、日航重生：二、日航重生：力行正道，垂直攀登力行正道，垂直攀登三、建構(gòu)企業(yè)活力場(chǎng)，激發(fā)員工創(chuàng)造力三、建構(gòu)企業(yè)活力場(chǎng)，激發(fā)員工創(chuàng)造力為什么我來(lái)講稻盛哲學(xué)為什么我來(lái)講稻盛哲學(xué) 19961996年讀稻盛和夫的書，年讀稻盛和夫的書，就在實(shí)踐中應(yīng)用。就在實(shí)踐中應(yīng)用。 20072007年初京瓷首席代表年初京瓷首席代表山田正睛找到了我。山田正睛找到了我。 20092009年為稻盛寫序。年為稻盛寫序。 20092009年年6 6月稻盛問(wèn)我月稻盛問(wèn)我2 2個(gè)個(gè)問(wèn)題；給我的書寫序。問(wèn)題；給我的書寫序。 20092009年年11 11月月2 2日稻盛感慨日稻盛感慨“育琨君，我們兩個(gè)以

3、后育琨君，我們兩個(gè)以后不干別的了，我們就打著不干別的了，我們就打著赤腳，端著缽，赤腳，端著缽，走遍中國(guó)走遍中國(guó)的城市鄉(xiāng)村去傳道的城市鄉(xiāng)村去傳道”。 20102010年新解成功方程式年新解成功方程式, ,稻盛說(shuō)：我就這么想！稻盛說(shuō)：我就這么想！稻盛哲學(xué)六問(wèn)稻盛哲學(xué)六問(wèn)1、什么是稻盛哲學(xué)？、什么是稻盛哲學(xué)？ 問(wèn)題和危難出哲學(xué)。我從小就一直不順。問(wèn)題和危難出哲學(xué)。我從小就一直不順。特別是特別是27歲創(chuàng)業(yè)后，我每遇難題就積極思索歲創(chuàng)業(yè)后，我每遇難題就積極思索和記錄破解的方法和心得，日積月累，終于和記錄破解的方法和心得，日積月累，終于領(lǐng)悟到有關(guān)人生、工作和經(jīng)營(yíng)的理念、思維領(lǐng)悟到有關(guān)人生、工作和經(jīng)營(yíng)的理念

4、、思維方式和具體干法，集結(jié)起來(lái)就是哲學(xué)。方式和具體干法，集結(jié)起來(lái)就是哲學(xué)。2、什么是稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？、什么是稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？ 哪里有什么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！那不過(guò)是人生智哪里有什么經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！那不過(guò)是人生智慧在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。做人、做事、做公司是慧在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用。做人、做事、做公司是相通的，它們是一個(gè)東西。你能看到人性的相通的，它們是一個(gè)東西。你能看到人性的底部，你能從良知出發(fā)，你底部，你能從良知出發(fā)，你就抓住了本源。就抓住了本源。3 3、什么是稻盛經(jīng)營(yíng)智慧的架構(gòu)？、什么是稻盛經(jīng)營(yíng)智慧的架構(gòu)？ 創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我所做的不過(guò)就是無(wú)創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我所做的不過(guò)就是無(wú)時(shí)無(wú)刻地貫徹和執(zhí)行這種時(shí)無(wú)刻地貫徹和執(zhí)行這種“現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)

5、哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系。的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系。 我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以“作為人何謂作為人何謂正確正確”這一原理原則為基礎(chǔ)，囊這一原理原則為基礎(chǔ)，囊括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要訣、經(jīng)營(yíng)者與括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要訣、經(jīng)營(yíng)者與干部以及企業(yè)員工的行為規(guī)范、干部以及企業(yè)員工的行為規(guī)范、人生的活法等內(nèi)容，是一套具有人生的活法等內(nèi)容，是一套具有綜合性、實(shí)踐性的思想。綜合性、實(shí)踐性的思想。 我的經(jīng)營(yíng)管理體系，也稱阿米巴我的經(jīng)營(yíng)管理體系，也稱阿米巴經(jīng)營(yíng)，是一種獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體經(jīng)營(yíng)，是一種獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系。它將公司組織分為一個(gè)個(gè)系。它將公司組織分為一個(gè)個(gè)“阿米巴阿米巴”小集體，而各個(gè)小集小集體，而各個(gè)小集體體, ,就像

