1、.目錄第一章總體概述4一、編制依據(jù)：4二、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定4三、總體設(shè)想4四、工程概況4五、 施工階段劃分與保障措施5第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施7一、 施工工序計(jì)劃7二、 施工計(jì)劃制定的目標(biāo)7三、 施工計(jì)劃制定原則7四、 主要工藝流程圖8五、 施工形象進(jìn)度計(jì)（見工期、人力、保障統(tǒng)籌圖）10六、 確保施工計(jì)劃如期進(jìn)行的要點(diǎn)10七、 確保工程進(jìn)度的整體措施10八、 確保工程進(jìn)度的具體措施11九、 確保進(jìn)度的材料保障措施12十、 保障工程進(jìn)度的資金措施12十一、 保障進(jìn)度的各方協(xié)調(diào)措施13十二、 保障工程進(jìn)度的檢查措施13十三、工程進(jìn)度落后的處理14十四、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃15

2、十五、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理15十六、力爭工期提前的措施17第三章各分部分項(xiàng)工程的施工方案19一、施工測量放樣工程19二、天棚工程19三、墻柱面工程23四、樓地面工程25五、涂刷工程27六、門窗工程29七、安裝工程30第四章施工現(xiàn)場人員組織機(jī)構(gòu)31一、施工部署原則31二、項(xiàng)目管理班子的配備31三、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（見下頁）31.四、項(xiàng)目部主要職能33五、項(xiàng)目成員主要職能33六、勞動力安排計(jì)劃33七、勞動力計(jì)劃表34第五章工程材料進(jìn)場計(jì)劃35一、主要材料的選用要求35二、主要材料進(jìn)場計(jì)劃36三、工程成本控制的指導(dǎo)方針37四、成本控制措施37五、材料管理措施37六、材料采購計(jì)劃作業(yè)程序38第六章機(jī)械

3、設(shè)備計(jì)劃39一、機(jī)械設(shè)備配置的方針39二、主要機(jī)具設(shè)備的配備39三、主要施工檢測設(shè)備：40第七章質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施41一、質(zhì)量目標(biāo)41二、質(zhì)量管理41三、質(zhì)量管理制度42四、質(zhì)量管理思路42五、預(yù)控方法44六、控制思路與方法46七、重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制47八、質(zhì)量保證措施48九、質(zhì)量通病的防治措施48十、材料及半成品檢驗(yàn)制度54十一、操作工人“自我三檢”制度55十二、隱蔽及半隱蔽工程的驗(yàn)收制度55質(zhì)量檢查組織架構(gòu)見下頁圖表55十三、質(zhì)量檢查組織架構(gòu)：56十四、竣工后質(zhì)量保證措施56第八章安全生產(chǎn)文明施工57一、安全生產(chǎn)管理原則57二、安全生產(chǎn)目標(biāo)57三、安全生產(chǎn)制度57四、安全管理體系58五、

4、安全保證措施58.六、安全教育制度 .60七、文明施工檢查程序 .61第九章環(huán)境保護(hù)和預(yù)防污染的措施 .63一、環(huán)境保護(hù) .63二、建筑材料放射性核素限量 .64三、清潔施工材料進(jìn)場檢驗(yàn) .64第十章 半成品、成品保護(hù)措施 .65一、總體承諾 .65二、土建成品保護(hù)措施 .65三、安裝成品保護(hù)措施 .66四、完工前的清理 .66第十一章施工現(xiàn)場條件及各項(xiàng)工作準(zhǔn)備 .67一、施工條件準(zhǔn)備 .67二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 .67三、施工現(xiàn)場用水、用電準(zhǔn)備 .67四、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備 .67五、對施工現(xiàn)場已有設(shè)施、管線的保護(hù)措施 .68第十二章與各相關(guān)單位之間的配合協(xié)調(diào) .69一、與施工單位的協(xié)調(diào) .69二、與

5、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的配合管理 .69三、內(nèi)部的配合管理措施 .69第十三章 工程回訪、保修服務(wù)制度 .71一、現(xiàn)狀及建議 .71二、質(zhì)量問題的保修范圍 .71三、保修維護(hù)措施 .71四、工程保修服務(wù)的承諾 .71相關(guān)圖表73表一擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 .73表二勞動力計(jì)劃表 .74表三 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度統(tǒng)籌圖（開工日期以開工令為準(zhǔn)，總工期30 日歷天） .74表四施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表 .76.第一章總體概述本次承包工程為紫金山莊會議樓廚房裝修材料采購及相關(guān)服務(wù)工程，我公司依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，編制了該施工組織方案。一、編制依據(jù)：1、紫金山莊會議樓廚房裝修材料采購及

