1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁2022煤礦班組常年度工作總結(jié)隨著一年煤礦班組工作的完畢，相信大家的內(nèi)心都是非?？鞓返模欢幢阃戤吜水?dāng)前的工作也要進(jìn)展總結(jié)，回憶以往的工作。以下是由WTT為大家整理的“20_年煤礦班組常年度工作總結(jié)”，僅供參考， 實(shí)習(xí)一般包括大學(xué)里的學(xué)生的金工實(shí)習(xí)和公司里安排員工實(shí)習(xí)。初心WTT整理了各實(shí)習(xí)文章，可以頂部搜索欄中找到您需要的文章。20_年年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原那么，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為打破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

2、視檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)平安消費(fèi)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20_年年班組管理的工作總結(jié)：一、思想方面20_年年班組管理工作以加快開展建立和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以進(jìn)步職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建立，貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原那么，強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)視檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)平安管理根底，超前防范，不斷創(chuàng)始我隊(duì)平安消費(fèi)好成績(jī)，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)平安消費(fèi)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn)，保證班組管理的工作總結(jié)平安消費(fèi)平穩(wěn)開展。二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步進(jìn)步我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要

3、求各消費(fèi)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架構(gòu)造及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到到達(dá)質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各消費(fèi)班組進(jìn)展工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面進(jìn)步了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，為平安消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了

4、詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)平安工作根底。在平安教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上進(jìn)步控制不平安因素才能。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識(shí)，突出進(jìn)步職工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會(huì)平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中到達(dá)“日學(xué)日高”，使職工平安意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)進(jìn)步，技術(shù)操作逐步標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、平安好的新

5、型采煤隊(duì)伍。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)20_年年工作的缺乏，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為今后平安消費(fèi)工作的順利開展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。光陰荏苒，20_年年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20_年年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作_車間相對(duì)于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的20_年年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏

6、大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。_車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)

7、，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，可以比較沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析p 才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象。在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心；在平安檢查

8、方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，從而形成“人人重視平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛。雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進(jìn)步但還是存在一些問題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的

9、問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及_專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)_專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好指導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。20_年年以來，_班組在礦和專業(yè)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，抑制消費(fèi)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的平安、消費(fèi)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好場(chǎng)面，較

10、好地完成了指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就_班組20_年年的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況在消費(fèi)組織上，我區(qū)抑制借調(diào)人員思想活潑，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面平安消費(fèi)。抑制充矸間隔 長(zhǎng)、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)展了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)間隔 供液等試驗(yàn)?；貞?-10月份工作，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在方案以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游程度，并實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)安康平穩(wěn)開展的態(tài)勢(shì)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核教育職工結(jié)實(shí)樹立“平安第一，消費(fèi)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

11、為進(jìn)步職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃重氣氛。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到指導(dǎo)在與不在都一樣施工的目的。在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班平安意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和汲取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)視點(diǎn)評(píng)的全過程，以防止點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過一系列的平安活動(dòng)，通過在職工思想上緊好平安弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展工程

12、創(chuàng)立活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的平安消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目的。三、優(yōu)化提升，合理組織我區(qū)在_面消費(fèi)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約消費(fèi)組織和充矸量的進(jìn)步。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和進(jìn)步開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)展緊固，將檢修時(shí)間減少20%。消費(fèi)工藝上討論采煤充矸同時(shí)進(jìn)展的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，

13、同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸完畢可立即移溜目的，以上對(duì)消費(fèi)組織的優(yōu)化，大大進(jìn)步了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。轉(zhuǎn)入_工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案施行后，既進(jìn)步了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)平安效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為進(jìn)步產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。搞好班組建立，首先要從班組長(zhǎng)素質(zhì)建立入手，進(jìn)步班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，通過班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建立。因此我通過自身努力較好地完成了20_年年的班組

14、管理工作，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)展以下總結(jié)。一、存在的問題思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低，思想保守，因循守舊，不能打破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長(zhǎng)，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(zhǎng)樹立自己的威信和順利開展工作。業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)平安消費(fèi)的特殊性，班組長(zhǎng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)歷，但是我礦部分班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長(zhǎng)不懂平安消費(fèi)工藝，對(duì)消費(fèi)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。