6、是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)，就像是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)單位時(shí)間核算間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。化。 我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系，我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系，是孕育于是孕育于“現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)”并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系。驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)：答案就在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)：答案就在現(xiàn)場(chǎng)稻盛哲學(xué)稻盛哲學(xué)文化文化阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算核算員工極大的專注員工極大的專注9經(jīng)營(yíng)信息的層次模型經(jīng)營(yíng)信息的層次模型階層階層像的像的種類種類情報(bào)種類情報(bào)種類情報(bào)特性情報(bào)特性情報(bào)

7、對(duì)象情報(bào)對(duì)象表現(xiàn)形態(tài)表現(xiàn)形態(tài)第第3 3層層抽抽像像數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)貨幣貨幣緯度緯度財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息信息數(shù)值數(shù)值第第2 2層層顯顯像像數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)物量物量緯度緯度生生產(chǎn)產(chǎn)信息信息數(shù)值數(shù)值第第1 1層層實(shí)像實(shí)像非數(shù)據(jù)非數(shù)據(jù)現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)時(shí)現(xiàn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)信息現(xiàn)場(chǎng)信息語(yǔ)言語(yǔ)言行為行為稻盛哲學(xué)六問(wèn)稻盛哲學(xué)六問(wèn)4 4、為什么要學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)？、為什么要學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)？ 當(dāng)今經(jīng)營(yíng)最大的癥結(jié)是企業(yè)人心不在工當(dāng)今經(jīng)營(yíng)最大的癥結(jié)是企業(yè)人心不在工作上。作上。99%99%的人都被工具化了！許多公司不的人都被工具化了！許多公司不是以做事來(lái)成就人，而是消耗人來(lái)做事。人是以做事來(lái)成就人，而是消耗人來(lái)做事。人們內(nèi)在的源頭活水被遮蔽了，急需被開啟。

8、們內(nèi)在的源頭活水被遮蔽了，急需被開啟。5 5、如何學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)？、如何學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)？ 極大的專注于某項(xiàng)工作，徹底鉆研，可極大的專注于某項(xiàng)工作，徹底鉆研，可以發(fā)現(xiàn)人生真理、理解世間萬(wàn)物。以發(fā)現(xiàn)人生真理、理解世間萬(wàn)物。讓每個(gè)人讓每個(gè)人都形成思考和不斷改善的習(xí)慣，就會(huì)自然生都形成思考和不斷改善的習(xí)慣，就會(huì)自然生長(zhǎng)起克服任何難題、垂直攀登的哲學(xué)。長(zhǎng)起克服任何難題、垂直攀登的哲學(xué)。6 6、稻盛哲學(xué)的根？、稻盛哲學(xué)的根？ 稻盛和夫清華大學(xué)答疑稻盛和夫清華大學(xué)答疑稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一、什么是稻盛哲學(xué)？一、什么是稻盛哲學(xué)？二、日航重生：二、日航重生：力行正道，垂直攀登力行

9、正道，垂直攀登三、建構(gòu)企業(yè)活力場(chǎng)，激發(fā)員工創(chuàng)造力三、建構(gòu)企業(yè)活力場(chǎng)，激發(fā)員工創(chuàng)造力中國(guó)企業(yè)核心問(wèn)題：心不在中國(guó)企業(yè)核心問(wèn)題：心不在官僚氣，牛哄哄，不稱職蔓延官僚氣，牛哄哄，不稱職蔓延; ;日子富了，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情了，日子富了，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有激情了，失去目標(biāo)了；失去目標(biāo)了；概念盛行，說(shuō)了就等于做了，概念盛行，說(shuō)了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就等于執(zhí)行了；強(qiáng)調(diào)了就等于執(zhí)行了；公司真公司真什么原因讓員工心不在了？什么原因讓員工心不在了？任正非：讓聽到炮聲的人呼叫炮火任正非：讓聽到炮聲的人呼叫炮火成功使華為人自信、成功使華為人自信、自豪和自滿，緊跟著自豪和自滿，緊跟著就是越來(lái)越封閉。就是越來(lái)越封閉。做企業(yè)兩件事：做企業(yè)

10、兩件事：建構(gòu)管道建構(gòu)管道+ 吸引云朵吸引云朵來(lái)集結(jié)下雨來(lái)集結(jié)下雨千古興亡多少事千古興亡多少事一江春水向東流一江春水向東流給中國(guó)的建議：給中國(guó)的建議： “中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于激烈中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于激烈變化前夜，面對(duì)嚴(yán)峻的變化前夜，面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)必國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，企業(yè)必須摒棄拜金主義，重視須摒棄拜金主義，重視心性的修煉，開啟人們心性的修煉，開啟人們內(nèi)在的源頭活水內(nèi)在的源頭活水”。稻盛和夫稻盛和夫2011.9.242011.9.24日日 力行正道力行正道 垂直攀登垂直攀登1. 1.純粹，我是活潑潑的新手純粹，我是活潑潑的新手2.2.我只為日航員工而來(lái)我只為日航員工而來(lái)3.3.砍掉砍掉50%50%航

