1、經(jīng)濟師中級考試工商管理2023年預測試題（完整版）1.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（ ）。A.股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B.內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C.內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D.股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資【答案】:C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資。這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標資本結(jié)構(gòu)。2.技術(shù)創(chuàng)新的特點有（ ）。A.時間差異性B.技術(shù)性C.低風險性D.外部性E.一體化

2、和國際化【答案】:A|D|E【解析】:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認同的一個綜合性過程。技術(shù)創(chuàng)新的特點主要有:技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險活動；技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性；外部性；一體化與國際化。3.下列績效考核工作中，屬于績效考核技術(shù)準備工作的有（ ）。A.選擇考核者B.明確考核標準C.進行績效溝通D.確定考核方法E.績效考察評價【答案】:A|B|D【解析】:績效考核準備階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準備工作?？冃Э己擞媱澲行枰鞔_績效考核的目的和對象，確

3、定適宜的考核內(nèi)容和時間?？冃Э己说募夹g(shù)準備工作包括：選擇考核者；明確考核標準；確定考核方法。4.國際航空貨物運輸方式中，班機運輸?shù)奶攸c是（ ）。A.固定時間B.固定航線C.固定費用D.固定始發(fā)站E.固定目的站【答案】:A|B|D|E【解析】:班機運輸是指在固定時間、固定航線、固定始發(fā)站和目的站開展的航空運輸方式。班機運輸通常使用客貨混合型飛機，一些大型航空公司也有定期全貨機航班。5.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（ ）。A.以訂單交貨期為依據(jù)B.以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)C.以生產(chǎn)庫存計劃為依據(jù)D.以生產(chǎn)采購計劃為依據(jù)【答案】:B【解析】:生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。6.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時，制定了一個較低的價格，以求迅速占領市場。這種新產(chǎn)品定價策略屬于（ ）。A.市場滲透定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.撇脂定價策略D.心理定價策略【答案】:A【解析】:市場滲透定價策略是一種低價策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得較低，利用價廉物美迅速占領市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。7.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務，這種以股抵債行為會使A公司的（ ）。A.股東權(quán)益增加 B.資產(chǎn)負債率提

5、高C.流動資產(chǎn)增加 D.流動負債增加【答案】:B【解析】:以股抵債的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：可以改善公司的股本結(jié)構(gòu)，降低控股股東的持股比例；能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，提高每股收益水平，提高凈資產(chǎn)收益率水平；避免了“以資抵債”給企業(yè)帶來的包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣，同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與此同時，以股抵債會提高公司的資產(chǎn)負債率水平?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，以股抵債的積極效應主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務提供了的途徑。8.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成

6、功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標體系，通過對關(guān)鍵績效指標的跟蹤監(jiān)測衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正?；谶@種做法的績效考核方法是（ ）。A.平衡計分卡B.交替排序法C.目標管理法D.標桿超越法【答案】:A【解析】:平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵繢效指標體系。通過關(guān)鍵績效指標的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長。9.國際鐵路貨物聯(lián)運運單中，（ ）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A.運單正本B.運單副本C.貨物交付單D.運行報單【答案】:B【解析】:國際鐵路貨物聯(lián)運運單

7、由運單正本、運行報單、運單副本、貨物交付單、貨物到達通知單組成。運單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運輸契約，運單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運單副本向收貨人結(jié)算貨款。10.我國公司法規(guī)定，在下列（ ）情況下，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對多數(shù)通過。A.股東大會作出修改公司章程的決議B.股東大會作出增加或者減少注冊資本的決議C.公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議D.股東大會解決公司的一般事宜E.提出臨時提案【答案】:A|B|C【解析】:股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席

8、會議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對多數(shù)通過。11.技術(shù)服務和咨詢的范圍和內(nèi)容包括（ ）。A.產(chǎn)品開發(fā)B.成果推廣C.設備改進D.大型工程項目設計E.合作生產(chǎn)【答案】:A|B|C|D【解析】:技術(shù)服務和咨詢是指獨立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機構(gòu)作為服務方應委托方的要求，就某一個具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務，并由委托方支付一定數(shù)額的技術(shù)服務費的活動。技術(shù)服務和咨詢的范圍和內(nèi)容相當廣泛，包括產(chǎn)品開發(fā)、成果推廣、技術(shù)改造、工程建設、科技管理等方面，大到大型工程項目的工程設計、可行性研究，小到對某個設備的改進和產(chǎn)品質(zhì)量的控制等。12.國際貨運保險的保險理賠程序不包括（ ）。A.確定損失的近因B.