6、相關(guān)服務(wù)工程施工招標(biāo)文件；2、現(xiàn)行國家建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。二、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定以最新規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。三、總體設(shè)想1、為了確保工程如期完工：我公司針對本工程的特點(diǎn)，制定出一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的工期保證措施，嚴(yán)格控制施工各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理，具體措施詳見各相關(guān)章節(jié)。2、為了確保工程質(zhì)量：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照標(biāo)書要求和國家相關(guān)施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同的要求標(biāo)準(zhǔn)，并且在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。3、本工程工期短（只有30 天工期），加之交叉作

7、業(yè)，施工難度大，根據(jù)實(shí)際情況，我公司將全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，強(qiáng)化計(jì)劃管理、效率管理、質(zhì)量管理，確保工程合格完工，提前竣工。4、依據(jù)招標(biāo)文件資料 , 經(jīng)項(xiàng)目工程技術(shù)人員認(rèn)真分析，必須抓住本工程的特殊性，在遵照設(shè)計(jì)院、 廚具設(shè)備公司的設(shè)計(jì)思路的同時(shí)，積極與建設(shè)指揮部和相關(guān)施工單位緊密協(xié)調(diào)，發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)計(jì)劃性，搞好協(xié)同性，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的裝飾效果。節(jié)約成本、降低造價(jià)：降低工程造價(jià)是工程建設(shè)必須遵循的一條原則，必須依靠嚴(yán)格的管理和先進(jìn)的技術(shù)方案來節(jié)約成本，降低工程造價(jià)。四、工程概況工程名稱：紫金山莊會議樓廚房裝修材料

8、采購及相關(guān)服務(wù)工程.工程地點(diǎn)：南京市環(huán)陵路18 號工程內(nèi)容：裝飾、安裝工程施工工程施工工期：工期為30 日歷天（包括節(jié)假日）開工時(shí)間： 2008 年 4 月 17 日工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。五、 施工階段劃分與保障措施（一）總體劃分為三個(gè)階段一是熟悉現(xiàn)場和技術(shù)交底階段。 這是整個(gè)工程的總體認(rèn)識階段。 對于全面組織， 搞好施工起著至關(guān)重要的作用。 于是，必須認(rèn)真、詳盡勘察和技術(shù)交流，對不明確地方及時(shí)請示相關(guān)部門，確保本工程思路清晰，目標(biāo)清楚。二是施工全面展開階段。 這個(gè)階段，是確保工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)期。 必須做到人員組織、計(jì)劃制訂、生產(chǎn)資料三落實(shí)三配套。三是驗(yàn)收整改階段。 這項(xiàng)工

9、作貫穿整體工程始終； 是確保工程質(zhì)量的有效措施。 必須做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、制度落實(shí)、措施到位。（二）保障措施1、科學(xué)組織，立足條件不等不靠，巧妙安排施工。本工程的施工現(xiàn)場為暖通、消防、廚具設(shè)備、裝飾與安裝的多家公司施工，所涉及的施工工藝較多，工期緊，齊頭并進(jìn)施工難度大。我公司在此標(biāo)段作為牽頭單位，針對這一特點(diǎn) , 在時(shí)間安排、施工機(jī)械、工程材料及各工種配備等方面均有周密計(jì)劃安排。具體思路如下：1、具備施工條件的先行，不具備施工條件的做好充分準(zhǔn)備，利用其它工種間歇、下班之機(jī)，加班趕工。如暖通、消防在白天施工，我們調(diào)整好預(yù)備隊(duì)白天休息，晚上加班安裝天棚吊筋，砌筑墻體、粉刷墻面等。爭取一切時(shí)機(jī)確保工程順利

