1、江蘇航卓建設(shè)股份有限公司 招標(biāo)編號：JITC-1611DS0588投標(biāo)文件 東亞電力（無錫）燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目河道清淤及回填工程項(xiàng)目施工招標(biāo) 投 標(biāo) 文 件（技術(shù)文件）投標(biāo)人： （蓋單位章）項(xiàng)目經(jīng)理： （簽字）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 年 月 日目 錄第一章 總體概述，包括施工組織總體設(shè)想、方案針對性1第一節(jié) 編制依據(jù)及編制原則1第二節(jié) 工程概況及設(shè)計(jì)簡介5第三節(jié) 工程施工總體設(shè)想及方案針對性7第四節(jié) 施工準(zhǔn)備、總體規(guī)劃和作業(yè)段劃分14第二章、分部分項(xiàng)工程的完整施工方案22第一節(jié) 施工測量22第二節(jié) 臨時(shí)道路37第三節(jié) 清淤工程41第四節(jié) 回填工程48第三章 質(zhì)量保證措施603.1工程質(zhì)

2、量管理體系及保證措施603.2工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施743.3施工質(zhì)量的控制和檢驗(yàn)763.4質(zhì)量管理的職責(zé)保證843.5工程質(zhì)量保證措施88第四章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置及HSE管理體系90第一部分 施工現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置90第二部分 HSE管理體系96第五章 管理組織構(gòu)架137第六章 勞動(dòng)力配置144第七章 機(jī)械的配置147第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施151第九章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案178第十章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)202第十一章、擬分包項(xiàng)目情況表231第一章 總體概述，包括施工組織總體設(shè)想、方案針對性第一節(jié) 編制依

3、據(jù)及編制原則1.1編制說明1.2.1編制總說明非常榮幸有機(jī)會(huì)參加?xùn)|亞電力（無錫）燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目（2×400MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組）河道清淤及回填工程的投標(biāo)。我公司完全接受本工程招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及保修期的各項(xiàng)要求，并落實(shí)各項(xiàng)方案和措施，與本工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司共同協(xié)作建設(shè)本工程的施工，為本工程早日建成投入使用做出我們應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。收到招標(biāo)文件后，我公司立即組織各方面的管理及技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了招標(biāo)文件、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙資料及答疑會(huì)紀(jì)要文件，并多次對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘。分析了各種影響施工的因素。在積極響應(yīng)招標(biāo)文件各項(xiàng)要求的前提下，結(jié)合我公司的施工經(jīng)

4、驗(yàn)，認(rèn)真進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的編制，力爭做到設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理、利于操作；施工方案組織嚴(yán)謹(jǐn)、管理科學(xué)。我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、如期完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。如果我公司有幸中標(biāo)，一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。我們將充分發(fā)揮我公司在道路工程方面的施工技術(shù)方面的優(yōu)勢，建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目管理，通過對勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全文明及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。我們完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，并按國家、行業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及無錫市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。本工程質(zhì)量確保達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使

5、用功能。我們將本著質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)高于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則，精心施工、精心管理，并服從監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的各項(xiàng)具體要求。在本工程的施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系，質(zhì)量職責(zé)層層分解，落實(shí)到人。我公司將嚴(yán)格按照無錫市有關(guān)市政工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定組織施工，爭取創(chuàng)建安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，配備足夠警衛(wèi)人員和安全員，以確保安全無傷亡事故，無重大設(shè)備事故、管線事故。我公司具有適用于本工程施工的各類型機(jī)械、設(shè)備，完全能滿足和確保本工程施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。若我公司中標(biāo)承建本工程，將盡早創(chuàng)造條件開工，在施工過程中，綜合靈活采用流水作業(yè)、平行作業(yè)、交叉作業(yè)等組織方法，盡可能地縮短工期，確保本項(xiàng)目在我們承諾的50日歷

6、天內(nèi)全面竣工。施工組織設(shè)計(jì)的編制是在認(rèn)真、全面地閱讀本工程招標(biāo)文件、有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹設(shè)計(jì)意圖及招標(biāo)文件對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的要求，針對本工程的特點(diǎn)結(jié)合我公司在類似工程上的技術(shù)優(yōu)勢和總包管理方面施工經(jīng)驗(yàn)，我們本著實(shí)事求是、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)態(tài)度，編寫本工程技術(shù)投標(biāo)書。本工程技術(shù)標(biāo)書的編制范圍為：東亞電力（無錫）燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目（2×400MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組）河道清淤及回填工程施工招標(biāo)文件及補(bǔ)充招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程內(nèi)容。本技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)僅為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，如果我公司有幸中標(biāo)，將對現(xiàn)場進(jìn)行更詳盡的踏勘，并根據(jù)掌握的詳細(xì)的第一手資料在原標(biāo)書

7、的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和優(yōu)化施工方案，細(xì)化各分部分項(xiàng)工程施工中的細(xì)節(jié)問題，形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、內(nèi)容全面性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、操作簡易性的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工全過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和審查。針對本工程招標(biāo)文件中對于工程施工質(zhì)量要求的專項(xiàng)條款，我們在本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，將重點(diǎn)闡述有關(guān)確保工程質(zhì)量的保證體系和具體措施。并且將在絕對保證本工程施工質(zhì)量的前提下選擇最優(yōu)施工方案，加快施工速度。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，合理組織部署施工，積極配合業(yè)主、監(jiān)理對本工程在施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制及各施工工序的施工過程控制，充分體現(xiàn)我公司“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明

