1、施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案/ /管理方案及案例研究管理方案及案例研究全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果 中國建筑工程總公司中國建筑工程總公司前言前言 以人為本，構(gòu)建和諧社會以人為本，構(gòu)建和諧社會 推進推進項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范 加強安全管理加強安全管理 推進環(huán)境保護推進環(huán)境保護-管理專項課題管理專項課題風(fēng)險管理風(fēng)險管理- 一、課題簡介一、課題簡介二、成果背景及選題理由二、成果背景及選題理由1 1、建筑業(yè)安全形勢嚴(yán)峻、建筑業(yè)安全形勢嚴(yán)峻2 2、建筑業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重、建筑業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重3 3、專題調(diào)查結(jié)果不容樂觀、專題調(diào)查結(jié)果不容樂觀

2、4 4、研究現(xiàn)狀滯后于項目管理實踐、研究現(xiàn)狀滯后于項目管理實踐5 5、施工現(xiàn)場的管理需求、施工現(xiàn)場的管理需求1 1、建筑業(yè)安全形勢嚴(yán)峻、建筑業(yè)安全形勢嚴(yán)峻2 2、建筑業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重、建筑業(yè)環(huán)境污染嚴(yán)重環(huán)境污染造成經(jīng)濟損失環(huán)境污染造成經(jīng)濟損失 占占GDP10%GDP10% 建筑活動環(huán)境污染建筑活動環(huán)境污染 占社會污染占社會污染34%34%3 3、專項調(diào)查結(jié)果不容樂觀、專項調(diào)查結(jié)果不容樂觀4 4、研究現(xiàn)狀滯后于管理實踐、研究現(xiàn)狀滯后于管理實踐管理方案？管理方案？應(yīng)急預(yù)案？應(yīng)急預(yù)案？ 管理方案管理方案 第一部專著第一部專著 填補我國企填補我國企業(yè)貫徹業(yè)貫徹GB/T GB/T 2800128001、G

3、B/T GB/T 2400124001標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的空白?？瞻住?國際上亦國際上亦無相關(guān)資料無相關(guān)資料1 12006.52006.5建筑企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編制實施指南建筑企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編制實施指南中國電力出版社中國電力出版社2 22006.62006.6建筑企業(yè)典型應(yīng)急預(yù)案范本建筑企業(yè)典型應(yīng)急預(yù)案范本中國知識出版社中國知識出版社3 32006.92006.9施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案及案例分析環(huán)境管理應(yīng)急預(yù)案及案例分析中國建筑工業(yè)出版社中國建筑工業(yè)出版社4 42006.112006.11建設(shè)工程應(yīng)急預(yù)案編制與范例建設(shè)工程應(yīng)急預(yù)案編制與范例中國建筑工業(yè)出版社中國建

4、筑工業(yè)出版社應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案在現(xiàn)有成果中占有重要地位在現(xiàn)有成果中占有重要地位 應(yīng)急預(yù)案在我國的研究和應(yīng)用已較為普遍，應(yīng)急預(yù)案在我國的研究和應(yīng)用已較為普遍，但建筑行業(yè)的相關(guān)成果都集中在但建筑行業(yè)的相關(guān)成果都集中在20062006年度出版。年度出版。編寫理念編寫理念考慮安全、考慮安全、環(huán)保、成本、進度等問題，環(huán)保、成本、進度等問題，涵蓋人體功效、心理活動、涵蓋人體功效、心理活動、節(jié)能降耗、溝通協(xié)商及技節(jié)能降耗、溝通協(xié)商及技術(shù)需求等，提出對防范各術(shù)需求等，提出對防范各種潛在風(fēng)險的有效措施，種潛在風(fēng)險的有效措施，是目前其他專著中所是目前其他專著中所沒有沒有關(guān)注的內(nèi)容關(guān)注的內(nèi)容。 案例廣泛案例廣泛涵蓋房

