1、員工管理手冊 52 深圳市巨基電子有限公司員工管理手冊總經(jīng)辦編制 2009年4月30日（暫行版）目 錄第一章 序言-3-4第二章 總則-5第三章 員工守則-6第四章 公司發(fā)展歷程-7第五章 公司企業(yè)文化-8-15第六章 公司質(zhì)量方針-15第七章 工廠行政組織架構(gòu)-第八章 招聘與任用-第九章 保密條例-第十章 工作與紀律-第十一章 獎勵與懲罰-第十二章 請假管理-第十三章 離職與調(diào)/遷-第十四章 薪酬與福利-第十五章 工廠安全管理-第十六章 出入廠管理-第十七章 后勤管理-第十八章 環(huán)境管理-第十九章 培 訓-第二十章 員工關(guān)系-第一章 序 言深圳市巨基電子有限公司是一家從事無線通信產(chǎn)品的OEM

2、服務(wù)、技術(shù)解決方案，包括PCBA（手機、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品）組裝、測試。并提供整套的IT架構(gòu)和供應(yīng)鏈、集無線通信產(chǎn)品之技術(shù)研發(fā)、制造和銷售于一體的民營高新技術(shù)企業(yè)。公司地址位于深圳市布吉布瀾路下李朗聯(lián)創(chuàng)科技園6棟12F。公司創(chuàng)立于2005年2月4日，經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營，目前公司現(xiàn)有員工近500人，其中具有大專以上學歷的科研技術(shù)專業(yè)人員占全部人數(shù)的近五分之一。自創(chuàng)始至今，巨基創(chuàng)業(yè)團隊一直以“誠信、責任、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念與創(chuàng)業(yè)精神，秉持“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造效益”為宗旨的服務(wù)精神，努力強化內(nèi)部經(jīng)營管理，嚴格控制品質(zhì)，從新產(chǎn)品、新工藝之研發(fā)、加工、原料的選用至生產(chǎn)技術(shù)、工藝規(guī)劃、成品出貨

3、與交貨，無一不以客戶要求為中心。且公司每年50%以上的業(yè)務(wù)增長速度迅猛擴展。專精的技術(shù)、嚴格的組織管理和快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度等，均在業(yè)界創(chuàng)下了良好的聲譽和口啤。2006年7月，公司通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證；并計劃在未來一年內(nèi)，我們將實施ISO14001認證。同時，公司關(guān)注員工健康與安全，與環(huán)境和諧發(fā)展。配備10萬級無塵車生產(chǎn)車間、MERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)、ESD防靜電體系。面對國內(nèi)外市場的激烈競爭，本公司全體同仁以優(yōu)良的團隊協(xié)作精神、高專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，努力克服各種困難。我們將一如既往地致立于以無線通信產(chǎn)品領(lǐng)域為市場基點的研發(fā)和創(chuàng)新，立足于國內(nèi)與國際市場并不斷拓展其他相關(guān)項目產(chǎn)品。本手冊

4、內(nèi)容，將指導(dǎo)您了解公司的政策及福利情況，也代表了公司對您的期望。熟悉這些內(nèi)容后，您將對公司的運作及管理風格有一個全面的認知與了解，這將有助您迅速融入公司環(huán)境。請您認真閱讀，并自覺履行。 公司自成立以來，以“始于訓練，終于訓練”為管理理念，立足于“人本文化”，并積極開展以“日常管理、目標管理、方針管理”及“績效管理”的管理模式，同時對人力資源進行有效的研究與開發(fā)。在這個優(yōu)秀的團隊里，我們將提供廣闊的舞臺與空間，得以讓您充分的施展您的才華與專業(yè)特長。我們也期望您充分發(fā)揮自身能力，體現(xiàn)自身價值，同時也為巨基的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦，為自己和公司創(chuàng)造更美好、更輝煌的未來。我們相信，正是藉由像您一樣的所有員工

5、之智慧和汗水，我們才會共同擁有今天。我們衷心希望您因為成為巨基創(chuàng)業(yè)團隊中的一員而感到愉快和自豪！ 董事長：馮寶忠 2009年4月31日 第二章 總 則為加強及規(guī)范本公司經(jīng)營管理，切實完善和提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益，維護公司與員工的合法權(quán)益，以督促全體員工遵紀守法，保證各項工作的順利有序進行，特制定巨基公司員工手冊。第一條 巨基公司員工手冊（以下簡稱員工手冊）是根據(jù)國家相關(guān)勞動法律法規(guī)，且參照深圳經(jīng)濟特區(qū)勞務(wù)條例，以及結(jié)合本公司經(jīng)營特性與狀況之實際情況而制定。第二條 凡任職于本公司各工作崗位人員（以下簡稱員工），均享有本手冊中規(guī)定的各項福利、待遇及相關(guān)的合法權(quán)益，同時必須遵守本手冊中的各項管

6、理規(guī)定與要求。公司內(nèi)各部門制訂的規(guī)章制度若與本手冊相互沖突，則以本手冊為準。第三條 本公司對員工的管理，除依照國家法規(guī)和有關(guān)政策之外，均依本手冊為準。第四條 凡違反本手冊中所規(guī)定的相關(guān)管理制度與要求，由公司行政人事部門依據(jù)本手冊內(nèi)容進行相應(yīng)的處理。第五條 本手冊之各條內(nèi)容出現(xiàn)爭議時由公司授權(quán)行政人事部門負責具體條款之解釋。第六條 本手冊自二OO九年五月一日起生效，凡與本手冊有相互沖突或抵觸的條款，則一律以本手冊為執(zhí)行準則。第七條 本手冊視公司經(jīng)營管理實際需要，由行政人事部門定期召集公司中層以上管理人員進行統(tǒng)一檢討與修訂。第八條 本手冊僅限于本公司員工內(nèi)部閱讀，禁止復(fù)印、轉(zhuǎn)借廠外所有人員。第九條

