1、戰(zhàn)略管理是什么為什么要研究戰(zhàn)略管理為什么要研究戰(zhàn)略管理1.1.為企業(yè)發(fā)展指明方向，確定目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指明方向，確定目標(biāo)2.2.合理的利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源；合理的利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源；3.3.培育企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；培育企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；4.4.實(shí)證研究表明實(shí)證研究表明，實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績(jī)，實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績(jī)較好。較好。我們能從戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)過程得到什我們能從戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)過程得到什么么洞察力洞察力 敏銳性敏銳性全局的思維能力全局的思維能力高層管理的目光高層管理的目光培養(yǎng)中層管理者理解戰(zhàn)略管理的能力培養(yǎng)中層管理者理解戰(zhàn)略管理的能力具有與決策者深度溝通的能力具有與決策者深度溝通的能力戰(zhàn)略管理

2、的基本框架戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境分析三大層次公司戰(zhàn)略（高層）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（中層）職能戰(zhàn)略（基層）實(shí)施控制評(píng)價(jià)第一章 戰(zhàn)略管理概述本 章 要 點(diǎn)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理中的重要概念第一章 戰(zhàn)略管理概述1.1 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)1.1.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論次的管理理論2.2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能和技能3.3.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適

3、應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展1.1.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論理理論對(duì)管理理論三個(gè)不同層次的劃分：第一，管理基礎(chǔ)主要包括基本的理論，原則，和技術(shù)等。第二，職能管理主要指一些專業(yè)化的技能，例如市場(chǎng)營(yíng)銷管理，財(cái)務(wù)管理等第三，戰(zhàn)略管理主要是建立在前面二者的基礎(chǔ)之上，并融合入其他學(xué)科的知識(shí)。2.2.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能卡茨強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員有三種能力：技術(shù)能力，人際關(guān)系能力，以及思維能力。那么高級(jí)管理人員最側(cè)重的是思維能力。高層管理中層管理低層管

4、理能力分布思維能力技術(shù)能力人際能力100%0圖1-1 不同能力的分布17.9%42.7%39.4%34.8%22.8%42.4%37.7%50.3%12.0%3.3.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展1.企業(yè)是社會(huì)中的企業(yè)，即受到外部環(huán)境的影響，又收到企業(yè)內(nèi)部人員的影響，因此在文獻(xiàn)中總會(huì)看到“企業(yè)公民”等的相關(guān)概念，既是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境是緊密聯(lián)系的。2.企業(yè)的適應(yīng)性，在系統(tǒng)理論中研究較多的有自適應(yīng)理論（adaptive theory)此理論認(rèn)為，企業(yè)在一定的環(huán)境中會(huì)隨著環(huán)境進(jìn)行變化，類比于生物學(xué)中

5、，生物在環(huán)境中自適應(yīng)的功能。1.2 1.2 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn)科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代（2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代初年代初6060年代初）年代初）戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代初年代初7070年代初）年代初）戰(zhàn)略管理時(shí)代戰(zhàn)略管理時(shí)代（2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代初年代初 ）科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn)科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn)法約爾指出：管理就是實(shí)行計(jì)劃，組織，指揮法約爾指出：管理就是實(shí)行計(jì)劃，組織，指揮和協(xié)調(diào)等功能。法約爾將計(jì)劃的職能

6、放在首和協(xié)調(diào)等功能。法約爾將計(jì)劃的職能放在首位。位。泰羅的科學(xué)管理理論（泰羅的科學(xué)管理理論（Taylor: Principles Taylor: Principles Scientific ManagementScientific Management）將計(jì)劃職能和作業(yè)）將計(jì)劃職能和作業(yè)職能分開。職能分開。二者的缺陷：將企業(yè)看成封閉的閉環(huán)系統(tǒng)，不二者的缺陷：將企業(yè)看成封閉的閉環(huán)系統(tǒng)，不與外界發(fā)生聯(lián)系，也沒有信息的交流。與外界發(fā)生聯(lián)系，也沒有信息的交流。長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代產(chǎn)生的背景：1.需求結(jié)構(gòu)的變化2.科技水平的提升3.全球性競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈4.各因素要求更為嚴(yán)格長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)以

