1、摘要摘要第一局部 東益韜略簡介第二局部 東益主營業(yè)務第三局部 東益成功案例第四局部 核心成員介紹第五局部 東益核心價值東益韜略作為國內最具實力的管理咨詢機構之一，其核心競爭力是以專業(yè)品質專注于企業(yè)咨詢與培訓強大的咨詢與培訓實力強大的咨詢與培訓實力主要成員從事咨詢培訓長達主要成員從事咨詢培訓長達2020余年，擁有國內最余年，擁有國內最早開展咨詢與培訓的精英團隊早開展咨詢與培訓的精英團隊長期廣泛的行業(yè)專業(yè)資源積累與創(chuàng)新研究成果為長期廣泛的行業(yè)專業(yè)資源積累與創(chuàng)新研究成果為工程執(zhí)行操作提供了有力支撐工程執(zhí)行操作提供了有力支撐卓越的咨詢與培訓團隊卓越的咨詢與培訓團隊擁有擁有3030余人的專業(yè)性強、職業(yè)素

2、養(yǎng)高、全職化的余人的專業(yè)性強、職業(yè)素養(yǎng)高、全職化的咨詢、培訓及市場研究隊伍咨詢、培訓及市場研究隊伍擁有來自于國內外著名學府的、碩士和博士團隊，擁有來自于國內外著名學府的、碩士和博士團隊，占公司成員總數(shù)的占公司成員總數(shù)的70%70%豐富的咨詢與培訓經驗豐富的咨詢與培訓經驗擁有上百個各類型咨詢與培訓工程積累和世界擁有上百個各類型咨詢與培訓工程積累和世界500500強企業(yè)、國內知名企業(yè)客戶強企業(yè)、國內知名企業(yè)客戶公司成員均具有通訊制造業(yè)、電信、金融、政府、公司成員均具有通訊制造業(yè)、電信、金融、政府、電力、航空業(yè)管理咨詢與培訓的豐富經驗電力、航空業(yè)管理咨詢與培訓的豐富經驗東益理念：幫助企業(yè)和客戶成功分

3、享成功經驗與共享成果管理咨詢管理咨詢在我們的資深業(yè)界專在我們的資深業(yè)界專家為客戶提供效勞時家為客戶提供效勞時，我們真正的價值在，我們真正的價值在于利用自己的知識資于利用自己的知識資本解決問題。本解決問題。 通過公司內部及戰(zhàn)略通過公司內部及戰(zhàn)略合作伙伴，我們能夠合作伙伴，我們能夠把我們的專家和我們把我們的專家和我們的相關資源、工具、的相關資源、工具、運行能力結合起來，運行能力結合起來，創(chuàng)造出遠遠超出客戶創(chuàng)造出遠遠超出客戶要求的企業(yè)解決方案要求的企業(yè)解決方案。東益韜略的業(yè)務范圍東益韜略的業(yè)務范圍專業(yè)培訓專業(yè)培訓我們既把培訓作為一我們既把培訓作為一種解決問題的工具，種解決問題的工具，也把它作為一種企

4、業(yè)也把它作為一種企業(yè)創(chuàng)新的手段。創(chuàng)新的手段。無論企業(yè)面臨多么復無論企業(yè)面臨多么復雜、多變、高風險的雜、多變、高風險的挑戰(zhàn)，我們的資深專挑戰(zhàn)，我們的資深專家都能夠利用最新的家都能夠利用最新的培訓來為客戶提供遠培訓來為客戶提供遠超過他們期望值的解超過他們期望值的解決方案。決方案。經營外包經營外包我們的客戶效勞業(yè)務我們的客戶效勞業(yè)務已經把原來意義上的已經把原來意義上的外包開展到了一個全外包開展到了一個全新的經濟模型新的經濟模型 - - 網絡網絡外包。外包。運用資料網絡及一系運用資料網絡及一系列功能強大的在線應列功能強大的在線應用程序，東益韜略能用程序，東益韜略能夠幫助客戶大幅度的夠幫助客戶大幅度的降

