1、12 目錄一、成本概述二、成本分類三、成本計算方法四、成本控制考核3一、成本概述 “成本成本”這個術(shù)語可以用各種不同方式來下定義，一般來說，成本是指為獲得一件物品所支付的價格。4一、成本概述5一、成本概述價格數(shù)量收入收入收入=銷售量*單價市場負相關(guān)利潤=收入成本增加利潤降低成本利潤、收入、成本關(guān)系圖利潤、收入、成本關(guān)系圖6一、成本概述 “成本+利潤”在管理經(jīng)濟學(xué)中占有中心地位。這是因為企業(yè)每項經(jīng)營管理決策都需要比較其有關(guān)活動的成本與效益。例如，企業(yè)擴大生產(chǎn)的決策要求把增加銷售量的收入增加額和較高的生產(chǎn)成本相 比較。同樣，它擴充固定資產(chǎn)的決策要求比較投資的預(yù)期收入和獲取新資產(chǎn)的資金成本。7二、成

2、本分類（一）、直接材料 直接材料是指在成品生產(chǎn)過程中實際消耗的構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料,包括各種原材料、零部件、毛坯、鋼板、合件及總成等。直接材料按成本管理的要求劃分為進口配套件、國產(chǎn)配套件、輔料等。8二、成本分類例如例如：一分廠領(lǐng)用兩種鋼材，濟鋼500噸，單價100元；武鋼1000噸，單價80元。請計算出材料直接材料成本？直接材料成本計算表濟鋼材料成本 500*100=50000元武鋼材料成本 1000*80=80000元合計 130000元9二、成本分類（二）、直接人工 直接人工是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計算提取的職工福利費。包括企業(yè)直

3、接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。10二、成本分類（三）、制造費用 制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。但不包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用（這部分包括在期間費用中）。11二、成本分類例如例如：工廠采用實際分配率，選擇直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn)進行制造費用分配。2010年10月有關(guān)資料如下：（1）、各產(chǎn)品耗用的直接人工工時 車架 車橋總裝分廠 4000小時 2000小時涂裝分廠 3000小時 9000小時12二、成本分類（2）、本月發(fā)生的制造

4、費用如下：總裝分廠 12000元 涂裝分廠 18000元機關(guān) 21600元根據(jù)上述資料編制制造費用分配明細表和匯總表進行制造費用分配的核算？13二、成本分類制造費用分配明細表總裝分廠 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 小時 元/小時 元費用 車架 4000 2 8000費用 車橋 2000 2 4000 合計 6000 2 12000 14二、成本分類涂裝分廠 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 小時 元/小時 元費用 車架 3000 1.5 4500費用 車橋 9000 1.5 13500 合計 12000 1.5 1800015二、成本分類機關(guān) 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 小時 元/小時 元費用 車架

5、7000 1.2 8400費用 車橋 11000 1.2 13200 合計 18000 1.2 2160016二、成本分類 制造費用分配匯總表 總裝 涂裝 機關(guān) 合計費用 車架 8000 4500 8400 20900費用 車橋 4000 13500 13200 30700 合計 12000 18000 21600 5160017二、成本分類成本分類圖成本分類圖產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費用變動制造費用固定制造費用變動成本固定成本18三、成本計算方法 產(chǎn)品成本計算方法是指生產(chǎn)費用在企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配的方法。19（一）、產(chǎn)品成本計算流程1、成本計算對象的確定；2

6、、成本項目的設(shè)置；3、生產(chǎn)費用的歸集及計入產(chǎn)品成本的程序；4、間接費用的分配標(biāo)準(zhǔn)；5、成本計算期的確定；6、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的劃分；三、成本計算方法207、產(chǎn)品總成本和單位成本的計算；（二）、成本計算具體方法1、成本計算品種法2、成本計算分批法3、成本計算分步法三、成本計算方法21 成本計算分步法就是按照生產(chǎn)過程中各個加工步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本的一種方法，簡稱分步法。它適用于連續(xù)加工式生產(chǎn)的企業(yè)，如汽車企業(yè)等。 分步法成本計算的程序分步法成本計算的程序，有順序結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方式。三、成本計算方法22 平行結(jié)轉(zhuǎn)方式 產(chǎn)成品成本計算的程序是：原材料成本加

7、上各步驟的加工費用，就得到產(chǎn)成品成本。各步驟只計算本步驟的加工費用，一般不計算完工半成品的成本，各步驟的加工費用要計算出其應(yīng)進入產(chǎn)成品的份額，平行地計入產(chǎn)成品成本內(nèi)。三、成本計算方法23平行平行結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)分步分步法成法成本計本計算程算程序序原材料成本第一步驟加工費用第二步驟加工費用最后步驟加工費用由產(chǎn)品成本負擔(dān)部分由在產(chǎn)品成本負擔(dān)部分由產(chǎn)品成本負擔(dān)部分由在產(chǎn)品成本負擔(dān)部分由產(chǎn)品成本負擔(dān)部分由在產(chǎn)品成本負擔(dān)部分由產(chǎn)品成本負擔(dān)部分由在產(chǎn)品成本負擔(dān)部分產(chǎn)成品制造成本有幾個步驟,依此類推三、成本計算方法24四、成本控制考核 成本控制是運用成本會計的方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理，將成本的規(guī)劃與實際相