7、 員工離職時，必須將本手冊交回公司行政人事部門。第三章 員工守則第一條 員工守則是在正常情況下，員工在本公司的生活、工作等方面所必須遵守的行為準則。第二條 遵守國家法律、法規(guī)和本公司的各項管理規(guī)章制度，做遵紀守法的文明員工。第三條 服從各級管理人員的指揮、領(lǐng)導(dǎo)與分工安排，互相協(xié)調(diào)，團結(jié)合作，不得有陽奉陰違或敷衍的行為。第四條 熱愛公司，以公司為家，堅決維護本公司的利益和名譽，敢于抵制和制止有損本公司利益和名譽的一切之不良行為。第五條 統(tǒng)一并維護公司對外之企業(yè)形象，尊重本公司CIS（企業(yè)徽標、企業(yè)名稱、企業(yè)識別顏色、企業(yè)規(guī)范字體、企業(yè)服裝、企業(yè)禮貌用語、對外宣傳廣告等），特別對于員工個人禮儀、言

8、談舉止等，必須隨時注重個人形為而避免有損公司整體之企業(yè)形象。第六條 養(yǎng)成及保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風，愛護公司所有的財產(chǎn)和公物，杜絕鋪張浪費，持續(xù)降低公司各項作業(yè)與經(jīng)營成本，節(jié)省各項能源及費用（如：水、電及各種生產(chǎn)材料和辦公物品）。第七條 依照規(guī)定時間上、下班，不遲到，不早退，不曠工；打上下班卡不得委托他人或代他人。第八條 注重個人之品德修養(yǎng)，工廠員工上班時間應(yīng)著裝整齊，戴廠證，衣冠不整者禁入廠區(qū)。第九條 熱愛本職工作，堅守工作崗位，對工作認真負責，對技術(shù)精益求精，按時并優(yōu)質(zhì)的完成各項工作任務(wù)，不拖延，不積壓。第十條 努力學習科學文化與專業(yè)知識，持續(xù)增強業(yè)務(wù)水平和工作與專業(yè)技術(shù)能力，不斷提高

9、自身專業(yè)素質(zhì)。第十一條 掌握技術(shù)標準，遵守操作規(guī)范和工作流程，保證質(zhì)量與安全生產(chǎn)。第四章 公司發(fā)展歷程2006年12月:巨基電子順利搬遷現(xiàn)在所在廠址。2006年6月:巨基電子順利通過ISO9001:2000。2005年10月:深圳巨基電子有限公司股份制改造。2004年12月:公司從日本引進FUJI表面貼裝生產(chǎn)線。2000年11月:深圳巨基電子有限公司成立第五章 公司企業(yè)文化一、公司發(fā)展遠景： 未來三年內(nèi)，實現(xiàn)銷售2億元。 未來五年內(nèi)，實現(xiàn)公司集團化，并成為上市公司，管理和技術(shù)均向世界最先進的水平看齊。 未來十年內(nèi)完全實現(xiàn)公司國際化，產(chǎn)值達到15億元以上。二、公司文化觀巨基企業(yè)文化是不斷追求創(chuàng)新

10、!體現(xiàn)全體員工的創(chuàng)新價值觀。巨基文化的核心是創(chuàng)新。它是在巨基發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。巨基文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著巨基從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，巨基文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是巨基文化的最大特色。當前，巨基的目標是創(chuàng)中國的優(yōu)秀EMS企業(yè)，為民族爭光。這個目標把巨基的發(fā)展與巨基員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位巨基員工將在實現(xiàn)巨基優(yōu)秀公司目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。 說到做到做不到不說 只認功勞不認苦勞 嚴于律己寬以待人 敢于承擔個人責任艱苦

11、奮斗三、公司戰(zhàn)略觀 全員質(zhì)量管理，創(chuàng)品牌、走專業(yè)化企業(yè)路線。 高速高效管理體系，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理理念！增強競爭力！ 不在乎企業(yè)目前有多少！只在乎企業(yè)能不斷帶來多少！ 秉承專業(yè)知識，以品質(zhì)、安全和環(huán)保意識為訴求，提供高標準產(chǎn)品制造服務(wù)，滿足不同領(lǐng)域客戶的需求！ 積極有為，充滿熱情，尊重個人！四、公司精神觀我們的優(yōu)勢在于嚴謹?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。清楚闡明各部門的權(quán)利、責任及建立各部門間的緊密聯(lián)系，強調(diào)動作上的行使權(quán)、責任感及合作性。 我們所有的管理人員，都是在SMT制造方面擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士，憑著他們的專業(yè)知識及技能，互相配合，使我們的表現(xiàn)能讓客戶滿意。我們架構(gòu)開明，鼓勵員工發(fā)表討論、彼此信賴、相互支持

12、，共同發(fā)揮群策群力的團隊精神。 不僅要做好，要求做更好不斷創(chuàng)新品質(zhì)觀； 求變創(chuàng)新，是巨基始終不變的企業(yè)語言； 更高目標，是巨基以一貫之的企業(yè)追求。五、公司人才觀 你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺10 德才兼?zhèn)湔卟欧Q之為人才，德與才相比，巨基企業(yè)永遠把德放在第一位。11 巨基企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力是技術(shù)創(chuàng)新和管理革新，該二點均是通過人才實現(xiàn)的，人才是巨基企業(yè)生存與發(fā)展的最根本動力，故持續(xù)培育人才并給其提供充分的工作舞臺是巨基創(chuàng)業(yè)團隊基本的人才戰(zhàn)略觀。12 巨基企業(yè)要建立完善的人才儲備和人才培育制度，各管理層要把人才培育作為工作業(yè)績指標之一。忌才妒能的人，不能在巨基企業(yè)從事管理層崗位。13 “最合適

