1、四川博物館幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)3第七章 工具的保管、發(fā)使用和維修的保障措施一、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)各工種工程量總計(jì)劃、工程預(yù)算指標(biāo)，以及人員、材料計(jì)劃得施工機(jī)具需要量計(jì)劃，并根據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備用量情況計(jì)算出電負(fù)荷；擬投入的主要施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃見(jiàn)下表。表一： 擬投入施工機(jī)具用量計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量1電錘博士4DSC6臺(tái)2電焊機(jī)BX6-1608臺(tái)3電圓鋸日立C-132臺(tái)5鋼材鋸國(guó)產(chǎn)400mm4把7修邊機(jī)牧田37031臺(tái)8自攻槍牧田6800BV6臺(tái)9手槍鉆牧田4300BV8臺(tái)11臺(tái)鉆QZ-162臺(tái)12膠槍20臺(tái)12手動(dòng)提升葫蘆2T5臺(tái)13水平儀、經(jīng)緯儀各1臺(tái)14玻璃吸盤器德國(guó)6

2、0310副15單頭鋁材下料機(jī)BMVJ-503臺(tái)注：根據(jù)施工需要陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。表二： 幕墻加工設(shè)備表機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量6m數(shù)控雙頭鋸BLITE50C臺(tái)2雙軸仿型銑BIBLOS臺(tái)1組角機(jī)BAHA臺(tái)2數(shù)控多頭鉆床GEMINI臺(tái)1雙頭切割機(jī)KHOO30A臺(tái)1型材仿型銑床KF228臺(tái)1圓盤鋸ASI72臺(tái)3鋁質(zhì)開料大介床ICF1OO23B臺(tái)2液壓撞角機(jī)KHOO24A臺(tái)1斜切割鋸S1OD臺(tái)1復(fù)合鋁板銑切機(jī)KHOU3L臺(tái)1立鉆LT-L3臺(tái)2打膠機(jī)427A(美國(guó))臺(tái)1氣動(dòng)液壓銑樣機(jī)ICHUO26臺(tái)1自動(dòng)選料直角機(jī)MIRAGE臺(tái)1檢測(cè)儀臺(tái)1鑿榫機(jī)AK255臺(tái)1筒式打膠機(jī)臺(tái)5注：加工設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)完

3、畢，能夠保證正常使用。二、工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施1、工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清理發(fā)放。2、對(duì)經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。倉(cāng)庫(kù)配維修技師2名和保管員3名。3、云石切割機(jī)、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。4、對(duì)損壞工具自已不能維修的馬上送專業(yè)店維修。5、應(yīng)掌握要具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。6、在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。第八章 工期及進(jìn)度計(jì)劃本工程要求工期為180天（從合同簽訂之日起至工程竣工報(bào)告批準(zhǔn)之日止的日歷日）。施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工同場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)在時(shí)

4、間上的體現(xiàn)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工部署中的四川博物館幕墻工程施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對(duì)工程中所涉及倒的工程項(xiàng)目做出時(shí)間上的安排。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全工地性工程的施工期限限及其開、竣工的日期限，從而確定外墻裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料，成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。一、施工進(jìn)度的總體計(jì)劃表 作為裝飾施工單位，擬建的項(xiàng)目工程式將根據(jù)裝修進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃（項(xiàng)目工程完成時(shí)間表）。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長(zhǎng)工期

5、之外，必須保證計(jì)劃工期的落實(shí)，必要時(shí)安排加班加點(diǎn)工作。四川博物館幕墻工程工期要求：要求工期：180天（從合同簽訂之日起至工程竣工報(bào)告批準(zhǔn)之日止的日歷日）。二 、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃表四川博物館幕墻工程施工總進(jìn)度計(jì)劃用橫道圖表達(dá)（見(jiàn)附表）。圖表所表達(dá)的總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目排列按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序，用圖表表示出各施工項(xiàng)目的開投時(shí)間及其施工持續(xù)時(shí)間。第九章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、進(jìn)度控制的作用與執(zhí)行條件1、進(jìn)度控制的作用：四川博物館幕墻工程的計(jì)劃開、竣工日為從合同簽訂之日起至工程竣工報(bào)告批準(zhǔn)之日止，能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)展，項(xiàng)目盡早投入使用