9、確定責任C.計算保險費D.計算賠償金額【答案】:C【解析】:國際貨運保險的保險理賠程序一般包括：確定損失的近因；確定責任；賠償金額的計算。C項是國際海運保險投保步驟之一。13.將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（ ）。A.代理成本理論B.啄序理論C.動態(tài)權(quán)衡理論D.市場擇時理論【答案】:C【解析】:動態(tài)權(quán)衡理論是指將調(diào)整成本納入模型之中，發(fā)現(xiàn)即使很小的調(diào)整成本也會使公司的負債率與最優(yōu)水平發(fā)生較大的偏離。當調(diào)整成本小于次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)所代來的公司價值損失時，公司的實際資本結(jié)構(gòu)就會向其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)進行調(diào)整；否則，公司將不進行這種調(diào)整。14.優(yōu)化的生產(chǎn)計劃的特征有（ ）。A.有利于充分利用銷售機

10、會，滿足市場需求B.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化C.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化D.有利于充分利用銷售機會，擴張市場份額E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費【答案】:A|B|E【解析】:生產(chǎn)計劃工作是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。15.會受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅的目標市場模式是（ ）。A.產(chǎn)品集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.選擇性專業(yè)化【答案】:B【解析】:企

11、業(yè)在選擇目標市場時，可采用的模式主要有：產(chǎn)品/市場集中化；產(chǎn)品專業(yè)化；市場專業(yè)化；選擇性專業(yè)化；全面進入。其中，產(chǎn)品專業(yè)化是指企業(yè)向各類顧客同時供應某種產(chǎn)品，在質(zhì)量、款式、檔次等方面都會有所不同。這種模式可以分散風險，有利于企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)潛能，而且可以樹立產(chǎn)品品牌的形象。但會受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。16.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（ ）。A.滲透定價策略 B.撇脂定價策略C.溫和定價策略 D.心理定價策略【答案】:B【解析】:新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價策略對于新產(chǎn)品能否及時打開銷路，占領市場，最終獲取

12、目標利潤有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品的定價策略主要有撇脂定價策略、滲透定價策略和溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤，這是一種短期內(nèi)追求最大利潤的高價策略。題中，該企業(yè)“制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。17.根據(jù)每股利潤分析法，當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時，公司宜選擇（ ）籌資方法。A.報酬波動型 B.報酬固定型 C.報酬遞增型 D.報酬遞減型【答案】:B【解析】:考察每股利潤分析法的決策規(guī)則，當實際息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時，選擇固定型的籌資方式；當實際息稅前利潤小于息稅前利潤平

13、衡點時，選擇報酬非固定型的籌資方式。18.A企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進一步增加銷售額和擴大市場份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。A企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費者。為了調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，A企業(yè)制定了傭金總額動態(tài)管理制度。為了鼓勵經(jīng)銷商盡早付款，A企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個點的價格折扣；超過30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。(1)A企業(yè)的分銷渠道模式屬于（ ）。A.廠家直供模式B.多家經(jīng)銷模式C.獨家經(jīng)銷模式D.平臺式銷售模式【答案】:B【解析】:多家代理（經(jīng)銷）模式是指生產(chǎn)廠家

14、在建立渠道時選擇多家代理商（經(jīng)銷商），通過建立龐大的銷售網(wǎng)絡實現(xiàn)分銷目標。(2)A企業(yè)的分銷渠道屬于渠道扁平化形式中的（ ）。A.直接渠道B.有一層中間商的扁平化渠道C.有兩層中間商的扁平化渠道D.有三層中間商的扁平化渠道【答案】:C【解析】:有兩層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商經(jīng)銷商（代理商）零售商消費者（用戶）的渠道模式。(3)A企業(yè)為激勵經(jīng)銷商而制定的傭金總額動態(tài)管理制度屬于（ ）。A.業(yè)務激勵B.溝通激勵C.扶持激勵D.差異激勵【答案】:A【解析】:企業(yè)對渠道成員的業(yè)務激勵包括傭金總額動態(tài)管理、靈活確定傭金比例、安排經(jīng)銷商會議和合作制訂經(jīng)營計劃等。(4)A企業(yè)的渠道權(quán)力的來源包括（ ）