5、建、土木、安裝、涵蓋房建、土木、安裝、裝飾和其他建筑及活動。突出奧運場館、裝飾和其他建筑及活動。突出奧運場館、學(xué)校等不同工程類別不同安全風(fēng)險和不同學(xué)校等不同工程類別不同安全風(fēng)險和不同環(huán)境污染，除傳統(tǒng)的高墜、觸電，廢水、環(huán)境污染，除傳統(tǒng)的高墜、觸電，廢水、噪聲常見風(fēng)險和污染外，涉及噪聲常見風(fēng)險和污染外，涉及森林火災(zāi)、森林火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、沙塵暴、海嘯等風(fēng)災(zāi)、沙塵暴、海嘯等嚴(yán)重災(zāi)害和自然污嚴(yán)重災(zāi)害和自然污染的防治措施。染的防治措施。 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理突出安全突出安全與環(huán)境，安全、環(huán)境與其與環(huán)境，安全、環(huán)境與其他要素的兼容和結(jié)合，考他要素的兼容和結(jié)合，考慮慮兼容結(jié)合兼容結(jié)合和和相互影響相互影響，對傳統(tǒng)的安

6、全或環(huán)境專項對傳統(tǒng)的安全或環(huán)境專項管理提出了管理提出了挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)。 立足現(xiàn)場立足現(xiàn)場不停留在行業(yè)、企業(yè)基不停留在行業(yè)、企業(yè)基本層面的通用本層面的通用“指南指南”和常規(guī)和常規(guī)“范范例例”，著眼于施工項目及其實際場景，著眼于施工項目及其實際場景，注重施工一線安全注重施工一線安全/ /環(huán)境風(fēng)險防范和事環(huán)境風(fēng)險防范和事故的及時救援。故的及時救援。 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案拓展深度與廣度拓展深度與廣度 5 5、施工現(xiàn)場的管理需求、施工現(xiàn)場的管理需求三、實施期限三、實施期限 四、編寫難點及重點四、編寫難點及重點 編委會組織從行業(yè)法編委會組織從行業(yè)法規(guī)和專業(yè)書籍，從出版界、規(guī)和專業(yè)書籍，從出版界、高校圖書檢索系統(tǒng)和國

7、際互高校圖書檢索系統(tǒng)和國際互聯(lián)網(wǎng)收集資料，但都沒有得聯(lián)網(wǎng)收集資料，但都沒有得到可供利用的有效信息。到可供利用的有效信息。難點難點1：無從借鑒無從借鑒四、編寫難點及重點四、編寫難點及重點 涵蓋房建、土木、安裝、涵蓋房建、土木、安裝、裝飾和其他建筑及活動所涉裝飾和其他建筑及活動所涉及的多項專業(yè)或資質(zhì)范圍；及的多項專業(yè)或資質(zhì)范圍； 3030多多工程類別，工程類別，8080多多種種危險、危害和污染種類。危險、危害和污染種類。難點難點2：內(nèi)容復(fù)雜內(nèi)容復(fù)雜四、編寫難點及重點四、編寫難點及重點 難點難點3：專業(yè)深度專業(yè)深度 3030多類多類工程在不同情況下可能產(chǎn)生的安全、環(huán)境事故，以及工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期

8、、總分包、人員素質(zhì)，地理、氣候、社區(qū)、文化背景等等因素綜合影響。四、編寫難點及重點四、編寫難點及重點 難點難點4：資源投入資源投入 各類人才各類人才600多個人日多個人日 安全、環(huán)境、技術(shù)及項目管理綜安全、環(huán)境、技術(shù)及項目管理綜合人才合人才 內(nèi)外部專家內(nèi)外部專家 安全、環(huán)境主管部門，認(rèn)證認(rèn)可安全、環(huán)境主管部門，認(rèn)證認(rèn)可機構(gòu)，審核機構(gòu)機構(gòu)，審核機構(gòu) 預(yù)算資金預(yù)算資金60萬元萬元 各種活動各種活動4040多次多次 調(diào)研、培訓(xùn)、編寫、審定調(diào)研、培訓(xùn)、編寫、審定五大五大困困 惑惑3、如何提高、如何提高廣泛性廣泛性4、如何應(yīng)對、如何應(yīng)對復(fù)雜性復(fù)雜性。 1、如何體現(xiàn)、如何體現(xiàn)差異化差異化 2 2、如何實現(xiàn)