5、低本錢，提高生產降低本錢，提高生產率，同時使公司的關率，同時使公司的關鍵人員能夠把精力更鍵人員能夠把精力更多的放到公司的核心多的放到公司的核心業(yè)務上。業(yè)務上。東益韜略的戰(zhàn)略設想：建立一個全面的業(yè)務網路來滿足客戶的全方面需求n作為國內領先的管理和技術咨詢效勞及解決方案的提供商, 我們在一個技術進步不斷加速和充滿復雜的商業(yè)挑戰(zhàn)的市場上，保持了自己的地位和持續(xù)增長。n我們幫助客戶確定和進入新的市場，在現(xiàn)有市場增加收入和更有效地向客戶提供產品和效勞。n基于對行業(yè)的深刻了解根底上的專業(yè)知識;n廣泛和不斷更新的效勞產品，包括為公司轉型提供外包效勞;n同國內一流的公司和政府部門建立持久的關系；n技術創(chuàng)新和實

6、施;n杰出的人才和獨特的公司文化;n杰出的、富有獻身精神的管理團隊;n由不同行業(yè)、不同地理位置和不同技術組成的高度多樣化的業(yè)務和。我們相信我我們相信我們的業(yè)務方們的業(yè)務方法同以下特法同以下特長相結合能長相結合能使我們在市使我們在市場競爭中脫場競爭中脫穎而出穎而出戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼市場營銷市場營銷薪酬、績效管理薪酬、績效管理任職資格任職資格獵頭、招聘、培訓獵頭、招聘、培訓業(yè)務范圍業(yè)務范圍東益韜略提供咨詢與技術效勞的端到端優(yōu)勢：提供從企業(yè)策略到實施落地的管理和技術咨詢公司東益韜略成功的秘訣：行業(yè)和功能的交叉團隊功能功能 CCCC行業(yè)行業(yè)CCCC戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略解碼市場營銷市場營銷績效管理績效管理薪酬管理

7、薪酬管理任職資格任職資格培訓體系培訓體系企業(yè)文化企業(yè)文化項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊通通信信化化工工消費消費品和品和零售零售工程工程產品產品和高和高科技科技金融金融服務服務信信息息醫(yī)療醫(yī)療美容美容公共公共服務服務交通交通運輸運輸公用公用事業(yè)事業(yè)客戶的利益客戶的利益東益韜略東益韜略的支持的支持適合不同客戶的方法工具的正確使用交互式的客戶 咨詢顧問團隊向客戶的團隊傳授專有技能創(chuàng)新而全面的解決方案東益韜略始終堅持的理念：幫助企業(yè)和客戶成功

8、，分享成功經驗與共享成果東益韜略的效勞，提升了客戶的綜合競爭實力，獲得了國內外眾多知名企業(yè)的認可立足深圳，輻射全國立足深圳，輻射全國摘要摘要第一局部 東益韜略簡介第二局部 東益主營業(yè)務第三局部 東益成功案例第四局部 核心成員介紹第五局部 東益核心價值東益韜略有能力為客戶提供：全面的人力資源管理解決方案組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略員工主張員工主張人力資源測評人力資源測評知識獲得與分享知識獲得與分享實踐社團協(xié)作工具人才吸引及選拔人才吸引及選拔職業(yè)價值提出與推廣職業(yè)廣告及市場營銷候選人尋找與招募職位發(fā)布(內部及外部)雇用、上崗及就任獵頭公司管理能力分析與評價簡歷篩選/ 面試 及選拔 人力資源配置與重置人力資源配

9、置與重置應聘者跟蹤不同分工部門的計劃制定配置/ 重置過程離職的服務文化管理變革管理組織/ 職務/角色 設計候選者關系管理員工發(fā)展及留任員工發(fā)展及留任調遷服務調遷服務新職介紹/ 職業(yè)服務退出/自愿退出校友會計劃最佳實踐行為認定退出面試與分析知識管理多元化管理聯(lián)盟/投資/并購變換職務的服務連續(xù)性的計劃制定研究服務績效管理績效管理發(fā)展計劃制定反饋與指導360度反饋目標設置績效評估獎勵與表揚獎勵與表揚獎金計劃與管理激勵計劃表揚計劃設計學習內容管理學習機會提供學習機會整合的績效支持服務整合與導向學習/ 職業(yè)需求評估 入門級員工培養(yǎng)計劃正規(guī)的訓練指導職業(yè)指導/ 溝通職業(yè)管理與外包商/合作方及大學的關系健康

