1、Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我深海領(lǐng)導(dǎo)系列深海領(lǐng)導(dǎo)系列深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索-認(rèn)識自我認(rèn)識自我深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership講師講師:陳玨華陳玨華深海領(lǐng)導(dǎo)力分析深海領(lǐng)導(dǎo)力分析Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探

2、索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我介紹介紹 RtCatch 人力資源底層技術(shù)項目于人力資源底層技術(shù)項目于1977年設(shè)立英國，由歐美年設(shè)立英國，由歐美22位學(xué)者位學(xué)者及教授結(jié)合心理學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、及教授結(jié)合心理學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、Allport人格心理學(xué)、人格心理學(xué)、Carl R. Rogers人本主義心理學(xué)、人本主義心理學(xué)、Clark L. Hull新行為主義、新行為主義、David C. McClellend等各行為科學(xué)理論之基礎(chǔ)，并與歐洲四所大學(xué)等各行為科學(xué)理論之基礎(chǔ)，并與歐洲四所大學(xué)100名相關(guān)科系的名相關(guān)科系的研究生、志愿者及各國公益組織，共同進(jìn)行研究生、志愿者

3、及各國公益組織，共同進(jìn)行200萬名學(xué)生與社會人士情況追萬名學(xué)生與社會人士情況追蹤及分析。蹤及分析。 RtCatch已累積樣本量超過已累積樣本量超過2,100萬人，在科研成果基礎(chǔ)上，萬人，在科研成果基礎(chǔ)上，RtCatch為測評產(chǎn)業(yè)或企業(yè)提供底層計算技術(shù)，提供企業(yè)二次開發(fā)并結(jié)合企業(yè)為測評產(chǎn)業(yè)或企業(yè)提供底層計算技術(shù)，提供企業(yè)二次開發(fā)并結(jié)合企業(yè)需求需求設(shè)計專屬的評量系統(tǒng)設(shè)計專屬的評量系統(tǒng)，目前已在底層技術(shù)上開發(fā)出人力資源管理、經(jīng)營管目前已在底層技術(shù)上開發(fā)出人力資源管理、經(jīng)營管理、員工輔導(dǎo)流程開發(fā)等領(lǐng)域的管理模板。理、員工輔導(dǎo)流程開發(fā)等領(lǐng)域的管理模板。AboutDevelop your personal

4、 Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我 RtCatch運(yùn)用心理學(xué)及統(tǒng)計學(xué)原理，運(yùn)用心理學(xué)及統(tǒng)計學(xué)原理，對人做出性格分析、學(xué)習(xí)模式、行為感對人做出性格分析、學(xué)習(xí)模式、行為感知、工作期望、心情感知、滿意度、行知、工作期望、心情感知、滿意度、行為變化、工作壓力、外在的表現(xiàn)等診斷為變化、工作壓力、外在的表現(xiàn)等診斷報告，其精準(zhǔn)率約為報告，其精準(zhǔn)率約為9497。題目設(shè)。題目設(shè)計采取形容詞句的方式，題目辨識率高達(dá)計采取形容詞句的方式，題目辨識率高達(dá)95，為企業(yè)用人及開發(fā)

5、人，為企業(yè)用人及開發(fā)人才提供了科學(xué)依據(jù)。才提供了科學(xué)依據(jù)。 RtCatch對員工的心理輔導(dǎo)不只是運(yùn)用工作變化的清單，更是結(jié)合對員工的心理輔導(dǎo)不只是運(yùn)用工作變化的清單，更是結(jié)合壓力管理深入了解員工真實的狀況及心理問題。壓力管理深入了解員工真實的狀況及心理問題。AboutDevelop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我自然本性自然本性/ /行為行為工作動態(tài)工作動態(tài)/ /表現(xiàn)表現(xiàn)外在形象外在形象/ /看法看法價值管理的圖表價值管理

6、的圖表Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我全球全球2,100萬人萬人的樣本數(shù)的樣本數(shù)勇敢的勇敢的堅決的堅決的控制的控制的敢挑戰(zhàn)的敢挑戰(zhàn)的活潑的活潑的外向的外向的交流的交流的有審美觀的有審美觀的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?yán)謹(jǐn)?shù)睦潇o的冷靜的重制度的重制度的重細(xì)節(jié)的重細(xì)節(jié)的和善的和善的穩(wěn)定的穩(wěn)定的合作的合作的重人際關(guān)系重人際關(guān)系適應(yīng)的適應(yīng)的改變的改變的中性的中性的協(xié)助的協(xié)助的Develop your personal Valuewww.R