9、、如何實現(xiàn)一體化一體化 5、如何保證、如何保證實用性實用性編寫重點編寫重點1 1、如何體現(xiàn)差異化、如何體現(xiàn)差異化 突出不同城市區(qū)域、不同建筑企業(yè)、不同突出不同城市區(qū)域、不同建筑企業(yè)、不同利益主體、不同工程類別、不同建筑活動、不利益主體、不同工程類別、不同建筑活動、不同安全風(fēng)險和環(huán)境污染同安全風(fēng)險和環(huán)境污染2 2、如何實現(xiàn)一體化、如何實現(xiàn)一體化 實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境及其與施工實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境及其與施工技術(shù)、人體工效、心理管理、協(xié)商溝通、安全技術(shù)、人體工效、心理管理、協(xié)商溝通、安全文化一體化文化一體化政府安全政府安全/ /環(huán)境主管部門環(huán)境主管部門設(shè)計方，建設(shè)方、監(jiān)理方、施設(shè)計方，建設(shè)方

10、、監(jiān)理方、施工方、社區(qū)等其他相關(guān)方工方、社區(qū)等其他相關(guān)方 總承包、分承包總承包、分承包其他主體：企業(yè)上級單位，其他主體：企業(yè)上級單位，供應(yīng)商、合作方供應(yīng)商、合作方3 3、如何提高廣泛性、如何提高廣泛性4 4、如何應(yīng)對、如何應(yīng)對復(fù)雜性復(fù)雜性地理、氣候條件等其他地理、氣候條件等其他附加因素附加因素的各類可能安的各類可能安全全/環(huán)境事件，如自然災(zāi)害環(huán)境事件，如自然災(zāi)害施工過程施工過程本身固有的本身固有的各類可能安全各類可能安全/環(huán)境事件環(huán)境事件所有施工全過程所有施工全過程及其及其各個環(huán)節(jié)各個環(huán)節(jié)、所有崗位和人員所有崗位和人員 安全安全/環(huán)境管理的環(huán)境管理的策劃、策劃、展開、應(yīng)對措施展開、應(yīng)對措施，以

11、及，以及組織體系組織體系、運行機制運行機制 人文環(huán)境人文環(huán)境可能可能造成的公共衛(wèi)造成的公共衛(wèi)生、社會安全生、社會安全事件事件總分包關(guān)系總分包關(guān)系可能產(chǎn)生的可能產(chǎn)生的交叉?zhèn)臀廴臼录冉徊鎮(zhèn)臀廴臼录?4 4、如何、如何應(yīng)對應(yīng)對復(fù)雜性復(fù)雜性5 5、如何保證實用性、如何保證實用性 如何切合實際，體現(xiàn)較強的針對性和可操作，如何如何切合實際，體現(xiàn)較強的針對性和可操作，如何在不同專業(yè)要求、不同作業(yè)環(huán)境、不同工藝背景、不同在不同專業(yè)要求、不同作業(yè)環(huán)境、不同工藝背景、不同人員素質(zhì)等多種因素綜合影響下，探求安全人員素質(zhì)等多種因素綜合影響下，探求安全/ /環(huán)境事件的環(huán)境事件的發(fā)生、發(fā)展、演變發(fā)生、發(fā)展、演

12、變規(guī)律規(guī)律，針對風(fēng)險隱患，針對風(fēng)險隱患特點特點和和薄弱環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制訂和實施管理方案和應(yīng)急預(yù)案。科學(xué)制訂和實施管理方案和應(yīng)急預(yù)案。 如何根據(jù)如何根據(jù)項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范實現(xiàn)動態(tài)管理，根據(jù)不同實現(xiàn)動態(tài)管理，根據(jù)不同施工環(huán)境、作業(yè)條件進行及時改進，保持與施工環(huán)境、作業(yè)條件進行及時改進，保持與項目管理項目管理的的同步、配套同步、配套，最大限度地減小安全風(fēng)險和環(huán)境污染。，最大限度地減小安全風(fēng)險和環(huán)境污染。五、編寫策劃和創(chuàng)新特點五、編寫策劃和創(chuàng)新特點 1 1、人體工效、人體工效 2 2、心理管理、心理管理 3 3、溝通和協(xié)商、溝通和協(xié)商 4 4、技術(shù)與安全、環(huán)境管理融合、技術(shù)與安全、環(huán)境管理融

