1、 第一章 施工組織與計(jì)劃第一節(jié) 工程概況1.1工程簡述工程名稱：工程地點(diǎn)：工程類別：機(jī)電安裝工程一類建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位： 工程簡介：本工程是現(xiàn)代化五星級(jí)豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當(dāng)中包括地庫兩層與地面一層至廿十一層，總建筑面積超過六萬平方米。地庫：地下一層與地下二層部分地區(qū)為停車場，其余為酒店后勤區(qū)域與主要機(jī)電設(shè)備房。一層至四層：當(dāng)中包括酒店堂、餐廳、宴會(huì)廳、健身中心、泳池等地區(qū)。五至廿十層：酒店客房，其中十九層部分地區(qū)為酒吧。廿十一層：機(jī)電設(shè)備房。1.2工程容工程容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料與說明，承包本項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水消防工程

2、、電氣/弱電安裝工程。1.3工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析1.3.1施工場地狹小施工場地狹小，施工期間有多個(gè)施工單位同時(shí)施工，沒有可供大批量材料堆放的場地，要求科學(xué)、合理安排施工程序和進(jìn)度與材料的進(jìn)退場計(jì)劃，充分利用已有場地。1.3.2現(xiàn)場位于城市繁華地帶本工程現(xiàn)場位于城市繁華地帶，對現(xiàn)場文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實(shí)、可行的技術(shù)方案來確保整個(gè)工程的文明施工和環(huán)境保護(hù)。1.3.3抓住綜合性高層大廈的特點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行管理（1）垂直運(yùn)輸作業(yè)多，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運(yùn)輸，包括施工人員上下運(yùn)輸、吊裝設(shè)備的使用，以確保垂直運(yùn)輸?shù)陌踩c材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)耐〞?。?）樓層高、建筑物高，制定切實(shí)

3、的安全措施。（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)層多的特點(diǎn)，制定周詳?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，制定科學(xué)的流水作業(yè)面，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益。第二節(jié) 施工目標(biāo)2.1工期目標(biāo)本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個(gè)日歷天，需預(yù)留近兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以與裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)容施工結(jié)束的施工工期為518個(gè)日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點(diǎn)與本公司的施工能力與經(jīng)驗(yàn)，將精心組織，嚴(yán)格施工，按期完成本工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開始計(jì)算工期，到2006年11月30日結(jié)束，共計(jì)17個(gè)月。2.2質(zhì)量目標(biāo)工程全部達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)確保驗(yàn)收一次合格，

4、創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），施工中要認(rèn)真執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5以下。第三節(jié) 施工組織3.1項(xiàng)目總體策劃我們不僅要策劃好機(jī)電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實(shí)排好安裝的總體計(jì)劃。施工準(zhǔn)備各專業(yè)配合土建預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)制、外委加工、定貨等配合其他專業(yè)工程施工機(jī)電工程安裝配合其他專業(yè)調(diào)試、試運(yùn)行機(jī)

5、電工程調(diào)試、試運(yùn)行聯(lián)合試運(yùn)交工資料審核、整理 交工驗(yàn)收3.1.1安裝總體施工程序3.1.2總體安排與部署3.1.2.1區(qū)段的劃分與施工流水順序本工程建筑面積大，我們要根據(jù)土建對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本機(jī)電安裝工程進(jìn)行區(qū)段劃分，密切配合土建單位進(jìn)行安裝工程的施工。3.1.2.2施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨(dú)立的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)土建施工進(jìn)度情況與與土建和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理流動(dòng)，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時(shí)配備專門人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作

6、。3.2項(xiàng)目管理的控制階段為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分為三個(gè)階段來實(shí)施。這三個(gè)階段是施工準(zhǔn)備階段施工生產(chǎn)階段（包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段）調(diào)試試車、交工驗(yàn)收階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行階段與交工資料、審核、匯總階段）。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，與時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。3.3項(xiàng)目施工各階段的控制要點(diǎn)3.3.1施工準(zhǔn)備階段3.3.1.1施工組織準(zhǔn)備我方在接到中標(biāo)通知書后，一周建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的項(xiàng)目管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施