13、的就是最好的人才”。巨基企業(yè)對于人員聘用理念是品德好、且認同本企業(yè)經(jīng)營理念作為第一條件。14 “褒獎德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才”，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造工作平臺和機會，讓他/她們不斷成長，在本企業(yè)組織內(nèi)實現(xiàn)個人自身價值是巨基企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的最基本之核心。 公司不用的人 滿腹牢騷，好高騖遠的人； 惹是生非，推卸責任的人； 得過且過，不求上進的人； 三心二意，不能貫徹始終的人。 公司可用的人 將事情做對的人； 工作認真，服從安排的人； 善于溝通，積極配合的人； 遵守公司制度，誠實肯干的人； 明白自己職責，有錯就改的人。 公司重用的人 快速行動的人； 對工作投入敬業(yè)，堅持承擔的人； 具創(chuàng)新進取毅力，堅

14、持做對事情的人； 善于發(fā)現(xiàn)問題真相，并持之以恒的人； 時刻關(guān)注公司宏圖和目標并努力達成的人； 持續(xù)改善自我，不斷學習與公司共同發(fā)展的人； 心胸開闊，從大局和他人角度出發(fā)且忍辱負重的人。六、公司管理控制系統(tǒng)發(fā)展策略10 公司將逐步完善內(nèi)部組織管理體系與管理制度，強化制度化管理。在完善的管理體系前提下，建立一種符合巨基創(chuàng)業(yè)團隊健康并永續(xù)發(fā)展的人性化之管理模式是巨基全體職員的最終目標。11 通過建立、健全本企業(yè)管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司在文化傳承、政策和發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略上統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上，巨基企業(yè)對全體人員進行合理性目標牽引和利益驅(qū)動，使公司管理控制在有程序可依、有制度保證同時并確保組織的活

15、躍、高效和穩(wěn)定的局面。12 公司管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標是：建立、健全成本控制體系及項目管理體系，中長期目標是：建立預(yù)算控制體系、知識管理體系。同時并對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的、嚴格的控制。13 公司的戰(zhàn)略目標和顧客滿意是公司在建立績效改進考核指標體系為基礎(chǔ)的二個基本出發(fā)點，在對公司戰(zhàn)略目標層層分解的基礎(chǔ)中，再確定在對顧客滿意節(jié)節(jié)展開的基礎(chǔ)上，最后再確定各流程環(huán)節(jié)和崗位責任目標。績效改進考核指標應(yīng)起到牽引作用，使公司每一職能部門共同努力朝向公司共同的方向進步與發(fā)展。七、客戶10想客戶所想，做客戶所需千方百計滿足客戶的要求和期望是巨基創(chuàng)業(yè)團隊生存的根本,并與重要客戶結(jié)成

16、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 11 任何有可能造成客戶利益損失及引起客戶不滿的行為都是巨基創(chuàng)業(yè)團隊所不允許的，包括產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨延期，服務(wù)不周到、怠慢客戶等。 12 公司所有的經(jīng)營管理工作重點均須以客戶為中心，持續(xù)降低各項作業(yè)成本，回饋客戶，增加客戶產(chǎn)品的市場競爭力。 13 公司內(nèi)部各組織之間須要逐步形成客戶服務(wù)體系（包括要樹立下一工序就是客戶的服務(wù)理念）。八、供應(yīng)鏈10 供應(yīng)商是本公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)之一，公司必須策略性的選擇合適的供應(yīng)商，并和重要供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以保證產(chǎn)品最終實現(xiàn)滿足客戶服務(wù)的功能。11 在對供應(yīng)商提供的服務(wù)進行嚴格要求同時，公司嚴格信守對供應(yīng)商的承諾，并與之形

17、成利益共同體，以實現(xiàn)互利多贏的局面。九、員 工10 巨基創(chuàng)業(yè)團隊之全體員工必須樹立勤儉節(jié)約的生活習慣、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度、居安思危的職業(yè)精神。11 能高效率、并保證質(zhì)量的完成工作和認同本企業(yè)經(jīng)營理念的職員工是巨基企業(yè)的最大財富，也是本企業(yè)一切經(jīng)營、生產(chǎn)、營銷等所有管理活動的堅實基礎(chǔ)。12 巨基企業(yè)保證職員工收入待遇在同行業(yè)處于較高水平，同時也要求全體職員工的自身專業(yè)能力與成長必須滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。不能滿足本企業(yè)持續(xù)發(fā)展與管理要求的職員工，只能從事要求不高的崗位，或者被巨基創(chuàng)業(yè)團隊淘汰。13 在本企業(yè)內(nèi)，員工個人收入既要考慮持續(xù)改善自身的生活物質(zhì)水平同時，又要重視公司的持續(xù)降低成本，故在資

18、源有限的情況下，巨基處理二者間的矛盾點為：1.3.1 加強并持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)部組織管理，持續(xù)提高公司經(jīng)營與生產(chǎn)效率和效益，我們把有限的資源向認同公司理念、職業(yè)操守佳、勤奮敬業(yè)、任勞任怨、有技能、績效高，并為公司做出突出貢獻的骨干員工傾斜。1.3.2 建立公平、公正與公開的績效評估體系，獎優(yōu)罰劣，實行末位淘汰。十、團隊管理10 在職責分工明確的前提下，強調(diào)團結(jié)協(xié)作和集體奮斗是巨基創(chuàng)業(yè)團隊的企業(yè)文化之魂。11 巨基創(chuàng)業(yè)團隊中的任何個人利益必須服從巨基企業(yè)集體利益，全體員工須將個人努力融入集體奮斗中。12 巨基員工必須應(yīng)具有團隊合作精神，缺乏團隊精神的員工不能進入巨基團隊之管理層。13 各層管理者要致

19、力于建設(shè)一支能保持良好的團隊氛圍、并充滿激情與創(chuàng)新、執(zhí)行力極強且有戰(zhàn)斗力的團隊。十一、人性化/制度化管理10 巨基企業(yè)的健康生存和持續(xù)發(fā)展是對巨基全體職員工最莊嚴和最基本的人性化承諾。11 人性化絕不能體現(xiàn)在對巨基企業(yè)員工的低要求、放縱與放任上，這樣的人性化只能導(dǎo)致巨基企業(yè)的滅亡。12 巨基對人性化的理解是：對事不對人，建立一套公開、公平、公正的績效評估體系，讓有能力，績效高的員工脫穎而出，并給予宣揚和獎勵，并給予其充分施展才華的舞臺。同時巨基堅決杜絕能力低、績效低且不思進取、不求上進的員工在這個團隊中得過且過、混水摸魚。13巨基的各級管理者有責任關(guān)心其員工及其家庭生活，并積極幫助員工解決生活