13、合 5 5 、過程檢查和監(jiān)測、過程檢查和監(jiān)測 6 6、與企業(yè)文化、科學(xué)管理融合、與企業(yè)文化、科學(xué)管理融合項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范11、12、17章章1 1、突出人體工效的作用和影響、突出人體工效的作用和影響 應(yīng)用人體工效理論，識別和確定施工管理、應(yīng)用人體工效理論，識別和確定施工管理、應(yīng)急人員的應(yīng)急人員的生理特點生理特點和和素質(zhì)要求素質(zhì)要求，從而確定施工，從而確定施工過程和緊急情況下的風(fēng)險范圍和程度，制定符合過程和緊急情況下的風(fēng)險范圍和程度，制定符合人的不同生理、心理要求的控制準(zhǔn)則。人的不同生理、心理要求的控制準(zhǔn)則。 如動作要求、環(huán)境如動作要求、環(huán)境/ /安全設(shè)施設(shè)計、工具配置安全設(shè)施設(shè)計、工具

14、配置等，合理安排施工生產(chǎn)和搶險救援，最大程度地等，合理安排施工生產(chǎn)和搶險救援，最大程度地降低環(huán)境和安全風(fēng)險。降低環(huán)境和安全風(fēng)險。 2 2、突出心理管理內(nèi)容、突出心理管理內(nèi)容 充分發(fā)揮充分發(fā)揮精神分析精神分析、心理輔導(dǎo)心理輔導(dǎo)、心理安慰心理安慰及及心靈溝通心靈溝通在施工現(xiàn)場環(huán)境在施工現(xiàn)場環(huán)境/ /安全管理活動，在應(yīng)安全管理活動，在應(yīng)急響應(yīng)活動的應(yīng)用，針對不同風(fēng)險所涉及的不急響應(yīng)活動的應(yīng)用，針對不同風(fēng)險所涉及的不同人員在不同年齡、不同文化背景、不同經(jīng)驗同人員在不同年齡、不同文化背景、不同經(jīng)驗和不同時期的心理活動，保持施工和搶險人員和不同時期的心理活動，保持施工和搶險人員積極、健康的狀態(tài)，降低事故損

15、失，積極、健康的狀態(tài)，降低事故損失，防范二次防范二次傷害和污染傷害和污染。3 3、突出與相關(guān)方的溝通和協(xié)商控制、突出與相關(guān)方的溝通和協(xié)商控制 如強化相關(guān)方危險源識別和管理策劃，對施如強化相關(guān)方危險源識別和管理策劃，對施工和管理全過程風(fēng)險通過工和管理全過程風(fēng)險通過協(xié)商和溝通協(xié)商和溝通進行有機進行有機控制，確定具體溝通協(xié)商的方式和方法等?？刂疲_定具體溝通協(xié)商的方式和方法等。 項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范17章章4 4、突出施工技術(shù)與安全、環(huán)境管理融合、突出施工技術(shù)與安全、環(huán)境管理融合 把技術(shù)方案融入管理方案和應(yīng)急預(yù)案中，把把技術(shù)方案融入管理方案和應(yīng)急預(yù)案中，把技術(shù)工藝技術(shù)工藝、施工方法施工方法，包括

16、應(yīng)有，包括應(yīng)有計算、驗證計算、驗證全面全面滲透到安全、環(huán)境的控制和管理活動中，明確安滲透到安全、環(huán)境的控制和管理活動中，明確安全、環(huán)境的全、環(huán)境的技術(shù)核心技術(shù)核心及其互相及其互相支撐關(guān)系支撐關(guān)系，使日常，使日常管理和應(yīng)急管理因為具有技術(shù)支撐而實現(xiàn)降低風(fēng)管理和應(yīng)急管理因為具有技術(shù)支撐而實現(xiàn)降低風(fēng)險目標(biāo)險目標(biāo)為認(rèn)識和改變安全和環(huán)境管理方案為認(rèn)識和改變安全和環(huán)境管理方案/ /應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及其編寫急預(yù)案及其編寫, ,提高技術(shù)含量提高技術(shù)含量提供了提供了新思維新思維。 5 5、突出過程檢查和監(jiān)視測量、突出過程檢查和監(jiān)視測量 提供管理方案、應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的提供管理方案、應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的監(jiān)測方法監(jiān)測方法、監(jiān)測