7、搭建等各種現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，并按勞動(dòng)力需用計(jì)劃分批分期進(jìn)入現(xiàn)場。勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度向作業(yè)層交底。3.3.1.2技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙自審和會(huì)審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙與資料收到后，我們將參加設(shè)計(jì)交底，立即組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審。圖紙自審工作由項(xiàng)目工程師主持進(jìn)行，項(xiàng)目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點(diǎn)包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身與相互之間有無錯(cuò)誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；圖紙說明與細(xì)部構(gòu)造是否清楚；采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；采用的

8、新材料以與特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；對新結(jié)構(gòu)與特殊結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。正式會(huì)審會(huì)議由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）、施工單位的代表按約定的時(shí)間共同進(jìn)行，會(huì)議由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織并主持。通過會(huì)審，使項(xiàng)目部的有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以與關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙差錯(cuò)，對項(xiàng)目施工中需要特別注意的事項(xiàng)由對項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。圖紙會(huì)審后需作會(huì)審記錄，將會(huì)審中提出的問題與解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審

9、核記錄上簽字。如設(shè)計(jì)圖紙分期到達(dá)，則圖紙會(huì)審可分次進(jìn)行。2）工程文件的編制和報(bào)審(1)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，即由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并報(bào)審。(2)施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)指導(dǎo)書在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制、圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細(xì)的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。審批采用會(huì)簽制，參加會(huì)簽的人員，應(yīng)在“報(bào)審卡”上簽字。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級(jí)做好技術(shù)交底工作，交底的容包括本工程的結(jié)構(gòu)情況，場水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計(jì)的主要容和總體部署，各工種工序的操作要點(diǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點(diǎn)

10、、要點(diǎn)，施工疇，本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實(shí)到責(zé)任隊(duì)長和操作工人頭上，并做好記錄。3）物資需用量計(jì)劃的編制物資需用量計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。物資需用量計(jì)劃包括：工程物資計(jì)劃，工程物資追加增減計(jì)劃，加工件計(jì)劃，設(shè)備維修材料計(jì)劃，技措用料計(jì)劃，臨時(shí)設(shè)施用料計(jì)劃，工程急用材料計(jì)劃。3.3.1.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供的施工用地進(jìn)行現(xiàn)場平面總設(shè)計(jì)，并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，說明工作容、責(zé)任人與完成期限，并督促執(zhí)行。1）施工場地的準(zhǔn)備根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，與現(xiàn)場的情況，對擬用的施工場地進(jìn)行整理。2）做好“四通一

11、平”確保施工現(xiàn)場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設(shè)施。3）搭建臨時(shí)設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑、修建臨時(shí)道路、設(shè)置臨時(shí)堆料場、布置施工機(jī)械停放位置，為創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境做好準(zhǔn)備。根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電管路，并單獨(dú)裝表計(jì)量?，F(xiàn)場的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電設(shè)施須符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)的要求。4）組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按平面圖要求，項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式就位，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運(yùn)行等項(xiàng)工作。3.3.1.4材料準(zhǔn)備現(xiàn)場所需設(shè)備和材

12、料我方在進(jìn)場十天向總包單位提供總量計(jì)劃，在每道工序前15天提出分批量入場計(jì)劃，保證能有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗(yàn)程序，做好材料的交驗(yàn)工作。根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，編制建筑材料需用計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以與組織運(yùn)輸提供依據(jù)。構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程的構(gòu)件、成品、半成品在場外委托制作，其它構(gòu)件在場加工。對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，與時(shí)做好市場調(diào)查，確定合格的供應(yīng)商，并與之簽貨物購銷合同。3.3.2施工生產(chǎn)階段3.3.2.1配合土建預(yù)留預(yù)埋階段特點(diǎn)：配合時(shí)間長，施工作業(yè)面多，持續(xù)時(shí)間較長，工種要求齊全；