7、tC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我為最主要性格為最主要性格我是誰我是誰？為為次要次要性格性格性格落點分類性格落點分類Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我分值長度分值長度 性格強(qiáng)烈度性格強(qiáng)烈度421500極大型301420大型181300中型1180小型是指性格整體的強(qiáng)烈度是指性格整體的強(qiáng)烈度我

8、的性格有多強(qiáng)烈我的性格有多強(qiáng)烈？顯著度顯著度總長度總長度2主要性格強(qiáng)烈度主要性格強(qiáng)烈度790-420=370370 2 =185Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我自我的自我的社會水平度社會水平度是指與社會人群，整體的期望是指與社會人群，整體的期望值值做比較做比較300 代表低代表低500 代表高代表高700 代表非常代表非常高高Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球

9、作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我自我的自我的社會水平度社會水平度低控制型低控制型(支持力支持力)自主的、支配的、挑戰(zhàn)的自主的、支配的、挑戰(zhàn)的、控制的控制的、直接的直接的、勇敢的勇敢的、果斷的果斷的、明確的明確的、敢嘗試的敢嘗試的、有信心的有信心的、自我評估的、自我評估的、獨立自主的獨立自主的 支持的、配合的、共事的支持的、配合的、共事的、非命令的非命令的、非控制的非控制的、人性化的人性化的、非暴力的非暴力的、給他人空間的給他人空間的、和平的和平的( (做事做事) ) 、授權(quán)自發(fā)的、友善行事的

10、授權(quán)自發(fā)的、友善行事的Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我自我的自我的社會水平度社會水平度低表現(xiàn)型低表現(xiàn)型( (思考力思考力) )愉快的、表達(dá)的、鼓勵的、開朗的愉快的、表達(dá)的、鼓勵的、開朗的熱鬧的、活潑的、有理想的、有創(chuàng)意的熱鬧的、活潑的、有理想的、有創(chuàng)意的重感情的、真心誠意的、與人互動的重感情的、真心誠意的、與人互動的接觸新事物的接觸新事物的安靜的、思考的、鎮(zhèn)定的、內(nèi)向的、安靜的、思考的、鎮(zhèn)定的、內(nèi)向的、聆聽的

11、、低調(diào)的、話不多的、重隱私的、聆聽的、低調(diào)的、話不多的、重隱私的、語言保留的、獨自空間的、選擇溝通的語言保留的、獨自空間的、選擇溝通的Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我自我的自我的社會水平度社會水平度低分析型低分析型(開放力開放力)遵守的、分析的、探索的、研究的遵守的、分析的、探索的、研究的思想的、小心的、務(wù)實的、重承諾的思想的、小心的、務(wù)實的、重承諾的有紀(jì)律的、重細(xì)節(jié)的、有責(zé)任的有紀(jì)律的、重細(xì)節(jié)的、有責(zé)任的謹(jǐn)

12、慎處理的謹(jǐn)慎處理的開放的、宏觀的、非守舊的、易商量的開放的、宏觀的、非守舊的、易商量的大原則的、不拘小節(jié)的、非復(fù)雜化的大原則的、不拘小節(jié)的、非復(fù)雜化的不重細(xì)節(jié)的、打破規(guī)則的、思想跳躍的不重細(xì)節(jié)的、打破規(guī)則的、思想跳躍的心胸寬廣的心胸寬廣的Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我自我的自我的社會水平度社會水平度低溫和型低溫和型( (創(chuàng)新力創(chuàng)新力) )合作的、溫和的、穩(wěn)定的、敦厚的合作的、溫和的、穩(wěn)定的、敦厚的共識的、友

13、善的、堅持的、重友誼的共識的、友善的、堅持的、重友誼的親和力的、有規(guī)律的、尊重他人親和力的、有規(guī)律的、尊重他人創(chuàng)新的、變通的、急促的、突破的、創(chuàng)新的、變通的、急促的、突破的、快反應(yīng)的、非等待的、缺耐心的、快反應(yīng)的、非等待的、缺耐心的、多元化的、多改變的、行動快速的、多元化的、多改變的、行動快速的、非一成不變的、尋求新方法的非一成不變的、尋求新方法的Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我上下距離上下距離120分以內(nèi)分