17、頻次監(jiān)測頻次、監(jiān)測人員監(jiān)測人員和和參數(shù)要求參數(shù)要求等，尤其突出等，尤其突出監(jiān)測設(shè)備監(jiān)測設(shè)備的配置和使用，以及相關(guān)監(jiān)測參數(shù)在的配置和使用，以及相關(guān)監(jiān)測參數(shù)在風(fēng)險控制和事故救援中的控制。風(fēng)險控制和事故救援中的控制。6 6、突出文化和科學(xué)管理的有機融合、突出文化和科學(xué)管理的有機融合 把以人為本和社會責(zé)任貫穿其中，采用把以人為本和社會責(zé)任貫穿其中，采用適用的先進管理、技術(shù)和方法作為安全、環(huán)境適用的先進管理、技術(shù)和方法作為安全、環(huán)境管理方案的管理方案的理念和工具理念和工具支撐，按支撐，按項目管理規(guī)項目管理規(guī)范范要求體現(xiàn)專著對項目管理中如何編制和實要求體現(xiàn)專著對項目管理中如何編制和實施安全環(huán)境管理方案、應(yīng)

18、急預(yù)案的施安全環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案的前瞻性前瞻性。六、管理措施實施和風(fēng)險控制六、管理措施實施和風(fēng)險控制 1 1、安全、安全/ /環(huán)境風(fēng)險三維控制系統(tǒng)環(huán)境風(fēng)險三維控制系統(tǒng) 2 2、管理措施和風(fēng)險控制基本架構(gòu)、管理措施和風(fēng)險控制基本架構(gòu) 3 3、與其他施工文件的關(guān)系、與其他施工文件的關(guān)系 4 4、控制措施說明、控制措施說明 5 5、現(xiàn)場案例及其分析、現(xiàn)場案例及其分析1 1、三維控制系統(tǒng)、三維控制系統(tǒng)6 6、工程項目、工程項目常用安全及環(huán)境防護措施常用安全及環(huán)境防護措施7、工程項目職業(yè)健康安全及環(huán)境案例1、目標(biāo)及指標(biāo)的確定2、危險源和環(huán)境因素分析 3、危險源及環(huán)境因素辨識與管理方案的關(guān)系4 4、管

19、理方案與其他管理文件的相互關(guān)系管理方案與其他管理文件的相互關(guān)系5 5、管理方案的編制管理方案的編制2 2、管理方案的風(fēng)險控制架構(gòu)、管理方案的風(fēng)險控制架構(gòu) 6 6、應(yīng)急預(yù)案測試應(yīng)急預(yù)案測試7 7、應(yīng)急預(yù)案改進和修訂應(yīng)急預(yù)案改進和修訂1、目標(biāo)及指標(biāo)的確定2 2、應(yīng)急預(yù)案編制要求應(yīng)急預(yù)案編制要求 3 3、應(yīng)急預(yù)案交底應(yīng)急預(yù)案交底4 4、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 5 5、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容2 2、應(yīng)急預(yù)案的風(fēng)險控制構(gòu)架、應(yīng)急預(yù)案的風(fēng)險控制構(gòu)架管理管理方案方案應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案預(yù)案施工施工組織設(shè)計組織設(shè)計專項方案專項方案作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書各類交底各類交底3 3、與其他施工文件的關(guān)系、與其他施工文件的關(guān)

20、系 區(qū)區(qū) 別別 聯(lián)聯(lián) 系系管理方案管理方案 防范安全和防范安全和環(huán)境發(fā)生事故的環(huán)境發(fā)生事故的預(yù)防措施預(yù)防措施 實現(xiàn)總體安全實現(xiàn)總體安全和環(huán)境目標(biāo)；和環(huán)境目標(biāo)； 與重大危險源和與重大危險源和重要環(huán)境因素控制相重要環(huán)境因素控制相結(jié)合；結(jié)合； 相輔相成，互相輔相成，互相補充，不能替代。相補充，不能替代。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案 防范事故發(fā)防范事故發(fā)生后損失擴大的生后損失擴大的應(yīng)急措施應(yīng)急措施施工施工組織設(shè)計組織設(shè)計專項方案專項方案作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書各類交底各類交底管理方案管理方案控制范圍不同控制范圍不同控制內(nèi)容不同控制內(nèi)容不同編制時機和目編制時機和目的不同的不同 管理方案管理方案是管理活動是管理活動的安排