20、困難。在工作以外，巨基企業(yè)就是全體職員工的大家庭和堅實的后盾。十二、職責10 高層管理人員：包括公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長。職責重點是經(jīng)營、決策，不能把大部分精力放在日常工作上，而應(yīng)思考與經(jīng)營、決策有關(guān)的事務(wù)。必須強調(diào)事業(yè)心，工作重點應(yīng)注重策劃與計劃的前瞻性和對計劃執(zhí)行力的監(jiān)督。20 中層管理人員：包括各部門主管、經(jīng)理。職責重點是建立制度化，流程化的管理模式，并參與公司經(jīng)營管理和決策活動，執(zhí)行公司的整體工作部署。強調(diào)進取心，注重執(zhí)行力和工作計劃性。30 基層管理人員：包括各部門拉長、辦事員、職員，職責重點是組織和安排日常工作及生產(chǎn)作業(yè)，及時解決生產(chǎn)與工作中存在的問題，上傳下達。強調(diào)責任

21、心，注重工作協(xié)調(diào)性與合作精神。40一線基層員工：生產(chǎn)及各作業(yè)一線的人員，職責重點是作業(yè)，堅決執(zhí)行上級安排并嚴格按照作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進行工作與生產(chǎn)與品質(zhì)作業(yè)。十三、溝通10 巨基團隊中所有員工，尤其是管理層，必須以開放的心態(tài)，積極面對工作中存在的問題、特別是自身問題，以溝通的方式，利用并發(fā)揮團隊力量，解決問題。11 溝通過程中鼓勵激烈地討論，就事論事，對事不對人。討論中絕不允許任何人身攻擊和污蔑他人人格的行為（包括言語、行動）。12 鼓勵發(fā)表不同意見，一旦形成決定，全體員工必須嚴格執(zhí)行，團體的所有成員對執(zhí)行結(jié)果負責。13 允許員工（或團隊）犯錯誤，但絕不允許掩蓋錯誤，以及重復(fù)犯同樣

22、錯誤。發(fā)現(xiàn)錯誤必須通過溝通協(xié)商解決，以避免造成更大的錯誤和損失。第六章 公司質(zhì)量方針質(zhì)量方針：卓越品質(zhì)源于專注細節(jié) 釋義：重視過程管理細節(jié)，強化生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的預(yù)前控制，實現(xiàn)以最佳化的品質(zhì)成本生產(chǎn)加工出高品質(zhì)與利潤極大化的質(zhì)量目標； 通過以系統(tǒng)化、程序化、流程化、規(guī)范化、簡單化的管理原則，實現(xiàn)本企業(yè)的內(nèi)部品質(zhì)經(jīng)營管理與各項業(yè)務(wù)運營的管理資源整合，從而發(fā)揮最佳化的品質(zhì)管理效率與效益；通過持續(xù)的貫徹以上質(zhì)量方針，強化執(zhí)行與落實，并在經(jīng)營理念、管理體制、運行機制、產(chǎn)品質(zhì)量策劃與客戶滿意等各環(huán)節(jié)細節(jié)方面進行不斷完善，進而提升本企業(yè)的市場競爭力。第七章 工廠行政組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理廠長財務(wù)部管理部

23、生產(chǎn)部工程部采購部PMC部品質(zhì)部市場部財務(wù)部NPI部行政人事部管理/成本會計出納信息科人力資源科部一組織機構(gòu)與人事權(quán)限：工廠以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的副總經(jīng)理負責制。再下設(shè)廠長、各部門副/經(jīng)理、副/主管及拉長等職位，各相關(guān)職能部門負責各項管理工作的開展。20 工廠內(nèi)各職位職級如下： 21 管理/職能類：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、主管、拉長與文職人員22 技術(shù)類： 總工程師、副總工程師、高級工程師/技師、工程師/技師、助理工程師/助理技師、技術(shù)員23 以上人員統(tǒng)稱職員，除此之外，則為普通員工（即一般員工）。第八章 招聘與任用第一條 招聘原則：10 公司招聘員工的主要原則，乃視其對該職位是否合適而定

24、，并以該職位的職務(wù)說明書為考核的標準。11 公司聘用員工本著精簡的原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，13 公平競爭，擇優(yōu)錄用是公司招聘的另一重要原則，公司給予內(nèi)部和外部應(yīng)聘者同等的機會。14 公司所有管理人員之內(nèi)部介紹（如老鄉(xiāng)、親戚）均不得在自己所屬部門或單位任職，以避免管理混亂。第二條 招聘：10 每年年初20日內(nèi)各部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及部門人員配置/流動情況，填寫“人力需求表”，提交人力需求計劃，作為公司行政人事部門制訂年度人力規(guī)劃，開拓人力資源主要依據(jù)。20 具體的人力申請可每月進行，申請部門視實際需求提交“人力資源需求申請表”，經(jīng)相關(guān)權(quán)責管理人員審批后

25、，由人事部門在十個工作日內(nèi)統(tǒng)一做出招聘安排。30 新聘人員由行政人事部門安排面試及考核事宜，特殊工種（工程師、主管含級以上人員）由行政人事部門召集相關(guān)部門經(jīng)理并會同用人部門相關(guān)權(quán)責人員進行面試考核并填具“人員面試/登記表”作為選聘依據(jù)。第三條 任用10 新聘人員通過簽訂試用期勞動合同確定雙方勞動關(guān)系。約定試用期限（原則上試用期最長為2個月）。期滿考核合格者，方為正式錄用。如表現(xiàn)突出，則可提前結(jié)束試用；如品行不良、績效欠佳者，則隨時中止試用，解除勞動關(guān)系；對于尚可以繼續(xù)試用觀察的人員，則可予以雙方協(xié)商延長試用期限。20 員工辦理入職時，應(yīng)年滿16周歲以上國家法寶年齡。30各部門相關(guān)管理人員、人事