10、完工。2、合理處理圖紙滯后與工期不變的矛盾。強(qiáng)電安裝工程是我公司進(jìn)場后才受領(lǐng)的新任務(wù)，由于設(shè)備定位等原因， 設(shè)計(jì)院圖紙短時(shí)間內(nèi)不能到位，為趕工期，我公司主動協(xié)調(diào)，弄清基本情況情后， 先行布敷線管，做好前期的準(zhǔn)備工作。做到工期緊前不緊后，不拖會議樓整體工程的后腿。.2、統(tǒng)籌兼顧，合理分工，有機(jī)結(jié)合，下活一盤棋。工期短，要求高，這是對我們的考驗(yàn)。我們有足夠的信心實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。提前統(tǒng)籌安排，做到前場與后場同時(shí)生產(chǎn) 。針對本工程中木門、成品彩鋁、塑鋼門窗、不銹鋼板飾面等外加工項(xiàng)目，我們將制定周密的計(jì)劃和加工圖紙 ,先在內(nèi)部認(rèn)真交底，做到孔洞預(yù)留與場外加工尺寸一致，確保施工的質(zhì)量、工期?？茖W(xué)安裝流程，做

11、到生產(chǎn)工序一體化 。施工人員采取流水施工的方式，這是一種組織施工的科學(xué)方法，可以充分利用工作時(shí)間和操作空間，減少非生產(chǎn)性的勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約施工費(fèi)用。組織各個(gè)專業(yè)隊(duì)伍按一定的施工順序依次在各個(gè)施工段上完成各自的施工過程， 每個(gè)施工過程分別由專業(yè)隊(duì)伍來完成。這樣各專業(yè)施工隊(duì)伍按照一定的順序、依次、連續(xù)地在各個(gè)施工段上反復(fù)地完成同樣工作，這樣可以大大的提高工作效率，節(jié)省勞動時(shí)間，保證不同專業(yè)隊(duì)伍的施工時(shí)間盡可能地相互搭接起來?！氨R未動，糧草先行”，切實(shí)做好材料、物資保障。 在材料方面，提前計(jì)劃、提前調(diào)度，提前上報(bào)。如甲供材，我們將提前向業(yè)主匯報(bào)，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，盡量不耽

12、擱其相關(guān)單位的使用時(shí)間，在確定的合理時(shí)間段內(nèi)，加班加點(diǎn)將材料調(diào)運(yùn)到位，同時(shí)加強(qiáng)材料保管工作。因作業(yè)面有限，大宗材料不能一次性進(jìn)場，我們分批銜接調(diào)進(jìn)，如白天來不及或因城市管理等原因進(jìn)不來，就用夜間組織調(diào)進(jìn)。備好“金鋼鉆”，才能做好瓷器活。對于施工機(jī)械，在工程開工前就配備足夠多的機(jī)械設(shè)備，保證工人一到現(xiàn)場就可以施工起來；對于一些常用的易損耗設(shè)備， 將提前進(jìn)場，并配備機(jī)動工具，一但損壞及時(shí)替補(bǔ)，保證施工不間斷，確保工期。.第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、 施工工序計(jì)劃1、專門組建項(xiàng)目經(jīng)理部，總經(jīng)理掛帥，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。 根據(jù)本工程

13、特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求， 合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合。2、本工程因多家公司多個(gè)項(xiàng)目在廚房同一作業(yè)區(qū)施工，為確保進(jìn)度，決定采用立體交叉、綜合流水平行施工； 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的配合施工， 合理安排好各工種的穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。3、在裝飾、水電安裝施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)，盡可能地將噪音減少到最低程度； 盡力減少粉塵污染； 施工現(xiàn)場生產(chǎn)垃圾及時(shí)清理， 并嚴(yán)格采取成品保護(hù)，防止二次污染。二、 施工計(jì)劃制定的目標(biāo)總體目標(biāo) ：整體施工保證做到組織嚴(yán)密、部署到位、協(xié)調(diào)一致、有條不紊、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效

14、、業(yè)主滿意。1、專門組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，總經(jīng)理掛帥，全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。2、明確本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合。3、施工總體以強(qiáng)弱電管線安裝、天棚裝飾、墻柱飾面、樓地面鋪貼為主 , 抓好先后次序施工 , 重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏 , 同時(shí)做好與兄弟施工單位的配合工作。 保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。4、在裝飾施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)，做好文明施工、環(huán)境衛(wèi)生和成品保護(hù)工作。三、 施工計(jì)劃制定原則“組織嚴(yán)密、部署到位、協(xié)調(diào)一致、有

15、條不紊、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、業(yè)主滿意”，確定為本工程施工方案的總原則。.1、依法行建，規(guī)范生產(chǎn)，規(guī)范驗(yàn)收，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。2、組織落實(shí)、方案合理、措施有效、計(jì)劃可行，執(zhí)行有力。3、施工隊(duì)伍過硬，技術(shù)力量適應(yīng)，機(jī)械設(shè)備對稱，獎懲制度跟上。4、物資、材料保障及時(shí)，人員工種配合密切，檢查總結(jié)跟上。5、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。6、樹立大局思想，積極做好配合工作，為相關(guān)方面盡可能提供方便服務(wù)。7、運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。四、 主要工藝流程圖（圖表見下頁）.電配開管電關(guān)電箱插線安座敷裝安設(shè)裝技術(shù)交底備木墻柱面龍骨制作安裝料放防火處理、防腐處理