8、”之宗旨。1.1.2編制目的本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了我單位對本工程施工的總體構(gòu)思和部署，是指導(dǎo)工程施工全局、統(tǒng)籌工程施工全過程及對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和做好環(huán)保工作等方面進(jìn)行程序化管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，并為業(yè)主選擇施工承包商提供參考。我們將依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則，嚴(yán)格遵循有關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，在施工圖紙會(huì)審之后，指導(dǎo)工程施工，確保本工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.2 編制依據(jù)1.2.1基礎(chǔ)資料（1）、東亞電力（無錫）燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目（2×400MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組）河道清淤及回填工程施工招標(biāo)文件及招

9、標(biāo)補(bǔ)充文件；（2）、東亞電力（無錫）燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目（2×400MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組）河道清淤及回填工程施工圖紙；（3）、東亞電力（無錫）燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目（2×400MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組）河道清淤及回填工程地質(zhì)勘察資料；（4）、東亞電力（無錫）燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目（2×400MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組）河道清淤及回填工程的工程量清單。1.2.2 輔助資料（1）、施工現(xiàn)場調(diào)查資料；（2）、本公司現(xiàn)有的各類資源狀況；（3）、我們完成同類工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)；（4）、本公司質(zhì)量管理手冊及其程序文件。1.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范水利水電工程施工測量規(guī)范SL5293水工建

10、筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范SL4794疏浚工程施工技術(shù)規(guī)范SL1790渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范SL1891項(xiàng)目施工時(shí)，若有相關(guān)新的規(guī)范、規(guī)程等頒布，則應(yīng)按照新頒規(guī)范、規(guī)程實(shí)施。本工程施工圖紙以及設(shè)計(jì)文件要求和工程設(shè)計(jì)要求。1.4編制原則1.4.1 遵循施工招標(biāo)文件條款的原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)及附圖、附表中，嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。1.4.2 遵循設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫主要工程項(xiàng)目施工方案、施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量。1.4.3 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定各具體項(xiàng)目實(shí)施工程方案過程

11、中，充分研究、分析本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程施工任務(wù)。1.4.4 堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則。在各道工序施工中，認(rèn)真自檢，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)代表意見，嚴(yán)格管理。1.4.5 堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專業(yè)隊(duì)為基本組織形式，機(jī)械化施工作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備之優(yōu)勢，并采取綜合管理手段合理配置，以達(dá)到整體優(yōu)化目的。1.4.6安全第一的原則 施工組織設(shè)計(jì)的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實(shí)到位，確保萬無一失的前提下組織施工。認(rèn)真貫徹國家對工程

12、建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。 1.4.7優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行GB/T19001-200-IS09001:2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在各項(xiàng)工序施工中，對于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及降低工程成本的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在工程施工中的先導(dǎo)作用。1.4.8方案擇優(yōu)的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對不良地質(zhì)地段的處理等關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選

13、用最佳方案。1.4.9確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對本標(biāo)段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，保證實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會(huì)信譽(yù)等預(yù)期目標(biāo)，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，滿足建設(shè)單位的要求。1.4.10科學(xué)配置的原則根據(jù)本標(biāo)段的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派有市政施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，上場專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，提高施工項(xiàng)目機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；同時(shí)確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，并做

14、到?？顚Ｓ?；選用優(yōu)質(zhì)材料，確保工程項(xiàng)目管理中的人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。1.4.11環(huán)境保護(hù)至上的原則從節(jié)省臨時(shí)占地、減少植被破壞、搞好環(huán)保、防止水土流失、認(rèn)真實(shí)施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房屋布局，做好環(huán)境保護(hù)和營區(qū)綠化；合理安排施工工序，盡可能早地恢復(fù)植被，防止水土流失；施工過程中采取措施、改進(jìn)施工方法、降低施工噪音、減少震動(dòng)，同時(shí)采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工廢水、廢物等對環(huán)境的污染降至最低。1.4.12充分利用網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行計(jì)劃安排，與總體施工計(jì)劃進(jìn)行對比，資源優(yōu)化以達(dá)到降低資源消耗，均衡資源強(qiáng)度，最終使編制計(jì)劃既確保優(yōu)質(zhì)完成本工程，又降低造價(jià)的

15、目的。 1.5指導(dǎo)思想為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，制定施工組織設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)思想如下：1.5.1人員與施工隊(duì)伍：項(xiàng)目經(jīng)理部由具有類似的市政施工經(jīng)驗(yàn)而且年富力強(qiáng)的人員組成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。施工隊(duì)伍調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)招標(biāo)文件要求，組織專業(yè)化施工。1.5.2施工組織：采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段、分工序平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。1.5.3機(jī)械設(shè)備：采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性動(dòng)作的施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力。1.5.4施工工藝：根據(jù)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的、成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、

