1、華為人力資源管理綱要堪比基本法2018年3月20日，任正非簽發(fā)【2018】028號(hào)總裁辦電子郵件，就華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開(kāi)討論稿）全員公開(kāi)征求修訂意見(jiàn)。這是華為首次將內(nèi)部重大研討事項(xiàng)在心聲社區(qū)向社會(huì)公開(kāi)。而該綱要的起草和最后實(shí)施，在華為30年發(fā)展史上，其意義堪比當(dāng)年起草華為基本法。原文中說(shuō)：“為支撐公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略，適應(yīng)未來(lái)公司業(yè)務(wù)管理的需求，針對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題和未來(lái)的管理需求，經(jīng)過(guò)近一年的高層醞釀與研討，人力資源委員會(huì)綱要工作組初步形成了華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開(kāi)討論稿）（后簡(jiǎn)稱“總綱討論稿”）。總綱討論稿初步總結(jié)了三十年來(lái)公司人力資源管理不斷使能

2、公司發(fā)展過(guò)程中所積累的成功經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別了當(dāng)前仍然存在的主要問(wèn)題。在洞察行業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)變化對(duì)人力資源管理提出新挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的新愿景與目標(biāo)，提出了公司業(yè)務(wù)管理與組織運(yùn)作的新模式，并基于新模式提出了有關(guān)公司未來(lái)人力資源管理工作的主要目標(biāo)、宏觀途徑以及關(guān)鍵管理要素的改進(jìn)方向與要求的初步思考。本次公司人力資源管理綱要2.0總綱的制定過(guò)程將是一個(gè)不斷識(shí)別變化、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探索解決途徑的動(dòng)態(tài)迭代過(guò)程，過(guò)程中將不斷開(kāi)放討論、匯聚各方智慧。為此，特對(duì)現(xiàn)階段形成的總綱討論稿予以過(guò)程性公開(kāi)，希望公司全體員工認(rèn)真閱讀，歡迎積極提供建設(shè)性建議?！比A為公司為支撐公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略，適應(yīng)未來(lái)公司業(yè)務(wù)管理的需求，針對(duì)公司

3、人力資源管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題和未來(lái)的管理需求，經(jīng)過(guò)近一年的高層醞釀與研討，人力資源委員會(huì)綱要工作組初步形成了華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開(kāi)討論稿）總綱討論稿初步總結(jié)了三十年來(lái)公司人力資源管理不斷使能公司發(fā)展過(guò)程中所積累的成功經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別了當(dāng)前仍然存在的主要問(wèn)題。在洞察行業(yè)環(huán)境及業(yè)務(wù)變化對(duì)人力資源管理提出新挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的新愿景與目標(biāo)，提出了公司業(yè)務(wù)管理與組織運(yùn)作的新模式，并基于新模式提出了有關(guān)公司未來(lái)人力資源管理工作的主要目標(biāo)、宏觀途徑以及關(guān)鍵管理要素的改進(jìn)方向與要求的初步思考。通知稱，華為公司人力資源管理綱要2.0總綱的制定過(guò)程是一個(gè)不斷識(shí)別變化、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探索解決途徑的動(dòng)

4、態(tài)迭代過(guò)程，過(guò)程中將不斷開(kāi)放討論、匯聚各方智慧。早在2017年8月7日，任正非就在華為人力資源管理綱要2.0溝通會(huì)上的發(fā)表過(guò)重要講話，提出華為未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造要繼續(xù)基于以客戶為中心，聚焦在萬(wàn)物互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端），匯聚內(nèi)、外優(yōu)秀價(jià)值鏈資源，成為智能社會(huì)的使能者和推動(dòng)者。稱華為未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源“以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)”。強(qiáng)調(diào)要不斷地形成方向大致正確、組織充滿活力。如果方向不正確，產(chǎn)生不出價(jià)值，組織也難以充滿活力。強(qiáng)調(diào)在知識(shí)爆炸、行業(yè)快速變化的今天，充滿活力的組織就是要讓領(lǐng)袖聽(tīng)得見(jiàn)來(lái)自各個(gè)層級(jí)的聲音，吸收全組織的精華，以保證持續(xù)維持大致正確的方向。任正非還強(qiáng)調(diào)，華為未來(lái)

5、的運(yùn)作模式是在共同價(jià)值守護(hù)、共同平臺(tái)支撐下的各業(yè)務(wù)/區(qū)域差異化運(yùn)作，是從“一棵大樹(shù)”到“一片森林”的改變，要統(tǒng)一思想，也要耐心改良?！耙黄帧表斨竟餐膬r(jià)值觀；下面是共同的平臺(tái)支撐，就像一片土地，種著各種莊稼；中間是差異化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。共同的價(jià)值觀，是共同發(fā)展的基礎(chǔ)；共同的平臺(tái)支撐，是在差異化的業(yè)務(wù)管理下，守護(hù)共同價(jià)值觀的保障?！疤臁焙汀暗亍笔鞘刈o(hù)共同價(jià)值的統(tǒng)治，中間業(yè)務(wù)的差異化是促進(jìn)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)的分治。同時(shí)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部。干部隊(duì)伍要有使命感與責(zé)任感，要具備戰(zhàn)略洞察能力、決定力，要富有戰(zhàn)役的管控能力，要崇尚戰(zhàn)斗的意志和自我犧牲精神。他又一次重申“不讓雷鋒吃虧”，稱在華為必須貫徹

6、物質(zhì)激勵(lì)和精神文明建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，用榮譽(yù)感激發(fā)責(zé)任感，將公司愿景使命與員工工作動(dòng)機(jī)相結(jié)合，在規(guī)則制度基礎(chǔ)上信任員工，激發(fā)員工持續(xù)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力。雷鋒是精神榜樣，但同時(shí)必須給“雷鋒”的責(zé)任貢獻(xiàn)結(jié)果合理的物質(zhì)回報(bào)。激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽(yù)感。在KPI考核的改革上，任正非要求以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向去簡(jiǎn)化KPI考核。華為的KPI考核的改革，是在內(nèi)、外合規(guī)邊界內(nèi)的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，減少考核更多的過(guò)程行為。考核的是當(dāng)責(zé)和當(dāng)責(zé)的結(jié)果，當(dāng)瞄準(zhǔn)結(jié)果考核的時(shí)候，要簡(jiǎn)化KPI,而不是復(fù)雜化。考核要形成一種共同的奮斗精神，要像過(guò)去的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。目前華為由于KPI考核的不合理

7、，使得共同的奮斗精神弱化了，形成了自私，這種環(huán)境制約了群體奮斗、狼群戰(zhàn)術(shù)的文化。最后，任正非表示，華為要在堅(jiān)持核心價(jià)值觀和責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)放迭代、匯聚智慧的過(guò)程，逐步構(gòu)建面向未來(lái)的人力資源管理綱要。通過(guò)采用開(kāi)放眾籌、持續(xù)迭代的方式來(lái)制定綱要。綱要的版本和結(jié)構(gòu)就像安卓系統(tǒng)一樣，安卓是開(kāi)源的，免費(fèi)給大家使用，但大家的討論反向給它，它不斷地吸收。讓大家去討論，允許每個(gè)人、每個(gè)小組都能輸出一個(gè)版本和結(jié)構(gòu)。將來(lái)五花八門(mén)的版本，綱要小組吸收以后沉淀凈化，綱要也越來(lái)越完善，生成最后的版本。允許在研討綱要哲學(xué)過(guò)程中，跨領(lǐng)域、多元化的交流。附華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開(kāi)討論稿）最新版本:

8、HUAWei人力資源管理綱要2.0:總綱（公開(kāi)討論稿）20180320總綱目錄總結(jié)過(guò)去的成功與實(shí)踐，在堅(jiān)持中優(yōu)化y一過(guò)去30年公司業(yè)務(wù)發(fā)展取得了巨大的成就-o一人力資源管理是公司商業(yè)成功與持埃發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素在成功與發(fā)展中公司人力資源管理仍存在的問(wèn)題展望未來(lái)的變化與挑戰(zhàn)，在繼承中發(fā)展過(guò)去三十年，在公司創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)奮力牽引下,在全體員工共同奮斗中，公司實(shí)現(xiàn)了從一無(wú)所有”到三分天下"、從"積極跟隨者“到“行業(yè)領(lǐng)先者”的跨越式發(fā)展汨寂；人類社會(huì)迸入信息時(shí)代,人們間溝通的數(shù)字鴻海需要若越假設(shè)；在信息裳礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中存在著巨大的企業(yè)發(fā)展空間與市場(chǎng)機(jī)會(huì)以客戶為中心過(guò)去三十年，公司基