13、關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量與進(jìn)度；密切配合土建進(jìn)度計(jì)劃安排好自己的作業(yè)時(shí)間。對策是組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊(duì)，配合土建施工進(jìn)度，做好預(yù)留工作。設(shè)專人負(fù)責(zé)隨時(shí)與土建單位取得聯(lián)系。3.3.2.2安裝施工階段特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長，受外界環(huán)境影響??；關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的與時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度；對策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。3.3.3調(diào)試試車、交工驗(yàn)收階段3.3.3.1調(diào)試試車階段特點(diǎn)：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量大，試車時(shí)需有各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失??；關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計(jì)劃性，

14、決策的統(tǒng)一性；對策：成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車方案，分專業(yè)測試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的聯(lián)合試車方案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。3.3.3.2交工驗(yàn)收階段特點(diǎn)：檢測工作量大，質(zhì)量要求高。關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性。對策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主與監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性驗(yàn)收通過。3.3.3.3交工資料、審核、匯總階段特點(diǎn)：編制要求高，體量大，需各專業(yè)密切合作。關(guān)鍵點(diǎn)：按優(yōu)良工程的

15、要求積累收集、審核、整理、匯編。對策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗(yàn)收關(guān)，最后匯總交付總包單位。3.4施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置3.4.1機(jī)構(gòu)設(shè)置原則我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身優(yōu)勢，選派具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司的委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和具體實(shí)施，以期能充分發(fā)揮項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢來實(shí)施對本工程的全面管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法實(shí)行施工管理，代表我公司全面履行公司對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進(jìn)的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低

16、成本地完成該工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部將按照我公司“QSE程序文件”的要求對該安裝工程實(shí)施管理，同時(shí)以公司為強(qiáng)大后盾，積極作好人員的調(diào)配、后期服務(wù)與各項(xiàng)保證工作。3.4.2組織機(jī)構(gòu)圖與人員配置項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師對工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、QSE監(jiān)督部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、辦公室，共四部一室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營財(cái)務(wù)與人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位、其它配合單位與政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項(xiàng)目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面

17、高、中、初級(jí)職稱人員互相搭配，其中中、高級(jí)以上職稱人員50%以上。確保整個(gè)項(xiàng)目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，同時(shí)還充滿活力和創(chuàng)新精神。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此我們承諾如我單位中標(biāo)，我單位承擔(dān)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理自中標(biāo)之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接管理，不得參加其它工程的投標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理在本工程的施工全過程中，不得離開本項(xiàng)目，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項(xiàng)目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項(xiàng)目其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予調(diào)換。項(xiàng)目管理人員的配備原則為： （1）責(zé)任心強(qiáng)，能服從業(yè)

18、主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。（2）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。（3）工作扎實(shí)，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要人員須參加過省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管235 / 2363.4.3機(jī)構(gòu)管理職責(zé)3.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；(2)代表我們履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；(4)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備

19、和處理。(6)組織總體規(guī)劃與施工計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度和工期；(7)對工程成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境負(fù)首要責(zé)任；(8)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后服務(wù)。(9)主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定部文件和對業(yè)主或甲方的重要文件；(10)組織編制項(xiàng)目職工培訓(xùn)計(jì)劃；(11)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制與修改工作；(12)組織本工程的竣工驗(yàn)收和交付；(13)其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。3.4.3.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；（2）組織實(shí)施本工程的質(zhì)量控制計(jì)劃；（3）組織編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；（4）安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配；（5）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃與有關(guān)工作的安排、開展質(zhì)量教育、

20、保證公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目工程上的正常運(yùn)行；（6）組織項(xiàng)目科技成果的應(yīng)用和推廣。3.4.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在崗位時(shí)，全權(quán)履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；（2）分管項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作；（3）分管和監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；（4）負(fù)責(zé)班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；（5）規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時(shí)設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；（6）建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定的其它工作。3.4.3.4工程技術(shù)部