8、比較，以衡量業(yè)績，并按照例外管理原則，注意對不利差異予以糾正，提高工作效率，不斷降低成本。25四、成本控制考核 成本控制有廣義和狹義之分。廣義的控制包括事前控制、事中控制、事后控制。狹義的控制只指成本的過程控制，不包括前饋控制和后饋控制。我們現(xiàn)在應(yīng)用的是廣義的成本控制。 成本考核是評價各責(zé)任中心特別是成本中心業(yè)績的主要手段，通過考核，促進各責(zé)任中心控制和降低各種耗費，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 26四、成本控制考核（一）、成本控制 成本控制包括事前、事中、事后控制三個階段。1、成本控制的程序（1）、確定目標(biāo)成本；（2）、將實際發(fā)生數(shù)與目標(biāo)成本進行比較；27四、成本控制考核（3）、分析

9、差異、查明原因、進行信息反饋；（4）、把目標(biāo)成本加減脫離目標(biāo)的差異，計算產(chǎn)品的實際成本；28四、成本控制考核事前控制制定目標(biāo)成本、編制成本預(yù)算、 成本指標(biāo)分解，下達各責(zé)任單位；事中控制實地觀察記錄、計算差異、信息反饋；事后控制分析差異原因、提出改進措施、計算實際成本、進行獎懲；改進的參考作下期預(yù)算差異匯總分析預(yù)算控制本成照按成本控制程序圖成本控制程序圖29四、成本控制考核2、目標(biāo)成本的制訂（1）、先確定目標(biāo)利潤、在確定目標(biāo)成本； 目標(biāo)銷售收入目標(biāo)利潤目標(biāo)成本目標(biāo)銷售收入目標(biāo)利潤目標(biāo)成本（2）、直接制訂目標(biāo)成本 a、建立制訂目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； b、由企業(yè)有關(guān)部門提供相關(guān)資料； c、各部門制訂費用

10、預(yù)算； d、計算目標(biāo)成本；30四、成本控制考核（二）、成本考核1、責(zé)任中心 責(zé)任中心的形式主要有四種，它們包括收入中心、成本（費用）中心、利潤中心和投資中心。 成本（費用）中心”是對成本或費用負責(zé)的責(zé)任中心，其特點是只對生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的成本或費用負責(zé)；312、責(zé)任成本 責(zé)任成本是由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費，責(zé)任成本的歸集以可控性為原則，這是責(zé)任成本的最重要的特點。四、成本控制考核32四、成本控制考核3、責(zé)任成本、產(chǎn)品成本兩者關(guān)系（1）、責(zé)任成本的歸集對象是責(zé)任中心，而產(chǎn)品成本歸集的對象是產(chǎn)品；（2）、責(zé)任成本按誰負責(zé)承擔(dān)的原則進行歸集，產(chǎn)品成本按誰受益誰承擔(dān)的原則進行歸集；（3）、責(zé)任成

11、本的歸集以可控性為原則，產(chǎn)品成本的歸集以合理合法為原則；33四、成本控制考核產(chǎn)品品種ABC料工費料工費料工費料工費料工費料工費料工費料工費料工費+甲乙丙A產(chǎn)品成本B產(chǎn)品成本C產(chǎn)品成本+甲責(zé)任成本乙責(zé)任成本丙責(zé)任成本總成本責(zé)任成本責(zé)任中心+責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的歸集模式責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的歸集模式34四、成本控制考核4、成本考核指標(biāo) 成本考核的指標(biāo)主要集中于目標(biāo)成本完成情況，包括目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率兩個指標(biāo)。（1）、目標(biāo)成本節(jié)約額 目標(biāo)成本節(jié)約額是一個絕對數(shù)指標(biāo)，它以絕對數(shù)形式反映目標(biāo)成本的完成情況。35四、成本控制考核這一指標(biāo)的計算公式如下：目標(biāo)成本節(jié)約額目標(biāo)成本節(jié)約額=預(yù)算成本實際成

12、本預(yù)算成本實際成本（2）、目標(biāo)成本節(jié)約率 目標(biāo)成本節(jié)約率是一個相對數(shù)指標(biāo)，它以相對數(shù)形式反映目標(biāo)成本的完成情況。這一指標(biāo)的計算公式如下：目標(biāo)成本節(jié)約率目標(biāo)成本節(jié)約率=目標(biāo)成本節(jié)約額目標(biāo)成本節(jié)約額/目標(biāo)成目標(biāo)成 本本*100%36四、成本控制考核例如例如：甲、乙、丙三個責(zé)任中心的責(zé)任成本預(yù)算及實際成本完成情況如下： 預(yù)算成本 實際成本 （元） （元）甲責(zé)任中心 160000 150000 乙責(zé)任中心 85000 90000丙責(zé)任中心 100000 10000037四、成本控制考核目標(biāo)成本節(jié)約額（甲）=160000150000 =10000（元）目標(biāo)成本節(jié)約率（甲）=10000/16000*100

13、% =6.25%目標(biāo)成本節(jié)約額（乙）=8500090000 =-5000（元）38四、成本控制考核目標(biāo)成本節(jié)約率（乙）=-5000/85000*100% =-5.88%目標(biāo)成本節(jié)約額（丙）=100000100000 =0目標(biāo)成本節(jié)約率（丙）=0/100000*100% =039四、成本控制考核5、業(yè)績評價 目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率兩指標(biāo)相輔相成，因此評價一個責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績時必須綜合考核兩個指標(biāo)的結(jié)果。從上指標(biāo)的計算中可以看出，甲責(zé)任中心目標(biāo)成本完成情況較好，節(jié)約額達10000元，節(jié)約率達6.25%；乙責(zé)任中40四、成本控制考核 心目標(biāo)成本完成情況較差，超支5000元，超支率達5.88%；丙責(zé)任中心正好完成目標(biāo)成本，不超支也不節(jié)約。根據(jù)這一結(jié)果，如果沒有其他環(huán)境影響，則甲責(zé)任中心的業(yè)績是好的，成本控制較有效；乙責(zé)任中心相比比較差；丙責(zé)任中心可以。但在實際工作中，還應(yīng)