6、，可以盡快獲得效益，因此，業(yè)主對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)注可能高于其它方面。作為裝飾工程項(xiàng)目的施工單位來(lái)說(shuō)，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的用工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部位的安排進(jìn)行落實(shí)檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成制定的總體目標(biāo)。具體做法是：1）掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、情況與計(jì)劃比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；3）決定應(yīng)采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)

7、行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理工程工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮，協(xié)調(diào)人力、物力、監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度是多種因素交錯(cuò)，且設(shè)計(jì)面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，響應(yīng)多罰；2）在編制季、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程

8、施工計(jì)劃、草料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合相互銜接，融為一體；3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工的知道作用；4）對(duì)施工工期的項(xiàng)目要求實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，多不同階段、不同時(shí)期、提出響應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)是的前鋒作用；5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)；6）注意收集和積累實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)。二、進(jìn)度計(jì)劃的編制與審定1、進(jìn)度計(jì)劃的編制工程進(jìn)度計(jì)劃按以下幾種類型進(jìn)行編制

9、：1）裝飾工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：裝飾工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容主要從工程項(xiàng)目從開始實(shí)施一直到竣工為止各個(gè)主要環(huán)節(jié)上著手編制，其表達(dá)方式一般多用直線在時(shí)間坐標(biāo)上（橫道圖）表示。顯示項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的日歷進(jìn)度。主要供業(yè)主、監(jiān)理工程作為控制、協(xié)調(diào)總進(jìn)度以及其它監(jiān)理工作之用。 2）裝飾工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：該計(jì)劃以各種定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所耗用的工時(shí)以及計(jì)劃投入的人力、工作班數(shù)、物資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項(xiàng)及單位工程的施工周期，然后按施工順序及有關(guān)要求，編制出施工進(jìn)度計(jì)劃。表達(dá)方式通常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，是指導(dǎo)施工的各項(xiàng)具體工作，控制進(jìn)度的主要依據(jù)。3）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：是工程項(xiàng)

10、目總進(jìn)度計(jì)劃的具體化，可將一個(gè)分部或一個(gè)階段作為控制對(duì)象，也可將一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為控制對(duì)象。表達(dá)方式用橫道圖，是知道施工作業(yè)隊(duì)（組）實(shí)施項(xiàng)目施工的控制文件。2、進(jìn)度計(jì)劃審定裝飾工程施工單位投標(biāo)時(shí)一般只提供初步的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)規(guī)定，裝飾工程施工單位應(yīng)在業(yè)主簽發(fā)中標(biāo)函后，在專用條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照業(yè)主規(guī)定的格式和深度，向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，同時(shí)一般還要求提供施工方案總說(shuō)明，以供考慮。當(dāng)業(yè)主認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃不符合要求時(shí)，會(huì)要求裝飾施工單位進(jìn)行修改。當(dāng)施工過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度不符合已同意的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，裝飾工程施工單位也應(yīng)修改進(jìn)度計(jì)劃，以保證按原竣工期完成工程

11、。在修訂和審批過(guò)程中，也必然會(huì)設(shè)計(jì)到合理的延期。裝飾工程施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃（包括修訂的進(jìn)度計(jì)劃）時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問(wèn)題：1）把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確；2）所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工作量；3）基本工程程序是否實(shí)際、實(shí)用；4）施工設(shè)備是否配套、有效；5）施工設(shè)備的規(guī)模和激素狀態(tài)是否良好；6）運(yùn)輸通道如何規(guī)劃；7）員工的工作能力如何；8）工作空間的分析；9）是否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間；10）材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；11）分包工程計(jì)劃；12）臨時(shí)工程計(jì)劃；13）竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；14）進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了竣工期；15）進(jìn)度計(jì)劃的修改是否