21、：（1）負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力機(jī)具的調(diào)配、施工現(xiàn)場全面管理、以與各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理。（2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工方案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件；（3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行施工；（5）監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量；（6）實(shí)施科技成果的應(yīng)用和推廣；（7）編制交工技術(shù)文件，進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)；與時(shí)解決施工技術(shù)問題；（8）按施工機(jī)具配備計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)退場；對施工設(shè)備進(jìn)行日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機(jī)械臺(tái)班發(fā)生情況與預(yù)算對比表；（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水的正常運(yùn)行。3.4.3.5QSE監(jiān)督部：（1）負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的控制，確保

22、GB/T19001:2000質(zhì)量體系、GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系在項(xiàng)目有效運(yùn)行。（2）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；（3）掌握工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查；（4）組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；（5）對特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行考核和管理；（6）參與材料、設(shè)備檢驗(yàn)，組織工序驗(yàn)收和評定，履行對工序質(zhì)量的專檢責(zé)任，并復(fù)查工程資料。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，負(fù)責(zé)本工程安全教育與安全防護(hù)工作，對施工過程安全操作與個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督。（8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。3.4.3.6物資供應(yīng)部： （1）負(fù)責(zé)編制材料

23、采購計(jì)劃；（2）保證從詢價(jià)招標(biāo)到運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度要求；（3）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和保管；（4）按計(jì)劃發(fā)放材料，監(jiān)督材料的有效使用；（5）對急需設(shè)備材料，采取有效措施，與時(shí)組織到現(xiàn)場；（6）對照預(yù)算，逐月審查采購工作的實(shí)際費(fèi)用。3.4.3.7經(jīng)營財(cái)務(wù)部：（1）編制工程預(yù)、決算與對業(yè)主的結(jié)算；（2）在工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制工程費(fèi)用逐月支付計(jì)劃；（3）不斷進(jìn)行工程單價(jià)分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析；（4）編制工程進(jìn)度和工程費(fèi)用對比曲線；（5）編制工程費(fèi)用月報(bào)；（6）負(fù)責(zé)工程資金的落實(shí)和資金的運(yùn)用。3.4.3.8辦公室（1）負(fù)責(zé)本工程有關(guān)文件與圖紙資料的管理；（2）負(fù)責(zé)有關(guān)接待工作；（3）負(fù)責(zé)本工程施工人員與機(jī)

24、具的調(diào)配工作。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，我們將針對本工程的特點(diǎn)，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，以“法”來管理工程，以制度來約束管理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制辦法、項(xiàng)目成本核算辦法、項(xiàng)目計(jì)劃管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法、項(xiàng)目技術(shù)管理制度、項(xiàng)目計(jì)量管理制度、項(xiàng)目文明施工管理制度、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度、項(xiàng)目物資管理制度、項(xiàng)目資金管理制度、項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)管理制度、項(xiàng)目治安保衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、項(xiàng)目安全管理制度、項(xiàng)目CI實(shí)施辦法等以與相對應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，本工程我們將按照GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T28001：2001職業(yè)健康安

25、全管理體系規(guī)和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系規(guī)與使用指南建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對本工程的全過程進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理。3.5勞動(dòng)力計(jì)劃3.5.1勞動(dòng)力組織程序工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，我們將根據(jù)工程容和實(shí)際情況，成立技術(shù)過硬、組織紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍參加本項(xiàng)目工程的施工，施工隊(duì)伍選擇有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，操作水平高的工人。每位參加項(xiàng)目施工的特殊工種人員均具有上崗證和安全，在正式進(jìn)入項(xiàng)目施工之前針對項(xiàng)目的施工的施工特點(diǎn)與技術(shù)要求，進(jìn)行專門的技術(shù)、技能培訓(xùn)與考試。3.5.2專業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力的配置項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等

26、生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素與時(shí)進(jìn)退場，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全分離的管理體制，項(xiàng)目部對所承擔(dān)工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目部行使在部勞務(wù)市場的用工選擇權(quán)以與對勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制。本工程勞務(wù)隊(duì)伍主要由自有職工組成。項(xiàng)目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實(shí)際情況，如土建、結(jié)構(gòu)與裝飾施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后，細(xì)化機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場計(jì)劃表(該部分計(jì)劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計(jì)劃)。在施