16、全過程監(jiān)控、信息化施工。1.5.5質(zhì)量控制：進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，對施工現(xiàn)場實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。1.5.6安全、文明、環(huán)境保護(hù)(1)確保安全零事故。(2)噪音、粉塵、污水排放等符合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。 1.6 編制內(nèi)容本工程技術(shù)文件施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括編制說明、工程概況和施工特點(diǎn)、施工總平面布置設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容,并附上招標(biāo)文件規(guī)定要求的圖表。第二節(jié) 工程概況及設(shè)計(jì)簡介2.1工程概況一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：東亞電力（無錫）燃機(jī)發(fā)電項(xiàng)目項(xiàng)目所在地：江蘇省無錫市錫山區(qū)東港鎮(zhèn)項(xiàng)目裝機(jī)容量：

17、2x400MW級建設(shè)單位：東亞電力（無錫）有限公司設(shè)計(jì)單位：江蘇省電力設(shè)計(jì)院二、項(xiàng)目位置及現(xiàn)場條件本項(xiàng)目廠址位于錫山區(qū)東港鎮(zhèn)西端與錫北鎮(zhèn)交界處，處于錫沙公路北側(cè)、東清河西岸，隸屬于錫山區(qū)東港鎮(zhèn)。西南距市中心直線距離約22.0km，距西氣東輸天然氣無錫分輸站的直線距離約14km。工程將建設(shè)2套400MW級燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，機(jī)組選用“F”系列高效單軸聯(lián)合循環(huán)機(jī)組，并留有擴(kuò)建余地。第1套燃?xì)?#190;蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組將于2018年3月投產(chǎn)（暫定）；第2套燃?xì)?#190;蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組將于2018年6月投產(chǎn)（暫定）。2.2、工程描述1、清淤工程附圖范圍河道內(nèi)淤泥、樹根、蘆葦根及雜草清除，需

18、要在場地平整前清理干凈，并結(jié)合護(hù)廠河改道項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行。清淤平面面積約13800平方米，要求將淤泥清至老土層以下0.5米，清淤后暫不考慮土方回填。挖出淤泥運(yùn)至我公司指定位置（西北角）。2、回填工程新開河道施工單位將開挖出的土堆至廠區(qū)范圍內(nèi)清淤河道邊，作為河道清淤后的回填土。投標(biāo)方將新開河道開挖出的土方進(jìn)行分揀，粒徑大于300mm的石塊、淤泥及其它雜物如樹根、青苗、建筑垃圾挑撿集中至土堆邊，再運(yùn)至西北角指定堆土場。將回填土方分層回填至清淤后的河道內(nèi)，300-400mm一層，用不小于10t壓路機(jī)碾壓2-3遍。新開河道開挖出的土方量若不能滿足清淤后的河道回填土方量，土方缺方需由投標(biāo)方自行解決。4、主

19、要工程內(nèi)容 序號工作內(nèi)容單位數(shù)量備注1表層淤泥清理直至老土層以下0.5m。m3約32000費(fèi)用包含開通臨時(shí)旁路河道、原河道截流、抽水和泥漿、淤泥清理及運(yùn)輸、堆土抑塵網(wǎng)覆蓋、場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆反胧┑人信c工作內(nèi)容相關(guān)的措施和臺班費(fèi)用。2回填土方m3約70000費(fèi)用包含清淤后的抽水、土方分揀、分層回填及壓路機(jī)碾壓等費(fèi)用。其中新開河道可利用土方約1萬方，需外購?fù)练郊s6萬方。2.3、施工要求1、清淤平整堆土區(qū)場地，清淤河道與堆土場之間修便道，方便拉土車輛通行。盡量不從廠區(qū)西側(cè)的電廠路通行，若必須通行時(shí)，須及時(shí)沖洗干凈。堆土區(qū)域用干土或砂包圍成圍堰，附圖范圍內(nèi)的河道清淤根據(jù)新開河道及施工時(shí)的天氣情況，對河道分

20、段堵截，泥漿用泥漿泵抽到堆土區(qū)的圍堰內(nèi)，過稀的淤泥用拉土車運(yùn)至堆土區(qū)的圍堰內(nèi)，稍干的淤泥集中堆至堆土區(qū)，各個(gè)土堆中間留足夠的通道供車輛通行。所有的堆土用抑塵網(wǎng)遮蓋，防止揚(yáng)塵。2、回填回填前保證清淤河道內(nèi)不能有積水。分層回填至清淤后的河道內(nèi)，300-400mm一層，用不小于10t壓路機(jī)碾壓2-3遍。保證招標(biāo)方抽檢密實(shí)度在90%以上?；靥顦?biāo)高至目測當(dāng)前河岸標(biāo)高，場地目測整體平整。2.4、工期要求50日歷天。并結(jié)合新開河道進(jìn)度適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)展，在無錫地區(qū)汛期（一般為5月份）到來之前完成招標(biāo)范圍內(nèi)的工作。2.5工程內(nèi)容及主要工程量1、前期工程：現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建、三通一平準(zhǔn)備工作等。2、道路工程：路面層

