1、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試工商管理2023年真題預(yù)測(cè)考卷含答案解析1.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（ ）元。A.74.40 B.76.20 C.77.20 D.78.10【答案】:A【解析】:成本加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其計(jì)算公式為：產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品單位成本（1加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價(jià)格為：62（120%）74.40（元）。2.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（ ）。2015年真題A.2B.3C.4D.11【答案】:D【解析】:產(chǎn)品組合是指企

2、業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包括寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長(zhǎng)度為：2（洗衣機(jī)）4（電冰箱）5（空調(diào)）11。3.下列績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核技術(shù)準(zhǔn)備工作的有（ ）。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.進(jìn)行績(jī)效溝通D.確定考核方法E.績(jī)效考察評(píng)價(jià)【答案】:A|B|D【解析】:績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績(jī)效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?？?jī)效考核計(jì)劃中需要明確績(jī)效考核的目的和對(duì)象，確定適宜的考核內(nèi)容和時(shí)間?？?jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：選擇考核者；明確考核標(biāo)準(zhǔn)；確定考核方法。4.SWOT分析法中的S和

3、T是指（ ）。A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì) B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì) C.優(yōu)勢(shì)和威脅 D.劣勢(shì)和威脅【答案】:C【解析】:SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength，S）、劣勢(shì)（Weakness，W）、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity，O）和威脅（Threat，T）的分析方法。5.（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，

4、2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。(1)根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（ ）人。A.20B.30C.50D.64【答案】:C【解析】:根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以2010年需要銷售人員Y=20+0.03X=20+

5、0.031000=50（人）。(2)根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（ ）人。A.4B.12C.24D.32【答案】:A【解析】:銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步，計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人員為:14=4（人）。(3)影響該

6、企業(yè)外部人力資源供給的因素是（ ）。A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】:A|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。BC兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。(4)該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（ ）。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的

7、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法；B項(xiàng)屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。(5)該企業(yè)應(yīng)以（ ）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。A.員工數(shù)量B.員工類型C.員工知識(shí)技能的改善D.員工結(jié)構(gòu)【答案】:A|B|D【解析】:招聘計(jì)劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。6.企業(yè)銷售物流以實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤(rùn)為目的，其特征有（ ）。A.產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移特征B.一體化特征C.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)特征D.服務(wù)性

8、強(qiáng)特征E.連接企業(yè)和終端的橋梁特征【答案】:B|D【解析】:企業(yè)銷售物流的特征包括：企業(yè)銷售物流具有一體化的特征，企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫存、發(fā)貨運(yùn)輸、銷售配送等物流活動(dòng)；企業(yè)銷售物流具有服務(wù)性強(qiáng)的特征，企業(yè)銷售物流是以實(shí)現(xiàn)銷售為目的的，它以滿足用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷售和完成售后服務(wù)。7.面對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，供應(yīng)商可以通過達(dá)成一定的聯(lián)盟來抵御價(jià)格的滑坡，事實(shí)上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟大多數(shù)是在（ ）下的短期行為。A.利益驅(qū)動(dòng)B.成本驅(qū)動(dòng)C.市場(chǎng)份額驅(qū)動(dòng)D.顧客偏好驅(qū)動(dòng)【答案】:A【解析】:供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟通常是在購買者導(dǎo)向的市場(chǎng)上，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度加大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)商

9、對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)苦不堪言，不得不通過達(dá)成一定的聯(lián)盟（最初是價(jià)格聯(lián)盟）來抵御價(jià)格的滑坡。這些聯(lián)盟中的一些在經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)期的合作之后最終發(fā)展成為戰(zhàn)略聯(lián)盟，而更多的聯(lián)盟卻因外部環(huán)境條件的變化呈動(dòng)態(tài)性，事實(shí)上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟多為在一定利益驅(qū)動(dòng)下的短期行為。8.有兩個(gè)投資方案，投資的時(shí)間和數(shù)額相同，甲方案從現(xiàn)在開始每年現(xiàn)金流入4000元，連續(xù)6年；乙方案從現(xiàn)在開始每年現(xiàn)金流入6000元，連續(xù)4年，假設(shè)它們的凈現(xiàn)值相等且小于0，則（ ）。A.甲方案優(yōu)于乙方案B.乙方案優(yōu)于甲方案C.甲乙方案均可行D.甲乙方案均不可行E.甲乙在經(jīng)濟(jì)上是等效的【答案】:D|E【解析】:凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則是：在只有一個(gè)備選方案的