12、改變了關(guān)鍵的線路；16）進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備；17）補(bǔ)救措施是否合理；18）延期的處理結(jié)果是否影響進(jìn)度計(jì)劃；19）可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)；裝飾工程施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有明顯地影響著開工和起初的進(jìn)展。這一階段出現(xiàn)延誤往往難以采取補(bǔ)救措施。三、橫道進(jìn)度表與施工程序1、橫道進(jìn)度表采用橫道圖（又叫橫線圖）編制進(jìn)度表可以利用時(shí)間坐標(biāo)上橫線的長(zhǎng)度和位置反映工程在實(shí)施過(guò)程中各工作之間相互關(guān)系和進(jìn)度。每一橫道表示工作，其長(zhǎng)度和起止表示時(shí)間。條形圖可以有許多變通用法，如將實(shí)際完成部分用陰影形

13、象地反映出來(lái)，或用特殊標(biāo)記將提前開工、延遲開工、提前完工、延遲完工都表達(dá)出來(lái)。此外，在各工作這間回上聯(lián)線表達(dá)各工作之間的搭接親系，也可形成關(guān)聯(lián)條形圖。有關(guān)四川博物館幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，將根據(jù)工程實(shí)際情況編制。2、工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)橫道圖施工組織的方法主要有三種，即依次作業(yè)法（亦稱順序工法）。平行作業(yè)法和流水作業(yè)法。對(duì)于相同的施工對(duì)象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時(shí)，其效果也各有不相同。1）依次作業(yè)法：即對(duì)同一工程對(duì)象，后一施工過(guò)程（或工序）只能在前一道工序全部結(jié)束后才能開始；對(duì)于幾個(gè)不同的單位工程，下一個(gè)工程的施工只能在前一個(gè)完成后方可進(jìn)行。2）平行作業(yè)法：采用平行作業(yè)法時(shí)，所有的工程對(duì)象同

14、時(shí)開工，齊頭并進(jìn)，形成同一時(shí)間和整一個(gè)空間的平行施工。時(shí)間比依次作業(yè)法大大縮短，但投入的人力，機(jī)械會(huì)增加很多，如果施工空間有限，人之無(wú)法滿足超過(guò)限度的施工人員同時(shí)進(jìn)行施工。3）流水作業(yè)法：當(dāng)采用流水作業(yè)法時(shí)，從事各個(gè)施工過(guò)程（或工序）的工作隊(duì)（組）按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個(gè)施工面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工面，完成所分別擔(dān)負(fù)的同樣的施工過(guò)程。每隔一定的時(shí)間完面一定數(shù)量的施工任務(wù)，施工隊(duì)（組）流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。從我們已做過(guò)的工程實(shí)踐中，我們認(rèn)為采用平行和流水相結(jié)合施工方法，可滿足四川博物館幕墻工程施工工期的要求，并有助于保證工程質(zhì)量。四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施施工

15、進(jìn)度計(jì)劃，要做好以下幾項(xiàng)工作：1）編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書：施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，是按照整個(gè)項(xiàng)目編制的，雖然也帶有一定控制性，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)應(yīng)參加更為細(xì)化的月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行，才能真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其中月（旬）作業(yè)計(jì)劃是以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提；施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)處理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄，資源管理等融為一體，是計(jì)劃與重要的聯(lián)系紐帶。2）做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況：在施工中，應(yīng)如實(shí)記載每項(xiàng)施工的開始、完工日期，為計(jì)劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原

16、始資料。并要求跟蹤記錄，如實(shí)填寫，借助圖表形成記錄文件。3）做好調(diào)度工作：調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，查找原因，采取措施；督促供應(yīng)單位進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備傳達(dá)決策人員意圖、發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作業(yè)，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。要求調(diào)度工作及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2、施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度的檢查多用圖上對(duì)比，將計(jì)劃與實(shí)際相比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便修改或調(diào)整計(jì)劃。3、進(jìn)度控制工程進(jìn)

