1、泓域咨詢/家電用聚氨酯發(fā)泡材料項目資金申請報告家電用聚氨酯發(fā)泡材料項目資金申請報告xxx有限責(zé)任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc107927526 第一章 總論 PAGEREF _Toc107927526 h 8 HYPERLINK l _Toc107927527 一、 項目名稱及項目單位 PAGEREF _Toc107927527 h 8 HYPERLINK l _Toc107927528 二、 項目建設(shè)地點 PAGEREF _Toc107927528 h 8 HYPERLINK l _Toc107927529 三、 可行性研究范圍 PAGEREF

2、_Toc107927529 h 8 HYPERLINK l _Toc107927530 四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則 PAGEREF _Toc107927530 h 9 HYPERLINK l _Toc107927531 五、 建設(shè)背景、規(guī)模 PAGEREF _Toc107927531 h 10 HYPERLINK l _Toc107927532 六、 項目建設(shè)進度 PAGEREF _Toc107927532 h 10 HYPERLINK l _Toc107927533 七、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc107927533 h 11 HYPERLINK l _Toc107927534 八、

3、建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc107927534 h 11 HYPERLINK l _Toc107927535 九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) PAGEREF _Toc107927535 h 11 HYPERLINK l _Toc107927536 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc107927536 h 12 HYPERLINK l _Toc107927537 十、 主要結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc107927537 h 13 HYPERLINK l _Toc107927538 第二章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc107927538 h 15 HYPERLI

4、NK l _Toc107927539 一、 面臨的機遇 PAGEREF _Toc107927539 h 15 HYPERLINK l _Toc107927540 二、 產(chǎn)業(yè)鏈強鏈、補鏈、延鏈 PAGEREF _Toc107927540 h 17 HYPERLINK l _Toc107927541 三、 加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 PAGEREF _Toc107927541 h 18 HYPERLINK l _Toc107927542 四、 提升自主品牌競爭力 PAGEREF _Toc107927542 h 18 HYPERLINK l _Toc107927543 五、 打造智能家電應(yīng)用生態(tài) PAGERE

5、F _Toc107927543 h 18 HYPERLINK l _Toc107927544 六、 助力實現(xiàn)碳中和目標(biāo) PAGEREF _Toc107927544 h 19 HYPERLINK l _Toc107927545 七、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc107927545 h 19 HYPERLINK l _Toc107927546 第三章 建筑技術(shù)方案說明 PAGEREF _Toc107927546 h 21 HYPERLINK l _Toc107927547 一、 項目工程設(shè)計總體要求 PAGEREF _Toc107927547 h 21 HYPERLINK l _T

6、oc107927548 二、 建設(shè)方案 PAGEREF _Toc107927548 h 21 HYPERLINK l _Toc107927549 三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo) PAGEREF _Toc107927549 h 22 HYPERLINK l _Toc107927550 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc107927550 h 23 HYPERLINK l _Toc107927551 四、 項目選址原則 PAGEREF _Toc107927551 h 24 HYPERLINK l _Toc107927552 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc107927552 h

7、24 HYPERLINK l _Toc107927553 第四章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃 PAGEREF _Toc107927553 h 25 HYPERLINK l _Toc107927554 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc107927554 h 25 HYPERLINK l _Toc107927555 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc107927555 h 25 HYPERLINK l _Toc107927556 產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 PAGEREF _Toc107927556 h 25 HYPERLINK l _Toc107927557 第五章 法

8、人治理 PAGEREF _Toc107927557 h 27 HYPERLINK l _Toc107927558 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc107927558 h 27 HYPERLINK l _Toc107927559 二、 董事 PAGEREF _Toc107927559 h 29 HYPERLINK l _Toc107927560 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc107927560 h 34 HYPERLINK l _Toc107927561 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc107927561 h 37 HYPERLINK l _Toc10792756

9、2 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc107927562 h 40 HYPERLINK l _Toc107927563 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc107927563 h 40 HYPERLINK l _Toc107927564 二、 保障措施 PAGEREF _Toc107927564 h 44 HYPERLINK l _Toc107927565 第七章 運營管理模式 PAGEREF _Toc107927565 h 46 HYPERLINK l _Toc107927566 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc107927566 h 46 HYPERLINK