10、采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇凈現(xiàn)值最大的方案。已知上述兩個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值相等且小于0，所以這兩個(gè)方案都是不可行的，在經(jīng)濟(jì)上是等效的。9.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（ ）萬元。A.24.87 B.35.38 C.37.91 D.40.68【答案】:C10.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（ ）市場(chǎng)營(yíng)銷。2011年真題A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.持續(xù)性【答案】:D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或

11、服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測(cè)量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場(chǎng)營(yíng)銷。11.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是（ ）。2011年真題A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B.難于商品化C.創(chuàng)新周期較長(zhǎng)D.重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目【答案】:A【解析】:B項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新周期較短；D項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式忽視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目，局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力

12、的風(fēng)險(xiǎn)。12.某企業(yè)發(fā)行期限為20年，利率為12%的債券一批，發(fā)行總額為250萬元，發(fā)行費(fèi)率為3.25%，該企業(yè)的所得稅率為25%，則長(zhǎng)期債券資本成本率為（ ）。A.8.04B.8.31%C.9.30%D.17.3%【答案】:C13.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（ ）。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力E.企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)【答案】:A|C|D|E【解析】:企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域；企業(yè)可以獲得新

13、的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道；企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源；企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。14.根據(jù)邁克波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（ ）。A.供應(yīng)者的談判能力 B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力 D.使用者的談判能力【答案】:A【解析】:邁克波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅

14、、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。15.對(duì)企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（ ）。A.增值功能B.改善用人活動(dòng)功效功能C.塑造企業(yè)文化功能D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能【答案】:A【解析】:從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時(shí)，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。16.下列各項(xiàng)屬于工業(yè)產(chǎn)權(quán)的有（ ）。A.著作版權(quán)B.專利權(quán)C.所有權(quán)D.商標(biāo)權(quán)E.經(jīng)營(yíng)權(quán)【答案】:B|D【解析】:工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品

15、所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)。專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)均屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)。17.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)在不同的階段應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)采?。?）。A.間接出口B.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)C.國(guó)際直接投資D.直接出口【答案】:C【解析】:弗農(nóng)提出產(chǎn)品生命周期理論，將產(chǎn)品生命周期劃分為以下三個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)新階段：廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并通過出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。產(chǎn)品成熟階段：新技術(shù)日趨成熟，國(guó)外仿制品也開始出現(xiàn)，降低產(chǎn)品成本顯得日益迫切。為了避開貿(mào)易壁壘，接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用，廠商便要發(fā)展對(duì)外

16、直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上，廠商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品。弗農(nóng)提出，在不同的階段，企業(yè)應(yīng)采取不同的投資戰(zhàn)略，在產(chǎn)品成熟尤其是標(biāo)準(zhǔn)化以后，企業(yè)應(yīng)該以國(guó)際直接投資的方式，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資和成本低的地區(qū)。18.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（ ）。A.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備B.工作人員技術(shù)熟練程度C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.流水線的節(jié)拍【答案】:C【解析】:產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。19.估算投資

17、項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù)有（ ）。2016年真題A.固定資產(chǎn)投資額B.流動(dòng)資產(chǎn)投資額C.折舊D.非付現(xiàn)成本E.營(yíng)業(yè)收入【答案】:A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：固定資產(chǎn)投資；流動(dòng)資產(chǎn)投資；其他投資費(fèi)用；原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。20.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（ ）決定。A.股東會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.職工大會(huì)【答案】:B【解析】:經(jīng)理作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。21.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股