15、。A.獎勵權(quán)B.決策權(quán)C.信息權(quán)D.主導權(quán)E.強迫權(quán)【答案】:A|E【解析】:A企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個點的價格折扣；超過30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。由此可知A企業(yè)的渠道權(quán)力的來源有獎勵權(quán)和強迫權(quán)。19.對企業(yè)進行價值評估時，市盈率法不適用的公司有（ ）。A.固定資產(chǎn)較少的公司B.一般制造業(yè)C.房地產(chǎn)D.每股股票收益為負的公司E.項目性較強的公司【答案】:B|C|D|E【解析】:市盈率是某種股票普通股每股市價（或市值）與每股盈利（或凈利潤總額）的比率。目標企業(yè)的價值即為企業(yè)凈資產(chǎn)總值乘以標準市盈率。市盈率適用于周期性較弱的行業(yè)，

16、不適用周期性較強的行業(yè)，如一般制造業(yè)、每股收益為負的公司、房地產(chǎn)等項目性較強的公司、銀行等。20.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工，流通加工的內(nèi)容一般包括（ ）。A.定量化小包裝B.貼標簽C.輸送設備貨物的裝入D.刷標記E.拴牌子【答案】:A|B|D|E【解析】:流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。21.多元化成長戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略【答案】:B|D【解析】:多元化成長戰(zhàn)略又稱多

17、樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。多元化成長戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學家安索夫在20世紀50年代提出的，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩種基本方式。22.強化企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設需要采取的措施有（ ）。A.明確選人用人的標準和程序B.創(chuàng)新選人用人的方式C.貫徹黨員干部的原則D.確保黨組織在公司治理體系中的法定地位E.使企業(yè)黨組織融入企業(yè)的組織體系【答案】:A|B|C【解析】:為了更好地強化企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設，可采取以下措施：根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，明確選人用人的標準和程序，創(chuàng)新選人用人的方式；貫徹黨員干部的原則，承擔黨組織在企

18、業(yè)領導人員選拔任用、培養(yǎng)教育和管理監(jiān)督中的責任，支持董事會依法選擇企業(yè)經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)：實施對企業(yè)領導人的日常監(jiān)督管理和綜合考核評價，及時調(diào)整不勝任、不稱職的領導人員；不斷完善企業(yè)家隊伍建設，發(fā)揮企業(yè)家的獨特作用。23.產(chǎn)學研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點主要有（ ）。A.聯(lián)盟中各組織的目標高度一致B.能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源C.利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足E.可以減少成本和降低風險【答案】:B|D|E【解析】:產(chǎn)學研聯(lián)盟是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)

19、調(diào)型合作模式。其特點是:廣泛收集產(chǎn)學研合作的供需信息，多形式傳播信息，主動牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供某種形式的擔保，負責信息真實性的調(diào)查與利益分割等，可潛意識地降低供需多方的風險程度，促進合作成功。24.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。2011年真題A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】:D【解析】:產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。題中，該企

20、業(yè)與某世界500強企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。25.在一個行業(yè)里，普遍存在的基本競爭力量有（ ）。A.替代品或服務的威脅B.新進入者的威脅C.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭D.行業(yè)協(xié)會E.供應者和購買者的談判能力【答案】:A|B|C|E【解析】:在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。26.將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的

21、依據(jù)是（ ）。2015年真題A.庫存的目的B.庫存的經(jīng)濟用途C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點【答案】:A【解析】:庫存是指存儲作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。從不同的角度庫存可以分為不同的類型：按庫存的目的劃分，可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存；按經(jīng)濟用途劃分，庫存可以分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存；按生產(chǎn)過程中的不同階段劃分，庫存可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；按存放地點劃分，庫存可分為庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存。27.關(guān)于服務質(zhì)量差距模型，下列說法正確的有（ ）。A.該模型說明了服務質(zhì)

22、量是如何形成的B.該模型介紹了分析和設計服務質(zhì)量時需要考慮的步驟和要素C.決定服務質(zhì)量的要素之間有五種差異D.服務質(zhì)量差距模型是專門用來分析質(zhì)量問題根源的模型E.服務質(zhì)量差距模型有助于指導管理者發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量問題的根源，并尋找適當?shù)南罹嗟拇胧敬鸢浮?A|B|D|E【解析】:C項，決定服務質(zhì)量的要素之間有五種差異：質(zhì)量感知差距、質(zhì)量標準差距、服務傳遞差距、市場溝通差距和感知服務差距。28.在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃時，企業(yè)的直接依據(jù)是（ ）。A.設計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設備生產(chǎn)能力D.計劃生產(chǎn)能力【答案】:D【解析】:在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采