10、 l _Toc107927567 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc107927567 h 46 HYPERLINK l _Toc107927568 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc107927568 h 47 HYPERLINK l _Toc107927569 四、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc107927569 h 51 HYPERLINK l _Toc107927570 第八章 建設(shè)進度分析 PAGEREF _Toc107927570 h 54 HYPERLINK l _Toc107927571 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc10

11、7927571 h 54 HYPERLINK l _Toc107927572 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc107927572 h 54 HYPERLINK l _Toc107927573 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc107927573 h 55 HYPERLINK l _Toc107927574 第九章 安全生產(chǎn)分析 PAGEREF _Toc107927574 h 56 HYPERLINK l _Toc107927575 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc107927575 h 56 HYPERLINK l _Toc107927576 二、 防范措

12、施 PAGEREF _Toc107927576 h 59 HYPERLINK l _Toc107927577 三、 預(yù)期效果評價 PAGEREF _Toc107927577 h 63 HYPERLINK l _Toc107927578 第十章 原輔材料供應(yīng)、成品管理 PAGEREF _Toc107927578 h 64 HYPERLINK l _Toc107927579 一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 PAGEREF _Toc107927579 h 64 HYPERLINK l _Toc107927580 二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc107927580 h

13、 64 HYPERLINK l _Toc107927581 第十一章 節(jié)能方案說明 PAGEREF _Toc107927581 h 65 HYPERLINK l _Toc107927582 一、 項目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc107927582 h 65 HYPERLINK l _Toc107927583 二、 能源消費種類和數(shù)量分析 PAGEREF _Toc107927583 h 66 HYPERLINK l _Toc107927584 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc107927584 h 67 HYPERLINK l _Toc107927585 三、 項目節(jié)能措施 PAG

14、EREF _Toc107927585 h 67 HYPERLINK l _Toc107927586 四、 節(jié)能綜合評價 PAGEREF _Toc107927586 h 70 HYPERLINK l _Toc107927587 第十二章 項目投資計劃 PAGEREF _Toc107927587 h 71 HYPERLINK l _Toc107927588 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc107927588 h 71 HYPERLINK l _Toc107927589 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc107927589 h 71 HYPERLINK l _Toc107

15、927590 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107927590 h 73 HYPERLINK l _Toc107927591 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc107927591 h 73 HYPERLINK l _Toc107927592 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107927592 h 74 HYPERLINK l _Toc107927593 四、 流動資金 PAGEREF _Toc107927593 h 75 HYPERLINK l _Toc107927594 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107927594 h 75 HYPERLINK l

16、_Toc107927595 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc107927595 h 76 HYPERLINK l _Toc107927596 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107927596 h 76 HYPERLINK l _Toc107927597 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc107927597 h 77 HYPERLINK l _Toc107927598 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107927598 h 78 HYPERLINK l _Toc107927599 第十三章 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc107

17、927599 h 80 HYPERLINK l _Toc107927600 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc107927600 h 80 HYPERLINK l _Toc107927601 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc107927601 h 80 HYPERLINK l _Toc107927602 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107927602 h 80 HYPERLINK l _Toc107927603 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107927603 h 82 HYPERLINK l _Toc1079

18、27604 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107927604 h 84 HYPERLINK l _Toc107927605 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc107927605 h 85 HYPERLINK l _Toc107927606 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107927606 h 86 HYPERLINK l _Toc107927607 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc107927607 h 88 HYPERLINK l _Toc107927608 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc107927608 h 88 HY

19、PERLINK l _Toc107927609 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc107927609 h 89 HYPERLINK l _Toc107927610 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc107927610 h 90 HYPERLINK l _Toc107927611 第十四章 招標(biāo)及投資方案 PAGEREF _Toc107927611 h 91 HYPERLINK l _Toc107927612 一、 項目招標(biāo)依據(jù) PAGEREF _Toc107927612 h 91 HYPERLINK l _Toc107927613 二、 項目招標(biāo)范圍 PAGEREF _To

20、c107927613 h 91 HYPERLINK l _Toc107927614 三、 招標(biāo)要求 PAGEREF _Toc107927614 h 91 HYPERLINK l _Toc107927615 四、 招標(biāo)組織方式 PAGEREF _Toc107927615 h 94 HYPERLINK l _Toc107927616 五、 招標(biāo)信息發(fā)布 PAGEREF _Toc107927616 h 97 HYPERLINK l _Toc107927617 第十五章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc107927617 h 98 HYPERLINK l _Toc107927618 第十六章