7、前的運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代初年代初7070年代初）年代初）產(chǎn)生的原因：政府對(duì)外部環(huán)境控制的嚴(yán)格，要求企業(yè)必須對(duì)相產(chǎn)生的原因：政府對(duì)外部環(huán)境控制的嚴(yán)格，要求企業(yè)必須對(duì)相關(guān)的環(huán)境作出反應(yīng)（關(guān)的環(huán)境作出反應(yīng)（摩根財(cái)團(tuán)：美國(guó)一代銀行王朝和現(xiàn)代金融業(yè)的崛起。此本書籍所描述的美國(guó)1933金融危機(jī)之前摩根家族史美國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的指揮者，但是隨著時(shí)間的推移，摩根家族漸漸失去了這樣的政策控制權(quán)力，權(quán)力轉(zhuǎn)移到了政府機(jī)構(gòu)，由政府機(jī)構(gòu)立法。同樣的情況也發(fā)生在美國(guó)其他的幾個(gè)家族中，如：Rockefeller Financial Group, Mellon Fi

8、nancial Group等等 ）戰(zhàn)略管理時(shí)代戰(zhàn)略管理時(shí)代（2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代初年代初 ）由于以前的長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，如果只是規(guī)劃停留在紙面上，那么對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理起不到任何的作用，因此現(xiàn)今的戰(zhàn)略管理時(shí)代更加側(cè)重于戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)等方面。第一章 戰(zhàn)略管理概述1.2 1.2 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn)科學(xué)管理先驅(qū)：法約爾和泰羅對(duì)企業(yè)計(jì)劃的貢獻(xiàn)F管理技術(shù)的演變管理技術(shù)的演變長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代（2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代初年代初6060年代初）年代初）戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代初年代初7070年

9、代初）年代初）戰(zhàn)略管理時(shí)代戰(zhàn)略管理時(shí)代（2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代初年代初 ）F企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)過程1.3 1.3 戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用1.3.1 戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的概念1.3.2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)1.3.3 戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的概念1.戰(zhàn)略管理的概念最早由安索夫（Ansoff）提出，他認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合，所形成的一系列的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。2.斯坦納認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，通過分析內(nèi)外環(huán)境確定，并落實(shí)目標(biāo)的一個(gè)過程。戰(zhàn)略管理的概念

10、戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的概念：戰(zhàn)略管理的概念：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理具有全局性戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理需要尋求戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理需要尋求戰(zhàn)略匹配性（匹配性（strategic fitstrategic fit

11、）戰(zhàn)略延伸（戰(zhàn)略延伸（strategic stretchstrategic stretch）（延伸：業(yè)務(wù)的多元化以及藍(lán)）（延伸：業(yè)務(wù)的多元化以及藍(lán)海戰(zhàn)略）海戰(zhàn)略）注意：一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過程的管理（與戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃等概念不同）二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。它需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理過程，是不間斷的管理。 戰(zhàn)略管理的作用更好地把握外部機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的更好地把握外部機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的外部環(huán)境的適外部環(huán)境的適應(yīng)

12、性。應(yīng)性。使企業(yè)的戰(zhàn)略具有綱領(lǐng)性的作用。使企業(yè)的戰(zhàn)略具有綱領(lǐng)性的作用。將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施注意：這三個(gè)過程是連續(xù)的，不是間斷的過程，并且是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，所以研究戰(zhàn)略管理的整個(gè)過程，要以動(dòng)態(tài)的(dynamic)，整體的(complete)視角。因此在研究戰(zhàn)略管理過程中使用系統(tǒng)理論（system theory）和控制理論（cybernetics）會(huì)取得很好的效果戰(zhàn)略分析定義：對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，分析這些趨勢(shì)對(duì)企業(yè)可能造成的影響。思考 ：1.企業(yè)所處的是一個(gè)什么環(huán)境？2.應(yīng)該從幾個(gè)維度進(jìn)行分析？

13、戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，在行業(yè)所處的水平，自身的資源狀況等方面外部環(huán)境：政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r等戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇需要解決兩個(gè)最基本的問題：一：作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該開展什么業(yè)務(wù)，應(yīng)該祛除什么業(yè)務(wù)？二：在業(yè)務(wù)開展的過程中，企業(yè)本身有什么優(yōu)勢(shì)，怎么構(gòu)建相關(guān)的機(jī)制以提升自身的優(yōu)勢(shì)呢？戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的三個(gè)推進(jìn)層面：1.企業(yè)職能戰(zhàn)略2.提供有利的實(shí)施環(huán)境3.高管及領(lǐng)導(dǎo)者的配合1.5 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)1.5.1 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的概念：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的概念：指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、