21、鋪設(shè)、路緣石安裝、支路的順接等。3、具體工程量（見投標(biāo)文件工程量清單）。第三節(jié) 工程施工總體設(shè)想及方案針對性3.1工程施工總體設(shè)想、部署原則及指導(dǎo)思想3.1.1工程施工總體設(shè)想為確保施工方案及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程總體規(guī)劃以系統(tǒng)工程理論為依據(jù)，工期以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為手段，現(xiàn)場以動(dòng)態(tài)管理為基礎(chǔ)，質(zhì)量以ISO9002質(zhì)量體系文件為標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工程以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，加大投入、平行作業(yè)，突出重點(diǎn)、確保工期，嚴(yán)格監(jiān)控、一次創(chuàng)優(yōu)，文明施工、爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌、達(dá)文明樣板、保合同工期、樹企業(yè)信譽(yù)”為目標(biāo)，全面組織施工。本公司很榮幸受邀參加本工程的投標(biāo)工作，并且為此做好了充分的準(zhǔn)備。本投標(biāo)人在投

22、標(biāo)期間多次委派擬任項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員踏勘現(xiàn)場，調(diào)查地上、地下管線現(xiàn)狀的情況以及周圍的交通狀況等確立了本工程的總體施工方案。一旦中標(biāo)，立即按投標(biāo)文件所列入人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派現(xiàn)場項(xiàng)目主管，任命項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員，并把本工程列入本公司的重點(diǎn)工程。我方已準(zhǔn)備足夠的資金用于本工程前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保按照工程目標(biāo)計(jì)劃在總工期50日歷天內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)，工程質(zhì)量根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部頒布的“質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。具體在施工過程上，我們采取各作業(yè)班組同時(shí)開工，交叉進(jìn)行，流水作業(yè)的施工程序。在整體工程的統(tǒng)一部署安排上，我們又要做到有重點(diǎn)，有層

23、次，突出重點(diǎn)，兼顧一般，力求整體工程各作業(yè)面平行前進(jìn)，不留空檔。影響各個(gè)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度的因素很多，須采用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)管理來及時(shí)調(diào)整人員、材料、設(shè)備、配置，以使各分項(xiàng)工程合理銜接。3.1.2工程施工部署原則及指導(dǎo)思想根據(jù)本標(biāo)段工程施工的總體要求，充分考慮本工程的具體情況，并結(jié)合關(guān)鍵目標(biāo)工期、結(jié)構(gòu)物施工要求，進(jìn)行分區(qū)、分段、分專業(yè)組織平行流水施工。綜合考慮地面交通組織、施工場地條件、管線搬遷以及居民區(qū)、廠區(qū)動(dòng)遷的需要，合理安排結(jié)構(gòu)物施工順序。確保居民的生產(chǎn)、生活和通行方便。針對工程特點(diǎn)及重點(diǎn)，選擇合理的施工工藝和施工方法，保證工程施工達(dá)到“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的施工要求。樹立全新的工程施工理念

24、，本著“技術(shù)領(lǐng)先、資源可靠、施工科學(xué)、組織合理、措施得力”的原則，以“重信譽(yù)、守承諾、創(chuàng)省部優(yōu)”為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置、科學(xué)組織施工，確保工程施工達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、文明為前提；主要工程強(qiáng)化資源配置、科學(xué)管理、超前計(jì)劃；其它工程以資源共享、專業(yè)流水的方式組織施工。資源配置以配套適用為前提，盡量規(guī)格通用，為統(tǒng)一機(jī)動(dòng)調(diào)度創(chuàng)造條件。施工總體指導(dǎo)思想：整個(gè)工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理、以GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)建立健全安全管理體系進(jìn)行安全與職業(yè)健康管理、以ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)建立健全環(huán)境管理體系進(jìn)行環(huán)境控制，工程實(shí)施信息化施工，動(dòng)態(tài)管

25、理。安全文明施工的現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格落實(shí)無錫市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工地文明施工管理暫行辦法的要求，制定詳細(xì)的施工措施并落實(shí)到位。做到“現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)場地硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、宿舍和辦公室規(guī)范化”，以最大限度地減少工程施工對城市交通、居民生活、企業(yè)經(jīng)營的影響。安全質(zhì)量管理目標(biāo)明確，抓住細(xì)節(jié)、體系完善、落實(shí)責(zé)任。事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有檢驗(yàn)、檢查總結(jié)。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的、各部門、各系統(tǒng)參與的安全質(zhì)量保障體系，控制施工中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。從原材料、人員、施工工藝、操作要求上切實(shí)作好安全質(zhì)量工作，保證安全，確保質(zhì)量。自始至終把“環(huán)境保護(hù)”工作放在施工管理工作的重要位置，常抓不懈。自始至終

26、做好棄碴處理、污水排放工作，把工程施工對周圍環(huán)境的影響降至最小。不擾民、不造成對環(huán)境的破壞。3.2施工管理設(shè)想根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和實(shí)際情況，一旦中標(biāo)，立即組建本工程項(xiàng)目部，按項(xiàng)目法施工，受本公司法人委任的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，下設(shè)各職能部門，具體實(shí)施本項(xiàng)目的工程管理工作。項(xiàng)目部下設(shè)二個(gè)作業(yè)組。在施工管理中，我方將嚴(yán)格按照本公司的ISO9001質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行系統(tǒng)管理，做到管理職責(zé)明確，落實(shí)到人。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行全過程的控制，工程檢驗(yàn)按程序文件嚴(yán)格執(zhí)行，控制好測量和施工試驗(yàn)，合理組織機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)