10、服務工作/生活 計劃內部/外部新聞及內容傳遞EEO 跟蹤與匯報協(xié)調一致法律服務員工幫助計劃員工勞動關系基準研究員工統(tǒng)計數(shù)/衡量標準滿意度調查企業(yè)績效衡量標準能力模型制定報酬報酬員工持股計劃薪資戰(zhàn)略薪資表福利福利實行的福利計劃本土及國際員工福利優(yōu)質計劃設計養(yǎng)老金工作時間與費用報告雇用記錄保管雇用記錄保管薪資計劃市場調研客戶服務客戶服務呼叫中心/幫助平臺雇用記錄保管東益韜略在組織結構完善、人力資源管理方面的具體咨詢效勞內容組織結構優(yōu)化組織結構優(yōu)化 組織結構設計 部門職責界定 崗位設計/崗位描述 崗位評估流程梳理流程梳理 流程診斷 最佳流程基準比較 管理流程、業(yè)務流程優(yōu)化績效管理績效管理 公司關鍵績

11、效指標（KPI）體系建立和崗位關鍵績效指標分解 績效管理體系框架設計（業(yè)務績效、崗位績效） 績效管理流程、管理工具設計和管理操作辦法制定培訓發(fā)展培訓發(fā)展 能力模型設計 能力與崗位要求匹配 能力評估 培訓戰(zhàn)略制定 培訓模塊設計 培訓管理流程和培訓管理辦法制定 培訓課程開發(fā)支持薪酬激勵薪酬激勵 工資框架設計 薪酬獎勵方案設計 中長期激勵方案設計變革管理變革管理 變革戰(zhàn)略制定 變革風險評估 變革實施計劃制定和實施支持 培訓溝通東益韜略為企業(yè)提供：基于公司開展戰(zhàn)略的培訓體系搭建和系統(tǒng)性培訓東益培訓課程一欄表組織領導力課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）組織領導力研修班0

12、1壓力與情緒管理202高效能人士七個習慣203營銷管理與實踐204財務管理沙盤模擬205非人力資源經理的人力資源管理206情境實踐家高階207項目化經營管理208種子領導力209跨部門溝通與協(xié)作210企業(yè)文化體系的理解與構建211企業(yè)危機管理東益培訓課程一欄表人力資源管理課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）人力資源管理實戰(zhàn)研修班01戰(zhàn)略人力資源管理202員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理全景實戰(zhàn)培訓103如何招到你要的人104任職資格體系設計105薪酬方案設計與管理106績效管理工具“”實戰(zhàn)訓練107有效預防與化解勞務風險東益培訓課程一欄表高效行政管理課程類型課程類型序號序

13、號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）高效行政管理研修班01全方位打造五星級秘書及行政助理202金字塔原理與公文寫作103行政工作統(tǒng)籌管理東益培訓課程一欄表財務管理課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）財務管理實戰(zhàn)研修班01全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)102企業(yè)合理稅務籌劃策略103全面預算管理與績效控制體系建立與全程實戰(zhàn)104風險管理與內部控制制度設計105財務管理戰(zhàn)略與資本運營206投資決策與分析東益培訓課程一欄表生產管理課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）生產管理實戰(zhàn)研修班016S管理督導102（）全面生產設備維護高

14、級研修班103工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練104生產計劃與物料控制105現(xiàn)場管理技能提升訓練206品管常用工具七大手法東益培訓課程一欄表采購與物流課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）采購與物流研修班01采購雙贏談判技巧102采購成本控制及供應商管理103采購合同管理與風險控制0.504敏捷供應鏈與物流管理105戰(zhàn)略采購與先進采購模式東益培訓課程一欄表營銷管理課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）營銷管理實戰(zhàn)研修班01卓越的大客戶營銷策略及技巧提升102成功商務談判技巧203打造金牌銷售團隊104品牌管理105方案式營銷106沙盤模擬銷售東益