17、度控制是施工單位確定項(xiàng)目建設(shè)工期及施工中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，而采取相應(yīng)的控制進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制主要有以下方法：1）開工報(bào)告：（1）項(xiàng)目開工前均要辦理開工報(bào)告，開工報(bào)告中批準(zhǔn)的開工日期作為工期的正式起點(diǎn)。（2）單項(xiàng)工程的開工報(bào)告：由我公司填寫單位工程開工報(bào)告，報(bào)監(jiān)理審核簽署，再經(jīng)業(yè)主。未辦理開工報(bào)告的單項(xiàng)工程，不倉(cāng)促開工。2）開工前的工程放線測(cè)量：由現(xiàn)場(chǎng)代表填寫測(cè)量項(xiàng)目申請(qǐng)表向放線部門申請(qǐng)項(xiàng)目測(cè)量，由業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位作放線工作。3）施工階段的工程進(jìn)度控制（1）我公司對(duì)工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目統(tǒng)籌進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃必須符合合同工期要求；必須有完成的可靠性，并尚有余地

18、。分解項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，確定各階段的形象進(jìn)度，控制點(diǎn)，向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，審批后實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編報(bào)詳細(xì)的年、季、月工程建設(shè)計(jì)劃，由監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商一致后，下達(dá)工程計(jì)劃，并接受業(yè)主或監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。（2）我公司根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達(dá)的工程計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（包括勞動(dòng)力、機(jī)具和人員的變化）和周滾計(jì)劃，報(bào)業(yè)主備案，并嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施。（3）我公司嚴(yán)格按工程計(jì)劃進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符事，我公司應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，制定快進(jìn)度的措施，報(bào)建立單位與業(yè)主。（4）我公司按旬（周）向監(jiān)理單位和業(yè)主提報(bào)工程量完成報(bào)表，由監(jiān)理單位與業(yè)主對(duì)其進(jìn)度分析、論證。同時(shí)，我公司將采取有效的計(jì)劃控制措

19、施；計(jì)劃動(dòng)員，把施工進(jìn)度目標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工行動(dòng)。建立例會(huì)制度，定期召開計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因、對(duì)策，完善計(jì)劃編制工作。及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)，明確施工項(xiàng)目，責(zé)任單位及完成時(shí)間、質(zhì)量要求獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)突出的進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成的進(jìn)行適當(dāng)?shù)某霭l(fā)，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4）工程竣工階段的進(jìn)度控制：（1）工程初驗(yàn)階段，我公司向監(jiān)理電位、業(yè)主提交初驗(yàn)申請(qǐng)和竣工資料，由業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)工程初步驗(yàn)收并形成初驗(yàn)意見(jiàn)。 （2）我公司根據(jù)初驗(yàn)意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)行整改。 （3）工程整改完成后，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主組合子單位、部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收

20、形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。（4）工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關(guān)報(bào)建審批資料報(bào)送有關(guān)單位，進(jìn)行工程驗(yàn)線符合并形成復(fù)測(cè)資料，我公司配合業(yè)主工作。（5）竣工后，向監(jiān)理提交工程結(jié)算資料，由監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主審查。第十章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃結(jié)合本工程具體情況，勞動(dòng)力計(jì)劃配置如下：序號(hào)工種用工人數(shù)備注1龍骨安裝30根據(jù)施工進(jìn)度需要增減人員2玻璃、石材、鋁塑板制作42根據(jù)施工進(jìn)度需要增減人員3玻璃、石材、鋁塑板安裝42根據(jù)施工進(jìn)度需要增減人員4清潔工10根據(jù)施工進(jìn)度需要增減人員5油漆工8根據(jù)施工進(jìn)度需要增減人員6架子工25根據(jù)施工進(jìn)度需要增減人員7雜工及其它工20根據(jù)施工進(jìn)度需要增減人員8測(cè)量工5根據(jù)