27、力并嚴(yán)格管理，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、創(chuàng)效益，使管理促成效。3.3施工協(xié)調(diào)管理3.3.1與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)、尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。、在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動(dòng)及時(shí)定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。、在工程施工中，如遇拆遷遺留問題及管線保護(hù)等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。3.3.2與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)商、我方與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商,首先需取得業(yè)主的同意和配合。、積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要

28、求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工方案。、認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系，溝通。、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決辦法，按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。3.3.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。、對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，無條件地就地解決，直至監(jiān)理工程師滿意。、在未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一工序的施工。、配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)為對正在實(shí)施或覆蓋的工序提出檢驗(yàn)要求。3.3.4對施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)、按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，制訂修訂和調(diào)整工作

29、計(jì)劃。、項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。3.4施工總目標(biāo)施工目標(biāo)的設(shè)置，對整個(gè)項(xiàng)目起著指導(dǎo)性的作用，并貫穿于整個(gè)施工過程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行了本項(xiàng)目施工的目標(biāo)設(shè)置。本投標(biāo)人在該工程項(xiàng)目施工中的建設(shè)目標(biāo)是：準(zhǔn)確、全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意；以最佳的質(zhì)量、合理的工期讓業(yè)主的投資盡快發(fā)揮效益；創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹一流企業(yè)形象。本工程的招標(biāo)中，招標(biāo)文件中規(guī)定的承包人職責(zé)等條款，本公司承諾完全接受并認(rèn)真履行，同時(shí)本公司還將積極推進(jìn)工程目標(biāo)管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，將目標(biāo)管理與職工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，確保實(shí)現(xiàn)本公司對

30、業(yè)主的全部承諾，如達(dá)不到承諾的各項(xiàng)施工目標(biāo)要求，愿意接受業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的及本投標(biāo)書中我們承諾的懲罰，本工程的總體目標(biāo)如下：3.4.1質(zhì)量目標(biāo)我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按招標(biāo)文件規(guī)定的有關(guān)國家、行業(yè)及無錫市的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其各項(xiàng)規(guī)定要求進(jìn)行施工。本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，達(dá)到設(shè)計(jì)圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求，滿足招標(biāo)文件規(guī)定采用的有關(guān)現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和無錫市頒發(fā)的有關(guān)條例、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，本工程質(zhì)量要求為根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。以“規(guī)范管理、精心施工、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”為本項(xiàng)目質(zhì)量工程方針，并把我單

31、位多年來積累相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)工藝用于本工程，本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：分項(xiàng)工程合格率100，分項(xiàng)工程優(yōu)良率大于90，單位工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。3.4.2工期目標(biāo)本投標(biāo)人保證按合同工期完成該合同段合同項(xiàng)目，本投標(biāo)人將對各項(xiàng)工程詳細(xì)安排，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如我公司有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好各項(xiàng)施工方案的審定工作。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序之間的交叉、搭接施工，同時(shí)考慮工程的分布及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)各分部工程施工，確保在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，施工總工期:50日歷天，具體開工日期以甲方的開工報(bào)告為準(zhǔn)。3.4.3安全目標(biāo)安全目標(biāo)為：無重大傷亡事故，無

32、重大設(shè)備事故，管線事故。爭創(chuàng)“安全標(biāo)化工地”。我們將嚴(yán)格按照建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定和無錫市的有關(guān)規(guī)定要求，加強(qiáng)施工安全管理，配置足夠的警衛(wèi)及安全人員，確保無重大安全事故，杜絕重大傷亡及重傷、交通、電力機(jī)械設(shè)備、管線、消防、爆炸、中毒事故。3.4.4環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方及合同文件有關(guān)環(huán)境保護(hù)要求，在施工過程和施工后采取措施，嚴(yán)防破壞周邊生態(tài)環(huán)境，防止對農(nóng)田、水域造成污染，全面達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.4.5文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)為：爭創(chuàng)“市文明工地、市標(biāo)化工地”。我們將按照無錫市文明施工的有關(guān)規(guī)定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三無、五必須”的基本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)文明施

33、工宣傳培訓(xùn)教育，100%施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。爭創(chuàng)無錫市文明施工標(biāo)化工地。3.5施工組織機(jī)構(gòu)3.5.1施工總體思想和目標(biāo)我方本著“科學(xué)組織，確保優(yōu)良，安全高效，確保工期，文明施工”的原則，抽調(diào)公司具有類似工程經(jīng)驗(yàn)和無錫市施工狀況熟悉的施工管理人員組成本工程項(xiàng)目部，完成本工程施工的下述目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部頒布的“質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到合格且滿足設(shè)計(jì)及使用功能。安全目標(biāo)：確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故。工期目標(biāo)：按業(yè)主要求于50個(gè)日歷天內(nèi)完成該工程全部任務(wù)，具體開工時(shí)間以業(yè)主開工報(bào)告為準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：按無錫市有關(guān)文件的文明施工要求執(zhí)