9、于正確的社會(huì)與產(chǎn)業(yè)洞察與假設(shè)，形成并堅(jiān)持了正確的發(fā)展思想與路線聚隹于信息基批發(fā)施產(chǎn)業(yè)，基于電子信息技術(shù)領(lǐng)域枳累，影成同柏電纜式的業(yè)務(wù)發(fā)展（不斷柘展業(yè)務(wù)邊界內(nèi)的產(chǎn)品.客戶）以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)僮，通過(guò)“利他“實(shí)現(xiàn)"利己"以一定利潤(rùn)率水平上企業(yè)成長(zhǎng)的最大化原則荏引公司快速發(fā)屜以宗教般的虔誠(chéng)對(duì)待喜戶需求.重視普遍客戶關(guān)系,構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關(guān)系質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求以客戶滿百度作為衡量公司內(nèi)一切工作的各礎(chǔ)準(zhǔn)繩R： 產(chǎn)品相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、代際變化相對(duì) 客戶群體相對(duì)笑中、具有相似性 商業(yè)模式比E澄淀（2B模式,客戶主要購(gòu)買產(chǎn)品與相關(guān)服務(wù)）假設(shè);做快速.有力的跟附者,用

10、持領(lǐng)微創(chuàng)新、較高的性價(jià)比、良好的客戶體驗(yàn).拖建公司持續(xù)發(fā)展并擇機(jī)超越的機(jī)會(huì)Q低作閽，通過(guò)產(chǎn)業(yè)共旗建立公司發(fā)展的良好環(huán)境產(chǎn)瞰解的路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向深刻理解客戶需求，客戶需求號(hào)向優(yōu)先于技犬導(dǎo)向,客戶窩求與技術(shù)創(chuàng)造”擰麻花.鬃舞管道、區(qū)入、厚積薄發(fā).開(kāi)放合作,抓e企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組梁建設(shè)內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)變化機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車建立以客戶為中心.以生存為底線的管理體系.實(shí)現(xiàn)外至壓力無(wú)衰應(yīng)客戶需求的速度,強(qiáng)化組織整，紹;的行力建立并推動(dòng)送到疑的流程貫通,以流程耒分配責(zé)任、權(quán)力和資源©內(nèi)部傳遞提升響持續(xù)管理改良而非革命,變革講求因地制宜、避第七個(gè)反對(duì)，以不斷提升公司管理平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)能力總綱目錄總

11、結(jié)過(guò)去的成功與實(shí)踐，在堅(jiān)持中優(yōu)化一一過(guò)去30年公司業(yè)務(wù)發(fā)展取得了巨大的成就-o-人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素©在成功與發(fā)展中公司人力資源管理仍存在的問(wèn)題展望未來(lái)的變化與挑戰(zhàn)，在繼承中發(fā)展人力燙源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素I勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造的主體I導(dǎo)向開(kāi)放與嬸咸，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力構(gòu)筑公司核心價(jià)值觀底座形成自我批判的糾偏機(jī)制打造價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)形成了兩種創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)力：精神文明+物質(zhì)文明構(gòu)建了三個(gè)創(chuàng)造要素管理體系：干部+人才+組織人力姿源管理的基本出發(fā)點(diǎn)1.承認(rèn)勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造的主體（注1）一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然

12、資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田,大森林、大煤礦注1:這里的勞動(dòng)不僅包括了傳統(tǒng)意義上的體力勞動(dòng)，也包括知識(shí)分子進(jìn)行的腦力勞動(dòng),企業(yè)家整合資源、奮力拉動(dòng)公司前行的行為等0公司內(nèi)各類人員群體都是通過(guò)承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任、努力勞動(dòng)來(lái)最終實(shí)現(xiàn)對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造的相應(yīng)貢獻(xiàn)。人力費(fèi)源管理的基本出發(fā)點(diǎn)2.用炳減與開(kāi)放持續(xù)激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造活力“資源是會(huì)I古竭的，唯有文化才會(huì)生生不息."人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)以客戶為中心： 為客戶霰務(wù)是華為存在的唯T由.我們所有的一切行為都?xì)w結(jié)為為客戶建供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低運(yùn)作成本的服務(wù)以?shī)^斗者為本： 不讓雷春吃虧，奮斗者必將得到回報(bào)長(zhǎng)期艱苦奮斗： 繁榮以后不再艱苦奮斗，就必然

13、丟失繁榮 堅(jiān)信思首上的艱苦畝斗企業(yè)的活力除了來(lái)自目標(biāo)的轂I,來(lái)自機(jī)會(huì)的牽弓I以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，說(shuō)到底就是一種不盜的驅(qū)動(dòng)機(jī)制.價(jià)值分配系統(tǒng)必須合理，使那些真正為企業(yè)作出貢娜人才得到合理的回報(bào)，企業(yè)才能具有持續(xù)的活力”全力創(chuàng)造價(jià)值：活下去是硬道理 對(duì)外:以客戶為中心、為客戶創(chuàng)宣價(jià)值.追求持續(xù)商業(yè)成功 對(duì)內(nèi):力出一孔、利出一孔,勝則舉杯相慶、敗則拼死相救，永不言敗 團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力星正確評(píng)價(jià)價(jià)值： 以客戶滿意作為唯一衡星 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向評(píng)價(jià)組織與個(gè)體 員工勇獻(xiàn)要大于成本，堅(jiān)持淘汰酶效與情急者合理分配價(jià)值: 多勞多得.勞動(dòng)所得與資本所得3:1 組織的激勵(lì)資源來(lái)源于獲

14、取分享 個(gè)體激勵(lì)與機(jī)會(huì)分配向績(jī)優(yōu)者和奮斗者喇物質(zhì)文明建設(shè)干部隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)組織管理人力資源管理的理念與實(shí)踐體系1 .精神文明建設(shè)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，構(gòu)筑了公司的核心價(jià)值觀，形成了積極進(jìn)取、敢于亮劍、百圻不撓、集體奮斗的高績(jī)效組織文化2 .物質(zhì)文明建設(shè)基于責(zé)任貢獻(xiàn)，堅(jiān)持了多勞多得的分配理念，形成了勞動(dòng)所得優(yōu)先于資本所得、組織激勵(lì)來(lái)源于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展結(jié)果的獲取分享、個(gè)體激勵(lì)向奮斗者與績(jī)優(yōu)者傾斜的回報(bào)分配機(jī)制3,確立“干部是自己打出來(lái)”的干部選度理念，形成了在成功實(shí)踐中選拔干部，在關(guān)鍵事件中考察干部、在戰(zhàn)斗中磨礪干部的干部管理機(jī)制，打造了一支具有高度使命感和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于犧牲，能引領(lǐng)組織前行

15、的“火車頭”隊(duì)伍4,確立了“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值的目標(biāo)”的人才管理理念，初步形成廣納天下英才、促進(jìn)優(yōu)才涌現(xiàn)、鼓勵(lì)在崗鉆研，尊重人才但不遷就人才的人才管理機(jī)制，建設(shè)了一支努力創(chuàng)造、專業(yè)精深、支撐公司業(yè)巖發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的專業(yè)力量5 .確立了“客戶與戰(zhàn)略決定組織”的組織管理理念，形成了"責(zé)任聚焦、分權(quán)制衡”的管理原則和“彈性投入、考核促產(chǎn)、協(xié)同共進(jìn)”的管理機(jī)制，構(gòu)建了客戶、產(chǎn)品與區(qū)域三維度協(xié)同作戰(zhàn)的公司組織平臺(tái)，一逐步推動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)重心的前移1C1精神文明建設(shè)導(dǎo)向持續(xù)奮斗，構(gòu)筑了公司的核心價(jià)值觀，形成了積極迸取.敢于亮劍.百折不撓.集體奮斗的高績(jī)效組織文化1.1建立了公司核