21、施工進(jìn)度需要增減人員9焊工20根據(jù)施工進(jìn)度需要增減人員10電工5根據(jù)施工進(jìn)度需要增減人員注：1、各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。二、勞動(dòng)力來(lái)源本工程的施工由我公司各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)完成，包括木工、油工、石材工、泥水工、電工、電焊工等。由于本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，故在施工隊(duì)伍的組織上，將選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)豐富、工人素質(zhì)較高、技術(shù)水平高的專業(yè)工程隊(duì)參加本工程的施工。本公司自有多支施工隊(duì)，均具有多年大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，完全有能力完成本工程的施工任務(wù)。第十一章 施工場(chǎng)地平面布置施工總平面圖是擬建項(xiàng)目施工場(chǎng)地的總布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)辦公、臨時(shí)水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工

22、地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。一、施工總平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容1一切為全工地施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置位置；2臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公的位置、面積和活動(dòng)場(chǎng)地；3材料和工藝設(shè)備存放的場(chǎng)地、面積（即現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)）；4施工用的人流通道；5下料、加工、組裝場(chǎng)地；6現(xiàn)場(chǎng)垃圾臨時(shí)堆放，集中清理的位置；7臨時(shí)用水、用電的位設(shè)置位置；8安全、消防設(shè)施的位置；9永久性測(cè)量放線標(biāo)準(zhǔn)的位置（由業(yè)主提供）。二、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則1盡量減少施工場(chǎng)地的占用面積，使平面布置緊湊合理；2合理組織運(yùn)輸和二次倒運(yùn)，減少往返搬運(yùn)，保證運(yùn)輸方便暢通；3施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用，就符合施工流程的要求，盡量減少工種和各

23、工程之間的干擾；4充分利用永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施占用費(fèi)用；5各種生產(chǎn)、生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；6滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。三、施工平面圖的科學(xué)管理1建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置，占用時(shí)間和占用面積；2實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；3做好現(xiàn)場(chǎng)清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；4盡量保證臨時(shí)設(shè)施所用材料的再利用價(jià)值。四、

24、施工平面圖1施工平面布置應(yīng)充分考慮了場(chǎng)地辦公、住宿、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全等因素。2人員住宿安排在施工現(xiàn)場(chǎng)附近或按照業(yè)主指定的區(qū)域租用臨時(shí)工棚。3倉(cāng)庫(kù)及加工廠使用的地按照業(yè)主安排在離現(xiàn)場(chǎng)不遠(yuǎn)處，并充分考慮材料的二次搬運(yùn)，擬靠近主要施工通道附近，以節(jié)省人力、物力。4現(xiàn)場(chǎng)要放置足夠的滅火器材，及防觸電警示標(biāo)志。5施工用水?dāng)M從衛(wèi)生間接駁，用電從配電管井接通，或按業(yè)主要求。第十二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)（一）本工程質(zhì)量方針：公司的質(zhì)量方針：科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)施工，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升企業(yè)品牌。質(zhì)量是生存的根本，選擇一流的隊(duì)伍，按照一流的管理，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，達(dá)到世界一流檔次。（

25、二）本工程質(zhì)量目標(biāo)：1、各個(gè)分部分項(xiàng)工程100%達(dá)到合格；2、100%按圖施工；3、100%執(zhí)行合同條款；4、100%做好竣工后的服務(wù)。二、工程質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工工程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部配備的項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖：項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目總工程師各工種工程師質(zhì) 檢 員施 工 員施 工 工 長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)施工工人質(zhì)量保證體系圖三、工程質(zhì)量控制措施 （一）本工程質(zhì)量規(guī)定1、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，

26、不斷改進(jìn)過(guò)程控制。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括施工人員、材料、機(jī)械、施工操作方法等。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。5、建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。6、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。7、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。8、質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；2）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；4）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量