34、行，文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)化工地。 3.5.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程線型彎曲多，相互間施工干擾大，施工難度大，因此本工程質(zhì)量進(jìn)度和耐久性，內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力，將充分體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢和實(shí)力。為此一旦有幸中標(biāo)，我公司將針對本工程的特點(diǎn)按排最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員及最有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和熟練的優(yōu)秀職工組成本次施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備的調(diào)配權(quán)。對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全方位管理。計(jì)劃本工程項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室、質(zhì)監(jiān)室、施工處、計(jì)劃處、綜合處等，同時(shí)組織現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡(luò)，按照組織網(wǎng)絡(luò)分層進(jìn)行管理。項(xiàng)目部直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，并在主管經(jīng)

35、理的支持下，現(xiàn)場項(xiàng)目部作為工程專職負(fù)責(zé)的一個(gè)集體機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的責(zé)任制全權(quán)部門。主管經(jīng)理能根據(jù)本工程的需要，在技術(shù)人員、職工、機(jī)械設(shè)備、資金等方面，在必須補(bǔ)充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，以確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面得以保證。3.5.3項(xiàng)目管理1、技術(shù)管理措施 （1）、所有技術(shù)人員都熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術(shù)資料了如指撐。 （2）、編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)。 （3）、擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料。 （4）、組織技術(shù)人員和工人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。 （5）、搞好計(jì)量、測量工作并作好原始記錄。 （

36、6）、做好施工日志及工作日記。 （7）、實(shí)行技術(shù)交底單制度，總工室現(xiàn)場施工員施工班組長實(shí)際操作工人。 貫徹落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中對技術(shù)管理的要求，做好各項(xiàng)技術(shù)管理與總結(jié)，并為工程交竣工整理好各種文件及資料。 2、質(zhì)量管理 （1）、建立內(nèi)部監(jiān)理制，所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施，并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢“制度。 （2）、各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。 （3）、內(nèi)部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報(bào)送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。 （4）、定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 （5）、對檢查不合格的工程具有質(zhì)

37、量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決。 （6）、提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。 （7）、在施工班組中全面推行ISO質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，力爭做出精品工程、樣板工程。 3、安全管理 （1）、工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。 （2）、設(shè)立專職安全檢查員。 （3）、做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)到每個(gè)操作工人。 （4）、安檢員實(shí)行安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。 （5）、實(shí)行專職安全檢查員巡檢制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。 （6）、定期舉辦安全知識講座，樹立“安全第一“的意識。 （7）、安全員的獎(jiǎng)罰和工程安全直接掛鉤。 （8）、安全員隨時(shí)向

38、經(jīng)理提交安全隱患的通知，并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 4、生產(chǎn)調(diào)度 （1）、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。 （2）、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。 （3）、項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單時(shí)，在任務(wù)單中明確任務(wù)名稱、責(zé)任人、完成指標(biāo)、時(shí)限要求、配合班組及人員、完成結(jié)果、未完原因等內(nèi)容。 （4）、項(xiàng)目經(jīng)理將具體工作落實(shí)到人、責(zé)任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上檢查落實(shí)情況，作為考核業(yè)績的指標(biāo)。 （5）、項(xiàng)目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進(jìn)度的質(zhì)量，協(xié)調(diào)和各方面因素，使工程建設(shè)按既定目標(biāo)推進(jìn)。3.6方案針對性3.6.1各項(xiàng)目作業(yè)施工成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的道路

39、、管網(wǎng)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)個(gè)項(xiàng)目作業(yè)的施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。加大施工車輛和機(jī)械設(shè)備的投入，盡可能提高機(jī)械化程度，提高工作效率，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和要求?，F(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)室。根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息，及時(shí)調(diào)整相關(guān)技術(shù)參數(shù)；同時(shí)對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。制定周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南?、雨季作業(yè)施工措施，落實(shí)施工過程中各工序作業(yè)的直接責(zé)任人。3.6.2環(huán)保措施施工現(xiàn)場采取標(biāo)準(zhǔn)封閉式施工，只設(shè)置固定出入口并設(shè)專人進(jìn)行看守。制定全面、有效的防塵、防燥、防污、防震及臨時(shí)交通措施，最大程度降低對沿線居民、環(huán)境的影響。采取必要的衛(wèi)生保護(hù)措施，預(yù)防傳染病的發(fā)生。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備、總體規(guī)劃和作業(yè)段劃分4.1施工準(zhǔn)備工作

40、為保證工程能順利進(jìn)行，一旦有幸中標(biāo)，必須做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量工作計(jì)劃，對施工機(jī)具設(shè)備、材料檢驗(yàn)及成品檢查、機(jī)具檢查以及生活臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作應(yīng)按要求完成，落實(shí)到責(zé)任人，并明確完成時(shí)間，并認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。4.1.1 施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司工程部以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃中主要包括的工作項(xiàng)目有：實(shí)施性工程總施工組織計(jì)劃編制（施工階段）、施工組織機(jī)構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位、施工部分急需材料進(jìn)場、施工勞動(dòng)力進(jìn)場與