14、以內(nèi)調(diào)整的、協(xié)調(diào)的、合作的、平穩(wěn)的、調(diào)整的、協(xié)調(diào)的、合作的、平穩(wěn)的、會思考的、高配合度的、能自我改變、會思考的、高配合度的、能自我改變、不預(yù)設(shè)立場、不樹立敵人、性格中庸的、不預(yù)設(shè)立場、不樹立敵人、性格中庸的、整合力量的整合力量的Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我性格的未來走勢性格的未來走勢圖圖請看星星及圓球后面箭頭陰影區(qū)請看星星及圓球后面箭頭陰影區(qū)未來落在箭頭陰影區(qū)內(nèi)，表示小的變化未來落在箭頭陰影區(qū)內(nèi)，表示小的

15、變化未來落未來落在箭頭陰影區(qū)外，表示較大的變化在箭頭陰影區(qū)外，表示較大的變化Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我自信水平自信水平是指是指自信心自信心, ,是個人自我期許或看重的一種表現(xiàn)是個人自我期許或看重的一種表現(xiàn)三種三種：適應(yīng)型：適應(yīng)型 一般型一般型 堅定型堅定型人事原人事原則則是指你對人與事的看法是指你對人與事的看法三種三種：理性理性 感性感性 平衡型平衡型學(xué)習(xí)模式學(xué)習(xí)模式是指使你是指使你產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動機(jī)產(chǎn)生學(xué)

16、習(xí)的動機(jī)三種三種：動機(jī)導(dǎo)向動機(jī)導(dǎo)向 環(huán)境導(dǎo)向環(huán)境導(dǎo)向 平衡平衡型型Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我決策速度決策速度是指是指你做一項決定所要花費(fèi)的時間你做一項決定所要花費(fèi)的時間三種：微慢型三種：微慢型 一般一般 快速型快速型敏感度敏感度是指你對是指你對周遭環(huán)境產(chǎn)生的感應(yīng)力周遭環(huán)境產(chǎn)生的感應(yīng)力三種三種：低：低 高高 一般一般決策模式?jīng)Q策模式是指在自然的情況下你會用何種方式做決定是指在自然的情況下你會用何種方式做決

17、定三種三種：直覺型：直覺型 事實型事實型 平衡型平衡型Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我抗壓力抗壓力是指是指個人面對環(huán)境壓力或工作量在心理上所能承受的抗壓力個人面對環(huán)境壓力或工作量在心理上所能承受的抗壓力三種三種：一般型一般型 非動機(jī)型非動機(jī)型 動機(jī)型動機(jī)型行為平衡行為平衡是指當(dāng)你是指當(dāng)你行為與工作模式是否平衡發(fā)展行為與工作模式是否平衡發(fā)展改變的選擇權(quán)改變的選擇權(quán)二種二種：側(cè)重型：側(cè)重型 平衡型平衡型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)

18、導(dǎo)風(fēng)格控制導(dǎo)向：以目標(biāo)、控制、要求、績效為主控制導(dǎo)向：以目標(biāo)、控制、要求、績效為主表現(xiàn)導(dǎo)向：以激勵、溝通、交流、互動為主表現(xiàn)導(dǎo)向：以激勵、溝通、交流、互動為主分析導(dǎo)向：以細(xì)節(jié)、質(zhì)量、規(guī)則、制度為主分析導(dǎo)向：以細(xì)節(jié)、質(zhì)量、規(guī)則、制度為主溫和導(dǎo)向：以合作溫和導(dǎo)向：以合作、共識、穩(wěn)定、共識、穩(wěn)定、團(tuán)隊為主團(tuán)隊為主Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我事務(wù)處理事務(wù)處理是指是指個人面對事務(wù)會選擇或使用何種工作方法個人面對事務(wù)