18、東大會(huì)召開前（ ）日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)。A.5B.10C.20D.30【答案】:B【解析】:單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會(huì)召開前10日前提出臨時(shí)提案并書面提交董事會(huì)；董事會(huì)則應(yīng)在收到提案后兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。22.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（ ）。A.配送B.分流C.分配D.分銷【答案】:A【解析】:運(yùn)輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關(guān)鍵，也有人將運(yùn)輸作為物流的代名詞。運(yùn)輸可以劃分為兩段:生產(chǎn)廠到流通據(jù)點(diǎn)之間的運(yùn)輸，批量比較大，品種比較單一，運(yùn)距比較長(zhǎng)；流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸，一般稱為“配送”。23.假設(shè)以10

19、%的年利率借得30000元，投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目。為使該投資項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（ ）。A.6000B.3000C.5374D.4882【答案】:D24.農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的（ ）功能。2014年真題A.供需調(diào)節(jié)B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】:B【解析】:企業(yè)倉儲(chǔ)管理具有以下的功能：供需調(diào)節(jié)功能。生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步。產(chǎn)生了供需不平衡，需要有倉儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來。價(jià)格調(diào)節(jié)功能。由于倉儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價(jià)值，取

20、得理想的效益。調(diào)節(jié)供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定價(jià)格的功效。調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能。各種運(yùn)輸工具的運(yùn)量相差很大，它們之間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，運(yùn)輸能力是很不匹配的，這種運(yùn)力的差異可以通過倉儲(chǔ)來進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接。配送和流通加工的功能?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的延伸，用來儲(chǔ)存物品的倉庫不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的設(shè)施，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴(kuò)大了倉庫的經(jīng)營(yíng)范圍，提高了商品綜合利用率，又促進(jìn)了物流合理化，方便了消費(fèi)者，提高了服務(wù)質(zhì)量。題中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲(chǔ)通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價(jià)格，發(fā)揮價(jià)格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。25.北京某家空

21、調(diào)的批發(fā)公司，其客戶眾多，既有像西單、藍(lán)島、雙安這樣的大商場(chǎng)，也有北京街頭很多地方可看到的空調(diào)專賣店，共有幾十家，大商場(chǎng)的銷售占主要部分。公司主要出售三家公司的空調(diào)產(chǎn)品：美的、日立、三菱，其中美的的產(chǎn)品占公司絕大部分，經(jīng)營(yíng)空調(diào)的品種大約為五十種。(1)該家空調(diào)批發(fā)公司的庫存管理成本包括（ ）。A.倉儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.缺貨成本【答案】:A|B|C【解析】:庫存管理成本主要包括：倉儲(chǔ)成本。指維持庫存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本，保險(xiǎn)和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等；訂貨成本。指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、

22、檢驗(yàn)等費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本。其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)。由此給企業(yè)造成損失。(2)如要降低庫存，該批發(fā)公司可從降低（ ）入手。A.周轉(zhuǎn)庫存B.在途庫存C.調(diào)節(jié)庫存D.安全庫存【答案】:A|B|C|D【解析】:降低庫存措施主要有：降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量；降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；降低安全庫存，安全庫存是一種額外持有的庫存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫存主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。(3)庫存管理控制方法包括（ ）

23、。A.定量控制法B.定期控制法C.帕雷托法D.動(dòng)態(tài)管理法【答案】:A|B|C【解析】:庫存控制基本方法有：定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。指連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存；定期控制法，又稱訂貨間隔期法。指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度；帕雷托法。庫存物資按品種多少和資金占用額大小分為A、B、C三類物資，分清主次、分類管理。26.B企業(yè)的某分銷渠道2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。該分銷渠道2019年銷售增長(zhǎng)率為（ ）