16、心價(jià)值觀O在努力謀求公司生臣奮力牽引公司發(fā)展的拼搏過(guò)程中，公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索并最終確立了”以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心介值觀.核心價(jià)值觀在組織中的傳承與發(fā)揚(yáng)，一方面依靠公司各級(jí)干部在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中的率先垂范、以身作貝U;另一方面注重核心價(jià)值觀內(nèi)化到組織建設(shè)、干部任用、人才選拔、考核分釀榮與彭等一系列人力資源資源管理制度中,用確定性的有形機(jī)制來(lái)固化無(wú)形的核，心價(jià)值觀內(nèi)涵，牽引了公司內(nèi)組織與個(gè)體行為對(duì)公司核心價(jià)值觀的遵從.12用發(fā)展愿景激勵(lì)奮斗意志。公司在發(fā)展初期就削瞻性構(gòu)想了“聚焦電子信息領(lǐng)域、成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)、三分天下必有華為”的發(fā)展愿景與宏大抱負(fù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的各階段及時(shí)提

17、出了更5破的蟠目標(biāo)，從組織發(fā)展的意義怒、個(gè)體創(chuàng)造的價(jià)值感與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)上為全體員工指明了方向、樹(shù)立了目標(biāo)、提供了空間，極大激發(fā)了各級(jí)組織與員工努力創(chuàng)造的精神動(dòng)力.I菖于擔(dān)責(zé)、敢于酒性、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的奮斗行為，用自13構(gòu)建高績(jī)效的組織文化。在從農(nóng)村包圍城市、從國(guó)內(nèi)拓展海外、在行業(yè)跟隨者到領(lǐng)先者的征程中，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力無(wú)衰減地穿誘組織的過(guò)程中，公司一代代的干部群體通過(guò)自身踐行施工介己的內(nèi)心之火帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在不斷的失敗中從一個(gè)勝利走向另一？勝利.形成了公司特有的面對(duì)“城，敢于亮劍；面對(duì)挫折，百折不撓；面對(duì)成績(jī)，自我批判；面對(duì)機(jī)會(huì)，永襁足的組織氣質(zhì)和持續(xù)追求高績(jī)效的組織文化.1.4形成集體奮

18、斗的組織氛圍6在過(guò)去30年艱難困苦的發(fā)展道路，公司內(nèi)建”力出一孔、利出一孔”的考核與分配機(jī)制，促進(jìn)了“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的熊協(xié)作氛圍、以及面對(duì)問(wèn)喇組織自愈能力形成，凝聚了千萬(wàn)員工的創(chuàng)造智慧與奮斗激情，形成了集體奮斗文化傳統(tǒng).2物質(zhì)文明建設(shè)基于責(zé)任貢獻(xiàn)，堅(jiān)持了多勞多得的分配理念.形成了勞動(dòng)所得優(yōu)先于資本所得.組織激勵(lì)來(lái)源于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展結(jié)果的獲取分享,個(gè)體激勵(lì)向奮斗者與績(jī)優(yōu)者傾斜的回報(bào)分配機(jī)制2.1確立了價(jià)值分配的總原則是基于責(zé)任貢獻(xiàn)、多勞多得。在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，公司不僅采用愿景目標(biāo)、商業(yè)機(jī)會(huì)形成葷引發(fā)展的“削輪驅(qū)動(dòng)"，也佝建了用"合理的價(jià)值分配來(lái)撬動(dòng)更大的

19、價(jià)值創(chuàng)造的“后輪驅(qū)朗這個(gè)價(jià)值分配機(jī)制的基本原則是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、多勞多得.2,2明確了勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的主體，獲得優(yōu)先分配。30年來(lái)公司全體員工通過(guò)艱苦的努力與創(chuàng)造成就了公司的發(fā)展,是公司價(jià)值創(chuàng)造的主體，理酶得更多的回艮公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，讓員工分享公司發(fā)展紅利.但形成了勞動(dòng)所得優(yōu)先于資本所得的分配原則和3:1的經(jīng)驗(yàn)性分配比重，在承認(rèn)資本承擔(dān)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，理應(yīng)獲得合理回報(bào)基礎(chǔ)上，更注重讓勞動(dòng)獲得更多的激勵(lì)資源分配.2.3確立組織激勵(lì)來(lái)源于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的獲取分享制。公司立了將工資性薪酬包與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展結(jié)果附鉤的機(jī)制，將獎(jiǎng)金包管理從"自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露稀@取分享”，形成了

20、“有創(chuàng)造、就分享“、”利益分享、風(fēng)臉共擔(dān)”的機(jī)制，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上,同時(shí)公司在員工薪酬激勵(lì)的資源投入上也更為積極和大膽.2.4確立個(gè)體激勵(lì)分配基于“以貢獻(xiàn)定回報(bào)原則。個(gè)人的學(xué)歷、Ifit社一譽(yù)、社例稱斛是公司員工獲得激勵(lì)的依據(jù)，責(zé)任結(jié)果是員工獲得的唯一基礎(chǔ)。公司推行了“以試定級(jí)、以級(jí)的、人崗匹配.易崗易薪”的工資管理制度，根據(jù)員工承擔(dān)的責(zé)任及在崗貢覦確定員工薪酬水平；責(zé)任結(jié)果也是員工獲得獎(jiǎng)金等短期激勵(lì),以及因崗位晉升而獲得更好發(fā)展與的基礎(chǔ)。公司積極探索并實(shí)施了TU喈長(zhǎng)期激勵(lì)優(yōu)化機(jī)制，避免員工J寺有ESOP后的"T8S得、T永逸”弊湍.2.5發(fā)揮分配的杠桿與導(dǎo)向

21、作用，格回報(bào)向創(chuàng)造更多價(jià)值的績(jī)優(yōu)者和奮斗有頃斜。公司的激勵(lì)分2已向組織中的績(jī)優(yōu)者傾斜，逐步打破了分配的過(guò)度平衡，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)資源向一線傾斜、一線關(guān)鍵崗位職級(jí)要高于支撐服務(wù)而位、一線獲得更大的價(jià)值分配比重.公司為承擔(dān)重大業(yè)務(wù)和管理責(zé)任的人員【了重大責(zé)任鹵位津貼、高管獎(jiǎng)金方案等機(jī)制.體現(xiàn)紿火車頭加滿波的導(dǎo)向。公司激勵(lì)資源分配強(qiáng)調(diào)向艱苦地區(qū)或艱苦崗位的員工傾斜，加大了在渤卜艱苦地區(qū)工作員工的外派*例和生;薩卜助標(biāo)準(zhǔn).實(shí)施艱苦地區(qū)的職級(jí)高于非艱苦地區(qū)職級(jí)1-2級(jí)的傾斜政策，導(dǎo)向干部員工積極當(dāng)責(zé).奔赴艱苦地區(qū)與同班3確立了干部是自己打出來(lái)的干部選拔理念，形成了在成功實(shí)踐中選拔干部.在關(guān)鍵事件中考察干部,在戰(zhàn)

22、斗中磨礪干部的干部管理機(jī)制，打造了一支具有高度使命感和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng),勇于犧牲，能引領(lǐng)組織前行的“火車頭隊(duì)伍3.1 明確干部是業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的火車頭。公司明確干部隊(duì)伍始終是引領(lǐng)聳我行的火車頭，擔(dān)負(fù)著發(fā)展業(yè)務(wù)、構(gòu)建組織、帚領(lǐng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的使命與責(zé)任。公司各級(jí)干部負(fù)有在各自組織中傳承公司的價(jià)值觀、塑造積極奮進(jìn)文化的使命；擔(dān)負(fù)著本組織業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任，通過(guò)聚焦客戶需求，實(shí)施戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役或戰(zhàn)爭(zhēng)的茴5與決策，抓好本業(yè)務(wù)的有效噌長(zhǎng);負(fù)責(zé)所屬組織與能力的建設(shè)，以及作戰(zhàn)隊(duì)伍的有效激勵(lì)與持續(xù)發(fā)展.旺舐就與要求,以牽引干部隊(duì)伍的自隘束和3.2 形成了干部標(biāo)準(zhǔn)和要求。在長(zhǎng)期的干部管理探索中，逐步形成了清晰、完還臺(tái)自