11、線航線, ,單獨(dú)核算單獨(dú)核算4.4.裁員裁員1.71.7萬(wàn)人萬(wàn)人, ,只只170170人失業(yè)人失業(yè)5.5.高管不換思維就換人高管不換思維就換人6.6.摸頂或灌頂摸頂或灌頂7.7.以身作則，心量能量傳承以身作則，心量能量傳承8.8.一一對(duì)應(yīng)一一對(duì)應(yīng)9.9.考核的原點(diǎn)考核的原點(diǎn)10.10. 為什么做，為誰(shuí)做為什么做，為誰(shuí)做11.11. 最小費(fèi)用，最大收益最小費(fèi)用，最大收益12.12. 成功方程式成功方程式13.13. 日航地頭哲學(xué)日航地頭哲學(xué)14.14. 場(chǎng)域：心氣相通場(chǎng)域：心氣相通15.15. 信心信心。 u“信”的核心是信心，開啟每個(gè)人心里的源頭活水。信是自信、信人、被信和互信。u“氣”的核心

12、是每一個(gè)當(dāng)下氣勢(shì)如虹-垂直攀登！沒(méi)有不可能的事，生命動(dòng)力足夠強(qiáng)大。u“享”的核心是有效分享的機(jī)制，是物質(zhì)與精神雙重鏈接，是生生不息的場(chǎng)域。“信信”“氣氣”“享享”u“信信”為起點(diǎn)，經(jīng)歷為起點(diǎn)，經(jīng)歷“氣氣”，實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“享享”，三者相互支撐、螺旋式上升，三者相互支撐、螺旋式上升u每次輪回加大能量，小成功累計(jì)形成大成功，積累大信，實(shí)現(xiàn)大享每次輪回加大能量，小成功累計(jì)形成大成功，積累大信，實(shí)現(xiàn)大享u信心不二，不二信心。自覺覺人，卡位，做個(gè)本分人，做好本分事。信心不二，不二信心。自覺覺人，卡位，做個(gè)本分人，做好本分事。經(jīng)營(yíng)是使企業(yè)朝著經(jīng)營(yíng)是使企業(yè)朝著“目的目的”持續(xù)運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性創(chuàng)造出來(lái)的藝

13、術(shù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性創(chuàng)造出來(lái)的藝術(shù)“純粹純粹”稻盛憑信心建構(gòu)活力場(chǎng)，激發(fā)正能量流稻盛憑信心建構(gòu)活力場(chǎng)，激發(fā)正能量流互動(dòng)：互動(dòng)： 稻盛的信心管理對(duì)中國(guó)適用嗎？稻盛的信心管理對(duì)中國(guó)適用嗎？敬天愛人敬天愛人 保持初心保持初心企之命，在人人企之命，在人人 人之命，在心靈人之命，在心靈建構(gòu)活潑潑的企業(yè)活力場(chǎng)建構(gòu)活潑潑的企業(yè)活力場(chǎng)喚醒員工的生命感和價(jià)值感喚醒員工的生命感和價(jià)值感激發(fā)活潑潑的創(chuàng)造力激發(fā)活潑潑的創(chuàng)造力稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稻盛和夫之生命智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一、什么是稻盛哲學(xué)？一、什么是稻盛哲學(xué)？二、日航重生：二、日航重生：力行正道，垂直攀登力行正道，垂直攀登三、建構(gòu)企業(yè)活力場(chǎng)，激發(fā)員