16、樣作墻柱面基層制作安裝天棚龍骨石膏板安裝工施天棚龍骨鋁條板安裝工臨時(shí)程天棚龍骨鋁條板安裝用水不銹鋼板墻裙安裝用電辦外購加工公區(qū)門窗工彩鋁、塑鋼門窗安裝泥瓦工墻、地磚鋪貼燈檢具測安調(diào)裝試衛(wèi)生五乳潔自金膠具檢飾漆明清件工溝潔安程蓋裝安裝.五、 施工形象進(jìn)度計(jì)（見工期、人力、保障統(tǒng)籌圖）1、總進(jìn)度計(jì)劃安排（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期為30 日歷天（2）開工日期： 2008 年 3月 18日（以開工令為準(zhǔn)）2、施工進(jìn)度計(jì)劃表（工期、人力、保障統(tǒng)籌圖）（附圖表）六、 確保施工計(jì)劃如期進(jìn)行的要點(diǎn)1、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象

17、進(jìn)度表， 其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟蹤督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)變增項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)所需的裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成功，杜絕返工。7、加強(qiáng)

18、工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。9、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。10、加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。七、 確保工程進(jìn)度的整體措施1、為了保證工程按時(shí)完成，我們將加強(qiáng)和各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，爭取時(shí)間，保證順利開工、及時(shí)施工、按時(shí)完工；由于該工程的特殊地理環(huán)境，現(xiàn)場的施工單位較多，場地較為狹小，為了確保工期，我們必須合理運(yùn)用現(xiàn)場的條件，大型材料可以采用加工后進(jìn).場或購買成品、半成品，保證工程的順利進(jìn)行。2、組

19、建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部?？偨?jīng)理掛帥，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、合理安排。3、提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他專業(yè)互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工期的實(shí)現(xiàn)。4、做好勞動力的儲備工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力，能及時(shí)滿足施工現(xiàn)場所需要的施工人員數(shù)量、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間要求。5、做好月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制工作，計(jì)劃做到具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。6、項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每天下午5 點(diǎn)鐘開一次小結(jié)會， 每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。及時(shí)反饋的信息，及時(shí)處理工作中發(fā)生的問題。7、總經(jīng)理掛帥調(diào)度材料，提前配齊配足，確保材料保障與工程進(jìn)度相一致

20、。8、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。9、發(fā)揮獎懲制度的作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。10、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，在提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。八、 確保工程進(jìn)度的具體措施1、認(rèn)真組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件和施工規(guī)范，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、

21、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總體要求，編制本工程施工總體計(jì)劃，有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。.5、樹大局觀念，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。九、 確保進(jìn)度的材料保障措施材料是完成工程的首要保證。材料供給及時(shí)能保證工期的順利進(jìn)行；好壞決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目

22、性，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制。 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持 “貨比三家、質(zhì)量第一”的材料采購原則，分工總經(jīng)理主抓材料采購。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作， 對甲供材應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收 。做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人， 保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變

23、質(zhì)、不受損。（5）在保潔員和班組中開展材料節(jié)約評比活動，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。十、 保障工程進(jìn)度的資金措施1、合理使用項(xiàng)目資金，是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款。（1）嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。（2）實(shí)事求是地做好統(tǒng)計(jì)工作，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。.3、合理使用工程款。（1） 保證項(xiàng)目資金的有效使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫瑢儆诠こ淌?/p>

24、用的資金決不占用、挪用。（2） 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。4、合理調(diào)度工程款（1）若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。（ 2）我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金，確保工程順利進(jìn)行，這也是我們?yōu)闃I(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。十一、 保障進(jìn)度的各方協(xié)調(diào)措施1、顧大局，識大體，服從業(yè)主統(tǒng)一安排，滿足階段性工期；合同一旦確立，即組織項(xiàng)目組人員先期進(jìn)場，了解建筑、結(jié)構(gòu)、安裝特點(diǎn)和各施工方的情況；對已完成的工作面或部分完成的工程面進(jìn)行先期驗(yàn)收（如標(biāo)高、管線等），并結(jié)合招標(biāo)人的意圖，按設(shè)計(jì)單位的要求，積極協(xié)助配合進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使