15、培訓課程一欄表研發(fā)管理課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）研發(fā)管理研修班01市場驅動的產品研發(fā)管理體系202新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理203企業(yè)流程體系建設與流程優(yōu)化實戰(zhàn)培訓東益培訓課程一欄表管理工具課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）管理工具研修班01思維導圖精英訓練102視覺會議103六頂思考帽104在企業(yè)管理中的應用105超強說服力商務演示局部東益咨詢、培訓課堂集錦摘要摘要第一局部 東益韜略簡介第二局部 東益主營業(yè)務第三局部 東益成功案例第四局部 核心成員介紹第五局部 東益核心價值云南某電氣股份位于云南省楚雄經濟技術開

16、發(fā)區(qū)，建于1966年，是一個有著40余年歷史的大型電力裝備制造企業(yè)。是云南省高新技術和百強企業(yè)，全國高壓開關行業(yè)協(xié)會常務理事單位。該公司到達了一個相對平穩(wěn)開展的階段，如何保持企業(yè)的持續(xù)開展是最大的挑戰(zhàn)。由于管理水平與業(yè)務水平相脫節(jié)，該公司在經營策略、人力資源、業(yè)務運作流程的協(xié)調，以及總部和分公司的管理成效都急需改進。開關電氣市場競爭的日益鼓勵以及等因素，要求企業(yè)盡快建立、加強核心競爭能力，以保持在競爭中的不敗之地。該公司擁有資產 3.1億元，員工近千人，為國有獨資企業(yè)；占地面積34萬平方米，建筑面積10余萬平方米。2021年11月，該電氣公司與東益韜略簽訂了長期合作協(xié)議備忘錄，全面考查及分析云

17、開在整體組織管理、財會部門運作、物流系統(tǒng)、信息科技策略和人力資源開展方面的優(yōu)點、弱點及問題。協(xié)助制定企業(yè)開展戰(zhàn)略。對財務管理、績效監(jiān)控、物流等核心業(yè)務流程進行業(yè)務流程重整。系統(tǒng)()實施與推廣明確了企業(yè)的開展方向和企業(yè)戰(zhàn)略。完善了財務、物流等核心業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務指標體系、財務績效監(jiān)控、物流整合的一體化運作，提升運作效率，減低了運作本錢?？s短了訂單周期，提高了競爭能力，為企業(yè)的持續(xù)開展奠定了根底。全集團存貨量下降 30%，費用率下降 50%，銷售規(guī)模上升了 50%。云南某電氣公司-集團組織結構設計/管理流程、業(yè)務流程/職責描述/績效管理該公司成立于深圳，是全球領先的“多品種、小批量、短交期的高新

18、技術線路板效勞企業(yè)。公司現(xiàn)有廠房面積90000余平方米，2021年生產能力達66萬平方米，月生產品種可達10000種，年產值達11億元人民幣，產品覆蓋2-50層、厚銅、背板、剛撓結合、埋容等線路板，可滿足客戶對各類產品的需求。2021年銷售額已逾1.8億美元。70%以上的產品外銷到美洲、歐洲、日本、亞太除中國等國家及地區(qū)。為了實現(xiàn)到2021年集團銷售收入和利潤邁入世界500強行列的戰(zhàn)略目標。因此集團需要向國際投資者清楚闡述：集團與擬上市公司的業(yè)務定位、業(yè)務模式及相應的組織結構集團上市公司的薪酬鼓勵體系2021年4月2021年6月，東益韜略開始幫助該集團通過工程前期對內、對外的調研和分析，東益韜

19、略就該集團和上市公司的關系定位、集團總部組織功能設置，以及上市公司可能的組織模式建議結合該集團、上市公司的組織模式，東益韜略設計了集團、上市公司的管理流程、部門負責人崗位描述、部門崗位設置建議設計了該集團財務公司的組織結構設計了該集團上市公司的績效管理體系、薪酬鼓勵體系明確了該集團和上市公司的關系定位，集團總部組織功能設置，以及上市公司可能的組織模式建議制定了新的管理流程制定新的績效管理體系制定了新的薪酬鼓勵體系某高科技集團 集團組織設計、上市公司組織設計、財務公司組織設計、績效管理體系、薪酬鼓勵體系設計深圳市鎖業(yè)位于深圳市石巖鎮(zhèn)料坑工業(yè)區(qū)，是集科研，開發(fā)、設計、生產、銷售于一體的實體企業(yè)。公