27、工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊(duì)伍，以充分發(fā)揮其專業(yè)特長，共組建5個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行該工程的安裝，即：通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)、防腐保溫施工隊(duì)、調(diào)試施工隊(duì)，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)，計(jì)劃各工種高峰期總?cè)藬?shù)為116人。各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保證工程高峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場窩工，從而提高工作效率。3.5.3勞動(dòng)力計(jì)劃與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖勞動(dòng)力配備計(jì)劃與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖見下頁。勞動(dòng)力配備計(jì)劃序號(hào)工種名

28、稱總?cè)藬?shù)施工日歷天2005年2006年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管道工305555551530303030303030151522鉗 工105101010101010101113鉚 工5555555552224通風(fēng)工402040404040402020201025起重工4444444444226電 工501010101010102550505050505050202057電焊工1655555512161616161616122228氣焊工88888888889測量工22222222222210油漆工201010101020202020101

29、0211保溫工30203030303012調(diào)試工101010513輔助工30101010101010303030303030303020105合計(jì)25530303030303013620520520521523522522114411430勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖3.6現(xiàn)代化管理方法（1）對工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，推行成本核算制和項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目施工組織、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負(fù)責(zé),全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。（2）建立并運(yùn)行GB/T19001：2000質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按十四個(gè)要素的要求展開施工，確保每個(gè)工序、每個(gè)控制點(diǎn)都處于受控狀態(tài)。（3）根據(jù)工程制定優(yōu)良的質(zhì)量目

30、標(biāo)，應(yīng)用方針目標(biāo)管理，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）推行全面管理，對特殊材質(zhì)焊接、設(shè)備吊裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點(diǎn)工序建立QC小組，并定期活動(dòng)運(yùn)行，以利用QC方法，確保工程質(zhì)量。（5）編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)編制專業(yè)、分區(qū)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證主要進(jìn)度控制點(diǎn)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）應(yīng)用計(jì)算機(jī)對工程材料、財(cái)務(wù)、人員等進(jìn)行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動(dòng)態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進(jìn)行。（7）對材料管理實(shí)行ABC法，定量定貨法，限額領(lǐng)料法，減少材料庫存積壓和占用資金。3.7工程交付、服務(wù)與保修3.7.1工程

31、交付交工驗(yàn)收是工程施工的最后一個(gè)階段。經(jīng)過交工驗(yàn)收，本工程將由項(xiàng)目部交付業(yè)主方使用，并辦理各項(xiàng)工程移交手續(xù)，這標(biāo)志著本工程施工的結(jié)束，同時(shí)由此進(jìn)入工程的保修過程。我單位按國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)、本工程合同約定、本工程設(shè)計(jì)圖紙資料、廠家使用指南完成本招標(biāo)文件圍的所有工作，全部分部分項(xiàng)工程自行驗(yàn)收完畢后，總承包單位向監(jiān)理工程師提交“竣工報(bào)告”，并經(jīng)監(jiān)理公司初驗(yàn)完畢、審查合格并簽署意見后提交業(yè)主。我單位將在竣工14天移交完竣工資料給總承包單位匯總，并配合業(yè)主組織有關(guān)驗(yàn)收單位進(jìn)行審查和工程總驗(yàn)收，竣工資料的容和完整均要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.7.1.1交工驗(yàn)收的主要依據(jù)（1）與總包單位簽訂的工程施工分包合同；

32、（2）施工圖紙和技術(shù)資料；（3）國家或部委頒發(fā)的施工與驗(yàn)收規(guī)、建筑安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、建筑安裝工程評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。3.7.1.2交工驗(yàn)收步驟（1）準(zhǔn)備：交工前，成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，并由其組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖與其它有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并與時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。（2）提交竣工報(bào)告：具備竣工驗(yàn)收條件后，向總承包項(xiàng)目部提交書面通知即竣工報(bào)告。在交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。（3）竣工檢查：由交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)的要求，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢查