26、部門應(yīng)密切關(guān)注試用人員表現(xiàn)，即時為他們辦理試用轉(zhuǎn)正手續(xù)。40 以下人員不得錄用，或錄用后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即時解聘： 41 證件不全或偽造者；42 受刑事處分或負案潛逃者； 43 吸食毒品或其它代用品者； 44 精神病或傳染病患者； 45 品性/行惡劣，因不良記錄而被曾任職單位或曾被任職公司開除者； 46 國家法律規(guī)定的未滿16周歲； 47 其他國家法規(guī)或本公司禁止招用的人員。50 以上具體參照公司員工招聘、報到與培訓作業(yè)規(guī)范文件內(nèi)容進行辦理相關(guān)作業(yè)。60 所有轉(zhuǎn)正后之在職員工，對于自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)與能力優(yōu)秀、且每月工作業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異的，公司則按實際的工作表現(xiàn)和相關(guān)資格要求予以晉升提拔或晉級加薪，具體作

27、業(yè)內(nèi)容及方式參照員工轉(zhuǎn)正、晉升、職作業(yè)規(guī)范文件進辦理相關(guān)作業(yè)。 第九章 保密條例第一條 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制訂的管理需要，規(guī)范公司組織行為，保護公司、的合法權(quán)益，維護公司正常經(jīng)營秩序和正常發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國保密法、中華人民共和國合同法、中華人民共和國反不正當競爭法、深圳經(jīng)濟特區(qū)反不正當競爭條例原則，并結(jié)合本公司實際狀況，特制訂本條例。第二條 在現(xiàn)代商業(yè)社會的激烈競爭環(huán)境中，保密制度的切實落實和執(zhí)行關(guān)系到公司的生死存亡。保守企業(yè)機密是企業(yè)每位員工應(yīng)該具備的基本職業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)意識，也是國家法律法規(guī)所要求的公司基本行為準則。保密制度的建立是企業(yè)良性的持續(xù)發(fā)展的必要保證。第三條 本公司所有

28、部門均有保守本公司下列必須保密范疇的責任和義務(wù)。第四條 公司秘密是關(guān)系到公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)內(nèi)限于一定范圍所知悉的事項。第五條 本公司之保密工作原則，應(yīng)遵守并確保秘密且方便日常工作展開的管理方針；第六條 本公司全體員工必須嚴格遵守本條例。不得以任何形式或方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、透/泄露本條例中的規(guī)定的保密之秘密。同時其他無關(guān)人員不得向公司其他人員窺探、打聽非本人工作職責內(nèi)或相關(guān)的公司秘密。第七條 本條例所規(guī)定的應(yīng)該予以保密的商業(yè)范疇包括但不限于：技術(shù)機密、市場及客戶機密、財務(wù)機密、生產(chǎn)及采購機密和公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及其工藝流程等其他被公司列為保密的內(nèi)容。第八條 本守

29、則條例內(nèi)所有包括但不限于技術(shù)及商業(yè)秘密，均為本公司應(yīng)予以保密的范圍，相關(guān)人員應(yīng)該特別重視。因工作需要接觸到公司秘密資源的部門、員工，均應(yīng)該妥善使用和保管公司的秘密資源，嚴格遵守本條例原則。未經(jīng)公司相關(guān)權(quán)責主管簽名確認或認可同意，不得將掌握任何屬于本公司的所有技術(shù)及商業(yè)秘密和情報以任何方式泄露給任何個人、市場競爭對手、單位、部門和公司，不得利用公司秘密謀取個人利益。如違反以上規(guī)定，一切后果由當事人負全部責任。公司有權(quán)向當事人索賠當事人因違反公司保密條例協(xié)議的行為對本公司造成的實際經(jīng)濟損失，同時并保留追究當事人法律責任的權(quán)利。第九條 保密范疇： 10技術(shù)秘密： 11 凡列入公司項目計劃的在研、預(yù)研

30、項目； 12 公司在產(chǎn)產(chǎn)品項目； 13 公司所有與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文件、資料、圖紙； 14 公司所有對外技術(shù)交流與合作情況或項目； 15 一切與公司開發(fā)項目、生產(chǎn)產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的設(shè)計程序、數(shù)據(jù)庫、計算機軟件、公司郵件及網(wǎng)絡(luò)密碼指令； 16 公司產(chǎn)品及項目開發(fā)的技術(shù)資料、樣品及公司將來列為機密的項目。 20市場及客戶秘密： 21公司市場營銷工作計劃； 22公司所有客戶的相關(guān)資料； 23公司所有客戶開發(fā)等一切形式的情況或報告； 24公司客戶訂單及訂單執(zhí)行的情況； 25公司與客戶之間往來的有關(guān)報價單據(jù)、交易憑證等； 26 所有與客戶往來的郵件； 27公司月、季、年度等銷售情況、銷售計劃。 30財務(wù)秘密

31、： 31公司（月、季、年度）預(yù)、決算； 32公司產(chǎn)品成本及成本核算之財務(wù)報表； 33 所有財務(wù)的帳目、報表、單據(jù)及財務(wù)憑證。 40生產(chǎn)及采購秘密： 41公司生產(chǎn)工藝（含工藝流程、與流程相關(guān)的資料、文件等）； 42公司生產(chǎn)及采購計劃； 43所有原材料供應(yīng)商資料； 44公司所有采購成本與價格相關(guān)資料； 45公司采購方式與采購環(huán)節(jié)； 46公司采購相關(guān)的帳目表、報價單據(jù)及相關(guān)憑證。 50其他秘密： 51 公司營業(yè)執(zhí)照（含原件及復(fù)印件）52 公司印章（含公司印章、財務(wù)印章、采購合同印章及業(yè)務(wù)合同印章）；53 公司重大決策中的秘密事項；54 公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決