23、我提升.干部標(biāo)準(zhǔn)中，遵從公司規(guī)則口BCG管理等品德要求是磔、認(rèn)同與踐!亍核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)、具有高于同層同類員工皴的貢獻(xiàn)表現(xiàn)是必要條件和分水嶺、擁有與崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)積累是關(guān)鍵成功要素.公司要求一般干部要有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)全球責(zé)任的干部還要有海外成功經(jīng)驗(yàn)，高層管理更要有跨領(lǐng)域成功經(jīng)驗(yàn)。公司始終強(qiáng)調(diào)干懶聚焦工作、敢于當(dāng)責(zé)、深入實(shí)取實(shí)事求是，摒棄浮躁和形式主義；要有聞過(guò)則喜的工作態(tài)度和用人五湖四海的心胸；要糾正“跟人"站隊(duì)”現(xiàn)象.逐步形成了“干部八條”具體作風(fēng)要求3.3 建立了以選拔制為核心的干部管理機(jī)制oai了做助*中睡鈿、在手事的烤察鈿、在業(yè)務(wù)藕中磨礪干部的干部管理機(jī)制.公司

24、在干部選拔上，堅(jiān)持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于外酈"念，以"上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)過(guò)槍、受過(guò)傷”為基礎(chǔ),基于責(zé)任結(jié)果，優(yōu)先從具有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、從影響公司發(fā)展的關(guān)犍事件中、從長(zhǎng)期堅(jiān)守艱苦地區(qū)和艱苦鹵位的人員中選設(shè)干部。在干部任用中，不求全責(zé)備、不虛位以待.在干部評(píng)價(jià)上,實(shí)施干部能上能下機(jī)制，處610%的不合格干部末位淘汰，用危機(jī)感促進(jìn)干部擔(dān)責(zé)沖鋒,在干部激勵(lì)上，鼓勵(lì)當(dāng)責(zé)、給火車頭加滿油.在干部發(fā)展上，堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)、自我提升的原則，促使干部在找爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)斗中提升能力，對(duì)一定層級(jí)以上的干部進(jìn)行了按需流動(dòng)，針對(duì)關(guān)鍵崗位構(gòu)建了干部預(yù)備拂火在干部監(jiān)管上,堅(jiān)持“監(jiān)管是對(duì)干部最大的爰護(hù)”

25、，通過(guò)有效監(jiān)置，查處分離、寬嚴(yán)有度，讓干部既要大膽行權(quán)又不逾矩。4確立了人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值的目標(biāo)”的人才管理理念，初步形成廣納天下英才、促進(jìn)優(yōu)才涌現(xiàn).鼓勵(lì)在崗鉆研，尊重人才但不遷就人才的人才管理機(jī)制，建設(shè)了一支努力創(chuàng)造.專業(yè)精深.支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步的專業(yè)力量4.1 初步形成人才觀.公司秉持“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)努增值目標(biāo)”的人才管理理念，將努力奮斗、枳極創(chuàng)造的各類人才視為公司價(jià)值創(chuàng)造的主體、解認(rèn)同并愿意踐行華為價(jià)值觀的員工視為公司的寶貴財(cái)富.公司始終將優(yōu)秀人才的獲取和激發(fā)，以及人才隊(duì)伍的新陳代謝,視為公司走向長(zhǎng)久成功的關(guān)鍵要素，以及公司競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的重要內(nèi)容。

26、位，技所承擔(dān)的贄璉質(zhì)進(jìn)行人才分類、按所承擔(dān)的責(zé)4.2 構(gòu)建人才金字塔。公司基于不同人才在公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的不同價(jià)任重要性進(jìn)行人才分層，初步櫥1了人才金字塔結(jié)構(gòu)，為針對(duì)不同人群探索差異化人才管理機(jī)硼TT了初步基礎(chǔ).在商業(yè)行為中，遵守法律規(guī)定與公司規(guī)則、腳踏實(shí)地履行崗位職責(zé)、鉆研鹵位技能貢獻(xiàn)大于成本是公司對(duì)于人才酸的基本要求化人才管理機(jī)制?！拔瞬拧⒆鹬厝瞬?、激發(fā)人才，但不遷就人才”是公司人彳管理機(jī)制建設(shè)的基砒公司圍繞全球人才聚集地，逐步構(gòu)建了研發(fā)、交付、供應(yīng)等能力機(jī)構(gòu)，形成了以院校優(yōu)秀畢業(yè)生為主體、業(yè)內(nèi)專才為補(bǔ)先高端專家為關(guān)鍵硝合人才獲取機(jī)制，廣納天下英才為我所用；演公司fellow體系、尊重與鼓

27、勵(lì)專家積極貢獻(xiàn)，提倡工匠精神、增強(qiáng)操作類員工的貢獻(xiàn)價(jià)值感；建立了基本工資具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、短期激勵(lì)體現(xiàn)績(jī)效結(jié)果、長(zhǎng)期激勵(lì)分享公司發(fā)展成果瞬酬結(jié)向,及時(shí)回展人才的創(chuàng)造貢做；堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的賽馬文化，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫疑而出，及時(shí)清理儂效與情急員工;堅(jiān)持員工W自我發(fā)展負(fù)責(zé).用任職資格草引，以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、實(shí)踐發(fā)展的放海人邪崗回支夠一5確立了“客戶與戰(zhàn)略決定組織的組織管理理念，形成了“責(zé)任聚焦，分權(quán)制衡”的管理原則和“彈性投入.考核促產(chǎn),協(xié)同共進(jìn)的管理機(jī)制，構(gòu)建了客戶.產(chǎn)品與區(qū)域三維度協(xié)同作戰(zhàn)的公司組織平臺(tái)，逐步推動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)重心的前移5.1 構(gòu)建了客戶.產(chǎn)品.區(qū)域協(xié)同創(chuàng)造的組織，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)重心逐步前移。公司顧

28、客戶與戰(zhàn)嚕夬定組織的原則，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的演進(jìn)，逐步形成了客戶、產(chǎn)縣區(qū)域三維度協(xié)同作戰(zhàn)的組織架掏，共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值，但責(zé)任又各有便厘。區(qū)域組織側(cè)建于滿足客戶需求、形成經(jīng)營(yíng)結(jié)果；運(yùn)營(yíng)商與企業(yè)于業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)及客戶滿意度新；產(chǎn)品與解決方案組織側(cè)里于構(gòu)建產(chǎn)品與解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力，支持商業(yè)成功；消費(fèi)者BG是面向終端產(chǎn)品揣到做羥營(yíng)組織;戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是公司在實(shí)踐中構(gòu)建戰(zhàn)略能力、磨練干部的機(jī)制.近年來(lái)公司明確了“一線呼喚炮火、機(jī)關(guān)支撐服務(wù)”管理要求，提出了“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)“運(yùn)作何，力暗了一線項(xiàng)目型組織運(yùn)作優(yōu)化嘗試，推動(dòng)了機(jī)關(guān)作戰(zhàn)權(quán)力逐步下沉，促使公亙羥營(yíng)的重心有所前移5.2 形成責(zé)任聚焦.分權(quán)制衡的組織運(yùn)作。公司堅(jiān)持組織的權(quán)

29、力分配有利于業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)、保證公司安全與稔定的原則，實(shí)行議行分離,高層以委員會(huì)為組織載體，擁有戰(zhàn)略決定權(quán)和政輻唯權(quán)；中基層以各級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)和辦公會(huì)議為載體，擁有戰(zhàn)略和政策執(zhí)行權(quán)。公司構(gòu)建了基于“三層防線”的監(jiān)管體系,包括內(nèi)控、審計(jì)、子董會(huì)、道德遵從鋤喏，全方位鄴寸各級(jí)機(jī)構(gòu)行權(quán)予以監(jiān)督.公司在事權(quán)行使上通過(guò)集體決策、權(quán)威管理，保證了決?E確、執(zhí)行高效;在人權(quán)行使上實(shí)行三權(quán)分立，促進(jìn)評(píng)價(jià)與分配的公正性與客觀性.53構(gòu)建組織職位.規(guī)模和考核管理機(jī)制°公司（昔助業(yè)界成熟方法，總體皿責(zé)任植礎(chǔ)確定職位職級(jí)，綜合考慮了向一線作戰(zhàn)崗位、艱苦地區(qū)崗位和戰(zhàn)略性崗位傾斜的管理導(dǎo)向，形成了華為特色的職位職