33、，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。（4）全面檢查、收尾清理：在進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車的同時(shí)，交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、對工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項(xiàng)目部立即組織人力，限期整改處理完畢。（5）辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請總包單位簽署交工驗(yàn)收證書，但竣工日期以通過總包單位初步驗(yàn)收日期為準(zhǔn)。工程正式交付生產(chǎn)使用。此時(shí)，工程的營運(yùn)、警衛(wèi)工作也全部移交總包單位。（6）交工驗(yàn)收后仍積極配合總包單位對本工程進(jìn)行質(zhì)量的外部認(rèn)定工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.7.1.3交工資料的編制與交付1）應(yīng)執(zhí)行的規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行

34、規(guī)定（國檔發(fā)19984號(hào)省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收配套表格與使用指南市城市建設(shè)管理辦法等并滿足總包單位對檔案管理的要求2）交工資料的編制與整理（1）交工資料由項(xiàng)目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項(xiàng)目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，再由項(xiàng)目部資料員整理裝訂成冊，必要時(shí)由專門的檔案管理員指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部資料員整理。（2）交工資料的編制需結(jié)合規(guī)和業(yè)主的有關(guān)要求進(jìn)行。交工資料所包含的容與采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計(jì)”中給予明確。（3）交工資料整理時(shí)做到分類科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項(xiàng)，應(yīng)使用不易褪色的黑色墨水填寫，不得使用

35、鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔、資料保存。（4）竣工圖的編制要求按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，圖紙標(biāo)示要清晰，改動(dòng)較大的應(yīng)重新出圖。3）交工資料交付（1）在辦完工程交工后60天，向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料與相應(yīng)的光盤，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，由乙方提交甲方檔案管理部門，并辦理交接手續(xù)。（2）資料移交負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目總工程師，資料移交人為項(xiàng)目資料員。4）交工資料的組成（1） 符合國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊的竣工圖紙四份；（2） 設(shè)計(jì)變更匯編四份（3） 設(shè)備與材料供貨商隨機(jī)文件資料一份（包括產(chǎn)品合格證、出廠說明書、使用說明書等），我單位供應(yīng)設(shè)備的備件清單四份；（4） 安裝、調(diào)試試車、試

36、壓記錄四份；（5） 隱蔽工程施工記錄四份；（6） 設(shè)備缺陷處理記錄（含照片）四份；（7） 已完成工程量清單四份；（8） 設(shè)備與材料的抽檢記錄四份。（9） 已完工程量清單四份。3.7.2服務(wù)與保修本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期為二年。3.7.2.1 工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的宗旨，對工程進(jìn)行回訪與保修。3.7.2.2回訪過程中要積極征求業(yè)主對工程質(zhì)量、使用功能等方面的意見，認(rèn)真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表。3.7.2.3 質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制回訪與實(shí)施計(jì)劃，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由項(xiàng)目總工程師編制工程保修施工方案，并組織保修人員進(jìn)行保修。3.7.2.4本工程完成后

37、，我單位將安排技術(shù)人員（其中包括水、電、風(fēng)、設(shè)備與電調(diào)技術(shù)員各1名）指導(dǎo)業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設(shè)備與整個(gè)系統(tǒng)?，F(xiàn)場設(shè)置由能勝任與受過專業(yè)訓(xùn)練的鉗工（2名）、管工（2名）、焊工（1名）、電工（2名）、調(diào)試工（1名）、保溫工（1名）與材料員（1名）組成的保修小組，與時(shí)為業(yè)主服務(wù)，包括完成使系統(tǒng)保持良好運(yùn)作狀態(tài)的一切修補(bǔ)工作。3.7.2.5本工程在工程竣工交付兩周后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時(shí)間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞與危害情況，直到保修期滿。業(yè)主在使用過程中若發(fā)現(xiàn)問題，我們保證隨叫隨到，提供24小時(shí)的即時(shí)服務(wù)。保修期滿后，業(yè)主若需要我們