21、 補充表格 PAGEREF _Toc107927618 h 100 HYPERLINK l _Toc107927619 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc107927619 h 100 HYPERLINK l _Toc107927620 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc107927620 h 100 HYPERLINK l _Toc107927621 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc107927621 h 101 HYPERLINK l _Toc107927622 流動資金估算表 PAGEREF _Toc107927622 h 102 HYPERLINK l _To

22、c107927623 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc107927623 h 103 HYPERLINK l _Toc107927624 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc107927624 h 104 HYPERLINK l _Toc107927625 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc107927625 h 105 HYPERLINK l _Toc107927626 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc107927626 h 106 HYPERLINK l _Toc107927627 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF

23、_Toc107927627 h 107 HYPERLINK l _Toc107927628 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc107927628 h 108 HYPERLINK l _Toc107927629 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc107927629 h 108 HYPERLINK l _Toc107927630 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc107927630 h 109本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途?？傉?/p>

24、項目名稱及項目單位項目名稱：家電用聚氨酯發(fā)泡材料項目項目單位：xxx有限責(zé)任公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（待定），占地面積約58.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)?？尚行匝芯糠秶?、項目背景及市場預(yù)測分析；2、建設(shè)規(guī)模的確定；3、建設(shè)場地及建設(shè)條件；4、工程設(shè)計方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機構(gòu)與人力資源配置；8、項目招標(biāo)方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務(wù)分析。編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)

25、劃(2016-2020年)；4、促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要；6、關(guān)于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策；7、項目建設(shè)單位提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)；8、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研、市場分析等公開信息。（二）技術(shù)原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進度。建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景我省家電產(chǎn)業(yè)零部件配套率已達到60%以上，但智能技術(shù)、等離子體技術(shù)、變頻技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)、新材料與新能源應(yīng)用

26、、關(guān)鍵零部件升級等核心技術(shù)受制于人。控制系統(tǒng)組件、傳感系統(tǒng)組件、精密步進（微）電機（馬達）、熱泵系統(tǒng)組件、高精小型泵閥組件、精密模具制造與成型、物聯(lián)網(wǎng)通訊模塊等智能家電（居）關(guān)鍵核心部件缺乏，高端芯片、智能傳感器等長期依賴進口，本地產(chǎn)業(yè)鏈短板明顯，核心配套能力不足。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積38667.00（折合約58.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積64485.30。其中：生產(chǎn)工程41071.20，倉儲工程11333.77，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5405.09，公共工程6675.24。項目建成后，形成年產(chǎn)xxxx家電用聚氨酯發(fā)泡材料的生產(chǎn)能力。項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工

27、作情況，xxx有限責(zé)任公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。環(huán)境影響本期工程項目設(shè)計中采用了清潔生產(chǎn)工藝，應(yīng)用清潔原材料，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，同時采取完善和有效的清潔生產(chǎn)措施，能夠切實起到消除和減少污染的作用；因此，本期工程項目建成投產(chǎn)后，各項環(huán)境指標(biāo)均符合國家和地方清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資20952.25萬元，其中：建設(shè)投資16083.48萬元，占項目總投資的76.76%；建設(shè)期利息213.2

28、0萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金4655.57萬元，占項目總投資的22.22%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資16083.48萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用14305.98萬元，工程建設(shè)其他費用1448.37萬元，預(yù)備費329.13萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入45800.00萬元，綜合總成本費用35534.17萬元，納稅總額4695.64萬元，凈利潤7523.56萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率28.16%，財務(wù)凈現(xiàn)值14136.83萬元，全部投資回收期4.99年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽

29、表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積38667.00約58.00畝1.1總建筑面積64485.301.2基底面積22813.531.3投資強度萬元/畝269.402總投資萬元20952.252.1建設(shè)投資萬元16083.482.1.1工程費用萬元14305.982.1.2其他費用萬元1448.372.1.3預(yù)備費萬元329.132.2建設(shè)期利息萬元213.202.3流動資金萬元4655.573資金籌措萬元20952.253.1自籌資金萬元12250.393.2銀行貸款萬元8701.864營業(yè)收入萬元45800.00正常運營年份5總成本費用萬元35534.176利潤總額萬元10031.427凈利潤萬