41、教育、單項(xiàng)工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。 以上各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作又可具體分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。 4.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 、根據(jù)業(yè)主要求的施工進(jìn)度總工期，我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢，竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件，積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作，促使工程早日開工，正常施工。、若中標(biāo)，我公司在接到中標(biāo)通知書后三天內(nèi)（或業(yè)主進(jìn)場指令的當(dāng)天內(nèi)）進(jìn)場，進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備工作，前期臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)及租房工作，設(shè)備進(jìn)場，具備辦公條件等工作在3天內(nèi)全部完成。、及時(shí)提前辦理接水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用水、

42、排水等進(jìn)行調(diào)查，作出正確布置。、對施工區(qū)域內(nèi)的原有排水系統(tǒng)進(jìn)行周密詳實(shí)的調(diào)查，作出合理的臨時(shí)排水方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進(jìn)行正確、合理調(diào)整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內(nèi)的原有各排水系統(tǒng)的影響。 4.1.3技術(shù)準(zhǔn)備 我方中標(biāo)后，立即組織專業(yè)工程測量組，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料進(jìn)行復(fù)測，并將測量結(jié)果交監(jiān)理工程師審查。由具有專業(yè)知識，經(jīng)驗(yàn)豐富的有資格的技術(shù)人員擔(dān)任測量工作，并配備符合精度要求的測量儀器。 迅速組織參與本工程的工程技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)要求，據(jù)此制訂工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)。 編制本合同質(zhì)量計(jì)劃，對特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)

43、控制，制訂過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。配備各種施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，配備各種工程報(bào)告單和各種選題評定表，檢查證等施工所需表格，建立技術(shù)檔案，專人負(fù)責(zé)，滿足駐地監(jiān)理工程師的要求。對施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則可能會(huì)造成人力、物力的巨大浪費(fèi)。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 、在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實(shí)可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。 、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位

44、、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級

45、級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 4.1.5物資和設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃投入本工程的主要設(shè)備及物資見詳見后附表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表，物資和設(shè)備根據(jù)工程需要和監(jiān)理工程師的要求提前安排，并陸續(xù)進(jìn)場。為了保證前期施工之急需，安排首批主要設(shè)備和物資進(jìn)場，包括挖掘機(jī)及活動(dòng)房等，當(dāng)業(yè)主指令發(fā)出之后，立即運(yùn)抵工地。若中標(biāo)，在工程開工前對各進(jìn)場前的材料需對材料進(jìn)行樣品比較，

46、在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的同意下才可采購，并且對材料進(jìn)行測試、強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求（或規(guī)范要求）的前提下才進(jìn)場使用。并且和供貨單位簽訂正式的供貨合同。對主材必須按計(jì)劃進(jìn)行提前采購，并且在現(xiàn)場堆場中備貨充足，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工，誤計(jì)劃情況。1、 材料準(zhǔn)備 、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃。并對水泥、鋼材、木材等各項(xiàng)建筑材料根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場。 、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 2、構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做好加工、翻樣、預(yù)制、預(yù)埋件加工等工作，

47、并編制相應(yīng)的需求量計(jì)劃表，按計(jì)劃有條不紊實(shí)施，以保證施工順利進(jìn)行。 3、施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算提供的施工機(jī)械數(shù)量，擬訂施工機(jī)械計(jì)劃表，按計(jì)劃組織相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場就位。 4、運(yùn)輸準(zhǔn)備 項(xiàng)目部配備相應(yīng)的運(yùn)輸車輛，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系等日常工作開展。 4.1.6組織人員準(zhǔn)備：針對本工程特點(diǎn)，本公司擬選派懂技術(shù)、會(huì)管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、管理人員組建項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并建立工地實(shí)驗(yàn)室。所有工程技術(shù)管理人員在收到開工令后，即全部到位進(jìn)場施工。現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)詳見“項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)框圖”，主要施工管理人員名單詳見“主要施工

48、管理人員表”。4.1.7資金準(zhǔn)備我單位將自備足夠的資金用于本工程的施工準(zhǔn)備。4.1.8施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場本合同的施工隊(duì)伍，按任務(wù)劃分和施工進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場。在接到業(yè)主允許進(jìn)場通知書當(dāng)日內(nèi)，我單位即組織用汽車將先遣人員送至現(xiàn)場，迅即安排臨時(shí)工程施工，為盡快掀起施工高潮做好充分準(zhǔn)備。4.1.9地方矛盾事宜的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)地方矛盾協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、交通、公安、通訊、電力、市?、環(huán)衛(wèi)、居民等有關(guān)部門和個(gè)人的聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.1.10施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)4.1.10.1施工組織機(jī)構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟(jì)完成本合同工程，按照“管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專多

49、能，特殊工種持證上崗”原則，組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，接受公司委托履行合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部配項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)。下設(shè)4部2室：技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室和綜合辦公室。按工程項(xiàng)目組成，本工程可集中在一個(gè)工區(qū)組織施工，工區(qū)配置專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，接受項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。4.2.10.1管理職責(zé)分工項(xiàng)目部管理層對本標(biāo)段所有工作進(jìn)行指揮、控制和協(xié)調(diào)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期和成本控制負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。分管綜合辦