32、策；55 公司內(nèi)部掌握的所有類型或性質(zhì)的合同協(xié)議、意見書及可行性報告；56 公司管理會議以及公司重大決策中的明確界定的不能公開某項決議事項和討論結(jié)果；57 公司職、員工之人事檔案、他人薪資水準、工資表；58 公司未正式發(fā)行前的人事行政政策、人事行政公告及人事行政有關(guān)的文件、制度的討論文稿等。59 公司ISO19000體系文件（僅限于公司內(nèi)部范疇內(nèi)流通，禁止以各種形式、包括私自復(fù)制、拷貝等任何其他形式帶出廠外）。第十條 保密制度的管理：12 且公司所有被列入秘密的文件、資料非經(jīng)授權(quán)的責任管理者簽名確認外，禁止所有職員工以任何形式拷貝、復(fù)制及泄露。20秘密級別的定義： 21機密公司極為重要的秘密，

33、泄露會便公司的權(quán)益和利益顯在或潛在受到特別嚴重的損害，甚至于可能造成或?qū)е鹿窘?jīng)營危機。 22 秘密 是公司一般的秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益受到損害或會擾亂公司正常的經(jīng)營管理秩序。30管理原則： 31“機密”范疇： 311 公司產(chǎn)品及項目開發(fā)的技術(shù)資料及所有對外技術(shù)交流與合作的情況或項目； 312 公司市場營銷計劃； 313 公司所有客戶的相關(guān)資料； 314 公司與客戶之間的有關(guān)報價單據(jù)、交易憑證及交易合同； 315 公司月、季、年度銷售情況、銷售計劃； 316 公司所有財務(wù)的帳目、交易所財務(wù)憑證； 317 公司采購成本與價格相關(guān)資料； 318 公司原材料采購相關(guān)報表、報價交易所及相關(guān)交易

34、憑證及與供應(yīng)商相關(guān)交易合同； 319 公司重大決策中直接影響公司重大權(quán)益或利益且明確界不能公開某項未付諸于實施的決議事項和討論結(jié)果。32 本條例中除“機密”外的、包括但不限于本條例內(nèi)容的秘密均應(yīng)屬于“秘密”范疇 33保密措施及管理原則： 331 屬于公司“機密”文件、資料及信息、事項，其制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、銷毀，均由責任部門經(jīng)理或以上主管委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的文件由指定的人員負責保密，討論而未形成書面信息的機密則由參與者負責保密。 332對于“機密”級文件、資料或相關(guān)物品/件，必須采取以下保密措施： A、非經(jīng)至少是副總經(jīng)理批準，任何人不得復(fù)制和摘抄或傳遞；

35、 B、收發(fā)、傳遞和外出攜帶時，必須經(jīng)副總經(jīng)理或以上主管批準并指定專人擔當外，任何人不得私自攜帶； C、所有公司對外合作項目（含與客戶、供應(yīng)商或潛在客戶及潛在供應(yīng)商）的“機密”之合作意向、信息、資料，除當事人及所屬部門經(jīng)理或以上級別主管外，不得向其他任何人泄露。對于因工作需要提供上列“機密”的，無論是對內(nèi)或者對外，必須得到副總經(jīng)理或以上主管批準后方可。 D、本條例中的3.1.1至3.1.9的內(nèi)容，由責任部門及部門內(nèi)人員負責日常保密工作，若因工作原因需要對內(nèi)、對外提供資料或信息的，則必須至少經(jīng)副總經(jīng)理或以上主管批準方可。 333除上列（3.3.2節(jié)）內(nèi)容特別規(guī)定外，其他保密內(nèi)容之第一責任者為部門經(jīng)

36、理（無經(jīng)理由為部門主管），同時各相關(guān)與本條例秘密內(nèi)容工作的相關(guān)人員必須嚴格遵守本條例中所有的保密原則，并應(yīng)采取嚴格的保密措施，禁止在私人交往和通信中泄露公司秘密，禁止在公共場所談?wù)摶蛴懻摴久孛?，禁止以通訊或郵件方式傳遞公司秘密。若因工作需要向任何第三方或第三者提供保密內(nèi)容項目或信息時，必須經(jīng)部門經(jīng)理或以上主管批準后方可。 334 發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，相關(guān)責任部門經(jīng)理或最高主管應(yīng)當立即采購補救措施，并報呈行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)辦，行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)辦接到報告后，應(yīng)在第一時間作出相應(yīng)處理措施。第十一條 責任與處罰：10包括但不限于下列情況之一者，給予行政警告至行政大過處分： 11非

37、主觀因素，泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的； 12已泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的，且已經(jīng)采取了補救措施的； 13其他類似發(fā)生的泄密的形為；20 包括但不限于下列情況之一的，予以即時辭退并賠償經(jīng)濟損失，且公司并保留追究其法律訴訟責任： 21故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重負面后果或重大經(jīng)濟損失的； 22違反本條例，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； 23利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的，且造成嚴重后果的； 24 其他類似發(fā)生的嚴重不良泄密的形為；第十二條 本條例中所規(guī)定的泄密是指下列形為之一：10 使本公司秘密被不應(yīng)知悉的；20 使本公司秘密超出了限定的接觸范圍，

38、而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。第十三條 所有接觸到本條例之本公司秘密的員工均必須與公司簽定相關(guān)的保密協(xié)議合同第十四條 本條例中的其他規(guī)定10 員工離職后二年內(nèi)不得從事與公司經(jīng)營相同或類似性質(zhì)行業(yè)的工作。（SMT加工貿(mào)易或同性質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)）20 員工無論因何種原因離職后，仍對其在本公司任職期間所接觸、知悉的屬于本公司或者雖屬于第三方，但員工承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔任何如任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)。30 員工因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄著公司秘密信息的文件、資料、圖表、筆記、報告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器以及其他任何形式的載體，均歸公