24、。A.20%B.25%C.30%D.50%【答案】:D【解析】:渠道銷售增長(zhǎng)率是評(píng)價(jià)渠道狀況和發(fā)展能力的重要指標(biāo)。該分銷渠道2019年銷售增長(zhǎng)率（本年銷售額上年銷售額）/上年銷售總額100%（32）/2100%50%。27.在電器化比較普及的中國(guó)，海爾電器憑借自己在洗衣機(jī)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以低成本挑戰(zhàn)市場(chǎng)，先后三次引發(fā)降價(jià)風(fēng)潮。第一次于1994年，海爾率先打響了“民族保衛(wèi)戰(zhàn)”，成功地壓縮了進(jìn)口品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額。第二次于2000年，海爾再次打出了降價(jià)這張王牌，此次降價(jià)產(chǎn)品的重點(diǎn)是滾桶式洗衣機(jī)，通過降價(jià)，使?jié)L桶式洗衣機(jī)快速得到普及，同樣也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。事隔五年以后，海爾又將降價(jià)目光轉(zhuǎn)移到全自動(dòng)

25、洗衣機(jī)。通過三次降價(jià)行動(dòng)，公司銷售額增長(zhǎng)17.89%，在中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)中排名第一，確立了海爾洗衣機(jī)在國(guó)內(nèi)的地位。(1)海爾洗衣機(jī)通過三次降價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)采用的是（ ）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A.集中B.成本領(lǐng)先C.發(fā)展D.差異化【答案】:B【解析】:海爾洗衣機(jī)為占領(lǐng)市場(chǎng)而采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2)企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（ ）。A.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損B.研發(fā)、生

26、產(chǎn)和營(yíng)銷等部門能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合C.建立起嚴(yán)格的、全面的成本控制系統(tǒng)，并且能夠在企業(yè)各個(gè)部門得到有效執(zhí)行D.必須具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和現(xiàn)代化技術(shù)裝備，能夠進(jìn)行大批量生產(chǎn)【答案】:A|C|D【解析】:企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有：適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)；企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，形成較高的市場(chǎng)份額；企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。B項(xiàng)屬于差異化戰(zhàn)略。(3)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（ ）。A.增加人力B.高工資C.追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)創(chuàng)新【答案】:C|D【解析】:企業(yè)取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的途徑包括：規(guī)模效應(yīng)；技術(shù)

27、優(yōu)勢(shì)；企業(yè)資源整合；經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；與價(jià)值鏈的聯(lián)系；跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。28.下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（ ）。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)需求狀況 B.員工使用情況C.人口變化趨勢(shì) D.員工教育培訓(xùn)情況E.勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況【答案】:A|C|E【解析】:企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。29.訂單錄入是指在訂單實(shí)際履行前所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，主要包括（ ）。A.核對(duì)訂單信息的

28、準(zhǔn)確性B.與客戶溝通訂單的細(xì)節(jié)C.檢查所需的產(chǎn)品的質(zhì)量D.如有必要，準(zhǔn)備補(bǔ)交訂貨單或取消訂單的文件E.審核客戶信息【答案】:A|D|E【解析】:訂單錄入主要包括以下方面：核對(duì)訂單信息的準(zhǔn)確性；檢查所需的產(chǎn)品是否可得；如有必要，準(zhǔn)備補(bǔ)交訂貨訂單或取消訂單的文件；審核客戶信息。30.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（ ）。A.長(zhǎng)期決策和短期決策B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.初始決策和追蹤決策D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策【答案】:A【解析】:按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策；從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營(yíng)

29、決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策，這三個(gè)層次是從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；從決策目標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。31.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃的內(nèi)容包括（ ）。A.企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)水平B.企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資C.生產(chǎn)線設(shè)置D.環(huán)境保護(hù)E.產(chǎn)品品種【答案】:A|B|C|D【解析】:中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中有關(guān)產(chǎn)品方向、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和財(cái)務(wù)成本方面的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)水平、企業(yè)重大技術(shù)改造和設(shè)備投資、生產(chǎn)線設(shè)置和生產(chǎn)組織形式的

30、調(diào)整、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)布局等方面所作的規(guī)劃。32.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（ ）。A.原材料的采購 B.原材料的儲(chǔ)存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程 D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存E.產(chǎn)品的銷售【答案】:B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)。即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動(dòng)。生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲(chǔ)存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存。33.JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（ ）。A.自動(dòng)化B.看板管理C.標(biāo)準(zhǔn)化D.專業(yè)化【答案】:B【解析】:看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶?/p>