27、控制；5）施工階段質(zhì)量控制；6）竣工驗(yàn)收極端質(zhì)量控制。（二）工程質(zhì)量組織計(jì)劃1、質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合的規(guī)定1）應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，切應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)的全過(guò)程控制。3）質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)完成對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容1）編制依據(jù)；2）項(xiàng)目概況；3）質(zhì)量目標(biāo)；4）組織機(jī)構(gòu)；5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；6）必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序等；7）確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書；8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；9）更改和完善質(zhì)

28、量計(jì)劃的程序。3、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合的規(guī)定 1）質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定靠村控制記錄。2）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。4、質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合規(guī)定1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人用定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。2）對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。（三）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）施工合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和實(shí)際技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)

29、。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按計(jì)劃中物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇評(píng)價(jià)人，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。5）企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。（四）施工階段的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)工程師應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。2）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。2、工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)

30、量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。3、材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）項(xiàng)目部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。2）材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)帳。3）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)材料、半成品構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5）對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。6）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。2）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要

31、。3）應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符號(hào)人者，嚴(yán)禁上崗。5、計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定計(jì)量控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。6、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3）工序的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置，4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。7、特殊過(guò)程控制符合下列規(guī)定：1）對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)協(xié)調(diào)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2）對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員

32、編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。8、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可事實(shí)二。9、建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。10、工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。（五）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1、單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。2、項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行前面驗(yàn)證。3、對(duì)查出的施工質(zhì)量的缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格

33、后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6、工程交工后，項(xiàng)目部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。（六）質(zhì)量改進(jìn)措施1、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行。2、對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資入場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。2）驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。3）應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。4）不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成登記質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。5）對(duì)返修或返工的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。6）

34、進(jìn)行讓步接收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。7）對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。8）檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。3、糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 2）對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員判定不合格程序，指定糾正措施。4）對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措

35、施。5）實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目總工程師驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或登記質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層。6）項(xiàng)目部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)企業(yè)管理層。4、預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1）項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。2）對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。3）對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4）對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。四、施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)專管，加設(shè)明顯表注，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。裝飾材料的

36、堆放方式：1、形堆放適用箱形立方體物品；2、角形堆放適用圓形或管狀物品；3、梯堆放適用圓形或管狀物品；4、梅花形堆放適用桶形物品；5、橫交疊式適用需保持干燥長(zhǎng)方形物品；6、疊式適用便于計(jì)算，且呈平板形物品； 7、面堆放適用平板物體； 8、內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品； 9、層臺(tái)架式適用空間增加堆放高度；10、類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品。（二）成品保護(hù)具體措施針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面寬，交叉施工作業(yè)多，多處作業(yè)面需經(jīng)各工種反復(fù)穿插才能完成的特點(diǎn)，我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)指定了如下措施：1、施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃，既要保證工程進(jìn)度，又要保證交叉施工不發(fā)生相互干擾，防

37、止盲目趕工期，造成互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。2、提高成品保護(hù)意思，以責(zé)任書的形式，明確各工程對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)成品的責(zé)任心。3、上道工序與下道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，明確各方的責(zé)任。4、油漆施工前，首先清理好周圍的環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)，影響油漆質(zhì)量。5、不銹鋼制品、飾面板等易摩擦部位，應(yīng)用塑料薄膜包扎，防止被砸碰損壞和移位變形。6、在工程收尾階段，應(yīng)有專人分片看管，以防產(chǎn)品損壞。五、質(zhì)量檢查程序（一）預(yù)檢1、由施工員主持，在工人大批入場(chǎng)前進(jìn)行主要檢查內(nèi)容。 2、建筑物樓層標(biāo)高的復(fù)測(cè)；3、建筑物墻面中心線的檢查；4、墻面平整度的檢查；5、墻（柱）面垂直和平

38、整度檢查；6、其它。（二）隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長(zhǎng)、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行，主要檢查項(xiàng)目有：1、骨架位置是否正確，焊接情況，骨架安裝的平整度。2、防火保溫層。3、金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件。（三）分項(xiàng)工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員，各分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。（四）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)進(jìn)行“三檢”：1、自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)自我檢查并整改的過(guò)程。2、互檢：同時(shí)組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)