19、會選擇或使用何種工作方法文案模式文案模式是指具體的文案制作執(zhí)行的工作模式是指具體的文案制作執(zhí)行的工作模式現(xiàn)場模式現(xiàn)場模式是指到現(xiàn)場立即的是指到現(xiàn)場立即的、改變的、隨機(jī)的工作模式、改變的、隨機(jī)的工作模式行政模式行政模式是指長期的或固定的支持或協(xié)助性的工作模式是指長期的或固定的支持或協(xié)助性的工作模式規(guī)劃模式規(guī)劃模式是指僅在大方向上是指僅在大方向上進(jìn)行進(jìn)行架構(gòu)、規(guī)劃或重點制作的工作模式架構(gòu)、規(guī)劃或重點制作的工作模式推動模式推動模式是指當(dāng)問題發(fā)生如何推動改善的工作模式是指當(dāng)問題發(fā)生如何推動改善的工作模式模式喜好模式喜好表示對工作模式的使用是否有喜好的程度表示對工作模式的使用是否有喜好的程度二二種：喜好

20、型種：喜好型 適應(yīng)型適應(yīng)型Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我個人綜合能力個人綜合能力是指個人基本的能力是指個人基本的能力個人個人競爭力競爭力是指個人是指個人出色的能力出色的能力Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我工作的實際表現(xiàn)工作

21、的實際表現(xiàn)(是指過去是指過去3個月左右時間個月左右時間)工作動態(tài)工作動態(tài)在線上在線上( (高高) )在線下在線下( (低低) )溫和溫和型型模式模式多合作多合作、協(xié)助的協(xié)助的、配合配合的、有耐心的，對人支的、有耐心的，對人支持的工作模式持的工作模式快步調(diào)的、加快推動、缺乏耐快步調(diào)的、加快推動、缺乏耐心的、講求效率的、變通的、心的、講求效率的、變通的、急速的工作模式急速的工作模式分析分析型型模式模式關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié)、控制流程控制流程、小心處理、掌握細(xì)節(jié)小心處理、掌握細(xì)節(jié)、追求規(guī)則的工作模式追求規(guī)則的工作模式不關(guān)注細(xì)節(jié)不關(guān)注細(xì)節(jié)、抓重點抓重點、授權(quán)管授權(quán)管理、開放的理、開放的、追求成果的工作追求成

22、果的工作模式模式表現(xiàn)表現(xiàn)型型模式模式與人與人多溝通、激勵、多溝通、激勵、分分享、享、說明、交流說明、交流的工作的工作模式模式安靜的、不多說的、思考的、安靜的、不多說的、思考的、計劃的、聆聽的、低調(diào)的工作計劃的、聆聽的、低調(diào)的工作模式模式控制控制型型模式模式直接的、控制的、要求直接的、控制的、要求的、的、管理的、目標(biāo)的、管理的、目標(biāo)的、講求成果的工作模式講求成果的工作模式配合的配合的、讓他人自主的讓他人自主的、協(xié)助協(xié)助的的、降低控制的、授權(quán)的、對降低控制的、授權(quán)的、對事支持的工作模式事支持的工作模式調(diào)整型模式調(diào)整型模式顯著度顯著度120分內(nèi)分內(nèi)支持的、協(xié)助的、整合的、跨部門合作的、親自參與的、支

23、持的、協(xié)助的、整合的、跨部門合作的、親自參與的、協(xié)調(diào)的工作模式。協(xié)調(diào)的工作模式。Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我溫和溫和型型最關(guān)鍵的想法最關(guān)鍵的想法以溫和為主的以溫和為主的主要采取的模式主要采取的模式支持的、協(xié)助的、穩(wěn)妥的、幫助的、和睦的工作模式支持的、協(xié)助的、穩(wěn)妥的、幫助的、和睦的工作模式 工作中的關(guān)鍵行動工作中的關(guān)鍵行動細(xì)節(jié)型細(xì)節(jié)型最關(guān)鍵的想法最關(guān)鍵的想法以細(xì)節(jié)為主的以細(xì)節(jié)為主的主要采取的模式主要采取的模