31、為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的。看板方式可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。34.著名美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年首次提出“創(chuàng)新”這一概念，他認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。之后，索羅、繆爾塞、傅家驥等著名學(xué)者、專家、教授均對(duì)有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新概念和定義做了不同程度的研究和論述，豐富和發(fā)展了技術(shù)創(chuàng)新的概念。(1)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者是（ ）。A.專家B.企業(yè)家C.管理者D.企業(yè)員工【答案】:B【解析】:熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”就是“企業(yè)家把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系”。含義表明：企業(yè)家

32、是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。(2)我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新公認(rèn)的定義是：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以（ ）為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。A.獲取經(jīng)濟(jì)利益B.推出新產(chǎn)品C.擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.開拓新市場(chǎng)【答案】:A【解析】:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。(3)由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高，比如對(duì)于創(chuàng)新成果的無償模仿等，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的（ ）。A.差異性B.經(jīng)濟(jì)性C.外部性D.國(guó)際化【答案

33、】:C【解析】:外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性）的影響，但不需要他人對(duì)此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象。(4)從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來看，創(chuàng)新指的是一種（ ）。A.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.文化活動(dòng)C.技術(shù)研究D.知識(shí)總結(jié)【答案】:A【解析】:從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來看，創(chuàng)新指的是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新都是從創(chuàng)新概念演化而來，它們都是創(chuàng)新的重要組成部分。35.選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是（ ）。A.資本成本B.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)C.現(xiàn)金流量D.利潤(rùn)【答案】:A【

34、解析】:資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。36.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（ ）。A.先付年金 B.后付年金 C.遞延年金 D.永續(xù)年金【答案】:D【解析】:永續(xù)年金是指無限期支付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無窮大時(shí)，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。在實(shí)務(wù)中，優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o到期日，因此優(yōu)先股的股利可以當(dāng)作永續(xù)年金。37.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（ ）。A.作者的修改權(quán)B.作者的復(fù)制權(quán)C.實(shí)用新型專利權(quán)D.商業(yè)秘密【答案】

35、:D【解析】:AB兩項(xiàng)，我國(guó)著作權(quán)法規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。C項(xiàng)，我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。D項(xiàng)，對(duì)于采用商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項(xiàng)技術(shù)；采用技術(shù)措施也可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會(huì)逐漸減弱。38.與直接薪酬相比，福利具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)包括（ ）。A.形式靈活多樣，可以滿

36、足員工不同的需要B.福利具有典型的激勵(lì)性質(zhì)，可以消除員工的不滿意C.福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D.由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)E.具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出【答案】:A|C|D|E【解析】:與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。39.中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法被稱為（ ）。

37、A.多元化戰(zhàn)略B.灰色市場(chǎng)策略C.垂直一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】:B【解析】:灰色市場(chǎng)策略是中間商保持渠道控制力的重要手段之一?；疑袌?chǎng)策略是指中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品的做法。40.按項(xiàng)目期間，可將現(xiàn)金流量分為（ ）。A.初始現(xiàn)金流量B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.終結(jié)現(xiàn)金流量D.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量E.獲利現(xiàn)金流量【答案】:A|B|C【解析】:投資中的現(xiàn)金流量是指一定時(shí)間內(nèi)由投資引起各項(xiàng)現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱。通常按項(xiàng)目期間，將現(xiàn)金流量分為初始現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量。41.甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)

38、品定價(jià)策略是（ ）。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】:B【解析】:新產(chǎn)品定價(jià)策略包括：撇脂定價(jià)策略；滲透定價(jià)策略；溫和定價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)的策略，即企業(yè)在向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)，將其價(jià)格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤(rùn)的一種定價(jià)方法。42.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（ ）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】:C【解析】:物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是

39、物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定；物料清單，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。43.該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（ ）。A.列出決策損益表B.確定決策目標(biāo)C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D.擬訂可行方案【答案】:B【解析】:利用表格的形式進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法，又稱決策損益矩陣。運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。44.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是（