39、領(lǐng)導(dǎo)。3、交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，施工員組織。（五）工程竣工檢查由項(xiàng)目總工程師主持。我公司將邀請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計(jì)單位代表、地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗(yàn)收。（六）質(zhì)量檢查程序預(yù)檢自檢互檢交接檢分項(xiàng)工程檢查隱蔽工程檢查工程竣工內(nèi)部檢查工程竣工交接驗(yàn)收六、質(zhì)量檢查控制制度（一）質(zhì)量檢查制度1、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使全體職工認(rèn)識(shí)到保證和提高質(zhì)量對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的重要意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。2、進(jìn)行ISO9001-2000質(zhì)量保證體系知識(shí)的普及宣傳教育。要使企業(yè)全體職工了解全面質(zhì)量管理知識(shí)的基本思想

40、、基本內(nèi)容。3、技術(shù)和管理人員要熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，原材料、構(gòu)配件的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量管理的方法。4、建立和健全專職質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。建立質(zhì)量管理小組或配備專職檢查人員；班組要有不脫產(chǎn)質(zhì)量管理員。從上到下形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)。5、質(zhì)量檢驗(yàn)人員能正確掌握檢驗(yàn)和計(jì)量測(cè)試方法，熟悉使用儀器、儀表和設(shè)備。使全體職工具有專職的質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。6、本工程成立質(zhì)檢小組，全面負(fù)責(zé)本工程自施工開始到工程竣工全部質(zhì)量?jī)?nèi)容。7、質(zhì)檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)組長(zhǎng)匯報(bào)后必須采取有效措施給予整改。8、質(zhì)檢人員必須在每天工作時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)巡視并作好檢查記錄歸檔管理。9、施工過(guò)程中因

41、質(zhì)量問(wèn)題造成損失，經(jīng)質(zhì)檢小組大會(huì)討論后必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。10、施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題而質(zhì)檢人員未發(fā)現(xiàn)的，公司將按公司員工手冊(cè)處罰。（二）質(zhì)量崗位職責(zé)1、公司主管安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持或委任現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持質(zhì)量教育大會(huì)，定期檢查工程施工質(zhì)量，參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。2、管理者代表代表施工方監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和合同要求施工。3、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，組織工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收；參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收；檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況；組織開展業(yè)主統(tǒng)一安排的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)；處理質(zhì)量事故。4、工程部質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動(dòng)；主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行重大的

42、新工藝、新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程內(nèi)部驗(yàn)收。5、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)施工員參加各類質(zhì)量活動(dòng)；主持重要分項(xiàng)工程中隱蔽工程驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)施工員進(jìn)行重大的新工藝、新材料施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收。6、質(zhì)檢員實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；核定分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫有關(guān)質(zhì)量記錄文件。7、施工員組織參與施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢、測(cè)量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術(shù)交底資料，分項(xiàng)工程或隱蔽工程檢驗(yàn)并填寫質(zhì)量記錄文件，組織新工藝、材料的施工試驗(yàn)，并總結(jié)編寫施工工藝及施工方法，指導(dǎo)施工班組作業(yè)，組織工序“交接

43、檢”。8、施工班長(zhǎng)檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。9、施工工人參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。七、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成，提高質(zhì)量水平的最后一個(gè)關(guān)口。通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考慮工程質(zhì)量，保證交工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。竣工驗(yàn)收階段應(yīng)從什么時(shí)間開始，實(shí)際上并沒(méi)有一個(gè)十分嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和界限。根據(jù)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)將收尾和竣工作為一項(xiàng)單獨(dú)的工作來(lái)進(jìn)行。針對(duì)時(shí)代印象商住社區(qū)外墻干掛花崗石及其它相連部位裝飾裝修工程這樣質(zhì)量要求很高的裝修工程，我們將會(huì)擬訂收尾竣工工作計(jì)劃。制訂出各種保證這一計(jì)劃順利實(shí)施的具體措施，詳