20、司擁有著廣泛的銷售渠道與良好的商業(yè)信譽，產品銷售普及全國，遠銷東南亞、非洲等國家。以優(yōu)質的產品、新穎的款式，穩(wěn)定的供貨渠道，良好的售后，贏得了國內外客戶的信賴，吸引了眾多加盟商的參加。該集團在國內有40多家銷售分公司，100多個銷售辦事處。集團主要面臨的問題是：集團中國總部定位和與各個事業(yè)部之間的管理關系不清，即，集團管理模式不清；集團事業(yè)體的組織開展方向有待明確；集團事業(yè)體的整體人力資源管理體系不完善，包括：組織架構/管理流程/績效管理/薪資體系/關鍵繼承人方案。2021年3月，東益韜略開始幫助該集團全面考察和分析集團的管理模式，并且提出一個符合集團業(yè)務開展要求的管理模式；對集團事業(yè)部進行分

21、析和調研，并幫助集團完善整套人力資源管理體系和架構；組織架構-職位描述/績效管理和監(jiān)控流程/績效考評/薪資體系/能力字典/關鍵繼承人方案幫助建立集團的組織能力模型，涵蓋企業(yè)的核心價值觀體系、制定領導能力模型和專業(yè)能力模型。制定了集團管理模式，即，管什么，怎樣管；明確了集團總部和事業(yè)部的功能定位、集分權關系劃分；完善整體的人力資源管理體系和架構，以便企業(yè)能夠更好地留住人才，并且發(fā)揮人才的優(yōu)勢；建立了有效支持企業(yè)核心能力建設需要的企業(yè)核心價值觀體系、領導能力和專業(yè)能力開展體系，建立了系統(tǒng)的企業(yè)各層面員工的職業(yè)開展能力框架。某五金制造集團 - 組織結構、流程、績效管理體系、組織能力模型設計該公司為了

22、進一步增強市場競爭力，以及迎接中國參加世貿組織給公司帶來的挑戰(zhàn)，決定實行重組尋求在海外上市公司需要保持國內市場優(yōu)勢和大力開拓國際市場，使之滿足公司的業(yè)務增長需求，這就要求在生產本錢、技術裝備、盈利水平和管理體制上與國際競爭對手相抗衡公司有意通過海外上市的機遇，如何引進和建立符合國際領先水平的管理機制，在管理體制和經營機制上進行脫胎換骨式的變革，以到達國際資本市場的期望、迎取之后新一輪的挑戰(zhàn)組織策略：設計上市公司以事業(yè)部制為導向的集團組織架構，突出有效性和市場導向明確上市公司總部機構設置及高層領導的崗位和職責，以及績效評估標準和薪酬體系明確各事業(yè)部、業(yè)務單元的業(yè)務范圍、主要人員崗位和職責，以及績

23、效評估標準確定各業(yè)務單元、事業(yè)部與總部職能部門的匯報關系、管理流程及內部監(jiān)控流程業(yè)務開展規(guī)劃：對國內上、中、下游的市場容量和增長趨勢和區(qū)域分布進行深度評估；分析客戶在上、中、下游的競爭優(yōu)、劣勢，潛在的威脅和開展時機，以及低效環(huán)節(jié)；研究減低本錢的速贏方案，明確了以表達股東價值為導向的改進措施財務和信息系統(tǒng)：對中國鋁業(yè)建立符合國際市場要求和股東利益的集團財務體系、整體經營績效管理體系的建設、運作流程提出方案，并明確了相應的信息系統(tǒng)開展戰(zhàn)略根據(jù)市場競爭的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，制定了集團組織管理模式、運作結構和過渡操作方法，明確了上市公司事業(yè)部、業(yè)務部和業(yè)務單元的架構，及主要部門、人員的崗位和職責范圍和績