30、級(jí)體系,為合理評(píng)價(jià)在鹵人員貢獻(xiàn)提供了基礎(chǔ)保障.逐步探索并形成了分灶吃飯、自我約束的組織規(guī)榴單性管控機(jī)制，建立了以過(guò)往實(shí)際為基線,持續(xù)自我改進(jìn)的資源投長(zhǎng)的目標(biāo)。組織藏結(jié)果與組織激勵(lì)入管理原則,不斷提升組織效果防范人力岡勝風(fēng)瞼，總體上實(shí)現(xiàn)人力規(guī)模增長(zhǎng)低于業(yè)務(wù)規(guī)上分配掛鉤的機(jī)制促迸業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成、導(dǎo)向持續(xù)梃升與改進(jìn).建構(gòu)考核會(huì)計(jì)組織建設(shè)，逐步恢復(fù)考隧表管理，以促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)同增強(qiáng).總綱目錄人力資源管理是總結(jié)過(guò)去的成功與實(shí)踐，在堅(jiān)持中優(yōu)化過(guò)去30年公司業(yè)務(wù)發(fā)展取得了巨大的成就公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素在成功與發(fā)展中公司人力資源管理仍存在的問(wèn)題展望未來(lái)的變化與挑戰(zhàn)，在繼承中發(fā)展在從跟隨到領(lǐng)先的

31、巨大成功后，核心價(jià)值觀面臨傳承與淡化的挑戰(zhàn).組織需要新的發(fā)展愿景與更高的目標(biāo)追求以持續(xù)激發(fā)內(nèi)在奮斗動(dòng)力以客戶為中心的意識(shí)逐漸淡化.在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，面對(duì)持續(xù)的商業(yè)成功及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的減弱，部分組織、干部與人員雌以客戶為中心的意識(shí)、對(duì)客戶的敬貿(mào)之心、宗教般虔敬臉客戶的作風(fēng)在快速淡化與消失.AT權(quán)力較為集中、部分主管個(gè)人彳花?強(qiáng)勢(shì)、考核結(jié)果應(yīng)用過(guò)強(qiáng)等因素，導(dǎo)致了以領(lǐng)導(dǎo)為中心、唯上不唯實(shí)、唯KPI論英雄的現(xiàn)象在組織中較大程度地存在組織使命感及崗位敬愛(ài)感正在下降。在公司取得階段性商業(yè)成功后、高度物質(zhì)激勵(lì)投入下，組織S3卻逐漸出現(xiàn)了兩極化的負(fù)向作用：一部分干部與員工出現(xiàn)因循守成心態(tài)，組織中怕犯錯(cuò)、不求進(jìn)頓象開(kāi)

32、始滋生,鼓勵(lì)開(kāi)拓、容錯(cuò)探索的勇氣不足；另一部分干部與員工出現(xiàn)急于求成心態(tài).過(guò)度包裝價(jià)值呈現(xiàn)、浮夸晾曬業(yè)績(jī)結(jié)果屢見(jiàn)不鮮，業(yè)務(wù)造假和亂作為現(xiàn)象屢禁不止洗”的物質(zhì)驅(qū)動(dòng)因素關(guān)注多、對(duì)于“胸懷大組織發(fā)展的進(jìn)一步愿景激勵(lì)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性獻(xiàn)失。近年來(lái)，公司各級(jí)組織對(duì)“一?志”的精神驅(qū)動(dòng)因素關(guān)注少。部分組織缺乏發(fā)展愿最沒(méi)有樹(shù)立更高追求.未在業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)體努力間形成使命鏈接，無(wú)法激發(fā)員工奮發(fā)拼搏的精神汕.考核與激勵(lì)過(guò)于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營(yíng)與管理行為過(guò)于就化.也消弱了組織集體奮斗的戰(zhàn)斗力，更不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化激勵(lì)需求考核激勵(lì)過(guò)度精細(xì)化在過(guò)于精細(xì)化的組織考核及結(jié)果應(yīng)用關(guān)聯(lián)下，組織間過(guò)度計(jì)較業(yè)績(jī)核算、關(guān)

33、注分蛋糕而不是做大蛋糕,正在順環(huán)組織以客尸為中心、”勝則舉杯相氏敗則脅匕相物的集體奮斗傳統(tǒng)，也導(dǎo)致組織間過(guò)于復(fù)雜的核算關(guān)炙過(guò)大的內(nèi)部管理成本考核激勵(lì)過(guò)于短期化°短期產(chǎn)出導(dǎo)向考核及簡(jiǎn)單化理解“獲取分享制”內(nèi)涵的激勵(lì)操作，導(dǎo)致部分組織行為的短期化和績(jī)效結(jié)果的泡沫化，對(duì)于戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)探索缺乏耐心考核激勵(lì)錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性。針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，過(guò)于強(qiáng)化增長(zhǎng)速度的考核激勵(lì)導(dǎo)向,與產(chǎn)業(yè)發(fā)展平緩階段需要精耕細(xì)作的管理訴求不相匹配；成長(zhǎng)業(yè)務(wù)與新發(fā)展業(yè)務(wù)在一刀切地適用成熟業(yè)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制后，自身發(fā)展意愿不足、發(fā)展資源配置不上、發(fā)展速度達(dá)不到公司戰(zhàn)略期望部分干部缺乏使命感與責(zé)任感及求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，隊(duì)伍存在一定程度

34、的板結(jié)，個(gè)人能力提升跟不上業(yè)務(wù)快速變化的需求干部工作作風(fēng)存在較多問(wèn)題。部分干部缺乏使金感與責(zé)任感，面對(duì)到嶼困難，不敢主動(dòng)擔(dān)氤大膽行權(quán)；ins寸日常工作,形式主義和官僚主義傾向嚴(yán)重，沉湎于文山會(huì)海、依賴PPT與報(bào)告進(jìn)行管理，深入一線調(diào)查研究不夠，滿足于經(jīng)驗(yàn)管理、教條執(zhí)行；熱衷于內(nèi)部和對(duì)上溝通,缺乏講問(wèn)題真話、做改進(jìn)實(shí)事的求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度；部分干部崛欲望減弱，滿足于已有蝌，患得患失,不糜頂舒適區(qū)，主動(dòng)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、在新機(jī)會(huì)建功立業(yè)的意愿淡化干部任用流劫仍需加強(qiáng)。干部隊(duì)伍板結(jié)現(xiàn)象仍需進(jìn)一步打破；干部隊(duì)伍中”跟人、站隊(duì)”的瞬還一定程度存在.干部業(yè)務(wù)能力需要與時(shí)俱迸提升.干部群體整體上開(kāi)放學(xué)習(xí)酶圍不足、自

35、我提升的動(dòng)力不夠,也未能著力塑造組織的學(xué)習(xí)能力,以適應(yīng)日益變化的內(nèi)外業(yè)務(wù)壞麻；主官群體現(xiàn)洞察力與決斷力，經(jīng)營(yíng)顫能力、新場(chǎng)開(kāi)展的適應(yīng)能力尚跟不上業(yè)務(wù)變化與發(fā)展的需求員工隊(duì)伍流動(dòng)板結(jié),結(jié)構(gòu)管理不平衡；員工群體知識(shí)逐步老化，面臨系統(tǒng)性調(diào)整的艱巨挑戰(zhàn)人才內(nèi)外與周邊流動(dòng)機(jī)制不暢,不利于隊(duì)伍活力保持Q面對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化加劇的趨勢(shì),鈦乏冗余人員快速疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)換上囪的機(jī)制，導(dǎo)致收縮部門(mén)資源送不出、調(diào)整慢，擴(kuò)?言門(mén)資源卻來(lái)不了、供不上；缺乏多元J哈理的員工jg出機(jī)制，不加廳開(kāi)展員工群體主動(dòng)的新陳代謝工作，保持隊(duì)由舌力專業(yè)通道天花板效應(yīng)仍未徹底打破,不利于隊(duì)伍專業(yè)能力提升。專家發(fā)展通道仍待打通，專家的組織待遇需要提升