44、細(xì)地列出工作過(guò)程和督促檢查工作的重點(diǎn)，并把工作責(zé)任具體細(xì)化到每一個(gè)工作人員。一旦裝修工作進(jìn)入后期，就要著手開始準(zhǔn)備各項(xiàng)竣工收尾和竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。（一）施工項(xiàng)目的收尾工作1、項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)、一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查落實(shí)解決情況。2、保護(hù)成品和進(jìn)行封閉。對(duì)已經(jīng)全部完成的或查項(xiàng)后修補(bǔ)完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，依可能和需要，按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件（這項(xiàng)工作實(shí)際上從裝修工作完畢這時(shí)即應(yīng)著手進(jìn)行）。尤其是象時(shí)代印象商住社區(qū)外墻干掛花崗石及其它相連部

45、位裝飾裝修工程這樣高標(biāo)準(zhǔn)裝修的建筑工程，第一個(gè)部位的裝飾和設(shè)備安裝一旦完畢，就要立即嚴(yán)加封閉，必要時(shí)應(yīng)派專人看管。3、計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)性設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種臨時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，組織清運(yùn)垃圾和雜物。4、有步驟的組織材料、機(jī)工具以及各種物資的回收、退庫(kù)、向其他施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移或進(jìn)行處理工作。（二）各項(xiàng)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作1、組織工程技術(shù)人員繪制工程竣工圖，清理和準(zhǔn)備各項(xiàng)需要向建設(shè)單位移交的工程檔案資料，并編制工程檔案移交清單。2、組織以預(yù)算人員為主，生產(chǎn)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、勞資等人員參加或提供資料的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備小組，編制竣工結(jié)算表。3、準(zhǔn)備工程竣工通知書，工程竣工報(bào)告，工程竣工驗(yàn)

46、收證明書，工程保修證書等資料表格。4、準(zhǔn)備好工程自驗(yàn)（或自檢），報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。5、準(zhǔn)備好工程質(zhì)量評(píng)定的各種資料，主要按照結(jié)構(gòu)性能、使用功能、外觀效果等方面，對(duì)工程裝修部位以及水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等各個(gè)施工階段所有質(zhì)量檢查資料，進(jìn)行系統(tǒng)的整理，包括：分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及工程質(zhì)量事故發(fā)生情況和處理結(jié)果等方面的資料，為正式評(píng)定工程質(zhì)量提供詳實(shí)的資料和依據(jù)，亦為技術(shù)檔案資料移交歸檔做準(zhǔn)備。（三）竣工驗(yàn)收依據(jù)1、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更洽商記錄；2、技術(shù)設(shè)備說(shuō)明書；3、

47、產(chǎn)品（材料）檢驗(yàn)證明（報(bào)告）；4、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范；5、主管部門（公司）有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件；6、工程承包合同；7、其他有關(guān)規(guī)定。八、工程回訪和保修建筑裝飾工程的回訪和保修制度是在工程竣工交付使用后，在一定的期限內(nèi)，由施工單位主動(dòng)到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪，對(duì)工程發(fā)生的確實(shí)是由于施工單位施工責(zé)任造成的建筑物使用功能不良或無(wú)法使用的問(wèn)題，由施工單位免費(fèi)負(fù)責(zé)修理，直至達(dá)到正常使用的標(biāo)準(zhǔn)。回訪保修制度屬于建筑工程竣工后管理的范疇，在工程項(xiàng)目管理中，可以體現(xiàn)出我公司對(duì)由建設(shè)單位發(fā)包給我單位承包的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底的精神，體現(xiàn)了我公司遵循的“施工前為用戶著想，施工中對(duì)用戶負(fù)責(zé)，竣工后讓用戶滿意”的工作宗旨。（一）保修做法1、發(fā)送保