50、公室和計(jì)劃財(cái)務(wù)部。(2)項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理，分管技術(shù)質(zhì)量部。主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位協(xié)調(diào)工作；組織推廣和應(yīng)用“三新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告，組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。(3)安全總監(jiān)主抓項(xiàng)目部安全工作，按照安全體系文件，全面開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，分管安全環(huán)保部。(4)技術(shù)質(zhì)量部(下設(shè)測量組、信息化作業(yè)組、工地試驗(yàn)室)組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范；根據(jù)合同要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程測量、量測、試驗(yàn)、工序檢查評定，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作；負(fù)責(zé)技術(shù)交底，提供技術(shù)指導(dǎo)，組織重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)。按照質(zhì)量體系文件，全面開展各

51、項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量檢查評定。(5)計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)合同要求，結(jié)合實(shí)際，編制成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，確定、分解成本控制目標(biāo)；對支出作好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性；負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付；辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算；負(fù)責(zé)合同管理，清算資料管理；保障資金調(diào)配和使用做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展工作。(6)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)材料和設(shè)備訂貨采購、租賃，為施工提供保障；編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫存統(tǒng)計(jì)工作；制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，

52、對工程使用的材料、機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；控制項(xiàng)目成本，制定定(限)額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。(7)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理工作，主管安全生產(chǎn)保障計(jì)劃的編制并檢查落實(shí)，進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、工作中日常安全檢查及事故分析，協(xié)助綜合辦公室作好消防器材的日常檢查工作，確保各類消防器材的完好和有效；制定安全、環(huán)保等管理細(xì)則和保證措施，組織處理安全環(huán)保事故。嚴(yán)格按無錫市相關(guān)要求，做好環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工工作，對環(huán)境保護(hù)和文明施工進(jìn)行有效的管理，確保各類環(huán)保指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（8）工地試驗(yàn)室、熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和實(shí)驗(yàn)

53、規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的總體實(shí)施方案和計(jì)劃圖表。工作中嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。、負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗(yàn)。必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn)。當(dāng)有特殊請求而儀器設(shè)備又不足時(shí)，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。、提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計(jì)，并逐步調(diào)整為施工配合比。積極做好優(yōu)化配合比工作，以利于工程成本的控制。、負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場試驗(yàn)和檢測，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)指導(dǎo)糾正。試驗(yàn)檢測人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項(xiàng)目相關(guān)的試驗(yàn)和檢測工作。、根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗(yàn)儀器配置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護(hù)與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期

54、送檢，建立試驗(yàn)臺帳和器具設(shè)備臺帳。、負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供試驗(yàn)檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗(yàn)收。、在試驗(yàn)工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或有其他問題時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。(9)綜合辦公室綜合辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的界面協(xié)調(diào)、地盤管理、對外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、職工保險(xiǎn)、治安保衛(wèi)、消防、工地食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。(10)作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)為直接生產(chǎn)單位，全面承擔(dān)工程的施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工及機(jī)電設(shè)備的使用、保管、維修工作。按施工圖、合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底書、施工計(jì)劃、成本控制指標(biāo)組織生產(chǎn)，對現(xiàn)場施工安全

55、、工程質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。2、施工區(qū)段及任務(wù)劃分根據(jù)本工程段規(guī)模大、周邊環(huán)境復(fù)雜、以及單位、分部工程組成情況，將本工程分成東西兩個(gè)工區(qū)組織施工，任務(wù)劃分遵循“任務(wù)基本均衡、場地綜合利用、資源平衡共享、節(jié)點(diǎn)主導(dǎo)相對獨(dú)立、便于施工管理”等原則。4.2施工總體規(guī)劃與部署4.2.1本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1）清淤量較大，本工程設(shè)計(jì)清淤平面面積約13800m2，總量為3.2 萬m3，要求在汛期前完成施工，工期緊。2）由于是在郊區(qū)進(jìn)行河道清淤，應(yīng)防止二次污染環(huán)境。3）外排輸泥管鋪設(shè)困難：輸泥管道沿線交通不便，管道布設(shè)困難大。4）淤泥需運(yùn)至指定位置，對防止環(huán)境污染，不能對延線的居民有影

56、響。5）垃圾現(xiàn)場沒有堆棄場地，只能外運(yùn)。因此，對文明施工、安全施工提出了更高的要求。6）施工電源遠(yuǎn)，需架設(shè)一定長度的輸電線路。7）棄泥區(qū)緊臨河岸，應(yīng)做好泥庫圍堰的防護(hù)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對堤防的檢查與維護(hù)。4.2.2 施工要點(diǎn)及難點(diǎn)1、管理上的4 個(gè)要點(diǎn) 建立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實(shí)現(xiàn)本工程獨(dú)特的節(jié)點(diǎn)工期和總體工期目標(biāo)。 乙供設(shè)備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)、采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和使用的質(zhì)量保證。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按時(shí)到位。 施工現(xiàn)場文明標(biāo)化和產(chǎn)品保護(hù)管理，全過程無人身、設(shè)備事故。 2、技術(shù)上的2個(gè)要點(diǎn) 嚴(yán)格控制重點(diǎn)部分施工。施工干擾多：本工程清淤和護(hù)