39、司所有，而無論這些秘密信息有無商業(yè)上的價值。40 員工應(yīng)當于離職時，或者于公司提出請求時，返還全部屬于公司的財物，包括記載著公司秘密信息的一切載體。50技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計、電路設(shè)計、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文控、相關(guān)的函電等。60 本條例中的商業(yè)秘密包括但不限于：客戶名單、營/行銷計劃、采購資料、供應(yīng)商檔案、財務(wù)資料、進料渠道。等。第十章 工作與紀律第一條 工作考勤：10 本公司所有員工每日工作八小時，八小時以外的以及公休日上班者原則上均按加班

40、計算（注：在公司工作時間內(nèi)未能完成核定之產(chǎn)能、或因個人原因而導(dǎo)致的大量不合格品需要挑選、分選者，其加班視同義務(wù)加班）。20 員工正常工作、打卡上班的作息時間：21職員：7：59至中午12：01，下午：13：29前至18：01； 222一般員工：2.2.1白班：早7：50至下午20：00（另三個小時加班）2.2.2 晚班：晚19：50至早8：01（另35小時加班）2.2.3 SMT生產(chǎn)線員工在中午午餐時分二批吃飯，第一批于12：01至12：30第二批為12：30至13：00（為了避免現(xiàn)場生產(chǎn)停頓，禁止員工同時用餐，具體參照相關(guān)車間規(guī)定）23 公司全體職員工在就餐時間不得打連卡（如：中午12：30

41、至12：30），每次間隔時間至少超過10分鐘或以上。否則按請假1小時處理。24因現(xiàn)場工作需要而更換上下班打卡時間和休息規(guī)定的，則視工廠各車間具體考勤而擬。30 員工按時上、下班，不得無故缺勤或遲到、早退，不得代人或受托打卡。上班時間晚到一分鐘為遲到，下班提前一分鐘為早退。遲到或早退根據(jù)下列規(guī)定進行處理：31 一個月內(nèi)所有員工累計遲到不超過2次/遲到時間累積不超過10分鐘；32 一個月內(nèi)第3次遲到罰款10元/超出10分鐘每一分鐘罰款5元(依此類推)33 一個月內(nèi)累計四次遲到者記大過一次并全廠通報；34 一個月內(nèi)累計五次或五次以上遲到者則記大過二次后予以辭退并全廠通報；35 一個月內(nèi)出現(xiàn)累計三次或

42、以上遲到超過30分鐘的情形,則記大過二次后辭退并全廠通報；36 嚴禁員工在還未下班前而做下班前的準備工作，若出現(xiàn)此類情形，則視同遲到相關(guān)條款處理。40 有按規(guī)定在公司規(guī)定的上班時間前打卡，但在打卡后又出廠而于公司規(guī)定的上班工作時間后入廠者，一律視為上班遲到。50 職員或以上人員非因公外出而忘記打上班或下班卡者，須于二天內(nèi)在行政人事部辦理并填寫“人事考勤簽卡單”，經(jīng)本部門/單位直屬主管簽名確認后，交行政人事部備案簽卡，否則一律以事假處理，未請事假者，則以曠工處理。60 代人或托人打卡者，雙方當事人各記大過一次，且雙方均處曠工一天，一個月內(nèi)累計二次或以上者每次按曠工三天并予以辭退處理。70 未出勤

43、偷工打卡者，第一次予以曠工三天處理，第二次行政大過一次，一個月累計二次或全年累計四次則記大過二次后再予以辭退處理。80 連續(xù)曠工3天或一個月內(nèi)累計曠工4天，或一年累計曠工6天或6天以上者按自動離職處理。90 曠工按正常日薪資的3倍扣除（即曠工一天扣3天工資）。100 除以上規(guī)定外，下列情形之一均為曠工： 101 用不正當手段騙取、偽造休假證明而擅自離崗的； 102 未假或請假未獲批準而擅自離崗的，或請假到期限后但拒不到崗上班的； 103 不服從正常調(diào)動，經(jīng)教育拒不到崗的； 104 因私被公安部門拘留而未上班的；105 打架斗毆、違法亂紀致傷而造成休息的。110 因公出差而未打上下班工卡者，必須

44、憑“出廠申請單”或“請假申請單”，否則一律視為事假處理。120 以上具體規(guī)定參照公司人員考勤作業(yè)規(guī)范辦理。第二條 工作紀律10 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、通告、通知等，并忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)。20 全體職員工必須了解：大家唯有努力工作，提高質(zhì)量和效率，持續(xù)降低各項成本，公司才能獲得持續(xù)改善及增進員工福利，以達到互助合作，勞資雙方互贏的目的。30 各級管理人員務(wù)必注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。40 全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，或搬弄是非，擾亂秩序。50 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得故意疏忽或拒絕上級主管的合理、合法、合指令或

45、分配的工作。60 不得兼營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或職務(wù)。70 不得假借職權(quán)，貪污舞弊，或以公司名義在外招搖撞騙。80 員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應(yīng)經(jīng)相關(guān)權(quán)責主管人員核準。90 安全至上，不得攜帶公司（各車間）規(guī)定的相關(guān)違禁品及危險物品或與工作無關(guān)物品到工作場所。100 禁止在公司廠區(qū)內(nèi)各禁煙場所吸煙。110 信件保密，不得私自攜帶公物（含技術(shù)、生產(chǎn)資料及影印本等）出廠。120 任何時間內(nèi)，未經(jīng)廠長或以上主管批準，任何人員禁止擅自帶廠外人員進入廠區(qū)各車間參觀。130 工作時間中不得隨意離崗、串崗，如需離位應(yīng)向所屬主管人員請示后方可