38、服務(wù)，我們積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保修組織機(jī)構(gòu)圖如下：保修作業(yè)層施工經(jīng)理電氣調(diào)試工程師電氣工程師暖通工程師管道工程師設(shè)備工程師3.7.2.6承包商在本工程中使用的生產(chǎn)設(shè)備、工具、輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場。同時(shí)保證有足夠的機(jī)具供維修使用。保修機(jī)具一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1叉車CPCD5t臺(tái)12液壓升降臺(tái)ZTY5臺(tái)13直流弧焊機(jī)臺(tái)24焊條烘干箱YZH2-150臺(tái)15焊條恒溫箱臺(tái)16砂輪切割機(jī)500臺(tái)27角向磨光機(jī)100臺(tái)28臺(tái)鉆EQ3025臺(tái)19電錘ZIC1-16把210沖擊鉆20-2型把211磁力電鉆5-32 B2-32臺(tái)112液壓彎管器DB4-1.5-2臺(tái)113液壓

39、壓線鉗10-185mm2套114液壓開孔器15-80mm套115電動(dòng)試壓泵4D-SY/35臺(tái)116噴 槍W(xué)77型把2第四節(jié) 施工平面布置圖與說明4.1平面規(guī)劃原則本工程職工生活區(qū)擬在施工工地外部搭設(shè)，不在施工現(xiàn)場搭設(shè)，不占用紅線場地；施工預(yù)制場與材料堆放場地的設(shè)置見下頁某機(jī)電安裝工程施工平面布置圖，盡量減少現(xiàn)場材料的堆放，以不影響其它專業(yè)施工為原則。施工總平面布置按照經(jīng)濟(jì)適用、合理方便的原則，在保證場交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場二次運(yùn)輸，在平面交通上，盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生與安全技術(shù)要求和防火規(guī)、滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要。本規(guī)劃僅為初步規(guī)

40、劃，待進(jìn)場施工時(shí)將與總包方具體商定。擬在現(xiàn)場設(shè)置辦公室、預(yù)制場與材料堆場，各塊場地周圍采用臨時(shí)圍欄進(jìn)行圍護(hù)。規(guī)劃臨時(shí)堆場約100 m2，設(shè)置施工預(yù)制場約400 m2。風(fēng)管預(yù)制場擬設(shè)于地下室進(jìn)行風(fēng)管的預(yù)制加工，以減少灰塵對風(fēng)管的污染。4.2臨時(shí)設(shè)施辦公室采用雙層活動(dòng)板房，辦公室統(tǒng)一配備辦公桌椅，會(huì)議室配備拼裝式長型會(huì)議桌，微機(jī)房配備電腦、復(fù)印機(jī)、 機(jī)等設(shè)施，辦公室、會(huì)議室安裝空調(diào)機(jī)、電源插座、和 機(jī)等。辦公室門前進(jìn)行綠化。 整個(gè)生產(chǎn)區(qū)，派人定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，為工人營造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。辦公室設(shè)施面積如下：2大間8

41、小間共242m2，其間5.67.2m，小間5.63.6m。4.3現(xiàn)場平面管理4.3.1平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分保障各階段的施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程施工前，辦公室制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用與進(jìn)退場計(jì)劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃。同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。4.3.2平面管理體系由辦公室負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度與施工需要對局部平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整。4.3.3平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)

42、上形成、主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。4.3.4平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人，計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書，確保平面管理計(jì)劃實(shí)施。4.3.5平面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場與工程施工進(jìn)度計(jì)劃，將采取以下措施進(jìn)行現(xiàn)場總平面的管理和控制：（1）根據(jù)不同施工階段、施工容與施工特點(diǎn)，合理布置，各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運(yùn)。（2）抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊(duì)進(jìn)行包干清理。（3