40、）。2013年真題A.生產(chǎn)過程對(duì)物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物流消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃【答案】:D【解析】:單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購物流容易控制；由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。45.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

41、編制方法是（ ）。A.在制品定額法 B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法 D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法【答案】:A【解析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

42、劃編制。46.當(dāng)企業(yè)給予渠道成員的激勵(lì)不足時(shí)會(huì)出現(xiàn)（ ）。A.銷售量提高而利潤(rùn)下降B.銷售量和利潤(rùn)都提高C.銷售量下降而利潤(rùn)提高D.銷售量和利潤(rùn)都下降【答案】:D【解析】:當(dāng)商品流通企業(yè)給予渠道成員的條件過于苛刻，以致不能很好地激勵(lì)渠道成員努力時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)不足的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的銷售量下降，利潤(rùn)減少。47.下列績(jī)效考核方法中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是（ ）。2016年真題A.平衡計(jì)分卡B.基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法C.行為錨定評(píng)價(jià)法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】:B【解析】:目標(biāo)管理是一種程序或過程，它通過組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上下級(jí)的

43、責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為考核組織績(jī)效以及每個(gè)部門和個(gè)人績(jī)效產(chǎn)出對(duì)組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。48.已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%，同期國(guó)庫券年利率（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）為8%，在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報(bào)酬率為（ ）。A.16%B.10%C.6%D.4%【答案】:B【解析】:該債券的投資報(bào)酬率資金時(shí)間價(jià)值（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%2%10%。49.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（ ）。A.投入進(jìn)度控制 B.工序進(jìn)度控制C.物流進(jìn)度控制 D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制【答案】:A|B|D【解析】:生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管

44、理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過程主要包括：分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。50.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（ ）。2012年真題A.直接人工成本B.營(yíng)業(yè)成本C.個(gè)別資本成本D.綜合資本成本E.直接材料成本【答案】:C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本成本分為個(gè)別資本成本和綜合資本成本，一般用相對(duì)數(shù)表示，稱為個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率。51.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對(duì)外

45、發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（ ）。A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】:B【解析】:根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（市場(chǎng)平均報(bào)酬率無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）4.5%1.2（10.5%4.5%）11.7%。(2)該公司可以選擇（ ）進(jìn)行發(fā)行普通股資本成本率的測(cè)算。A.每股利潤(rùn)分析法B.市盈率法C.股利折現(xiàn)模型D.插值法【答案】:C【解析】:普通股資本成本

46、率的測(cè)算主要有兩種方法：股利折現(xiàn)模型；資本資產(chǎn)定價(jià)模型。(3)根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.可以抵稅B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C.籌資費(fèi)用固定D.不用考慮資本成本【答案】:B【解析】:啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。(4)該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策可采用的方法有（ ）。A.市凈率法B.市盈率法C.每股利潤(rùn)分析法D.市銷率法【答案】:C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的決

47、策方法有：資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。每股利潤(rùn)分析法，是利用每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。52.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)（DOL）、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）和總杠桿系數(shù)（DTL）之間的關(guān)系是（ ）。A.DTLDOLDFLB.DTLDOLDFLC.DTLDOLDFLD.DTIDOLDFL【答案】:C【解析】:總杠桿是指營(yíng)業(yè)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的聯(lián)合作用，又稱聯(lián)合杠桿，其意義是普通股每股收益變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。總杠桿系數(shù)（DTL）是營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。計(jì)算

48、公式為：總杠桿系數(shù)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。53.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（ ）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線【答案】:D【解析】:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰的加工對(duì)象投入或者產(chǎn)出的時(shí)間間隔，適用于大批量流水線生產(chǎn)類型的企業(yè)。54.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量

49、為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)運(yùn)用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（ ）類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)【答案】:D【解析】:在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。(2)丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（ ）件。A.1600B.1960C.2200D.2300【答案】:C【解析】:投入量的計(jì)算公式為：本車間投入量本車間出產(chǎn)量本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量（本車間期末在制品定額本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）。則本題中，丁車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：200050（300150）2200（件）。(3)乙