36、、成就感需要激發(fā)，隊(duì)伍中專業(yè)與技術(shù)僻人物的占比濃度與公司的發(fā)展抱負(fù)與業(yè)務(wù)追求嚴(yán)重不相匹配；職員隊(duì)伍與工匠隊(duì)伍的建設(shè)需要系統(tǒng)制支撐人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)面臨系統(tǒng)性調(diào)整挑戰(zhàn)。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)新應(yīng)用、客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型新需求、商業(yè)模式新形態(tài)、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)下,公司員工隊(duì)伍現(xiàn)有的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)總體上相對(duì)單一、趨向老化,解與年齡結(jié)構(gòu)也不盡合理,需要主動(dòng)升級(jí)與轉(zhuǎn)換,防止歷史枳累的用于價(jià)值創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)人力資本轉(zhuǎn)變?yōu)橄墓緫?zhàn)略能力的沉重人力成本30年持續(xù)努力取得偉大成就的同時(shí),人力資源管理仍面對(duì)組織活力不斷激發(fā)的問(wèn)題(5/6)組織隊(duì)形變化跟不上業(yè)務(wù)變化的速度，過(guò)度厚重的過(guò)程管控.過(guò)于復(fù)雜的責(zé)權(quán)分配嚴(yán)重影響了

37、組織價(jià)值創(chuàng)造的能動(dòng)性與運(yùn)作效率；資源投入未能體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)質(zhì).滿足戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)組合需求成熟業(yè)務(wù)組織偌化。組織設(shè)置過(guò)于追求標(biāo)準(zhǔn)化與上下對(duì)齊、難以適應(yīng)以蝌方案ENGAGE客戶的變化需求；組織形念與資源投入未能匹配業(yè)務(wù)發(fā)展階段的實(shí)質(zhì)需求，人陵率提升過(guò)于依賴指標(biāo)約束.缺乏的強(qiáng)有力機(jī)制牽引颯業(yè)務(wù)冗余資源及時(shí)釋放及向新業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移,”成長(zhǎng)業(yè)務(wù)與新發(fā)展業(yè)務(wù)組織管控過(guò)度。過(guò)于慎重、過(guò)程繁瑣、程序復(fù)雜的審批程,導(dǎo)致組織斜形調(diào)整相對(duì)于新業(yè)務(wù)變化的速度緩慢,不利于業(yè)務(wù)快速發(fā)展與組織使能展開(kāi)職能碎片化、多頭管理、過(guò)度管理等導(dǎo)致組織低效.運(yùn)作成本較高。公司各類各級(jí)組織不同程度存在職能碎片化、責(zé)權(quán)不清、責(zé)權(quán)不對(duì)等問(wèn)題,“

38、婆婆過(guò)多”式的多頭管理、“伸手過(guò)長(zhǎng)”式的過(guò)度管理現(xiàn)象較普遍，組織整體縱向?qū)蛹?jí)多、橫向運(yùn)作關(guān)系豆雜，溝通與協(xié)同成本過(guò)大；組織運(yùn)作流程運(yùn)營(yíng)厚重,過(guò)程管控繁瑣、監(jiān)督問(wèn)責(zé)過(guò)度等較大程度地抑制了一線作戰(zhàn)力量的創(chuàng)造積極性與能動(dòng)性，形成了不信任的工作氛管理仍不同層度存在著僵化建硬.機(jī)械教條的問(wèn)題。人力資源管理自身隊(duì)伍建設(shè)滯后業(yè)務(wù)需求，日常各項(xiàng)人力案源部分人力資源人員不了解業(yè)務(wù)、不深入實(shí)際、主動(dòng)當(dāng)擔(dān)意識(shí)不足，面對(duì)不同業(yè)務(wù)及不同發(fā)展階段的人力資源管理需求了解不夠；面對(duì)差異化的各類組織形態(tài)、資源投入與考核激勵(lì)的管理存在一刀切僵化情形；面向不同類人才管理的任職牽引、評(píng)價(jià)與激勵(lì)等的機(jī)制運(yùn)作，還存在機(jī)械化的教條管控，不

39、能適應(yīng)不同人群的差異化管理需求展望未來(lái)的變化與挑戰(zhàn)，在繼承中發(fā)展總綱目錄總結(jié)過(guò)去的成功與實(shí)踐，在堅(jiān)持-o-洞京業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的內(nèi)外變化與挑戰(zhàn)一公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的使命與管理模式-e-人力資源管理需要繼承與發(fā)展的核心理念公司內(nèi).外經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在變得更復(fù)雜業(yè)界企業(yè)的人才觀、組織模式出現(xiàn)新變化（如消賽者業(yè)堯與企業(yè)業(yè)君）和探索性業(yè)務(wù)（如云業(yè)務(wù)）需要結(jié)合其業(yè)交特點(diǎn)建公司面臨更為復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。一方面成熟業(yè)務(wù)（如運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)）需要持域優(yōu)匕數(shù)字革命正在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的跨界與重構(gòu)行業(yè)正在跨界和重構(gòu) 設(shè)備、芯片、運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)/云服務(wù)商等善界競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)掌握產(chǎn)業(yè)主動(dòng)權(quán) 第一場(chǎng)是技術(shù)模式成爭(zhēng):芯片廠冢和設(shè)備廠家. 第二場(chǎng)是商業(yè)模

40、式應(yīng)爭(zhēng)；云服務(wù)商和設(shè)備廠家. 第三場(chǎng)是思堆模式戰(zhàn)爭(zhēng)!產(chǎn)業(yè)規(guī)律和商業(yè)理念-,產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存公司面臨嶄新商業(yè)環(huán)境客戶范圍更廣泛:運(yùn)營(yíng)商五大行業(yè)安平,云服務(wù)客戶十消費(fèi)者.業(yè)務(wù)模式更繁苓:產(chǎn)品、解決方案、云服務(wù)、智膜武競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多:CT/IT設(shè)備商，云朝溟俠商,芯片商+白牌硬件;開(kāi)源軟件十OTT跨界竟?fàn)幏绞礁吧杭夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)能力競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)思想竟?fàn)幙蛻粜枨?技術(shù)演進(jìn)和人才變化等因素驅(qū)動(dòng)下，業(yè)界組織與人才管理呈現(xiàn)新趨勢(shì)人才:新"帕雷托曲線”,企業(yè)發(fā)展更依籟優(yōu)后人才的創(chuàng)新對(duì)外加強(qiáng)全球新技術(shù)“優(yōu)才”的獲取，對(duì)內(nèi)實(shí)施隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，.不換腦就使人.差異化考核與激勵(lì)&quo

41、t;超優(yōu)"和創(chuàng)新人才，構(gòu)建激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的機(jī)制和氛圍組織；“團(tuán)隊(duì)的興起”平臺(tái)+業(yè)務(wù)隊(duì)式的敏捷組織模式盛行 前端：多功能的精兵團(tuán)隊(duì) 后端；平臺(tái)姿源做服務(wù)化；開(kāi)放整合內(nèi)外,源 應(yīng)接：用組織數(shù)字化促進(jìn)信息透明度與運(yùn)作效率企業(yè)：”跨越舊邊疆組織邊界不斷開(kāi)放人與機(jī)券開(kāi)始共同創(chuàng)造打破組織邊界，生態(tài)資源成為企業(yè)能力組成部分機(jī)器人、認(rèn)知計(jì)算和AI正在成為“ifi強(qiáng)勞動(dòng)力管理者擁有更廣泛的資源整合領(lǐng)導(dǎo)力【商業(yè)因素】數(shù)字時(shí)代的信息透明化,使客戶在需求與供給的博弈中逐步占據(jù)主導(dǎo)，需方更個(gè)性需求、更高服務(wù)體驗(yàn)，要求供方更具創(chuàng)造力、更敏捷高效。舊組織運(yùn)作模式、資源整合方式等難以快速、個(gè)性化地適應(yīng)新需求.【技