23、取重大技術(shù)措施時，以設計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。29.某投資方案貼現(xiàn)率為18%時，凈現(xiàn)值為3.17，貼現(xiàn)率為16%時，凈現(xiàn)值為6.12，則該方案的內(nèi)部報酬率為（ ）。A.14.68%B.16.68%C.17.32%D.18.32%【答案】:C30.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（ ）。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制【答案】:C|D|E【解析】:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有:事后控制方式，是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方

24、式。事中控制方式，是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。事前控制方式，是指在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預測，制訂出各種控制方案。31.中長期生產(chǎn)計劃規(guī)劃的內(nèi)容包括（ ）。A.企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平B.企業(yè)重大技術(shù)改造和設備投資C.生產(chǎn)線設置D.環(huán)境保護E.產(chǎn)品品種【答案】:A|B|C|D【解析】:中長期生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場狀況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財務成本方面的發(fā)展要求，對企業(yè)生產(chǎn)能力的增長水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設備投資、生產(chǎn)線設置和生產(chǎn)組織形式的調(diào)整、環(huán)境保護、廠

25、區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。32.某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（ ）。A.集中戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)勢，為獲取更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，促進企業(yè)有更高速的成長和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。

26、33.技術(shù)能力包括人的能力和生產(chǎn)設備、面積的能力，其中人的能力包括（ ）。A.人員數(shù)量B.實際休息時間C.出勤率D.技術(shù)水平E.思想覺悟【答案】:A|C|D|E【解析】:人的能力是指人員數(shù)量、實際工作時間、出勤率、技術(shù)水平、思想覺悟等因素的組合。34.并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作為支付并購價款的擔保，這種并購方式是（ ）。A.股權(quán)置換B.賣方融資C.杠桿并購D.金融貸款【答案】:C【解析】:杠桿并購，即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保。在這種并購中，并購企業(yè)不必擁有巨額資金，只需要準備少量現(xiàn)金（用以支付并購過程必需的律師、會計

27、師等費用），加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營運所得作為融資擔保和還貸資金，便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。35.生產(chǎn)進度管理的目標是（ ）。A.提前生產(chǎn)B.準時生產(chǎn)C.在制品控制D.質(zhì)量控制【答案】:B【解析】:生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。36.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務等相關(guān)信息及時、全面地向社會公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡營銷方式是（ ）。A.網(wǎng)絡軟文營銷 B.網(wǎng)絡直復營銷C.網(wǎng)絡知識性營銷 D.博客營銷【答案】:A【解析】:網(wǎng)絡軟文營銷，又稱網(wǎng)絡新聞營銷，通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等

28、平臺傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務、活動項目等相關(guān)信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經(jīng)濟地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。37.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強化市場營銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢【答案】:A|C|E【解析】:實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務相互關(guān)系。BD兩項屬于實施差異化戰(zhàn)略的途徑。38.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與

29、成長角度、財務角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（ ）。A.平衡計分卡 B.目標管理法C.標桿超越法 D.關(guān)鍵績效指標法【答案】:A【解析】:平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標體系。平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與發(fā)展角度。39.根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場調(diào)研分為（ ）。A.消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研B.批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研D.國內(nèi)市場調(diào)研和國際市場調(diào)研【答案】:B

30、【解析】:按照不同的調(diào)研方法，市場調(diào)研具有不同的分類。根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，可以將市場調(diào)研分為批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研。A項，根據(jù)購買商品目的不同，分為消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研；C項，根據(jù)市場調(diào)研的方式不同，分為全面調(diào)研和非全面調(diào)研；D項，根據(jù)空間層次不同，分為國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。40.企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（ ）。2014年真題A.供應鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.能力需求計劃E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制【答案】:B|C|D|E【解析】:企業(yè)資源計劃（ERP）是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRP

31、的進一步發(fā)展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。其中生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。41.市場營銷管理的任務實質(zhì)是（ ）。A.目標管理B.需求管理C.服務管理D.品牌管理【答案】:B【解析】:市場營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關(guān)系，而規(guī)劃和實施的理念、產(chǎn)品和服務構(gòu)思、定價、促銷和分銷