25、招標(biāo)人的用材和設(shè)計(jì)能更加合理、經(jīng)濟(jì)。2、根據(jù)現(xiàn)場情況全部或分部進(jìn)行施工，組織好人員、機(jī)械等，合理的進(jìn)行各項(xiàng)施工。3、項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同， 公司將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。十二、 保障工程進(jìn)度的檢查措施檢查是獲取計(jì)劃執(zhí)行情況的信息的主要來源，信息是分析總結(jié)和計(jì)劃調(diào)整的首要依據(jù)。因此，施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的管理要素。我們的措施是：1、堅(jiān)持日檢查工作制（ 1）專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主

26、要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工員為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃檢查系統(tǒng)， 這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。（ 2）項(xiàng)目部每日召開一次工程進(jìn)度控制會，聽取施工員、各班組負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，.及時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組對計(jì)劃的完成情況，及時(shí)有效地的調(diào)控。（ 3）做好工程日記，定期分析整理，總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整管理方法。2、落實(shí)周匯報(bào)工作制（1）結(jié)合指揮部、監(jiān)理公司召開周工程例會的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。（2）匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理或工程總監(jiān)主持，各班組和工程技術(shù)人員參加檢查、落實(shí)一周工作情況。以便在指揮部周例會上及時(shí)匯報(bào)，以便得到指導(dǎo)和幫助。（3）提出建議及

27、要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、做好施工日志（1）施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。此項(xiàng)工作形成制度化、日?；?、規(guī)范化。（2）由專業(yè)施工員和設(shè)計(jì)師共同對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理檢查審核后以便存檔。十三、工程進(jìn)度落后的處理當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá) 5%時(shí)，本公司將自行提出相應(yīng)措施， 在最短的時(shí)間內(nèi)，將落后的進(jìn)度趕上，其方法如下：工程進(jìn)度落后提出趕工計(jì)劃與業(yè)主/供貨達(dá) 5% 以上（人員、材料、措施）商討論協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)跟蹤組織趕工目標(biāo)調(diào)控實(shí)施.十四、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)落后原因應(yīng)對措施目資資金

28、調(diào)度困難向銀行要求貸款或與材料供應(yīng)商協(xié)商緩付資金。金對業(yè)主應(yīng)收款未收與業(yè)主相互協(xié)調(diào)好關(guān)系材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對策時(shí)變更設(shè)計(jì)請業(yè)主提早提出變更方案間施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況工人短缺調(diào)度其他工地人員支援，合理延長工人工作時(shí)間材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏加強(qiáng)制造、采購過程的監(jiān)督高品材料設(shè)備規(guī)范未符合要及時(shí)更換供貨商求質(zhì)工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)處加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作十五、

29、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理（一）人力不足現(xiàn) 象：1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工.【對策】：1 、工人怠工或人手緊張啟用預(yù)備隊(duì)，加強(qiáng)工作針對性1-1：調(diào)動公司預(yù)備隊(duì)。1-2 ：了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求。1-3 ：加強(qiáng)獎勵(lì)措施，提高生產(chǎn)率。1-4：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度2 、工程趕工啟用預(yù)備隊(duì)，加強(qiáng)工作針對性2-1：調(diào)用預(yù)備隊(duì)。2-2：調(diào)用其他工地勞動力增援。2-3：延長工作時(shí)間。2-4：與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度。（二）材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)1、材料方面：供貨短缺材料品質(zhì)不良遭退貨現(xiàn) 象材料失竊，意外災(zāi)趕工【對策】：1 、廣握貨源，以備急需。及時(shí)掌握商家貨

30、源信息及儲量。2 、安全儲放，防患未然。材料由安全員配合材料員管理，包括儲放場地及搬運(yùn)過程之安全防范。3、適量儲備，以備急用。依工程進(jìn)度所需之量加20%儲量，以備趕工之用。4、選優(yōu)劣汰，用好商家。對不守信的材料商及時(shí)調(diào)整。.（三）安全問題：1、人為事故現(xiàn) 象2、設(shè)備事故3、材料事故【對策】：1、人為事故，嚴(yán)肅處理。除依照安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，及時(shí)調(diào)補(bǔ)人員。2 、設(shè)備事故，提前預(yù)防。依照設(shè)備突發(fā)事件對策處理。3 、材料事故，認(rèn)真總結(jié)。依照材料突發(fā)事件對策處理。4、落實(shí)計(jì)劃，加強(qiáng)防范。健全施工、采購、物資、安衛(wèi)計(jì)劃，做到“預(yù)防為主，警鐘常鳴，防患未然”。5 、建立應(yīng)急保障預(yù)案5-1：項(xiàng)目部按工地