21、的安排 專項方案專項方案是管理方案是管理方案的有機組織的有機組織部分部分 細化、承接：細化、承接： 指導(dǎo)和交指導(dǎo)和交底對象不同底對象不同 編制范圍編制范圍和細致程度和細致程度不同不同相互完善相互完善相互補充相互補充應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案針對緊急情況針對緊急情況提出應(yīng)急措施提出應(yīng)急措施1 1、項目場景、項目場景2 2、編制依據(jù)、編制依據(jù)3 3、危險源、環(huán)境因素辯識、危險源、環(huán)境因素辯識/ /評價評價4 4、目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)、指標(biāo)5 5、現(xiàn)場管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理準(zhǔn)備6 6、具體管理措施、具體管理措施7 7、監(jiān)視和測量、監(jiān)視和測量8 8、管理方案評價、管理方案評價9 9、管理方案培訓(xùn)和交底、管理方案培訓(xùn)和交

22、底1 1、項目場景、項目場景2 2、施工部署和工藝、施工部署和工藝3 3、潛在緊急事故、潛在緊急事故4 4、法規(guī)和其他要求、法規(guī)和其他要求5 5、應(yīng)急目標(biāo)、應(yīng)急目標(biāo)6 6、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急準(zhǔn)備7 7、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急響應(yīng)8 8、監(jiān)視和測量、監(jiān)視和測量9 9、應(yīng)急預(yù)案評價、應(yīng)急預(yù)案評價1010、應(yīng)急預(yù)案測試、應(yīng)急預(yù)案測試11 11 、應(yīng)急預(yù)案的改進、應(yīng)急預(yù)案的改進4 4、控制措施說明、控制措施說明管理管理方案方案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案5 5、管理方案、管理方案/ /應(yīng)急預(yù)案案例及分析應(yīng)急預(yù)案案例及分析工程類別工程類別 實際場景實際場景房建工程房建工程土木工程土木工程安裝工程安裝工程裝飾工程裝飾工程其他建筑

23、活動其他建筑活動 ？ 奧運場館、賓館、教學(xué)樓、奧運場館、賓館、教學(xué)樓、醫(yī)院、化工廠、電廠、路基、醫(yī)院、化工廠、電廠、路基、路面、橋梁、市政、水工大路面、橋梁、市政、水工大壩、地鐵、拆除、港口、鋼壩、地鐵、拆除、港口、鋼結(jié)構(gòu)、仿古、園林綠化、污結(jié)構(gòu)、仿古、園林綠化、污水處理廠水處理廠管理方案管理方案2828類類應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案3232類類6 6類專業(yè)人才類專業(yè)人才項目經(jīng)理、安全、環(huán)境、技術(shù)、材設(shè)員、審核項目經(jīng)理、安全、環(huán)境、技術(shù)、材設(shè)員、審核員員管理方案共管理方案共2828個個應(yīng)急預(yù)案共應(yīng)急預(yù)案共3232個個過程控制七、過程檢查和監(jiān)督七、過程檢查和監(jiān)督策策劃劃實實施施監(jiān)監(jiān)測測改改進進過程過程控制

24、控制四環(huán)控制模型四環(huán)控制模型項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范1 1、按、按項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范實施過程管理實施過程管理編寫規(guī)劃：編寫規(guī)劃：目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容內(nèi)容組織組織資源資源方法方法程序程序控制措施控制措施安全安全/ /環(huán)境管理方案環(huán)境管理方案安全安全/ /環(huán)境應(yīng)急預(yù)案環(huán)境應(yīng)急預(yù)案1 1、識別和評價風(fēng)險、識別和評價風(fēng)險2 2、確定安全管理目標(biāo)、確定安全管理目標(biāo) （含應(yīng)急目標(biāo)）（含應(yīng)急目標(biāo)）3 3、實施管理和應(yīng)急措施、實施管理和應(yīng)急措施4 4、過程的監(jiān)視和測量、過程的監(jiān)視和測量5 5、管理方案和應(yīng)急預(yù)案改進、管理方案和應(yīng)急預(yù)案改進1 1、識別和評價污染程度、識別和評價污染程度2 2、確定環(huán)境管理目標(biāo)、確

25、定環(huán)境管理目標(biāo) （含應(yīng)急目標(biāo)）（含應(yīng)急目標(biāo)）3 3、實施管理和應(yīng)急措施、實施管理和應(yīng)急措施4 4、過程的監(jiān)視和測量、過程的監(jiān)視和測量5 5、管理方案和應(yīng)急預(yù)案的改進、管理方案和應(yīng)急預(yù)案的改進安全管理方案安全管理方案/ /應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案環(huán)境管理方案與應(yīng)急預(yù)案1 1、按、按項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范實施過程管理實施過程管理環(huán)境管理方案環(huán)境管理方案/ /應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案2 2、重點實施過程的監(jiān)視與測量、重點實施過程的監(jiān)視與測量監(jiān)測要求監(jiān)測要求主管部門及人員，確定職責(zé)主管部門及人員，確定職責(zé)監(jiān)測量內(nèi)容及方法監(jiān)測量內(nèi)容及方法監(jiān)測頻次及要求監(jiān)測頻次及要求監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計分析和評價方法。監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計分析和評價方