14、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度等的總稱1.5.2 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式自上而下的模式（主要使用于集權(quán)制的企業(yè)，由高級(jí)管理人自上而下的模式（主要使用于集權(quán)制的企業(yè)，由高級(jí)管理人員進(jìn)行實(shí)施）員進(jìn)行實(shí)施）自下而上的模式（與上面的模式相反，由各個(gè)部門提交系統(tǒng)自下而上的模式（與上面的模式相反，由各個(gè)部門提交系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃，最后由高級(jí)管理人員做最后的權(quán)衡和決策）設(shè)計(jì)計(jì)劃，最后由高級(jí)管理人員做最后的權(quán)衡和決策）上下結(jié)合的模式（需要良好的信息溝通機(jī)制和分享機(jī)制才能上下結(jié)合的模式（需要良好的信息溝通機(jī)制和分享機(jī)制才能在公司中實(shí)行上下結(jié)合的模式）在公司中實(shí)行上下結(jié)合的模式）小組計(jì)劃模式（優(yōu)點(diǎn)：靈活。但

15、是良好的人際交往不可或缺）小組計(jì)劃模式（優(yōu)點(diǎn)：靈活。但是良好的人際交往不可或缺）第一章第一章 戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理概述1.6 戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者1.6.1 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會(huì)董事會(huì)高層管理者高層管理者中層管理者中層管理者戰(zhàn)略管理部門戰(zhàn)略管理部門智囊團(tuán)智囊團(tuán)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)1.6.2 戰(zhàn)略管理中責(zé)任的分配戰(zhàn)略管理中責(zé)任的分配董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的責(zé)任：董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的責(zé)任：1.1.確定戰(zhàn)略選擇的范圍確定戰(zhàn)略選擇的范圍2.2.審批高管的相關(guān)決策審批高管的相關(guān)決策3.3.對(duì)高管進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)高管提出相關(guān)的建議對(duì)高管進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)高管提出相關(guān)的建議高層管理者的責(zé)

16、任：高層管理者的責(zé)任：第一章 戰(zhàn)略管理概述1.7 戰(zhàn)略管理中的重要概念戰(zhàn)略管理中的重要概念 1.7.1 戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是一種計(jì)劃戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 ( (Plan)Plan)戰(zhàn)略是一種計(jì)謀戰(zhàn)略是一種計(jì)謀 ( (Ploy)Ploy)戰(zhàn)略是一種模式戰(zhàn)略是一種模式 ( (Pattern) Pattern) 戰(zhàn)略是一種定位戰(zhàn)略是一種定位 ( (Position)Position)戰(zhàn)略是一種觀念戰(zhàn)略是一種觀念 ( (Perspective)Perspective)1.7.2 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)企業(yè)中的戰(zhàn)略層次企業(yè)中的戰(zhàn)略層次三種戰(zhàn)略的特點(diǎn)三種戰(zhàn)略的特點(diǎn)1.7.3 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位圖1-4 企

17、業(yè)中的戰(zhàn)略層次職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBUSBU）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是于是于2020世紀(jì)世紀(jì)7070年代美國(guó)通用電器公司年代美國(guó)通用電器公司(GE)(GE)創(chuàng)造、發(fā)創(chuàng)造、發(fā)展的一種分權(quán)組織形式。一個(gè)展的一種分權(quán)組織形式。一個(gè)SBUSBU如同一個(gè)獨(dú)特的小型企業(yè)或獨(dú)立的如同一個(gè)獨(dú)特的小型企業(yè)或獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)單位開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。SBUSBU經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)有從研究開發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)有從研究開發(fā)、市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)責(zé)任，并對(duì)利潤(rùn)負(fù)有最后責(zé)任。研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)責(zé)任，并對(duì)利潤(rùn)負(fù)有最后責(zé)任。在一個(gè)公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位本身不代表經(jīng)營(yíng)規(guī)模

18、的大小。但要建立在一個(gè)公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位本身不代表經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小。但要建立一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營(yíng)范圍；一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營(yíng)范圍；經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者；爭(zhēng)者；一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來說，要有相一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來說，要有相對(duì)的獨(dú)立性，也就是說各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間在市場(chǎng)、任務(wù)等方面對(duì)的獨(dú)立性，也就是說各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間在市場(chǎng)、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性；不能重疊和互相間有很大的依賴性；一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)。一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)。第一章第