42、術(shù)因素】高新技術(shù)變革加速與企業(yè)效率提升間的“剪刀差”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)錫g開(kāi)的機(jī)會(huì)差距?？s小“剪刀差”的途往是讓企業(yè)員工適應(yīng)技術(shù)變革速度，讓企業(yè)響應(yīng)技術(shù)變革的速度接近于人.因此，持續(xù)學(xué)習(xí)能力、利用新技術(shù)創(chuàng)新的能力成為個(gè)體與企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力繳關(guān)鍵。【人才因素】企業(yè)人員結(jié)構(gòu)更多元，85后開(kāi)始成為職場(chǎng)的主力軍，°互聯(lián)網(wǎng)一代”渴求更盒松的創(chuàng)造環(huán)境.更自主的創(chuàng)造過(guò)程.更激動(dòng)人心的創(chuàng)造意義.更新鮮的創(chuàng)造技能?，F(xiàn)有的科層式管理模式在公司戰(zhàn)略確定的業(yè)務(wù)邊界內(nèi):未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)(20174022)靠自主生長(zhǎng)；既充分發(fā)揮大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，又曲小囹隊(duì)的活力？公司成熟業(yè)務(wù)管理需要夯實(shí).成長(zhǎng)業(yè)務(wù)與新發(fā)展業(yè)務(wù)需要差異化管

43、理.未來(lái)業(yè)務(wù)管理需要架構(gòu)支撐 面向成熟業(yè)務(wù)，如何簡(jiǎn)化管理，提高運(yùn)作效率、改善經(jīng)營(yíng)效益、解決關(guān)鋌問(wèn)題？ 面向成長(zhǎng)業(yè)務(wù)與新發(fā)展業(yè)務(wù)，如何差異化營(yíng)理.促進(jìn)發(fā)展？ 面向未來(lái)的多業(yè)務(wù)管理，如何搭好管理架構(gòu).既保證集團(tuán)的中央管控有效、又讓各業(yè)總綱目錄總結(jié)過(guò)去的成功與實(shí)踐，在堅(jiān)持中優(yōu)化展望未來(lái)的變化與挑戰(zhàn)，在繼承中發(fā)展公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的使命與管理模式-o-洞察業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的內(nèi)外變化與挑戰(zhàn)人力資源管理需要繼承與發(fā)展的核心理念人類進(jìn)入智能社會(huì).孕育公司巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)公司持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造的使命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人.每個(gè)家庭.每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界公司使命便命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織.構(gòu)建

44、萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界途徑：技術(shù)創(chuàng)新與客戶需求雙鴕驅(qū)動(dòng).做多聯(lián)結(jié)、撐大管道、使能行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型.從“一棵大樹(shù)”到一片森林“，建立共同價(jià)值守護(hù)與共同平臺(tái)支撐下的分布式經(jīng)營(yíng)模式”，實(shí)現(xiàn)公司在多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的持續(xù)健康發(fā)展在共同的“天”與“地”下的一片“森林”統(tǒng)治與分治并重的分布式經(jīng)營(yíng)管理差異化業(yè)務(wù)（森林）共同的平臺(tái)（地）分治系位坡治系觀未來(lái)管理架構(gòu)：統(tǒng)治與分治并重的分布式管理架構(gòu)集團(tuán)治SE機(jī)構(gòu)星統(tǒng)治的楂心.堂后戰(zhàn)略海寰、邊界與規(guī)則、關(guān)接干部、監(jiān)營(yíng)等責(zé)權(quán),把控族團(tuán)的共同價(jià)值 集團(tuán)職桂部門(mén)構(gòu)成中央平臺(tái)，是統(tǒng)治的抓手.擁有集團(tuán)統(tǒng)治實(shí)施的管控、監(jiān)督責(zé)權(quán)以及空?qǐng)F(tuán)能力支撐與服務(wù)職能，一方面協(xié)助生團(tuán)實(shí)施統(tǒng)治和必要的全球作

45、戰(zhàn)指揮（全球戰(zhàn)略制定、關(guān)犍里大戰(zhàn)役支持），另一方面建設(shè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)發(fā)展所需的共性濟(jì)源與能力.中央平臺(tái)的管控監(jiān)督責(zé)任與支撐服務(wù)的職能未來(lái)逐步分離. 各差異化業(yè)務(wù)體系是分治系統(tǒng).擁有具體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決策、作戰(zhàn)捌象干部評(píng)價(jià)等作戰(zhàn)責(zé)權(quán),在內(nèi)夕哈規(guī)基礎(chǔ)上.多打糧食,增強(qiáng)土地肥力 按需建設(shè)的前方平臺(tái)是分治的組成部分.負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)職能性操作服務(wù)、及集團(tuán)的靠前監(jiān)督相關(guān)責(zé)權(quán)履行，成為支撐差異化業(yè)務(wù)的前方作戰(zhàn)平臺(tái). 統(tǒng)治系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)間是分權(quán)制衡關(guān)系、統(tǒng)治系統(tǒng)與分治系統(tǒng)間是授權(quán)與監(jiān)管關(guān)系. 當(dāng)前售理演進(jìn)：只有夯實(shí)統(tǒng)治，才能放開(kāi)分治、保持監(jiān)首 橫向有庠擴(kuò)展：在未來(lái)統(tǒng)治與分治并度的分布限構(gòu)想下，先針對(duì)T大樹(shù)構(gòu)建好基本的

46、統(tǒng)治與分治模式；再擴(kuò)大到多棵樹(shù)木，進(jìn)行差異化管理.”業(yè)努要發(fā)展.集團(tuán)不分家.樹(shù)要送前三”33 縱向繼線優(yōu)化：針對(duì)蝴業(yè)務(wù)的大樹(shù),在總結(jié)好成功經(jīng)覽基礎(chǔ)上,針對(duì)業(yè)務(wù)變化與關(guān)健問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化與簡(jiǎn)化管理體系.人力姿源管理的核心理念框架：在繼承中發(fā)展I讓組織始終充滿活力I優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)激發(fā)好"兩種驅(qū)動(dòng)力”：精神+物質(zhì)I管理好"三類對(duì)象”：干部+人才+組織人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)：讓組織始終充滿活力人力姿源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)賦予組織的遠(yuǎn)大抱負(fù)與使命感公司的使命與聘共同的核心價(jià)儂讓組織始終充滿活力隊(duì)的發(fā)展遠(yuǎn)景與使命感各類員工的工作動(dòng)機(jī)W5S3ZI,便正在出方方向大致正確時(shí)部曲行，形成面對(duì)變

47、化的感知與晌應(yīng)力對(duì)變化與需求的洞察力決策發(fā)生失誤后的糾偏能力醐寶璇姓"報(bào)些喉，保鼓勵(lì)擔(dān)責(zé).宣容試錯(cuò)的文化氛困具備應(yīng)對(duì)變化的 個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力創(chuàng)造與整合力 戰(zhàn)略與組合的決策力 內(nèi)外資源的整合能力 持續(xù)的開(kāi)放學(xué)習(xí)能力 確定方向后的執(zhí)行力 組織靈活住與運(yùn)作速度 鼓勵(lì)沖鋒的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制人力資源管理的主要途徑:堅(jiān)持核心價(jià)值觀、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向與自我批判，開(kāi)放學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀實(shí)踐，優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán),基于信任簡(jiǎn)化厚重管理體系，面向差異化業(yè)務(wù)與人群實(shí)行差異化管理，保障公司業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)人力資源管理的主要途徑優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)不同業(yè)務(wù)/區(qū)域全力創(chuàng)造價(jià)值不同發(fā)展階段不同組織;人群業(yè)務(wù)策略VS組織能力正確評(píng)

48、價(jià)價(jià)業(yè)務(wù)特點(diǎn)VS考核至引合理分配價(jià)值責(zé)任貢獻(xiàn)VS激勵(lì)回報(bào)基于信任，簡(jiǎn)化管理堅(jiān)持“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本.持續(xù)殂苦奮斗”的核心價(jià)堅(jiān)持“自我批判的"的糾偏機(jī)制ftwj堅(jiān)持”責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向“的評(píng)價(jià)與激勵(lì)原則開(kāi)放學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀實(shí)旗人力資源管理的主要途徑全力創(chuàng)造價(jià)值正確評(píng)價(jià)價(jià)值I子業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，擷1產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幣c控制專家解決問(wèn)題、職員重;，質(zhì)執(zhí)1亍、工E精機(jī)會(huì)與薪酬激勵(lì)管理既蝴升針對(duì)性，向?qū)嵤凹夹g(shù)創(chuàng)新客戶需求雙輪驅(qū)動(dòng)，把力,基于信任，簡(jiǎn)化過(guò)程曾凰在內(nèi)夕梏規(guī)下，牽引公司作戰(zhàn)力量聚焦多產(chǎn)糧食、增力吐地肥力，而不是過(guò)度消耗于內(nèi)部運(yùn)作 適應(yīng)不同業(yè)務(wù)及發(fā)展特點(diǎn)，差異化組織隊(duì)形與運(yùn)作管理、提高組織朝雉和運(yùn)