43、）對工程廢料進(jìn)行與時(shí)清理，統(tǒng)一堆放。（4）實(shí)行評分考核的方式，每周進(jìn)行一次場地管理檢查，以評分方式進(jìn)行現(xiàn)場管理評審，促進(jìn)各施工隊(duì)的管理意識(shí)。（5）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)施時(shí)不得侵占場道路與安全防護(hù)等設(shè)施。（6）施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的、開竣工日期、施工許可證號(hào)，并設(shè)安全生產(chǎn)管理制度牌、容簡明、實(shí)用、字跡工整規(guī)、符合建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求。施工現(xiàn)場的主要管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，佩帶統(tǒng)一的工作胸卡。（6）建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實(shí)行掛牌制、責(zé)任到人、做好施工

44、現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍擋設(shè)施。（7）施工現(xiàn)場用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)和安全操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行敷設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場所的照明，以與手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（8）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場道路。施工機(jī)械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。（9）保證施工現(xiàn)場道路暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、料具堆放整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛通行的地方

45、施工，設(shè)置溝井覆蓋物和施工標(biāo)志，保持場容場貌的整潔。第五節(jié) 施工設(shè)備配備進(jìn)場計(jì)劃情況表5.1主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃5.1.1 施工機(jī)械設(shè)備一覽表根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，編制匯總施工機(jī)械設(shè)備總需用計(jì)劃。我們將按該計(jì)劃進(jìn)行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量功率（kw）1汽車起重機(jī)50t臺(tái)12汽車起重機(jī)QY-8臺(tái)13載重汽車5t臺(tái)24叉車CPCD5t臺(tái)15叉車CPCD10t臺(tái)16全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線套17液壓升降臺(tái)ZTY5臺(tái)48交流

46、弧焊機(jī)BX3-500-2臺(tái)4309直流弧焊機(jī)臺(tái)42010硅整流焊機(jī)ZX系列臺(tái)42011等離子切割機(jī)KC-80臺(tái)112焊條烘干箱YZH2-150臺(tái)22.513焊條恒溫箱臺(tái)114砂輪切割機(jī)500臺(tái)52.515砂輪切割機(jī)400型臺(tái)4216型材切割機(jī)1030型臺(tái)5217角向磨光機(jī)100臺(tái)15218臺(tái)鉆EQ3025臺(tái)30.519電錘ZIC1-16把160.520沖擊鉆20-2型把80.521磁力電鉆5-32 B2-32臺(tái)30.522液壓彎管器DB4-1.5-2臺(tái)423空氣壓縮機(jī)VF-6/7臺(tái)23024電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)JM-5A臺(tái)22025液壓壓線鉗10-185mm2套426液壓開孔器15-80mm套427電動(dòng)

47、試壓泵4D-SY/35臺(tái)33028真空泵臺(tái)129手搖卷板機(jī)臺(tái)230卷板機(jī)=0.5-1.2m/m臺(tái)22031單平咬口機(jī)=0.5-1.2mm臺(tái)21.532聯(lián)合咬口機(jī)=0.8-4mm臺(tái)21.533折方機(jī)=0.5-1.2mm臺(tái)234剪板機(jī)Q1192500A臺(tái)21035壓口機(jī)1.5臺(tái)236噴 槍W(xué)77型把6氣動(dòng)37高壓無氣噴涂機(jī)395ST臺(tái)20.55.1.2 施工機(jī)具的管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場時(shí)間，以便于落實(shí)好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場，使用完畢后由項(xiàng)目經(jīng)理部組織與時(shí)退場。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理

48、員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（4）對每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對加工場地施工機(jī)具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。（6）配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，

49、做到定人定機(jī)定崗位。（7）操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門動(dòng)力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)處理。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。5.2主要檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測量設(shè)備需用計(jì)劃5.2.1 檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測量設(shè)備一覽表工程技術(shù)科根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃安排，結(jié)合該工程的特點(diǎn)、施工規(guī)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器與調(diào)試設(shè)備配置計(jì)劃。對于該工程，我們將配備進(jìn)口與專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗(yàn)、電氣儀表調(diào)校方面的先進(jìn)儀器設(shè)備。檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量儀器設(shè)備的配置情況詳見下表：主要檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備需用量一覽表序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號(hào)單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J6臺(tái)12水準(zhǔn)儀N2臺(tái)13互感器校驗(yàn)儀HE11臺(tái)1