14、工創(chuàng)造力三、建構(gòu)企業(yè)活力場(chǎng)，激發(fā)員工創(chuàng)造力稻盛和夫建構(gòu)活力場(chǎng)的理論稻盛和夫建構(gòu)活力場(chǎng)的理論企業(yè)經(jīng)營(yíng)的縱橫坐標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的縱橫坐標(biāo)原點(diǎn)原點(diǎn): 從人出發(fā)從人出發(fā) 橫軸：從員工出發(fā)橫軸：從員工出發(fā)體制安排體制安排純粹，放下成功純粹，放下成功 員工是成本？資本？根本？員工是成本？資本？根本？利他利他縱縱軸：軸：從從客客戶戶出出發(fā)發(fā) 市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略 Only 1還是還是No.1組織最大效能曲線組織最大效能曲線組織形態(tài)分布：組織形態(tài)分布：人人互助人人互助科層組織科層組織市場(chǎng)交易市場(chǎng)交易 磁場(chǎng)磁場(chǎng)活力場(chǎng)：在沒(méi)有有效外場(chǎng)的情況下，個(gè)體的磁活力場(chǎng)：在沒(méi)有有效外場(chǎng)的情況下，個(gè)體的磁距（相當(dāng)與員工的價(jià)值取向）是任意

15、的，無(wú)法形成合力；距（相當(dāng)與員工的價(jià)值取向）是任意的，無(wú)法形成合力；當(dāng)外加一個(gè)磁場(chǎng)（企業(yè)哲學(xué)或文化），個(gè)體的磁矩（價(jià)值當(dāng)外加一個(gè)磁場(chǎng)（企業(yè)哲學(xué)或文化），個(gè)體的磁矩（價(jià)值觀）就會(huì)趨向一致，產(chǎn)生強(qiáng)大的附加磁場(chǎng)；內(nèi)外磁場(chǎng)獲的觀）就會(huì)趨向一致，產(chǎn)生強(qiáng)大的附加磁場(chǎng)；內(nèi)外磁場(chǎng)獲的合力對(duì)外界產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。合力對(duì)外界產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。震撼推出：震撼推出： 建設(shè)建設(shè)企業(yè)企業(yè)“活力場(chǎng)活力場(chǎng)” 融合中西方管理理論融合中西方管理理論 創(chuàng)建中國(guó)企業(yè)管理最佳實(shí)踐創(chuàng)建中國(guó)企業(yè)管理最佳實(shí)踐 企業(yè)活力場(chǎng)定義企業(yè)活力場(chǎng)定義 企業(yè)是個(gè)有機(jī)生命體，企業(yè)活力場(chǎng)指：企業(yè)是個(gè)有機(jī)生命體，企業(yè)活力場(chǎng)指： 企業(yè)員工和員工之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之

16、間、部門與企業(yè)員工和員工之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、部門與部門之間、上級(jí)與下級(jí)之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間部門之間、上級(jí)與下級(jí)之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間積積極互動(dòng)的、良性合作的、正向激勵(lì)的職場(chǎng)氛圍，極互動(dòng)的、良性合作的、正向激勵(lì)的職場(chǎng)氛圍，使企使企業(yè)每個(gè)成員處于自發(fā)自動(dòng)的自我激勵(lì)狀態(tài)，發(fā)揮個(gè)體業(yè)每個(gè)成員處于自發(fā)自動(dòng)的自我激勵(lì)狀態(tài)，發(fā)揮個(gè)體最大的潛能最大的潛能（達(dá)到達(dá)到1+1+.+n n的效果的效果），）， 使整使整個(gè)企業(yè)充滿活力，獲得最佳績(jī)效，并健康發(fā)展和持續(xù)個(gè)企業(yè)充滿活力，獲得最佳績(jī)效，并健康發(fā)展和持續(xù)成長(zhǎng)。成長(zhǎng)。活力場(chǎng)之無(wú)為而治活力場(chǎng)之無(wú)為而治無(wú)為而治活力場(chǎng)的三個(gè)世界活力場(chǎng)的三個(gè)世界 它世界：業(yè)務(wù)，核

17、算它世界：業(yè)務(wù)，核算,規(guī)范，組織，體系，規(guī)范，組織，體系，操作操作 我們世界：文化，交我們世界：文化，交集，摸頂，灌頂集，摸頂，灌頂 我世界：為什么，我我世界：為什么，我是誰(shuí)，我的價(jià)值，我是誰(shuí)，我的價(jià)值，我要去那里，我怎么要去那里，我怎么去去28活力場(chǎng)的四種驅(qū)動(dòng)力活力場(chǎng)的四種驅(qū)動(dòng)力自理力自理力融融入入力力超超越越力力融入力：成融入力：成為為部部分的分的驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)力力自理力：成為整自理力：成為整體的驅(qū)動(dòng)力體的驅(qū)動(dòng)力解消力：向下解解消力：向下解體的體的驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)力力超越力：向上超超越力：向上超越的越的驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)力力消解力消解力“活力場(chǎng)活力場(chǎng)”的的全階序（綱略）全階序（綱略）員員 工工管理者管理者企業(yè)家企