30、元7523.568所得稅萬元2507.869增值稅萬元1953.3710稅金及附加萬元234.4111納稅總額萬元4695.6412工業(yè)增加值萬元15412.6213盈虧平衡點萬元14991.03產(chǎn)值14回收期年4.9915內(nèi)部收益率28.16%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元14136.83所得稅后主要結(jié)論及建議綜上所述，本項目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。行業(yè)、市場分析面臨的機遇（一）新技術(shù)的機遇新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，新技術(shù)、新工藝、新材料、新能

31、源等技術(shù)與智能家電（居）產(chǎn)業(yè)深度融合，助力企業(yè)洞察用戶需求和匹配供需、降低成本、提高質(zhì)量和效率，催生新的增長點。5G通訊技術(shù)的重大突破及成熟化的商業(yè)應(yīng)用推動了智能移動終端的迅猛發(fā)展，“十三五”期間，智能移動終端的總銷量達到了近10億部，且這一數(shù)字還在以每年10%左右的幅度增長，智能移動終端作為智能家電、家居系統(tǒng)互聯(lián)互通的切入點，間接推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；人工智能（AI）領(lǐng)域機器深度學(xué)習(xí)算法取得實質(zhì)性進展，Alfgo戰(zhàn)勝人類等事實說明了AI對推動智能家電、家居系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的深遠意義；大健康、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的成熟應(yīng)用為智能家居產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展提供了可借鑒的技術(shù)。（二）新政策的機遇2021年國務(wù)

32、院政府工作報告提出“穩(wěn)定增加家電等大宗消費”；2021年1月，商務(wù)部等十二部門關(guān)于提振大宗消費重點消費促進釋放農(nóng)村消費潛力若干措施的通知明確提出促進家電家具消費；2021年4月，住建部發(fā)布關(guān)于加快發(fā)展數(shù)字家庭提高居住品質(zhì)的指導(dǎo)意見，明確數(shù)字家庭服務(wù)功能，強化數(shù)字家庭工程設(shè)施建設(shè)；隨著“新基建”戰(zhàn)略設(shè)施的不斷完善，為智能家電（居）產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展提供了爆發(fā)式的發(fā)展機遇；中共安徽省委關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二三五年遠景目標(biāo)的建議將智能家電作為十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提出建設(shè)世界級智能家電（居）產(chǎn)業(yè)集群。（三）新環(huán)境的機遇2020年新冠疫情、世界經(jīng)濟深度衰退、經(jīng)濟全球化遭遇逆流等使全球化

33、格局面臨重構(gòu)，一些發(fā)達國家仍在主動或被動地退出家電制造業(yè)，發(fā)展中國家的家電制造業(yè)還處于發(fā)展初期，國際家電產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整給家電產(chǎn)業(yè)全球拓展帶來發(fā)展機遇。國家大力支持的跨境電商等新業(yè)態(tài)將帶動中小微企業(yè)出口及自主品牌創(chuàng)建，“一帶一路”沿線的新興和發(fā)展中國家市場正在成長。同時，長三角一體化、長江經(jīng)濟帶、中部崛起等國家戰(zhàn)略深入實施和中國（安徽）自貿(mào)區(qū)穩(wěn)步推進，大量省外、國外項目和資金進入，存在著新的發(fā)展機會，完備高效的產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)秀的自我創(chuàng)新能力等讓智能家電（居）產(chǎn)業(yè)具備競爭優(yōu)勢。（四）新消費的機遇隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民收入保持較快的增長，物價維持穩(wěn)定，居民購買力大幅提升，“宅經(jīng)濟”、“她經(jīng)濟”、Z

34、世代等帶動新型消費模式加快發(fā)展，享受型消費及健康型消費占比大幅提高，以智能化、舒適性、健康型為主導(dǎo)的智能產(chǎn)品市場迎來重大發(fā)展機遇。智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化成為家電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的重要發(fā)展方向，主要家電企業(yè)紛紛推出智能家居集成化場景，正以賣“智能單品”向賣“智慧集成”轉(zhuǎn)變、從“做產(chǎn)品”向“做生態(tài)”轉(zhuǎn)型。伴隨著智慧生活方式的普及，數(shù)萬億的智能家居市場將成為家電企業(yè)競爭的新領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)鏈強鏈、補鏈、延鏈找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)補鏈、強鏈、延鏈需求，盯住產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵企業(yè)，著力吸引平臺企業(yè)、龍頭企業(yè)和企業(yè)總部落戶。搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展先機，強化數(shù)字賦能，加快提升智能家電（居）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動能。強鏈：