46、。140講究公共衛(wèi)生，注意保持工作場所的清潔和干凈，不亂拋亂扔，不亂涂亂畫。150上班時間內(nèi)不得怠慢拖延，應(yīng)全神貫注，嚴禁看雜志、報紙、玩電腦游戲等與工作無關(guān)的事情，以便增進工作效率并防止危險。160 嚴禁偷竊公司或他人財物，或偽造涂改公司的任何報告和記錄。第三條 儀容、儀表10員工工作時應(yīng)著裝整潔，禁止穿背心、短褲和禁止穿拖鞋上班；20 工廠所有職員工進入一線工作場所時必須按公司規(guī)定要求穿防靜電工作服、鞋帽。30 工作廠證配帶胸前，不得隨意別放它處；40 頭發(fā)保持潔凈、整齊，勤洗勤剪勤梳理，男員工不留長發(fā)、長指甲，胡須；50 女性員工工作時宜著淡裝，不得穿超短裙，不宜帶華麗首飾或過多首飾。6

47、0 生產(chǎn)一線女性員工禁止工作時間內(nèi)穿超過1.5寸的高跟跟鞋。第四條 辦公環(huán)境10 辦公環(huán)境光線充足明亮，空氣流通、清新；20 設(shè)施擺設(shè)整齊有序，方便實用；30 桌面文具及文件擺放井然有序、整齊潔凈；40 辦公室內(nèi)辦公應(yīng)保持安靜，講話盡量不要影響他人；50 每天上下班須整理自己所屬的辦公區(qū)域；60 養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，下班后要養(yǎng)成隨時關(guān)閉所有電源開關(guān)的習慣。第五條 舉止、風貌10 站姿肩膀平直，挺胸收腹，始終給人一種朝氣蓬勃的感覺；22 忌側(cè)身亂靠，、雙手抱胸、或雙手放在褲袋里與人交談；30 坐姿上身端正，忌二郎腿與抖動；40 行姿步履輕松矯鍵；忌背手或叉腰勾肩搭背。第六條 行為規(guī)范10 辦

48、公時間（上/下班）出入與同事、領(lǐng)導(dǎo)、來訪客人或客房相遇時要致意或問候（您早、您好、再見等）打招呼；20 去其他辦公室處理公務(wù)（溝通、請示、報告等）時要先敲門，得到對方允許后方可入內(nèi)，不可未經(jīng)敲門就直接闖入對方辦公室；30 工作時間內(nèi)不談?wù)撆c工作無關(guān)的事宜，非工作需要，不隨意走動、閑聊；40 工作時間內(nèi)禁止瀏覽與工作無關(guān)的書籍、雜志、報紙及上網(wǎng)；50 禁止工作時間內(nèi)飲酒（對于特殊原因，如招待公司客人也必須注意飲酒適度，禁止帶醉工作）60 工作時間內(nèi)不吃零食、女員工不得在辦公室內(nèi)化妝；70 工作時間內(nèi)在開會、會見客人時應(yīng)將使用手機調(diào)整震動狀態(tài)或應(yīng)注意回避。80 各辦公室職員接（外線）電話時應(yīng)有禮貌

49、，音量適中、且應(yīng)給人一種非常自然舒適的聲音感覺。如：（先生/小姐）您好，巨基電子公司XX部門，請問您找哪位？、請稍等；對不起，某某先生/小姐/女士不在、或占線，請稍過一會再打過來、或您有什么事需要我代為轉(zhuǎn)告嗎、或我一定及時將您的意見/事項等進行轉(zhuǎn)告。等；90 上班時間內(nèi)，原則上不得利用公司電話打私人電話，且禁止在工作時間內(nèi)煲電話粥，使用電話盡量簡明扼要。100 各辦公室接待客戶/客人來訪時熱情、大方、禮貌，且不可讓客人久等；110 見到來訪客人、客戶應(yīng)該保持微笑并有禮貌的打招呼、點頭示意。 第十一章 獎勵與懲罰為鼓勵員工奮發(fā)向上、忠誠服務(wù)，防止和糾正員工的違法亂紀與失職行為，保證公司有序運營。

50、本公司一貫本著自重自律的原則，引導(dǎo)員工自覺遵守各項規(guī)定，但若員工置若罔聞，本公司也將嚴肅處理，給予紀律處分，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)的則給予以獎勵：一獎勵：10嘉獎全公司通報表彰，下列情形之一者，予以嘉獎（獎金100元/次）： 11 品德端正，工作努力，盡職盡責，并能適時完成特殊交辦之任務(wù)者； 12 工作認真負責，經(jīng)常受到上級主管或同事之間的表彰與認可者； 13 熱心服務(wù)，經(jīng)常熱心幫助他人，使他人或團隊受益且有事實者； 14 有顯著的善行佳話，足為公司他人學習者； 15 非職務(wù)范圍內(nèi)，對公司經(jīng)營、產(chǎn)品之生產(chǎn)效率、品質(zhì)水準提升、成本損耗控制或降低、技術(shù)改良有較好的提案并得到落實者，且效果良好者； 16 對

51、于公司相關(guān)專案之執(zhí)行、落實良好者； 17其他類似的良好形為。20小功全公司通報表彰，下列情形之一者，予以小功（獎金300元/次）： 21 非職務(wù)范圍內(nèi)，對公司有顯著貢獻行為，如合理化建議經(jīng)采納施行后，卓有成效的方案； 22 非職務(wù)范圍內(nèi)，為公司節(jié)約物料、控制成本或降低損耗等類似公司經(jīng)營管理方面的改良提案或?qū)０?，且?jīng)落實后具有顯著成效者；23 發(fā)現(xiàn)本職守范圍之外的重大不良行為、現(xiàn)象，及時上報處理，予以給公司、給他人為防止經(jīng)濟、安全等損害/傷且足為表揚者； 24 對于公司相關(guān)專案改善之執(zhí)行、落實效果顯著者； 25 對提高公司的經(jīng)營聲譽有特殊功績者； 26 其他類似的特殊功績者。30大功全公司通報表彰，下列情形之一者，予以大功（獎金500元/次）： 31 對于有嚴重危害公司或他人權(quán)益之事，防患于未然，使公司或他人避免、減少、杜絕損失與損害的重大良好行為； 32 遇到緊急、非常事變，能臨機應(yīng)變、不避危難，奮勇保護公司公物、經(jīng)濟損失或他人人身安全、經(jīng)濟