24、式細(xì)心的、謹(jǐn)慎的、控制的、追蹤的、分析的工作模式細(xì)心的、謹(jǐn)慎的、控制的、追蹤的、分析的工作模式整合整合 協(xié)助型協(xié)助型最關(guān)鍵的想法最關(guān)鍵的想法以整合為主的以整合為主的主要采取的模式主要采取的模式調(diào)整的、協(xié)調(diào)的、合作的、平穩(wěn)的、高配合度的工作模式調(diào)整的、協(xié)調(diào)的、合作的、平穩(wěn)的、高配合度的工作模式溝通型溝通型最關(guān)鍵的想法最關(guān)鍵的想法以溝通為主的以溝通為主的主要采取的模式主要采取的模式溝通的、表達(dá)的、教育的、交流的、說服他人的工作模式溝通的、表達(dá)的、教育的、交流的、說服他人的工作模式控制型控制型最關(guān)鍵的想法最關(guān)鍵的想法以目標(biāo)為主的以目標(biāo)為主的主要采取的模式主要采取的模式掌控的、要求的、主導(dǎo)的、權(quán)威的、

25、講求結(jié)果的工作模式掌控的、要求的、主導(dǎo)的、權(quán)威的、講求結(jié)果的工作模式Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我工作中的決策模式工作中的決策模式是指工作中你采用的決策模式是指工作中你采用的決策模式三種三種： 事實型事實型 直覺型直覺型 平衡型平衡型工作中的工作中的文件信息文件信息是指在工作中個人手邊必須面對的文件資料、數(shù)據(jù)是指在工作中個人手邊必須面對的文件資料、數(shù)據(jù)整理、報表、規(guī)劃、思考等相關(guān)的文件工作量整理、報表、規(guī)劃

26、、思考等相關(guān)的文件工作量二種二種： 高高 一般一般工作中的工作中的抗壓力抗壓力是指在工作環(huán)境會用多少的抗壓力面對此工作是指在工作環(huán)境會用多少的抗壓力面對此工作三種三種： 上升上升 下降下降 平點平點工作中的行為改變工作中的行為改變是指在工作中因為此工作整體行為的改變有多大是指在工作中因為此工作整體行為的改變有多大三種三種： 持平持平 微高微高 高高Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我工作中的精力耗損工作中的精力耗

27、損是指工作中為此工作付出的精力或能量是指工作中為此工作付出的精力或能量二種二種： 高高 低低工作中的工作中的精力剩余精力剩余是指在工作中還可以付出的精力是指在工作中還可以付出的精力二種二種： 高高 低低工作中的工作中的管理模式管理模式是指在工作你所采取的管理風(fēng)格是指在工作你所采取的管理風(fēng)格( (或工作行為或工作行為) )五種五種： 多元化多元化 目標(biāo)型目標(biāo)型 表現(xiàn)型表現(xiàn)型 穩(wěn)健型穩(wěn)健型 標(biāo)準(zhǔn)型標(biāo)準(zhǔn)型Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)

28、導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我工作中的目標(biāo)度工作中的目標(biāo)度表示在工作中對自我的目標(biāo)或期望是否能達(dá)成表示在工作中對自我的目標(biāo)或期望是否能達(dá)成三種三種： 高高 低低 平均平均工作中的工作中的成就度成就度表示在工作中針對事務(wù)處理上能發(fā)揮自我優(yōu)勢的看法表示在工作中針對事務(wù)處理上能發(fā)揮自我優(yōu)勢的看法三種三種： 高高 低低 平均平均工作中的工作中的心情度心情度表示在工作中對于目前的環(huán)境或變化或做法上所產(chǎn)生的表示在工作中對于目前的環(huán)境或變化或做法上所產(chǎn)生的想法想法三種三種： 高高 低低 平均平均Develop your personal Valuewww.RtC全球作業(yè)系統(tǒng)全球作業(yè)系統(tǒng)www.RtC深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué)系列培訓(xùn)Deep-Sea Leadership深海領(lǐng)導(dǎo)探索深海領(lǐng)導(dǎo)探索認(rèn)識自我認(rèn)識自我工作中的工作中的滿意度滿意度表示在工作中對自我表現(xiàn)的評價表示在工作中對自我表現(xiàn)的評價三種三種： 高高 低低 平均平均工作中的工作中的壓力度壓力度表示在工作中因動態(tài)的變化所產(chǎn)生的壓力表示在工作中因動態(tài)的變化所產(chǎn)生的壓力二二種種： 高高 低低 工作中的工作中的移動度移動度表示在工作中有可能產(chǎn)生倦怠休息或換一種工作模式的想法表示在工作中有可能產(chǎn)生倦怠休息或換一種工作模式的想法二種二種： 微高微高 高高微微高高Develop your per