35、支持上游技術(shù)龍頭配套企業(yè)，依托美的、海爾、格力、榮事達、美菱為龍頭的主機應(yīng)用企業(yè)（平臺），通過技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新做大做強。補鏈：積極引進并支持圍繞智能家電（居）產(chǎn)業(yè)發(fā)展相配套的關(guān)鍵零部件、先進制造成型、先進材料、高端半導(dǎo)體等領(lǐng)域行業(yè)“專精特新”或“獨角獸”企業(yè)落戶。延鏈：圍繞智能家電、智能家居、智慧家庭升級方向，鞏固傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢基礎(chǔ)，引進智能家居頭部企業(yè)，全方位延產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈，以高質(zhì)量的增量激活存量。加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整按照增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”行動和安徽工業(yè)精品提升行動的要求，立足于現(xiàn)有的“四大件”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，以滿足不同消費群體在“衣食住行”等各個方面的

36、美好生活需求為導(dǎo)向，延長、補充和優(yōu)化產(chǎn)品鏈，打造全品類、多品種、高品質(zhì)的智能家電（居）產(chǎn)品供給體系。提升自主品牌競爭力健全品牌培育機制，完善品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和評價體系，引導(dǎo)企業(yè)走品牌發(fā)展之路，推進“三品示范”和“工業(yè)精品”工程。對標(biāo)國際國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵家電企業(yè)不斷提高市場營銷、服務(wù)能力、資本運營、品牌輸出等環(huán)節(jié)運作水平，增強品牌效應(yīng)，著力打響“安徽家電”金字品牌。打造智能家電應(yīng)用生態(tài)圍繞用戶需求和應(yīng)用場景，提高家電產(chǎn)品的自感知、自決策、自執(zhí)行、自學(xué)習(xí)等智能化水平，全面提升智能人機交互控制技術(shù)水平，優(yōu)化用戶體驗；構(gòu)建可多設(shè)備接入、多場景聯(lián)動、跨品牌、跨產(chǎn)業(yè)、跨平臺的智能家電應(yīng)用場景；構(gòu)建或參與

37、跨行業(yè)的智能家電合作生態(tài)，為用戶提供各種應(yīng)用場景下的多樣化智能家電及服務(wù)解決方案。助力實現(xiàn)碳中和目標(biāo)通過開展產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計、使用再生原料、保障廢棄產(chǎn)品規(guī)范回收利用和安全處置、加強信息公開等，推動家電企業(yè)切實落實資源環(huán)境責(zé)任，提高產(chǎn)品的綜合競爭力和資源環(huán)境效益，助力實現(xiàn)碳中和目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（一）產(chǎn)業(yè)格局面臨重構(gòu)當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，高端制造向發(fā)達國家回流，低端制造向中低收入國家轉(zhuǎn)移，家電產(chǎn)業(yè)格局和市場競爭格局將發(fā)生深刻變化。同時，疫情的不確定性將長期影響行業(yè)發(fā)展，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，催生新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài)，帶來新的競爭者和競爭方式。國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定性及市

38、場下行壓力，對企業(yè)平衡長期戰(zhàn)略和短期利益帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（二）關(guān)鍵技術(shù)亟需突破與國內(nèi)外一流家電企業(yè)相比，安徽家電在智能傳感、安全通信、人機交互、數(shù)據(jù)挖掘等關(guān)鍵核心技術(shù)并不領(lǐng)先，在研發(fā)高性能、高感知、靈敏控制的傳感設(shè)備的控制系統(tǒng)方面的自主創(chuàng)新能力還存在一定差距。中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)品競爭力不足，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性有待進一步提高。在新能源技術(shù)、新材料與材料替代技術(shù)等領(lǐng)域有待突破。（三）家電新勢力進場角逐家電行業(yè)市場化程度高，競爭激烈，市場“蛋糕”已基本被海爾、美的、格力等國內(nèi)“家電巨頭”以及惠而浦、西門子、三星等海外高端品牌劃分完畢。相繼出現(xiàn)了進軍互聯(lián)網(wǎng)電視、主打性價比，擁有強大生態(tài)鏈支撐的小米