26、法。監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測依據(jù)法律法規(guī)和其它要求法律法規(guī)和其它要求危險源及環(huán)境因素辨識結(jié)果危險源及環(huán)境因素辨識結(jié)果目標(biāo)指標(biāo)和管理方案規(guī)定目標(biāo)指標(biāo)和管理方案規(guī)定其它相關(guān)文件其它相關(guān)文件監(jiān)測實施與改進監(jiān)測實施與改進監(jiān)測工具及方法，監(jiān)測點布置，監(jiān)測監(jiān)測工具及方法，監(jiān)測點布置，監(jiān)測周期等周期等 現(xiàn)場監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)測/ /非現(xiàn)場監(jiān)測非現(xiàn)場監(jiān)測 定量監(jiān)測定量監(jiān)測/ /定定性監(jiān)測性監(jiān)測 目測目測/ /機測機測監(jiān)測設(shè)備的控制監(jiān)測設(shè)備的控制 監(jiān)測評價與改進措施監(jiān)測評價與改進措施聲級計、全站儀、聲級計、全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀、水平儀、經(jīng)緯儀、卷尺、力矩扳手、卷尺、力矩扳手、兆歐表、電阻儀、兆歐表、電阻儀、毒氣表、探頭、毒氣表、

27、探頭、氧氣、乙炔表等。氧氣、乙炔表等。監(jiān)測內(nèi)容監(jiān)測內(nèi)容安全、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況安全、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況重大危險源、重要環(huán)境因素是否受控重大危險源、重要環(huán)境因素是否受控安全、環(huán)境事故、事件、不符合項安全、環(huán)境事故、事件、不符合項法律法規(guī)及其它要求遵守法律法規(guī)及其它要求遵守運行控制如安全防護、臨時用電、機運行控制如安全防護、臨時用電、機械設(shè)備安全防護、噪聲防護、衛(wèi)生防疫、械設(shè)備安全防護、噪聲防護、衛(wèi)生防疫、文明施工、火災(zāi)預(yù)防等，并應(yīng)有定量的文明施工、火災(zāi)預(yù)防等，并應(yīng)有定量的監(jiān)測數(shù)據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)管理方案監(jiān)測管理方案監(jiān)測 應(yīng)急準(zhǔn)備檢查應(yīng)急準(zhǔn)備檢查a a）應(yīng)急準(zhǔn)備措施的到位率；）應(yīng)急準(zhǔn)備措施的到位率；b

28、 b）滅火器、消防栓等消防設(shè)備的配備；）滅火器、消防栓等消防設(shè)備的配備；c c）報警設(shè)施、應(yīng)急照明和動力的完好情況；）報警設(shè)施、應(yīng)急照明和動力的完好情況；d d）緊急通道的設(shè)置和暢通情況；）緊急通道的設(shè)置和暢通情況；e e）人員逃生工具；）人員逃生工具；f f）人員安全避難所；）人員安全避難所；g g）危急隔離閥、開關(guān)和斷流器；）危急隔離閥、開關(guān)和斷流器；h h）人員急救設(shè)備（藥品、繃帶等）；）人員急救設(shè)備（藥品、繃帶等）；i) i) 通訊設(shè)備。通訊設(shè)備。 應(yīng)急響應(yīng)監(jiān)測應(yīng)急響應(yīng)監(jiān)測 針對不同緊急情況，規(guī)定針對不同緊急情況，規(guī)定測量點和監(jiān)測參數(shù)測量點和監(jiān)測參數(shù) 如傷員傷勢檢查和判斷；應(yīng)急處理效果的動態(tài)判斷；現(xiàn)場環(huán)境的變化；基坑或土方坍塌速度及范圍；應(yīng)急物資是否充足和應(yīng)急設(shè)備的能力是否能滿足事態(tài)發(fā)展的需要；是否有新的風(fēng)險形