31、組織分組，配備“預(yù)備隊(duì)”，以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入施工。5-2：按工地施工所需的專業(yè)人才，做好儲備，機(jī)動支援工地。5-3：采購部門建好材料貨源檔案。依照合約，對材料設(shè)備的供貨渠道、商家，做好信息溝通工作，建檔存查，以便應(yīng)急調(diào)用。5-4：做好勞務(wù)儲備。通過公司辦公室掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時(shí)可雇用。十六、力爭工期提前的措施本工程工期為30 日歷天，工程進(jìn)度相當(dāng)緊張，這就要求在全力保證工程質(zhì)量的前提下，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)， 以爭取盡可能多的時(shí)間留給業(yè)主進(jìn)行建筑物整體系統(tǒng)調(diào)試。為現(xiàn)實(shí)這一目的， 我公司將采取相應(yīng)措施， 以保證施工按期保質(zhì)完成：（一）配備強(qiáng)有力的管理

32、人員。為加快項(xiàng)目部工作節(jié)奏，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作運(yùn)行效率，公司總經(jīng)理掛帥擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，工程總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理，各工區(qū)分別設(shè)立施.工員；組織能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的設(shè)計(jì)師常駐現(xiàn)場辦公。（二）加大人力，增加施工班組。各工種分別設(shè)獨(dú)立班組，提前進(jìn)場開始施工。（三）科學(xué)統(tǒng)籌安排作業(yè)。各工種采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（四）適時(shí)加班，避峰作業(yè)。適時(shí)安排加班， 對施工噪音大的工程， 盡量安排在白天進(jìn)行，晚上安排噪音小的施工內(nèi)容。（五）提前安排，留有余地。濕作業(yè)如砌筑、地面找平層、水泥粉飾，刮糙、補(bǔ)洞等，盡量安排在先，留出干燥時(shí)間，為下道工序施工創(chuàng)造良好條件。（六）放樣細(xì)化，細(xì)節(jié)人手。把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均

33、目標(biāo)化，突出作業(yè)時(shí)間，抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。（七）嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤檢查。在搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量。并做到跟蹤檢測，跟蹤整改。（八）警示提醒，考核評比。在工人生活區(qū)設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，隨時(shí)警示工人的時(shí)間觀念；并對工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。.第三章各分部分項(xiàng)工程的施工方案一、施工測量放樣工程1、 廚房工作區(qū)將來用水量大，為防止廚房用水流向其它工作區(qū)，其地面總體水平標(biāo)高必須低于其它工作區(qū)。按照上述原則，我公司先拿出方案，報(bào)請工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施放樣。2、 依據(jù)地面基準(zhǔn)標(biāo)高，用水平儀再在墻上準(zhǔn)確地測畫出水平線，掛上標(biāo)記，提示各工種依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)高分別放樣。確保交圈、接

34、點(diǎn)的一致性。3、 墻柱面垂直與平整誤差較大，為確保墻面磚粘貼美觀，先行墻柱面測量，經(jīng)請示后進(jìn)行修正粉刷、拉毛。4、 天棚標(biāo)高，因暖通風(fēng)管尚未施工，一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，二是待風(fēng)管安裝定位后測定標(biāo)高，及時(shí)組織施工。5、 地溝在先期土建施工時(shí)預(yù)留太大，依據(jù)實(shí)際需要擬訂方案報(bào)請后再行放樣。6、 按照上述測量標(biāo)志資料，準(zhǔn)確施工放樣。施工員對施工測量、設(shè)計(jì)和施工放樣工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。7、 施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員組織現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。無圖紙部分，我公司先呈報(bào)工程聯(lián)系單，按批示要求，我公司配合繪出設(shè)計(jì)圖