32、的過程，它包括分析、計劃、執(zhí)行和控制，目標是滿足各方面的需要。市場營銷管理的任務實質(zhì)是需求管理。42.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于（ ）。A.橫向并購 B.縱向并購 C.混合并購 D.杠桿并購【答案】:A【解析】:企業(yè)并購的類型很多，按照并購雙方的業(yè)務性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為：縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。橫向并購，即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。例如，兩家航空公司或石油公司的并購等?；旌喜①?，即處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)所進行的并購。例如，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間的并購。43.某小型化工廠每年需消耗某種原材料80

33、0噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費率為1%，單次訂貨成本為800元，則經(jīng)濟訂貨批量為（ ）。A.60噸 B.80噸 C.100噸 D.120噸【答案】:B44.某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤，這種新產(chǎn)品定價策略屬于（ ）。A.分檔定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.滲透定價策略【答案】:B【解析】:新產(chǎn)品定價策略主要包括：撇脂定價策略；市場滲透定價策略；溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這是一種短期內(nèi)追求最大利潤的高價策略。45.在大衛(wèi)艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星

34、”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（ ）。A.品牌忠誠度 B.品牌滿意度C.品牌知名度 D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度【答案】:A|C|D【解析】:品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。46.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過（ ）來確保其經(jīng)理職務。A.提高公司的利潤水平B.不斷增強公司的實力C.使公司長期穩(wěn)定發(fā)展D.說服大多數(shù)股東E.與董事會形成戰(zhàn)略同盟【答案】:A|B|C【解析】:解聘不合格的經(jīng)理，是董事會對經(jīng)理進行事后制約的重要手段。保住經(jīng)理職務的唯一途徑就是提高公司的利潤水平，不斷增強公司的實力，使公司得以長期穩(wěn)定地發(fā)展。47.企業(yè)的某條裝配流水

35、線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（ ）臺。2014年真題A.75B.80C.90D.115【答案】:C48.下列績效考核工作中，屬于績效考核實施階段的工作的有（ ）。A.績效考核評價B.選擇考核者C.確定考核方法D.明確考核標準E.進行績效溝通【答案】:A|E【解析】:績效考核的實施階段的主要任務有：績效溝通，是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期和整個過程；績效考核評價，是指在一定的考核周期結(jié)束時，選擇相應的考核主體和考核方法，收集和整理相關(guān)信息，對組織成員完成績效目標的情況做出整體考核和綜合評價的過程。

36、49.某企業(yè)2015年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為600元，單位產(chǎn)品的變動費用為200元，其固定成本為600萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2015年產(chǎn)銷量不賠的最低量（ ）件。A.14000B.14500C.15000D.16000【答案】:C【解析】:產(chǎn)銷量不賠時，利潤0時，銷售收入固定成本單位產(chǎn)品變動成本產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價格產(chǎn)銷量固定成本單位產(chǎn)品變動成本產(chǎn)銷量，由此可得，該企業(yè)2015年產(chǎn)銷量不賠的最低量固定成本（產(chǎn)品價格單位產(chǎn)品變動成本）6000000（600200）15000（件）。50.根據(jù)我國公司法，有限責任公司董事會成員人數(shù)為（ ）人。A.213B.313C.315D.519【答案

37、】:B【解析】:我國公司法規(guī)定，有限責任公司董事會的成員為313人；兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表；其他有限責任公司董事會成員中也可以有公司職工代表。51.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期限為（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護期限為20年，實用新型和外觀設計專利權(quán)保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到專利法的保護，從而成為公用物品。52.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和（ ）組成。2012年真題A.企業(yè)競爭戰(zhàn)

38、略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略，又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略。53.B2C的一種特殊形式是（ ）。A.B2BB.O2OC.C2CD.B2G【答案】:B【解析】:O2O電子商務是指線上與線下協(xié)調(diào)集

39、成的電子商務。O2O電子商務把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費者在享受線上交易優(yōu)點的同時，又可享受線下貼心的服務，將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O電子商務實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。54.在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少和比例的高低與公司的價值沒有關(guān)系，決定公司價值的真正因素，應該是公司的凈營業(yè)收益的觀點的是（ ）。A.凈收益觀點B.MM觀點C.傳統(tǒng)觀點D.凈營業(yè)收益觀點【答案】:D【解析】:凈營業(yè)收益觀點認為，在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低，與公司的價值沒有關(guān)系。決定公司價值的真正因素，應該是公司的凈營業(yè)收益。這種觀點雖然認識到債權(quán)資本比例的變