18、業(yè)家企業(yè)家：勢(shì)，頂層設(shè)計(jì)企業(yè)家：勢(shì)，頂層設(shè)計(jì) 1 1、廓清生命的意義，把企業(yè)當(dāng)做命；、廓清生命的意義，把企業(yè)當(dāng)做命； 2、信心，核心價(jià)值觀、信心，核心價(jià)值觀 3、理清責(zé)任邊界：把我的目標(biāo)變成我們理清責(zé)任邊界：把我的目標(biāo)變成我們 的，對(duì)員工承擔(dān)縱向與橫向責(zé)任；的，對(duì)員工承擔(dān)縱向與橫向責(zé)任； 4、公司公司愿景（做什么，為什么做）愿景（做什么，為什么做） 5、設(shè)計(jì)充滿、設(shè)計(jì)充滿“活力活力”的管理制度；的管理制度；管理者：法，自信、信人、被信、互信；管理者：法，自信、信人、被信、互信； 1 1、一一對(duì)應(yīng)的規(guī)則；、一一對(duì)應(yīng)的規(guī)則； 2 2、為一線提供有效的支持和服務(wù)；為一線提供有效的支持和服務(wù)； 3 3

19、、建設(shè)一個(gè)正向的、強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)：、建設(shè)一個(gè)正向的、強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)： 4 4、過(guò)程即獎(jiǎng)勵(lì)；、過(guò)程即獎(jiǎng)勵(lì)； 5 5、激發(fā)員工的激情，熱情與豪情、激發(fā)員工的激情，熱情與豪情員工：術(shù)，絕活或妙有員工：術(shù)，絕活或妙有 1 1、極大地專注，一心創(chuàng)造絕活、極大地專注，一心創(chuàng)造絕活 2 2、過(guò)程即獎(jiǎng)勵(lì)、過(guò)程即獎(jiǎng)勵(lì) 3、強(qiáng)化基本工作技能和為提升自己、強(qiáng)化基本工作技能和為提升自己 4、不斷的學(xué)習(xí)和改善不斷的學(xué)習(xí)和改善 5、活出一個(gè)與眾不同的自己、活出一個(gè)與眾不同的自己經(jīng)營(yíng)理念比薪水更能經(jīng)營(yíng)理念比薪水更能決定員工的歸屬感決定員工的歸屬感松下幸之助先生的研究松下幸之助先生的研究70年代日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展年代日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展薪

20、酬優(yōu)厚、情緒低落薪酬優(yōu)厚、情緒低落一個(gè)企業(yè)的興衰，一個(gè)企業(yè)的興衰，70%的責(zé)任由企業(yè)家負(fù)責(zé)！的責(zé)任由企業(yè)家負(fù)責(zé)！結(jié)論結(jié)論1： 信任：?jiǎn)T工是企業(yè)第一資源；信任：?jiǎn)T工是企業(yè)第一資源；從愛出發(fā)辦企業(yè)。從愛出發(fā)辦企業(yè)。結(jié)論結(jié)論2：用制度來(lái)規(guī)范管理、激勵(lì)士氣、：用制度來(lái)規(guī)范管理、激勵(lì)士氣、增強(qiáng)活力；用文化管住人的心。增強(qiáng)活力；用文化管住人的心?；盍?chǎng)建設(shè)的活力場(chǎng)建設(shè)的1000種途徑種途徑 企業(yè)活力場(chǎng)的企業(yè)活力場(chǎng)的50條法則條法則1. 1.從人出發(fā)，尊重人、解放人、從人出發(fā)，尊重人、解放人、成就人。成就人。2.2.放下成功，當(dāng)個(gè)新手放下成功，當(dāng)個(gè)新手3.3.人只會(huì)走進(jìn)有微笑的企業(yè)人只會(huì)走進(jìn)有微笑的企業(yè)4.4.員工充滿意愿與無(wú)精打采都是員工充滿意愿與無(wú)精打采都是人為的結(jié)果人為的結(jié)果5.5.良好的生活規(guī)律與習(xí)慣能帶給良好的生活規(guī)律與習(xí)慣能帶給人活力人活力6.6.熱情、激情與豪情是一個(gè)人創(chuàng)熱情、激情與豪情是一個(gè)人創(chuàng)造力的根本造力的根本7.7.整體利益高于一切整體利益高于一切8.8.員工與客戶只會(huì)走向會(huì)微笑的員工與客戶只會(huì)走