49、作效率，對(duì)內(nèi)打造具有企業(yè)家精神的主官隊(duì)伍和高度激發(fā)的精兵隊(duì)伍；對(duì)外匯聚英才，培育優(yōu)質(zhì)的生態(tài)姿源 由職業(yè)化管理的職員構(gòu)成面向確定性穩(wěn)定運(yùn)作的平臺(tái)支撐；由能上能下的主官和專家構(gòu)建面向不確定性創(chuàng)新創(chuàng)造的牽引力量.”讓創(chuàng)造的力量在穆定的平臺(tái)上跳寢 面向不同的業(yè)務(wù)及發(fā)展特點(diǎn)，差異化組織的者接導(dǎo)向。在公司業(yè)務(wù)邊界內(nèi)，成熟業(yè)務(wù)考核導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)考核導(dǎo)向發(fā)展、發(fā)展初期業(yè)務(wù)考核導(dǎo)向戰(zhàn)略成功 面向工作性質(zhì)的確定性與不確定，差異化各類人才群體的責(zé)獻(xiàn)評(píng)價(jià),牽引主官聚焦勝利、益改進(jìn) 面向承擔(dān)經(jīng)營(yíng)性責(zé)任的組織與員工，要建立短期與長(zhǎng)期貢獻(xiàn)相結(jié)合的合理評(píng)價(jià)機(jī)制；面向承擔(dān)職能性責(zé)任的組織與員工，評(píng)價(jià)中要區(qū)分好管控、監(jiān)督與服

50、那不同工作貢獻(xiàn) 豐富激發(fā)員工價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力的手段，物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)并重 構(gòu)建全價(jià)值睦貢獻(xiàn)分享機(jī)制，讓更多、更好的資源參與公司價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程；基于不同業(yè)務(wù)與人群的不同責(zé)任貢獻(xiàn)，構(gòu)建差異化價(jià)值分配機(jī)制，撬動(dòng)更大的價(jià)值創(chuàng)造促進(jìn)公司有效增長(zhǎng)的新業(yè)務(wù)與做出突出貢獻(xiàn)的超優(yōu)人才傾斜；又嘉主意避免破壞公司集體奮斗傳統(tǒng)的維承與發(fā)揚(yáng)業(yè)務(wù)策略及組織能力業(yè)務(wù)特點(diǎn)及考核至引責(zé)任貢獻(xiàn)與激勵(lì)回書(shū)人力資源管理的要素管理及自身管理激發(fā)好兩今動(dòng)力1、堅(jiān)持.核心價(jià)值觀，用公司的愿景和使命激發(fā)員工個(gè)人工作動(dòng)機(jī)，以公司的發(fā)展提供員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造信任,協(xié)作.奮斗的組織氛圍,持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神助力；物質(zhì)2.堅(jiān)持“家勞多

51、得”，優(yōu)化與完善全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造與分享機(jī)制，讓更多、更優(yōu)秀的內(nèi)外部人才參與到公司價(jià)值創(chuàng)造中來(lái),讓各類人才更愿意、更好地創(chuàng)造更大價(jià)值工堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部”.打造"富有高度使命感與責(zé)任感具有戰(zhàn)略洞察能力與決斷力、般役的管控能力，崇尚戰(zhàn)斗意志.自我犧牲和求亙務(wù)實(shí)精神”的干部隊(duì)伍管理好三類對(duì)象人才4、堅(jiān)持“努力奮斗的優(yōu)秀人才是公司價(jià)值創(chuàng)造之源”,讓外部?jī)?yōu)才匯聚、內(nèi)部英才倍出.建設(shè)匹配業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精深、富有創(chuàng)造活力的人才隊(duì)伍5、堅(jiān)持“業(yè)務(wù)決定組織”，適應(yīng)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)揮大平臺(tái)優(yōu)勢(shì),葡化組織考核,增強(qiáng)協(xié)作牽引，構(gòu)建聚焦客戶、靈活敏捷、協(xié)同共進(jìn)的組織6、人力資源管理要來(lái)源于業(yè)務(wù).服

52、務(wù)于業(yè)務(wù)，構(gòu)建“以業(yè)務(wù)為中心.以結(jié)果為導(dǎo)向，貼近作戰(zhàn)一線.使能業(yè)務(wù)發(fā)展”的人力資源自身體系由力I對(duì)象偽質(zhì)干部人才組里1堅(jiān)持“核心價(jià)值觀”,用公司的愿景和使命激發(fā)員工個(gè)人工作動(dòng)機(jī)，以公司的發(fā)展提供員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，營(yíng)造信任.協(xié)作.奮斗的組織氛,持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神動(dòng)力導(dǎo)向奮斗激發(fā)愿景1.1 堅(jiān)持核心價(jià)值觀的內(nèi)在精髓，構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)與人群多元化.奮斗進(jìn)取的組織氛圍1.1.11 【適應(yīng)變化,堅(jiān)持核心價(jià)值觀，發(fā)展多元與差異化的組織文化】1.1.12 :【持續(xù)營(yíng)造自我批判、奮斗進(jìn)取的組織氛圍】1.2 不斷賦予組織發(fā)展新愿景,用組織愿景索引個(gè)人工作動(dòng)機(jī)，將組織成長(zhǎng)與員工發(fā)展機(jī)會(huì)相聯(lián)結(jié),激發(fā)組織與今

53、人追求更高、更好目標(biāo)的原動(dòng)力1.2.11 :【用組織愿景牽引個(gè)體工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)員工群體不斷奮斗的更高使命感】1.2.12 :【將組織成長(zhǎng)與員工發(fā)展機(jī)會(huì)相聯(lián)結(jié)，鼓舞員工群體挑戰(zhàn)自我的吏高追求】1.2.13 :【用集體與個(gè)人的榮譽(yù)感，激發(fā)組織與員工群體持續(xù)創(chuàng)造的更大責(zé)任感】建立信任協(xié)作共迸對(duì)象干部人才組織1.3 在健全的業(yè)務(wù)規(guī)則與監(jiān)管制度基礎(chǔ)上，充分信任干部與員工,簡(jiǎn)化過(guò)程性考核與監(jiān)控，釋放組織與個(gè)人努力工作的能動(dòng)性13.1 :【逐步實(shí)施以信任為基礎(chǔ)的管理，在邊界清晰、結(jié)果自擔(dān)基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮員工的工作自主性】13.2 ：【鼓勵(lì)在一定邊界之內(nèi)，面向不確定性的枳極馀索,容得追求目標(biāo)買現(xiàn)過(guò)程中的JJ乍

54、試錯(cuò)】13.3 :【在內(nèi)外合規(guī)、結(jié)果導(dǎo)向基礎(chǔ)上,逐步減少“過(guò)考核"、"過(guò)監(jiān)管"、“過(guò)問(wèn)責(zé)”的過(guò)程束縛】13.4 化與優(yōu)化KPI考核機(jī)制，重型勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的共同奮斗精神.解放組織與個(gè)人協(xié)作共進(jìn)的積極性13.4.1 :【組織間促進(jìn)基于共同目標(biāo)的工作協(xié)作】13.4.2 :【鼓勵(lì)集體奮斗中的“個(gè)人英雄主義”】對(duì)象曲力偽亥干部人才組織L1堅(jiān)持核心價(jià)值觀的內(nèi)在精髓，構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)與人群多元化,奮斗進(jìn)取的組織氛圍1J.1適應(yīng)變化，堅(jiān)持核心價(jià)發(fā)展多元與差異化的組織文化堅(jiān)持核心價(jià)值觀.與時(shí)儂，做好詮的傳播。在戰(zhàn)略上，要堅(jiān)持核心價(jià)值觀的內(nèi)在精髓，堅(jiān)定對(duì)公司長(zhǎng)期實(shí)踐積累的組織文化與管理機(jī)制的高度自信；在戰(zhàn)術(shù)上，要與時(shí)俱進(jìn),核