35、紙，再經(jīng)審定后放樣施工。二、天棚工程（一）輕鋼龍骨防潮紙面石膏板天棚吊頂施工工藝（ 紙面石膏板，品牌、規(guī)格按指揮部指定購買）1、施工工藝流程.確 定 標(biāo) 高 彈 水 平劃龍骨分檔線安裝水電管線安裝吊筋線線畫吊筋點(diǎn)位配合暖通消防加強(qiáng)反支撐安裝罩面板安裝覆面龍骨，安安裝承載龍骨開風(fēng)口、燈口裝風(fēng)孔、燈孔龍骨水平校正2、操作工藝本工程的固定罩面板用防潮紙面石膏板、條形拷漆鋁板兩個(gè)區(qū)。選用板材應(yīng)考慮牢固可靠，裝飾效果好，便于施工和維修，也要考慮重量輕、防火、吸聲、隔熱、保溫等要求。總體標(biāo)準(zhǔn)遵照建設(shè)方要求執(zhí)行。（1）安裝吊筋A(yù) 、廚房建筑層高較高并伴有斜坡頂，天棚水平面距樓板面大部分在2000mm以上，有

36、 2/5面高度在 3000mm，局部超過 3000mm，加之廚房水氣大、溫差大、空氣負(fù)壓大的特點(diǎn)，為此，吊筋必須選用 8mm以上的全牙鍍鋅吊桿，并用鍍鋅角鋼焊接加強(qiáng)吊筋反支撐。對焊點(diǎn)處涂刷防銹漆2 度。B 、局部因風(fēng)管占位，吊筋密度達(dá)不到要求，會影響承載龍骨的受力強(qiáng)度，為此，應(yīng)在風(fēng)管占面處加強(qiáng)焊接60*60 方管鋼梁，然后在鋼梁上按規(guī)范尺寸分布焊接全牙吊桿，并對鋼梁、焊點(diǎn)涂刷防銹漆2 度。（2）安裝承載龍骨A、考慮天棚用 12mm防水石膏板做面層，負(fù)載較大，承載龍骨選用60 型加強(qiáng)龍骨。承載龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上，并與主吊連接件配套。承載龍骨間距900 1000mm。龍骨應(yīng)平行房間長向安裝，同時(shí)應(yīng)

37、起拱，起拱高度為房間跨度的1/200 1/300 。如長度 8000mm不宜起拱。龍骨的懸臂段不應(yīng)大于300mm，否則應(yīng)增加吊桿和承載龍骨的密度，龍骨的接長應(yīng)采取主接件進(jìn)行對接，相鄰龍骨的對接接頭要互相錯(cuò)開，錯(cuò)開的距離應(yīng)大于900mm，龍骨掛好后應(yīng)進(jìn)行調(diào)平，并檢測起拱是否達(dá)到要求。B、跨度大于 15m以上的吊頂，應(yīng)在主龍骨上，每隔15m加一道大龍骨，并垂直主龍骨焊接牢固。C、如有大的造型頂棚，造型部分應(yīng)用角鋼或扁鋼焊接成框架，并應(yīng)與樓板連接牢固。.（3）安裝覆面龍骨A、覆面龍骨應(yīng)緊貼承載龍骨安裝，并用副吊連接牢固，龍骨的間距為300mm。用 T形吊掛件固定在承載龍骨時(shí)，龍骨兩端的墻上應(yīng)預(yù)先標(biāo)出

38、覆面龍骨的中心線的標(biāo)記，以便安裝覆面板時(shí)找到龍骨位置。B、吊頂橫向跨度 12m，應(yīng)設(shè)吊頂結(jié)構(gòu)的平面伸縮縫。 吊頂承載與覆面系統(tǒng)在此部位斷開，同標(biāo)高各自在距承載龍骨端頭 100mm處設(shè)吊桿、吊點(diǎn)，并吊掛覆面龍骨，罩面板也在此部位離縫 1016mm。C、空調(diào)出回風(fēng)口安裝的配置， 應(yīng)自行獨(dú)立吊掛， 不與吊頂龍骨系統(tǒng)發(fā)生受力關(guān)系。 與燈具安裝的配置，重量 4kg 的吸頂燈具條形燈具，嵌入式燈具等，可安裝在吊頂承載龍骨或附加承載龍骨上；金屬罩及反光板等配套設(shè)施和附件，采用連接件（板）及其自攻螺絲、抽芯鉚釘?shù)扰c輕鋼龍骨連接；若吊掛的燈具（包括懸吊式重型飾件）重量4kg時(shí)必須與吊頂系統(tǒng)分開設(shè)置，承載件的承受