24、效評估標準。確定了主要業(yè)務匯報關系和管理流程制定了長遠的集團戰(zhàn)略開展規(guī)劃，明確了以表達股東價值為導向的對建立符合國際資本市場要求和股東利益的財務體系提出建議，并明確了信息系統(tǒng)開展戰(zhàn)略某金屬制造公司 - 組織、流程、績效管理體系設計摘要摘要第一局部 東益韜略簡介第二局部 東益主營業(yè)務第三局部 東益成功案例第四局部 核心成員介紹第五局部 東益核心價值徐嘉辰 中國人民大學國際注冊管理咨詢師專家簡介： 深圳市東益韜略企業(yè)管理咨詢 總經理 香港君焯醫(yī)療管理參謀 中國改革開放三十年 十大管理創(chuàng)新人物 深圳知名品牌市長質量獎 優(yōu)秀績效評審專家 深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會 副理事長 深圳市國信卓越績效研究院 常務

25、副院長 深圳某上市集團公司 高級副總裁 合益集團 高級咨詢總監(jiān)擅長領域：徐嘉辰老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供了實際而有效的解決方案。徐嘉辰從業(yè)經驗：曾先后在賽格集團、中興通訊等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾任深圳某知名集團公司高級副總裁職務，負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源整合、市場營銷等領域的管理工作。徐老師還先后在跨國和外鄉(xiāng)知名咨詢公司

26、、清溢和衡、國信卓越擔任總經理職務。專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略與市場開展的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供了實際而有效的幫助。研究領域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力開展與人才管理等領域。專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗和“人的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領

27、導力開展等。 授課風格：幽默幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氣氛中領悟深妙的管理理論。第一局部 東益韜略簡介第二局部 東益主營業(yè)務第三局部 東益成功案例第四局部 核心成員介紹第五局部 東益核心價值摘要摘要東益韜略的核心價值觀“東益韜略釋義：“東乃東方之意，代表中國的企業(yè)；“益乃收益之說，代表企業(yè)的成功；“韜乃戰(zhàn)術層面，給予企業(yè)的方法、落地和執(zhí)行；“略乃戰(zhàn)略層面，給予企業(yè)的謀略、方案和對策。使命：致力于推動中國民族企業(yè)持續(xù)開展，實現(xiàn)成長愿景 愿景：成長為中國最具影響力的客戶信賴價值的管理咨詢效勞商核心價值觀：尊重、堅持、分享、共贏尊重客戶，尊重員工，尊重專業(yè)堅

28、持信念，堅持學習，堅持進步分享知識，分享體驗，分享成功客戶成長，員工成長，東益成長經營理念：經營理念：幫助企業(yè)和客戶成功，分享成功經驗與共享成果幫助企業(yè)和客戶成功，分享成功經驗與共享成果行為準那么：行為準那么：全心全意、立即行動、主動利他、負責到底全心全意、立即行動、主動利他、負責到底Ttransmit（傳遞）（傳遞）Oour（我們的）（我們的）Iideal（理想（理想/ /價值）價值） THANKSTHANKS 東益咨詢，引領卓越東益咨詢，引領卓越熱線 ： 82791281聯(lián)系熱線：公司 ： 83223273公司 ：518034公司地址：深圳市福田區(qū)景田東路怡楓園C座1001室謝謝 謝謝22

29、.6.289:58:149:589:5822.6.2822.6.289:589:589:58:1422.6.2822.6.289:58:142022年6月28日星期二9時58分14秒9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4月-224月-22Sunday, April 24, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。23:41:4623:41:4623:414/24/2022 11:41:46 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。4月-2223:41:4623:41Apr-2224-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。23:41:4623:41:4623:41Sunday, April 24, 2022

30、13、乍見翻疑夢，相悲各問年。4月-224月-2223:41:4623:41:46April 24, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。24 四月 202211:41:46 下午23:41:464月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2211:41 下午4月-2223:41April 24, 202216、行動出成果，工作出財富。2022/4/24 23:41:4623:41:4624 April 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。11:41:46 下午11:41 下午23:41:464月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。4月-224月-22Sunday, April 24, 202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。23:41:4623:41:4623:414/24/2022 11:41:46 PM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。4月-2223:41:4623:41Apr-2224-Apr-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。23:41:4623:41:4