39、；發(fā)布智慧屏產(chǎn)品、擁有核心技術(shù)競爭力和品牌影響力的華為；擁有高端制造實力、進軍智能電視領(lǐng)域的聯(lián)想；以及小熊電器、石頭科技等新興IPO小家電企業(yè)，國內(nèi)家電市場已形成多頭鼎力、新勢力競相角逐的激烈競爭新格局。（四）市場不確定性因素增多房地產(chǎn)政策縮緊，市場處于相對平靜期，原材料價格上漲、疫情全球化影響等國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不確定性及市場下行壓力，對企業(yè)平衡長期戰(zhàn)略和短期利益帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2020年，全國家電線下渠道占整體家電零售額市場的比例為49.6%，線上渠道為50.4%，家電消費加速向線上聚攏。家電零售企業(yè)也從垂直走向跨界整合，“京東+五星”“京東+騰訊”“阿里+蘇寧”“國美+拼多多”等新渠道組合加

40、速發(fā)力，線上線下的互相滲透和融合水平進一步提高，全渠道、全場景的銷售模式進一步形成。建筑技術(shù)方案說明項目工程設(shè)計總體要求（一）設(shè)計原則本設(shè)計按照國家及行業(yè)指定的有關(guān)建筑、消防、規(guī)劃、環(huán)保等各項規(guī)定，在滿足工藝和生產(chǎn)管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環(huán)境。在不額外增加投資的前提下，對建筑單體從型體到色彩質(zhì)地力求簡潔、鮮明、大方，突出現(xiàn)代化工業(yè)建筑的個性。在整個建筑設(shè)計中，力求采用新材料、新技術(shù)，以使建筑物富有藝術(shù)感，突出時代特點。（二）設(shè)計規(guī)范、依據(jù)1、建筑設(shè)計防火規(guī)范2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范3、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范4、建筑抗震設(shè)計規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6、給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范建設(shè)方案

41、（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計為使建筑物整體風(fēng)格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實等多方位的建筑處理手法。建筑

42、工程建設(shè)指標(biāo)本期項目建筑面積64485.30，其中：生產(chǎn)工程41071.20，倉儲工程11333.77，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5405.09，公共工程6675.24。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程11634.9041071.205623.061.11#生產(chǎn)車間3490.4712321.361686.921.22#生產(chǎn)車間2908.7210267.801405.771.33#生產(chǎn)車間2792.389857.091349.531.44#生產(chǎn)車間2443.338624.951180.842倉儲工程5475.2511333.77998.292.11#倉

43、庫1642.583400.13299.492.22#倉庫1368.812833.44249.572.33#倉庫1314.062720.10239.592.44#倉庫1149.802380.09209.643辦公生活配套1334.595405.09795.223.1行政辦公樓867.483513.31516.893.2宿舍及食堂467.111891.78278.334公共工程4334.576675.24695.96輔助用房等5綠化工程6929.13112.35綠化率17.92%6其他工程8924.3441.407合計38667.0064485.308266.28項目選址原則節(jié)約土地資源，充分利用

44、空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應(yīng)充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學(xué)合理的。產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積38667.00（折合約58.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積64485.30。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)

45、年產(chǎn)xxxx家電用聚氨酯發(fā)泡材料，預(yù)計年營業(yè)收入45800.00萬元。產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1家電用聚氨酯發(fā)泡材料xxx2家電用聚氨酯發(fā)泡材料xxx3家電用聚氨酯發(fā)泡材料xxx4.x5.x6.x合計x

46、xx45800.00全國家電行業(yè)上市公司共60家，廣東省21家、約占35%。廣東不僅有美的、格力、TCL、科龍等知名品牌，還有萬家樂、華帝、萬和等成長型品牌。江蘇擁有小天鵝、春蘭等十多家上市公司。山東擁有海爾、海信、澳柯瑪?shù)戎放?。在市場占有率全國前十的品牌中，我省僅美菱冰箱位居第四位，揚子、榮事達、尊貴等本土品牌影響力相對較弱。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分

47、配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。4、董事

48、、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押

49、的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股

50、東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況

51、進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職

52、權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上

53、表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當(dāng)于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表

54、決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范

55、圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任

56、。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)

57、經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人；（7）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（10）本章程和董事會授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂

58、、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細則，報董事會批準(zhǔn)后實施?？偛霉ぷ骷殑t包括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定?？偛迷谌?/p>

59、職期間離職的，公司獨立董事應(yīng)當(dāng)對總裁離職原因進行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發(fā)表意見。獨立董事認為必要時，可以聘請中介機構(gòu)進行離任審計，費用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會、職工大會或其它形式民主選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公

60、司職工。監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大