39、能力必須超過荷載的2.5 倍。（4）固定罩面板安裝A、防水紙面石膏板安裝飾面板應(yīng)在自由狀態(tài)下固定；安裝自攻螺絲時(shí)，應(yīng)從中間向四邊擴(kuò)展，防止出現(xiàn)彎棱、凸鼓的現(xiàn)象；安裝前應(yīng)在石膏板上彈出覆面龍骨軸線，以便安裝螺絲的準(zhǔn)確性。紙面石膏板的長邊（即包封邊）應(yīng)沿縱向龍骨鋪設(shè)；自攻螺絲的固定距離，用面紙包封的板邊距以 10 15mm為宜；釘與釘之距以 150170mm為宜，螺絲應(yīng)與板面垂直， 已彎曲、變形的螺絲應(yīng)剔除， 并在相隔 50mm的部位另安螺絲； 安裝雙層石膏板時(shí)， 面板層與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不得在一根龍骨上；紙面石膏板與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中間向板的四邊進(jìn)行固定，不得多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)；螺絲釘頭面宜

40、沉入板平面，但不得損壞紙面，釘眼應(yīng)做防銹處理并用石膏膩?zhàn)幽ㄆ?；拌制石膏膩?zhàn)訒r(shí)，必須用清潔的水和清潔容器；石膏板的接縫，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行板縫處理，一般為榭形邊板的對接縫，可先用嵌縫式膩?zhàn)忧犊p壓實(shí)，再粘貼穿孔專用紙帶或玻璃纖維網(wǎng)格膠帶補(bǔ)強(qiáng)，再用膩?zhàn)诱移剑淮佔(zhàn)痈稍锖竽ス獗砻?，再第三次抹一層嵌縫膩?zhàn)诱移?，再待膩?zhàn)痈赏负竽ス饨涌p部位表面。吊頂面邊緣靠墻部位，即天花板周邊與墻體相接的陰角處，可將罩面板的板端與墻面離開12mm尺寸，用石膏膩?zhàn)踊蚱渌麖椥圆牧咸幚砜p隙或用陰角裝飾線條作收邊封口的裝飾造.型處理。B、條形鋁板安裝條形鋁板系成品罩面板， 安裝時(shí)要小心慎重， 防止碰撞、彎曲變形。 對加長條形鋁板安裝

41、，要三人配合，從一端向另一端輕柔卡扣趕平。 安裝方向盡量選擇短距離方向，以避免接頭增加美觀。C、面板上開消防噴淋等小孔洞，應(yīng)用相應(yīng)尺寸的開孔器開孔。對條形鋁板開孔， 要把握要領(lǐng)，防止面板變形受損。輕鋼骨架罩面板頂棚允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)類項(xiàng)目允許偏差（ mm）檢驗(yàn)方法石膏板1龍骨間距2尺量檢查2龍骨龍骨平直3尺量檢查3起拱高度± 10拉線尺量4龍骨四周水平±5尺量或水準(zhǔn)儀檢查5表面平整2用 2m靠尺檢查6面板接縫平直3拉 5m線檢查7接縫高低1用直尺或塞尺檢查8頂棚四周水平±5拉線或用水準(zhǔn)儀檢查.三、墻柱面工程（一）不銹鋼墻裙的施工工序及工藝流程1、施工工序墻面平整處理墻

42、面打眼安裝膨脹螺栓安裝基層龍骨校平龍骨固定牢固安裝基層板并行防腐處理放樣加工不銹鋼板安裝不銹鋼成品面板2、操作工藝1）校正墻面，如不平先行水泥砂漿粉平，等干燥牢固后放線打眼，安裝膨脹螺栓或栽木楔（木楔須防腐處理） 。2）安裝基層龍骨。如鋼龍骨，在整平后刷防銹漆2 度；如木龍骨，整平后進(jìn)行四面防腐處理，然后上墻固定。對釘眼處涂防銹漆。3）安裝基層板，安裝前先行防腐處理之后上墻安裝，對釘眼處涂防銹漆。4）龍骨或基層板安裝完畢，整體檢測平整度，使之達(dá)到要求。5）根據(jù)設(shè)計(jì)要求整體分塊放樣，確定不銹鋼面層加工的樣式和尺寸。如有基層板，.用機(jī)械開鏤槽口；如是鋼龍骨，事先應(yīng)分塊制作，安裝時(shí)預(yù)留卡槽縫。6）不銹鋼板加工，選用設(shè)計(jì)要求的面板，繪出加工圖，并按順序編號。加工要求四邊折邊，折邊高10mm，角度為 90 度；運(yùn)輸和安裝中要加強(qiáng)成品保護(hù)，防止受損變形。7）安裝面層，先查排編號