15、班組長(zhǎng)在管理上存在的問題主要是管理粗放、平安意識(shí)不強(qiáng)。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件才能有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。我礦部分班組長(zhǎng)雖然井下工作時(shí)間較長(zhǎng)，但是缺乏相關(guān)的工作才能，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不可以制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問題。班組長(zhǎng)執(zhí)行才能有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。調(diào)查顯示，我礦部分班組長(zhǎng)缺乏“不平安不消費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后消費(fèi)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓消費(fèi)不抓平安，平安消費(fèi)過不了人情關(guān)，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為平安消費(fèi)埋下了隱患。二、解決問題的對(duì)策班組長(zhǎng)素質(zhì)建立要有章可循，有建立目的可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍不是朝夕之功。要使班組長(zhǎng)素質(zhì)

16、建立獲得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的方案有序進(jìn)展，可設(shè)立班組長(zhǎng)素質(zhì)建立指導(dǎo)小組進(jìn)展長(zhǎng)期管理和催促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)進(jìn)步素質(zhì)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面進(jìn)步班組長(zhǎng)素質(zhì)。一是班組長(zhǎng)思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種群眾傳媒，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)的平安法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)平安消費(fèi)的法律意識(shí)。班組長(zhǎng)不但是平安消費(fèi)的管理者，同時(shí)也是平安消費(fèi)的踐行者。因此，提升班組長(zhǎng)平安技術(shù)才能培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)方案，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，有方案地有步驟地合理安

17、排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管指導(dǎo)和消費(fèi)技術(shù)骨干擔(dān)任。管理才能的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請(qǐng)長(zhǎng)期從事管理工作的指導(dǎo)干部對(duì)班組長(zhǎng)就日常平安消費(fèi)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資等方面進(jìn)展指導(dǎo)。與此同時(shí)，還要根據(jù)消費(fèi)實(shí)際需要，組織班組長(zhǎng)外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建立的根本經(jīng)歷，取先進(jìn)單位之長(zhǎng)，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理施行方案，施行方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng)造性。應(yīng)急才能是班組長(zhǎng)遇到緊急情況所表達(dá)出來的一種處置才能。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(zhǎng)具備這種才能就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際注重班組長(zhǎng)的大局意識(shí)和正確判斷處理事務(wù)

18、才能的培訓(xùn)。班組長(zhǎng)在日常消費(fèi)過程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，熟悉平安消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)才能和大局意識(shí)，另一方面還要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，要求班組長(zhǎng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，防止事故發(fā)生造成惡性后果。三、建立有效的監(jiān)視機(jī)制定期地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展管理經(jīng)歷交流和業(yè)績(jī)考核，對(duì)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建立至關(guān)重要。考核要求班組長(zhǎng)在平安消費(fèi)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的才能，要可以對(duì)不放心人員和不放心崗位進(jìn)展排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在平安消費(fèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中

19、表現(xiàn)突出，成績(jī)顯著的班組長(zhǎng)要進(jìn)展表彰，對(duì)不可以勝任班組長(zhǎng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制。班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)利不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)平安消費(fèi)，班組長(zhǎng)必須明確在平安消費(fèi)中的職責(zé)權(quán)利。班組長(zhǎng)在平安消費(fèi)中的職責(zé)包括平安管理職責(zé)、消費(fèi)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長(zhǎng)在平安消費(fèi)中的權(quán)利包括平安管理權(quán)、消費(fèi)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)利。班組長(zhǎng)在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)利。班組長(zhǎng)要自覺承受班組成員的監(jiān)視，廣開言路，集思廣益，共同為平安消費(fèi)作奉獻(xiàn)，不能獨(dú)斷專行，一意孤行。同時(shí)，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對(duì)班組長(zhǎng)的意見或建議可以通

20、過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因班組長(zhǎng)的固執(zhí)而不被采納。對(duì)職工反映關(guān)于班組長(zhǎng)的問題要及時(shí)調(diào)查，給職工一個(gè)說法。同時(shí)，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)視。在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目的，開拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦指導(dǎo)、部門指導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。以下是我的工作總結(jié)一、進(jìn)步自身素質(zhì)程度班組長(zhǎng)是是一線消費(fèi)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理程度和自身素質(zhì)的上下將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必需要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂消費(fèi)流程、